乡镇私营企业文化论文

摘要：文章根据中国私营企业的形成機理，将私营企业划分为卵生型、母体剥离型、制度变异型三种，建立了相应的图解模型，分析了这三种私营企业的优势、劣势及其对社会造成的正面和负面影响。关键词：私营企业；形成机理；图解模型一、前言私营企业是企业资产属于私人所有，雇佣员工8人以上的营利性经济组织。今天小编给大家找来了《乡镇私营企业文化论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

乡镇私营企业文化论文 篇1：

欠发达地区个体私营经济面临问题及建议

摘要 ：影响欠发达地区个体私营经济发展的突出问题是：实力不强，“短腿”严重；融资难，使用土地难，人才短缺 ；一些地方乡（镇）党委政府及部门对中央、自治区、市委关于发展个体私营经济的政策措施不力，在执行中变形、走样；产业结构不合理，信息服务跟不上。要解决这些问题，一是优化政策、服务和社会环境；二是外抓机遇，推动个体私营经济上规模、上档次，增强发展后劲，提高自主创新能力；三是苦练“内功”使个体私营经济持续发展。

关键词 ： 欠发达地区；个体私营经济；创业发展

个体、私营经济是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分和新的经济增长点，是属于百姓经济，富民的经济。只有正确树立和全面落实科学发展观，才能实现个体、私营经济发展的高速度、高质量、高效益。目前个体、私营经济已占广西经济总量的半壁江山，成为推动广西经济增长的生力军，吸纳就业的主渠道和地方税收的重要来源，成为县域经济发展的主导力量。但也存在许多突出的问题，如何以科学发展观为指导，解决这些突出问题，进一步促进个体、私营经济的健康发展，本文以百色市为研究对象，谈些粗浅看法。

一、需要解决的突出问题

当前影响个体、私营经济发展的突出问题，从百色市调查情况看，主要有以下几个方面：

（一）实力不强 “短腿”严重

近几年来，百色市个体、私营经济有了长足发展，2007年全市个体户、私营企业比2001年以前增了一倍，2007年个体、私营企业达2057家，从业人员达26.7万人，工业总产值占全市工业总产值已达54.14%。但与区内外发达地区相比较，还存在着规模小、效益差、层次低、科技含量低，出口创汇能力差等重度“跛脚”问题。有些私营企业还未建立健全法人治理结构，与现代企业制度的要求还有很大的差距。

（二）“两难一缺”成了个体私营经济发展的“瓶颈”

融资难、使用土地难、人才短缺等因素成了百色市制约个体、私营经济快速发展的“瓶颈”。私营企业贷款总是受到诸多条文的限制，可望而不可及，“私营贷款难，难于上青天”，这是一些私营企业主发出的感叹。个体、私营企业有许多符合国家产业政策、市场前景看好、预期经济效益好的项目，因为资金、土地的制约因素而无法实施。

（三）“两头热肠梗阻”政策落实不到位

中央、自治区党委政府以及市委对个体、私营经济发展相继出台了很多扶持政策措施，鼓励个体、私营经济的发展。下岗职工以及城镇居民群众为出路也积极要求发展个体、私营企业，但一些地方的乡镇政府和部门在贯彻落实中央、自治区和市委关于发展个体、私营经济的政策措施不得力，有的甚至在执行过程中变了形、走了样。个体、私营经济发展的环境有待进一步优化，社会化服务体系有待健全完善。

（四）产业结构不合理信息服务跟不上

从总体上看，目前百色市个体私营经济主要还是从事饮食服务和零售商业等第三产业的多，从事第一、第二产业的还是较少。众多的还是小打小闹的家庭企业，现代企业型、高新科技型、外向型以及农业产业化龙头骨干企业少。到2007年底统计，百色市12个县（区）产值超亿元的个体、私营企业才有21家。由于经营上缺乏特色产品和名牌产品，经营对象主要面向本地居民，这些行业竞争激烈，利润低，加上一些地方政府及有关部门在引导和提供信息服务上力度不够，没有充分利用信息资源合理引导个体私营经济发展，如何通过提供信息服务，帮助个体私营企业打开产品销路还没有找到好的办法。造成个体私营企业产品销路不畅，导致一些地方的个体私营企业自生自灭。

（五）自身缺限：观念陈旧盲目投资

从个体私营经济自身看，有些业主至今还存在“小富即安、小成即满”等陈旧的思想观念，缺乏大干事业的雄心。有的私营企业主赚钱后盲目投资，不是将资金用于继续扩大再生产进行经营，而是用于购车买房，把宝贵的资金投入到非生产消费中去。如百色市某经营商品批发生意业主，经过十多年的拼搏，积累了二十多万块钱，在购车风的狂吹下，夫妻俩用十多万块钱购买了一部桑达纳，由于车技不精，翻下山沟，车辆报废，夫妻两虽用几万元医疗费保住了性命，但十多年的血本全无，类似例子不少。

二、几点建议

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》强调：“大力发展个体、私营等非公有制经济，鼓励和支持非公有制经济参与国有企业改革，进入金融服务、公用事业、基础设施等领域。引导个体、私营企业制度创新，加强和改进对非公有制企业的服务和监管”。党的十七大报告又进一步提出了：“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公经济的发展。”如何做到“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制的发展。”根据百色市的情况，提出以下的建议。

（一）优化环境寻求发展

当前区域经济竞争最终归结为环境的竞争。资本要追逐利润最大化，哪个地方环境好，资本等生产要素就向那个地方流动，那个地方的经济就会迅速地发展起来；一个地方发展环境不好，不仅外面的生产要素进不来，连本地的生产要素都会往外流，经济就会变成一潭死水。个体、私营经济要实现新突破，取决于发展环境的优化。各级地方党委、政府要按照党的十七大精神，结合开展機关作风效能建设，花大力气抓好政策环境、政务环境和社会环境建设，进一步优化发展环境，推进个体、私营经济大发展。

首先，要优化政策环境。各地方党委、政府要认真地贯彻落实好国家和自治区出台的一系列鼓励、支持、引导个体、私营经济发展的政策措施。加强对政策落实情况的监督检查，认真解决在落实政策过程中截留梗阻问题，确保政令畅通。组织开展对落实个体、私营经济发展有关政策的清理和检查，及时发现问题及时纠正，做到落实政策不走样，不变形，不打折扣，坚决扭转“两头热，肠梗阻”状况。继续完善有关政策法规，凡是中央、自治区明确规定的，必须坚决执行；凡是实践证明是可行的应继续坚持；凡是外地做并已经做到的应该学习借鉴；凡是法律没有明令禁止的应该积极地进行探索。对个体、私营经济与国有经济要同等对待，对外出创业成功人士回乡创业的应与外商同等对待，对下山进城入谷的农民应与城镇居民同等对待，让个体、私营企业经营者和从业人员放心创业发展。

其次，优化服务环境。一是重点解决“为老板打工，为老板赚钱”，不愿干的服务意识问题。通过开展机关作风行政效能建设，全面贯彻落实首问负责制、限时办结制和责任追究制的“三项制度”，把提供优质高效服务作为行为准则，以推进发展和创业为己任，以服务发展和创业为天职，大张旗鼓地为个体、私营经济发展和全民创业鸣锣开道，千方百计营造良好的政务环境。二是一视同仁。在税收、融资、土地使用等方面给予个体、私营经济同等的待遇。特别要多渠道解决融资难的问题。三是发挥工业园区的作用，做大做强有区域特色的产业集群，形成优势产业，在培育区域特色经济和产业聚集方面狠下工夫。四是加快对骨干企业，尤其是大型个体、私营企业（集团）的培植。优先扶持科技型、生态环保型、劳动密集型、农产品加工型的个体、私营企业，促进这些骨干企业做强做大。五是进一步理顺个体、私营经济管理服务体制。强化综合管理和服务职能，研究解决好个体、私营经济的发展规划、法律保护、政策咨询、信息服务、技术援助等问题。建立健全激励考核办法，表彰奖励在发展中做出突出贡献的先进单位和个人，营造全社会加快发展个体、私营经济的良好氛围。

第三，优化社会环境。一是牢固树立亲商、爱商、护商意识，进一步规范行政监管行为，严格实施依法监管，严禁利用行政职能强制个体、私营企业加入协会、学会，强行收取会费等行为。对那些向个体、私营企业吃拿卡要、乱摊派、乱罚款的，一经发现要坚决严肃处理。切实维护个体、私营企业和职工的合法权益不受侵害。依法保护个体、私营企业投资者的财产权、知识产权、自主经营权和企业家名誉、人身安全等合法权益，建立和完善保护个体私营企业的合法权益机制。二是加大宣传力度，大力宣传个体私营经济的重要地位和作用。努力营造“想创业、敢创业、创大业”的浓厚氛围。进一步提高个体、私营经济的社会地位和政治待遇，对发展速度快、交税数额多，社会贡献大的个体、私营企业和优秀企业家给予表彰奖励，真正使个体、私营企业家在舆论上有支持、政治上有荣誉、社会上有地位、经济上有发展，法律上有保障。

（二）外抓机遇推动发展

当前自治区正按照十七大报告关于“推进区域协调发展”的要求，抓住多区域合作的机遇，加快北部湾经济区的全面开发，推动泛北部湾经济合作，积极承接产业转移，深化与东盟各国的全面合作，大力倡导全民创业。这为个体、私营经济加快发展提供良好的机遇。个体、私营企业要抓住这个机遇，找准中央、自治区精神和自身实际的结合点，把握节奏，加快发展。

首先，总量要上规模，结构要上档次。一是重点研究解决目前规模小、效益差，层次低问题。要致力构建多层次、全方位、贯穿全区市县的中小企业创立和发展服务体系框架，支持科技人带头创业，鼓励有成就的外出务工经商人员回乡创业，营造全民创业的良好氛围。围绕社会主义新农村建设，发展以农产品加工为主的劳动密集型中小型企业；抓住泛北部湾合作机遇发展出口创汇型私营企业；按照全区承接东部加工贸易产业转移工作会议的部署和要求，抓住当前国家加工贸易政策调整机遇，积极承接东部及港澳台加工贸易产业向广西转移，推动全区加工贸易产业的发展；根据第三产业结构调整的需要，重点发展城镇社区服务型、商贸物流型、旅游服务型的个体、私营企业，通过各种途径和方式推动个体、私营企业大扩张。二是把个体、私营经济纳入经济发展总体规划，优化产业结构，推动个体、私营经济结构上档次。各级地方党委、政府应围绕自治区重点发展的优势产业和特色产业，选准国内外市场上有竞争力的主导产业和重点产业，通过综合政策优惠手段，有目的地引导个体、私营经济向重点产业聚集。积极引导和鼓励个体、私营经济参与国有企业的改组改制，使传统产业整体发展水平上新台阶。三是树立个体、私营经济发展“一盘棋”思想，不断提高个体、私营经济运行的质量和效益。按照建设资源节约型和环境良好型社会的要求，正确处理好当前与长远、经济发展与环境保护、资源节约与资源循环应用的关系，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化发展道路，引导个体、私营经济实现科学发展。

其次，增强发展后劲，提高自主创新能力。转变经济增长方式本质上要求提高经济增长的科技含量和知识含量，使经济的快速增长建立在科技不断进步的基础上。个体、私营经济要以大型企业为依托，大力提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。充分利用国家经济结构调整的有利时机，加快技术升级改造；加强科技创新，大力推进产、学、研结合，加快科技成果转化；加大对研究开发方面的经费投入，高度重视科技的研究和开发，培育具有较强的自我研发能力，生产出既有特色又有知识产权的产品，提高产品的市场竞争力；加快信息化建设步伐，以信息化提升发展水平，推进个体、私营企业技术水平的高端化。第三，坚持走新型工业化道路。个体、私营企业要把发展建立在资源环境承载能力的基础上，推进经济增长方式从粗放型向集约型转变，发展资源节约型企业，节约能源和资源，保护生态环境；积极发展高新技术产业，加快发展第三产业，促进产业结构优化升级；转变经济增长方式，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。

（三）苦练“内功”持续发展

“内功”是取决于企业发展成败的关键。在促进产业结构优化升级的过程中，个体私营企业要眼光向内，苦练“内功”，夯实基础提高素质，积蓄后劲，为实现持续发展创造良好的基础和条件。

1、注意企业内部管理提升科学管理水平

个体、私营企业的内部管理其核心是要理顺机制，建立切实可行的企业管理制度，强化管理；目标是要把外延扩张优势转化为内涵提高优势，把微观激活优势转化为岗位效率优势，把资本运作优势转化为市场创利优势。实行产权制度的管理制度改革，建立以产权为纽带的现代企业管理体制，把企业的规模化纳入管理的专业化、集约化、品牌化。在经营方式上，从粗放型向集约型转变；在组织形式上，要挖掘内部潜力，逐步实现从传统的家族式管理向现代企业制度转变，在产业层次上，从低级的手工操作型向高新的机械操作型转变，从经营的理念上，从无序竞争向有序竞争，分工协作，实现共赢的转变。

2、转变观念选准项目避免盲目投资

个体、私营企业要把纯粹追求利润观念转变为为国创财富，为民造福的观念上来，把自身企业的发展与国家发展结合起来，把个人富裕与全体人民共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来。爱国、敬业、守法、诚信，坚持科学发展观，不断把企业做强做大。在项目的选择上，要做到“生产围绕销售转，销售围绕市场转”。深入市场调研，进行合理的市场定位，充分发挥企业优势。避免一些企业不深入市场调查就盲目投资或盲目地把资金投入到非生产性的消费中去。

3、遵守政策法规规范企业经营行为

国家出台政策制定法律保护个体、私营经济的发展，个体、私营企业也要自觉遵守法律。遵守国家的财政税收、生态环境和劳动保护等政策，认真贯彻执行国家的产业政策和行业规范。通过自身的实际行动来争取良好的社会信誉及消费者和市场的认可。个体、私营企业规范经营行为，要从四个方面加大力度：一是进一步加强思想政治工作和党的建设工作；二是建立科学的现代企业管理制度；三是完善企业内部的会计制度，严格成本核算；四是持之以恒地搞好全面质量管理、安全管理、环境管理和职业安全卫生管理，降低物耗和能耗，实行严格的资源消耗和污染物控制指标，做好节能减排工作。

4、加强技术培训搞好企业文化建设

企业在市场上的竞争力來自企业的高水平、高档次，而企业的高水平、高档次则来自经营者的高素质。只有高素质的经营者才能使自己的企业在激烈的竞争中处于不败的地位。个体、私营经济的发展和提高，必须培养一批具有较高素质的企业家队伍。私营企业家本身可以是企业主，也可以是受雇于企业主的管理者，有了这样一批企业家，才能提高个体、私营经济的质量和效益。对于这些企业家，要鼓励他们参加各类自学、讲座、培训，开阔他们的视野，更新他们的知识，提高他们自身经营管理能力和法律观念。同时要高度重视企业内部培训机制的建立，为企业内部各层级职员定期进行有关企业文化、企业管理、专业技能等各方面的系统性培训；大力加强企业文化建设，强化以人为本的理念，做到管理人本化、制度人性化，以激发每个人员工的积极性、主动性和创造性，使广西的个体、私营经济又好又快的向前发展。

作者：农国忠

乡镇私营企业文化论文 篇2：

中国私营企业形成机理研究

摘要：文章根据中国私营企业的形成機理，将私营企业划分为卵生型、母体剥离型、制度变异型三种，建立了相应的图解模型，分析了这三种私营企业的优势、劣势及其对社会造成的正面和负面影响。

关键词：私营企业；形成机理；图解模型

一、 前言

私营企业是企业资产属于私人所有，雇佣员工8人以上的营利性经济组织。建国以来，我国私营企业的地位实现了由“几乎绝迹”到“补充”再到“重要组成部分”的重大飞跃。尤其是经过近20年的发展，现已成为一只具有相当规模的队伍。

近年来，中国私营企业的性质、地位和作用、存在的问题、解决的对策等已成为学术界研究的热点。但关于私营企业的形成机理、分类、优势与劣势以及对社会造成的积极或消极影响，尚未见到任何文献作全面的论述，作者在本文中将对此进行系统的阐述。

二、 私营企业形成机理分析

本文根据中国私营企业的形成机理的特征，将私营企业划分为卵生型、母体剥离型、制度变异型三种。

1． 卵生型私营企业形成机理分析。卵生型私营企业的企业主一般有如下特征：强烈的致富愿望、勤劳的精神、敏锐的洞察力、不服输的韧劲（他们始终在市场竞争的缝隙中摸索、模仿、寻找机会）和过人的胆识（普通人敢做的事情他们做，普通人不敢做的事情他们也敢做，哪怕是违法的事情）。卵生型私营企业的企业主的经历大致如此：最初是孤立作战（比如卖报纸），然后是小本经营（比如开小卖部）。当发现更大的市场机遇时，就召集家庭成员从事作坊式小生产。当作坊式生产方式仍然不能满足市场需求时，则考虑扩大规模，雇用工人，形成私营企业。作者把这种私企业主本人未在任何企业工作过，而是通过在市场竞争中拼搏而形成的私营企业，称为卵生型私营企业。卵生型私营企业的形成机理如图1所示。

卵生型私营企业的优点是企业主本人经历了市场竞争的风雨，因而市场经验丰富。缺点是企业主的文化程度较低（有的只有小学、初中文化水平），学习成本高；企业从事的核心业务技术含量低；企业形成的过程漫长艰难，资金积累慢；企业主本人由于没有任何企业工作经历，因而缺乏现代企业管理的思想和经验，通常实行家族式管理。

家族式管理是用血缘关系和亲缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的安全性和家族的利益。同时，在市场经济秩序和法制尚待完善的情况下，家族式管理也是私营企业出于制度缺陷的一种最佳选择。在私营企业创办初期，企业规模较小、资源极为有限。而家族式管理具有节约成本、安全可靠、决策迅速、反应快等优点，因而受到了私营企业的广泛采纳。但是随着市场经济秩序和法制的不断完善，私营企业进入二次创业阶段，家族式管理怎样在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面创新，以适应新形势的需要，是私营企业及学术界值得探讨及研究的课题。

2． 胎生型私营企业形成机理分析。胎生型私营企业的企业主的经历大致如此：最初是国有企业、外资企业、集体所有制企业或某私营企业(本文称母体企业)的成员（本文称个体），经过个人奋斗，然后被提拔到母体企业的关键重要部门工作，这些部门一般是产品研发部门、生产部门、营销部门或重要的管理部门。个体在母体企业中学习，成长，吸收母体企业的各种营养（如母体企业的管理经验、生产技术），依托母体企业形成了一张关系网络（如与政府的关系、与母体企业的关系、与供应商的关系、与客户的关系），同时进行原始资本积累。当个体日益成熟，母体不能继续满足其日益膨胀的个人需求（如物质需求、归属需求、业绩感、权利需求和发展需求等）时，个体就有了在母体外寻求发展的强烈愿望。只要政策、市场等各种相关条件成熟时，个体就从母体中脱离出来，形成胎生型私营企业。胎生型私营企业的形成机理如图2所示。

胎生型私营企业与母体的关系可分为两种：补充型与竞争型。由于胎生型私营企业对母体非常熟悉，因此他能从事母体不擅长或不愿意从事的某些业务。而且由于管理制度不同，私营企业能发挥其“小、快、灵”的特点，他们从事的有些业务会比原母体企业做得更好，从而与母体企业形成补充型关系，如可能与母体企业形成产品配套型关系、服务配套型关系、设备配套型关系。如果母体企业生产规模不够大，竞争力不强，并且胎生型私营企业掌握了母体企业的核心技术，则二者形成竞争关系，最后可能是胎生型私营企业把母体吃掉，这种现象在我国并不少见。

胎生型私营企业对母体的冲击主要表现在以下几方面。首先，它增加了母体企业人力资源成本，即员工的招聘、培训、培养、新员工犯错误的成本。其次，容易造成母体企业人心浮动。第三，它带走了母体企业的一些重要的关系资本，导致母体企业重要客户流失，造成母体企业效益下滑。而最大的冲击在于分离出去的个体可能掌握了母体企业的关键技术，从而使母体的核心竞争能力受到影响，严重地威胁到母体企业的生存。这种冲击将促使母体企业反思：如何建立弹性激励机制留住企业的核心员工、如何保护企业的核心技术。

胎生型私营企业的优点主要有：第一，它吸收了母体先进的技术、现代化的管理经验，学习成本低；第二，企业主的文化程度较高（一般有大专以上学历，有的甚至是硕士或博士）；第三，企业从事的核心业务具有一定的技术含量，有的甚至是高科技型私营企业；第四，企业形成过程快，在市场竞争中有一定的基础和经验。缺点是资金积累不足。

3． 制度变异型私营企业形成机理分析。我国中小型国有、集体企业普遍存在产权不清、管理机构臃肿、经营效率低下、连年亏损的现象。要想彻底摆脱困境，首先必须解决产权问题，即国有、集体企业改制势在必行。国有、集体企业改制是一项广泛而深刻的变革，经过多年努力取得了很大的成效。不少企业在改制后起死回生，重新焕发了生机；也有一些企业经过改制变更了所有权，由国有变成了私营。作者把这种通过国有、集体企业改制而形成的私营企业称为制度变异型私营企业。制度变异型私营企业的形成机理如图3所示。近两年私营企业数量快速增长，一个重要原因是出现了大量制度变异型私营企业。

改制过程中，利益相关者包括国有股东、收购者、经营者、债权人、职工。改制的过程就是国有股东、收购者、经营者、债权人、职工等多方利益、权利重新界定的过程，实质上是政府官员、企业经营者双方博弈的过程。政府官员代表国有股东，但是政府官员的个人利益与国有股东的利益不能划等号，政府官员可能出于个人利益而损害国有股东的利益。企业经营者的利益与企业的利益也不能划等号，企业经营者为争取个人利益最大化可能损害企业的利益。由于企业经营者掌握的信息量大、操纵能量大，因此处于最有利地位，而企业职工只能处在被动的监督地位。当改制程序和具体政策方面存在问题时，就不可避免地发生“审计评估不实”、“低估贱卖”、“自买自卖”、“暗箱操作”等现象，造成国有资产大量流失。在我国改制过程中，就有一批国企经营者一夜之间成为暴富的私营企业主。

制度变异型私营企业的优点是：首先，它使原企业起死回生，减轻了国家负担。其次，由于它保留了原国有、集体企业的资产，因而其资产存量多，与前面两种私企相比，起点高，规模大。第三，由于具有较好的组织基础和现代企业的治理构架，因而易于推行规范化管理方式，建立现代企业制度。制度变异型私营企业的缺点是：变异过程中，当改制程序和具体政策不到位、信息不明朗时，容易造成国有资产的大量流失；原企业多数职工的利益受到损害。

4． 卵生型、母体剥离型、制度变异型私营企业比较。通过以上描述，我们可以将卵生型、母体剥离型、制度变异型三种私营企业在原始资本积累、管理模式、企业主的文化程度、所占的比例、企业形成进度等方面进行粗略比较。其中有的是定性分析，有的是根据相关数据类推、估算出来，具体结果见表1。

三、 结束语

本文根据中国私营企业的形成机理，将中国私营企业划分为卵生型私营企业、胎生型私营企业、制度变异型私营企业三种类型，并建立了相应的图解模型。从以上分析可知，由于形成背景不同，三种私营企业各有优劣，但都对我国国民经济做出了重大贡献。重点分析了胎生型私营企业对母体企业的冲击以及母体企业应该反思的问题。

参考文献：

1．熊吕茂．近十年来我国私营经济理论研究综述．乡镇企业．民营经济，2003，（1）：3-7．

2．叶帆．民营企业“做大做强”须打破家族式管理．浙江工商职业技术学院学报，2004，3（3）：8-10．

3．王树海，李楠林．科技企业孵化器2003年发展报告．中国高新区，2004，（6）：14-16．

作者简介：周敏，博士，武汉科技大学机械自动化学院工业工程系副主任、副教授；王红旗，武汉科技大学机械自动化学院工程硕士生；聂规划，博士，武汉理工大学管理学院教授。

收稿日期：2007-03-25。

作者：周　敏　王红旗　聂规划

乡镇私营企业文化论文 篇3：

浅谈乡镇私营企业管理模式

作者简介：袁立林（1973.9-）,籍贯:江苏盐城，职称:经济师，学历:大专，研究方向:乡镇中小企业经济管理。

摘要：乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一，在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则，阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义，并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。

关键词：ERP；乡镇私营企业人力资源管理系统；应用；价值；研究1. 乡镇私营企业ERP人力资源管理系统运行机理

1.1系统的作用和规则

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的最大特点就是能够实现企业内部人事资源人力资源管理共享，并能够采用专业化数据处理技术将乡镇私营企业数据标准化整理规范化利用。更好的实现企业对于自身机构编制的优化，对于企业发展中的人工成本做到有效控制，更好的对在职人员的薪酬做到合理分配，是企业高效人力资源管理的有力平台。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统改变了传统意义上的企业乡镇私营企业人力资源管理模式，将乡镇私营企业人力资源管理从单纯的人事调动及工资核算延伸到了员工的职业生涯规划及企业乡镇私营企业规划等。

1.2系统的主要特征

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实施将企业乡镇私营企业人力资源管理成功的融入到企业内部人力资源管理系统中，不在作为企业单独存在的一项人力资源管理工作，乡镇私营企业人力资源管理也实现了战略转型。现阶段乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的主要特征有三点。其中一点是将乡镇私营企业人力资源管理与企业其他方面的人力资源管理有机结合，实现资源共享，再者就是实现了乡镇私营企业人力资源管理的全方位人力资源管理，最重要的一点就是乡镇私营企业人力资源管理中结合了现代计算机信息处理技术。

2. 乡镇私营企业ERP人力资源管理系统在企业中的价值

2.1乡镇私营企业规划的辅助手段

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够在企业内部进行人员机构调整时，通过计算机信息模拟技术将调整方案事先演示出来，然后通过各项数据进行对比并自动生成图像，供企业人力资源管理者直观的了解各个方案的优缺点，然后选择最佳方案进行决策。再者就是根据岗位需求，结合企业长久发展的规划，制定出岗位在职人员的培训方案，如果中途出现结构整改，系统也会相应的根据整改情况调整岗位培训方案。ERP对于乡镇私营企业规划人力资源管理最为先进的是能够将企业目前的乡镇私营企业人力资源管理成本进行统计，然后形成直观的图表进行分析，便于人力资源管理者根据图表做出相应的对策。

2.2招聘人力资源管理的主要方式

乡镇私营企业ERP人力资源管理的最终目的就是为企业发展补充高素质的人才，只有拥有大量优秀的人才才能保证企业的长久可持续发展。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够根据企业需求优化招聘工作，提高招聘效率，再者就是对招聘工作的成本进行有效控制，为企业岗位进行相应的完善补充，挖掘企业岗位的潜在内容，帮助应聘者更好的了解企业。

2.3工资核算的主要工具

现代企业规模不断扩大，跨区域经营已经成为一种企业发展的主要方式。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够根据不同地区内的经济发展水平和分公司企业发展水平制定合理的薪资结算标准，然后根据员工工作的时间来及时计算员工应得的报酬，并能够根据薪资计算标准合理自动调整员工薪资。

2.4员工工时人力资源管理的主要工具

由于我国地域广阔，如果设定统一的上下班时间表不便于集团统一人力资源管理，ERP乡镇私营企业人力资源管理体系能够根据员工的工作来进行工作时间动态总结，将员工的实际出勤情况汇总到集团内部人力资源管理系统中，然后自动根据岗位信息核算薪资。

3. 企业成功实施ERP的策略

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统就是要通过系统的完善不断优化系统的人力资源管理流程和工作效率，更好的实心企业对乡镇私营企业人力资源管理的全面准确标准化，充分发挥乡镇私营企业对企业可持续发展的积极意义。企业人力资源管理者要充分认识到ERP人力资源管理系统现存的问题，采取针对性的措施来提高ERP乡镇私营企业人力资源管理的效率。

3.1建立市场经济下的薪酬体系

企业发展尤其是企业的分公司要根据当地的经济发展水平和消费水平，制定合理的薪资水平，实现企业内部财务人力资源管理的优化。再者对于ERP人力资源管理人员要适当提供相对的自由人力资源管理工件，便于人力资源管理者根据ERP系统及企业的变化及时作出相应的调整，充分发挥ERP的人力资源管理的效用，充分调动员工的积极性。

3.2强化员工培训工作

企业员工的成长不仅要自觉努力，还需要企业提供成长的氛围和培训环境。企业要注意将企业文化同员工的专业技能培训工作有机结合起来，创设企业内部学习型团队，适当的提高员工培训的力度。

3.3强化企业核心团队建设

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实现条件需要企业内部人员的团结协作和人力资源管理者的有力支持。企业人力资源管理者要加强企业团队建设，强化企业文化建设的力度，在企业内部形成高度和谐的工作环境，用良好的工作环境保留住企业培养的优秀员工。高素质的人力资源管理团队是乡镇企业发展的关键，因此企业领导者要不断提升自己的人力资源管理技能和水平，保证自己的持续学习。

3.4把握好ERP的四个主要阶段

ERP系统的实施要经历四个阶段即：准备阶段、信息收集阶段、员工培训阶段及信息处理阶段。充分把我好这四个阶段能够从根本上提高乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实用性。同时强化政府的支持力度，乡镇私营企业的发展离不开稳定的市场，从这个角度来说就需要政府的大力支持，积极合理的出台相应政策来引导乡镇私营企业的发展。乡镇私营企业发展离不开网络基础设施，这就需要政府适当的进行资金支持，倾斜投资项目，保证信息网络系统的安全建设。

3.5完善企业内部组织结构

随着ERP乡镇私营企业人力资源管理体系的逐步完善，势必要影响员工传统的工作方式，企业内部组织结构要积极进行创新改革才能满足现代企业乡镇私营企业人力资源管理的需求，努力规范企业流程实现企业内部组织结构的优化和高效性。随着乡镇私营企业的发展，势必需要更多更为优秀的人才来维护乡镇私营企业市场发展的精确度和质量，从这个角度来说乡镇私营企业人才的培养不能仅仅依靠专业院校来定向输出，还要强化专业院校和企业之间合作培养的模式，或者是在学校内部建立实验室，强化乡镇私营企业专业人才的培养力度，根据社会市场需求明确定位人才培养目标，多方位、多元化的培养乡镇私营企业人才，满足乡镇私营企业发展过程中不同工作岗位的人才需求，注重理实一体化的实践教学，要保证乡镇私营企业学生毕业后就能直接上岗就业。

总结语

乡镇私营企业竞争是现代企业竞争的主要竞争资源，乡镇私营企业ERP人力资源管理系统是对传统乡镇私营企业人力资源管理模式挑战，将乡镇私营企业人力资源管理纳入智能化信息化人力资源管理轨道，充分发挥乡镇私营企业对企业发展的积极作用。(作者单位：江苏省盐城市盐都区龙冈镇企业发展服务中心)

参考文献

[1]冯鹏岚，徐攀.ERP在乡镇私营企业应用中的问题及对策分析[J].中国商界，2008. 9.

[2]樊瑞波，张惠晨. ERP 乡镇私营企业人力资源管理系统诊断 [J].乡镇私营企业开发与人力资源管理，2008. 4.

作者：袁立林