国有施工企业成本管理论文提纲

论文题目：S公司工程项目施工成本控制研究

摘要：随着国内建筑行业增长速度的放缓,在建筑施工领域的竞争也愈发激烈。施工企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于企业自身是否有过硬的本领。而对于施工成本的控制无疑是重要的本领之一,其直接决定了企业的盈利水平。但是目前国内建筑施工企业普遍存在着施工成本管理体系不完整、缺乏动态成本控制等问题,致使企业难以有效的管控施工成本以提高其盈利水平。S公司是一家大型的国有施工企业,在市场化转型中逐步建立了较为完备的施工成本管理体系。但是在其已经竣工的C项目中出现了亏损,可见其现有的施工成本管理中存在有待优化的空间。本研究提出了在施工成本管理理论指导下的基于PDCA循环法的施工成本管理优化体系,首先使用挣值法分析了 S公司C项目的施工成本管理的现状,发现在S公司C项目的前15个月的施工成本控制存在偏差导致该项目最终决算时利润为负,其次结合S公司C项目的实际情况以及相关理论,分析了S公司C项目成本出现偏差的具体原因,发现在C项目的成本管理中存在着成本预测考虑不周、成本动态控制不力、责任制度不完善以及激励制度缺失等问题,最后在施工成本管理的相关理论的指导下,利用PDCA循环法构建了基于PDCA循环的S公司施工成本管理优化体系;该体系围绕S公司C项目成本管理存在的问题即成本预测考虑不周、成本动态控制不力、责任制度不完善以及激励制度缺失等问题,重点对成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等成本控制的关键环节进行管理,利用PDCA循环法将上述成本控制的关键环节串联成一个完整的体系,设置了相应的组织机构及管理办法以确保体系可以在施工中得到贯彻落实;该体系不仅涵盖了项目施工中的成本动态管理同时也把项目施工的全周期纳入到成本管理的范畴中,并且在S公司的D项目中对该体系进行了验证,通过对D项目竣工后的收益进行分析,证明了此优化体系的可行性及实际价值。针对S公司搭建基于PDCA循环的施工成本管理优化体系的实现以及在D项目中的实证,指导其他施工企业在优化现有的施工成本管理体系时,需注重体系的完整性及动态控制的重要性;同时,可以为其他施工企业优化施工成本管理体系,提高成本管理效率提供了 一定的借鉴。

关键词：挣值法;PDCA循环;成本管理;流程优化

学科专业：工业工程（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 引言

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 技术路线

2 相关理论基础

2.1 施工成本控制原理

2.1.1 施工成本控制的概念

2.1.2 施工成本控制的方法

2.1.3 施工成本控制的常用理论

2.2 挣值法基本理论

2.2.1 挣值法的概念

2.2.2 挣值法分析的步骤

2.2.3 挣值法分析的意义

2.3 PDCA循环法

2.3.1 PDCA循环法的概念

2.3.2 PDCA循环法的特点

2.3.3 PDCA循环法的流程

3 S公司C项目成本管理现状分析

3.1 工程概况

3.1.1 C项目工程概述

3.1.2 C项目组织架构

3.1.3 S公司D项目概况

3.1.4 D项目与C项目的关系

3.2 挣值法分析S公司C项目负利润原因

3.2.1 挣值法分析的总体思路

3.2.2 应用挣值法计算C项目成本偏差

3.2.3 C项目中存在的成本偏差

3.3 C项目成本控制偏差原因分析

3.4 S公司成本管理中存在的问题

3.4.1 成本预测考虑不周

3.4.2 成本动态控制不力

3.4.3 责任制度不完善

3.4.4 激励机制缺失

4 基于PDCA循环的成本管理体系在D项目中的应用

4.1 成本管理体系的构建

4.1.1 体系的构建原则

4.1.2 体系的组织与流程

4.2 确定D项目成本管理目标(P阶段)

4.2.1 D项目成本预测

4.2.2 D项目成本决策

4.3 执行D项目成本管理计划(D阶段)

4.3.1 D项目成本动态控制PDCA循环

4.4 考核D项目成本管理工作(C阶段)

4.4.1 D项目成本核算与分析

4.4.2 D项目成本考核

4.5 总结D项目成本管理经验(A阶段)

4.6 优化效果分析

4.6.1 成本预测水平分析

4.6.2 成本动态控制效果分析

4.6.3 责任与激励制度效果分析

4.6.4 D项目盈亏分析

5 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献