新形势下企业控制成本管理论文

[摘要]文章简单地介绍了铜加工企业成本控制在企业经营风险中的作用，通过对现阶段铜加工企业经营中存在的风险进行分析，来探讨铜加工企业成本控制在经营风险管理中的有效应用，以提高铜加工企业成本控制水平，规避和降低铜加工企业经营风险，尽可能地节约铜加工企业经营资源，减少经营成本，促进铜加工企业市场竞争力的提升，从而实现铜加工企业经济效益最大化。下面是小编整理的《新形势下企业控制成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新形势下企业控制成本管理论文 篇1：

浅析企业内部控制与风险管理存在的问题及优化完善的策略

摘要：近几年来，企业内部控制预防风险管理工作的难度在市场经济不断发展进步的情况下也在逐渐增大，特别是在经济全球化的大发展趋势下，企业在内部控制与风险管理工作上的问题也在不断增加，特别是对于一些新兴产业，例如人工智能、大数据行业内相关企业。为了能够实现人工智能、大数据企业的可持续发展目标，就必须在详细了解现阶段企业所存在内部控制与风险管理突出问题的基础上，进一步结合实际情况，给出相应的改进措施，从而有效推动人工智能、大数据行业内相关企业在未来的长远良性发展。

关键词：内部控制;风险管理;问题;优化完善

一、引言

近些年来，市场竞争压力在社会主义市场经济不断发展进步的形式背景下也在逐渐增加，而对于企业内部的管理系统来说，如何采取合理的措施加强对企业内部的控制和风险管理已经成为应对市场竞争的关键点。对于企业而言，建立良好的内部控制管理体系能够有效提高企业在运行过程中的效率，不仅能够在一定程度上降低委托代理所产生的那部分成本，而且还能够杜绝舞弊等不良行为，最终为企业的可持续健康发展提供坚实的保障。对于人工智能、大数据行业相关企业来说更是如此为了能够更好地应对激烈的市场竞争，实现企业的长远发展，就必须采取适合企业实际情况的相关措施，不断改进当前企业在内部控制与风险管理工作过程中所存在的问题。

二、企业风险管理与内部控制两者关系的分析

对于企业来说，风险管理于内部控制这两部分之间是相辅相成的关系，财务风险管理工作的质量是企业能够顺利进行内部控制工作的重要保障和基础，而企业内部强有力的控制工作又是企业财务风险管理工作质量不断提高的重要支撑，能够有效规避各种市场风险。也就是说，企业的内部控制与风险管理这两方面工作对于企业的发展都具有十分重要的作用，每一个环节的缺失都将会对企业的长远发展产生极为不利的影响，因此，企业在运营过程中必须正确调节和管控这两者之间的关系，并将内部控制和财务风险的管理制度真正落实到工作中，为后续相关工作的顺利开展打下坚实的基础。

三、企业内部控制与风险管理存在的主要问题

对于人工智能、大数据领域企业来说，其在内部控制与风险管理工作中所存在的主要问题包括以下几方面。

（一）缺乏内部控制与风险管理意识

人工智能、大数据领域虽然是新兴产业，但是其在实际经营过程中难免受传统陈旧管理意识的影响，这就使得企业缺乏相应内部控制和风险管理意识.这一现状不利于企业的长远发展，出现这一问题的原因主要包括以下几点：首先，企业对于内部控制和风险管理工作重要性的认识程度不够，受传统的企业管理意识影响，依然将生产作为重要任务，而忽略了对企业内部的控制和风险管理;其次，企业内部缺少相应的专业技术人才，这一现状导致企业的相关制度很难得到具体的实施;此外，企业内部控制和风险管理工作具有复杂性，通常有部分企业会为了减少工作的麻烦而选择放弃对这部分工作制度和规则的制定，使得企业在这部分工作上比较落后;最后，企业在内部控制工作和风险管理工作上出现脱节问题，主要是因为企业没有结合自身实际特点，而生搬硬套国外制度所引起的制度与实际情况不符合的问题。

（二）企业缺乏足够的执行力

对于人工智能、大数据领域企业来说，其所面临的市场竞争很大，这就使得这些企业开始逐渐重视起企业内部控制与风险管理工作的重要性，但是在实际制定相关规章制度的过程中却忽略了自身的实际特点，进而导致所制定的规章制度与企业的实际不相符，因而不能得到具體落实的问题。

例如，2018年，某企业为了能够进一步加强企业内部控制和风险管理工作，直接生搬硬套了国外某人工智能企业的相关制度，但是结果却因为没有充分考虑自身实际情况而使得这些制度并没有得到有效的执行，最终使得此次行动只是流于表面，并没有能够为企业发展带来实际的推动和作用。

（三）企业缺乏相应的监督管理约束制度

对于已经在企业内部建立相应内部控制与风险管理制度的那部分企业来说，这些制度之所以没有能够充分发挥其应有的效用，其主要原因是企业内部缺乏相应的监督管理约束制度，这就导致企业在面对来自外部风险的时候很难及时选择合理有效的应对方式，这一现状在一定程度上增加了企业在发展投资方面的财务风险。

四、企业内部控制和风险管理工作优化完善措施

对于人工智能、大数据领域类新兴产业相关企业来说，在激烈的市场竞争压力作用下，要想进一步改进对企业内部的控制和风险管理工作，结合当前我国的实际情况，可以采取的措施主要包括以下几种。

（一）完善企业内部控制与风险管理制度

对于企业来说，要想能够在激烈的市场竞争压力下获得企业的长远健康发展，就必须在综合考虑国家相关政策以及自身所具有实际特点的基础上，进一步完善企业内部控制与风险管理制度的建设工作，具体的做法包括以下几方面工作：首先是要将国家在此方面工作的相关法律法规作为重要基础来进行相关管理制度的制定工作;其次是要进一步加强对企业内部工作人员内部控制与风险意识的培养力度，让企业内部员工都能够树立正确的风险管理和内部控制观念;最后是要实现职责的明确划分，严格把控各个环节的实施质量，确保每一个环节都是有根据可循的。

例如，山东省某人工智能、大数据企业在发展过程中，应聘了一批具备高专业技能和综合素养的人才组成企业管理队伍，在综合分析当前国家政策和企业所具有实际特点的基础上，制定出了一套适合其自身发展的内部控制和风险管理制度，通过该制度在企业内部的推广和最终实施，有效提高了企业内部的工作效率，在2018年度其经济收益明显较2017年翻了一番。

（二）进一步完善信息交流系统并加强相关制度的落实工作

人工智能、大数据类企业作为新型企业，其在发展过程中，大量的新兴技术为其实现快速发展提供了足够的条件，为此，企业在发展过程中，可以通过现代化互联网技术的应用来不断完善企业的信息交流系统，从而为企业内部控制与风险管理工作的顺利开展打下坚实的基础。为此，企业可以从以下几方面措施进行考虑：首先，从管理者角度来看，其应该加强对于企业运营过程中各个环节风险的全方位整合工作，从而建立一套适合本企业的信息风险评估系统;其次，相关工作人员应该做好对于企业所遇到风险的数据记录工作，从而保证在后续遇到类似风险的时候，企业能够及时地采取有效措施加以解决;最后，企业除了要做好自身的内部控制和风险管理工作外，还应该加强与其他企业之间的交流沟通，从而发现可能遇到的风险问题，并做好相关预防规避措施。

例如，山东省某人工智能、大数据企业通过引进最先进的互联网信息技术来建设其内部的信息交流系统，通过专门信息交流平台的建立，不断提高企业内部控制与风险管理工作质量，经过三年的努力于2018年年初建立了属于自己本企业的独有信息交流平台，在很大程度上提高了企业的经济整体收益。

（三）完善审计监督力度

为有效保证企业内部控制与风险管理相关制度的真正落实，发挥出其应有的作用，就需要进一步加强对该部分工作的审计监督力度.为此.企业可以从以下两方面进行考虑：一方面，企业可以结合实际情况建立独立于其他各个部门的单独的监督管理部门，从而保证监督管理工作进行过程中的权威性和公平性;另一方面，企业应该重视对企业内部从事审计工作相关工作者能力的培养，保证其在工作过程中的质量，在最大限度上提高企业财会审计工作的工作准确度和工作效率。

例如，山东某智能化、大数据类企业为了进一步提高企业则会审计监督工作的工作水平，每隔半个月就定期对企业内部的审计人员进行专业的技能培训，并对参加培训的职员在培训尾声进行专业技能方面的考核，并依据考核结果对工作人员的工作内容进行划分，在保证审计监督工作质量的同时，发挥出审计人员的重要价值。

五、结束语

总的来说，人工智能、大数据类企业作为新兴领域企业，为了能够保证企业的长远良性发展，就应该加强对企业内部控制与财务风险管理工作的重视程度，并通过进一步完善企业内部控制与风险管理制度的建设工作、进一步完善信息交流系统并加强相关制度的落实工作以及加强对企业内部控制与风险管理工作的审计监督力度等方式实现对现阶段企业内部控制和风险管理工作中所存在问题的有效改善，从而有效保证企业后续相关工作的顺利开展，保障企业在激烈市场竞争压力下实现健康可持续发展。

参考文献：

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[4]徐志军.资产管理公司不良资产重组业务内部控制优化探究——基于风险管理的视角[J].中外企业家，2019（20）：57.

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[6]周家亮.健全内控体系创新监督方式强化交通企业审计监督与风险防控能力——以泉州交通发展集团为例[J].交通财会，2019（8）：24-30.

[7]侯力纲，沈嘉诚，潘俊.战略风险导向下企业内部控制体系优化研究——以Z工程咨询公司为例[J].财会通讯，2019（29）：109-113.

[8]王如燕，王勇.《內部控制与风险管理》课程中案例教学法的应用研究[J].中国多媒体与网络教学学报（上旬刊），2019（5）：179-180.

作者简介：

陈宁，中科金通（青岛）科技信息有限公司，山东青岛。

作者：陈宁

新形势下企业控制成本管理论文 篇2：

铜加工企业经营风险与成本控制分析

[摘 要]文章简单地介绍了铜加工企业成本控制在企业经营风险中的作用，通过对现阶段铜加工企业经营中存在的风险进行分析，来探讨铜加工企业成本控制在经营风险管理中的有效应用，以提高铜加工企业成本控制水平，规避和降低铜加工企业经营风险，尽可能地节约铜加工企业经营资源，减少经营成本，促进铜加工企业市场竞争力的提升，从而实现铜加工企业经济效益最大化。

[关键词]铜加工企业;经营风险;成本控制

随着我国社会经济的高速发展，铜加工企业也迎来了较好的发展机遇，但身为有色金属生产大国，我国的铜加工企业也面临着一定的挑战，需要进一步突破和发展。逐步走向稳定的铜加工企业经营，已慢慢适应了新时期下的市场环境，能够生存，可想要获得更多的经济效益，提高企业的市场竞争能力，扩展企业在市场中的份额，还需将重点回归于企业内部管理中。对于铜加工企业来说，在经营过程中受到各方面因素的影响，如市场环境、人力成本等，这些外部的影响会导致企业遭受一定的经营风险，而要降低或是规避经营风险，则必须加强企业经营风险管理，从内部控制来加以改善，充分发挥成本控制作用，实施有效的成本管理措施，以节约铜加工生产成本、人力成本，提高铜加工生产效益。

2 铜加工企业成本控制在企业经营风险中的作用

铜加工企业成本控制在企业经营风险中的作用主要体现在以下方面：

第一，有效的成本预算工作，能够提高经营风险防范效果。在进行成本预算的时候，会计算铜加工企业的生产费用，把控其原料成本，可深入到市场中做调研，对市场原材料价格的走势进行预估，确保价格预测的合理性。

第二，铜加工企业在实施成本控制管理过程中，可以充分了解企业的经营成本和经营收益，将成本和收益结合在一起来考虑，丰富经营风险管理内容，找到风险管理中的关键点，针对各风险因素进行详细而科学的分析，从而实现成本控制目标的同时，达成风险管理目的。

第三，通过科学的成本核算监督工作，能够发挥出企业财务会计功能，及时发现铜加工企业经营过程中存在的问题，并采取具有针对性的措施来加以解决。可根据成本核算结果，来制定完善的成本控制方案，记录成本预算及经营中的成本消耗，并对其进行科学分析，找到风险威胁加以防范。

3 现阶段铜加工企业经营中存在的风险

现阶段，铜加工企业经营中存在的风险主要有以下几种。

3.1 原材料价格风险

由于原材料成本在铜加工企业销售成本中占有较大比例，因此上下波动的原材料价格，会对企业的采购工作产生一定的影响，关系着企业的流动资金。一般来说此风险有两方面的影响。

一方面当原材料价格不断上涨时，铜加工企业若是和原材料供应商签订了长期合同，那么原材料供应商可能会上调价格，或是违约停止供货，这会直接影响铜加工企业的生产效率和采购成本。

另一方面当原材料价格不断降低时，铜加工企业若是出现急需原材料的状况，很可能买不到原材料，原材料供应商也许会等价格上升之后再销售。

3.2 存货风险

存货风险指的是铜加工企业的原材料储存成本，特别是存货能力强的企业，更是容易受到影响。当原材料价格发生下降状况，企业存货大于订单量时，便会导致原材料积压，增加存货成本。

3.3 销售风险

铜加工企业的销售风险，是因为其经营流程复杂，毛利润率不高，而且收款周期比较长，很容易出现资金周转不灵、库存贬值等问题。比如说，当铜加工产品的市场价格整体下降时，很可能被下游客戶拒购，不得不将产品存放在库房里，不仅提升了库存成本，还可能导致库存贬值;又或是铜加工企业的客户在经营方面出现问题，致使铜加工企业收不到货款。

3.4 产业政策风险

铜加工企业是我国基础产业之一，其生产水平将对其他相关行业产生一定的影响，因此备受关注，但与此同时，铜加工企业在生产过程中会消耗较多的能源，存在一定的环境污染问题，国家在鼓励铜加工企业发展的同时，也从政策上对其进行了限定。纵观当下，铜加工企业可能面临的产业政策风险主要有能源的循环利用、铜加工材出口被限制，政府会予以一定的干预等。

4 铜加工企业成本控制在经营风险管理中的有效应用

4.1 强化意识，坚持现代管理理念

铜加工企业为加强成本控制，提高经营风险管理水平，第一步便是要重视成本控制工作的开展，形成良好的经营风险管理意识。只有先从思想上改变，明确这一任务的重要性，才能促使企业在经营过程中将内部管理工作放置于核心地位，在推动生产效率的同时，关注于企业内部的成长。

首先，无论是铜加工企业领导人员，还是基层工作人员，都应当认识到经营管理中可能存在的风险，实施全面性管控。要厘清成本控制和经营风险管理之间的关系，在具体操作中应当摸清影响企业经营成本高低的重要因素，并对其进行有效的管理和监督。铜加工企业应当加强成本控制和经营风险管理宣传，贯彻落实企业成本管理相关制度，每一个生产和管理人员都应当参与其中，明确自己的成本控制职责，协同规避和降低企业经营风险。可将员工的绩效与成本控制效果相挂钩，以对员工的生产和管理工作进行监督，并设立激励机制，对于具有责任心、工作效率高的员工予以奖励，从而实现成本控制目标，提升铜加工企业的总体竞争力。

其次，铜加工企业要转变传统而陈旧的管理理念，应顺应时代发展潮流，坚持现代化企业管理观念，实施全新的企业成本控制模式。应当加强对成本控制和风险管理相关理论的研究，学习新的成本控制手段，创新风险管理方式，积累可靠的企业成本控制经验，并且将所学到的内容和知识与铜加工企业经营实况相结合，以开展有效的成本控制工作。要明确成本控制在风险管理中的重要作用，通过作业成本法、战略成本法等科学的成本管理方法，来提高企业的风险抵抗能力和预警能力。

4.2 基于成本控制构建健全的企业风险预警机制

相较于其他企业来说，铜加工企业的成本还多了销售成本。除去基础管理费用、财务费用等成本以外，由于铜加工需要加工成本和原料成本，而这些销售成本受市场的影响较大，难以控制，因此为降低经营风险，尽量减少销售成本费用，铜加工企业必须建立完善的风险预警机制。在铜加工企业销售成本中，原料成本几乎占总成本的八成，不仅包含了铜加工所需要的直接原料，还存在加工工艺中的损耗。当原料成本起伏较大的时候，铜加工企业的利润也会产生变动，存在不稳定性，这对铜加工企业的长远发展有着不良影响。为此，所建立的风险预警机制，应当融合成本控制工作。科学的风险预警机制，应当有一个着重点，这就需要铜加工企业管理者能够通过准确的分析来明确管理对象，选择正确的关键点，以对其进行有效的控制。可以成本管理工作的结果为依据，来设立风险预警方案。与此同时，企业还应当加强各部门的成本管控，针对各岗位的工作内容和特征，来制定规范性、标准化的管理，以确保成本控制工作得以落地，保障风险管理质量。要注意的是铜加工企业中的每一个部门，每一个岗位都应当纳入成本控制范围内，无论是生产环节，还是销售环节，或是采购环节等，都需要控制好成本，实施全过程性成本管控，可以阶段性管理方式，来对其进行风险预测和预警，全面跟踪监督，从而及时发现问题并采取有效的措施来加以应对。

4.3 实施成本跟踪管理，强化风险监测工作

近年来，环境保护已经成为全球热门话题之一，各国都不再以环境为代价来发展经济，我国对具有一定污染性的企业经营也有了较高的环境保护要求。铜加工企业本身对能源的消耗就比较大，而且在铜加工生产过程中会对环境产生污染，为符合国家相关政策要求，减少环境污染，其必须降低环境成本，控制好能源成本，如此才能在激烈的市场竞争中得以生存，规避市场所带来的经营风险。在这种情形下，铜加工企业应当充分发挥成本控制的作用，实施成本跟踪管理，从采购到生产，再到销售等整个过程中所产生的成本都应当得到控制，要将成本控制与风险监测相结合。现如今，现代计算机信息技术被广泛应用于企业经营过程中，铜加工企业也应当利用计算机信息技术来建立成本信息控制平台，实现风险监测信息化、智能化。可以将企业生产中所产生的采购成本、能源成本和环境成本等都融入成本控制平台中，对其变化进行实时监测，以保障铜加工企业的经营成本在可控范围内，其所获得的利润在稳定盈利区间内。除此之外，铜加工企业还应当加大对生产工艺研究的投入，不断地创新生产技术，减少原料消耗，回收利用废料。

5 结语

就目前而言，铜加工企业的经营压力十分大，其不仅要应对新的国家政策而规定，尽可能地减少环境污染，降低能源消耗，还要加强对成本的把控，规避经营风险，以提高企业经营效益，保障企业的长远发展。为此，铜加工企业应当转变传统的成本管理模式，强化经营风险管理意识，基于企业发展现状，不断地创新成本管理手段，提高生产资源利用率，避免不必要的能源消耗和成本浪費，并且要贯彻落实环保政策，降低环境污染，从经营过程中的每一个环节来实施有效的控制。除此之外，还应当建立健全成本管理体系，实施有效的全过程性监督，设立风险预警机制，从而为铜加工企业的科学经营提供重要保障。

参考文献：

[1]李鹏.“新常态”下铜加工企业营销思考[J].有色金属材料与工程，2016，37（3）：118-122.

[1]陈文甫.铜加工企业风险控制浅析[J].中国金属通报，2013（27）：40-41.

[3]周竹青.新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨[J].财经界（学术版），2019（6）：112.

[4]闫琳.铜加工企业经营风险与成本控制[J].财会学习，2018（15）：108-109.

作者：郭东

新形势下企业控制成本管理论文 篇3：

谈如何加强中小企业成本控制与管理

摘 要：成本控制与管理是企业制定完成经济目标的基础。而成本控制与管理将直接影响企业的有关成本的一系列管理工作，同时也将严重影响企业的经营发展。而随着我国经济体制改革的不断深化，以前的成本控制与管理方法已经落后，阻碍了企业的发展。新形势下，迫切要求企业发现成本控制与管理中的问题，不断改进，找到最适合企业自身发展，与时俱进的方法。本文分析了当前企业在成本控制与管理中存在的问题，并提出了加强成本管理和成本控制的措施，旨在为企业节约资金，促进企业的发展。

关键词：成本控制 管理意识 优化资源配置

一、引言

成本控制与管理是企业生产经营过程中，对资金支出进行归集，以计算单位成本及总成本，以及从根本上控制资金支出的核心工作内容。它为企业设定经济目标提供了最基本的数据支持，是企业经营管理、财务管理的重要内容。它包括成本核算、成本预测、成本决策、成本控制、业绩评价等内容。不少企业仍然沿用以前的成本控制与管理方法。而随着我国经济体制改革的不断深化，以前的成本控制与管理方法已经落后，阻碍了企业的发展。新形势下，迫切要求企业发现成本控制与管理中的问题，不断改进，找到最适合企业自身发展，与时俱进的成本控制与管理方法。

二、企业成本控制与管理存在的问题

1.企业成本控制与管理意识薄弱。在我国，多数的中小企业并不重视成本控制与管理，或者重视得不够，认为成本控制与管理并不能决定企业的发展，不是企业的核心工作。其实，这种思想意识是错误的，眼光过于狭隘。成本控制与管理的结果能够为企业成本管理提供宝贵的数据支持，是企业制定经济目标的基础。而成本控制与管理的正确与否，将直接影响企业的有关成本的一系列控制工作，同时也将严重影响企业的经营发展。由此可见，成本控制与管理十分重要。而领导思想意识的淡薄，势必会造成企业全体员工对成本控制与管理的错误认识。全体员工并没有成本控制与管理的意识。意识影响行动，指导行动，决定行动。缺乏成本控制与管理的意识，成本控制与管理工作的进行情况也就可想而知了。

2.缺乏完善的企业成本控制与管理的制度。无审核和监督制度。多数企业的成本控制与管理的重心在记录资金支出上，没有对资金支出进行核实。因此出现了虚报、乱报、假报资金支出的现象，扰乱了企业求实的风气，阻碍了成本控制与管理的进行。由于缺乏完善的监督管理制度，成本核算中出现了徇私舞弊，贪污腐败现象，严重败坏了企业的廉洁风气，破坏了成本核算体制。而且多数企业成本控制与管理仅在某一环节进行，数据误差太大。而且只交由一个岗位全权负责，无人监督，这种专人垄断方式不利于成本控制与管理的公正性和正确性。很多企业的成本控制与管理只流于形式，没有进行成本控制。成本控制与管理包括成本核算、成本预测、成本决策、成本控制、业绩评价等很多内容。很多企业对成本控制与管理认识不到位，简化了成本控制与管理的内容，其中一个环节出错就会导致成本控制与管理完全错误。成本控制与管理的执行机构单一、部门之间缺乏交流。企业成本控制与管理不单单是财务部门工作，而是整个企业所有部门的工作。而大多数企业都将成本控制与管理划定为财务部门的工作内容，未确立相应的执行、监督机构。缺乏其它部门的配合，财务部门也无法执行其职能。而相应其它部门之间也没有把成本控制与管理当做自己部门的工作内容，各掃门前雪。部门之间也因缺乏沟通联系，在处理日常事务上产生了较大的阻碍。各部门站在各自立场，仅仅关注各自利益，淡薄的集体意识使整个企业被分散为各个小组，缺乏凝聚力，不利于企业的整体发展。

3.企业成本控制与管理方法落后。人工进行成本控制与管理，容易出现漏算，多算等情形。而且严重耗时、效率低下，将会严重影响企业的成本控制与管理工作的进行。成本控制与管理方法落后，没有紧跟大数据时代的步伐。在开展成本控制与管理工作时，电子信息运用技术落后。部分企业未全部采用信息技术进行管理，导致成本控制与管理数据收集困难。此外，多数企业并没有安排专业人员对数据进行校对、核实、分析，而是将成本控制与管理的工作交给非专业人员处理。

三、如何加强企业成本控制与管理

1.提高企业成本控制与管理意识。为提高企业全体员工的成本控制与管理意识，领导应制定完善的成本控制与管理制度，落实相关工作，分配好任务。同时加大宣传力度，开展成本控制与管理的文化建设，让成本控制与管理意识深入人心。确定好相应的制度，让成本控制与管理深入到每个企业工作者的工作中。企业成本控制与管理应该是在企业领导的重视和带领下，全员参加的工作。财务、采购、后勤等部门之间必须协调统一，制定严格的内部管理制度，包括监督制度以及奖惩制度，提高企业工作者财务管理意识。增强全体员工竞争和忧患意识，让他们深刻认识到成本控制与管理的重要性。只有这样才能有效管理企业财政开支，实现经济目标预定的经济效益。

2.完善企业成本控制与管理的制度。实行成本控制与管理目标责任制。必须明确划分成本控制与管理的目标和职责，将成本节约的责任划分到部门或个人，提高每位员工的责任感，将相应责任落实到个人。确保成本控制与管理工作得到有效实施，同时避免出现相互推诿责任的情况。确保当成本控制与管理出现问题时，能够找到相应的负责人。还要提升成本控制与管理素质，在人员采用和培训时，建立起相应的制度，完善人才培养体系。成本控制与管理人员自身的素质能力直接影响成本控制与管理工作，因此在企业的发展管理中，应努力提高成本控制与管理人员的素质能力，不仅要求其具有充分的专业知识，还需要具有较高的职业道德素质。重视成本控制与管理人员素质的提升，定期开展培训工作，努力提高成本控制与管理人员素质，丰富专业知识，提升道德水平。使成本控制与管理人员能够认真细致、严谨公正的开展工作，不受利益的诱惑。端正企业的作风问题，杜绝贪污腐败现象，减少人为因素造成的成本控制与管理错误。

3.优化企业成本控制与管理方法。在具体的工作中，要制定具体、详细的成本控制与管理方案，并在实践中不断完善成本控制与管理方案。鼓励全体员工的反馈，并根据反馈实时进行成本控制与管理方案的改进，鼓励创新。一个好的企业需要一个好的成本控制与管理方案，而好的成本控制与管理方案是在不断的创新中得到的。它不是一成不变的，要根据企业的发展需求，遵循企业的发展方向，不断完善成本控制与管理方案，健全企业的成本控制与管理体系。仅仅有好的成本成本控制与管理方案是不够的，必须加强成本控制与管理方案的落实。否则，方案再好，制度再完善，也不能达到预期的效果。科学技术是第一生产力。加大对新技术、新设备引进的资金力度，引进先进的技术，才能从根本上降低产品的成本，提高产品的生产效率。在整个企业内部部门的工作中引进先进的软件技术，实时记录各个部门的支出，各个部门间公共物品的使用情况，人员的调动情况，才能确保成本记录的准确性，减少人工记录和人工计算的误差。

四、结语

企业成本控制与管理是企业经营管理的重要内容，良好的成本控制与管理制度不仅能准确计算成本，为企业设定经济目标提供数据支持，还能控制成本，使成本降到最低，节约资金，优化资源配置，促进企业发展。因此，企业必须重视成本控制与管理，提高全员成本控制与管理意识，建立和健全完善的企业成本控制与管理制度。除此以外，企业要积极探寻成本控制与管理方案存在的问题。并提出创新的解决方案，严格执行，带动企业的市场化发展，为国家的经济发展作出更大的贡献。

参考文献：

[1]董世星.企业成本控制问题及其应对策略[J]. 中外企业家，2015（26）.

[2]王思莹，初凤荣.我国中小企业成本控制问题及对策[J]. 中外企业家，2014（06）.

作者：何琳发