水利施工企业成本管理论文

摘要：近年来，水利施工和灌溉施工企业一边大规模的扩张，一边想要立足于激烈的同行业竞争中，所以自身的成本管理及成本管理中所存在的问题必须得到重视。本篇文章重点结合水利企业施工中对成本管理方面存在的不足，并进行分析。今天小编为大家推荐《水利施工企业成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

水利施工企业成本管理论文 篇1：

水利施工企业成本管理控制分析

【摘要】文章笔者长期从事水利施工企业工程造价与成本控制工作，现结合实践，对施工企业如何进行有效的成本控制，降低工程造价，提高企业经济效益提出个人观点，供同行参考。

【关键词】成本控制；水利施工企业

前言

目前水利建筑市场竞争激烈，利润空间有限，施工企业只有充分发挥自身独有的技术与管理优势，合理控制成本开支，降低工程造价，才能实现工程预期的目标利润。

一、施工成本控制

施工成本控制是在工程项目施工过程中，对照施工成本计划，适时或定期对形成成本的各生产要素（如：人工、材料、费用等）的消耗进行跟踪、调整和限制，及时预防、发现、纠正偏差，把各项施工成本（资源消耗、管理费用等）控制在计划成本目标的预定范围之内。

1、 施工成本核算

施工成本核算是对工程项目在施工过程中所发生的相关费用，进行计量、记录、分析等一系列的数理统计，把企业的生产经营活动加以系统整理，计算出实际的施工成本，对成本目标是否实所进行的最终检验。

2、施工成本分析

施工成本分析是利用施工成本核算资料，将目标成本与实际成本进行对比，运用现代管理、统计方法进行科学、具体、全面、系统的分析，找出造成施工成本变化的原因，研究、落实解决的具体办法，制定降低施工成本的措施，以实现提高施工成本管理水平的目的。

3、施工成本考核

施工成本考核是指在本期成本管理过程中，定期、不定期的对直接参与成本管理工作和职能部门、人员，对施工成本管理工作的效果给予客观、公正的评价。对施工成本管理效果明显的人员、部门应给予必要的奖励。相反，对成本管理工作造成不良影响的人员、部门给予一定的惩罚。在本期施工成本管理结束后，还应根据成本管理的盈亏情况再给予主要责任者必要的奖惩，以调动每一位员工完成成本目标的积极性。

二、成本管理的基本原则

水利水电施工企业在施工成本管理过程中，应该遵循以下基本原则：

1、全员控制原则

施工过程成本管理涉及到的人员比较多，不但涉及到施工企业内部的主要领导、职能部门负责人、具体工作人员，有的还要涉及到一般员工。因此，应该从负责人、职能部门、一般员工等都要充分调动其成本控制的积极性、主动性，正确处理好节约与支出的矛盾，最大限度的发挥出资金的使用效率。

2、全过程控制原则

成本管理的过程贯穿在工程建设的各个阶段。对水利水电施工企业而言，成本控制主要集中在准备、实施两个阶段内。准备阶段的主要任务有项目信息资源的培植、购买标书、组建投标团队、查勘现场、编制施工组织设计、单价分析，投标报价、参加投标会、合同谈判等。实施阶段的主要任务有人员进场、原材料采购运输、组建团队、人员分工、工艺控制、进度控制、检查验收、竣工结算等。

施工成本管理属于在工程项目实施阶段成本控制管理，也应与工程建设项目的进展同步，不能时断时序，时紧是松，应自始至终的进行有效控制管理。

三、开源与节流相结合的原则

水利水电施工企业施工成本控制的目的，就是/节能减耗，合理降低工程施工成本，提高施工企業营利水平。施工成本的控制的目标，是水利水电施工企业根据自身的生产力水平顺利完成预期的利润水平，使施工实际成本达到目标成本的控制范围以内。

施工企业在实际施工过程中，绝不能单纯的靠减少支出来降低施工成本，应该通过科学的管理手段，恰当的运用成本控制措施，合理的降低材料消耗、管理费用，并通过适时或定期的将实际成本与目标成本进行对比，分析成本盈亏的原因，总结、运用可行的管理方法，及时纠正影响施工成本的不利因素，提升工程管理水平，增加企业利润。

四、成本目标管理原则

编制成本计划，是进行成本控制的有效手段。编制时应根据有关设计文件、施工合同、施工组织设计、成本预算，以往经验等，按照各分解项目的子目标拟投入的生产要素，再考虑到各种因素可能发生的变化，估算出各分解项目的子目标完成所需的生产费用水平，以此确定出施工成本计划的控制指标及目标总成本。

在实际项目施工过程中，应将已分解项目的各子目标成本指标落实到直接责任者及相关责任人，并按照预先确定的成本控制措施、方法、完成时间为目标管理对象，适时对比，及时纠偏，保证目标成本的顺利实现。

五、 施工成本控制管理的实施

1、施工成本管理的主要对象

水利水电工程施工阶段成本管理，是水利水电施工企业成本管理的关键。在施工过程中，通常主要对人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费、管理经费等方面进行成本控制管理。

2、 施工成本管理的实施过程

施工成本管理过程，就是以预先制定的施工成本计划做为目标成本，在施工阶段按照施工组织方案对事件进行实施，采用科学的管理方法，对即将或者已经偏离目标成本的事件，运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等，使实际实际施工成本能够在目标成本控制范围以内，实现施工成本管理的目的。

3、编制施工成本计划

施工成本计划是指项目团队，根据施工合同、设计图纸、企业战略、施工定额（企业）、类似成熟经验等制定出预期施工成本，是施工企业用于控制施工成本的指导性文件。其主要内容包括，施工成本控制目标、实现目标拟采取的措施、实现成本目标拟耗费的资源数量等。

4、 定期的对施工成本计划值与实际值进行比较

为了及时了解施工成本控制水平，在施工过程中，应适时跟踪、统计、汇总工程施工成本的实际消耗值，定期对施工成本实际发生值与成本计划值进行对比，发现二者产生偏差时，及时采取相应措施，保证成本消耗在可控范围内。

5 施工成本控制的方法

施工成本控制就是按预定施工方案进行施工，在施工过程中发生的成本、费用进行有效控制，通过一系列的管理工具、控制措施，使实际成本在施工目标成本控制范围以内的一系列活动。施工成本控制的方法很多，在施工中要因地制宜的选择与工程实际相适应的成本控制方法，才能达到理想的控制效果。

5.1人工费控制

在我国现在的市场经济条件下，合同单价并不能做到完全由施工企业根据实际情况确定，而需要围绕有关定额确定单价，造成人工费的单价往往不能与市场实际相符，常常是实际人工费高于合同单价。人工费控制的方法也很多，常见的做法是，参照合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，进行劳务分包，通过各种方式转移风险，以达到人工费总额控制的目的。

5.2材料费控制

在水利水电项目施工中，材料费占有的比例往往很大，约占合同建安工程造价的60%～70%，有的工程项目材料费占有的比例更大。在市场经济条件下，材料价格不仅变动频繁，供应渠道、管理方式略有差异，均会对材料价影响很大。因此，准确把握市场行情，在原价、运费、损耗及保管等方面进行多方案比较，以把原材料价格控制在合理范围内。

5.3施工机械使用费控制

在机械化日益提高的今天，合理选择施工机械，机动灵活的进行机械调度，均会对机械使用费产生很大影响。为此，在合理安排施工生产的同时，还应科学测算机械使用数量、使用时间、统筹安排现场等，提高机械设备使用率，减少机械设备闲置时间，以降低降低施工机械使用成本。此外，施工成本控制的方法还有合理确定分包费用、紧缩现场经费支出、规范财务审批程序等，均可以实现降低管理费用、现场经费、其他直接费等的支出目的，以达到成本控制目标顺利实现。

6结 语

在市场竞争日益激烈的环境下，施工企业面临的竞争压力越来越大。未来水利水电施工企业的竞争，实际上就是项目管理水平的竞争，也是施工成本控制能力的竞争。可见，水利水电施工企业凭借科学的施工成本管理，通过合理的投标报价，来提高企业生命力及市场竞争力，是施工企业发展、壮大的基石，也是水利水电施工企业未来发展的必然方向。

参考文献：

[1]缪长江，建设工程项目管理2007

作者：池舜琴

水利施工企业成本管理论文 篇2：

浅谈水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

摘要：近年来，水利施工和灌溉施工企业一边大规模的扩张，一边想要立足于激烈的同行业竞争中，所以自身的成本管理及成本管理中所存在的问题必须得到重视。本篇文章重点结合水利企业施工中对成本管理方面存在的不足，并进行分析。

关键词：成本管理 问题 对策 施工企业

1 成本项目管理中存在的问题

1.1 关于成本管理在水利或灌溉企业中的关注度极少的问题

一直以來，国际水利施工行业，尤其是国内水利施工行业，越来越显现出“恶意竞价”的场面。许多水利施工企业，在这种恶意竞争的环境下，把自身战略定位放在承揽工程、承揽项目任务中。这些着重于承包项目工程而缺乏真正实干的管理模式，会极大的激化和扩大了管理中的成本因素。若每个水利或灌溉企业，都能在企业管理中，在成本的管理中重视成本管理，控制成本，再次取得更好的经济效益。

1.2 职权管理混乱的成本管理

现在，我们观察积累多年的成本管理数据，不难得出：在水利或灌溉施工企业中，管理中所存在的成本管理，是一个完整而全面的、全进程的管理，而且成本管理的目标，只能也必须靠施工或施工过程来实现。

水利企业众多项目中的负责人往往认为把成本的责任交给住工地的财务工作人员，这种错误的认识往往会导致管理的成本增加。不明确的成本管理责任，混乱的管理职权，往往会导致管理成本增加，归根结底就是每个部门人员不了解自己在项目中真正所担当的任务是什么。

1.3 目标不科学的成本管理

“成本管理的目标”，不单纯只包括总体成本目标，也就是从水利施工或者灌溉企业宏观批准成本预测和成本计划目标，还包括详细具体的个人目标成本，即从企业角度的旁观者批准各成本中心、利润中心，成本预测和成本计划目标。成本管理的目标，不科学或者丢失，绝大多数原因就是目标的成本管理没有明显的明确，真实的和有效的数据支持没有加以使用。

1.4 成本管理的制度尚不健全

水利或灌溉施工企业，大部分是通过由企业中的财务人员提出最终的报告及时性滞后的传统管理成本或无法传播的管理成本。

成本管理、成本管理的现在常常采用的的制作方法。由于成本管理在预测、过程控制和监测中的不足，只能依靠系统、被动约束规则。一旦在金融书中，花费时间僵硬已是既定的事实，无法挽回。

1.5 成本管理成本分析并不完美

目前大多数水利施工企业或灌溉企业基本上都没有真正的实施成本分析。全面完成一个项目、项目财务人员、管理人员可以快速接管一个项目，项目盈亏平衡分析很少，或分析是很粗糙，但不是通过科学的方法成本差异的相当大的详细分析，寻觅出成本管理中的缺失根源所在，通过科学的分析和总结，为下一步降低项目中的管理成本的目标，提供了改善建议。

2 及时的采取可行性高的管理制度在成本管理中

2.1 技术革新

技术创新是成本管理的重要内容，推动降低成本的主要驱动力之一。现有的成本管理依旧以传统的成本管理为主，而忽略了新技术推广运用所产生的成本竞争优势，害怕革新，更担心适应不了新技术。

2.2 明确成本管理责任

水利施工企业尤其是灌溉工程建设，由于长期的广泛管理、工程造价管理、工程造价管理缺乏重要性的认识到经营管理的部分大型或有规模的企业公司的管理水平尝尝依靠经验。

2.3 完善的成本管理机制

若想要降低水利施工企业管理中的成本管理，相应的企业自身必须而且只能建立成本管理机构或者部门，派遣专人负责、协调采购等每个方面的成本管理，建立健全的企业自身内部的管理成本制度。

组织成本的决策、预测、分析和评估、计划与核算，企业实施专业化管理的成本。水利施工企业应当建立健全的时间和材料的消耗，提高设备利用率，成本，质量，讨论的变化，了解原始记录的库存转移、审查及保管数据，合理的内部分配定额，发展优先的局面，以及技术和管理水平的定期修撰。建立和完善财产的材料接收，专一，废料和库存系统，完善的计量检测设备，严格的检测检验制度，使成本管理建立在科学的基础上，逐步使成本管理走上科学化，规范化。

2.4 切实的改善及落实、促进成本的降低在成本管理中

该系统可携带出履行达到成本管理中的指定的位置，就可以真的看到实际效果，关键取决于责任主体和从成本节约的好处，是成本管理的根目录中的有效执行。做好工作的指导思想，进行成本控制的目标。积极推进项目经理，宣布的利益，如劳动者收入分布。要通过成本责任中心的项目签订了合同，劳动者收入和责任预算执行效果真的挂钩，让员工知道的一切。并及时审查与履行，坚持阶段评估和项目评价相结合、责任成本联合评估和审计评价。积极的调动员工的自主创新精神及主动工作效率。

2.5 努力推进安全、质量与环保高度规范的一体化

安全与质量，是每个企业声明的保障底线，而环保是人类社会发展至今的生命保障底线。企业施工的安全质量和生产质量直接的影响到自身企业及社会的经济效益和信用。企业不仅仅要预防重大质量事故发生，而且更要杜绝此类事情发生，避免水利企业或灌溉企业使工作中，因质量或安全而引起的事故，以及因延误工期或返工给自身企业及社会造成的间接损失和直接损失。

环境的优劣，直接影响到人类生活质量的高低，水利施工企业必须高度重视，把质量、安全、环境作为自己的社会责任和终身底线。

2.6 促进建立健全而完善的激励措施和制度

坚持权利和责任，奖励相结合的原则，要促进建筑业健康发展企业成本管理动力。企业管理层，必须制建立和见全自身企业的管理中的成本管理，以及监督考核机制。扩大监督力度，防止管理中的成本管理于形式。成本的监督可以发现及时项目潜在危机和纪律问题，什么是控制的重要手段。企业纪检部门进行的工程项目全过程跟踪、检测、监督、有方法、标准、反馈和奖惩的工程造价管理的旅行相应的责任，发挥作为。唯一的奖励和结合内部和外部的约束和使用，以确保该项目成本管理进一步。

3 结语

水利或灌溉工程企业有效的成本管理，不仅可以促进的经验改进、提高水水利施工企业管理水平，确保企业在生产、促进企业不断找到潜在、降低成本、提高效率、增强竞争的整体水平。经过我们从水利或灌溉施工企业中所存在的成本管理缺失事实存在的问题中可以得出结论：一个企业成本管理质量的好与劣，直接影响这该企业的经济效益，水利施工企业尤其更甚。所以做好水利施工企业的成本管理是极其重要的。

参考文献

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[2] 李志明.谈工程项目成本管理[J].山西建筑，2003（12）：520-521.

[3] 朱和民.论公路施工企业成本管理[J].大众科技，2005（11）：39.

[4] 王海林，王宝林.试论水利施工企业工程项目成本管理[J].水利水电施工，2004（1）：37-40.

作者：陈浩

水利施工企业成本管理论文 篇3：

水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

摘 要：水利工程具有资源投入大、施工周期长以及工程结构复杂等特点，在施工期间会面临诸多不可控因素，且水利工程市场存在日益萎缩现象，水利施工企业面临着更加严峻的生存环境。水利施工企业成本管理水平与企业生存发展存在直接关系，为了有效提升水利施工企业经济效益，促进企业长足发展，本文着重探究水利施工企业成本管理中存在的问题，并针对性的提出相应对策。

关键词：水利施工企业;成本管理;问题;对策

一、前言

水利施工企业要扩大盈利空间，一个重要途径就是加强成本控制，在有效压缩成本的基础上扩大企业盈利，提升市场竞争力，并在日益激烈的市场环境中求得生存与发展。水利施工企业目前在成本管理中还存在一系列问题，主要存在于管理意识、管理机制、材料管理、预算编制、考核奖罚等方面。为此，有必要深入探究水利施工企业成本管理中存在的问题，并结合相关问题采取解决对策，以全面提升水利施工企业成本管理水平。

二、水利施工企业成本管理中存在的问题

（一）未树立正确的成本管理意识

水利施工企业以往在成本管理过程中，直接将成本管理责任分配至个别部门以及个别工作人员身上，这就导致在实际施工过程中，施工管理者只看重施工进度和施工质量，不关注对现场资源进行合理统筹安排;施工人员在工作中也很少考虑不同关联工作存在的制约和影响关系，一定程度上会打乱施工计划，造成窝工或浪费施工资源现象;技术人员只看重技术方案的科学合理，不对经济因素加以考量;安全及质量管理人员也过于看重高标准，不够关注成本增加问题;物资人员只关注物资发放与采购，对材料采购计划、储存和使用期间的不合理情况缺乏有力控制;财务人员只关注归集各项成本费用，不够关注成本限额的制定和具体的成本管理执行效果等。在各部门只关注自身工作，不注重将个人工作和成本管理建立联系的情况下，所具备的工作理念缺乏全局性，这将严重制约成本管理效果。

（二）缺乏健全的成本管理机制

企业制定成本管理机制的主要目的是结合实际情况需求，以科学、严谨的工作方式和态度全面提升工作效率，以最大程度减少成本投入，扩大企业收益。而当前大多水利施工企业尚未建立科学、有效的成本管理机制，还有一些企业虽然建立了成本管理机制但缺乏与实际工作的紧密结合，并且在实施过程中受到自身条件与项目环境等因素影响，机制实施受到诸多阻碍，难以发挥预期效果。同时，很多水利施工企业对应收账款缺乏足够的回收力度，导致企业经常出现坏账、呆账等，进而增加企业运营成本。

（三）工程材料管理力度有待提升

在水利工程施工期间，对施工材料加强成本规划与控制，有助于对施工工期实现有效控制，确保资金投入更加透明。在材料采购过程中，大宗材料由企业统一采购，零星材料由各个项目部根据需要自行采购，资金管理由企业统一管控。而实际上很多水利施工企业因成本管理制度不完善、核算人员缺乏专业性等因素影响，零星材料经常出现施工材料采购渠道不明、成本增高、材料浪费严重等问题，而大宗材料通常会和固定的供应商合作，不够注重多家对比，不利于成本控制。究其根源，主要是因为水利施工项目大部分成本源自政府，所以采购人员在采购材料期间，不够关注多家对比优选性价比高的施工材料，并且会受到工期要求等影响，在材料选择中会体现一定主观性。同时，水利施工项目采购期间还存在虚假价格、弄虚作假等不良现象，虽然这些是极少数现象，但作为内部管理中存在的不足，影响材料成本控制。另外，施工材料储存工作也存在不到位情况，经常导致施工材料受到温度、受潮、淋雨等相关因素影响，使材料丧失原有功能与价值，不仅是施工消耗成本增加，也会影响到工程施工进度。

（四）预算编制不够科学

在水利施工项目开展过程中实施成本控制，需要充分落实公开、透明的预算原则，并在此基础上开展成本控制工作，严格把控各施工环节，保证将工程成本控制在预算额度之内，以全面提升成本控制效果。而当前很多水利施工企业在项目施工之前，项目规划方案不够详细，未充分考虑项目施工过程中受到的环境、人员等因素影响。另外，很多水利施工企业在制定成本计划过程中存在形式化问题，加上成本控制制度缺乏完善性，在施工中会面临诸多不确定因素，增加了成本预算编制准确性和成本控制难度。目前还有一些水利施工企业在成本控制过程中，会通过以往施工经验和历史资料为依据，一些项目甚至在没有经过实地勘察情况下编制成本预算和制定成本报告，这种缺乏针对性与科学性的成本预算也难以保证执行力，不利于成本控制。

（五）考核奖罚机制落实不到位

水利施工企业在开展成本管理工作期间，所建立的考核机制无法和各岗位、各部门的责、权、利实现一一对应，导致无法充分发挥考核机制的重要作用。另外，水利施工企业受到传统管理思维的影响，在奖罚制度落实期间会对本该给予重奖的人员只实现部分兑现，或者对于本应该严重惩罚的人员会因照顾情绪或碍于情面减小惩罚力度，这种奖罚不到位、轻奖轻罚等做法难以充分发挥考核奖罚机制的重要作用，也制约着成本管理水平的提升。

三、解决水利施工企业成本管理问题的对策

（一）树立现代成本管理理念，强调全员参与

要使水利施工企业全面提升成本管理水平，首先要让企业管理者树立现代成本管理理念，并自上而下地向各层员工传递成本管理理念，对企业全员加强成本管理相关教育、培训，以增强企业全员的成本管理意识。水利施工企业在实际管理期间，要积极的通过教育、培训等活动让员工充分认识到成本管理的重要性，同时企业要建立科学有效的激励机制，通过成本否决、成本考核等方式加强成本管理，以增强员工在成本管理中的积极性，关注在实际工作环节渗透成本管理意识，将培训中学习到的成本管理方法及手段应用到岗位工作环节，以强化成本管理效果。

（二）建立完善的成本管理机制，提供有机指导

成本主要包含两种类型，即固定成本、变动成本，其中变动成本与实际生产过程存在直接关联，水利施工企业在项目施工期间，劳动力成本、机械费用、材料费用等都是可變成本，所以在实际施工环节都是可变因素;而固定成本主要涵盖了管理成本、工程税费等，此类成本和工程量不相关，成本状态相对稳定。为此，水利施工企业在成本管理过程中，要着重关注可变成本管理，并在工程招投标阶段就确定成本控制目标，保证目标具备前瞻性、合理性与全面性。同时，要将成本管理责任分解落实到人，明确承包人的责、权、利。企业在与施工单位进行承包合同签订时，就要明确目标成本和成本管理责任，关注构建管理体系，以健全的制度和机制约束成本管理全过程，为实际成本管理工作提供必要指导。另外，水利施工企业要注重通过多种途径和方式加大应收账款回收力度，最大程度地减少企业出现坏账、呆账等现象，避免企业减少资金流失，强化成本控制。

（三）增强工程材料管理力度，体现细节管理

企业在统一采购大宗材料期间，要注重动态观察材料的市场价格变动情况，优选资质齐全、信用高、口碑好的材料供应商，确保施工材料具有较高性价比。各项目部在自行采购零星材料期间，也要注意多家对比，保证采购渠道的明确，不仅关注材料规格、质量等参数，还要考虑材料的经济性。在材料采购环节，要注重选择可以开具增值税发票的材料供应商，以增加进项税抵扣，通过控制税负达到成本控制目的。因为施工企业比较注重安全，一旦出现重大事故将会产生非常大的影响，所以材料采购环节还要高度重视材料质量，不能一味的为了减少采购成本不顾质量把控。水利施工企业要加强成本管理，就要加强关注工程材料成本管理，尤其要对材料的退还、领取、收发等加强管控，充分做好日常盘查与清点工作，认真、完整地填写相关凭证，以防出现乱领乱用等行为。在材料管理中，要严格依据相关规定进行物资发放，准确记录损耗物资，防止出现积压变质的现象。同时要对变质物资加强管理，杜绝发生贪污腐败现象。在项目施工之前，要全面检查所有施工材料，根据合同内容进行严格对比，严禁出现以假乱真、以次充好现象，以最大程度缩减材料损失，强化材料成本控制。

（四）严格编制成本预算，明确控制目标

水利施工企业要加强成本管理，需要充分做好成本预测工作，科学编制成本预算，对工程施工期间涉及到的费用以及可能发生的费用进行详细分析与科学预测，加强风险管控，明确控制目标，以确保所制定的成本管理措施具有控制性、协调性、组织性、计划性。在成本控制目标制定期间，要注意把握成本控制周期，着重关注近期成本，成本控制工作要和施工进度、能源消耗、工作量要求、施工质量等管理目的建立有机结合。

（五）落实成本考核制度，健全奖惩机制

水利施工企业在成本管理过程中，要关注落实目标责任制，建立科学有效的成本考核机制和奖惩机制，将项目成本管理和绩效挂钩。同时，企业要将成本控制、成本核算以及成本考核工作和安全文明施工、工程质量、工程进度等管理内容实现统一考核与检查，通过客观的评比与审计，保证成本考核制度严格落实，以充分发挥考核机制的监督管理作用，加大成本管理力度。同时，要严格落实各项奖罚机制，全面激发人员的成本管理积极性，在考核奖惩机制作用发挥前提下，逐步提升成本管理效果。

四、结束语

水利施工企业要在日渐激烈的竞争环境下求得生存与发展，就要在工程项目开展期间加强成本管理，以全面提升工程效益，降低支出成本。水利施工企业在成本管理过程中，要积极建立现代化成本管理理念，健全成本管理机制，加大材料管理力度，科学、严格的进行成本预算编制，落实各项成本考核制度与奖惩机制，促使企业成本管理水平的全面提升。

参考文献：

[1]史军祥.浅谈水利施工企业成本管理与控制[J]. 陕西水利， 2019， 000（003）：222-222.

[2]吴艳霞.水利工程项目施工阶段成本管控分析[J]. 中国乡镇企业会计， 2019， 000（001）：161-161.

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[4]勾文顺.水利水电工程施工成本控制途径分析[J]. 建材与装饰， 2019， 000（004）：286-286.

[5]包喜顺.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 区域治理， 2019， 000（008）：114-114.

作者：郭美凤