企业成本控制管理论文

摘要：成本控制管理是企业提升经济效益的最有效途径，也是企业在市场竞争中持续发展的重要保障。建筑施工企业想要减少建筑施工的成本，提升企业的经济效益，就要加强对成本控制管理的重视，运用合理有效的企业成本控制管理对策。但目前的企业成本控制管理中普遍存在很多问题，对企业的成本控制管理的效果起到阻碍作用。今天小编为大家推荐《企业成本控制管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业成本控制管理论文 篇1：

试论加强企业成本控制管理方法

[摘要]随着我国经济的不断发展，煤炭行业发展速度越来越快，煤炭市场变得越来越壮大；因此，我国煤炭企业发展前景越来越好，由于成本控制管理是煤炭企业发展过程中最关键的部分，应当受到煤炭企业的高度重视。文章就如何加强煤炭企业成本控制的管理，以及开展成本控制管理工作中存在的问题，并且提出了相应的解决方法。

[关键词]煤炭企业；成本控制；管理方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722181

在我国经济飞速发展的影响下，煤炭企业想要在当今的社会经济市场中占据一席之地，就必须要对企业本身的成本进行有效的控制，采用最先进的控制管理方法，使得产品的生产成品得以降低，才能够有效地促进企业更快、更强地发展下去。在我国煤炭企业发展旺盛的大熔炉里，煤炭企业想要在当今的经济市场站稳脚跟，应当重视煤炭企业的成本控制，对于煤炭企业的成本控制管理方法进行不断的改革和创新，使得煤炭企业的经济效益呈现增长趋势发展，促进煤炭企业的全面发展。

1煤炭企业成本管理存在的问题

11成本管理部门较单一，人员集中

对于不明白如何有效地控制煤炭企业的成本的主要原因是，因为没有专门的人员负责具体的管理工作，不能对煤炭企业生产的耗材进行有力的控制，工作人员的考核制度也不够完善。由于没有正视成本控制管理在煤炭企业发展中的重要性，全体员工觉得企业成本控制管理工作跟自己没有多大关系，只与煤炭企业具体部分有关系，全体员工缺乏对于成本控制管理的意识。企业煤炭的成本控制又叫作成本节约，将传统的管理理念与现代管理观念进行比较得出，这种控制成本的管理理念不利于煤炭企业的可持续发展，是一种不提倡广泛使用的管理方式。在经济的全球化发展趋势影响下，不能把成本管理工作簡单地认为是节约企业生产成本，需要从多角度对于企业成本管理工作的开展进行探讨，将现代化高科技信息技术广泛使用到煤炭开采工作当中，使得企业的开采设备更加得现代化，符合现代社会发展需求，避免传统成本管理中节省开采投入量现象的发生，相关工作人员要加强对于煤炭开采过程中的监督管理力度，让生产出的煤炭满足现代化社会的要求，煤炭企业的发展观念越来越国际化。

12煤炭企业的全体员工对成本管理的意识不强

煤炭企业有部分高层管理人员认为，只要企业投入够大，企业的产出就随之增大，觉得两者之间是呈现正比的增长趋势，忽略了成本控制管理在企业经济效益中的重要地位，以及成本控制管理产生的巨大作用，导致成本控制管理没有采取科学化、系统化的管理体系。许多煤炭企业只关注产品产出后的费用核算，不对其中间过程进行相对应的控制或者核算行为，在煤炭开采过程中会消耗掉很多东西和原材料，这些都是属于煤炭成本的一部分，当开采过程中出现许多问题时，煤炭企业也是无人问津的管理状态，企业生产管理工作人员不能利用成本信息对于各部门的工作进行评估和检测，当出现经济漏洞时，不知道将这个责任交给谁，或者由谁来负责解决问题，企业只对外部的成本核算负责，严重忽略了内部管理工作的开展，对于内部工作的监督和管理。

13成本管理与技术管理脱节

关于煤炭企业技术设计工作方面，技术设计人员没有较强的降低成本的意识，以及缺少如何进行技术设计进行优化的思想，导致技术设计没有整体的全局，设计的技术也不受目标成本的控制，企业只注重在工厂生产过程中的成本控制，没有充分协调成本和设计、技术与设计、成本与质量之间的关系，在开展成本控制工作的过程中，中期阶段的核算过多，中期阶段的协调性考虑不够充分，以及前期预算考虑太少，管理方法过多，而技术支持方面过少，导致成本管理与技术方面的关系严重失调，没有在煤炭企业发展中体现出原有的价值。

2煤炭企业加强成本管理对策

21依靠技术创新提高产量，有效地降低成本

当煤炭的市场销售价格高于企业的生产成本，这样就有利于提高煤炭的生产产量，增加其市场经济效益。由于煤炭开采的地理位置比较特殊，生产组织会遇到很多不同的难题，这时候需要依靠创新型的科学技术，才可以提高煤矿开采产量。企业需要重视加大科学创新新技术的开发，将实际的难题与科学数据研究进行有机的结合，让科学技术支持现代化煤炭产业的发展，提高煤炭开采的产量；如何提高创新型的科学煤炭开采技术成为了重点，不仅可以提高煤炭开采的安全性，还可以有效地提高煤炭开采的产量，在能量循环的前提下，企业需要组织高效率的生产小组，工期安排合理，产能控制在一定规范的数值内，根据地质的实质条件，采用最安全、优质的开采方案，使用创新型的科学开采技术，减少不必要财力的浪费，提高煤矿开采的质量。

22提高企业全员成本意识，建立健全基层成本核算制度

提高企业全员的成本意识成为企业思想教育工作中至关重要的组成部分，每个部门、组织、个人都要将成本管理工作当作个人的工作任务来看待，帮助企业建立完善的管理机制，树立正确的成本管理观念。对于成本控制不仅仅是指企业支出上面的节约，更加重视企业的投入的减少和产量的增加，防止一些不必要的浪费和提高市场效益的有关措施等方面。企业的工程项目设计人员要特别重视成本与技术之间的关系，将两者之间的关系处理好，充分考虑到实际的操作技术与企业成本控制管理开展工作进行有效的结合，在日常的设计工作当中，工程项目的施工过程中，都需要建立完善的成本管理理念，对于项目设计技术进行不断的完善，以及加强现场施工管理工作的监督力度，提高基层工作人员的安全意识，正确处理好技术与成本管理之间的关系，将科学、合理、完善的成本管理机制落实到每个工作人员身上。

23完善考核和奖罚机制

考核制度和奖罚制度的建立对于煤炭企业的管理工作的开展具有很深远的影响，将成本控制体系与奖罚制度、考核制度进行有机的结合，帮助实现煤炭企业预先的发展目标。企业只注重成本预算是不行的，也要将相对应的考核制度进行改善，煤炭企业需要进行严格的考核，还应当完善成本管理制度，提高全体员工对于成本管理制度实施的主动性和积极性，对于完成了降低成本的员工实施一定程度的奖励机制，对于不能完成降低成本目标的员工，其他工作完成得非常好的员工，也不能实施相对应的奖励机制，企业相关管理工作人员真正做到奖罚分明，按照每个员工的工作量来实施奖罚机制，鼓励员工进行一定程度的控制，将成本控制管理意识植入企业每个员工的心中，进而有效地降低煤炭企业的生产成本。

24通过管理创新挖掘成本潜力

首先，根据相关数据研究调查表明，结合煤炭企业发展现状情况出发，在煤炭企业成本核算中运用高科技信息技术进行成本预算，运用统计学中的模型统计技术建立实际的成本预算模型，对于企业的市场盈利和亏损进行预算，将两者之间达到一个相对平衡的状态，以此来作为控制成本的基础；企业要调动各个基层积极主动地进行管理成本工作的开展，分成几个管理成本小组，将任务分布到各个小组之中，给每个小组制定相对应的管理成本任务。煤炭企业应当重视全面预算管理工作的开展，这样可以更容易对产品成本进行有效的控制，从工程设备的采购、员工的工资等方面进行事先预算，全面考虑到生产过程中的每个环节，进而提高企业的生产成本管理水平和管理效果。针对工程技术人员而言，在做每一项工程设计之前，都要严格考虑到成本方面的注意事项，对于每项工程项目设计实施时的可行性和市场经济性都要考虑全面，从控制整体项目的成本出发，选择出一个最完善的、成本较低的设计方案，从而提升煤炭企业的成本管理水平。

3结论

总而言之，煤炭企业成本管理不是一蹴而就的，它是企业战争当中的一场持久战，开展煤炭企业的成本控制管理工作过程中比较复杂、长久、系统等特点，需要管理层人员具有较好的耐心和责任心，对煤炭实施最精化的管理方法，在开展真正的实际成本控制管理工作过程中，管理人员需要不断对成本控制管理方法进行改革和创新，研究更加适合煤炭企业经济增长行发展的有效管理方法，促进煤炭企业更好地发展下去。

[作者简介]徐强（1981—），男，山东汶上人，山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队企业管理部副主任（主持工作），经济师，青岛科技大学经济与管理学院工程硕士研究生。研究方向：经济管理、工商管理、战略管理分析。

作者：刘洋

企业成本控制管理论文 篇2：

建筑施工企业成本控制管理问题及对策分析

摘 要：成本控制管理是企业提升经济效益的最有效途径，也是企业在市场竞争中持续发展的重要保障。建筑施工企业想要减少建筑施工的成本，提升企业的经济效益，就要加强对成本控制管理的重视，运用合理有效的企业成本控制管理对策。但目前的企业成本控制管理中普遍存在很多问题，对企业的成本控制管理的效果起到阻碍作用。本文阐述了建筑施工企业成本控制管理的必要性，根据成本控制管理中存在的问题，提出了有效的解决对策。

关键词：成本控制管理；建筑施工企业；问题及对策

引言

建筑施工企业的成本控制管理指的是，建筑施工企业在生产和经营中对成本进行控制、分析、核算以及决策等管理工作。建筑施工企业竞争力的提升、利益的增加以及目标的实现都需要依靠成本管理来进行。但目前的建筑行业发展较缓慢，在竞争压力不断攀升的今天，建筑施工企业的经济效益受到了威胁，企业成本控制管理中的问题逐渐显现。只有提升企业的竞争力，转变企业成本管理思想，提升企业成本管理水平，企业才可以在激烈的竞争中谋得一席之地。

一、建筑施工企业成本控制管理的必要性

（一）强化企业的竞争优势

建筑施工企业的成本指的是工程项目在施工中花费的各种人力、物资等产生的费用，例如施工中使用的工人费用，购买的设备费用，建筑建设使用的材料费用，以及施工现场花费的其他开销。建筑施工企业为了提升对成本的控制和管理必须要利用各种有效的方法，节约劳动力，节省开支，提升经济效益。想要在竞争如此猛烈的市场中得以生存，建筑施工企业就要不断的保持强大的竞争优势。

（二）改善企业的经营

建筑施工企业需要对施工中的工程项目实施全方位的控制，组间专门的管理小组进行监督和管理工作。这个做法可以有效提升企业的经营管理效率，还可以发现企业隐藏的无限潜力。建筑施工企业想要实现有效的经营就要拥有健全的成本管理制度，并强化成本的核算水平。所以，对企业进行有效的成本管理是企业持续发展的必要选择。

（三）实现企业的目标

建筑施工企业需要迎合市场的变化与发展，灵活的转变经营和管理模式，在猛烈的竞争中完成企业的经营目标。对企业的成本管理进行详细的分化，挖掘企业潜藏的实力，节省成本支出，开拓企业的发展前景，实现企业的最终经营目标。

二、建筑施工企业成本控制管理中存在的问题

（一）不完善的成本管理制度

施工前的设计和施工中的控制这两方面组成了成本的控制管理制度。工程项目的每一个细小的环节都可以影响到施工的整体质量，但目前很多建筑施工企业只是简单的对成本进行花销进行支出记录，造成在工程施工结束后才发现一系列的成本超出问题。只是一味地记录花销，这种成本管理的方法对数据的收集和成本的管理造成阻碍，不能及时的对数据进行分析会造成建筑施工企业经济上的严重损失。建筑施工企业成本控制管理工作的最重要环节实际上是施工前的设计和施工的过程，并不只是成本的核算。施工前的设计策略可以对成本进行预估，了解可能会花费的开销。还可以对成本管理中的困难问题及重要难题进行分析，使建筑团队可以对工程施工有一个最基本的了解。在进行施工时可以根据施工前对施工的设计和了解充分的掌握成本支出，对各项花销进行针对性的严格的控制。

（二）落后的成本管理思想

现如今，建筑施工企业对成本的控制管理思想上依然比较落后和传统，企业的成本管理通常都是由成本核算人员或是会计来进行，再由财务人员进行成本管理的监察工作。而工程项目的施工质量交由企业的技术人员管理，施工材料的购买和检验则由专门的材料管理人员负责。企业的工作分配表面上看的确有将工作落实到个人，但是却对最重要的成本管理责任有所忽略。造成这种情况最大的原因是企业的上层人员几乎都是工程技术专业的，对成本管理的思想及理念略有缺漏，普遍是依靠自身的技术去进行管理。并且企业的员工大多文化水平不高，综合素质较低，对成本管理的理念较陌生，这些问题直接造成了企业的成本管理效果较差的后果。

（三）激励机制的缺乏

成本管理工作并不简单，很多的建筑施工企业工程项目分散较大，上层的管理者都是根据项需要来进行临时的工作分工。因此需要企业的工作人员按照制度来进行工作，其难度非常大。正因為工作的难度较大，正需要一个较科学完善的奖励机制来对员工进行激励。对工作较认真且非常负责任的员工都可以得到奖赏，而工作不认真，较容易犯错误且不负责的员工要及时的给予惩罚。如果只是惩罚而不奖励将会造成员工的工作积极性缺失，不利于企业的成本管理效果，对企业的经济效益带来损失。

三、促进建筑施工企业成本控制管理的有效对策

（一）制定健全的成本管理制度

要考虑到建筑施工企业的整体，进行企业的成本管理制度制定。把成本管理之中的每个责任经过完善的成本管理制度得以有效落实。要把成本管理的各个责任严格的分配到具体的管理人员手中，对工作负责的团队或个人实行奖励，惩戒那些不负责任的管理者以儆效尤。企业的市场开发部门不再一味地注重工程的数量，而是把考核的标准也算进成本管理目标中去，实现数量和质量的双管齐下，促进企业成本管理工作的有效进行。建筑施工企业要公正严明的按照责任条款进行奖惩，给予实现目标的团队以绩效的分享，对没有完成目标的团队施与惩罚，追究责任。

（二）转变成本管理思想

第一，要重视培养建筑施工企业中管理层及员工的思想，使他们对成本管理工作产生足够的重视。从市场的价格入手，认真的思考成本管理的理念。尤其是在市场的激烈竞争中，通常都要降低价格达到中标的目的，如果不对施工的成本进行有效的控制管理，就会导致企业的经济效益亏损，最后造成企业被市场所淘汰。所以，要积极的在建筑施工企业的内部培养成本管理意识，使人人都拥有较强的成本管理理念，这样建筑施工企业才可以在市场中得以生存。第二，除了要有初步的成本管理理念外，还要拥有科学的现代企业成本管理步骤和流程，把每一个环节都重视起来，这样才可以实现建筑施工企业成本管理水平的提升。

（三）建立考核机制和奖惩机制

建筑施工企业要根据科学有效的原则来进行考核制度的设立，要按照建筑施工企业的人员层次分别制定任务。要对企业各个级别的奖励处罚情况、考核的范围和标准进行较好的掌握，还要重视对施工企业管理人员工作积极性的提升。在制定考核标准时要尽量的仔细划分，在工程项目竣工之后，被考核的员工要将考核的完成情况向上级进行汇报，经过检验和审批后给予奖励或处罚，时刻维护企业标准间考核的公正和公平。

四、结束语

建筑施工企业想要在市场的无情竞争中谋得生存之地并得到一定的发展，就要重视成本管理理念的培养，制定完善的成本管理规章制度，建立有效的员工奖惩机制，转变建筑施工企业的成本计算方法，实现建筑施工企业的经营目标，为企业获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]刘书恩.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2014，（31）：1582-1583.

[2]刘文荣.建筑施工企业成本控制问题及对策分析[J].住宅与房地产，2016，（21）：108-109.

[3]刘会艳，陈建辉.浅谈施工企业成本管理中的问题和对策分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（18）：872-873.

[4]范思诺.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（36）：2541-2542.

[5]黄贤平.建筑管理中的成本管理问题与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（36）：2931-2932.

[6]曹坤.建筑工程施工成本管理存在的问题及其对策研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（19）：842-843.

作者简介：

孟艳莲（1976-），性别：女，籍贯：山东省烟台市龙口市下丁家镇上孟村，学历：本科，研究方向：施工成本管理。

作者：孟艳莲

企业成本控制管理论文 篇3：

探讨企业成本控制管理问题及对策

【摘要】伴随着市场经济的不断提升，各个企业在市场经营过程中面临的竞争压力也越来越大。与此同时，国家宏观调控政策的出台，影响了很多企业的固有经营状态，甚至出现下降的趋势。在这一经济发展大背景下，不同的企业想要在各自的领域中获得一席立足之地，就必须做好相应的成本控制管理工作，才能将更多的有效资金运用到生产经营当中去。但是，目前国内大部分企业所开展的成本管理工作问题百出，亟待企业管理者有效解决。鉴于此，文中以建筑行业为例，首先指出了当前时期下建筑类型企业中存在的成本控制管理问题，然后针对问题提出了几点有效的解决对策，旨在提升企业成本管理工作水平。

【关键词】企业管理 成本控制 索赔

在建筑类型企业中，日常的企业成本管理内容主要包括在建项目中耗费的建筑材料和施工劳动成本，这两项内容占据了整个企业项目开展的全部费用支出。在该类成本中，主要包含了人工的劳务、机械设备的使用以及施工原材料等诸多的成本管理费用支出。由于建筑行业是一类资金较为密集的行业，所以对于成本管控工作开展的质量要求比较高。但是，目前市场竞争的加剧、盈利空间的缩小等现状导致很多企业内部的成本管理工作出现多种形式的问题。基于此，针对企业成本控制管理问题及对策这一课题进行深入探讨具有一定现实意义。

一、企业成本控制管理工作中存在的问题

（一）企业成本体制缺乏合理性

在建筑行业中，财务管理人员进行成本管控时，经常会走入死角。尤其是在进行目标成本预算时，通过会采用工程定额消耗状况作为市场参考价格进行财务预算，得出建筑费用。此种状况下得出的成本管控方案并未进行施工图纸所涉及到的工程数进行再次[1]计算。与此同时，几乎所有的建筑项目之间都具有相互独立、无法复制的特点，此时所谓的目标成本法预算结果无法有效应用到成本参考过程中，最终导致企业制定出了成本管理体制严重缺乏合理性。

（二）企业内部成本管理制度不严谨

站在理论分析的视角来看待建筑企业的成本管控工作时，与工程施工相关的管理工作内容主要包括成本的规划、预测、核算、考核等内容。由此可见，企业成本管控工作不仅是财务部门的工作内容，同时还需要企业组织方面的积极参与。但是，目前阶段国内大部分建筑企业在进行成本管控时，通常会采用单一性的财务控制方案，相对应的施工团队、施工组织也只是专注于自身的分内之事[2]。此种成本管控方案执行之下，表面上呈现的是各个部门各司其职，但是各个部门之间的联系断裂、施工配合度不高、施工协调不科学等问题一直都存在，严重影响了企业成本管控工作的质量。

（三）成本管控力度不足

目前，上多数建筑企业已经意识到成本管控在效益获取方面所起到的作用。但是，在具体的管控工作过程中，在工程的流程管控以及成本策划方面，操作流程十分散漫。还存在部分工程管理人员为了能够在短时间内获得最大的项目效益，而忽视对于项目成本的管理[3]。另一方面，在企业内部，部分员工并未在实际的工作过程中带有敬业精神，而是抱有“得过且过”的心理去完成成本管控工作。此种问题的出现，多数是由于企业内部缺少相应的激励机制，导致员工没有形成自觉精细计算成本的意识，最终降低了企业的成本管理质量。

二、解决企业成本控制管理工作中存在问题的几点对策

（一）构建科学化企业成本管理体系

为了能够清晰明了的反应出企业的实际经营状况，构建科学化的企业成本管理体系具有重要的作用。首先需要在企业内部建立完善的财务指标评價体系，将真是完整的财务数据呈报与企业管理者，方面管理者做出正确的企业经营决策[4]。其次，砍掉企业内部多余的诸如技术、设施包干、大修理等方面的基金投入，改革现有的资产折旧体制，提升折旧率，结合国家的相关税收要求推行更加适合于本企业的税收制度。

（二）围绕企业经营核心构建成本管控制度

在建筑类经营企业中，工程质量保障工作一直都是企业成本管理工作中的重点内容。在这一前提下，进行工程管理时，就需要严格进行质量把关，严格依照工程设计图纸进行施工分配，杜绝施工不善造成的成本损失问题出现。为了能够最大程度降低人工、材料以及设备等方面的费用支出，就应该提升施工组织的高效性、把控施工材料的消耗程度、提升机械设备的使用效率。另一方面，为了能够更好的提升管理效率，应该从管理人员自身着手，提升其在成本管理工作中的责任意识。

（三）提升企业内部财务管理人员整体专业素养

企业的成本管理必然需要涉及到财务部门，所以成本的管控与财务人员自身的专业水平高低之间具有直接联系。为了提升财务人员的专业素养，企业应该定期在企业内部开展专业技能提升教育，为其提供充足的再教育时间和学习条件，通过提升专业能力及时在成本管理期间找出问题并矫正偏差。另一方面，最为成本管理工作的主力人员，财务管理人员还应该注重对于合同管理方面的专业培养，运用自身的能力充分解析合同中涉及到的成本管理内容，最大程度维护合同的严肃性。

（四）掌握索赔观念管控企业成本

当建筑类型企业进行成本管理时，必须具备强烈的索赔观念。一般情况下，在建筑工程的施工期间，经常会出现由于诸多自然因素、客观因素存在导致工期延长亦或是成本增加的问题出现。针对该类问题，作为企业成本管理者，一定要有效掌握工程索赔流程，提供出有价值的索赔文件，实现有效管控企业成本的目标。为了有效面对自然灾害等无法抗拒施工因素导致企业成本增加问题出现，应该在工程开工前为工程施工参与人员、设备等进行保险，通过保险降低由于不可抗力问题出现造成的成本支出，最终提升企业成本管理工作的质量。

综上所述，在企业管理过程中，成本管理对于企业的正常运营发展以及经济效益获取都具有十分重要的促进作用。在这一基础上，想要最大程度提升企业利润和市场竞争能力，即必须在成本管控中积极运用构建科学化企业成本管理体系、围绕企业经营核心构建成本管控制度、提升企业内部财务管理人员整体专业素养等对策有效应对成本问题，最终为企业的经济效益和社会效益增加奠定基础。

参考文献

[1]陈兰珍.供给侧改革下的建筑施工企业成本控制研究[J].中国总会计师，2017，35（06）：55-57.

[2]刘远洋.中小型制造企业成本控制研究——以M公司为例[J].财会研究，2017，27（05）：43-45.

[3]郑尔璇，王敏.例解估时作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用[J].财会月刊，2017，19（04）：52-57.

[4]史歌.关于如何加强企业成本控制问题的若干思考[J].财会学习，2017，21（01）：125-126.

作者：李言