电力基建工程论文

今天小编为大家推荐《电力基建工程论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：电力行业不断获得发展，其基建工程不断增加。在知识经济环境下，电力企业提升其市场竞争力，就一定要提高电网基建的质量管理。文章就电力基建工程在电力系统中的管理进行了论述，提出了电力基建工程管理的新思路。

第一篇：电力基建工程论文

电力工程中电力工程技术应用分析(2)

摘要：随着电力建设总体规模的不断扩大，实际建设过程中也存在许多问题和挑战。电力工程技术管理是电力工程建设中极为重要的环节，加强电力工程技术管理可以有效地提高相关人员的积极性，避免浪费资源，为电力企业创造更大的经济效益和社会效益。电力工程技术管理过程中，由于工作性质等因素的影响，在管理工作中有很多困难需要解决，这也将在一定程度上影响施工进度和效率。因此，只有结合实际情况，鉴于技术管理的困难，我们必须及时采取相应的解决措施，才能保证电力工程建设的顺利进行。

关键词：电力工程技术;工程建设;技术变化;技术应用

引言

现代科学技术的发展对传统的电力工程技术进行了革新。开发了自动化、智能化工程技术，并应用于工程建设中，取得了良好的施工效果。本文将分析电力工程技术和当前电力工程的特点，提出电力工程技术的具体应用措施和优化方法，建设高质量的电力工程。

1电力工程技术的发展

1.1变电站技术的自动化发展

所谓变电站自动化技术，就是通过计算机技术和现代远程通信技术对变电站的运行数据进行传输和处理，实现对变电站的远程监控。变电站是电气工程中的重要节点，其安全运行和高效管理是保证电气工作质量的关键。现代变电站自动化管理设备和控制技术的发展，使变电站运行更加智能化，变电站管理更加简单方便。

1.2电力调度技术的自动化发展

现代的电力调度技术已经实现了自动化发展，该技术主要是以计算机为核心设备，以逻辑输入和输出为信号传导，实现电力的自动化调度，并对电力设备的运行状态进行监督，对比设备运行参数和储存系统中的标准参数，核查设备运行是否存在故障。电力调度技术的自动化发展提高了电力调度的效率和准确性，能够有效保障电力工程的运行安全。

1.3配电网技术的自动化发展

现代社会的分配需求更加复杂。对于不同的供电区域，要求实现更精确的配电管理，以减少电力资源的消耗，稳定各区域的供电。配电网自动化技术的发展有力地促进了配电网精细化管理的实现。既维护了供电区域用电的稳定和安全，又提高了电力企业的经济效益，降低了用电量。配电网自动化技术通过对用户电能表运行情况的监测和分析，发现配电网故障，提高故障处理效率，保持供电的连续性。

2电气工程与电力工程设计原则与设计特点

2.1电气工程中电力工程应用的设计原则

在电力工程在电气工程的使用中，要遵循相关的设计原则，从而为提高电力工程使用的效果，增强电气工程运行的稳定性。相关原则主要分为以下几点：

首先，在熟悉并了解了相关产品的生产要求以及工艺要求基础上，再对电力工程进行设计，从而确保电力工程设计的效果能够与电气工程的需求一致。第一条原则最为重要，下面几项原则都要在保证了第一条原则的基础上进行的。如果第一条原则与其他原则出现矛盾，要有限满足第一原则。

其次，为了保证电力工程设计的合理性，在汇总电力工程设计过程时，首先要搞清楚电气与机械之间的联系，平衡二者之间的关系。该原则作为电力工程设计过程中一个重要的目标，同时还能体现出其设计的具体需求。

最后，对于电力工程而言，为了将电力工程的功能发挥出其最大价值，要选择与其需求相符的电子配套的设备，提高电力工程设计的安全稳定。设备的质量和类型对于电力工程而言是十分重要的，能够保证电气工程的良好运行。

2.2电力工程的设计特点

对电力工程进行设计，一个重要的目的在于将电力工程的经济价值充分的体现出来，而在电气工程中应用电力工程则是为了进一步提高人们的生活水平，提供更加满足的服务，并促使我国各个行业的发展水平更上一层楼。此外，电力工程顾名思义其最大的设计特点就是自动化。而自动化的是依赖于相应的电子设备进行有效的连接实现的，因此保证设备中的每項功能都能够有效的实现，就能实现自动化。

3电力工程技术的具体应用

3.1高压直流输电技术的应用

目前，我国电力工程建设中，电网建设还存在很多的疏漏，具体表现为：交流电被用于电网的使用，而在配电运行中却没有发挥其真正价值。要保障电网的平稳运行，必须尽快实现直流电与交流电之间的准确转换，稳定电力输送。可以安装换流器来完成此项工作。高压直流输电技术的应用主要是为了实现直流电的近距离和远程输送，让比较偏远的地区也可以实现电力供应。

3.2能源转换技术

目前，我国电力资源利用中存在大量浪费问题。如果任由其肆意发展，将造成严重的能源短缺。相比之下，其他部队可以通过能源转换技术转化为电力资源，以确保电力供应。在能源转换技术中，所转换的能源一般是可以连续供应的能源，如水电、风电等。目前，我国许多电站采用水电和风电发电，改变了火电和燃煤发电的资源消耗，保证了电力供应的可持续性。今后要进一步开发新的能源转换技术，以自然界永无止境的资源为电源，减少电力供应对煤炭资源的依赖，如太阳能作为电源。

3.3柔性技术的应用

柔性交流输电技术包括微加工技术、微电子技术、电力技术和电子技术。

电力工程技术在建设中的应用，必须去除能源并隔离能源，也就是断电作业，在这种情况下，控制技术可在电力工程中充分利用，采用公共电力传输技术和通信技术融合在一起的发电技术，不仅可以实现智能化的电力输送，也对电能的运输进行有效控制。总之，这项技术的应用是非常有效的，它的应用可以实现对能源的合理控制。

4如何强化电力工程技术的应用

4.1提升通信系统的开放性

通信技术是现代电力工程实现高效化运作和管理的重要技术。电力系统运行中的数据的传输、故障报警、设备控制等都需要得到通信技术的支持。为了进一步提升对电力工程各个节点管理的准确性，实现节点运作的统一，必须要进一步强化通信系统的开放性，让所有管理人员和技术人员能够在第一时间进行信息交互，并提高系统故障申报的时效性和准确性。

4.2强化技术和设备引进

要提升电力工程的技术应用水平，必须要得到有效的技术支持和设备支持。所以施工企业还需强化先进技术和高端设备的引进，将最新的技术应用于电力工程建设，使用高端设备进行施工或技术检验。例如智能电子装置、故障电流限制器以及静态同步补偿器等设备，不断的优化电力系统的运行性能，提高其运行效率。

4.3增加智能电网的灵活性

智能电网结构的灵活性是保障其高效工作的基础。目前，我国出现了一系列的电网分配问题，而要解决这些问题，首先要建立强大的、灵活的高电压电网，在中国智能电网的基本框架基础上，加强区域电网建设，提高区域电网的联动性，实现网格服务效率的提升。此外，中国的智能电网建设应注重优化布局结构、提高智能电网的性能。二是要积极引进智能电网建设工程师，提高工作技能，积极推进智能电网建设。

结语

总之，电力工程在许多领域有着实际的应用，在发挥其作用方面发挥着越来越重要的作用。这项技术的应用对促进社会经济发展和行业进步起到了重要作用。电气工程是一项要求很高的设施项目，技术和专业能力都比较强。因此，电力工程在电力工程中的应用可以提高电力工程的经济效益，有效地保证电力工程系统的安全运行。在未来的发展中，电力工程的应用将发挥更大的作用。

參考文献

[1]刘新龙，邬峰，商政.350MW超临界循环流化床锅炉仪控设备选型研究[J].电气技术，2020，21(11)：82-86.

[2]罗荣钧，何勇军，张斌.规范管理特高压工程启动送电准备工作[J].中国电力企业管理，2020(25)：82-83.

[3]郭辉.压水堆核电站常规岛P280GH主蒸汽厚壁管道焊接工艺研究与应用[J].焊接技术，2020，49(10)：37-40.

作者：曹剑

第二篇：浅谈电力系统中电力基建工程管理

摘要：电力行业不断获得发展，其基建工程不断增加。在知识经济环境下，电力企业提升其市场竞争力，就一定要提高电网基建的质量管理。文章就电力基建工程在电力系统中的管理进行了论述，提出了电力基建工程管理的新思路。

关键词：电力基建工程;电力系统;工程管理

目前，电力基建已经大规模展开，其发展速度较快，但其基建工程的管理体制尚不健全和管理方法尚不科学，使基建工程的管理受到严峻挑战。要提升人们对基建工程在管理重要性上的认识，认真考虑基建工程在管理中的问题，深入研究增强工程管理对策，加强工程的管理工作，不断满足日益提高的生活用电与社会用电需求，促进我国经济发展。

1 基建工程的管理内容

质量管理。质量是电力基建工程的灵魂，不仅涉及到施工企业和单位的声誉，还直接影响建设完后对电力工程的使用，何况电力基建工程在整体质量上比别的建设工程有更高和更严格的要求，要想有效满足电力工程需求，实现预期目标，一定要在实施中加强质量管理和控制工作，这样才会提升电力基建工程质量。

安全管理。按照预防为主和“安全第一”原则，是国内建设工程一定要遵守的，也是电力基建工程在实施中的重点内容。

成本管理。在激烈市场竞争中，企业要想立于不败之地，在对企业的管理过程中，对项目管理的成本控制是很重要的，研究项目的管理成本时，要做到有效研究控制方法。在施工中，企业的资金投入应该有客观数据展示与分析，为企业财务部门给出一个科学的参考依据，以此使投资者对企业运行有明确掌握。在对成本控制时，如果对其计算偏高，在利润上相对较小，对于能分配利润是相当有限的;相反，在项目控制过程中，对成本计算太少，在利润上会过高，从而造成对利润分配时有空虚现象但实际上是亏损。所以，只有科学地管理项目控制，使在建设过程耗费资源在使用中能达到较高利用率，电力企业的经营管理中其才能得到较高收益并花费成本较小，达到利润最大化。

进度管理。从根源上考虑，电力基建工程的进度管理和其他管理内容有相互关系，在开展电力基建工程过程中，必须及时增强进度管理，这样才能在较大程度上规范建设过程，保证电力基建工程的顺利开展。

2 基建工程管理的重要性

发供电企业基建工程重要性，电力服务于我国经济发展和人们生活，2008年我国南方突然遭受一场冰雪灾害，造成上千亿经济损失。电力设施更是遭到严重破坏，从而造成大面积铁路停运、厂矿停产等，市政与事业单位较难正常开展工作，给居民生活带来较大不便。所以，电力直接涉及国民经济发展和社会稳定，而基建设施作为电力生产、转换与传输平台。

基建管理与工程质量的关系。电力基建管理水平直接决定着基建工程的质量，而该工程质量又直接决定着电力供应安全性与可靠性。各基层电力企业作为基建工程建设、经营与管理单位，在基建工程中起着重要作用，承担供电的重大责任。基层电力企业的目标是做好供电和为经济服务，其前提是确保基建工程质量，其手段是增强对基建工程管理。

3 电力基建管理中存在的问题及其原因

管理人员和相关人员责任制没有落实到位。基建工程中，一方面部分管理人员不负责、不清楚自身管理、存在惯性思维和侥幸心理。法律意识薄弱造成管理成了口号，对工程质量与安全产生隐患;另一方面对管理办法没有实施好造成一些管理没落实，员工没有履行自己的职责。

基建工程中合同纠纷。电力基建建设中，建设、总承包、施工与监理这些单位间发生合同纠纷和违约是经常见到的，其直接原因为盲目或者不合理签订所需合同、合同不完善有歧义或者漏洞，在签订时有相互隐瞒和欺骗，履行所签订合同时钻相关法律空子，其原因是管理不善造成合同失效。

管理人员没有相应的管理资质与经验。基建工程质量与投资重在管理，而管理水平取决于人员的专业水平。在工程管理中部分管理人员不具备有关管理资质，或其本身只有管理理论没有经验。更有甚者没有管理理论也没有实际经验，从而发生在其位而不谋其职，或者有心无力，这种管理一定会对基建工程产生质量与安全隐患。

不良风气影响。抵制不良风气，同所有不正之风斗争是长期的任务，因为电力基建往往工程量大、项目多、定点没有确定和资金数额较大同时关系到建设、设计、监理和施工等多个单位，其工作人员不计其数。这些因素对人事和财务管理造成很大困难，在这种关系复杂情况下。部分工作人员经不起利益诱惑，发生以权谋私等违法犯罪活动，使国家财产受到损失。

4 提升电力基建工程的管理策略

增强对成本的控制与管理。电力基建的重要特点之一是资金投入巨大，所以在基建过程中增强控制与管理成本就显得很重要。为此，一方面要注重前期决策，牢牢把握住估算环节，同时提升招标质量，通过招标真正招到有实力企业。在施工中，要增强合同管理，所有费用必须按预算逐项比较与检查，如发现哪一项费用超出预算，就要严格审查，努力降低该项费用。对设计变更和施工变更必须严格审查，充分证明，完善审批制度。通过这些措施，对基建工程成本做出全过程控制与

管理。

对进度增强控制与管理。工程进度在基建中是重要环节，进度减慢不仅会影响到工程质量，而且会导致经济损失，因此要对其加大管理力度。

促进BOT模式的应用。BOT模式现在发展迅猛并体现出明显优势，在电力基建工程推广使用BOT模式，一个是由于在BOT中项目公司承担着债务，因而不会增加政府的外债负担。同时，项目建设、运营和维护效率比公共管理的要高，方便建设单位管理。此外，BOT完全选择竞标模式，不但确保公平竞争，还可得到最佳解决方案。最重要的在于BOT把特许权协议作为中心结构，增强法律约束性，责任和关系明确，很大程度上方便建设单位在建设过程中进行全方位管理。随着经济一体化的加快与市场经济的发展，基建企业自身改革和管理制度都会不断成熟，在国民经济中的作用也会更大。增强对基建工程的管理，涉及到我国基建前程，唯有在深入认识到改革管理重要性的条件下，进一步研究其内部因素，将解决构想置于问题中，促进基建工程管理体系的发展。

完善基建工程管理体制。强化工程管理核心是增强与完善工程管理体制，一是总结分析现行管理体制的不足;二是改革创新，做好双管齐下。

对管理人员落实好责任制。从管理人员开始，加强学习，提高自身的业务水平;通过以往工程的质量事故和事故分析增强自身的忧患意识与法制观念。健全责任制度，使各自管理责任到位。

加强对工程合同在签订和履行过程中的管理。基建工程设计和施工对工程质量有决定性影响，合同是这三者间纽带，所以合同管理在基建管理中表现出核心地位。基建参与单位一定要树立较好的法制观念，实现依法经营。签订合同时要在法律指导下遵守公平和自愿原则，履行合同时严格遵守其各项条款，表现出法律强制性。要对合同的签订、履行情况以及对有关法律法规的执行情况作出监督检查和统计分析，在检查中发现问题，通过分析问题性质、原因和责任，做到及时解决，从而减少与消除合同纠纷，提高对合同的履约率。

5 对电力基建的管理新思路

随着国内市场经济的深入，建设项目不断朝大型化方向发展，和业主对工程需求的集成性与综合性不断增高，很多新型的技术、工艺和材料在工程中获得广泛应用，已经形成工程总承包的发展模式。

5.1 工程建设的全过程承包

设计、采购、施工与交钥匙承包是真正意义上的工程承包，是指总承包企业接受业主委托，根据合同约定对项目建设实施全过程承包。总承包方式，按照工程特点和业主管理意图，总承包发包范围能够分成设计采购与施工的总承包与交钥匙工程的总承包。这两个的差异表现在两个方面：(1)承包范围。EPC承包，项目成立后业主通过招标选出EPC总承包商，承包工作有工程设计、采购施工与保修。交钥匙承包，比EPC承包有更大范围。除了EPC承包的内容外，还有前期项目研究和工程勘察;中期用地范围中移民和拆迁等;中后期运营设备所需综合性服务等。(2)协调责任。EPC承包，对合同在履行期间的所需条件和外部协调都需要业主负责，总承包商只是负责设计和采购、施工。交钥匙承包，因为该承包范围广泛，所以，合同在履行期间各种正常协调都由总承包商来负责。只有必须要求业主办理事项，才是业主责任范畴。

5.2 设计采购交钥匙合同的特点

目前，国内没有发布设计采购或交钥匙合同范本，普遍选择FIDIC在1999年出台的设计采购或交钥匙合同条件来签订合同。这个合同条件对上述两种模式都适用，只是在合同中“业主要求”与专用条件这两个中，对委托承包范围分别细化。合同条件，对业主与总承包商具有约束作用合同有五部分，协议书;专用条件;通用条件和业主要求;投标书与合同组成的其他文件。总承包商的义务，站在承包范围角度，总承包商对完成设计、采购、施工和试运行等全过程任务负责。在合同履行时的管理任务有：项目策划和制定项目计划;实施设计，采购，施工和试运行这四个方面管理;开展项目范围，进度，费用，设备，资金和质量这些方面管理，安全、健康与环境管理，人力资源和风险管理，沟通和信息管理，合同和现场管理，项目收尾等。工期与合同价款，因为项目实施的风险是由总承包商来承担的，因此，总承包合同通常采用固定工期与总价合同方式。

6 结语

综上所述，电力企业增强对基建工程的管理，重点是分析总结现行管理制度在实行中的缺陷，在基建管理所有环节中遵守有关法律和规章制度，电力系统中基建工程是国民经济发展的基础，必须提升对基建工程在管理重要性上的认识，以认真研究电力基建管理中的问题为基础，积极采取增强工程管理对策，推动工程管理的规范化，为全力做好供电和促进国民经济发展做出进一步贡献。

参考文献

[1] 郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程，2012，(28).

[2] 杨毅龙.如何加强基建工程管理的有益思考[J].电源技术应用，2013，(6).

作者简介：吴旭日(1979-)，男，福建闽侯人，国家福建省电力有限公司闽侯县供电公司副总经理，研究方向：基建管理。

作者：吴旭日

第三篇：电力基建工程管理分析

摘要：文章首先阐明电力基建工程管理在供电企业生产管理中的重要性，分析当前电力基建工程中存在的问题，继而分别从质量管理、安全管理等方面探讨加强和改进基建工程管理质量的有效对策。

关键词：电力 基建工程

随着经济的迅速发展，大规模、高速度的电力基础设施建设势必给供电企业的基建工程管理带来诸多挑战。为此，供电企业的基建管理应以相关法律法规为导向，以电气规范、建筑行业标准为准绳，以认真总结相互借鉴为手段，积极探索适应新形势的基建管理体制。

1 电力基建工程管理在供电企业的重要性

电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建工程施工管理质量则事关供电服务质量。在电建施工中，各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。

2 电力基建工程方面存在的主要问题

2.1 电力基建管理体制有待健全。管理体制的建立和完善都要经过一个改革、尝试、总结的过程，但体制改革通常因执行不到位，未及时总结经验教训，使得基建工程改革步伐缓慢，许多环节无实质进展。

2.2 参建人员未认真执行目标责任制。在基建项目实施过程中，个别管理者对各自的权责义务缺乏认识，责任意识不强，在某些重要节点受惯性思维的影响而侥幸为之，是典型的法律观念缺失的表现。在这种观念的误导下，基建管理成为一纸空谈，现场安全管理和工程质量严重缺乏保障。另一方面，有的部门未认真贯彻落实基建工程管理办法，致使参见人员无法履行自己的管理职责。

2.3 管理者欠缺专业资质和行业经验。基建工程的投资、建设和最终效益主要取决于项目管理是否到位。而管理质量则取决于管理者的自身能力和行业经验，否则极易埋下质量安全隐患。

2.4 合同纠纷。合同纠纷的主要原因是建设、监理和施工单位未吃透合同内容便草草签下协议，有的条款存在欺骗嫌疑却未发现，在履行合同时钻法律空子偷工减料。

3 电力基建工程施工安全问题依旧突出

3.1 电力基建工程施工建设项目仍然呈现点多面广的局面，技术管理和安全管理力量不足。现场监督检查不严，安全生产管理制度的执行力度不够;部分建设单位对施工企业和从业人员资质管理不到位;部分施工企业“两措”计划不落实，施工现场存在安全隐患，安全经费投入不足。电力基建安全生产面临的诸多问题还没有从根本上得到解决。

3.2 电力基建工程施工企业安全管理还存在薄弱环节。部分单位安全责任书、保证措施、安全目标等雷同现象严重，缺乏不同工作岗位的针对性，容易造成责任制落实不到位和形式化。少数单位现场文明生产杂乱与装置性违章现象时有发生，安全工具，安全标示，标志的管理还存在问题。生产现场安全管理还存在管理不到位，考核不严，监督缺失等现象，个别现场违章，违纪，违规还较多。少数发电企业重大危险源管理与国家规定相比还有差距。

3.3 外包队伍和人员安全生产管理粗放问题仍然存在。随着企业采用新的用工方式，对外包队伍和外来人员的安全管理提出了更高要求。外包队伍中临时工、农民工受教育程度和安全素质偏低、技术技能不高、人员流动性大，部分企业对外包施工人员的安全教育“以考代培”，培训的针对性和实用性不强，对外来人员的动态安全管理未全面落实到位。部分外包单位存在安全管理机构不健全，劳动保护设施、设备等安全投入低。

3.4 电力应急管理工作需要进一步细化与深化。少数企业应急预案针对性差，没有划分层次，没有结合本厂特点，导致部分预案操作性差;各方在活动衔接上还存在问题;应急演练，培训和宣传工作开展还没有完全到位。个别单位对于预案的培训、演练不重视，没有完善的演练计划，也没有开展系统的预案内容学习。部分单位演练后没有进行分析总结，对演练中发现的问题缺乏具体的改进措施等。

4 供电企业电力基建工程监管建议

4.1 实施全方位，多层次强网工程，构建坚强牢固电网。当前随着电网架构逐渐增大，系统日趋复杂，各级电网企业要针对电网系统存在的大面积停电风险和配网薄弱瓶颈制约等问题，以及近年来出现的自然灾害对电网造成的巨大破坏情况，增强风险意识，加大电网建设投资力度，通过加强电网技术改造，优化电网结构，解决重点和难点问题，防范发生大面积停电和重大社会影响的停电事故，提高电网安全稳定水平，防范各类风险和灾害冲击。要全面分析电网安全隐患和薄弱环节。加强输、配电网薄弱环节的改造力度，深入开展互联电网安全防御体系，电网应急处理技术等重大课题的研究，完善电网安全稳定措施，构筑牢固的电网安全稳定“三道防线”，强化电网安全的技术支撑，提高驾驭电网的能力。

4.2 强化电网调度运行管理，厂网共同维护系统安全。大电网的调度运行日趋复杂，对电力调度运行管理提出了更高的要求，各级电力调度机构要从维护电网安全稳定出发，进一步加强调度运行管理，合理安排电网运行方式，加强负荷预测与监控，完善应急预案，有效应对各类突发事故，防范和化解电网风险，要严肃调度纪律，做到令行禁止。发电企业要服从调度管理，严格按调度指令安排运行生产，积极配合开展涉网安全性评价工作。各单位要高度重视涉网技术协调问题，加强电力二次系统安全防护，厂网共同努力保障系统安全.

4.3 深化电力建设施工安全管理。各电力工程建设项目的建设、施工、监理等相关单位要针对当前电力建设施工安全中存在的问题，进一步深化电力建设施工安全专项整治工作，巩固和扩大专项整治成果，建立施工安全管理长效机制，突出解决在专项整治中暴露出的深层次问题，提高建设施工安全管理质量。要通过自查-整改-提高的上升模式，切实加强施工安全生产，提高安全管理制度的执行力度，合理调配施工资源，进一步加强业主、监理单位对安全质量的监督管理力度，强化各方面责任制落实，全面提高电力建设施工安全水平。

4.4 严格审定基建管理人员资质。基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝只说不做现象。在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。加强对管理人员的思想教育、法制教育，使法制观念、廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。

5 电力基建工程的质量管理要点

为规范电建工程质量管理，明确管理责任，提升改造效果。所有参与电建工程的施工单位全体人员必须进行岗前安全培训，同时制定安全生产管理相关文件，明确项目经理主要职责，由项目经理牵头对工程项目施工的安全、质量、进度实施全过程监督。现场管理人员负责现场勘察跟踪。管理者负责作业周计划的审核和日计划的上报;负责对作业过程监督，做到“五清楚”，即作业任务、作业地点、作业时间、停送电联系、作业风险点清楚;负责相关施工作业文本和一票一卡一交底的审核;负责跟踪协调有关民事问题;负责跟踪检查施工质量，发现问题及时督促返工或消缺;负责组织工程初验收，并参加工程竣工验收;杜绝基建工程纠纷及质量问题的发生。

6 强化电力基建工程管理的对策

为确保基建现场的安全和质量管控工作顺利开展，基建单位必须紧盯重点抓防范，通过采取落实安全防范措施，加强过程管控等手段，严把安全质量关，进一步强化安全责任，以确保工程有序推进。具体来说，应该进一步规范落实安全防范措施，认真执行“两票三制”严把进场人员，设备入场关，并加强对施工安全方案、施工组织设计、质量大纲的审核;监理项目部积极开展危险点预控和反习惯性违章活动，对在实施中存在的缺陷问题及时提出，做好跟踪复查;严格按安全文明施工要求，积极规范现场作业，对施工人员安全帽的佩戴、坑槽临边护栏、安全标语、警示牌悬挂、消防设施配备、配电箱上锁及可靠接地，做到及时规范，及时提醒;加大对工程质量的管控，认真做好施工过程中的见证、旁站、巡视检查工作，对特殊工序、关键节点、隐蔽工程实行全过程旁站监督，并根据施工进展做好跟踪监督和回头看工作;公司职能部门加大对现场安全检查的力度和频度，积极开展安全性评价和风险评估，对发现的问题及时提出整改建议，实现闭环整改，确保工程建设的质量、进度、安全，在能控、在控、可控目标范围内，确保圆满完成年度监理目标任务。

参考文献：

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[3]王建宏.基建配网工程管理探讨[J].价值工程，2012(34).

作者：张彬