煤矿工程基建期安全管理论文

摘要：做好基建工程的施工管理，确保煤矿安全生产，一直是煤矿建设的重中之重，但是，频繁发生的煤矿安全事故，使得煤矿基建工程的施工管理越来越成为大家关注的焦点。本文笔者主要从三个方面，即施工安全管理、材料设备的供应管理、以及施工队伍的管理，来探讨如何做好煤炭企业基建工程施工管理。今天小编为大家推荐《煤矿工程基建期安全管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

煤矿工程基建期安全管理论文 篇1：

非煤矿山外包工程安全管理暂行办法解读（上）

为加强非煤矿山外包工程的安全管理和监督，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，国家安全监管总局制定了《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》（以下简称《办法》），于2013年7月29日国家安全监管总局局长办公会议审议通过，并于2013年8月23日以国家安全监管总局令第62号公布，自2013年10月1日起施行。

制定《办法》的必要性

随着我国市场经济的发展，非煤矿山外包工程越来越多，外包施工事故也呈多发态势。2009年至2013年9月，全国非煤矿山共发生11起重大事故，其中6起是外包施工事故。2010年，国家安全监管总局监管一司对全国具有代表性的223家非煤矿山企业进行了问卷调查，统计数据如下：内蒙古自治区70%以上的地下矿山使用外包队伍；浙江省取得非煤矿山安全生产许可证的采掘施工企业134家、从业人员约30万人，这些人员分布全国各地，以承包工程项目部的形式从事非煤矿山外包施工作业活动。工程外包已成为非煤矿山采掘施工的重要形式，随着矿产资源需求的增长，还有不断扩大的趋势。

这些年来，《安全生产法》等法律法规对规范非煤矿山外包施工市场、加强外包工程安全管理起到了一定作用。但因非煤矿山领域出现的新情况新问题，现有法律法规缺乏明确具体规定。主要包括：发包单位与承包单位的安全责任不够明确具体，双方签订的安全生产管理协议约束性差；外包工程安全准入门槛低，承包工程总公司对其项目部监管不到位，承包项目部的安全管理薄弱，承包施工队伍素质差，缺乏基本的技术支撑；政府监管方式缺乏科学性，安全监管部门对外包工程监管经验不足、执法依据不充分等等。

此外，由于外包工程安全管理涉及范围广，国家安全监管总局的部门规章难以解决包括非煤矿山采掘施工定额预算、用工、项目招投标等方面存在的问题。《办法》的出台，主要是为了解决当前非煤矿山外包工程中存在的突出问题，尽量满足安全管理工作需要。

《办法》的主要内容

《办法》分6章，共44条。包括：总则、发包单位的安全生产职责、承包单位的安全生产职责、监督管理、法律责任、附则。根据《安全生产法》等相关法律法规，针对非煤矿山外包工程中存在的主要问题，对发包和承包单位安全生产职责以及政府监督管理职责作明确规定。

《办法》的适用范围

《办法》第一章第二条明确了适用范围：在依法批准的矿区内，金属非金属矿山和石油天然气企业以外包工程的方式，进行工程施工作业或者技术服务活动的安全管理和监督。金属非金属矿山包括勘探、建设、生产、闭坑等工程施工作业活动，石油天然气包括勘探、开发、储运等工程与技术服务活动。适用范围基本涵盖了在依法批准的矿区内，金属非金属矿山和石油天然气开采期各阶段的外包工程安全管理和监督。

本条对不适用的方面也作了规定，即：各类房屋建筑及其附属设施，以及矿区范围外的交通建设外包工程安全管理和监督。

立法基本原则

《办法》第一章第三条规定，非煤矿山外包工程（以下简称“外包工程”）的安全生产，由发包单位负主体责任。这是基于外包工程及其最终收益属于发包单位，那些与外包工程安全生产密切相关的安全投入，以及对承包单位相关条件的审查等事项，都必须由发包单位负责。作为总则规定，由发包单位负安全生产主体责任的思想贯穿整个《办法》中。同时，因工程施工的现场是承包单位作业场所，其从业人员、设备设施和作业环境等安全都应当由承包单位负责管理，因此，《办法》规定承包单位对其施工现场的安全生产负责。

建立激励约束机制

《办法》第一章第五条规定，非煤矿山企业应当建立激励和约束机制。目前，政府与企业对外包工程安全生产都缺乏有效的激励约束，承包单位干好干坏区别不大，安全管理优劣缺乏评判标准，缺少信息沟通平台。为此，有必要建立激励约束机制，并通过建立全国的非煤矿山外包工程信息平台，将承包单位的业绩、安全管理水平和事故情况公布于众，奖优罚劣，引导优势企业不断壮大，淘汰一批落后企业，提升非煤矿山外包工程安全管理水平。

发包单位的安全生产职责

《办法》第二章对发包单位应当承担的安全生产责任作了具体规定，主要包括对发包单位的基本要求、审查承包单位资格、安全管理协议、安全投入保障、监督和管理责任等方面进行了规范。

发包单位基本要求。《办法》第六条规定，发包单位应当依法设置安全管理机构或配备专职安全管理人员，应当依法取得非煤矿山安全生产许可证。这是非煤矿山企业准入的基本门槛。所谓依法取证，是要求发包单位应当依照《非煤矿山企业安全生产许可证实施办法》的规定取证，若发包单位处于基建阶段，则不在此范围。

本条还规定发包单位不得擅自压缩外包工程合同约定的工期。合同工期是根据工程规模、特点和施工组织设计而约定的，擅自压缩工期会严重影响外包工程生产安全。这些年来，发生不少因发包单位要求承包单位赶工期而导致事故的案例。为了保障外包工程安全生产，《办法》对此作了特别强调。

审查承包单位的资格。《办法》第七条规定，发包单位应当审查承包单位的非煤矿山安全生产许可证和相应资质，以及承包单位项目部的安全管理机构、规章制度、技术管理人员、主要设备设施和安全教育培训等情况。因体现承包单位安全管理水平的基本要件就是有关证照和资质，确保承包单位及其项目部的相应施工能力和安全管理水平，是外包工程安全生产的关键。

签订安全生产管理协议。《办法》第八条规定，发包单位应当与承包单位签订安全生产管理协议，并对协议内容作出具体规定，包括安全投入、隐患排查治理和安全教育培训等7项内容。虽然《安全生产法》在这方面有原则规定，但因规定不具体而使协议的约束性、有效性不够，不利于发包和承包单位依法履行安全生产职责，安全监管部门难以有效执法。同时，由于协议普遍存在内容针对性不强，特别是发包单位在签订协议上较为强势，甚至出现风险和事故后果由承包单位承担等不利于安全生产的不公平条款，《办法》第八条不仅对协议内容作出具体规定，还为了使其更具有操作性，国家安全监管总局将另行制定统一的非煤矿山外包工程安全管理协议文本格式。企业应在统一文本格式基础上，签订符合自身实际的补充条款。

发包单位负责安全投入保障。《办法》第九条规定，发包单位是外包工程安全投入的责任主体。安全投入是保障外包工程安全生产的一个非常重要的因素，也是体现发包单位承担安全生产主体责任的要件。因此，发包单位必须按照国家有关规定和合同约定，保障施工作业安全所需资金。同时，发包单位还负责对合同约定以外发生的隐患排查治理等有关安全生产所需费用，应当从合同价款以外的资金中予以保障。

发包单位的监督责任。《办法》第十条就石油天然气总发包单位、分项发包单位以及金属非金属矿山总发包单位，对其承包单位应当承担的监督责任进行了规定，主要包括每半年对承包单位的施工资质、施工现场安全管理和相关信息报告等情况进行一次检查。

石油天然气外包工程，其发包单位与承包单位因分工不同以致施工作业的内容也不同，属于产业链的上下游不同生产阶段，在施工设备、技术与工艺等方面有较大差异，相对外包工程而言，承包单位比发包单位具有更多的技术优势；而金属非金属矿山总发包单位一般为缺乏非煤矿山建设或生产技术能力的投资方，在技术管理人员和设备设施的配备上十分有限，自身不具备采掘施工作业能力。由于上述发包单位对承包单位在履行具体的管理职责上存在局限性，《办法》只规定上述发包单位应当履行监督职责。

发包单位的管理责任。《办法》第十一条针对金属非金属矿山分项发包单位，规定其应当将承包单位及其项目部纳入本单位的安全管理体系，实行统一管理；同时，还规定了分项发包单位对其承包单位应当重点管理的内容，如民用爆炸物品管理、隐患排查治理等，特别是外包工程的作业现场应当实施全过程监督检查。

金属非金属矿山企业实行分项发包的，该分项发包单位在设备、工艺与技术、管理机构、人员配备等方面，应当具备对承包单位实施安全管理的能力；同时，金属非金属矿山企业实施分项发包，在某种程度上是为了节约成本或是转嫁风险。为了保障外包工程安全生产，防止因转嫁风险而削弱相应的安全管理，本规定要求发包单位将承包单位及其项目部，纳入分项发包单位的安全管理体系，对承包单位实行统一管理。

地下矿山的发包规定。《办法》第十二条对地下矿山的发包工作进行了相应规定，主要包括对地下矿山一个生产系统进行分项发包的，承包单位原则上不得超过3家；对生产矿山的主要生产系统，如主通风、主提升、主供风等系统及其设备设施的运行管理不得实行分项发包。由于一个生产系统的承包单位数量越多，相互影响会越大，越不利于安全生产，因此，对承包单位的数量原则上控制在3家以内。而主通风、主提升、供排水、供配电、主供风系统是地下矿山中的关键环节，技术要求高，发生故障的可能性大，其运行状况将影响整个生产系统的安全生产，因此，不允许将其分项发包。但对地下矿山一个生产系统实行总发包的情况除外。

发包单位的应急救援要求。第十五条针对外包工程实行总发包和分项发包的应急救援要求分别做出规定。由于总发包单位承担监督职责，本条规定其负责督促总承包单位，统一组织编制外包工程事故应急预案，即由总承包单位负责应急预案的编制工作；而分项发包单位承担管理职责，本条规定其负责将承包单位负责编制的现场应急处置预案，纳入本单位应急预案体系，即分项发包单位负责编制应急预案的同时，还需将承包单位的现场应急处置预案纳入其预案体系中。现场应急处置预案作为应急预案的组成部分，从现场应急准备到响应都与承包单位紧密相关，为此，现场应急处置预案由承包单位负责编制，《办法》第三章第二十五条既有此规定。

发包单位负责事故数据统计。《办法》第十六条规定外包工程发生的事故，其事故统计数据纳入发包单位的统计范围。鉴于发包单位负外包工程安全生产主体责任，其安全管理水平和安全责任的落实将直接影响外包工程安全生产，尤其是外包工程从其属性上看是发包单位的，按照事故数据以事故发生地负责统计为原则，国家据此作了统一规定。事故统计与事故责任是两个概念，外包工程的事故统计只是对事故起数、死亡人数等相关数据进行统计，并不反映发包单位还是承包单位责任及其大小；事故责任必须根据事故调查处理结论来划分。（未完待续）

作者：国家安全监管总局监管一司

煤矿工程基建期安全管理论文 篇2：

煤炭企业基建工程施工管理之我见

摘 要：做好基建工程的施工管理，确保煤矿安全生产，一直是煤矿建设的重中之重，但是，频繁发生的煤矿安全事故，使得煤矿基建工程的施工管理越来越成为大家关注的焦点。本文笔者主要从三个方面，即施工安全管理、材料设备的供应管理、以及施工队伍的管理，来探讨如何做好煤炭企业基建工程施工管理。

关键词：煤炭企业；基建工程；施工管理；供应管理；队伍管理

引言：近年来，随着国家能源建设的快速发展，煤矿施工企业规模也逐渐扩大，因而企业的施工管理模式也应该适应发展的需要，只有管理手段的不断完善，才能使煤矿的基建工程得以顺利的开展。然而当前在不少煤矿的基建施工中，由于煤矿管理执行力较弱以及潜在的粗放型经济意识，并始终以经济效益为前提和对安全成本的克扣为手段，表现在安全设备的偷工减料和安全措施的不落实等方面，因而煤矿安全隐患屡见不鲜，安全事故也频频发生，这不仅严重侵犯了产业工人的自身利益，而且工人合法权益也得不到保障。因而，加强煤矿基建工程的施工管理工作显得尤为重要。

一、煤炭企业基建工程施工安全管理

安全管理是工程建设项目中的重要组成部分，特别是在施工现场的安全管理。施工现场是人材机等生产要素的集中地，而且存在着诸多的动态因素，如多工种的立体作业、作业环境的随机性、人员机械的流动性和生产设施的临时性。因此，施工现场的管理是安全管理的核心。在施工現场中，煤矿的通风管理更为突出。由于煤矿在基建初期，巷道较少且多为岩石结构，通风系统简单，致使这一时期经常出现缺氧窒息、瓦斯突出、燃烧和爆炸等通风瓦斯事故，因而“ 一通三防”的管理工作显得尤为重要，在这一管理工作中，施工方要大力开展排风扇、风筒等通风设施的安装使用和维护工作、负责和协助煤尘与瓦斯突出措施的实施工作，并积极配合通风安全部门对施工现场所进行的“一通三防”安全检查，并对查出的安全隐患积极协助处理，避免事故的发生。

二、煤炭企业基建工程材料设备的供应管理

在煤矿基建的施工管理中，材料设备的供应是不可或缺的，材料设备的供应是整个施工项目有序进行的保障。随着煤矿企业的日益增多增大，所需采购的工程材料和设备也相应增加，因而如何抓好材料设备的采购供应管理工作已经成为工程项目管理的重点，而为了能够采购较为合理的原材料，还需要管理者在专业知识、业务水平等方面的能力来提升企业采购的经济效益。

目前，材料设备的供应面临着施工点广、区域市场环境陌生、材料品种规格繁杂和产品升级换代快等问题。同时，材料设备与供应商之间一般都以临时或短期合作为主，整体合作与协调机制尚未完善，而且供应商一般只注重盈利，对施工企业缺少归属感与忠诚度，这在采购过程中增加了不确定性，一定程度上会影响材料服务的质量。因此，选择供货商显得很重要，这就要本着质量、成本、交付和服务并重的原则来选择供应商，同时还要及时了解市场现状，不仅在于特定的分类市场还要对项目所在区域市场进行分析和调研，要了解市场的主导者、市场的发展趋势和相关的供货商在市场中的地位等，同时市场的地域分布，运输物流的成本情况等也要有相应的了解。通过分析确定出符合本企业标准的供货商，并初步建立供货商数据库，以保证采购材料设备的质量和效益，实现对供货商的材料供应管理。

同时，在煤矿企业中，还要对材料设备的进出场制定严格的管理制度，抓好进出场机械设备和材料的安全管理，对所有进场的机械设备、材料按管理制度的要求，向相关部门报验，凡是安全质量证明材料不全、检验过期或现场检查认为达不到要求的限其退场。

三、煤炭企业基建工程施工队伍的管理

随着煤矿企业的大力发展，大型机械的不断引进，对施工人员的专业水平及文化素质要求越来越高。因此，企业应注重培养后备力量，并以老员工带新员工的培养模式壮大自己的施工队伍。尤其是近几来，煤矿基建工程施工对机械化要求越来越高，对员工的基本素质也提出更高的要求，矿建施工已不再是简单的体力劳动，尤其是掘进机和钻机等大型设备的使用和检修维护，更体现了专业人员的缺失，同时，对于机电工、掘进机司机及探水工等特殊工种严重不足，更加制约企业的良性发展。因此，这就要压缩基建施工队伍的规模，并精简企业的施工人员，尽量减少固定职工人数而增加合同工人数。并按专业化要求，在做好定员、定额、定岗的基础上，调整施工队伍结构，使整个施工队伍向着专业化、小型化方向发展。同时，还应该注重企业管理人员和从业人员的培训工作，并定期按工种专业将他们送往煤炭高校进行专业学习，使他们的文化水平和专业水平都能有所提升。项目部在管理过程中还应该注重培养员工的责任感和主人翁意识，满足人的自我价值的实现，激发人的内在潜能。

四、总结

煤矿基建工程的施工管理工作是综合性的，不是一朝一夕之事，它包括多个管理部门的协调发展，施工安全是前提，材料设备供应是基础，施工人员有效的工作是关键。作为煤矿基建企业必须高度重视的是施工人员的安全和他们的专业素质，只有煤矿基建企业各层次员工的专业素质都有了较大提升，才会避免各种安全事故的发生，工程质量和进度才有所保障，施工成本才能得以控制，煤矿基建企业才能步入良性经营管理轨道。

参考文献：

[1]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010，（02）.

[2]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010，（29）.

[3]陈剑，夏兴荣.如何优化项目部的施工现场管理[J].建材技术与应用，2009，（09）.

[4]冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].学术论坛（科技资讯），2007，（11）.

作者：杨文龙

煤矿工程基建期安全管理论文 篇3：

现代化矿井之现代化管理

摘要：安全管理，离不开安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，本文通过对钱营孜煤矿本质安全阳光管理系统的介绍，阐述了安全信息化管理在煤矿生产过程中带来的影响，充分、恰当地在煤矿业安全管理工作中运用信息技术，无疑会对煤矿的安全生产发挥巨大的推动作用。

关键词：安全管理

皖北煤电集团钱营孜煤矿是煤炭工业发展“十一五”规划项目和安徽省“861”行动计划重点建设项目，经国家发展和改革委员会核准（发改能源[2007]3384号）建设，位于安徽省宿州市埇桥区境内，井田南北长平均约8.3km，东西宽平均约6.0km，面积约50km2。矿井可采储量21184.3万吨，年生产能力180万吨，矿井服务年限84.1年。2009年11月26日，安徽省发展和改革委员会批准了钱营孜矿井联合试运转，并于2010年6月8日實现了由基建矿井向生产矿井无缝接轨。

安全是煤矿工作永恒的主题，抓好安全工作实现安全生产是煤炭企业不懈追求的目标，正确认识新形势下煤矿工作的特点，有针对性的抓好安全工作，对当前煤矿安全生产健康发展具有重要的现实意义。目前，随着煤矿企业在信息化建设上投入的不断加大，在不同层次上已经建立了一些面向不同业务或者管理需求的计算机系统。为更好的做好煤矿安全管理基础工作，我矿与徐州翰林公司共同研发了钱营孜煤矿本质安全型阳光管理系统，阳光安全管理就是利用计算机网络信息平台，把全矿人员入井、员工不安全行为、管理人员值班、反三违、隐患排查闭合情况、参加安全活动和工作绩效等考核指标的完成情况全部实现精细化管理、分类汇总、及时公布，最终达到安全管理不断量化、细化、公开化、人性化的效果。

本质安全阳光管理系统的应用

煤矿安全信息化管理是当今煤炭企业管理改革的必由之路，通过信息化网络平台可以有效提高煤矿企业，达到优质、高产、和安全的效果，本质安全阳光管理系统的出现使钱营孜煤矿安全管理基础工作上升了一个新的高度，让安全管理更加简洁、及时、有效。

本质阳光安全管理系统系统主要分为16个模块，分别为：通知通报，干部安全绩效考核，安全员工，金牌班队，区队安全自主考核，三违管理，入井公示，事故隐患闭环管理，事故台账，管理制度法律法规，安全天地，网络学院，安全信箱，我的邮件，资源下载，系统设置，系统主页如图所示，由导航栏，公告栏，页脚三部分组成。

在导航栏的上方有安全生产时间。公告栏分为通知通报、三违曝光、安全员工、金牌班队、区队安全自主考核、干部安全绩效考核、安全天地、法律法规八个子栏，可以通过管理端将最新信息发布到各栏。主页的右侧闪烁着各责任单位隐患闭合管理情况的自动预警灯，通常情况下灯为绿色，一旦系统检测到未闭合的隐患指令，绿灯立即会变为红灯，并在红灯下面滚动执行人员的单位和个人信息，点击滚动的链接信息，可以查看详细的隐患指令信息。

1 事故隐患闭环管理

众所周知，日常化安全管理的基础工作就是隐患的排查和排查出隐患的闭合管理，安全检查的目的就是把一切影响煤矿安全生产的不确定因素及时扼杀在萌芽状态。隐患排查出后，能否针对存在的隐患进行及时闭合；对于未在规定期限内闭合的问题如何实现隐患升级处理，能否有针对的继续跟踪落实是煤矿隐患信息处理的一个重点。

本质阳光系统在事故隐患闭环管理方面主要是煤矿安全生产隐患排查落实闭合与自动预警系统的运用，利用煤矿内部的网络平台，针对日常和各类专项、有针对性检查中排查出的问题由矿安全监察部通过网络手段把查处的问题由针对性的及时进行下发，并根据隐患实际情况制定相应的整改时间，问题下发后该系统通过短信平台将隐患内容在同一时间发送至责任单位信息员和责任班队队长手机中，由责任单位信息员和队长共同监督隐患闭合落实整改情况，确保各类隐患在发现的同时能够及时让相关责任单位得到重视，及时针对隐患进行处理，减少隐患存在的时间，把预防工作做到实处。

对于未在规定期限内按时完成整改的，系统将自动报警，在系统主页滚动显示，并再次将未闭合隐患下发至责任单位信息员和责任班队队长手机中，隐患超时24小时后将直接将此条隐患下发至责任单位部长、书记手机号中，逐级类推隐患超时72小时时将此条隐患下发至分管矿领导手机中，并挂牌督办，追究相关责任人责任。

为进一步扩宽隐患信息来源，各单位信息员在监督隐患闭合管理的同时可针对本单位自查中存在的各类隐患通过事故隐患闭环管理平台进行下发，变被动的煤矿隐患排查处理为各级生产单位的自觉举报行动，使煤矿每个员工都来关心煤矿的本质安全管理工作，有效的推动了矿井安全隐患排查治理和区队自主管理工作。

2 三违管理

“三违”不反，事故难免，煤矿生产安全事故有90%以上属于“三违”造成的，“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，是安全生产工作的大忌，也是煤矿企业一直努力根除的目标，为做好煤矿安全工作，杜绝人的不安全行为，我矿一直不断加大反“三违”力度，认真研究“三违”发生的原因，对“三违”进行分析，积极应对，寻求解决存在的问题，使员工不敢“三违”、不愿“三违”、不能“三违”。

目前本质阳光安全系统的使用使员工能够及时查看当前“三违”信息，并通过曝光台对“三违”人员进行公布，让员工能够及时了解到身边的同志在何时、何地因为什么原因“三违”，会造成什么样的影响和危害，对员工起到了一定的警示、教育作用，一旦上“榜”，不仅自己丢丑，所在单位、班组职工的脸上也不光彩，并纳入月度、季度、年度的安全员工考核，有助于员工从内心里不愿“三违”，从而调动了职工按章作业、安全生产的积极性。

3 网络学院

安全培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线，没有安全就没有生产，安全培训工作的目的就是认真贯彻党的安全生产方针，为安全生产服务，提高培训提高员工的安全技术素质，自保互保意识，做到自觉遵章守纪。

本质阳光管理系统中网络学院是针对全矿员工考试培训和档案管理而开发的应用软件平台。该软件主要由考试管理，档案管理，资源共享，考评中心，通知管理，等模块组成。用户可建立自己的题库和章节，利用空闲时间进行自我培训学习；在考试过程中可按批次安排考生，批量导入考生信息（包括考生照片），通过身份证阅读器将考生信息自动录入进系统，管理端能够实现实时监控每场考试的情况（包括每场考试的在线人数，已交卷人数等），即时了解考生的答题情况（包括每个考生的考试状态，剩余时间，当前成绩），拥有强大的考场控制功能（包括禁止考试，全部收卷和个人收卷功能），避免考生的漏考和作弊情况。

该平台将培训档案管理与培训考试融为一体，员工在自我学习的同时还可以自行进行测试功能。学员可以自己组卷自己测试，考试模式和操作步骤与正式考试一致，在自测过程中考生可随时查看试题的标准答案，还可以下载带有标准答案的自测试卷回去温习，提高了员工的自我学习、培训的积极性，达到很好的学习效果。

本质安全阳光管理系统的应用后，通过各类安全信息公开、透明的公布，逐步提高煤矿企业本质安全管理的信息化、阳光化、规范化，实现煤矿企业内部安全信息的一体化管理，改进本质安全管理方式，提供反应迅速的自动预警功能，节省了管理人员的精力和时间，从而降低人力成本，提高工作效率，并将安全管理的所有流程全方位、多角度的展现在广大职工面前，既保证信息沟通渠道的畅通无阻，又能让全员充分发挥舆论监督作用，积极参与到安全管理的各个流程中来，实现了安全管理的客观化、公正化、规范化。

总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实际工作中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。

作者简介：

王飞，男，汉族，1965年5月出生，安徽颍上县人，1987年7月份毕业于淮北职业技术学院，现在恒源煤电钱营孜煤矿工作，工程师，现任安全矿长。

刘迎春，男，汉族，1976.7出生，钱营煤矿安全部书记，大学本科文化。

作者：王飞 刘迎春