现场管理工程机械论文

摘要：随着现代化进程的不断深入，机械设备可以进行高强度、高质量的工作，这是人力所不能达到的，因此机械设备要想充分发挥自身的重大作用，在现场管理这块应该进行高度重视。今天小编给大家找来了《现场管理工程机械论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

现场管理工程机械论文 篇1：

建筑工程机械设备现场管理研究

摘  要：工程机械化是现代建筑工程施工的重要标志，随着科学技术的发展，机械设备的类型和复杂程度与过去相比有了明显不同，这对机械设备的现场管理提出了更高要求。本文通过对建筑工程中机械设备类型进行阐述，分析建筑工程机械设备现场管理中存在的问题，从而提出加强建筑工程机械设备现场管理的具体措施。

关键词：建筑工程;机械设备;现场管理

0引言

建筑工程是一种综合性非常强的工程活动，而且一般来说规模较大，需要的施工周期比较长。过去的建筑工程，人们都是通过手动的形式进行垒砌等工作，在科学技术发展下，机械设备在工程中的应用，有效提高了施工质量和效率，其可以代替人们完成各种工作，是工程现代化的一种有效体现。目前，机械设备类型多样，其选择应用与工程质量有着直接关系，有些机械设备本身非常敏感，需要有关人员从其特性出发，做好设备的现场管理工作，从而延长机械设备的使用寿命，提高使用质量，为工程施工提供相应保障[1]。

1建筑工程中机械设备的类型

1.1挖掘机械设备

挖掘机械设备在建筑工程中的应用是非常普遍的，其是用铲斗对物料进行挖掘和运输的一种形式，通常包括单斗挖掘机以及多斗挖掘机两种类型。在传统的建筑工程中，挖掘机通常是以人力或者畜力作为主要动力，现阶段，随着各类动力装置的研发，挖掘机的能动性有着一定的提高，形成了不同结构的动力系统。但是在实际施工过程中，挖掘机也存在许多故障，包括跳档、变速、不能启动或者路径出现变动等多种问题，如果操作不当，可能会产生更严重的事故。

1.2压实机械

压实机械是建筑工程土方工程中的主要机械设备，其广泛用于地基、道路等施工中，压实机械可以分为静力碾压、冲击碾压、振动碾压等多种形式，根据其原理不同，其装置和构造也不相同。现阶段，在建筑工程中，振动压实机械的应用性比较强，其对应土地的应用范围比较广，对粘结性低的松散土石、沙土、碎石等也有着很好的压实效果。对于压路机这类压实机械来说，其属于资金和技术密集型的机械设备，内部的零件装置与机械设备的使用情况有着密切联系，而且压实机械对于使用环境有着一定要求，在应用过程中需要从多个方面进行管理[2]。

1.3混凝土机械

混凝土是建筑工程中的重要材料，混凝土机械设备主要是利用机器取代人工将水泥、水、砂石等原材料进行搅拌、运输的设备，它主要包括混凝土泵车、混凝土搅拌运输车以及布料杆等，对于这类混凝土机械设备来说，它们在管理和使用过程中的要求是比较详细的，需要有关人员从工程环境以及施工特点等方面进行考虑。

2建筑工程机械设备管理中存在的问题

2.1设备管理制度不完善

建筑工程的规模通常比较大，因此涉及到的机械设备类型和数量非常多，在现场管理过程中，很容易由于疏忽等原因导致管理不善。产生这种问题的主要原因是由于设备管理制度的不完善造成的。首先，有些工程负责人对于机械设备管理的认知度不高，认为其与工程质量没有直接联系，总是忽略管理方案的制定和落实。另外，现阶段的工程机械设备管理制度不具有一定的针对性，没有从机械设备的特点和使用状况进行制度规定，有关部门直接进行设备管理制度的照搬照抄，不具备相应的实践性，这是应该注意的问题。

2.2设备管理方法的问题

当前，在建筑工程中应用的机械设备逐渐朝着大型化方向发展，因此其零件以及使用说明更加复杂，但是在设备管理方法上却没有创新，仍然采用传统的管理模式，这对机械设备的使用情况来说有着不利影响。首先，有些机械设备虽然功能相似，但是其型号以及维护保养方法有着明显不同，如果仅从施工方面对这些机械设备进行分类，可能会造成管理不对应等问题的出现。另一方面，信息技术等现代方法在设备管理中的渗透强度不高，有些工程仍然采用手动记录的方法进行机械设备的登记和管理，因此由于数量和信息内容较多，经常发生管理问题[3]。

2.3设备安全管理问题

从建筑工程的施工现场来看，有些机械设备的摆放位置非常杂乱，施工现场非常混乱，很容易引起安全方面的问题。这是由于有些工作人员没有将现场安全与设备管理联系到一起，没有从多个角度进行管理方案的制定，因此现场安全存在一定的不确定性，同时所处环境可能会对机械设备的敏感度造成一定影响，这应引起人们的关注。

3加强建筑工程机械设备现场管理的措施

3.1完善现场设备管理制度

在建筑工程现场管理中，机械设备管理制度是管理工作开展的指导方针，几乎所有工作都是按照制度进行落实和操作的，有关部门需要完善现场设备管理制度，从而提高机械设备的使用质量。首先，应该对现场进行设备管理组织设计，明确各个工作人员在机械设备管理中的职能，加强岗位责任制度的落实，明确相应的管理权限。其次，应该根据机械设备的不同类型制定设备管理的周期以及时间，确定管理工作的具体内容，形成一套成熟的管理流程体系。另一方面，应该加强现场设备管理制度的落实，做好协调工作，保证可以得到有效的执行。

3.2创新现场设备管理方法

首先，工作人员应该建立设备档案卡，详细的对各类机械设备的型号和信息进行记录，并且在档案卡中填写设备维修记录、定检时间以及使用寿命等内容，加强其完善性。其次，有关人员需要对工程现场中的机械设备进行分类管理，对其使用时间以及技术信息进行具体划分，随时查看相应的管理状况，提高工作人员在管理过程中的责任意识，便于后续的查询工作。另一方面，还可以在设备管理中融入一些现代信息技术，实现设备档案管理的数据化发展，通过建立信息管理系统的方式，将机械设备的信息采集到其中，提高管理工作效率和质量。

3.3加强现场设备安全管理

在建筑工程施工过程中，加强现场设备的安全管理也是非常重要的。首先，由于建筑工程属于室外工程，设备管理人员需要具有一定的防汛意识，在施工现场对一些特殊的机械设备进行重点管理，注意环境因素对机械设备的破坏，包括高温天气、雨水以及连续野外工作等情况，保证维护保养工作符合机械设备要求。另一方面，要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作，要及时做好施工应用上的调整。

4结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，其机械设备类型众多，包括压实机械、混凝土机械等，有关人员需要认识到现场机械设备管理中存在的问题，并且加强现场安全管理、完善设备管理制度，并且创新现有的设备管理方法，从而保证建筑工程施工中机械设备应用的连续性。

参考文献

[1]白俊虎.淺谈施工现场建筑机械设备的安全管理及调配[J].门窗，2019（1）：139-140.

[2]刘庆施.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].民营科技，2018（12）：253.

[3]周光明.关于建筑工程现场特种机械设备安全管理措施探讨[J].四川水泥，2018（3）：205.

收稿日期：2020-07-05

作者简介：严伟才（1986—），男，浙江江山人，本科，工程师，研究方向：工程机械管理。

作者：严伟才

现场管理工程机械论文 篇2：

建筑工程机械设备现场管理探析

摘    要：随着现代化进程的不断深入，机械设备可以进行高强度、高质量的工作，这是人力所不能达到的，因此机械设备要想充分发挥自身的重大作用，在现场管理这块应该进行高度重视。加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态，来保证工作的顺利完成，实现企业的长远发展目标。

关键词：建筑工程;机械设备;现场管理

1  引言

科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、 创造新成果。 这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态来保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展目标。 由此可知，设备管理不仅直接影响租赁企业当前的生产经营，而且关系着企业长远发展和成败兴衰。 租赁企业领导人必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质和设备素质，充分发挥设备效能，为企业创造最好的经济效益和社会效益搞好施工企业机械设备管理工作，对于加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

2  机械设备现场管理的现状分析

2.1  管理结构和管理制度存在缺陷

对于项目机料机械设备施工企业而言，如果想要从本质上搞好其机械设备的管理工作，那么就需要建立一个适当的健全的管理机构，管理机构需要与其具体的工作内容相符合。还要对每一个机构和每一个人员的职责做出明确的制定，只有这样才能够更加有效地保证机械设备工作能够得以顺利地进行。但是在项目机料机械设备的具体工作当中，其工程具有点多线长的特点，而对设备和人员的调动也比较频繁，在施工单位这方面，又存在着管理机构不健全，管理队伍的人员力量较为薄弱等情况，对整体的施工产生了重要的影响。此外，也有一些施工企业没有严格和完整的機械设备管理制度，没有完善机械设备的技术资料和台账资料，其管理上较为松散，毫无规划。甚至还有的企业在购买了新的设备以后，根本没有及时入账，致使其管理工作相当的被动，而设备的使用也比较盲目。

2.2  过度使用设备促进其老化

项目机料的管理工作对设备具有严格的要求，但是很多施工企业在具体的施工过程中都没有更好地对设备做出管理，促使设备的老化非常严重。当前经济条件下，市场竞争十分激烈，再加上招标和投标工作的规范化日益增进，这就使得项目被划分为更多的标段，而工期也相应大大缩减。这样，一些中标的企业为了在更短的时期内完成项目，就会使项目的机械设备超负荷的运转，这是一种短期注重效率的行为，仅仅只看到了效益和产值相互之间的利益联系，却忽略了机械设备在使用上应该注意的节制性问题。所以，这种为了抢工期和赶进度而过度使用设备的情况就会促使机械设备常常处于超负荷的工作状态下，有些设备甚至还在带病操作，这都在很大程度上促进了设备的老化。而且有些工作人员的操作并不规范，等到该项目结束以后，这些设备基本上也报废了。

2.3  机械设备的维修管理工作跟不上

关于项目机料机械设备的维修管理滞后情况，可以从以下几点来加以论述。首先是机械设备的修理现场条件太落后，因为工程机械的流动性很大，如果施工现场工作的条件再恶劣一些，那么工程机械一旦出现了问题或故障，大部分都是在原地进行拆修，这样就会使被拆卸的零件受到锈蚀等情况，有时候还会丢失，很难做好清洁工作，也很难保证维修的质量;接下来是严重存在重修和轻改状况。很多工程机械在进行维修的时候，施工单位只重视复原使用，却并不重视对技术的改进，导致很多老牌机械还在重复使用，工作效率极低;还有维修技术不达标。在很多的施工企业内部，其专业的维修人员太少，而且技术也存在缺点，所以在对设备进行维修的时候一般都很难以解决根本性问题，机械设备的使用效率依然很低。除此之外还有配件供应不及时等问题存在。

3  机械设备现场管理的对策分析

3.1  完善管理结构和管理制度

需要建立完善的机械设备管理结构和管理制度。关于项目机料的设备管理，需要对设备检查的计划按照实际需要做出调整，要做好设备的采购、调运、租赁和验收等方面的工作。最好能够统一规划，有专人进行负责，以便于进行全方面的综合管理。进一步做好专业管理和群众管理相结合，对于专管和群众管理人员的职责和权限要有明确的分配，要将各级职能人员的积极性充分调动和发挥出来。此外，还要做好定机、定人和定岗责任制，这能够使每一台机器都能有专人进行负责。这种管理的好坏将会对企业的劳动生产率起到直接的影响，而且对于企业的施工安全和机械的完好率也具有一定的保障。

3.2  加强设备使用现场的管理工作

更好地发挥设备的使用效能，关键是在于设备的使用阶段。所以，笔者建议在对项目机料机械设备进行利用的时候，最好能够根据实际的生产任务特点来对机械做出合理的调派，这也是现场管理的一项主要的工作。施工企业在施工现场需要配备专人来对施工设备进行保养，这能够保证施工设备总是处于最佳的状态之下，所以在工作当中也能够发挥最大的效能。而且施工现场的管理人员需要做好相关的监督和检查工作，主要侧重于相关操作人员的操作是否符合规范，对于出现故障的设备，要督促解决，保证设备得到合理有效的处理，对于常规使用当中的设备，也要保证其能够得到充分地利用。要注意检查一下保养工作是否做的及时和到位，这样才能够有效地避免因为机械设备的非正常使用而造成的一系列故障发生。

3.3  对设备维修管理工作的优化

优化设备的维修管理工作需要从以下几点来进行：①做好工程机械的维护和保养。做好维护和保养工作是保证机械完好率、延长机械使用寿命的最直接方式。所以，在常规的工作当中，应该坚持做好工程机械的日常维护和保养工作，对于各项维护和保养制度一定要严格的落实;②要坚持自修和外修相结合。因为设备自身修理条件和修理技术等情况，有些机械设备的技术含量比较高，而且价格也比较昂贵，所以不能够仅仅只依靠经验检查和简单的工具维修来进行，对于这些设备最好要采用先进的现代化手段予以检查和修理;③做好工程机械配件的采购和供应工作。在机械设备的管理当中，工程机械配件的管理和供应对工程机械的维修产生直接的影响，所以做好这项工作尤为重要。这就需要相关人员对工程机械的相关使用情况和和相关技术情况做出一定的了解;④预防安全事故出现。一定要采取积极的措施来做好这一项工作。可以做好维修作业的安全规程，强化维修人员的素质和教育等。

4  结束语

工程机械设备的管理和维护是一项系统而且复杂的工作，工程人员必须将工程机械设备的管理与维护工作落到实处，对其实施有效的管理，做好协调，积极探索研究科学的方法来不断优化工程机械的管理与维护工作，使之更加规范、科学。因此，施工机械对保障建设工程的正常运转和有效管理具有重要的作用。

参考文献：

[1] 雒焕仲.关于施工设备管理维护的几点思考[J].建设机械技术与管理，2010.

[2] 钟云.建筑企業机械设备管理的问题及对策探讨[J].科技创新导报，2010.

作者：刘瑞静

现场管理工程机械论文 篇3：

基于工程机械设备现场管理问题的思考

【摘要】本文首先介绍了工程机械设备现场管理工作中存在的一些问题，然后深入的探讨了具体有效的改善措施。工程机械设备的现场管理工作是建筑工程项目施工正常开展的有效保障。本文以下进行了详细的阐述。

【关键词】工程机械设备； 现场管理； 措施

对于建筑施工企业的管理来说，建筑机械设备的安全管理是非常重要的一部分，需要管理者不断地创新、完善机制，从而确保建筑施工当中的机械设备能够安全运转，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

一、工程机械设备现场管理工作中存在的一些问题

1、机械设备老化是安全生产的潜在隐患

随着建筑企业的不断发展，建筑市场的规模也在逐渐增大，随着而来的就是不规范的管理制度，往往存在着一些企业盲目的追求更高的利益，想尽办法控制成本，尤其是在一项非常关键的施工机械设备上面，减少资金的投入，对于到了报废年限的设备，没有及时的做出处理，依然在正常的施工当中使用，机械设备也没有做到定期的维护与保养，造成了机械的陈旧，老化的现象非常严重，一些设备存在着非常严重的安全隐患，也没有能够及时的采取相应的处理措施，增强了施工过程当中安全事故发生的可能性。

2、建筑人员的不稳定性加大了设备管理的难度

纵观整个世界，不管是什么行业，所有的机械设备都是需要人进行控制与操作的。而在我国，在建筑行业发展的初期，对于施工人员也有着考核标准，但是随着社会的变化，建筑行业的施工人员逐渐变成了没有参加过任何一项培训的临时工、农民工，这部分人员的最大的特点在于，具有非常大的流动性，而且综合素质水平也比较低，最关键的在于这些人员对于施工过程当中所需要使用到的机械设备的了解相对较少，对于其性能、操作规范等缺乏系统的认识，这也在一定程度上给设备管理人员带来了压力。

3、 租赁设备使用期间管理工作不够完善

将建筑企业的机械设备主要包括三个方面的渠道，他们分别变现为建筑企业本身自带的设备，施工的分包组织本身带的设备、由机械市场当中所租赁的设备，目前建筑行业当中大多数的设备都是从市场租赁而来的，就当前租赁市场的具体状况而言，设备的承租企业通常都是将重点放在了对大型设备的管理上，而租赁的合同，也将甲乙双方的责任以及义务分配的相当清楚，不过由于一些比较小型的设备，专业的设备，就在一定程度上被忽视的，这些设备的体积相对而言比较小，使用的频率也比较高，使用的周期相对而言比较段，设备的所有权和使用权是完全分离的，导致了很多的施工企业的设备管理人员都比较忽略对于这些设备的维护以及保养，通常都存在着机械设备能用就用的观点，这也就直接导致了这些设备在正常的使用过程当中存在着非常大的安全隐患。

二、工程机械设备现场管理具体有效的措施

1、统筹安排机械设备的购置

建筑机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。

2、对设备的参数和使用情况建立档案记录

这部分档案对所有操作该设备的人员都有极大的帮助，档案的内容应该包括生产厂家提供的设备硬件参数，验收时的安全资料以及在使用过程中的台班记录等， 良好的记录也能够消除机械设备流动、使用当中的不确定安全因素，从而提高设备的管理水平，从而控制好机械设备管理。

3、不使用超期服役的设备

面对建筑市场激烈竞争，施工单位对于成本控制的重视是必要的，但不能将成本节约放在设备购买上。使用超期服役的设备一旦发生安全事故，责任全部在施工方，因此造成的损失不可估节。虽然采购新型机械设备需要付出一定的成本，但是机械设备所带来的效益也是客观的，能够很大程度地提高现有生产效率，减少故障发生率，对工程如期完工具有重要的影响。建筑企业应该根据自身的资金情况，制订符合自身情况的陈旧设备更新计划，具体可以从两方面考虑。一方面是大型机械设备的更新，由于采购费用高昂，建筑企业可以选择租赁的方式，从建筑机械租赁公司获得大型机械设备的短期使用权，这样可以减少企业资金的占用，同时也能发挥出先进机械设备的优势。

4、重视对设备性能检测的工作

施工单位应该明确一点：检测建筑机械设备的安全运行状况并不是为了应付检查，而是为了提高生产效率缩短工期，减少不必要的经济损失。派设备管理部门的专人负责进行定期设备安检，加强与操作人员和维修人员的沟通，增强操作人员和维修人员的风险意识，在日常工作中绷紧安全意识，避免疏于检查引起安全事故。另外还要特别注意对特种设备的隐患排查，由于特种设备在发生故障时，往往会引起非常严重的后果，所以要提高安全检验的频率，以保证其安全运行。

5、加强建筑现场机械设备的维修和养护

机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的。企业要加强设备的养护和维修工作。第一，要根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备进行管理，制定设备养护维修的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。第二，企业要做到具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工作并重的管理制度。第三，企业要做好机械设备的使用和管理过程的監督工作，实现奖惩制度，对爱护设备和保养设备到位的人员给予奖励，反之做好警告和处罚等工作，从而提高人员保护机械设备的意识。

6、严格操作人员的培训制度和持证上岗制度

现在很多企业只注重效益，而忽视了人员的素质培训，一个企业要想在竞争中立于不败之地，除了技术上 设备上的更新外，对人员的培训教育工作也是十分重要的。做好三级安全的教育工作，做好安全生产与安全操作的宣传，做好机械设备管理人员的安全培训工作。对相关的管理人员要进行安全理念和安全意识培训，让他们懂得时刻注意生产安全。从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

7、加强大型机械设备安全事故应急救援的统筹管理

指导、优化各施工总承包、专业分包、机械设备租赁、特种设备安拆等单位和行业主管部门及地方政府编制的机械设备安全事故应急救援预案，协调各支应急救援队伍、应急救援物资设备的管理，根据事故的具体情况和抢险救援的需要，进行区域内统一调配，切实增强应急救援成效，努力降低事故损失。

三、结语

总之，建筑施工企业机械设备管理是一门综合性的应用学科.无论是理论方面还是实际应用方面都是与时俱进的。我们只有在坚持提高经济利益，强化管理加大创新管理力度才能不断提高建筑机械设备及维护的水平，才能取得较好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]张卫民.建筑工地施工机械安全使用管理浅析[J].科技信息，2010，20.

[2]李杰.谈筑路施工中关于筑路机械安全管理问题[J].黑龙江科技信息，2013，22.

[3]黄幼仙.建筑施工机械安全管理存在的问题及对策[J].中国科技博览，2013，27.

作者：钟建伟