轨道交通运营物流采购管理论文

摘要：本文主要分析了地铁运营物资采购管理工作，重点介绍了运营物资采购管理中的物流外包模式，物流外包模式不仅能够克服现有地铁运营物资采购管理中存在的缺点，而且具有多种特有的优点。通过对地铁运营物资采购管理中物流外包模式研究，以期为地铁企业运营管理提供参考，创造出最大化的经济与社会效益。下面小编整理了一些《轨道交通运营物流采购管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

轨道交通运营物流采购管理论文 篇1：

供应链框架构建下的轨道交通运营物资采购管理思路构建

摘要：伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及发展，我国的市场环境呈现出多元化的趋势。在这样的背景之下，为了进一步促进企业的可持续发展，需要其做好轨道交通运营物流采购工作。近年来，基于我国供应链框架的不断构建以及运行，我国的轨道交通运行采购工作出现了不同程度的变革，需要工作人员完善采购管理思想。本文基于此，分析探讨在供应链框架构建的大背景之下，有关企业如何科学的开展轨道交通运营物资采购管理工作。

关键词：供应链；框架构建：轨道交通；运营物资：采购管理；思路构建

随着时代的发展以及社会的进步，我国的轨道交通获得了长足的发展，并由此为我国的物流采购工作开展奠定了基础。本文基于此，着重分析在供应链的背景之下，我国轨道交通运营物资采购管理优化的措施，希望由此实现我国轨道交通运营管理体系的完善以及可持续发展。

一、轨道交通运营的物资管理特点

伴随着我国轨道交通体系的不断构建以及完善，轨道交通运营污渍的采购、存储工作不断开展。事实上，由于轨道交通运营的物资采购产品的种类以及周期存在差异性，故而导致轨道交通物资采购管理与生产、物流企业的采购管理工作存在一定的差异性。关于轨道交通运营的物资管理特点，笔者总结如下。

一方面，轨道交通运营的物资管理工作在开展的过程中存在物品多样化、单耗量少的特点、另一方面供应商管理工作内容较为繁琐。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存放，从而实现对于库存的控制以及降低。最后，运营污渍往往按照集中划拨形式进行下方，从而确保材料的快速分发以及运输。

二、基于供应链的轨道交通运营物流采购管理

1、轨道交通运营物流采购对象

在开展轨道交通运营物资采购的过程中，工作人员需要以车辆、车站以及交通系统为基础进行作业。近年来，我国的轨道运营逐渐形成了车连运行、客服、保障三大系统，而这三大系统的科学构建以及运行往往能够对运营物流管理体系进行完善，并带现代物流体系的构建。

1.1车辆运行系统

作为轨道运营物流的基础，车辆运行往往涉及到车辆、线路、控制中心等因素，该项工作开展的质量往往对轨道运营的运输能力产生直接的影响。近年来，随着我国现代企业生产经营朝着快节奏、产品多元化的方向发展，促使如何构建强大的运输体系成为了有关部门亟待解决的问题。

目前，有关部门在开展车辆运行系统改革以及完善的过程中，加强了对于电子、信号等系统的构建，从而实现了现代化轨道运营物流体系的构建。

1.2客服系统

客服系统的构建以及有效运行往往能够确保物流质量的提升。一般而言，客服体系主要由车站服务、消防、检票、车站照明等部分构成。作为运营物流的重要组成部分，客服系统只有确保其覆盖面的全面性，才能够实现对于运输过程中各类问题的解决，促进各项效益的取得。

1.3采购保障体系

保障体系的运行状况往往会对物流质量管理等方面产生较为直接的影响。一般而言，该体系主要由设备性能维护、检修等部分构成，并对车辆运行系统、客服系统的运行产生直接的影响、作为三大系统的基础，保障系统的质量往往具有重要意义。

2、轨道交通运营采购供应链结构

目前，我国的轨道交通运营采购链仍旧以城市物流采购为主。在这样的背景之下，轨道交通运营的物资主要为办公品、原材料等成型产品。由于这类产品在运行的过程中具有较强的替代性，故而导致市场的局限会影响到运营的进程。此外，这类物资的成本较高，无法实现采购活动的全面开展。

3、轨道交通运营采购问题

关于轨道交通运行采购中存在的问题，笔者结合了相关的实践进行了分析总结。一方面，我国的轨道交通运营体系不完善，且采购资金流较低，无法有效的吸引供应商。此外，采购的流程、方式不合理，不利于企业采购成本的控制。

除此之外，采购理念不成熟（重采购环节，轻采购服务），也导致物资采购工作在开展的过程中缺乏规模性，不利于轨道交通运营物流采购体系的构建。

三、基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路构建

为了进一步促进我国轨道交通运物资采购作业的质量以及效率的提升，需要有关单位的工作人员在强化基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路的构建。对此，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

1、更新采购理念

我国的轨道交通运营物资采购作业起步较晚，故而在相关操作开展的过程中普遍存在着采购理念不完善的地方。基于此，为了进一步促进基于供应链的轨道交通运营物资采购管理工作的顺利开展，需要工作人员在相关的作业过程中加强对于采购管理理念的创新以及完善，并对传统的局部采购方式进行改革，借助全球采购的方式进行物美价廉物资的采购，从而在确保采购质量的同时，实现了采购成本的降低，带动采购体系的完善。

2、构建多元化的供应网络

此外，有关单位还需要构建起多元化的供应网络，从而实现了对于供应链资源的优化配置。不仅如此，轨道交通运营企业还需要加强对于实际采购状况进行分析，并以此为基础基合理选择供应商，促进稳定供应网络的形成。

最后，为了确保供应链的有序运行，还需要有关单位确保供应商的工作效率。在这样的背景之下，有关单位需要构建完善的绩效体制，从而由此促进供应商积极性的提高，从而带动采购管理执行力度的提升，确保产品供应的稳定性以及高效性。

3、强化规划与协调力度

目前，我国的轨道交通运营工作在开展的过程中，往往需要依赖国外的技术进行相关作业。基于此，为了促进相关作业的顺利开展，需要有关部门做好很大规划、协调工作，敦促各部门的协调合作，促进多元化物流体系的发展。不仅如此，工作人员还需要强化物流采购渠道管理，并做好线路标准化处理，强化设备系统的共享性，以形成采购的规模性。

結束语：

本文主要分析了轨道交通运营的物资管理特点以及基于供应链的轨道交通运营物流采购管理，并就基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路构建进行了论述。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的轨道交通运营物资采购管理作业必将获得长足的发展。

作者：张静

轨道交通运营物流采购管理论文 篇2：

地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究

摘 要：本文主要分析了地铁运营物资采购管理工作，重点介绍了运营物资采购管理中的物流外包模式，物流外包模式不仅能够克服现有地铁运营物资采购管理中存在的缺点，而且具有多种特有的优点。通过对地铁运营物资采购管理中物流外包模式研究，以期为地铁企业运营管理提供参考，创造出最大化的经济与社会效益。

关键词：地铁运营物资;采购管理;物流外包

一、地铁运营物资采购管理中物流外包模式价值

在我国社会经济水平不断提高的背景下，地铁在我国一二线城市中建设运营的规模不断扩大，地铁的运营极大地便利了城市居民日常出行，缓解了城市日益增长的交通压力。物流外包是服务外包中的一种业务流程外包形式，而服务外包则是指企业将自身经营生产过程中所涉及的非核心业务通过合同契约方式转交至其他企业开展，自身将经营重心放置在竞争优势业务中，从而达到提高绩效、降低成本、提高企业核心竞争力的目的。当前地铁运营物资采购管理中，物流外包模式应用愈发普及。对于地铁运营管理企业而言，物流行业宏观环境的不断优化与发展使得其应用物流外包模式成为了可能，同时，物流外包模式在地铁运营物资采购管理中的应用，也符合和满足了地铁运营管理企业自身发展的需要。物流外包模式能够帮助地铁企业将经营的重心放在运营物资的使用规律、商品替代等工作方面中，将物流操作程序转交至第三方物流企业进行。对于地铁企业而言，在地铁运营物资采购管理中应用物流外包模式，主要有三个方面的应用价值和意义。首先，物流外包模式能够提升提高管理效能。供应商管理是地铁运营物资采购环节中的重要内容，地铁企业通常会对供应商交货服务、产品质量以及售后服务等进行评价，评价工作作为管理内容。但当前对供应商物资来源以及其他方面缺乏必要的考察，对供应商的管理缺乏持久性。而物流外包模式则能够有效的解决这一问题，物流承包商可以作为地铁企业与运营物资制造商之间的中间人，从而帮助地铁企业实现对制造商的间接管理，提高地铁运营物资采购管理工作的可靠性与规范性，提升其管理效能。其次，物流外包模式能够有效降低采购成本，提高地铁企业采购效率。当前我国地铁企业在实际运营工作中普遍存在着物资采购成本较高的问题，招标采购模式以及供应链管理等问题会增加物资采购的成本。而应用物流外包模式，地铁企业可以通过物流承包商实现与物资生产商、经销商的合同谈判，简化了传统采购模式中复杂的招标内容环节，同时也能够简化采购程序，降低虚增成本，从而有效地降低整体采购成本。最后，应用物流外包模式，能够突出地铁企业主营业务，强化提高地铁企业核心竞争力。地铁是为城市居民提供公共轨道交通服务的一种交通形式，运营业务是地铁所有业务中的核心业务。在运营物资采购管理中应用物流外包模式，能够帮助地铁企业将工作重心转移至运营业务中，对于提高地铁企业核心竞争力具有重要的意义和作用。

二、地铁运营物资采购管理中物流外包模式应用路径

地铁运营物资采购管理中的物流外包模式，即地铁企业负责与制造商进行沟通管理，将运营产品物流流程通过招标方式发包至物流企业的一种模式。在物流外包模式中，地铁企业将自身所负责的物资管理分类、供应商管理以及年度供求谈判等工作发包至物流企业，由物流企业实现物资的提货、报关、运输等方面工作。

地铁运营物资采购管理中物流外包模式应用路径主要有四点：第一，地铁企业应当组建综合采购部门。在我国大部分城市地铁建设中，地铁建设是一种转包行为，但地铁的运营是长期性工作，因此地铁运营企业需要明确自身的身份，正确认知自身为地铁长期运营服务商的身份，做好运营物资的采购工作。当前我国大部分地铁企业在运营物资采购管理中，采用分立模式，严重影响了物资采购管理工作开采的效率和质量水平。对于地铁企业而言，在运营物资采购管理中采用物流外包模式，首先应当根据企业自身情况，构建综合采购部门，做好物资信息采购的整体管理以及相关信息的沟通交流与共享。第二，地铁企业应当构建供应链管理体系。地铁企业对于运营物资的认知往往是一个长期动态过程，因此，构建供应链管理体系，能够有效地提高物流外包模式在地铁运营物资采购管理中的应用水平。一般而言，地铁企业由于受到主客观多种因素条件的限制与影响，难以短时间内对运营物资的消耗、替代属性进行准确认知。在运营物资采购管理供应链管理体系构建过程中，地铁企业需要综合收集多方面信息数据，并积极主动构建相应的制造商评级系统，对不同供应商进行重要性与合作价值等方面的排序。对于重点供应商，应当定期安排采购并积极维持战略合作关系，而对于一般供应商，则仅需要保持定期联络合作即可。地铁企业供应商管理体系的建立，也能够在很大程度上加强地铁企业与供应商谈判的筹码。第三，地铁企业需要选择合适的物流承包商。物流承包商是物流外包模式应用的关键。在选择物流承包商过程中，地铁企业需要对各个物流承包商多方面信息进行综合而全面地考察，确保物流承包商具有良好的实力、信誉，能够保障和满足地铁运营物资采购管理中相关工作的开展，同时，地铁企业还需要定期对物流承包商工作开展情况进行分析评价，一旦发现物流承包商在工作中存在巨大、严重的问题与不足，应当立即停止合作，确保地铁运营物资采购管理工作的实际开展效果与水平。最后，地铁企业需要强化运营物资采购流程管理。强化运营物资采购流程管理，具体应当分为三个步骤。第一步，在制造商完成物资生产包装后，物流企业应当完成提货、报关与答复提单等工作。地铁企业在这一过程中需要进行相应的监督管理。第二步，在物流企业货物运输过程中，地铁企业也需要对此工作进行监督、记录，保证环节中每一个企业都能够积极履行相关义务。第三步，在货物达到目的地后，物流企业需要继续履行相应职责义务，同时地铁企业需要监督管理其工作开展。

三、结语

综上所述，地铁运营物资采购管理工作对于地铁实际運营水平具有直接影响，提高地铁运营物资采购管理水平，尤为关键且必要。文章对地铁运营物资采购管理工作中物流外包模式进行分析阐述，并对其在实际的地铁运营物资采购管理中应用的路径进行研究总结，希望能够帮助提高地铁运营物资采购管理工作的开展质量水平。

参考文献：

[1]王洪义.地铁公司物资采购流程优化研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1826-1826.

[2]李旭升，张泽文.地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究[J].物流技术，2016，35（7）：17-20.

作者：许华林 蔡显辉

轨道交通运营物流采购管理论文 篇3：

浅谈供应链背景下的轨道交通运营采购管理

【摘 要】供应链采购不同于传统采购，它主要是指企业间已经形成了一条供应链，在这条链条上的企业间的采购。这条链上的企业之间不是单一竞争关系，而是一种战略合作关系，因此，供应链上企业间的采购是基于双方共同利益的基础上在友好合作的环境中进行的，所以采购的观念和采购的操作都发生了变化。供应链采购是一种更先进的，更有效的，能够为企业带来更多效益的采购方式。但是若在实际的工作中实施供应链采购，企业还面临着很多挑战。本文对供应链背景下的轨道交通运营采购管理进行了阐述。

【关键词】供应链背景；轨道交通运营；采购管理

前言：

随着社会经济的不断发展，当今企业想要在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强对企业成本支出的管理，通过最大程度降低企业的成本支出来实现企业利益的最大化。其中，采购作为企业成本支出中最主要部分，其有效管理对提高企业生产效率具有极其重要的作用。

一、供应链管理概况

供应链管理理念在企业生产运营的各个环节均有体现，其中包括采购环节、产品制造环节以及产品销售环节，它通过协调企业各运营管理部门的职能，对企业进行有效的管理，从而实现提高生产效率、降低成本的目的。供应链管理强调规划、组织和调控，与之相关的物流、资金流、信息流、增值流，甚至与业务伙伴之间的关系也包括在内，因而作为一种新型管理理念，供应链管理具有突出的集成性。

二、供应链背景下的轨道交通运营采购管理

（一）关于轨道交通运营采购对象分析

1.关于车辆运行系统。

车辆运行系统是轨道运营基础，主要包括关于车辆、线路、调度、通号、控制中心等，是轨道运营强大的运输能力的保障。现代企业的生产经营，具有节奏快、产品流通多元化的特点，实现有效的轨道运营采购是构建强大的运输体系的基础。同时，在电子科技时代，车辆运行系统的发展逐渐由电子系统、信号系统等，现代信息系统而构成，这对于发展现代化的轨道交通运营，具有实质性的意义。

2.关于客服系统。

企业的轨道运营中，关于客服系统的构建，是保障运营质量的重要组成部分。该系统主要由车站服务、消防、售检票、车站照明等，是轨道运营面向乘客窗口。同时，运营的客服内容繁锁而细致，这就要求系统构建的全面性，组建整合运营中的各服务分支，以形成系统化的客服体系。

3.关于采购保障体系。

保障体系是运营采购管理的重要内容，也是对于管理质量，直接构成影响的重要因素。保障体系主要由设备日常维护维修、设备的检修等构成，是保障轨道正常运营基础。同时，保障体系的有效性直接决定着车辆运行系统、客服系统的运行，也就是说，保障系统是三大系统的基础系统，具有重要的作用，保障着三大系统的有序运行。

（二）供应链背景下的轨道交通运营采购

1.关于轨道交通运营采购供应链结构。

轨道交通运营采购链中，运营的采购一类为生产用、生产性消耗品、各办公品、等，这类运营产品的替代性强，市场广泛，因而采购链的渠道资源比较丰富和稳定。而对于车辆、供电、轨道等，其专业性强，市场的局限影响着运营的进程。并且，该类的采购成本高，比较难以控制，不利于采购活动的全面开展。因此，当前的轨道交通运营采购结构，其结构还是以前者源为主，在规模上还相对欠缺。

2.轨道交通运营采购中存在的问题。

采购管理体系不完善，采购的流程和方式不合理。轨道交通运营采购主要是各生产中心提报需求，由企业的采购部门进行分类、汇总，对采购的规划、采购问题分析，进行综合管理。在运营采购链中，采购的体系缺乏有序性，在采购招标的过程中，采购计划存在不准确性，技术需求提报不明确，参数提报不规范，甚至涉嫌指定品牌型号及暗箱操作。同时，采购的方式和流程，缺乏相关部门的有效监督管理，以至于中小企业成为了主要运营供应商，这样造成了轨道交通采购供应发展的不均衡问题，不利于企业采购成本的控制。采购理念不成熟，注重采购环节，忽视采购服务。局限在小范围低服务质量的采购。在专业的采购中，缺乏规模性，很大程度上还停留于传统的运营，这样非常不利于轨道交通运营采购管理体系的构建。

三、基于供应链的轨道交通采购管理优化建议

（一）观念更新

为使轨道交通系统各环节间以及采购部门内部的沟通与协调更高效，有两方面的观念需要确立：一是全寿命周期成本管理的观念，二是供应链管理观念。全寿命周期成本，是指在设备的寿命周期内，为其论证、研制、生产、运行、维护、保障、退役后处理所支付的所有费用之和。轨道交通运营的采购成本很大程度上决定于轨道交通项目的设计及建设阶段，轨道交通技术的选用，车辆及系统设备的选型直接决定了运营阶段维修备用的来源及型号。全寿命周期成本思想的建立有助于在轨道交通设计及建设阶段考虑运营阶段成本的承受程度，有助于运营企业对采购渠道的掌握及供应商管理水平的提高。供应链管理的核心在于构建灵活有效的供应链，即企业与其供应商之间的双赢，这就需要企业在观念上进行巨大的转变。供应链管理思想的建立将使轨道交通运营商把对运营供应商的管理纳入采购管理，这样既可通过长期的合作获得可靠的货源供应和质量保证，又可获得采购价格优惠，有利于轨道交通系统的安全运营及运营采购成本的降低。

（二）供应商管理

1.建立不同层次的供应商网络。传统的采购管理缺乏与供应商之间的合作，供应链管理下的采购则强调对供应源进行外部资源管理。城市轨道交通运营企业应根据自己的情况选择适当数量的供应商，建立不同层次的供应商网络，与一些关键供应商建立直接的战略伙伴关系，以此来控制成本和分摊风险。

2.建立完善的供应商数据库。供应商管理是一个动态的过程，在轨道交通项目建设初期，应有意识地对系统集成商就运营的供应商信息进行全面搜集与积累，建立包括运营的生产商、经销商和代理商的供应商数据库，以备未来项目投入运营后能够及时与有关供应商建立联系。在运营阶段，应根据实际采购情况及时更新及补充供应商的数据資料，建立完善的供应商数据库。

3.供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中应对供应商行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供应行为的优劣。应建立供应商绩效管理系统，建立供应商行为绩效指標体系，并利用绩效评价的结果指导与供应商的后续合作。以此促使供应商不断改善其供应行为，保证其供应的稳定和高效。

四、结语

综上所述，城市轨道交通采购管理与轨道交通企业的运营效益息息相关，所以一定要加强对管理各个环节的分析，制定合理的采购管理模式，保证城市轨道交通企业的正常运营。

参考文献：

[1]李张群.城市轨道交通运营采购管理模式的研究[J].现代城市轨道交通，2012，05：60-63.

作者：史泽