风险管理的项目投资论文

酒店在发展的过程中，可以一定程度上推动当地旅游业的進步，而旅游业的发展又可以为酒店提供大量的游客，为其创造更多的经济效益奠定良好的基础。正是由于这一特点，导致酒店地产项目投资的过程中形成了自身与众不同的特点和风险。新时期，在积极推动我国酒店业以及旅游业的全面发展过程中，积极加强酒店地产项目投资的风险管理研究势在必行。下面是小编精心推荐的《风险管理的项目投资论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

风险管理的项目投资论文 篇1：

市政工程项目投资的风险管理研究

摘要：市政工程项目建设逐渐被人们熟知并重视，这不仅体现了人们对生活品质的追求，还侧面反映了国家为人民服务的意识，进而投入资金，建设更加和谐美好的社会。但需要注意的是，在对市政工程项目进行投资的同时需对其风险进行管理研究，可以减少市政投资的盲目性，使投资透明化、规范化，进而降低市政工程项目的投资风险。基于此，笔者对市政工程项目投资的风险管理进行了一系列的研究，以便促进市政工程项目投资管理的进一步发展。

关键词：市政工程项目;投资;风险

市政工程项目由于建设内容较多且杂需要投入很多资金，且资金回笼需要一个过程，在这个过程中也存在一些风险，如投资风险管理意识淡薄，对投资的风险缺乏确的评估等，但任何事物的投资都是风险与机遇并存的，人们不必太过担心，只需要在投资过程中端正自己的态度，正确认识投资风险，理智对待投资风险，进而使市政工程项目建设可以顺利实施，保障各方面工作顺利进行。可见，笔者对其的研究具有一定的现实意义和社会意义。

一、市政工程项目概述

市政工程项目的主要目的是为人民服务。一是利民的服务如下水道的修建、自来水管道等，使人们身边的资源可以合理利用，提升生活品质。二是公共基础设施的建设，如公园、主题建筑的修建等，促进了人们精神生活的进步，有利于人们精神世界的升华。三是公共交通的建设，地铁、公交路线的修建，使人们的出行更加方便，促进了人与人之间的交流、沟通，加深了人与人之间的关系。上述这些基础设施都是最基础、最常见，且有利于人们更好生活的设施，它们的良好构建也体现社会生活的进步与国家经济发展的趋势，并且能代表人民群众的呼声。可见，在基础设施建设的过程中不仅促进了人们生活之类的提高，还为人们的生产提供了动力，激发了人们的创造性与生活积极性，能更好为社会创造财富。

二、市政工程项目投资的风险识别与评价

（一）市政工程项目投资的风险识别

市政工程项目在施工时，由于施工所接触的工程分布不同、投资资金不同、地质地貌不同，所要面对的风险也不同，因此市政工程在投资时所涉及的风险也不同，加上投资管理人的思想认识不同，应总结下固定投资实施的流程模式，然后再进行市政工程项目的投资。

（二）政府直接投资模式中的风险

政府直接投资的意思就是所有的资金投入以政府为主导，并且所建设的项目具有一定的公益性质，不以盈利为目的，主要是为人民服务，相关机构的设置也相对简单，只是政府和建设单位。基于此，笔者就从两方面简要分析下政府直接投资模式存在的风险。

对于政府而言，政府在对项目进行直接投资时，其资金来源主要有：通过政府的财政预算将收缴来的税费等收入投入到项目的建设中;另一种是通过向金融机构贷款或发行政府债券的方式筹集款项以便满足项目的建设资。在第一种方式下，政府部门所要面对面的风险较小，一般只有信用风险，即建设方违约的风险。但在第二种筹资方式下，还要面临利率风险，即市场上资金的利率波动造成的风险。

对于建设单位而言，政府部门不会在市政工程项目建设前期就把款项一次性付清，一旦建设单位的能力和资金不足以支撑项目建设的整个过程，就需建设单位自己筹资，具体方式可向银行或者金融机构借款或贷款，相应地利率的风险就转移到了建设单位的身上。同时，建设单位还要面对工程项目建设期间成本管理与控制的风险。

（三）资产担保证券化模式中的风险

市政工程项目在资产担保证券化模式中存在一定的风险，在利用ABS模式建设时，项目的原始管理者把项目资产出售给组建的特殊项目机构，特殊项目机构以证券发行的方式将筹集到的资金支付给原始管理者用以购买或建设资产项目，项目在取得一定的收益后，再来支付证券的本息。基于此，ABS模式建设的市政工程项目的风险通常由三方来承担，即政府部门、特殊项目机构、建设项目的投资者承担。

原始权益人在ABS模式中，通过会利用项目资产进而担保获得项目建设资金，不必为启动资金而烦恼，但其要对项目的建设过程进行督促与监督，在这期间发生的成本控制风险、质量风险、运营风险等仍然由原始权益人承担。

特殊项目机构的设立主要是的为了项目的证券化增级、销售、发行设立的，其也就相应地承担了这一过程存在的风险，一旦发生信用风险、增级风险，其是主要的承担着并且要对市政工程项目负责到底。

投资人主要是通过证券购买支持市政工程项目的建设，并在项目结束进行清偿时获得一定的利益，如果证券的利率有所波动，投资人就会承担相应地损失，也就是要承担相应地利率风险。

三、市政工程项目投资的风险应对

市政工程项目投资过程中遇到风险也在所难免，但需要清楚地对这些风险进行认识，并一一对其做出评价，根据所遇到风险的实际情况制定切实可行的策略，以避免风险发生的可能性与概率，基于此，笔者结合自身的工作经验总结出来了以下的风险应对措施。

对于市政工程项目投资的风险应对，可根据风险种类的不同采取不同的措施，最主要的有以下几种：一是风险回避，指市政工程项目在面对可能遇到的风险时主动放弃或拒绝实施此种方案，这种方式比较消极，虽然避免了风险发生的可能性，但也放弃了风险背后的发展机会，进而无法获得相应地利益;二是损失控制，也就是指市政工程项目通过采取一系列的措施对风险进行控制，这是一种积极的做法，在面对风险的同时也会迎接风险带来的挑战;三是风险转移，即将风险转嫁给他人，在转嫁的过程中降低风险;四是风险承担，也就是指积极应对市政工程项目现在面对的风险，以一定的资金作为支付风险产生时的费用。

四、结语

市政工程项目的风险管理可以减少盲目投资，使资源利用更充分，也能使人民更好地生活与工作。目前，国家也意识到市政工程项目建设的积极意义，每年都会投入大量的资金进行市政工程项目建设，进一步促进了我国社会的进步和国家经济的发展，在取得这些优异成绩的同时也应看到市政工程项目投资建设存在的問题，对多种投资模式进行思考，进而采取相对应地措施，使市政工程项目投资的风险最小化，能更好地为人们服务。

参考文献：

[1]李海波，周洁.现代企业项目投资风险形式及控制[J].经营管理者，2014（3）：208.

作者：吴鹏 伍鹏

风险管理的项目投资论文 篇2：

酒店地产项目投资的风险管理

酒店在发展的过程中，可以一定程度上推动当地旅游业的進步，而旅游业的发展又可以为酒店提供大量的游客，为其创造更多的经济效益奠定良好的基础。正是由于这一特点，导致酒店地产项目投资的过程中形成了自身与众不同的特点和风险。新时期，在积极推动我国酒店业以及旅游业的全面发展过程中，积极加强酒店地产项目投资的风险管理研究势在必行。

一、酒店地产项目投资特点

（一）敏感度较强

酒店地产项目的建设以及后期运行中，会受到来自内部和外界多种因素的影响，部分影响因素是客观存在、不可避免的。例如，天气条件、地质灾害、交通能力等各种外界条件是无法进行有效的预测的，酒店地产项目投资人员也无法有针对性的提前采取相应的调控措施，因此导致在投资过程中需要面对一系列风险。值得注意的是，这部分风险因素具有较强的不可抗力的特点，这就要求相关酒店地产项目投资人员在日常工作中提升自身敏感度，对可能发生的风险因素进行全面的分析和综合判断，才能够更加高效的规避风险，提升风险管理的针对性和科学性。

（二）受季节性因素影响

季节因素对酒店地产项目投资的影响是不容忽视的，通常情况下，人们会选择舒适的温度环境出行，在这一季节条件下，酒店的收益将会增加，酒店经济效益提升，证明酒店地产项目投资决策的科学性，反之，在寒冷的季节里，人们通常会避免出行，此时酒店运行过程中的客源就会明显减少，经济效益会严重降低，然而大规模酒店在每日的运行过程中都会产生一定成本，这样一来，入不敷出的问题就会越来越严重。由此可见，投资者必须对季节因素进行充分的考虑，只有在此基础上进行酒店地产项目的投资，才能够将投资的风险降到最低。

（三）酒店地产投资依托于不同环境

周边环境对酒店地产项目投资具有一定影响，因为酒店在运行的过程中，是否能够为消费者提供优质的生活体验，同酒店周边的环境具有紧密的联系，当地的经济发展水平以及绿化环境水平，都对酒店地产项目投资具有直接影响。

一方面，在大的经济环境背景下，当地的客源市场以及旅游业的资源市场都对酒店地产项目投资具有直接影响；另一方面，在社会发展环境方面，当地的风土人情、经济政策以及文化建设等都对酒店的客源会产生一定程度上的影响；最后，自然环境以及资源也是酒店地产项目投资的一个重要风险因素，它将对酒店的具体选址产生影响，因此关系到酒店以后经营过程中能够创造出来的经济效益。

（四）投资成本高且回收期长

事实上，酒店建设当地的经济发展水平、旅游业建设水平等都对酒店地产项目投资的规模具有直接影响，也决定了酒店地产项目投资过程中的成本，通常情况下，酒店建设过程中，前期投入都是相对较高的，尤其是星级酒店，其运行过程中，服务质量是以国际标准来制定的。要想确保酒店在后期的经营过程中，能够长时间的同当地经济发展与旅游业的进步相适应，就必须加大前期投入，提升酒店规模以及建设水平，而这一过程中，投资者就必须承担大量的风险，因为此类型酒店在建设的过程中，耗时长，成本回收慢，而投资者还必须对酒店后期运行过程中将面对的客流量以及服务等级等多种因素进行全面综合考虑。

二、酒店地产投资项目存在的风险

（一）环境风险

1.经济风险。国家近期发展过程中的整体经济水平以及人们的人均生活水平都对酒店运行过程中的经济效益具有直接影响，也因此成为酒店地产项目投资过程中的重要环境风险因素之一。投资人员必须对以经济风险因素进行全面思考，并有针对性的确定酒店建成以后的经济水准以及消费层次，而这也将对酒店的经济效益造成直接影响。而当地的客流量也会对酒店的经济效益、未来发展规划以及经营状况等造成直接影响。因此，对经济环境因素的控制成为酒店地产项目投资者工作中的一大重点。

2.自然环境风险。酒店地产项目所致位置的旅游业发展状况、当地客流量等都对酒店后期的运行以及所创造的经济效益具有紧密的联系，而酒店所在当地的自然环境成为酒店地产项目投资风险的一个重要因素。如果酒店所在地为游览观光型景区，或者是人们度假疗养的圣地，那么当地必定拥有优质的自然环境，这就将一定程度上减少酒店地产项目投资过程中所面临的风险。

（二）项目实施中的核心风险

1.整体规划设计风险。酒店建设当地的客流量越丰富、自然景观越好，越能够吸引大量的客流量，这就将给酒店的后期经营以及管理工作提供便利。但是，在对酒店进行投资和建设的过程中，投资者必须首先展开全面的风险评估，对酒店建成以及运营过程中将面临的市场竞争力进行全面的掌握，整体规划设计的合理性是酒店地产项目投资的风险因素之一。

2.经营管理风险。酒店地产项目投资建设的质量同当地经济发展水平、自然地理等因素具有紧密的联系，也对酒店后期经营过程中所能创造的经济效益具有紧密的联系。所以，酒店地产项目投资者在日常工作中必须全面、科学分析当地的市场经济状况，全面掌握消费者的经济消防能力，并有针对性的对酒店运营管理措施和方案做出调整，才能够确保酒店地产项目投资可以获得预期的收入。

（三）开发运营风险

同其他投资建设项目相比，酒店地产项目投资具有一定独特性，这也就导致较大的风险将产生于酒店地产的运营中：首先，不同的承载功能。在对酒店地产项目进行投资的过程中，首先其必须可以满足客户的居住需求，同时还必须同时具有一定娱乐和休闲的功能；其次，不同的消费需求。酒店地产项目在后期运行过程中，需要面对需求不同的客户，在这一过程中，其将产生相对较大的消费弹性；再次，不同的设计、策划。同普通地产投资项目相比，酒店地产项目投资的过程中，必须体现出先进的建设理念和设计，只有这样，才能够给予顾客更加优质的居住体验，将酒店地产项目投资的价值充分发挥出来。

三、针对酒店投资项目风险管理的建议与对策

（一）树立正确的投资观念

无论是进行其他建设项目的投资还是酒店地产项目投资，投资风险是客观存在的，而正比例关系存在于与风险值之间，因此，在实际展开投资活动的过程中，树立正确的投资观念至关重要。通过正确的投资观念，投资者可以对酒店地产项目投资过程中的细节进行科学的把握，并在获取大量参数的基础上展开深入分析，加大对各种风险因素的把控力度，从而对风险发生的规律进行分析，最终通过制定合理的风险管理决策，提升规避风险的能力。

同时，还必须提升风险评估的合理性，这就要求投资者首先应对酒店地产项目投资过程中即将面临的各项风险进行充分的把握，并有针对性的制定风险管理策略，更重要的是，应对相应风险管理策略的合理性展开有效评估，努力提升自身风险识别的能力，为风险管理工作的开展提供依据。

（二）开发风险控制措施

1.提升酒店地产项目投资风险管理的规范化。从源头上对酒店地产投资项目进行有效的风险管理，即在招投标过程中，确保建设单位能够进行公平的竞争，在综合考虑清单报价、工期以及施工技术等多种因素的基础上，选择最佳投标单位，为提升酒店投资项目的建设效率、降低成本奠定良好的基础。在这一过程中，酒店地产项目投资建设过程中的风险将被降到最低。同时，还应当对监理单位以及设计单位进行科学的选择，确保其在酒店地产项目实际建设过程中，能够充分发挥自身的监督职能，確保每一个建设细节质量都能够得到有效的控制，通过合理的进度管理、成本控制以及合同管理等，将酒店地产项目投资风险降到最低。

2.构建完善的风险管理体系。在将酒店地产项目投资风险进行控制的过程中，投资者应全面思考可能产生的各种风险因素，并对相应风险因素将导致的严重后果进行明确，并在此基础上，有针对性的对风险管理控制体系进行建立和完善。在对这一控制体系进行应用的过程中，投资者对酒店地产项目投资建设过程中的风险控制能力将有效提升。同时，健全的风险控制体系，可以促使酒店地产项目设计、建设、管理等的所有工作人员提升风险控制意识，并从多个角度出发，加大风险控制力度，为高效规避酒店地产项目投资风险奠定良好的基础。

（三）经营风险控制措施

1.酒店地产项目投资建成以后，在实际经营的过程中，要想增加经济收入，就必须同当地旅游业等产业进行紧密的结合，有针对性的制定经营策略，同时，通过高薪聘请专业的经营管理人才，才能够不断提升酒店地产项目运行过程中服务水平，不断创造更多的经济收入，从而高效规避运行过程中的市场经济风险。

2.选择优质管理策略。酒店经营过程中，要想能够创造更多的经济效益，就就必须科学的规划营销策略，综合应用多种政策和途径，同当地的企业进行签约，不断提升酒店的运行业绩，通过灵活的营销手段，增加经济收入。在同当地旅游公司签订合作协议的过程中，还应当有针对性的开发多种产品和消费资源，如贵宾卡以及异业联名卡等，加大对消费资源的挖掘力度。

3.在规避经营风险的过程中，必须综合应用多种经营方式。即酒店在实际运行的过程中，应同当地政府进行紧密的合作，努力获取相应的经营权和更多的经营资源，在增加酒店运行收入的过程中，可以通过商品租赁、物业费等方式来实现。

四、结语

综上所述，近年来，人们生活质量有所提升，外出旅行成为人们重要的休闲娱乐和放松的方式之一，而在居住方面，也通常会选择酒店，在这种情况下，我国各地区的酒店地产项目投资增加，值得注意的是，在这一过程中投资者需要面对一系列投资风险，投资人必须对相应的风险进行充分的掌握，并有针对性的采取相应的措施提升自身规避投资风险的能力，才能够在酒店地产建设项目中获取预期的收入。（作者单位为广东茂名市华海酒店有限公司）

作者：柯立佳

风险管理的项目投资论文 篇3：

工程项目投资的各阶段风险管理浅析

摘要：工程项目投资风险存在于项目的发起至结束的所有阶段，而各阶段体现的风险表现则各有其特点。为了降低投资过程中的各类风险，本文以项目全过程管理角度对本课题进行分析，希望通过本文的研究对相关工作有所帮助。

关键词：工程项目;投资风险;风险管理

近年来随着我国新型城镇化建设有序推进，社会资本参与投资基础设施和公用服务设施的范围与规模持续增长，业已成为助推新型城镇化建设的重要力量。在新的合作模式下，传统评价项目投资风险的范畴也已发生变化，特别是基础设施和公共服务设施项目涉及到政府、公众和社会资本方等多方利益，对于项目风险的定义有了更为广泛的概念。

社会资本方作为项目投资人和项目权益人，其风险管理贯穿项目决策、设计、招标、施工和运营等各阶段，因此社会投资人的风险管理将对项目预设目标实现有着更为直接影响。本文将从社会投资人的风险管理角度，对投资项目的各阶段风险管理进行阐述，以便对项目各个阶段风险准确评估，并应用科学合理的方法和程序持续管理，确保项目处于受控状态，在获取项目投资回报的同时实现项目利益相关方的共赢。

1风险管理的原则

1.1全过程管理原则

投资项目的风险管理涉及多方面，非常复杂，包括项目前期的决策过程、项目建设期的设计和施工组织，以及项目运营的持续改善等。社会资本方作为投资的主体，为实现项目目标必须积极参与各个阶段的风险管理。

1.2全面管理原则

虽然不同建设项目风险点会有差异，但通常包含法律风险、政策风险、融资风险、建设风险、运营风险、公众反对风险等。风險管理失控均可能影响项目实施，甚至造成项目失败，因此对项目风险的管理应做好全面性的评估与管理

1.3目标管理原则

由于建设项目一般来说具有投资大、成本高、建设周期长的特点，风险管理目标的设定应包含总体目标和阶段目标。在设定目标时，需要确保它们是可实现的、合理的、具体的和先进的。但需要注意不要过高设定目标而偏离实际，以便充分体现出目标管理所具有的实际意义。

1.4提前管理原则

实际管理中人们容易对风险管理的理解产生误区，认为管理的过程主要是将实际与目标进行比较。只有实际与目标出现差距，才应开展评估并采取适当措施纠正偏差。比如出现征地无法完成，而不得不做出的设计变更或追加投资。

采用这种管理方法固然有决策简单、易执行等优势，但它无法解决已出现的问题，同时也错失了潜在的改正机会。因此，风险纠偏的控制方法只能用于后期修正，而投资人为实现项目预期，则必须积极主动做好风险预防措施，如上述的征地问题则应在项目决策和设计阶段做必要的评估，以控制后续的投资风险。

1.5技术与经济相结合

在项目投资的风险管理过程中，也必须坚持技术与经济相结合的原则。在决策、设计和选择方案的过程中，不仅要保证技术的当前适用性和未来可发展性，还要保证其对经济的积极影响。相应地，技术和经济的有效结合，可对项目利益相关方产生正面影响，也可降低项目实施风险偏离目标值的概率。

2各阶段的风险管理

2.1决策风险

项目决策阶段的风险管理主要侧重于项目的经济和技术可行性、必要性，是总体描述和评估项目风险的关键阶段。尽管做出决定所需的成本很低，但影响项目投资目标实现的权重很高。一些项目发起者为了获得批准，高估了项目的经济效益，从而为项目埋下隐患，甚至导致项目失败造成经济损失。

负责任的决策过程，应对政策法规、内外市场环境、技术水平、建设标准和经济效益进行彻底和可行的研究，对可能产生的风险进行必要的评估。对各种可能的方案路径进行分析、预测和论证，以实现项目预设的经济、社会和环境效益。

2.2设计风险

项目实施的设计阶段也是把控投资风险的重要环节，通过高质量的设计工作可以避免潜在的投资风险。该阶段的风险管理除了设计时严格描述项目的主要投资参数及功能目标，并合理设计设备采购、建设安装、材料采购、保养维护方面的技术方案外，从投资人角度更应关注影响项目的重大条件变动。例如设计不当的变更风险、选址和勘探风险、设计用地获批使用风险以及土地证拆与补偿等风险。

2.3.合作风险

这个阶段的责权利分配是项目投资过程中利益相关方最为关注的部分，也是围绕各自风险和利益诉求的合同谈判过程。在实际情况中，不同的建设项目的风险点会有差异，同样不同类型的社会资本方，诸如金融类企业、建筑类企业、运营类企业等，也存在不同的风险偏好。而一个大型综合投资项目往往要求社会资本方具备多种能力、资质，所以社会资本多以联合体形式参与项目竞标。这虽然提高了项目理论上的成功可能，但却因为参与企业根本诉求上的不同会增加合同谈判难度。另外招标过程常见的连带责任设计，以及后期SPV公司治理架构的复杂也会导致效率降低。因此针对项目不同类型应设计合理的合伙人选择机制，以及设计合理的合同体系，在专业能力与效率之间选择一种平衡。

在政府与社会资本合作过程中，政府方通常不参与项目的具体管理，但政府方对于项目的控制力却并未弱化。例如针对公共利益的事项的一票否则权、同类竞争项目的审批权、绩效考核权等。因此在项目合作关系、合同体系的设计中，应充分考虑合作的公平基础，以避免项目流标或纠纷，造成项目中止或失败的合作风险。

2.4招标风险

社会资本方在向政府应标前，除了对自身控制的成本进行详细评估外，也应充分评估项目实际履约产生的对外采购需求，以此合理确定应标报价或调价机制。同时在项目中标后应对实际市场的变化做出反应并做必要准备。除了对上述招标风险进行管理外，SPV公司也应在向下的合同关系中对设备、施工、运营服务等的采购需求设定合理的规模和性质，并确定合适的成本预期与采购制度。这不仅可以保证项目执行的质量，也可以保证投资人的收益。一些专项技术或服务可以聘请第三方咨询参与策划招采工作，并设定公平合理的合同条款对项目风险进行转嫁。

2.5施工风险

建设施工阶段是投资风险管理中的难点，包括工期延误、质量安全风险、成本超支、设计变更、环境风险等。在施工过程中由于不确定的因素较多，一旦出现问题就会导致投资无法按计划实施，增加建设期时间或费用，并导致投资回收和收益的延迟。而施工阶段的风险分配又普遍归为社会投资人可控范畴，新增的投资成本是否能得到政府支持，将会存在一定的合同和法律风险。社会投资方在这个阶段的风险管理应着重关注风险控制责任的划分，并按照谁可控谁承担的原则在投资合同中明确具体条款，执行合同的过程中做好资料签证与搜集。同时也应做好施工承包方的合同设计，督促施工承包方执行相应的风险管理措施，做好施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

2.6竣工决算风险

在社会资本参与的公益和准公益项目投资中，竣工决算除了对项目最终投资额进行确认外，通常也是项目由建设阶段进入运营阶段的节点，是进入运营期后回收投资成本和获取投资收益的起算依据。竣工决算的真实性、完整性、合规性和项目实现的效益成为各方关注重点。其中建设资金合理、合法的使用，建设成本的真实准确，又是最容易引起争议的地方。而工程项目的建设期一般较长，施工过程又涉及大量的合同关系和资金往来，因此做好施工过程中的资料收集、計算、分类、汇总等基础工作就十分必要。同时为及时协商和解决争议，避免决算风险，可以将政府聘请第三方全过程跟踪审计纳入政府责任。

2.7运营风险

运营风险是指项目运营后，实际运营收益低于预期收益，无法收回投资成本或弥补运营成本造成的风险。在广泛采用的PPP、BOT模式下投资成本回收和投资收益通常以使用者付费、政府付费或政府补贴三种形式体现，无论哪种形式社会资本方均要承担该阶段的风险。包括运营能力不足、使用者付费不足、运营考核不达标、同类项目竞争、运营安全风险等。因此决定项目投资前应对后期运营可能面临的风险进行充分评估，或寻求专业运营团队加入联合体，共同承担该部分风险。对于一些在项目决策阶段论证不充分、项目功能定位不明确、市场收益预测依据不足的项目，社会投资人可以在合同谈判阶段将该部分风险转嫁政府方，合理共担市场风险。

3结语

综上所述，在投资管理的全过程中加强风险管理可以有效保障投资人的收益预期，也是保证项目的顺利实施和发挥项目效益的有效手段。同时在整个合作期内，各方也应正视彼此的利益诉求，在风险管理中设置公平合理的分配机制和解决机制，使公众、政府、投资人的总体利益得到维护。

【参考文献】

[1]刘正航.交通基础设施PPP项目风险管理研究[J].中央民族大学.2020.

[2]梁小红.PPP模式的风险识别、项目管控与风险规避[J].宁德师范学院学报（哲学社会科学版）.2017（03）

[3]何刚.PPP模式下项目管理存在的问题及对策探讨[J].水利建设与管理.2020（04）

作者：常琮