企业财务管理成本控制论文

摘要：一个企业的蓬勃发展离不开企业内部优秀的管理模式，要想從根本上提高企业在市场中整体的竞争力，在保证产品质量问题的同时，也要做好企业中的管理工作。企业在发展过程中，应该以财务管理为企业的核心，并将管理深入到企业各项经济活动中来。加强企业中的财务管理工作和成本控制工作，能够有效提升企业在市场上的地位，提高企业的竞争力和影响力。下面是小编为大家整理的《企业财务管理成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财务管理成本控制论文 篇1：

企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径研究

摘要：在当前企业发展过程中，财务部门的工作内容已经从简单的财务数据核算、审计中摆脱了出来，以企业实际发展状况为基础，对企业的所有数据进行总结分析从而为企业进行战略决策制定提供科学依据，这成为当前企业财务部门的主要工作内容，这一任务变迁使得企业财务人员的专业素质要求得到了进一步提升。从本质上讲，财务管理与成本控制都属于分支学科，其中，财务管理主要侧重于对企业投资、融资活动进行管理，而成本控制主要是从企业支出方面进行分析，两者之间既有区别也有联系。随着战略管理思维逐渐占据主流地位，财务管理与成本控制協同发展已经成为了企业发展过程中较为重要的研究内容，能够为新时代背景下企业核心竞争力的提升提供新的支撑点。

关键词：财务管理;成本控制;协同管理

引言

企业具有开发周期长、资金需求量大、决策风险高以及成本管理复杂等特点，在实际经营过程中存在诸多经营风险，只有提高企业财务管理与成本控制协同管理质量，才能为企业发展营造一个良好的内控环境，因此要求企业管理人员提高重视，充分考虑企业企业在生产运营过程中各个环节的业务特点，真正从业务实际出发制定科学的协同管理机制，确保企业各环节工作都能高效开展。

1企业财务管理与成本控制协同管理的内涵

其一，企业财务管理与成本控制协同管理的含义是使这两者全面接触、相互协作，促进相关工作人员之间相互合作，以企业相关制度为根本遵循，共同推进彼此效果全面实现，最终促进企业长期健康发展;其二，企业财务管理与成本控制的重点还在于信息、管理层面的协同，具体而言，企业财务管理与成本控制协同管理的目标在于避免企业在发展过程中由于信息差异而面对各种风险，也就是说，这两者在信息、管理层面的协同性也是促进企业长期发展的必然要求。企业在实践中应该重视相关制度的建立，即在制度的影响下，强化部门之间的信息互通力度，以此来提升企业财务管理与成本控制协同管理工作质量，进而提高企业管理水平，促进企业可持续发展。

2财务管理与成本控制的区别

首先，任何企业都需要财务管理，这是实现其组织目标和依靠长期发展的一个必不可少的工具。财务管理不是传统的会计，而是企业经济活动中发生的事情的准确会计。财务管理以正确的业务核算为基础，包括财务分析、财务预测、财务决策、财务规划等职能。第二，财务管理的基本概念是净现值，即现金流入和预计流出的现值之间的差额，其中包括流动性和现金流量的概念、现值、贴现率、资本成本等。实际上，这包括对财务报表、财务预算、长期规划、价值评估（公司价值、债券价值、股票价值、期权价值等）的分析。资本成本、红利分配、成本管理、供资决策等。第三，成本控制，顾名思义，是一系列活动，如分析、会计、决策、控制企业生产的运营成本，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评估，不仅包括生产成本，而且还包括 因此，在保证产品质量的同时，它们的目标是为相同的目标实现最高的性价比，即生产价格或最低成本，重点是控制成本和提高企业效率。 市场竞争加剧和先进的成本战略导致价格竞争，决定了市场进入和占领的方式传统意义上的成本控制是降低成本，而现代意义上的成本控制是考虑到产品、需求和供应的三个方面，不要在不考虑客户需求的情况下降低成本而失去客户，不要通过降低成本而不断缩小供应商的利润空间。

3财务管理与成本控制的联系

其一，两者的工作内容之间存在一定的共同点。具体而言，财务管理包含一部分成本控制的内容，成本控制的重点是对资金进行管控，减少不必要支出，最终节约生产成本。在新时代背景下，成本控制的内容不仅仅局限于传统的核算、规划等内容，也引入了整体效益思路的参与。具体而言，企业成本的提高不一定会直接影响企业经济效益的获取，其重点是相对需求保持不变的情况下降低生产成本。除此之外，资金成本、融资成本等成本控制的关键内容也属于财务管理的影响范围;其二，成本控制与财务管理的根本目的相同。具体而言，这两者的根本目的都是为了提升企业经济效益，进而促进其实现长期战略发展目标。一旦缺乏了科学的成本控制体系，财务管理的目标则无法顺利实现。反之亦然，没有了财务管理的成本控制也很难与其他管理措施之间有机结合，其实施效果会受到较大影响。

4企业财务管理与成本控制协同管理有效路径

4.1明确企业实际发展状况

企业财务管理与成本控制协同管理的根本目的是实现企业长期战略目标，因此，两者的协同管理必须紧紧围绕企业当前发展状况与市场营商情况进行，这就要求相关企业必须在工作开展前期做好一系列准备工作，对企业实际发展环境与经济周期进行判断，这是由于在不同的经济环境中，企业发展决策、管理目标的制定等都会有所不同。例如，在经济繁荣的时代，企业发展所面临的风险少、上升空间大，因此，从财务管理角度讲，相关企业就可以扩大投资，提升资金运转速度;而在成本控制方面，只需要适当稳定生产成本即可。

4.2加强战略目标的实现

公司财务管理和成本控制之间战略目标的有效结合为实现战略目标提供了有效的保证。实现财务管理目标将有效保证企业的发展企业可以通过现代信息服务平台，有效地将财务管理和成本控制与目标结合起来。这不仅能提高客户对企业的信心，还能提高企业在国内对口企业的核心竞争力，促进企业的持续进步和发展。企业还可以通过将现代互联网活动与企业之间的财务管理结合起来，为实现企业的战略目标作出贡献。

4.3做好财务基础管理工作，规范成本运作和控制体系

财务基础管理工作是保障企业财务管理与成本控制的协同作用充分发挥的保障，因此要求企业的财务人员转变思想观念，创新管理模式，提高财务工作的管理水平，以便更好地为企业的经营发展提供科学且精确的信息支持。在企业经营过程中，要重视融资管理的重要性，积极拓展融资渠道，发展多元化的融资途径，为企业的资金周转提供保障。同时还需建立成本运作和控制体系，以便将企业所有的经营业务环节串联，充分发挥协同作用，提高协同效率。

4.4夯实制度基础，扎实管理地基

企业应建立严格的财务和成本控制制度，明确界定和连贯一致地执行这两个制度的交叉职能，以确保其实施。例如，就电子设备财务管理系统而言，成本控制部门也必须参与财务管理，以确保电子成本的优化。在体制建设过程中，双方应注意信息和管理方面的协同作用，以确保对经济活动进行核算、管理和监督。

结束语

综上所述，当前我国正处在经济体系变革的关键时期，在这一阶段，大部分企业都正在面临着激烈的市场竞争压力，为了促进自身发展，对自身财务管理与成本控制进行协同管理成为了大部分企业提升自身管理能力的重要手段。但是这一改革内容在实践中具备一定的复杂性，因此相关单位在发展过程中，应该结合自身实际情况与相关科学理论知识，以本文所提出的理论作为参考，采取针对性策略健全成本控制体系、引入互联网技术参与等。只有这样，相关企业的管理水平才能稳步提升，最终助力企业可持续发展目标实现。

参考文献

[1]齐筱.企业财务管理中的成本控制分析[J].绥化学院学报，2019

[2]杜鸿会.企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨[J].中国民商，2019

[3]谭绍军.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].全国流通经济，2018

[4]许旭琴.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].现代经济信息，2018

[5]陈琳.论企业财务预算与成本控制的协同管理[J].财经界，2018

作者：胡雨

企业财务管理成本控制论文 篇2：

企业财务管理与成本控制

摘 要：一个企业的蓬勃发展离不开企业内部优秀的管理模式，要想從根本上提高企业在市场中整体的竞争力，在保证产品质量问题的同时，也要做好企业中的管理工作。企业在发展过程中，应该以财务管理为企业的核心，并将管理深入到企业各项经济活动中来。加强企业中的财务管理工作和成本控制工作，能够有效提升企业在市场上的地位，提高企业的竞争力和影响力。

关键词：浅谈;企业;财务管理;成本控制

引言

现阶段，我国社会主义市场经济不断完善，逐渐在市场内形成了公平竞争的局面。这既是我国企业面临的机遇，也是一种挑战。在新的时代背景下，企业想要实现可持续发展就要不断加强和提高自身的内部建设，要注重自身的财务管理和成本控制工作，从根本上提升企业整体的核心竞争力，从而推进企业蓬勃发展。

一、深化企业内部的财务管理

1. 深化企业的财务管理工作，就要及时参与企业各方面的决策活动

企业中的决策工作是企业管理中一项尤为关键的工作，而良好的决策必须要注重企业的成本控制。企业中的投资决策问题是所有工作中最重要的一项，所以由于企业投资决策失误会给企业带来极大的风险，最终可能导致其破产等问题。企业内部的财务管理工作十分关键，所以企业要极其重视财务管理工作，推进企业稳步前行。企业还要注意决策人员整体的决策素质，提高相关人员的决策能力，避免由决策人员作出独断的决策的现象发生，所以，企业要加大相关投资决策制度的建设，不断完善优秀决策制度，利用规则从根本上约束和监督企业相关人员在投资决策方面的管理工作。

2. 企业要加强自身的资金管理，保证企业内部的资金运转和安全

现阶段，我国部分企业在发展中存在资金管理问题，部分企业在发展的过程中资金不足，形成了大量的资金缺口;部分企业资金出现被取用的现象;部分企业还存在严重的“三角债”问题。最大化地从根本上解决企业在资金管理中存在的问题，是部分企业在资金管理工作中的首要问题，想要从根本上解决以上问题，企业就要开源节流，增加企业资金收入节支;企业可以通过自身的企业信誉进行相应的钱款筹集和对其他企业单位进行投资的方式在填补和抽调企业内部资金的空缺问题;企业对内部资金要加强监督管理力度，全方位的监督和管理企业的专项资金，严格避免资金被取用等问题。

3. 企业要加大对内部资金的监管力度，使企业资金能够保值增值

企业要不断完善和改进自身的监督管理机制，并且将其应用于企业的财务管理工作中来，要全面发挥企业的监督管理运用，这就要求企业管理人员要明确监督管理的重要性，并且树立良好的企业形象，严格按照企业的监督管理制度解决问题，对不遵守制度的员工要给予严厉惩治。企业中的财务管理人员要对企业的资金进行管理和监督，所以企业要注重保护财务人员的权益，从根本上充分发挥企业的财务监督管理职能

二、加强对企业内部的财务管理，使企业成本管理范围增加

1.扩宽成本范围

现阶段，我国企业之间的竞争较为激烈，所以企业在进行产品生产的同时，要注意考虑到产品的设计、制造、营销、维修等一系列的成本问题，要将使用者的整体使用阶段也作为成本范围内。广义上的成本范围包括产品的设计、制造、营销、维护等成本，所以企业要进行相应的成本控制，就要严格控制各个阶段所产生的成本费用。

2.要从成本节约转变为成本避免

以往的成本控制就是节约相应的成本来达到控制目的，但这种方式并不能从根本上有效地解决问题，所以企业要不断寻找成本避免的办法。成本避免是指从根本上避免不必要的成本发生，寻找成本减少的潜力性条件，在企业产品的开发、设计、制造阶段避免不必要的成本消耗，以此来达到企业控制成本的发展目标。3.企业要用最小的成本获取最大的利益

现阶段，随着市场经济的不断变化，人们更加关注产品的质量、性能等，从而各个企业也根据使用者的需求增加自身产品的功能，但只是依靠产品着销量减少成本并不行得通，这就要求企业需要最大程度上降低自身的产品的制造成本，并转变产品的整体价值，同时，将其不断引导企业进行正确的决策，从而达到企业成本控制的目的。

三、加强企业内部的财务管理和成本控制力度

（1）财务管理在企业整体的管理工作中占有重要地位，要严格进行相应的财务管理工作。企业要从多方面发挥财务管理的重要意义，从而提高企业整体的财务管理水平和成本控制水平，推进企业不断向前发展。

（2）企业要注重资本的保值增值问题，避免企业行为短期化的出现，从最大化的角度维护有关人员的合法性权益。企业如果想要从根本上解决类似问题，就要及时应用市场经济中的各项规律，了解规律走向，从而引导自身企业能够朝着好的方向发展。企业要从各方面建立健全相关的企业管理制度，充分利用各种企业收集到的信息数据，更好地为企业投资决策提供条件，能够更好地指导企业发展方向，同时，企业有关人员还应该处理好信息反馈的工作，推进企业继续发展。

结语

现阶段，加强我国企业的财务管理和成本控制需要企业从各方面寻找解决办法，只有明确了财务管理和成本控制在企业发展中的关键性作用，才能更好地引导企业不断向前发展，才能提高企业在市场上的综合竞争能力。

参考文献

[1]贾士勇.浅析成本控制在企业财务管理中的作用[J].纳税，2021（01）：87-88.

[2]侯文康.浅析企业财务成本控制与管理问题[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：95–96

作者简介：

张馨方，女，出生年月2002.04.02，本人所在市：河北省沧州市黄骅市，本科在读.

作者：张馨方

企业财务管理成本控制论文 篇3：

浅谈企业财务管理与成本控制

摘 要：企业的发展离不开有效的管理，提升企业的核心竞争力必须除了要抓产品，还要抓管理。在企业的经营管理中，财务管理与成本控制的内容发挥着重要的作用，两者缺一不可，共同为企业的发展保驾护航，所以企业的财务管理与成本控制是企业发展中应注重的问题。本文对财务管理与成本控制做了相关的论述，然后分别论述了加强财务管理和提高成本控制的相关对策和措施。

关键词：企业 财务管理 成本控制

1 财务管理与成本控制管理的相关理论探讨

（1）财务管理。追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断的积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。

（2）成本控制。成本控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少成本投入的手段。在当代，盈利是企业运营成功的主要标志，且是其实现可持续发展的重要举措。有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的，而有些企业则通过加强自身建设，构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。但无论采取哪些手段，加强成本控制都是盈利的主要途径，因此，加强成本控制对企业而言具有重要意义。换一个角度探析，成本控制是财务管理工作的核心，而开展财务管理的目标之一即是加强成本控制。

2 如何加强企业的财务管理和成本控制管理

2.1 如何加强企业的财务管理

第一，建立并完善相关管理制度。企业在发展中，必须根据国家的相关政策以及市场发展动向，适时的调整并完善相关的企业管理制度，以符合现代化企业发展的需要，以制度推动企业的发展，以制度保障企业的有序发展。

第二，构建良好的工作环境。企业在经营发展中，不仅仅要注重生产和经营管理，同时有一个良好的工作环境，也是企业发展的前提基础。创建企业的文化环境，定期的组织学习，使员工真正的融入到企业中，全面的了解企业文化，以此激发其工作的热情，为企业的发展护航。定期开展活动交流，增进员工之间的感情，培养企业与员工之间的情感，员工能更愿意投入到企业的的发展中，最终提高企业经济效益。

第三，企业对于计算机设备要进行定期的保养和维护，有必要时，对其进行更新换代。电算化会计模式已经越来越普遍，定期组织电算化会计的学习，创建企业财务工作平台，实现部门之间的信息沟通无障碍，加强部门之间的联系，并最终提高财务管理水平。

第四，更新思想观念。随着经济时代的不断发展，企业在发展中，管理层要能够更新思想观念，摒弃传统的守旧思想，以现代化的知识理念来武装头脑，对企业中财务管理要有重新的认识，全方位的理解，认识到财务管理能够从根本上推动企业的经营发展，企业应该为财务管理工作创造有利的条件，以便发挥其应有的职能作用。更新观念，跟上经济时代的发展潮流，运用现代化的管理方式，加强财务管理水平，重塑企业形象，最终提高企业的管理水平。

第五，提高相关人员的素质与专业水平。企业中员工综合素质的高低，与企业的发展命运息息相关，人才是决定企业发展的有效的保障，所以企业中对于人才的培养显得尤为重要。以企业的财务管理工作而言，员工除了要有专业的财会知识和财会技能以外，同样还要具有良好的会计职业道德。企业中要定期的对财会人员进行相关的培训，结合国家的相关政策法规，结合企业经营发展的实际情况，对财会人员进行业务和素质的专业培训。只有提升财务人员的综合素质，发挥其岗位的职能，才能在企业的经营发展中发挥重要的作用，为企业处理各种财务关系，科学、合理的利用资金，提升企业的财务管理水平。财务管理的主体是财务人员，所以提升财务管理水平，必须提高财务人员的素质和专业水平，为企业的发展保驾护航。

2.2 如何加强企业的成本控制

随着市场经济的不断发展，企业面临的压力也越来越大。有竞争就有淘汰，企业如果不想被淘汰，就必须要不断地调整发展模式，适应市场的需要，生产出有市场竞争力的产品，并同时做好企业的管理，其中成本控制作为企业管理中的重要组成部分，是提升企业竞争力的有效途径。以下从几个方面提出了如何加强企业的成本控制。

第一，加强人员配置。任何企业的发展都离不开人才，人才是企业发展的源动力，所以企业中对于人才的培养和人员的配置要应作为重要考虑内容。部门中要配置专业的人员，如生产部门，要配置技术型的专业人才，管理部门，要能够熟知部门管理职能，对行业的管理有一定的经验等，所以企业中人员的配置也要讲究其成本控制，并应将其作为核心的内容，只有配置合格的人员，才能发挥岗位的职能。

第二，“软环境”构建。软环境企业发展所处的环境，如社会环境、国家环境、企业发展文化、企业的各项制度等，这些都是企业的软环境。如何构建软环境，这就需要企业在经营管理过程中，要重视软环境，将成本控制体系建立在软环境的基础上，首先要能够使员工认识到软环境的内容，对员工进行定期的培训和学习，主要内容有：专业的知识和技能、企业文化内容、企业各项规章制度等。企业“软环境”的构建，能够有效地保障企业成本控制工作，从根本上提升员工的思想意识，使成本控制工作顺利有效的实施，最终提升企业的管理水平。

第三，增强成本意识，提高全体职工节能降耗的积极性。企业的成本控制，无论是部门经营业务成本，还是生产环节上的产品成本，其主体还是工作人员，所以工作人员在成本控制方面起着重要的作用。增强工作人员以及各部门人员的成本管理意识，在生产环节、业务环节、经营管理环节，时时刻刻注重成本，以成本控制为前提，则对企业的成本控制产生着最直接的作用。具体成本控制环节包含：产品初期的设计、工艺方法、设备规模、物流管理、加工环节、产品出厂、销售等，这些环节中都要注重成本的控制，在保证产品质量的前提下，对费用支出进行严格的控制，最终发挥成本控制的作用，為企业获取最大的利润。与此同时，可以建立相应的激励机制，制定成本控制的指标，以此为标准，以保证产品质量为前提，实行激励机制，对于周期内能够完成成本控制指标的，给予一定的奖励，反之没有奖励，这样不仅能从根本上提高员工的积极性，同时也是督促其参与到成本控制工作中来，实现全员参与，共同为成本控制工作所努力，最终实现企业的持续发展。

第四，加强企业可控成本管理。企业中对于成本管理的内容有多个方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人为掌握的，比如：差旅费、招待费、材料费、办公费用等，这些费用在企业日常的经营中，可以采取有效的控制，而企业对于这一部分的成本费用控制不够重视，其中差旅费是重要的成本控制内容，可以制定成本的标准，一旦超过标准，不予以报销，另外对招待费的成本控制也应该作为重点内容，公款吃喝现象一定要严禁制止。对于一些成本可控性不大的，如：设备损耗、保险等，这些的成本控制变化不大，所以前期要做好计划，科学合理的安排，保证设备资产的安全即可。

3 结语

综上所述，企业的发展离不开有效的管理，只有将科学、合理、有效的管理体制与企业的经营发展同步，提升企业的管理水平，加强企业内部控制，才能使企业得以长期稳步的发展。所以提升企业管理水平，加强内部控制，要从企业的财务管理和成本控制两个方面进行着手，只有两方面齐抓，才能提升企业在市场中的核心竞争力，实现企业的最终战略目标。

参考文献

[1] 霍可.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商论， 2018（12）.

[2] 王欢.企业财务管理中的成本控制研究[J].财会学习，2018（12）.

[3] 张海娟.浅析企业财务管理目标与成本控制目标[J].中国国际财经（中英文），2018（7）.

作者：李秀梅