乡镇企业专业毕业论文-企业文化

乡镇企业专业毕业论文-企业文化（精选6篇）

篇1：乡镇企业专业毕业论文-企业文化

关于企业文化建设的调查分析报告

调查目的：通过调查，了解本公司员工对企业文化的认识，了解公司企业文化建设的进程。调查时间：2015年10月20日 调查地点：临海市江南街道塘渡工业区 调查对象：临海市澳法管业有限公司全体员工 调查方式：问卷调查、访谈

经过与方法：通过调查发现员工对本公司的企业文化的认知度，提出进一步建设企业文化的建议，规划并建设完善的企业文化。

企业文化是企业之魂，引导企业前进的方向。建设企业文化是企业发展的必经之路，也是企业生存的根本。为建设完善的企业文化，规划企业发展方向，对公司全体员工做调研反馈，现将调研情况汇报如下：

一、企业文化概述

企业文化是指该企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中,逐步形成一种为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,其包括企业的经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。

二、企业文化的作用

企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度、企业产品属性的价值取向、企业自身组织规范和行为准则、企业员工的敬业态度和奉献精神以及企业的创新精神和团队精神等等。

（一）市场作用

市场受着某些特定的文化影响与支配，从某种意义上说，市场竞争从根本上是文化的竞争，只有企业文化与所处市场主体文化相适应，才能取得主动，如果企业文化与市场不相适应，则要对该文化进行调整。

（二）产品作用

企业产品的发展，实质就是企业文化的发展过程，富有企业文化特色的产品就是“核心产品”，从这个意义说，产品即是文化，文化就是产品。企业应该在市场上打出自己的精品，力创“品牌文化”，努力提高其产品的文化价值即“无形价值”或者“品牌效益”。

（三）组织作用

有效的企业组织，总是将市场特征和产品特征认识和运用自如。市场是开放的客观存在，它一般地不以某个具体的局部存在而不同，真正独家的产品也不多，更多的是一些类 似的乃至相同的产品在同一个市场里竞争，结果却完全不同。导致不同的客观结果，是企业文化的差异。不同的价值观，不同的行为准则，不同的目标导向，不同的控制，不同的态度，不同的性格，不同的工作氛围在相同的条件出现时，必然会产生虽然微小却很关键的不同反应，从而生出完全不同的效果。文化对于企业的组织作用是广泛而深刻的，它既对组织能力的形成（资源配置）起着关键的作用，也对组织能力的发挥（资源运用）起着关键性的作用，同时对组织面对环境变化和刺激的反应起着关键的作用。

（四）团队作用

企业文化强调以人为本，十分尊重人与人之间的感情，长期以往，就在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛，形成了一种无坚不摧、无往不克的团体意识。一个企业，没有这种团队意识，终究无法生存于残酷的市场之上。这种企业文化使企业管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力和向心力。共同的价值观造就了共同的目标和理想，从而形成一个统一的整体。这种团队互相勉励，互相配合，取长补短，就能在市场竞争中应对自如，无往不胜。

（五）约束作用

一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一，它是企业在创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。企业制度一旦形成，企业的领导者和员工必须严格遵守，有功必赏，有过必罚。由此可见，企业制度对企业的领导者及全体员工平时工作规范有了约束作用。企业的道德规范是企业文化中的一种意识形态，它属于企业哲学的范畴，是企业文化中的上层建筑的范畴。它是从哲学的道德伦理关系来约束企业领导者和员工的行为的。如果企业的领导者、管理者及其员工超越了一定的道德底线，造成了严重的事故，引发成重大的社会问题，这种道德的谴责就会上升到纪律的甚至法律的高度。

（六）激励作用

企业文化的神奇作用，还在于它所固有的共同价值观使企业的每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为的价值，这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足必将形成强大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。在以人为本的企业文化氛围中，企业领导者管理者对员工的关心，员工会感到受人尊重从而获得一种精神上的满足，进一步振奋精神，奋力拼搏；企业领导者管理者对员工充满爱意的批评，使员工能够克服自身的不良习气，争作一名优秀的员工；企业领导者管理者对员工的表扬与奖励，使其他员工学有榜样。

三、本公司的企业文化的发展历程

临海市奥法管业有限公司的企业文化是在艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在本公司领导和员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。本公司历经14年的发展，形成了“以人为本，以企业为家，以质量为保障，以创新为发展，以诚信为原则，以效益 2 为目标”的企业文化。

在企业草创初期，本公司只不过是众多汽摩配件加工商的一员，毫无知名度与订单，为获取订单，老总自己天南地北地跑业务，接到订单后，员工们日以继夜地赶工，使得订单圆满交付，形成良性循环，最终形成了“以企业为家，以诚信为原则、以效益为目的”的企业文化。

历经数年的艰辛发展，形成了一定的客户群体，提升了企业知名度，公司领导考虑到员工工作的辛苦以及企业发展的需要，扩大经营及进一步完善员工管理体系及劳工福利。从而形成了“以人为本”的企业文化。

在近几年，由于市场不景气和柴油机的更新换代，单单靠老产品高压油管或刹车管已经满足不了企业生存发展需求，需要开拓新的市场。经过研发调试，质量认证，公司增加了橡胶、硅胶管件及液压管件和尼龙燃气输油管件，从而进一步发展企业，在众多汽摩配件生产厂家中脱颖而出，与数家主机厂合作（如：广西玉柴、无锡锡柴、上柴等），创立了自主的知名品牌，并取得了质量体系认证。本公司从而进一步形成了“以质量为保障，以创新为发展”的文化企业。

四、企业文化的具体表现

（一）以人为本

本公司现有员工104人，期中管理技术人员20人，业务员4人，普通工人80人，工资待遇根据工种不同，享有不同的工资待遇。公司根据《劳动法》规定，为员工缴纳社保。根据当年效益，年底还有奖金奖励。为提高工作积极性，让员工劳逸结合，公司实行单休制度，法定节假日按国家休息安排为准。

为慰问全体员工辛苦劳动，在端午、暑期、中秋、及春节前发放劳保，并在春节放假前举行年会及组织年夜饭，每年有一次公费旅游。

在员工受伤或者家里白事、红事均有公司代表出席。

（二）以企业为家

员工干在企业、吃在企业、住在企业。以企业为大家庭，员工之间互相关爱、互相帮助、领导关系员工，帮助员工解决生活上、工作上的难题。

（三）以质量为保障

保障产品质量，让有问题产品有据可查，做好企业质量体系管理。

从原材料入厂检测到生产过程检测，从抽检成品到出厂检测，检测不是质检员的事，更是每一个员工的责任。质量不是靠检测的，是靠规范的，要用严谨的态度对待生产的每一件产品，杜绝质量问题，让客户满意。

为保障产品质量，首先，从上到下贯彻质量的重要性，学习如何根据标准检测产品，杜绝不合格品流入下一道工序。其次，质检员的严格把关，做到层层严守，讲问题在内部解决。最后，是第三方检测，质量不是自己认可就行的，标准只不过是参照，精益求精是 3 目的，客户的要求就是我们的质量标准。

（四）以创新为发展

公司引进德国MAXIMATOR高压强化设备、日本冷镦成型技术、台湾喬昇数控弯管机等生产先进设备，并设有独立的研发检测中心，配备的三坐标测量仪能实施逆向工程和数模比对，精确度达0.01，影像测量仪能实现二次元高精准测量，精确度达0.001。

本公司注重科技研发，目前已拥有9项发明专利，2项科技型中小企业技术创新基金项目，参与起草3项国家标准JB/T6013、6014和6015，与同济大学、上海内燃机研究所、无锡油泵油嘴研究所等知名院校建立科技合作协议，共建创新载体。公司获“浙江省科技型企业”、“台州市高新技术企业”、“台州市高新技术研究开发中心”等荣誉称号。

（五）以诚信为原则

对员工说道做到，有功就赏，有过就罚，不拖欠工资。

对客户，按时交付订单产品，对出售产品实行三包制，让消费者放心。公司并获“守合同重信用AA级”、“临海市信用示范管理企业”等荣誉称号。

（六）以效益为目标

企业要发展要以效益为目标，没有效益，就没有生存空间。在以保证质量，结合成本预算，追求产品利益最大化。不以牺牲员工利益以提高公司效益，仅以优秀的质量，完美的工艺，周到的售后，准时的交付创造效益。

五、企业文化的不足之处

经调查发现目前公司的企业文化还有许多不足之处：

（一）定位缺乏深度

对于企业来说，建设企业文化，其内容主要包括：开展“工程塑形”、师徒结对子、全员素质提升活动、职业道德教育等。但是，在认识方面，没有上升到建设企业文化的高度，没有从建设企业文化的视角出发，进一步地深入，在一定程度上导致企业文化建设停留在表面上。

（二）缺乏总结提练

建设企业文化不是一朝一夕就能完成的，这是一个长期发展的过程，在工作实践中，需要广大职工干部积累、提炼和升华对企业有利的做法和经验，逐步形成文化。这文化来自企业，在企业形成，受到职工的认可，容易引起共鸣。但是，在实践活动中，企业文化不是从企业自身提炼的，而是经过理论推导，只是得到部分人的认可，缺少群众做支撑。

企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。

可以参考一些成功企业的企业文化，如伟星集团：

核心价值观 企业一切工作都必须以 “ 可持续 ” 的内涵为核心，寻求和建立一整套 4 促进伟星长期可持续发展的保障体系，专心致志把企业做大做强做长。

1、企业精神：团结、拼搏、求实、创新。

2、经营理念：稳中求进，风险控制第一 ；互惠互利，追求 “ 共赢 ”。

3、管理理念：致力于建设一个管理科学、运作高效的组织机构。

4、人才战略：德才兼备，以德为先。重表现，看发展，凸显 “ 双赢 ”。

5、人本管理理念：以伟星文化培育人；以伟星事业凝聚人；以学习提高人；以业绩考核人。

6、管理机制：定量与定性相结合的考核方法，论功行赏，奖勤罚懒。

7、长远目标：稳健经营，持续发展，做百年老店，把伟星股份打造成国内一流、国际知名的服装辅料专业化企业。补充不足之处，进行企业文化再造，完善企业文化。

成功企业，尚且继续完善企业文化，更何况小公司，前车之鉴，后车之师，我们更应完善自我。

六、总结

党的十七届六中全会通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，该《决定》为实现中国近些年来文化强国的梦想制定了全面的战略规划，坚定了文化强国的决心，加快了文化强国的步伐。在这一政治背景下，作为社会文化重要组成部分的企业文化，其意义和作用空前凸显。我们应该学习、借鉴包括成功企业的先进经验，但不能照搬照抄，而应该在学习、借鉴中扬弃和剔除不适宜我们的东西，创造出适合我们企业、具有企业特色和力争行业领先的企业文化，打造出世界知名品牌产品。

参考文献：

[1]弗郎西斯•福山.信任——社会美德与创造经济繁荣[M].海南出版社，2001.[2]李长江.中小企业文化管理之道[M].中国经济出版社，2009.[3]刘东，陈克猛，王娟娟.论我国民营企业文化建设[J].辽宁行政学员报，2010，12(3): 161-162.[4]王宏燕.浅析企业文化建设中存在的误区和建议[J].科学之友，2010，(15): 71-72.[5]吴金法.经营管理[M].中国商业出版社，1996.[6]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社，2014.[7]张继良.中国家族企业可持续发展的思路与对策[J].江汉大学学报（社会科学版），2004，21(2): 54-57.[8]周三多.管理学[M].高等教育出版社，2006.5

篇2：乡镇企业专业毕业论文-企业文化

论文题目浅谈企业文化

学生姓名某某

学号055111336

指导教师

年级05秋

分校/学院保定电大

提交日期2007-12-10

内容摘要←小4号黑体，上下空一行，居中

二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔„„”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特色的企业

文化作了进一步的探讨。

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小4号宋体，不少于200字

目录←小4号黑体，上下空一行，居中

一、企业文化概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1（一）企业文化的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）企业文化的发展历程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、我国企业文化的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2（一）无文化管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（二）文化空想现象„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）全盘西化现象„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3三、创建有中国特色的企业文化模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3（一）以中国传统文化为核

心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4（二）合理借鉴西方先进的管理经验„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（三）企业文化建设要有时代特色„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5（四）企业文化建设要体现个性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

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小4号宋体

浅谈企业文化←3号黑体，顶部居中，上下各空一行

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远„„←正文小4号宋体，1.5倍行距

那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问

题？

一、企业文化概述← 一级标题，4号黑体，独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点企业文化是企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。独占行，末尾不加标点70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉??大内出版了他的专著《Ｚ理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书提出了”Ｚ型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的1982年特雷斯??迪尔 TerrenceEDeal 和艾兰??肯尼迪 Allan Kennedy 出版了《企业文化》 Corporate Culture 一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观 ；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯??彼得斯与小罗伯特??沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔??阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化4号黑体，独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点4号黑体，独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点

篇3：试析高职毕业生如何适应企业文化

一、主动学习企业文化知识，培养适应企业文化的意识

大学生在就业前要有主动适应企业文化的意识，只有主动适应企业文化，企业才能接纳你。如果是等着企业来适应你，那么你的就业就不会成功。每个企业都有自己独特的企业文化，而要主动适应企业文化，首先必须对企业文化有充分的了解，也就是在校期间就要认真学习企业文化知识。

1. 企业文化是企业的生命。

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。企业文化有广义企业文化和狭义企业文化之分。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化制度文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。从20世纪70年代末开始，西方企业界就掀起了研究企业文化的热潮。其管理思想发生了变化，把管理重点和注意力从硬件转向软件即人的管理上。主张一个企业必须有自己独特的指导思想、经营宗旨和哲学，有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统，能够用一种崇高的精神力量说服人、凝聚人和激励人，从而使职工形成共同的目标感、方向感和使命感。

企业文化是企业的生命，一个成功的企业必有自己成功的企业文化。美国著名的《财富》杂志在其扉页上曾经写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”企业文化就是未来的经济。要进一步推动企业的发展，要想真正成为世界一流的企业，就必须借助企业文化的竞争。未来的竞争是人才的竞争，人是企业中最重要的资源，是人在推动企业持续发展。企业文化能把人团结起来，凝聚在一起，使企业真正成为一个有机的整体，使企业的日常生活充满目的和意义。

2. 学习企业文化理论知识。

企业文化至今已经形成了一个较为完备的理论系统，即将走上社会工作岗位的大学生应主动学习企业文化的理论知识。对企业文化的概念定义、构成要件有充分的了解，特别是对企业文化的功能更要有清醒的认识。一是通过课堂教学来了解。一般的高校都开设《企业管理》这样的课程，在这门课程中会涉及部分企业文化的知识。大学生可以以此为契机，更进一步地向老师请教企业文化方面的问题。二是自学企业文化的理论知识。可以到学校图书馆借阅有关企业文化方面的理论书籍，通过自学来掌握企业文化的理论知识，有不懂的地方，可以请教老师。三是利用到企业实习等机会，到企业去找一些有关企业文化的资料。这个方面的资料一般在企业的工会或员工部较多，而且往往资料比较齐备，除了部分企业文化的一般理论知识外，还有本企业的企业文化知识。这时可以向员工部或工会的领导和员工们请教企业文化的问题，以切实认知他们企业的企业文化。

二、主动将校园文化与企业文化融通，将参与校园文化生活当作适应企业文化的实习

大学生生活在大学校园，被浓郁的校园文化包围。大学生一般对校园文化并不陌生，对校园文化都能有一个初浅的认识，而且能够较为轻松地适应。有的高校有几十年甚至上百年的办学历史，已经形成自己独特的校园文化，正是这种独特的校园文化，蕴育出一代又一代大师和学生。大学生要利用贴近校园文化的好机会，充分掌握校园文化的内涵，把握校园文化的精髓，分析校园文化的特征，掌握校园文化与企业文化的共性，做到将校园文化与企业文化融通，把参与校园文化生活当作适应企业文化的实习。

1. 校园文化与企业文化具有共性。

校园文化是在校园这个特定的范围内，被广大师生自觉实践的价值观念和行为规范。企业文化和校园文化作为不同主体所具有的精神形态，有着不同的内涵和表现形式，其发展轨迹和成熟程度也是不同步的，各有特色，但是它们属于社会主义先进文化的统领和指导，并逐步发展、丰富和完善，因此，它们的共性是显而易见的。一是它们的基本目标是一致的。企业文化和校园文化都是无形的“软生产力”，都是凝聚人心的精神力量，是单位的灵魂。二是它们的指导思想是相同的。在中国，企业文化和校园文化同属于社会主义先进文化的范畴，是由马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想所指导的，并按照这些科学理论所指引的方向不断发展。三是这两种文化所反映和遵循的价值准则是相同的。企业文化的主要价值准则是诚信和服务社会。校园文化坚持学生们“诚信为本”，使学生自觉地遵循诚实守信的理念，按照基本道德规范去待人处事。四是这两种文化的构成要素基本相同。企业文化由企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化构成，而校园文化则基本类似。

2. 将参与校园文化生活当作适应企业文化的实习。

大学生置身于校园文化的氛围中要带着“任务”生活，把自己的校园文化生活当作适应企业文化生活的实习。一是积极参与校园文化生活，在参与的过程中体验校园文化。校园文化实际上是看不见、摸不着的，但是它又无处不在，无处不有，这就需要大学生认真体验和摸索。在这个摸索的过程中，主动去、适应、把握它，使自己逐渐能够在参与校园文化生活的过程中成长进步。二是主动将校园文化与企业文化进行融通。如将学校的教育管理与企业管理对接，把学校对学生进行出勤考核当作企业对员工的管理手段，把班集体活动当作企业团队精神的训练，把大学生行为规范要求与企业制度对接等。这些都需要我们在校大学生主动去体验，只有这样才能尽快适应今后的企业文化生活。

三、放低入职姿态，主动适应企业文化

大学生经过几年的苦读终于可以走上社会去工作了，第一个问题就是找到一份满意的工作。近年来世界爆发金融危机，大学生就业非常困难，很多学生放低入职要求，甚至打着“零实习月薪”的旗号入职。这种愿望很好，但是找到工作以后，不是真正能够在工作岗位上充分发挥自己的聪明才智和知识技能，顺利地干出一番事业来，而是不到三个月就辞职不干了，又去找一份新的工作，如此循环往复，白白耗费青春。这就还需要一个低姿态，企业文化适应的低姿态，放低自己的心态，积极主动地适应企业的企业文化，使自己尽快融入企业。

1. 认真思考，认知企业文化。

入职之初，凡事都要积极主动，要多动手、多用心、多用眼、多用脑。如某家公司的“规矩”，每天接班时，师傅们首先做的第一件事就是打扫卫生，擦拭机器。即使机器已经是锃亮如新了，卫生也已经是一尘不染了。还如有的公司一接班第一件事就是开会，开会的程序非常正规，气氛严肃，但内容无非是将上一个班的情况汇报一下。如果上一个班发现了什么异常情况，则进行非常正规的事故分析，研究整改措施。但一般情况下，都是正常运转，这可能就让人觉得没有必要如此兴师动众。作为年轻的大学生、一个职场新人，我们对这些问题不要简单否定，而是要动脑思考。这就是企业的一种企业文化，这体现了企业的与众不同。如果继续深入思考，你还会发现，企业的这种做法，体现的是一种什么样的企业文化，具有怎样的深意，要把它和企业的其他方面联系起来思考。这就是一个认知企业文化的过程。

2. 主动参与，积极体验和适应企业文化。

认知了企业文化，就要主动适应。通过参与和体验，逐步适应。有些大学生认为企业的有些行为是小题大做，甚至是不合理的。于是不积极主动参与，或者在参与上大打折扣。如有的企业要求记录机器的运行情况一律使用仿宋体，有些大学生就认为没有必要，于是在记录中没有按要求办，这样势必造成企业产生看法。久而久之，就会给企业留下不好的印象。相反我们应该积极主动去适应，如这个记录的事，就是体现一个企业严肃认真的工作作风的一种企业文化。大学生要利用有文化、有知识的优势，把记录做得更好，把仿宋字写得更为标准，在这个过程中逐步培养自己严肃认真、细致入微的工作作风，同时体验认同企业文化的快乐。如果是这样，企业就会从这件小事中发现你这个“人才”，认为你这个大学生就是不一样，有文化，水平高，企业很快就会把你当作后备人才培养。

参考文献

[1]陈亭南编著.企业文化实务手册[M].中国致公出版社, 2007年4月第1次印刷.

篇4：企业需要什么样的财会专业毕业生

关键词：专业；学习；沟通

随着中国经济的发展，会计在经济发展中扮演着愈发重要的角色。然而，激烈的人才市场竞争中也不乏有众多的会计专业求职者，人才竞争也日益激烈。在我国，多数高校都有开设会计专业，每年会有大量的毕业生面临就业走向工作岗位，那么，会计人员如何能够真正符合企业用人标准，企业究竟需要什么样的财会专业毕业生呢？笔者认为财会专业毕业生应具备以下素质，仅供大家参考与探讨。

一、财会专业毕业生要精专业

一名优秀的财务人员，要掌握财税、金融以及计算机等方面的专业知识，那就意味着会计专业毕业生对专业知识的学习一定要做到精益求精，具有扎实的基本功，掌握会计的基本理论、基本方法和技能，做好会计基础性工作，保证会计信息的真实与完整。这是从事财务工作的基础条件，也是会计专业毕业生首先需要具备的专业知识。在会计管理信息化和电子商务迅速发展的今天，需要会计人员定期对企业使用的软、硬件进行定期检查及升级，无疑对会计人员提出了更高的要求，要求会计人员加强计算机、网络和会计电算化知识的学习，跟上社会发展的步伐。因此，财会专业毕业生只有具备过硬的专业功底，成为财务和计算机的双栖人才，才能在会计人才的竞争中立于不败之地。

二、财会专业毕业生要勤学习

随着经济发展和知识更新的脚步，对财务人员提出了更高的要求。这就要求会计专业毕业生能够认真学习《会计法》和《会计准则》，掌握国家和地方税务的新规定，熟悉国家法律和法规对会计人员的要求，做到勤于学习，终身学习，只有熟悉准则，才能按准则办事，才能保证会计信息的真实、完整。而且，会计是一项实践性较强的技术性工作，要求财会毕业生要注重不断积累实践工作经验，考取会计资格证书，具备应对实际工作中实务问题的能力，才能成为会计人才市场中的“抢手货”，提升职场竞争实力。而专业技能的提高，不可能是一劳永逸，必须要持之以恒，不间断地学习和提高。所以，这就要求财会专业毕业生要做好静心去学习、去积累与准备，坚持学习，谦虚好学、刻苦钻研是提高专业技能和实现会计人员自我价值的唯一途径，这也是会计职业道德规范中“提高技能”对会计人员的要求。

三、财会专业毕业生要善沟通

财会部门是企业的一个综合管理部门，它不仅与要企业内部的领导和同事有着紧密的联系，还需要与企业外部的财政、税务等部门打交道，会计人员要能正确的处理公共关系，加强与外界的交往能力，不断提高财会服务水平。因此，这就要求财会专业毕业生一定要具备良好的沟通与协调能力，必须学会沟通的技巧。良好的语言表达能力、敏捷的思维方式及热情待人的工作态度是对会计人员的基本素质要求。

四、财会专业毕业生要重品行

诚实守信是做人的基本准则，也是会计职业道德规范的主要内容。从事会计工作便天天面临与金钱打交道，同时掌管着企业重要的财务信息。这就要求会计人员在工作中要忠于职守，在各种复杂的情况下，保密守信，不为利益所诱惑。正如朱镕基总理在北京国家会计学院的提词“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。”对广大会计学子寄予的殷切希望。”因此，财会专业毕业生必须具备良好的思想品行，做到诚实守信，用诚信去规范自己在工作中的行为。坚守诚实做人、不慕虚荣，保持一个踏实、勤恳的工作态度和良好的心态，与数字相伴的日子里，做到细心谨慎，坚持原则，保持“常在河边走，就是不湿鞋”的优良品质。

五、财会专业毕业生要懂管理

经济飞速发展的今天，财务职能正在逐渐转型。企业对会计人员的要求不再是一个单一的账房先生，而是需要会计人员紧密地融入到企业的发展中去，参与企业管理，为企业的管理活动服务。财务管理工作是企业管理的核心，是企业运行成功与否的一个关键环节。它需要会计人员运用专业知识参与到投资、筹资等活动的事前决策、事中控制和事后分析中来。财会专业学生不仅要学会当好一名账房先生，更要懂管理，要学会运用财务管理和管理会计的知识帮助企业管理者做出科学正确的经营决策，提高企业的经济效益。财会专业毕业生要能够运用所学知识对经济环境和企业的各项财务指标进行事后分析，发现企业在经营管理过程中存在的问题，需要根据历史经验和大量会计信息，预测企业未来的发展趋势，并主动向管理者反映企业的财务状况和经营情况，向管理者提出合理化建议，为企业管理者当好参谋和助手。

六、财会专业毕业生要会实践

众所周知，会计这个特殊的行业对实践性要求极强。各用人单位在聘用会计人员时会注重其是否有会计工作经验，就也是广大财会专业毕业生的薄弱之处。虽然企业所需要的是一个勤于学习、终身学习的会计人员，但是对企业来讲，他们需要的更是一台台战斗的机器，一个具有实战能力、业务娴熟的的勤劳员工。这就要求财会专业毕业生在校就读期间和实习期间，多多争取寻找机会到企业去顶岗实训，发挥吃苦耐劳的精神，虚心学习，多问多看多想多做，才能将所学到的理论知识很快地融入到实际工作中，提高实际动手能力，丰富自己的实践工作经验。

我认为，对于财会专业毕业生来说，如果能够具备以上素质，那就无可挑剔了。但并不是说每个会计人员必须具备以上素质才能从事会计工作，笔者只是希望会计专业毕业生能够通过我对企业所需会计专业毕业生所需素质的初步分析，让广大财会专业学生明确自己今后努力的方向。财会专业毕业生一定要精专业、勤学习、善沟通、重品行、懂管理、多实践，注重知识的储备，熟练操作办公软件和财务软件，不断考取会计资格证书，丰富自己的实战经验，实现与企业文化尽快融合，勤勤恳恳为公司效劳，甘愿从小事做起，相信这样的财会专业毕业生会成为用人单位应聘的最佳人选。

参考文献：

[1]李明伟.财会专业毕业生工作实践调查，财会月刊（综合）.2007（11）.

[2]雷鸣.怎样提高会计人员的综合素质，医学新知.2011年第3期.

篇5：企业文化毕业论文

滕仕国 汽修1221

2012051528

【摘要】

私营企业经济作为国民经济的重要组成部分，为其健康快速发展做出了重大贡献。为适应经济全球化的潮流，私企必须注重企业文化建设。企业文化内聚人心、外树形象，是企业的灵魂和经营法宝。如果说我国私企早期创业靠的是勤劳、勇气和机遇，那么后期的发展壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，也就得依靠企业文化的建设。尽管我国私企有了较大的发展，但如何实现可持续发展成为其发展的新难题。基于此本文就私营企业可持续发展难题提出了私营企业文化建设的重要性，同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。

【关键词】私营企业 企业文化 企业文化建设

论私营企业文化建设

毕业论文

目录

一、企业文化的涵义.....................................................................................................................................................1

二、企业文化对于企业的作用.....................................................................................................................................1

（一）引导作用.....................................................................................................................................................1

（二）约束和规范作用.......................................................................................................................................1

（三）凝聚力作用.................................................................................................................................................1

（四）树立企业形象.............................................................................................................................................1

（五）辅助企业经济发展.....................................................................................................................................1

三、建设企业文化对私营企业的重要性.....................................................................................................................2

四、私营企业文化建设目前存在的问题.....................................................................................................................3

（一）重形式、轻内涵.........................................................................................................................................3

（二）家族文化牢固.............................................................................................................................................3

（三）企业家和员工素质低下.............................................................................................................................3

（四）企业文化建设缺乏创新.............................................................................................................................4

五、民营企业文化建设的对策与建议.........................................................................................................................4

（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念.................................................................................................................4

（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞..................................................................................4

（三）实现产品的本地化.....................................................................................................................................4

（四）准确定位，建立特色文化.........................................................................................................................4

（五）营造人才兼容环境.....................................................................................................................................4

（六）提高绩效与培养人才.................................................................................................................................5

（七）注意在延续中整合和发展.........................................................................................................................5

（八）注重培育创新精神.....................................................................................................................................5

六、结束语.....................................................................................................................................................................5

论私营企业文化建设

毕业论文

一、企业文化的涵义

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂，引导企业前进的方向，企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。

企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。

企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的，尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。

二、企业文化对于企业的作用

（一）引导作用

企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

（二）约束和规范作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。

（三）凝聚力作用

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，有了这种凝聚力，企业发展会突飞猛进的。

（四）树立企业形象

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

（五）辅助企业经济发展

企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想

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毕业论文

和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，从而激发员工的积极性和创造精神，然后推动企业经济实力持续发展。企业文化（软实力）与企业的经济实力（硬实力）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。好品牌的价值在于时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企业快速发展。

然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还比较少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体，也就肩负着企业文化在相对落后的土地上重新构建与继续改善的重任。

三、建设企业文化对私营企业的重要性

1.成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它能够有效地鼓舞员工士气，帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升。从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。

2.企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

3.企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业若想长久地站稳脚跟，并在激烈的现代市场经济竞争中占取优势地位，就必须培育受广大消费者欢迎的企业文化。

—2— 论私营企业文化建设

毕业论文

四、私营企业文化建设目前存在的问题

目前，很多民营企业的文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用，甚至阻碍了企业的长远可持续发展。

（一）重形式、轻内涵

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是有资料显示通过对年产值几百万到近两亿的多家私营企业文化调查中发现，许多私营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵。很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更有很正规正派的感觉。显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、重标志等看得见的有形的东西。而就深层次上来说，企业并没有从理念上建立起独一无二的企业文化，更不用谈转化为企业发展的精神动力。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。

（二）家族文化牢固

目前，私营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责任意识不强，服务意识淡漠，工作、学习动力不足等问题显而易见。

（三）企业家和员工素质低下

企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的员工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家私营企业进行专项调查，结果

—3— 论私营企业文化建设

毕业论文

显示：私营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。我国私营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。此外我国私营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高。

（四）企业文化建设缺乏创新

当前私营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新。很多私营企业以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化，不能及时就变化的形势做出相应的反应，未能对企业文化进行持续的创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。私营企业文化应该是一个开放的、创新的系统，私营企业应重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长。

五、民营企业文化建设的对策与建议

针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析，民营企业可以在以下方面加强建设：

（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念

企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题联系起来看待。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞

我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最终的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。应该将两者有机统一起来于企业发展过程中，相互促进并使企业获得更广阔的发展领域。

（三）实现产品的本地化

一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客，迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

（四）准确定位，建立特色文化

塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。但应该注意的事我们应该学习什么。就目前的情况看，很多企业更多的注重表面华丽用语的学习，并没有真正学习到国外成功企业发展企业文化的精华。不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇，如“团结”、“求实”、“创新”„„这是一个让人尴尬而汗颜的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

（五）营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让

—4— 论私营企业文化建设

毕业论文

最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

（六）提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：

1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；

2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；

3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。

公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等作出正确而合理的评价系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

（七）注意在延续中整合和发展

延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。

俗话说，“水可载舟，亦可覆舟”，而企业文化也是一样的道理。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，赢得自身更健康持续的发展，并带动整个中国企业界的发展。

（八）注重培育创新精神

企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但是又具有动态变化性。企业在发展、壮大各不同发展阶段，由于所处的环境发生变化，相应地企业文化也应进行变革，以适应企业发展的需要，否则就会成为企业发展的阻力。知识经济时代就是创新经济的时代，文化创新是企业可持续发展的不竭动力。企业参与市场角逐就必须不断地实现创新工程，建设企业创新文化。企业要紧紧把握时代脉搏，了解自身所处环境的变化并把握其本质，必须具有创新的思维，环境变则对企业文化进行相应的创新和调整。企业在文化建设中，切忌沉迷于原有的成功和喜悦中。具体而言，培育民营企业的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新四个方面进行。

六、结束语

综上所述，私营企业作为中国经济舞台上的一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于私营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国私营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国私营企业的快速发展。

篇6：企业文化毕业论文（模版）

毕业论文（设计）

题目

浅析企业的文化营销

院（系）财务与管理系

专

业

市场营销

学生姓名

孙韬

成绩

指导教师

（职称）

2011年 3 月

目 录

论文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 论文主体„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

一、企业文化的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

1、企业文化的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

2、企业文化的功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、企业文化与文化营销„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

1、文化营销的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

2、文化营销的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

3、文化在营销中的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„4

三、企业文化营销的开展„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

四、企业文化对营销的影响„„„„„„„„„„„„„„„„„5 企业文化能够指导营销战略„„„„„„„„„„„„„„„„5 企业文化能够促进巩固市场营销„„„„„„„„„„„„„„6 企业文化为企业营销提供支持与动力„„„„„„„„„„„„6

五、企业文化营销的成功案例——马自达„„„„„„„„„„„7 结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

二、企业文化与文化营销

1、文化营销的定义

文化营销是指把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识，它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。

2、文化营销的意义

微观来说，企业文化是企业全体员工衷心认同的和共有的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，这种优秀文化的吸引力可以吸引外部优秀的营销人员来为本企业效力，还可以使本企业内部员工紧密团结在一起，为一个共同的目标而努力，从而达到人力资源的优化配置，确保企业经营业绩的不断提高。宏观来讲，知识经济这个时代，人们在消费物质形态产品的同时，更加注重消费文化形态的产品，从这个角度看，企业最大的效益是由文化创造的，利用文化力营销，从而优化资源配置，推动经济发展，由此看来，文化营销是实实在在的生产力。

3、文化在营销中的重要性

美国学者菲利普.巴格比认为：“文化开始于微弱的没有把握的摸索，而这种摸索到后来取得了很大的明确性和肯定性”。企业文化的产生和发展是企业管理由传统走向现代的过程。企业文化开始孕育、发生也是一种微弱的没有把握的东西，只是到了市场经济发展到一定程度以后才开始明确和肯定起来。

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。从这三个竞争层

67起友谊，和谐，信任的桥梁。使顾客今天满意而归，明天称心在来，为企业创造更多营销机会。带来顾客、市场、效益。

企业营销文化是指以文化观念为前提，以贴心人的心理需要，精神气质，审美趣味为原则的营销艺术和管理哲理，它主要是指运用有文化品位的营销组合策略来提高营销能力，以文兴企，通过新闻广告文化，传统节庆文化，人文历史文化等文化促销。借助于文华特有的魅力扩大企业和产品影响，从而达到增强营销功能的目的。市场营销策略组和理论指出，市场营销策略主要有产品，价格，促销，分销等构成。其中产品特色，销售服务，品牌商标，产品包装，分销环境，人员推广，公共关系等等无不体现着文化内涵。

所以企业文化是市场经济发展的内在需要，企业文化和各种营销策略、手段运用，组合成一个系统的整体策略，来达到企业的市场战略目标。通过两者的互相联系，互相促进，和进一步弘扬企业文化，通过理论和实践两方面的进一步探索，寻求两者有效结合点，才能完善和规范市场营销的手段和行为，从而提高企业的市场营销能力。

3、企业文化为企业营销提供支持与动力

企业的市场营销，不仅是向社会公众推销产品和服务，而且必须向社会公众展示企业的本质和宗旨，“使企业的形象得到社会公众的认同和共鸣，在消费者心中树立一种品牌。”向社会公众推销更多的产品或服务，固然会使企业获得更多的经济效益，促进企业的发展。但在这一过程中如果忽略企业形象的营销，未能使社会公众对企业形象产生认同和共鸣，企业获得的经济效益是暂时的，也不可能使自己的产品长远地占领市场，企业难以得到持久发展。企业文化作为企业的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理方略，体现着企业的本质和宗旨，是企业的鲜明形象，是企业市场营销的重要目标。

企业文化给“员工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束，使员工心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，从而在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信念，始终保持高昂向上、自强不息的自下而上的状态，主动关注企业的前途，创造品牌、发展品牌、保护品牌，维护企业声誉，为企业的发展贡献力量。企业文化的首要功能就是为企业提供这种企业价值观和企业精神，有了这样