陶瓷企业成本控制论文

[摘要]面临日趋激烈的竞争环境,加强成本控制、提高经营管理水平已经成为景德镇陶瓷企业的必然选择。本文运用企业目标成本管理理论,以参与上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业目标成本规划进行了系统的分析。今天小编为大家推荐《陶瓷企业成本控制论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

陶瓷企业成本控制论文 篇1：

建筑施工项目成本控制问题研究

摘要：随着经济和社会的发展，建筑施工项目的成本控制也成为施工企业所关心的问题，如果建筑工程想要在市场竞争中取得优势，就要控制企业的项目成本，但对于如何控制企业的项目成本，是一个相对困难的问题，企业只有合理有效的解决这些问题，才能减少企业的施工成本，完善项目的管理，促进企业的发展，提高企业的经济效益。本文将对建筑施工项目的成本控制问题进行研究与探讨。

关键词：建筑施工;成本控制;解决策略

引言

随着我国经济和社会的快速发展，施工企业想要在市场中获得优势地位，最关键的是要取得较为良好的企业效益，而企业效益主要来自于施工项目，所以控制施工项目的成本是保证企业效益的关键，也是企业在市场竞争中取得胜利的关键。但是项目成本的控制还存在许多问题，这些问题尚缺乏较为合理的解决措施，只有这些问题解决了，企业才能获得更好的，长久的发展。

一、建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目的成本主要指施工时所需要的所有费用。而项目的成本控制主要是指在保证施工的质量前提下，对施工的各个阶段成本进行控制。从而达到促进项目各个方面的协调发展。面对激烈的市场竞争，项目的成本控制需要在企业管理的要求中进行。只有按照企业的管理要求进行，针对每一处都进行精细化的处理，减少项目的成本，减少管理的失误，才能促进企业的发展，扩大企业的生存空间。我国各类建筑施工企业的流程基本上是一致的，而获取利益的手段对不同规模的建筑企业来说也是大同小异的。所以为了提升企业的竞争力，企业更需要掌握市场的竞争水平，从而采取有效地、科学地管理措施。

二、建筑施工项目成本的控制问题

1、建筑施工项目的管理人员没有发挥其应有的作用

建筑公司的人员流动及建筑材料的使用和规模，都受建筑公司的规模和资金等各方面的限制。不管是企业的施工方案还是企业的成本控制都需要一定的人员来进行监督和管理，但是在项目施工过程中缺乏相应的管理人员，这就导致了项目的盲目施工和项目材料的不公平分配和使用，从而忽略了企业的成本控制，造成较大的成本浪费，不利于企业的进一步发展。

2、企业忽视施工合同的重要性

建筑企业的施工合同是项目成本的法律依据，也是项目成本控制的关键。但是有些企业在施工的过程中却忽视了合同的重要性，忽视了合同中要求的成本或者工期等问题，不利于日后的施工项目的开展，也是不利于项目成本控制的问题之一。合同中明确要求的各种费用也没有按要求遵循，也就导致了成本过高的问题，所以应该重视项目合同的重要性，防止产生不必要的问题。

3、企业的项目施工管理方面也存在许多不足的问题

大部分的企业都由经理负责整个项目的管理，并且经理也控制了整个项目所需要的成本。但是许多经理只关心项目所产生的利益，并不在乎项目的成本，造成项目的各种开支都过高。并且，其他岗位的人员分配也都不均匀，材料和各种机械设施的使用也不太关心，造成了其成本过高。

3、对成本控制问题的解决策略

3.1、对于企业的管理方面，要引进现代化的管理手段

对于大多数企业尤其是小型企业来说，在项目的成本管理方面多采用的是传统的管理手段。并且在财务方面也是用人工来进行财务信息的处理。但是用人工来处理财务问题会存在一些问题，比如说，人工处理会导致处理财务问题进程缓慢，且财务的处理也会有误差，并不十分准确，对财务问题的处理缓慢会导致财务信息的反馈不及时，财务处理的误差会影响财务信息的真实性和准确性，这些都会导致成本管理的落后。但是采用现代化的计算机技术进行企业管理，就不会出现以上问题。运用计算机的程序化流程会使企业的成本管理和财务信息的数据处理得到有效的保证，能够得到及时且有效的财务信息，从而提高了管理效益，提高了项目成本控制的规范性。

3.2、对于企业的人员方面，要提高企业员工的成本控制意识

企业应该对企业的员工进行一定程度的成本控制的培训，让企业人员有意识的去减少成本的使用，除此之外，也要提高企业人员的管理素质，这是建筑施工项目进行成本控制的前提。企业的人员不仅要做好自己的本职工作，还应该了解企业的生产链，和一些原材料、技术方法和制作工藝等。从而使企业职工在进行预算时，提前做好成本控制，这样才能确保在施工前做好成本控制的必要性。

3.3、对于成本控制方面，应该完善成本控制的管理

对于现在的大部分企业来说，建筑项目所采取的管理方法都存在一些不足的问题，没有形成一套有效地、科学地项目成本控制体系。经理作为整个企业项目的管理人员，会将企业项目中的各项任务有效的分给企业的各个部门。在这套科学的管理体系当中，各个部门的人员职责明确，企业中的各个人员都有相应明确的任务。并且企业还应该建立公开的奖惩制度，通过奖惩制度来激发企业员工的工作热情，促使每个员工都认真谨慎的对待自己的工作。这样也就完善了成本控制的管理，促进了企业效益的提高。

3.4、对于建筑施工项目需要加强其质量管理，从而控制项目的质量成本。

对于项目工程而言，质量对项目工程的实施具有重要作用。质量是企业知名度和信誉度的关键，质量的保证也是减少成本的有效措施。在项目的实施过程中，如果质量有保障也会减少各种成本的损耗，所以也要确保施工人员的技能和素质，从而保证施工的质量，减少成本的消耗。从而也会提高企业的整体效益。

同时，我们应该对企业的成本控制进行监督和不断强化。企业项目在进行施工的过程中会出现一些突发的状况，比如突如其来的工期缩短、原料不足、人员短缺等问题，这样就会使企业的负责人加紧使企业的项目完成，不在乎这个项目出现了其他问题，尤其是质量的问题，这样也会使施工项目的成本控制与预期计算的成本控制的数值相差较大，所以，我们应该不断的进行监督和优化成本控制，成本过高会导致企业利润受损，导致企业盈亏。所以，企业在施工的过程中应该不断的把握好成本控制的预算。并且，对成本控制进行密切的监督和管理，来降低企业的项目成本，减少企业的资源消耗，提高企业的效益，让企业在市场竞争中得到快速发展。

结束语

综上所述，加强企业施工的成本控制，对整个企业项目来说是非常重要的一个部分，也是当今建筑业发展的需要，是保证相关企业维稳运行的需要。而现在市场的竞争越来越激烈，企业急需要提高自己的市场地位，同时更需要采取成本控制的办法，对项目的施工成本进行有效的控制。通过对企业项目合同的合理管理、让企业的人员有意识的去进行成本的控制，以此来降低项目的企业成本，从而使企业的经济得到快速的发展，让企业在市场竞争中获得健康、持续、稳定的发展。所以，我们更应该控制施工项目的成本，从而建立新型的、环保的、节能的绿色建筑，使企业和社会的经济效益得到进一步的发展和提高。

参考文献

[1]葛静萍.基于建筑施工项目成本控制问题研究[J].中国建筑金属结构，2021（05）：28-29.

[2]申骞.建筑施工项目成本控制问题分析[J].陶瓷，2020（08）：138-139.

[3]柳强.建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究[J].价值工程，2020，39（11）：119-120.

[4]张雨蒙.谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制[J].科技风，2019（22）：114-115.

作者简介

刘长春，男，1962.11，江西省丰城市，汉，高级工程师，本科，研究方向：建筑设计、装饰装修设计、建筑施工、装饰装修施工、景观、建筑教育。

作者：刘长春

陶瓷企业成本控制论文 篇2：

论景德镇陶瓷企业目标成本规划

[摘要]面临日趋激烈的竞争环境,加强成本控制、提高经营管理水平已经成为景德镇陶瓷企业的必然选择。本文运用企业目标成本管理理论,以参与上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业目标成本规划进行了系统的分析。

[关键词]景德镇 陶瓷企业 目标成本规划 上海世博会 陶瓷展

景德镇是中国瓷都,制瓷业的历史源远流长,一直都是国内重要的陶瓷生产基地和出口基地,现在已形成了日用陶瓷、陈设艺术陶瓷、工业技术陶瓷、建筑卫生陶瓷、电子陶瓷和特种陶瓷等门类齐全的大陶瓷格局以及包括原辅材料、陶瓷生产、内外贸易、科研设计和教育等配套完整的陶瓷产业体系。近年来,景德镇加快了陶瓷产业发展振兴的步伐。国家科技部和江西省人民政府共建景德镇国家陶瓷科技区域创新体系,国家陶瓷工程中心建设取得突破性进展;国家商务部和江西省人民政府每年一度共同举办的景德镇国际陶瓷博览会,为中外陶瓷文化交流、技术合作、经贸洽谈等搭建了高层次平台;景德镇陶瓷工业园区“筑巢引凤”,吸引了海畅、乐华、金意陶、欧胜诺、特地、东璟等一批国际国内知名陶瓷企业入园发展。

但是,不可否认的是,景德镇陶瓷企业发展也面临着许多问题,特别是跟佛山、潮州等陶瓷产区相比,核心竞争力不强,区域强势品牌不多。在日益激烈的产业竞争中,如何降低成本,吸引顾客,一直是景德镇陶瓷企业及政府有关部门所关心的重大问题。本文基于企业目标成本管理理论,以参与2010年上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业如何做好目标成本规划进行了一些讨论,并提出三点建议。

一、企业目标成本管理理论的相关概念与原则

企业目标成本管理理论起源于日本,自出现以来在许多企业得到广泛的应用,如豐田、松下、东芝、夏普等均运用了目标成本管理法进行成本控制和绩效管理,并取得显著成效。国外的许多知名学者也对此作了许多研究,对目标成本管理的进一步发展做出了巨大的贡献。

所谓目标成本管理,是一种以目标成本为对象的管理概念,是指企业在生产经营活动中,以成本为中心,进行事前预测,衡量各项活动在经济上的合理性,进行成本决策分析。同时,对成本的降低进行调查、研究和分析,从而测定目标成本,再围绕目标成本开展各项成本管理活动和其他管理活动,用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出,不断挖掘企业内部降低成本的潜力,借以达到提高经济效益的目的。具体地说,目标成本管理是根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型。并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入,多产出,获得最佳经济效益的目的。

二、参与上海世博会陶瓷展的景德镇陶瓷企业目标成本规划

前文已述,目标成本管理包括目标成本预测、决策、分解、落实、核算及目标成本分析、控制、考评等环节。本文以参与上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业目标成本规划进行了以下分析:

首先,从目标成本预测和决策环节来说,景德镇陶瓷企业应按照各自的发展计划、现有财务现状和近几年参与相关展会的实际水平积极参与上海世博会陶瓷展。

我国陶瓷业与国外相比,差距最大的是品牌尤其是世界知名品牌。许多年来,景德镇陶瓷一直缺少国内国际知名品牌,明显地存在着售价低、附加值低、竞争层次低、经济效益低的问题。在当前市场竞争中,品牌体现一个企业或产业的素质信誉。名牌是一种巨大的生产力,在市场上具有强大的竞争力和竞争优势,名牌产品质量稳定可靠,消费者乐于购买名牌产品来满足心理需要和愉悦,以使用名牌产品体现自己的品味追求,名牌产品在市场中具有特殊的社会地位,因此名牌产品可以刺激需求,带动生产,促进产品市场占有率的提高。名牌产品售价高,带给企业的利润也更高。

从企业战略发展方向来看,陶瓷企业品牌应与景德镇城市品牌宣传相结合。为此,企业应加强宣传造势,实施区域整体营销,打响景德镇城市品牌,以城市品牌提升产品和集群的品牌,增强集群整体竞争力。近年来,一些打着景德镇名义举办的低水平的陶瓷展览,使相当一部分海外客户对景德镇陶瓷有了误解,严重损害了景德镇陶瓷产品的形象。上海是一个国际化的大都市,世博会期间还会有更多的国内外游客来到上海,举办这样一个高规格、大规模、全景式的展览,目的就是要把景德镇的陶瓷精品、把景德镇陶瓷发展的最新成果、把景德镇陶瓷发展的最高水平在一个世界级的平台上权威地、真实地展现出来,重塑景德镇陶瓷良好的国际形象。

此次展览将于2010年5月6日至26日在上海展览中心举行,历时20天,展厅面积共2700平方米。上海展览中心位于上海市中心静安区延安中路,北靠南京西路,人流密集,区位优势突出,很多国内外重要的展览都在此举办。这是景德镇市首次以市委、市政府的名义在上海举办的大型陶瓷展,是景德镇陶瓷发展水平的又一次集中展示。

目前,景德镇现有陶瓷工业企业2400家左右,其中公有制企业94家,非公有制企业2300多家。在公有制企业中,国有及国有控股企业17家,集体企业77家;在非公有制企业中,三资企业15家,私营企业50家,个体企业(含作坊)大约2240家。 众多的陶瓷企业按照各自的发展计划、现有财务现状和近几年参与相关展会的实际水平,测算出参与上海世博会陶瓷展需要花和该花的成本费用,结合实际情况统计汇总,形成总成本测算,然后企业管理层组织专业人员及相关人员进行认真分析、研究,审议论证,最终形成总成本概算。

在此过程中应运用目标利润测定法。即先确定目标利润,然后以可能增加的产品销售收入减去税金和目标利润确定目标成本。目标利润要从企业的经营理念、经营方针、经营战略出发,考虑企业的长远规划,预测企业产品的销售数量来确定。

其次,从目标成本分解和落实环节来说,景德镇陶瓷企业应将此次参展目标成本层层分解,落实到人到岗。

所谓层层分解,就是指要尽可能做到指标具体化、数量化,能细则细,让每个部门的领导和职工都明确各自应负责任和成本控制目标,企业主要领导对总成本负责,其他分管领导按其分工对其分管的各部门所承担的成本项目负责,做到责、权、利相结合,相互制约,相互促进,从而保证成本控制的及时性、准确性和成本责任落实的有效性。

第三,目标成本的核算和控制是目标成本管理的核心环节,企业必须高度重视。

一般来说,应由企业财务部门负责目标成本的安排布置、文件起草、汇总上报。定期进行统计、核算,列出存在的问题,分析差异,提供绩效考核的依据,让管理层全面了解企业的成本执行及控制情况。各基层单位、二级、三级核算部门负责各自的目标成本的编制、执行,定期汇总上报到企业财务部门。同时将实际结果与预算的差异进行比较并分析原因,提出整改的措施。

在成本形成过程中,各部门、个人以低于目标成本为原则的成本活动,并要有人进行记录,对生产经营过程中的费用进行正确的、及时的核算,与目标成本相比较。通过成本控制,可以事先限制各项成本费用的发生,使成本不超出目标。

第四,目标成本考评是目标成本管理的一个重要环节,它是在实施目标成本的基础上,对其成本控制结果作出客观的评价,同时对实际成本与目标成本比较后的有利差异进行奖励、对不利差异进行处罚的成本管理活动。通过目标成本考评,可以全面总结目标成本管理的经验和教训,为进一步完善目标成本管理打下基础,提高目标成本的管理水平。

目标成本的考评要有完整的成本考核制度和奖罚措施,并且不仅要考核目标成本的完成情况,还要考核控制措施的有效性。首先,是目标成本实现程度的考评。即考核企业所属单位的实际成本与目标成本之间的差异,依此确定责任者的责任,并按此进行奖惩。其次,进行目标成本控制措施有效性的考评。即考核企业所属单位和职能部门及个人为实现目标成本所采取控制措施的有效性,这样才能做到措施得力,使实现目标成本更有保障。为此,应加大成本考核力度,采取成本超支一票否决制,只要成本超支,就扣罚预留的奖金或预交的抵押金。如果节约,就补发预留的奖金或退还抵押金。这种处理结果对推行目标成本管理起到了很大的作用。

总而言之,目标成本管理方法已经成为企业在竞争中取胜的重要因素。上海世博会陶瓷展,对于景德镇陶瓷企业扩大市场,接到更多的订单,提升企业及其产品在海内外的知名度,具有重要的意义。景德镇陶瓷企业应有效运用企业目标成本管理理论,以达到少投入,多产出,获得最佳经济效益的目标。

参考文献:

[1]景德镇市人民政府网站.景德镇市情信息[EB/OL].http://xxgk.jdz.gov.cn/gkxx/bmjs/200805/t20080504_8464.htm

[2]陈亮.企业推行目标成本管理的对策及建议[J].经济师,2005(10):177

[3]资料来源:景德镇在线.中国瓷都景德镇——首届上海陶瓷成就展新闻发布会举行[EB/OL].http://jdz.jxcn.cn/get/ceramics/jdztc/20100308063311025346841515.html

[4]李忆湘. 醴陵陶瓷产业发展的问题及对策研究[D].国防科学技术大学公共管理硕学位论文,2007:37

作者：姜美琴

陶瓷企业成本控制论文 篇3：

建筑工程造价控制中施工项目成本的核算

【摘要】近年来，建筑行业快速发展，建筑工程的造价工作可以在一定程度上影响建筑工程的施工成本，并且建筑工程造价的预结算与建筑工程施工成本管理之间具有较为密切的关系，所以，为了确保能够对建筑施工成本进行高效的管理，必须采取合理的预结算制度。而在预结算的过程中，需要根据建筑工程中每一个施工流程进行计算，每一个施工流程都需要施工成本，所以造价工程的预结算工作和建筑施工成本管理之间存在很多的关联因素。基于此，本文通过分析两者之间的关系，探究如何通过改善建筑工程造价预结算的质量，提高施工成本的管理效率。

【关键词】建筑工程;造价控制;施工项目;成本;核算

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

建筑工程施工中不可缺少的一部分内容就是成本管理。合理开展成本管理工作，能实现合理地规划各项施工资源，积极减少浪费问题，将花费控制在合理范围内。在建筑工程施工成本管理工作中，很多因素均会影响成本管理效果，并且可以影响后续施工等，进而对施工的有序展开构成阻碍。因此，要科学分析与总结建筑施工成本管理的影响因素，提出科学的处理对策。

1、建筑施工企业项目成本控制的特点

建筑施工企业项目成本控制工作主要有三个方面的特点，一是全程性特点，项目成本控制可以说是贯穿于整个项目建设过程，而对整个建设过程产生的费用进行有效控制就是项目成本控制的主要目标。施工项目通常工期较长，从项目的立项到竣工阶段，很多因素都会对项目成本产生影响，直到项目完成后才能够确定实际成本，因此项目成本控制工作要实行全程跟进。二是系统性特点，项目成本控制要实现动态控制，与项目进度控制是无法分割的，项目成本控制与进度控制共同组成项目控制系统，因此其具有系统性的特征。三是层次性特点，工程项目成本本身就具有层次性，项目总成本包含了各分项工程成本，因此项目成本控制也要进行分项控制，具有明显的层次性特征。

2、建筑工程造价控制中施工项目成本的核算

2.1完善工程造价预结算制度

企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时，及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料，对残值进行折算，强化工程造价预结算审核工作效果。在此基础上，企业可深入分析工程预算与实际结算之间的差距，分析其中缘由，为成本管理控制工作提供参考。

2.2成本管理体系的完善

成本管理体系的宗旨是以目标成本管理为导向的成本管理体系，成本可控适配、合约规划有序、物资整合全面、检查体系独立。抓住项目全价值链目标成本管理的主线，以“目标成本、合约规划、合同管理、动态成本”四个重点为依据，通过“成本测算、合约过程管理、付款管理、动态成本管理、成本信息库”五个工具，形成PDCA管理闭环，解决项目成本“算得清、控得住、省得了”的问题，保障公司成本的有效管控。将成本管理体系的检查机制建立在日常检、季度评、专项检、半年评、集中检、年终检评的基础上，通过加强对工程成本的纠偏，把重点难点放在全面综合的专项检查上。

2.3落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展

企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程之中，因此，在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。企业中的员工要对建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。除此之外，在进行各项内容的审核时，工作人员要严格进行混凝土种类的选择，对工程中所使用的各种材料进行严格监管，确保不会对工程质量产生不利影响。

2.4加强施工材料成本管理

在整个建筑工程施工中，关键的构成方面是施工材料，其成本在总成本中占据较大比重。管理者需要深入掌握住整個建筑工程施工项目状况，科学规划材料，明确材料类型、材料数量及尺寸等，为给后续材料采购工作提供依据。合理确定施工时间，确保采购材料的时间更加科学，防止提前采购削弱材料实际质量，以及采购时间过晚影响施工顺利展开。存放材料也要按照材料的性质，放置在最佳场所，如易受潮材料，加强防潮处理，禁止在潮湿环境中放置。在材料验收过程中，验收人员要详尽记录好整个验收过程、验收结果，检查材料数量和质量情况。检查期间遇到问题时，及时联系原材料提供单位做好处理。记录材料应用情况，回收利用可继续使用的残料。施工时申请材料需要按照相应要求申请，填写各种单据，负责人之间确认无误后进行签字。

2.5把握工程施工各个方面，构建健全审查网络

首先，企业要重点对工程中使用的各种材料成本进行研究，确保所使用的各种材料质量、种类、特点等能够达到设计师的要求，同时还要保证这些材料的价格合理。此外，企业要对工程中所使用的各种机械设备的成本进行了解，在进行工程施工时，各种机械设备的使用能够帮助工作人员提高施工效率，同时也有助于提高工程施工质量，负责设备采购的工作人员要根据项目的实际情况进行机器采购，确保在机器中所投入的成本不会超出预算额。负责成本管理的工作人员要对审核配额的各项内容进行反复检查，将其中不足的各种内容进行详细记录，严格检查工程中所使用的各种施工材料，确保材料质量合格，能够满足设计要求。在进行配额项目的审核时，工作人员要对施工材料机械设备人工投入等进行反复检查，保证项目中的各项内容都准确无误，然后企业还要考虑项目规模。在确定工程的各个项目配额进行结算之前，工作人员要对工程项目的施工规模进行认真核查。如果各个项目的配合审计工作质量不合格，可能会导致成本控制工作质量提高困难，而且可能导致项目成本投入增加。

结语：

在建筑施工成本管理工作中，建筑施工企业方面需要高度重视分析导致成本管理工作效果不佳的因素，寻求针对性的解决方案，提升实际成本管理质量。而且施工人员要具备较高的成本节约意识，施工中严格规范自身行为，按照标准的方法展开施工操作，通过多方面的共同努力，带动建筑施工企业获得更多的经济效益。

参考文献：

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[5]李瑞霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（10）：2906.

作者：陶元新