施工企业成本管理论文

【摘要】本文首先对水利施工企业成本管理方面的现状进行分析，然后提出优化水利施工企业成本管理的一些措施。今天小编为大家精心挑选了关于《施工企业成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工企业成本管理论文 篇1：

施工企业成本管理的常见问题和对策

摘 要：本篇文章首先对加强施工企业成本管理的作用进行阐述，从成本管理意识淡薄、成本管理方式较为滞后、缺少完善的管理体系三个方面入手，对施工企业成本管理的常见问题进行解析，并以此为依据，提出施工企业成本管理常见问题的处理对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：施工企业；成本管理；常见问题；对策

古话说得好，要致富，先修路。从我国建设第一条高速公路之后，到目前为主，这给我国社会经济发展起到了促进的效果。针对高速公路施工企业来说，随着社会的全面发展，高速公路施工企业寻求长远发展难度逐渐增大，而约束高速公路施工企业效益提高的主要因素就是成本管理。在开展工程项目工作时，随着资金投放力度的逐渐增大，这给施工企业效益获取带来的影响。为了获取更好的效益，就要在保证工程施工质量的基础上，减少成本投放，加强成本管理，从基础上实现经济效益的提高，以此促进施工企业的长远发展。下面。本文将进一步对施工企业成本管理的常见问题和对策进行阐述和分析。

一、加强施工企业成本管理的作用

为了落实企业战略发展标准，就要做好成本管理工作，在提升企业整体效益的基础上，增强企业核心竞争实力，从而促进企业长远发展。当前，随着我国社会经济的全面发展，各个领域市场竞争逐渐加剧，为了可以在这种环境中稳定发展，获取更好的效益，这就落实好成本管理工作。针对高速公路施工企业来说，只有通过加强成本管理的方式，才能实现产品生产成本以及应用成本的减少，在和同行业产品质量和功能相吻合的情况下，获取更多的竞争优势。所以，加强成本管控力度，是当前高速公路施工企业首要做的工作。然而，因为当前大多数施工企业往往注重施工管理，忽略了成本管理，导致成本管理水平偏低，进而影响企业整体效益的获取。因此，这就需要高速公路施工企业给予成本管理高度注重，加大成本管控力度，减少不必要成本消耗，在增强企业核心竞争实力的同时，减少运营风险的出现，给施工企业创造更好的效益，从而促进高速公路施工企业健康发展。

二、施工企业成本管理的常见问题

（一）成本管理意识淡薄

当前，施工企业在落实成本管理工作时，存在的主要问题就是成本管理理念和企业战略标准相背离。因为施工企业在落实本职工作时，过于注重施工质量，并且秉持“俭省节约”原则来落实成本管理工作，这种成本管理理念和意识，将会使得施工企业成本管理缺少对市场运营状况的了解，再加上管理战略性的丢失，无法对施工各个环节中哪些成本可以缩减，哪些成本不能缩减加以科学明确，进而不能给企业创造更好的效益。结合当前情况来说，部分施工企业过于注重短期效益的获取，单方面的缩减人工、材料成本的投放，即便可以达到减少成本投放的效果，但是从长期角度来说，将会给施工企业的长远发展造成约制。

（二）成本管理方式较为滞后

科学的成本管理方式，将是提升施工企业成本管理效率的主要依据。但是，从当前角度来说，大多数施工企业在落实成本管理工作时，即便部分企业已经具备了现代化的成本管理理念和思想，同时也将现代化管理方式运用到成本管理工作中，构建了规范的ERP系统以及IMS系统，迎合了现代化成本管理需求。然而，这些成本管理方式在和企业真实成本管理工作连接方面面临一定问题。施工企业在进行成本管理时，一些企业普遍认为自身成本管理理念和方式得到了优化和创新，成本管理标准自然也就可以得到顺利落实，企业仅仅对施工环节进行了成本管理。所以，即便构建了现代化成本管理体系，但是因为施工企业在成本管理方式应用方面，存在单一性和简便性，现代化的成本管理方式不能将自身作用全面发挥，进而使得施工企业整体成本管理水平偏低。

（三）缺少完善的管理体系

当前，即便部分施工企业已经明确了成本管理的必要性，并且给予成本管理高度注重。但是从实际角度来说，施工企业在落实成本管理工作的过程中，普遍存在“以算代管”现象。在开展成本管理工作时，主要把成本核算当作核心内容，规范的成本管理方式没有得到实施。使得施工企业管理层级以及领导层级普遍认为成本管理工作应该交由财务部门负责，其他部门不必参与到其中，导致企业整体管理水平偏低。由于施工企业领导层级缺少对成本管理作用和实质的了解，没有构建对成本管理进行约制和规范的激励体系，不能将成本管理工作落实到实处，影响成本管理作用的发挥，进而使得成本管理过于形式化。

三、施工企业成本管理常见问题的处理对策

（一）提升成本管理意识

要想保证成本管理工作顺利开展，树立良好的成本管理意识是非常必要的。施工企业在运营发展环节中，需要优化成本管理理念，将原始的成本管理思想和观念进行转变，进而才能处理当前施工企业仅仅凭借减少成本来实现效益提升的管理弊端，把成本管理贯穿于整体管理工作中，把成本效益当作核心内容来落实成本管理工作，以此实现成本管理水平的提升。 施工企业可以通过开展专业培训的方式，提升相关工作人员的专业素养，并且在企业内部加大宣传力度，让企业所有职工都能对成本管理的必要性有所认识，给予成本管理充分注重，自主的参与到成本管理工作中，在提升施工企业成本管理水平的基础上，给成本管理工作全面开展提供依据，促进成本管理标准的落实。

（二）优化成本管理方式

施工企业在开展成本管理工作时，不仅仅要注重短期效益标准，还要从长远角度入手，实现企业综合实力和水平的提升。换句话说，企业在落实成本管理工作的过程中，可以从长期运营角度入手，把创新性技术当作主体，对企业各个运营环节实施动态管理，提升成本管理的动态性和全面性。此外，还要把企业生产运营理念和市场发展需求进行融合，和企业战略发展标准进行结合，在根据市场发展变化情况基础上，实现施工企业竞争实力的增强，从而促进施工企业长远发展。

（三）完善成本管理体系

要想促进施工企业成本管理标准的落实，构建完善的成本管理体系是非常必要的。根据新会计准则以及企业运营状况，制定成本管理机制，企业需要从真实运营情况角度入手，构建迎合企业发展标准的成本管理体系。并且将成本管理体系落实到实处，对企业所有职工工作行为进行约制，让企业职工根据企业建立的成本管理标准来实施本职工作。特别针对企业采购、库存、管理等工作，应该从细节入手，做好成本管理工作，及时找出管理中存在的问题，并对其进行修整，提升成本管理体系的规范性和完善性，以此迎合企业成本管理标准，给企业管理标准的落实奠定基础[4]。

四、结束语

总而言之，随着市场竞争的逐渐加剧，施工企业要想在这中环节中健康发展，就要落实好成本管理工作，在保证施工质量的基础上，减少成本投放，从而给企业创造更好的效益。结合当前情况来说，大多数施工企业在落实成本管理工作的过程中，因为受到诸多因素的影响，导致成本管理问题频频出现，这就需要施工企业结合自身运营管理需求，加大问题探究力度，提出对应优化对策，在提升成本管理意识的基础上，优化成本管理方式，完善成本管理体系，在实现施工企业成本管理水平提升的同时，增强企业综合竞争实力，从而促进施工企业长远发展。

參考文献：

[1]王玉梅.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J].现代经济信息，2017，（20）：170.

[2]郑伟琴.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].才智，2017，（28）：242.

[3]黄刚.施工企业项目成本管理中的问题及对策[J].居业，2017，（08）：150-151.

[4]田国强.高速公路施工项目成本管理模式研究[J].价值工程，2017，36（21）：13-15.

作者简介：

陈涛，河南省第三公路工程有限公司。

作者：陈涛

施工企业成本管理论文 篇2：

水利施工企业成本管理措施探讨

【摘要】本文首先对水利施工企业成本管理方面的现状进行分析，然后提出优化水利施工企业成本管理的一些措施。

【关键词】水利施工；企业；成本管理

一.前言

随着市场经济的不断发展，我国水利工程建筑市场的竞争也变得水深火熱，很多企业都在持续性的快速扩张，但是却没有达到经济效益的有效增长，虽然水利施工建筑业在利润和税金总量上都在不断的增加，但是利润却不是很高，相反，很多企业还出现亏损情况，尽管，引起企业亏算的原因有有很多，但是由于财务成本管理不善，也是一个重要的原因，不少的企业亏损，在一定程度上跟财务成本管理不善有很大的短信，因此，有效的企业成本管理对于施工企业的生存与发展是非常重要的。

二. 当前水利施工企业成本管理现状

（ 一）成本管理观念十分陈旧

这是目前水利施工企业中广泛存在的问题，其表现为对成本管理的范围、目的和方法存在着认识的误差。有不少的企业把成本管理管理小范围的划分为施工企业内部，或者是生产的过程，对成本管理的认识仅仅局限于降低成本，没有从效益的角度来整体性的降低成本，无法运用效益的原理来发生成本，实现更大的经济收益。

（ 二） 没有科学性的管理目标

很多水利施工企业对于成本管理存在着狭隘的认识，因此没有科学合理的成本控制目标，有的甚至等工程完工结算以后才知道盈亏。

（ 三） 成本管理主体确立失误

长期以来， 水利施工企业存在一种偏差： 把成本管理作为少数管理人员的

事情。一说起成本管理， 都认为是经营管理部门或财务部门的事， 把各施工项目

的员工只看作生产者， 导致广大员工对成本意识的淡漠。其实， 成本管理与生产经营活动的各个环节息息相关， 大到整个施工组织方案的制定和决策， 小到一

个构件的施工工艺和工序的完成， 无不存在成本管理问题， 作为水利施工企业

无论是决策者还是处于第一线作业层的普通工人， 都应树立成本管理意识， 在实际工作中加强成本管理。

（ 四） 缺乏科学的成本绩效考核体系

某些施工企业成本管理流于形式，项目经理职责不清、 权力不明 ， 企业 内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行， 对成本管理起不到实质性控制与促进作用。

（ 五） 成本管理方法陈旧

虽然我国一些水利施工企业进行了先进成本管理方法的试点， 并取得了不

错的成绩， 但整体上讲， 成本管理方法还是过于陈旧， 不能适应经济发展的要求。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法， 但是先进的作业成本法、成本企业法在水利施工企业中未得到推广。

三.优化水利工程施工项目成本管理的对策

（一）提高管理层成本管理的意识

目前，我国有大部分水利施工企业中领导层还没能形成“经济人”的思维习惯，他们在进行水利施工项目设计以及规划的过程中， 没有与成本之间建立有效的联系，只顾设计没有考虑到设计水利施工的经济效益。因此，应该大力加强领导层成本管理思维构建，同时也必须不断地向企业全体员工宣传成本管理对公司的重要性，使得全体员工提高成本管理的认识，做到人人都关心成本管理，人人都参与成本管理，把自己当作成本管理中的一份子，提高企业中每位员工参与成本管理的积极性。

（二）重点做好材料管理工作

对于水利施工企业来说，在施工过程中，在整个项目的支出过程中，材料的成本占了三分之二。成本的控制直接影响到材料管理成效的好坏，但是针对水利施工企业材料管理不是锁好材料室的门，做好记录这么简单，材料管理涉及到很多方面，有施工的预算，还有材料采购、管理，在使用过程中的监管和回收等。对于施工过程中的材料领用与材料保管来说，如果出现了工程的变动造成的材料使用变化，都要凭工程变更材料才可以领用。而采购时，为了提升整个材料利用率，应坚持总量订购与分批采购制度。 还要按照市场行情的波动来控制采购价格，质量水平等，进行全面的掌控。

（三）建立专门的成本管理中心

在水里施工企业中，成本管理是一个重要的部分，也是一个重要的部门，不应该归纳于任何一个部门，因此需要建立专门的成本管理中心，并且建成行之有效的管理机制，协调各部门的工作，使之与其他部门形成协作关系。设立成本管理中心，对企业成本会计结果的有效分析，并且不断的发现问题对企业的成本会计结果做出有效的分析，找出共同存在的地方，然后不断的改善项目成本的管理水平。

（四）建立成本会计信息处理系统

这是一个信息的时代，对于水利施工企业来说，建立成本会计信息处理系统，对降低水利施工企业的施工成本是非常有利的，可以通过计算机提供的数据来进行分析，从而来控制企业的施工成本。但是就目前来说，信息的相对滞后是我国水利施工企业成本管理面临的一个问题，因此，我们可以引进企业资源计划管理系统ERP。这样的话就可以建立起以财务管理作为核心内容的信息管理制度，成本数据的及时性得到了体现，同时施工企业黑能够通过ERP系统来提升企业的自动化水平，及时掌握市场的变化，企业可以根据市场变化和需求来对项目结构进行及时的调整，这样，有助于市场份额的提升，同时让企业获得核心竞争能力。

（五）建立适合于水利施工企业自身的奖惩制度

在对企业成本进行控制的时候，要使得该控制措施的有效运行，就要进行相应的奖惩制度、通过对超额完成成本节约目标的员工进行奖励，激励员工更加积极的进行工作，同时要对进行资源浪费的员工，并给企业带来相应影响的员工进行惩罚，要注意的是，在设计奖惩制度时，要把目标定得具有挑战性，使得员工通过努力就能实现，不设计那种没有实际意义的业绩指标，也不随意的更改考核方法，这样才能保证成本费用指标的顺利完成，才能使水利施工企业成本控制落实。

（六）搞好质量控制

搞好质量控制首先要严把材料质量关 ，要确保所购的材料符合国家规范标准和设计要求 ，严格执行材料验收制度 ，确保工程质量。在施工过程中 ，严格按照相关规范 ，精心施工。

（七）积极推广新产品、新工艺与新技术

广泛运用新产品、新工艺和新技术，是降低施工成本的一个重要办法。所以，要重视水利施工技术、质检和机械管理方面人才的培养，通过这些人才的努力，全面的把新产品、新工艺和新技术运用到生产过程中，通过对本行业施工中的新产品、新工艺和新技术的运用，来降低了项目的成本，因此来提升企业的经济效益。比如运用新科技能够对含水量进行快速的测量出来，这样就能使得质检取样的速度获得提升，因此给土方填筑作业的开展赢得了时间，使得项目工期在一定程度上缩短了，使得工作效率获得了提升，这水利施工企业的成本管理来说，这无疑是一个非常理想的控制方法。

四.结束语

综上所述，我国科学在不断的进步，市场经济也在不断的发展，因此，水利施工企业有必要对成本管理的能力进行加强，这样才能在市场经济中获得相应的竞争能力，同时也才能使得企业获得可持续性发展。

参考文献：

[1] 王平东. 水利施工企业成本管理存在的问题及其建议，中国集体经济，2013年10月，第53期，第202-204页

[2] 马如豪. 浅谈水利施工企业成本管理，财经界（学术版），2013年1月，第98期，第107-109页

[3] 陈浩. 浅谈水利施工企业成本管理中存在的问题及对策，科技资讯，2012年9月，第24期，第53-55页

[4] 李川川，谷静. 浅谈水利水电工程的成本管理，市场研究，2012年8月，第47期，第74-76页

[5] 卢圣兰. 施工企业成本管理中存在的问题及对策，财务与会计（理财版），2013年10月，第31期，第97-99页

作者：彭勃

施工企业成本管理论文 篇3：

价值链理论下建筑施工企业成本管理的优化

随着我国城市化的高速发展，各种建筑工程越来越多，对建筑工程的建设要求不断提升，企业面临的市场竞争越来越激烈，这对企业的成本管理，提出了更好的要求。针对建筑企业管理过程中出现的问题，有必要在价值链理论下认真对管理措施进行优化。为此，我将要再本文中对价值链理论下建筑施工企业成本管理的优化进行探讨，希望对促进我国企业的发展，可以起到有利的作用。

一、前言

當前我国企业处于高速发展时期，企业外部环境也变化非常迅速，如果简单采用传统的管理模式，无法满足企业长远发展的需求，需要认真做好成本管理的优化工作，从价值链理论的视角来审视成本管理中存在的不足，及时进行改进，保证企业成本管理的效果。

二、价值链下企业成本管理的简单介绍

价值链视角下企业开展成本管理的简单介绍。价值链是融入到商品经营生产过程中的，其是一个产品产生价值的过程，融入到企业运转的每个环节当中，为创造商品价值，做了不少的贡献，是企业产生经济效益的全员，需要企业在这些环节管理中投入足够的经历。如果大方面来看，通过采用以价值链为基础的成本管理措施，可以重新对企业资产进行分配，实现对企业价值链的重组，有效理清成本和价值链之间的关系，进一步提升企业的市场竞争优势，是保证企业长远发展的重要手段。

将成本管理和价值链有效整合起来。企业的成本管理目标和价值链目标基本一致的。企业在发展过程中，是以成本管理为基础的，为企业实现转型和成长，提供必要的动力，进一步提升企业的价值，这需要企业价值链和成本管理有效结合起来，对价值链情况，进行更加精确的分析，让企业更加了解自身的实际情况，不断在经营管理理念上进行创新，让企业的管理目标和价值链目标统一起来。企业成本管理和价值链之间的关系是非常密切的，企业在开展成本管理的过程中，需要加强对价值链的研究，掌握企业成本管理中出现的问题，并及时采取补足措施。从这些地方可以看出，企业价值链在企业开展成本管理中发挥着非常重要的作用，需要加强对企业价值链目标的分析，对企业成本管理效果不断进行哟花，保证企业各种成本管理工作得到顺利的实施。

三、价值理论下建筑施工企业开展成本管理的必要性

有效克服企业传统成本管理中存在的问题。建筑应该使用价值链理论方法，对企业成本管理进行有效的优化，弥补企业成本管理中存在的不足。在企业传统成本管理的过程中，往往并不是非常注重对企业整体情况的分析，导致企业成本管理工作开展的片面性相对比较强。通过将价值链和成本管理有效结合起来，让企业根据自身经营的实际情况，为企业制定更加长远的发展战略，实施针对性的成本管理措施，让企业各个部门都参与其中，保证企业成本管理工作实施的效果，进一步增强企业的竞争优势。

企业现代管理的重要组成部分。通过在价值链理论下来审视企业成本管理，对企业所处的市场环境进行进一步的调查，及时对成本管理措施进行改进，及时调整企业的发展战略，针对企业传统管理中存在的不足，及时采取弥补措施，重新对企业当前的管理信息进行审视，针对企业外部价值链中的相关利益人员，及时开展成本管理措施，最大程度保证企业的成本管理水平，保证企业的市场竞争优势。

四、价值链理论下建筑施工企业成本管理的现状

当前我国建筑企业正处于高速发展时期，成本管理水平正处于一个不断上升的阶段，很多企业在成本管理中，还是采用的传统管理模式，对成本管理认识过于片面，不是非常重视对施工材料消耗的管理，总是希望通过减少对原料的使用，来降低成本费用。由于企业的思想观念相对比较落后，经常在用工结束之后，才开展成本核算工作，没有实行有效的配额管理，导致施工的成本相对较高。

建筑企业当前成本管理的主要特征。（一）建筑企业开展施工成本管理工作的难度相对较大，企业的产品种类相对比较丰富。企业的各种施工项目非常多，项目支架的差异也相对比较大，项目的独立性也相对较强，对各种资源的需要情况各不相同，需要在开展成本管理工作前，认真做好相应的分析工作。此外，当前建筑施工企业的流动性非常强，各种新施工项目需要在特点地点才能完成，难以保证这些项目的预见性，导致企业开展成本管理工作的难度相对比较高。（二）建筑施工企业需要重点做好对差异性项目的管理。各种建筑施工项目之间差异是非常大的，其主要体现在外部条件、施工工艺、施工价格等，需要针对不同的施工项目制定不同的管理标准。为了保证建筑成本管理的效果，就应该设定一个独立的成本管理标准，每个项目都应该设定一个成本管理中心，保证企业开展成本管理工作的双面性。

建筑施工企业控制目标的多样性。在建筑施工企业在开展施工的过程中，经常会受到工期、质量、成本三个因素的影响，这三个要素之间是相互联系的。为了让企业在有限的工期内完工，并保证成本管理的效果，就需要结合建筑的整体情况，认真做好成本管理的优化工作。

五、优化价值理论下的建筑施工企业成本管理的有效措施

加强对外部价值链的应用。价值链是包含在整个施工过程中的，其主要包括施工材料、项目的分包等。在建筑企业开展成本管理的过程中，应该结合企业的实际情况，对价值链体系进行充分的利用，让各种利益主体有效结合起来，充分做好合作方之间的调配工作，尽量减少中间环节的产生，保证合作双方的利益。此外，还应该认真做好市场外部环境的考察工作，实现对价值链体系的优化，降低企业的运营成本。

认真做好各种工程投资前期的预算控制工作。在建筑工程实际开始实施之前，就应该及时开展各种投资立项工作，对当前建筑市场情况进行仔细的调查和研究。此外，还应该认真做好工程实施可行性的研究，认真做好资料的收集和整理工作。造价人员应该及时对工程资料的准确性和安全性进行分析，应该以严谨负责的态度认真做好费用资料的编制工作，工程实施过程中充分考虑不同地区之间的费用差距，充分做好后期的准备工作，确实保证工程建设资料的可操作性和安全性。在工程造价的前期，应该认真做好工程建设费用的预估工作，做好价格管理工作，有效避免工程建设中出现预算超标的情况。

建立监督体系。在建筑施工过程中，监督机制是非常重要的，只有切实做好监督体系建设，才能最大程度保证成本管理的效果。为了建立更加有效的监督体系，就需要不断提升管理人员的认识水平，并建立科学的奖惩机制，让管理人员对成本控制有足够强的意识，认真做好施工监督工作，保证管理人员在哪里，技术手段就在哪里，将管理人员的工作积极性充分调动起来，保证管理制度可以得到有效的实行。企业每个月都应该制作人工明细报表和总汇报表，对每个员工自身的职责和自身实际情况进行详细的统计，如设备购买明细表、设备租赁明细表、材料租赁明细表、库存材料数量表等。企业还应该建立完善的价值链成本管理制度，建立企业的成本管理中心，有效保证企业之间的信息互通，做好企业项目结算监督体系的建设，让项目预算和成本核算可以同步开展，保证企业的成本管理效果。

六、结语

随着时代的不断发展，对建筑企业成本管理提出了更高的要求。针对企业成本管理当中不足，应该认真分析，在价值链理论下认真对管理措施进行优化，保证企业成本管理的效果。（作者单位：中铁十五局集团第五工程有限公司）

作者：刘铁红