基建工程现场施工管理论文

摘要：近些年来，我国社会经济的发展速度十分的迅猛，施工单位想要在激烈尤为竞争的市场当中占据一定的地位、取得相应的份额，那么其单位就必须要不断的提升自身的经济效益，同时强化施工现场的管理力度，设定好现场管理的重点，依照相应规范的秩序去施工，实时的开展施工活动。今天小编为大家推荐《基建工程现场施工管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

基建工程现场施工管理论文 篇1：

对加强基建工程现场施工管理几个重要环节的思考

【摘要】一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节存在着相互衔接、相互制约的关系，每个环节对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，在具体管理中应主要抓住以下几个主要环节。做好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之重，本文作者结合工作实践，对加强基建工程现场施工管理的几个重要环节进行了探讨。

【关键词】基建工程；现场；施工；管理

前言

随着建筑市场的开放，从事建筑业的各种施工队伍也越来越多，在不同的施工队伍之间，其施工的组织能力和工人的技术素质等方面都存在着较大的差异，工程施工的情况也是迥然不同，建设单位无论在任何情况下都需要重视工程施工现场的管理工作。

一、施工现场的协调环节

建筑单位的管理人员是建设单位与设计、施工等单位之间联系工作的纽带，应当主动和热情地做好设计与施工之间、施工与材料之间、各工程队或各工种施工之间的协调工作。协调本身就是管理，是涉及面广、政策性强、又要讲究方法与方式的一门管理科学。协调工作的成败直接地影响整个工程管理的效果。设计技术交底会议是建设单位、设计院和施工队之间的大协调，管理人员要主动协助领导做好交底会议的准备工作，并参加或主持设计技术交底会议。在交底进行中一般要注意做好四项工作：

1、施工图纸的会审，如图纸需要修改或补充，则要议定有关修改的内容和商定完成图纸修改的时间，以满足工程开工的需要。

2、商定有关供料事宜，凡是必须由建设单位提供的材料要以施工图纸为根据、议定材料名称、品种、型号、规格、数量、供料方式与时间以及材料款的结算办法，并要施工队提出详细清单以供建设单位材料员作为定货与采购的依据，以免双方备料中的重复或遗漏。

3、与施工队议定有关施工的供水、供电、运输道路、用地范围和开工日期等事项，以便在开工之前完成“三通一平”工作。

4、做好会议记录，会后抓紧把交底中的主要内容扼要地整理成会议记要。在征求与会各代表修改与会签后，复制分发，存档备查，作为各方工作的依据与参考。

如果在设计交底中对图纸问题尚未妥善地解决，或者交底后又变更设计或修改，或在在施工中碰到了困难，甚至出了差错事故，或者原设计的材料采购定货碰到困难无法解决，以及合理化建议等可能引起施工图纸的再修改，管理人员均应及时抓紧时机，认真加以协调。及时了解和掌握工地的动态和甲方供应材料的备料情况，按时送料进场。协调各施工队或各工种施工之间的衔接与配合，做好施工进度的协调。协调或处理施工与周围环境、邻近单位或居民的矛盾纠纷等等。

二、施工现场的质量管理环节

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一。因此，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

1、认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

2、开工前认真审查施工队的施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3、嚴把材料关

目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

4、勤检查，严管理

在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。比如，绑扎楼层的结构构件的钢筋时，应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查，建设管理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错而较难修正的麻烦。另外，遇上隐蔽工程如浇混凝土时，必须“旁站”，也就是在整个施工浇灌过程中，自始至终不离开施工现场。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。

三、安全施工与文明施工环节

建筑工地的生产劳动条件较差，做好安全施工是头等大事。任何安全事故都会影响工人的情绪和工程的施工计划，也必然涉及到工程施工质量、施工进度和工程造价。建设单位配合和协助施工队做好现场安全施工是义不容辞的责任。近年来，国家颁发了若干安全法规，我市建设委员会编印的《建筑工程施工安全技术手册》全面系统地包括了这些法规，它是现场安全施工管理的依据。管理人员首先要了解施工组织设计中有关安全措施的内容和现场落实安全措施的状况。防止施工中可能产生的安全事故涉及周围的安全。

要提倡文明施工，尽可能减少施工对周围环境的影响。文明施工同样要依靠施工队的理解与配合，施工组织设计中应包含文明施工的内容，如：明确施工用地范围和界限，要求施工队不要越界堆料和布置临时设施，以免堵塞交通道路和损坏周围的设施；加强用水和用电管理，不要随便拉接水源和电源，切忌把水源接在消防栓上；控制施工噪音对四周的影响，减少施工振动和施工灰尘对有关怕振与要求清洁的试验室或食堂的影响；通过施工队教育建筑工人遵守建设单位的规章制度，不要随便在施工现场乱串，加强对危险品材料的保管和使用。施工现场管理是基建程序中的重要环节，基建职能部门应关心和重视这项工作，要经常了解，检查和研究施工现场管理中的间题，不断总结和提高施工现场管理的水平，确保基建工程能按计划地顺利建成。

结语

基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]曾运.建筑工程现场施工管理的探讨[J].中国新技术新产品，2010，（12）.

[2]边丽敏，徐宏志.浅谈现场施工管理的重要性[J].价值工程，2014，（03）.

[3]林益周.关于建筑工程现场施工管理的方法分析[J].华章，2012，（19）.

[4]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009，（03）.

[5]张丽静.基建项目的全过程造价管理[J].住宅产业，2011，（06）.

作者：程玲

基建工程现场施工管理论文 篇2：

试论基建工程的现场施工管理策略

摘要：近些年来，我国社会经济的发展速度十分的迅猛，施工单位想要在激烈尤为竞争的市场当中占据一定的地位、取得相应的份额，那么其单位就必须要不断的提升自身的经济效益，同时强化施工现场的管理力度，设定好现场管理的重点，依照相应规范的秩序去施工，实时的开展施工活动。

关键词：基建施工;现场管理;思考要点

引言：基建工程是建筑施工的基础工程，其质量直接关系到建筑施工的施工质量和工期。基建作为一项工程量比较大的项目，在现场中必须做好施工技术管理，在确保质量的基础上，确保安全与工期。近年来，我国基建施工管理技术进步显著，但由于管理制度不完善，在实际施工中仍然存在很多问题。这些问题影响了工程的造价成本和质量。无论是为了应对日益激烈的建筑行业市场竞争，还是满足人们对建筑质量日益提高的要求，在基建中都要做好技术管理，以保证基建施工符合设计标准。笔者对基建工程现场施工技术管理进行分析，基建工程现场施工技术要点如下。

1基建施工现场的管理重要性

施工现场中，建筑施工人员会直接的参与到施工活动之中，其是一个具有极强创造价值的场所，同时其也是生产力的重要载体，无论是依照社会还是市场的需求所构建的建筑产品都需要借助施工建造的形式为基准。企业应当加大对施工现场的管理力度，最大限度的提升企业的管理水平以及技术水平。施工现场管理的水平会直接决定并影响到建筑企业给市场所带来的改变。需要尽可能的满足现代化的生产需求，让其现场的施工更好的适应大生产的需求，深化建筑企业的改革，使得其生产过程以及环境更加的标准化，构建一个较为科学化的管理系统，推动建筑行业的发展进程。

2基建施工现场管理现状以及存在的问题

2.1现场监管力度松散

基建工程项目的品质会直接决定该建筑行业未来的发展态势，现阶段，我国的施工呈现出了一种限产的状态，这主要是因为其现场的监管力度低下，施工人员随意性的去改变建筑施工图纸的内容，利用劣质性的材料，拉低了总体施工管理的水平，甚至会直接影响到建筑设施的安全程度。基建工程项目的现场操作离不开劳动力的支撑，其需要消耗大量的劳动力来共同协作，其施工人员的文化差异比较明显，这就无形之中加大了统一管理的难度，一些现场施工管理人员会残生畏惧艰难的心理，导致总体现场监管松散，施工人员随意的放置各类施工材料以及施工设备，不会依照规范去使用工具，总体施工流程所呈现出的随意性会比较强，且施工人员自身毫无组织纪律性可言。

2.2施工人员自身素养低下

当前我国建筑行业的发展速度比较快，所以大部分的建筑施工单位都缺少施工人才，且其对于员工的需求量也会比较高。建筑施工单位为了能更好的完成施工任务，只能不断的降低员工的招纳要求标准，所以，大部分的施工人员自身素养低下，同时这些员工没有接受专业化的培训，施工人员的自身素养不能紧跟时代的发展潮流趋势，这就在无形之中给施工造成了不利的影響。现阶段，我国的建筑施工单位中的施工人员都是一些没有经受过培训的农民工，在建筑院校毕业的学生数量极少，其导致施工现场管理缺少大量的专业性技术人员，且施工人员的建设理论以及文化素质水平低下，无法保障总体项目的质量。

2.3法律意识薄弱

当前我国大部分的基建项目所应用的施工图纸都会存在不同的问题，安全教育形式过于的单一化，其场面化形式比较严重，各项技术不能达到相应的标准要求，随意的去搭配施工的专用手架，暴露出了安全隐患问题，其法律意识比较薄弱。

2.4环境污染

施工需要耗费很多的建筑施工材料，在实际的施工生产时，建筑垃圾量也会比较大，很多建筑机器只能加班加点的去运行，噪音的分贝量会比较高，直接影响到其周围居民们的生活环境，环境污染问题也会比较严重。

3基建施工现场管理措施

3.1提高施工现场的监管力度

首先，建筑施工单位需要深入到施工的现场，就该施工现场的实际地质状况进行分析，编制出一套较为合理且完整的施工方案，强化施工现场监管的力度，施工方案可以为基建工程的指导性文件，应当详细的去记录各项技术指标内容，施工现场管理人员就施工方案严苛的排查或者管理工具材料。其次，建筑施工单位要严苛的组织并管理施工人员，确定出赏罚机制，就其出现违反纪律等行为进行惩处。最后，施工单位需要设定好施工现场的监管范围，监管人员需要及时的督促施工人员，合理的使用施工机器设备，避免其劣质产品出现泛滥等的问题，严苛化的排查施工材料，当施工材料进场时，要一一的核对施工材料以及施工设备等的规格型号，就材料的实际投入使用状况进行探究，保障施工材料的安全使用状态。

3.2提升施工人员综合素养

施工人员自身的综合素养会直接影响到工程项目的质量，甚至还会给建筑公司的可持续化发展造成不同程度的影响。对此，建筑施工单位必须要借助各类方式不断的提升施工人员自身的素养，定期化的开展施工人员的专业化培训工作，适宜的开展人事招聘活动，适当的开展考核等工作，积极性的去引进相应的专业化人才，不管是在质量上还是在数量上都必须要提升员工队伍的水准以及综合素养。

3.3进场教育

机场教育需要以条件工程的新进以及调换工种人员为基准，新进人员以及调换工种人员都需要尽可能的熟悉该工程项目的各类施工标准要求，在上岗之前，建筑施工单位需要开展相应的培训工作，及时的进行施工安全以及专业技术的教育工作，让其施工人员都能通过考试并持证上岗。一级教育是企业给新员工们的安全教育，其包含劳动保护意识以及安全规章机制。二级教育是二级单位给新员工们的安全教育，施工现场中会存在各类不安全的因素。三级教育就是对新施工人员的教育，让其了解基础的安全生产要求。

3.4安全工作

想要开展安全施工活动，就需要强化施工人员们的安全施工意识，开展安全技能训练工作，和施工人员签订劳动合同，开展三级教育工作，完善施工人员所应用的各项安全生产技术，构建较为完整的安全生产体系机制，就实际的现场施工状况为基准，把安全生产责任制度落实到实处，明确每一个工作人员自身的职责。尽可能的在白天施工，避免夜间工作，施工人员可以和其周围的居民打招呼。

3.5做好施工技术选择，降低技术失误概率

基建作为一项工程量大、工期长的工程，在施工中出现设计变更是比较常见的。技术变更会使工程建设周期延长，并增加部分建设成本。为了降低工程变更发生率，施工单位一定要在施工前重视图纸会审工作，并能够及时找到或发现问题，与设计团队共同解决。

结语：

现场管理始终都是施工的核心，现场管理工作开展的品质也会直接影响到总体建筑工程安全程度以及企业最终的经济效益，甚至其还会影响到建筑设施的质量。因此，应当及时的开展施工的现场管理工作，更为切实的保障企业的利益以及工人们自身的安全，与此同时，建筑施工单位还应当定期的开展专业知识技能的培训工作，不断的提高现场施工管理的监管强度以及管控力度，培养施工人员的综合素养，实时的开展进场的教育工作，设定好施工现场安全工作的四个方向，赋予其施工现场管理规范性的特征，高效且快速的完成基建工程施工任务。

参考文献

[1]电力基建工程项目施工现场管理问题[J]. 陈国建.  设备管理与维修. 2019（19）

[2]建筑工程施工现场管理的优化策略[J]. 王建军.  住宅与房地产. 2020（09）

[3]试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J]. 李金辉.  民营科技. 2018（06）

[4]建筑工程施工现场管理问题剖析[J]. 蒋立顺.  中国高新区. 2017（21）

江苏瀚驰建筑工程有限公司 江苏 南京 210000

作者：孙振华

基建工程现场施工管理论文 篇3：

变电站基建工程施工管理探讨

摘要：随着我国经济的不断发展，对能源的需求也开始增加，这对变电站的建设提出了更高的要求。变电站基础设施工程的质量关系到变电站的使用安全。因此，应重视变电站基础设施项目的现场施工管理。为了使施工管理更加有效，需要在施工管理中注重质量和进度的管理，进而对用户进行有效管理，使变电站基础设施项目得到更好的管理。为了保证国家电网的平稳运行，越来越多的变电站被修建。然而，变电站作为转换电能的重要工具，必须保证其工程质量。摘要：本文简要分析了变电站基础设施工程的施工质量，并对其质量管理进行了阐述，希望能给读者以帮助。

关键词：变电站;基建工程;施工质量管理;对应措施

引言

在变电站基建工程的施工中，其施工质量和现场的质量监管是其中的重要环节，但是，在一些变电站基建工程的施工中，施工单位缺乏健全严谨的施工管理制度，导致施工人员在进行施工的过程中没有按照相应的标准进行施工，同时缺乏对施工现场进行重点监督，加上一些施工人员的技术没有达到相应的标准，从而导致变电站基建工程的施工质量无法得到保障，这时提高变电站基建工程的施工现场质量管理就至关重要[1]。

一、变电站基建工程施工管理的主要目的

传统的变电站基础设施项目管理中，管理系统与实际管理应用存在一定的差异，主要是由于管理过程中需要收集和整合相关数据。由于这个过程中数据不准确，管理过程不能反映实际情况。由于这一问题，传统的变电站基础设施项目管理已经不能适应时代发展的需要，不能准确地将管理框架应用到实际的建设过程中，建设管理框架存在一定的不合理情況。因此，为了使管理更加有效，通过管理有效提高施工效率，采用更加现代的施工管理理论和现代运维机制来管理施工过程，可以更好地管理变电站基础设施项目现场，促进其质量得到保证。同时应加强新的施工管理方案框架的应用，使施工过程越来越清晰，使施工人员更了解整个施工过程，从而更好地控制施工过程。通过应用有效的施工管理路径，信息和数据的收集可以变得更加高效。在实施新的现场施工管理框架的过程中，可以更好地控制过程，从而使施工监理更加有效，通过信息共享使整个施工管理过程更加高效。

二、变电站基建工程施工质量管理中存在的难点

1.施工现场的质量问题

变电站施工现场的质量问题主要分为2个方面。一方面从施工场地来说，其选择正确与否与变电站的施工质量是息息相关的。尤其是土地用途、地质条件以及地基承载力三点，未能进行严格勘查与审核的话，很容易导致土方作业时发生变形的危险，从而使地基基础不牢固。另外，地面设计不合理、水位排放设置不当等也会容易造成地面积水甚至下沉。另一方面，从建筑本身来看，在施工过程中稍有不慎就会发生质量问题。例如，由于施工工期紧张，为了能够完成任务，施工团队在上一施工流程尚未验收时就开始了下一流程，再加上施工团队因赶工而导致出现设计粗糙、不符合要求的操作步骤，进而引发变电站基建工程后期墙体开裂等问题。除此之外，砖砌体不合格、防水膜使用不当也会导致墙面与顶部发生渗漏。

2.图纸审核不严格导致的施工质量问题

实际图纸设计工作中，常因设计人员责任心不强出现根据旧设计图纸照搬照抄现象，如审核流程严格细致，完全可发现设计图纸和实际施工现场间存在的差异并及时要求设计单位纠正更改，但实际图纸审核工作常存在审核监管不到位情况，导致最后施工效果和工程预期周期、质量间的严重差异，既拉低了工程的整体建设质量，又影响了工程投资收益。

3.现场施工管理监督体制的不完善

在变电站基础设施项目现场施工管理过程中，变电站基础设施项目现场施工管理体系的不完善是我国实施变电站基础设施项目现场施工管理的重要原因之一。虽然电力公司采用了各种方法来解决这一问题，但并没有得到充分有效的解决，这主要体现在以下几个方面：变电站基础设施项目现场施工管理体系不完善，现场施工管理体系缺乏规范性和科学性，管理模式相对落后，部分能源施工企业仍然忽视现场建筑的日常管理，这也导致现场子系统管理系统的实施和实施效率低下。

三、加强变电站基建工程施工质量的有效措施

1.通过加强图纸审核确保施工质量

根据工程建设特点，组织相关设计、建设施工、监理部门对设计图纸中的施工材料、物资、预算等进行仔细审核，确保这些设计内容契合工程建设标准。图纸是工程项目顺利施工的基础依据和必要前提，涉及施工技术规范、接线标准、技术质量等内容，给具体施工和后期的维保提供可靠依据。因此，相关建设单位管理者应组织各施工环节负责人共同对施工现场进行详细勘验，并根据勘验结果、建设单位提供的技术资料和设计图纸进行严格仔细的核对审查，发现不合理处及时进行修改，工程监理单位还要对图纸进行审核记录和修改跟踪，保证施工图纸审核工作得到有效落实。

2.做好项目进度计划和施工质量控制

由于其复杂性，电力基础设施项目在建设过程中会在某些意外情况下出错。因此，施工单位应根据现场实际情况，按照合同约定在规定时间内完成相应的施工工作。此外，对于施工过程中的管理工作，相关管理人员应切实履行职责，加强对现场工作的管理。明确各部门之间的工作职责，让员工更清晰地了解自己岗位的职责以及自己的工作对于变电站基础设施建设的意义，既能保证施工人员在工作中更有责任心，也有助于施工工作更顺利地进行。此外，将工作落实到部门，也有助于各部门更好地沟通合作，避免推诿。另外，施工现场的工作管理要有一定的顺序，这就要求在实际工作中做好施工的整体规划，使施工进度的每一步都能有一定的先后顺序。变电站建设具有一定的专业性。为了保证施工的顺利、严谨，现场监控基础设施人员需要具备一定的专业素养，避免无序指挥扰乱现场施工秩序的现象。

3.强化对重要施工环节的质量管理

在变电站基建工程的施工现场管理中，加强对重要环节的质量管理也是其中的关键。变电站基建工程的施工中，要对砖砌材料进行严格的把关，在进行砖体砌筑的过程中要先将砖而浇水湿润砌筑时，采用立皮数杆、带线砌筑，砌筑中墙而溢出的砂浆要及时清除干净，以确保灰缝厚度均匀一致，在砌筑的过程中要保障平顺，并严格控制砂浆的水灰比，进而保障砌筑的质量。除此之外，要加强对混凝土模板制度安装的质量监督，在进行制作安装的过程中要根据设计图纸进行安装，检测人员要对安装进行检查，保障模板安装的质量。

结束语：

总而言之，在城市的基础设施建设中，变电站工程是其中的重要部分，针对整个工程的施工现场进行质量管理就成为其中的关键和重点。因此，在变电站的基建工程的建设和质量管理中，要做好施工前的准备工作，对施工设备、施工材料以及施工环节等方面进行重点把控，并针对变电站基建施工的具体环节对其施工细节进行重点把控。同时，不仅要对施工现场进行质量管控，也要对施工后的环节进行质量监督。这样从各个环节对变电站的基建工程进行质量管理，从而可以提高整个变电站基建工程的施工质量和施工水平，避免施工质量问题而影响电力的输送。

参考文献：

何文杰.强化施工管理确保变电站基建工程质量[J].低碳世界，2020（17）：103-104.

王振开.变电站基建工程中施工质量的控制措施研究[J].科技创新与应用，2020（34）：208.

肖贤华.论如何加强变电站基建工程施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2020，15（36）：2038-2038.

[4]张毅.施工阶段建筑工程项目成本管理措施分析与探讨[J].智能城市，2020（6）：28.

作者：李乐乐