施工人员管理制度

在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《施工人员管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：施工人员管理制度

施工人员管理制度

1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2. 项目组人员、施工班组长、施工员外出执行任务时，需向项目经理请示批准后方可执行。

3. 施工人员外出执行任务或请假时需向施工班组长或施工员请示，同意后方可执行。

4. 项目部人员病假需出具病假证明书。 5. 事假需向项目经理申请，填写请假条。

6. 现场施工人员需要协调处理的事情，先报各班组长或施工员处进行处理，各班组长或施工员无法处理的上报至项目经理处进行处理，项目经理处理不到位的再向公司领导汇报，各级成员不可越级汇报情况。

7. 无故旷工三次或连续三天者，项目部作除名处理。

8. 工地现场实行“每日工作计划安排”以报表形式发给施工班组长。

施工现场例会制度

1.自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，需要处理的事情以表格形式逐条显示，每日例会由项目经理召集，项目部管理人员参加。

2. 施工中发现的重要问题，现场解决不了的，需要提到例会讨论，例会解决不了的报公司领导处理，例会中做出的决定坚决执行，决定涉及财务、采购、仓库、行政等部门的以电子邮件形式及时抄送，并电话提醒。

3. 每周例会由公司总经理召集，由项目经理、项目组成员、采购，必要时请造价、财务等有关人员参加，例会主题建议，公司总经理以表格形式逐条显示。

4.公司部门之间，甲乙双方之间的协调问题，原则上在12小时以内以电话形式沟通处理，必要时当面协调，确因情况特殊时，需提交周例会处理，重大处理结果以书面形式呈现。

施工现场档案管理制度

1.档案管理由项目部专人管理。

2. 做好施工现场例会记录、临时会议记录。

3. 现场施工人员登记造册，施工班组成员身份证复印件整理归档。 4. 工程中签证单、设计变更单、回复函等资料整理归为一档，业主、监理联系单、回复函，我方外发的已经经过对方签字认可的联系单各归为一档。

5.各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相应电子文档，便于查阅。

6.项目部成员或公司部门外调借阅档案资料时，需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

现场仓库管理制度

1. 保管员对任何材料、外购件必须根据采购清单清点无误后方可入库，登记进账。

材料、外购件入库必须经施工员或质检员验收签字，重要物品还需要项目经理签字认可，不合格的材料绝不入库，已经入库的及时清退。大件、贵重入库材料，入库前同时出具合格证、证明书和检测报告，资料不齐者不许入库。

2.建立材料、外购件账册，账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

3. 仓库内材料、外购件应分类存放、堆放整齐，有序做好标识管理。 4. 油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。 5. 大案材料，外购件不能入库的，要清点数量，做好防护。 6.

贵重物品、工具设备、电缆电线要进行编号、出库时填写出入库记录表，下班时及时入库。

7.工具、设备借用时，要建立借用物品账，严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。 8.脚手架要进行编号或作出标记，实行班组责任制，领取时班组长在脚手架登记表上签字。完成相关手续后方可出库，脚手架不使用时及时入库办理入库登记，不办理入库登记的，丢失的由施工班组承担。

施工现场文明制度

1.施工人员着装必须保持统

一、规范、整洁。

2.施工作业时不准抽烟，抽烟去指定地点。

3.施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运，做到工完料清。 4.施工现场大小便必须到指定场所。

5.上班期间不允许喝酒，杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结派、恶语伤人等。

6.现场施工实行优先保护原则，要注意其他施工方的成品保护，不允许野蛮施工，破坏其他施工方的劳动成果(实行谁破坏，谁赔偿)，确因工作需要，当成品破坏无法避免时，请示施工方，协调处理后，尽量减少损失。

施工现场安全生产管理制度

1. 工人进入施工现场必须接受安全生产‘三级教育’。 2.特殊工种持证上岗。

3.进入施工现场人员必须佩带好安全帽，系好帽带，登高作业时系安全带或安全绳。

4.焊接作业时，开取动火证，并配备移动灭火器。 5.现场施工人员必须正确使用机具设备，防止机械伤害。

6.使用手动砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，防止砂轮飞溅，使用锤子敲击管道时，要使用活劲，不能野蛮施工，防止锤子刚性反弹。

7.大中型施工机械指派专人指挥。 8.严禁违章指挥和违规作业 9.施工现场要挂贴安全施工标牌。

10.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违章指挥。

施工现场临时用电管理制度

1. 工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接电。 2. 工地设一级配电柜，各楼层设二级配电柜，现场施工不允许使用移动插头，可以使三级柜或安全插头，严禁私拉乱接，开关电气不允许一只多用。

3. 临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。无漏电保护的电箱不允许使用，由专职电工进行检查和维护。

4. 所有临时线路必须使用橡胶护套线，原则上线必须架设牢固，一般要架空，确因条件不允许，线路必须贴墙边布设，穿越道路或过道时穿保护套管，防止电缆被辗轧短路或断路。

5. 连接电源时，先切断电源，原则上不允许带电操作，若带电操作时必须采取防护措施。

项目部材料采购制度

1为规范材料采购流程，加强项目部的材料采购计划性，便于管理，降本增效，特制订本采购流程，项目部须严格执行。

2.1.主要材料公司统一采购，专人配送，项目部开工前统一上报材料需求计划由公司统一采购，项目部工程量核算实行双人核算制，当两者相差不大时，即可采购。

3.2.小型零星材料由项目部自行采购，规范采购流程。公司或项目部配备材料员一名，负责材料询价。询价人员要做到货比三家(最少三家)，询价完填写询价表报项目负责人审批，同意后根据询价表采购，货到现场收货人员按单收货。

4.3.材料员必须货比三家，保证质量，价格最优。同一材料在不同时期要不间断询价，及时掌握市场动态，保证公司利益。采购的材料清单当天交库管员，库管员出具入库单交予材料员，材料员附入库单当天入账。

5.4.材料采购由申请人填写采购申请单，大区项目经理签字后交材料员采购，采购材料时请材料商同时出具相应的采购清单和发票或收据。采购清单入库时交予库管员，有库管员出具入库单。采料员凭发票或收据和入库单进行入账。

6. 5.采购完成必须建立材料帐本，供周期内材料核对。

7. 6.大型机具的采购、租赁由现场负责人填写机械机具申请表交大区项目部审批，审批后交予材料员办理。

8. 7.遇紧急、特殊情况，可有现场负责人以短信内容通知采料员，再有材料员发信息告知大区项目经理并取得同意后采购，但必须有材料员追溯相关人员在采购完成后一周内补办相关手续并写明情况。

9. 9.项目部办公用品及耗材的采购及补充也有材料员采购。 10. 10.上午下的采购计划，下午要完成任务，无法完成计划时，主动说明原因。当天12点以后下的采购计划，原则上最迟完成时间不得迟于第二天的9点。

11. 有施工员的工地现场，各施工员按照项目部施工进度计划安排提前统计第二天的施工需要物质，没有施工员的施工队伍，由各班组长完成物资上报。公司实行三天采购一次的制度，仓库管理员每天检查整理统计仓库物资，发现物资不足的提前上报施工员。 12. 以上采购流程有项目部或公司采购部门严格执行。

第二篇：施工人员管理制度

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

五、施工现场文明施工制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持统

一、规范、整洁。

6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场看护保卫管理制度

1、施工现场必须设置看护保卫人员(24小时，一班不得少于两人)。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

第三篇：施工人员岗位安全职责(含项目管理人员、现场施工作业人员)

工程施工(各岗位)安全职责

项目经理安全职责

(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任。

(2)在项目施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

(3)审定本项目的和平重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。

(4)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底控制和设施、设备交接验收使用制度。

(5)组织编制本项目的环境保护和安全生产目标(指标)，分解落实到施工队(班组)进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工(生产)中存在的不安全问题，并及时解决。

(6)发生事故，负责启动应急预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

项目副经理(安全)的安全职责

(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工安全管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行安全合同，确保安全施工。

(2)制定适合本工程项目的安全管理细则、安全专项方案和技术交底，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(3)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

(4)对重大危险源及时向员工告知，依据所制定的安全方案，针对性采取安全防范措施，做好技术交底。

(5)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，

妥善解决好员工的后顾之忧。

(6)参与对员工的安全教育和培训工作。

(7)参与安全检查工作。

(8)做好特种设备的管理，确保操作人员持证上岗，督促做好特种设备的维护保养，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

(9)项目经理不在岗时，代行项目经理安全管理职责。

项目部技术负责人(总工)安全职责

(1)对工程项目的安全生产负技术领导责任。

(2)严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。

(3)组织编制施工组织设计、安全技术措施、保证其可行性与针对性，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实。

(4)及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程。

(5)主持安全防护设施和设备的验收。

(6)参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。

施工员(队长)安全生产职责

(1)组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

(2)组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用。

(3)班中巡检重要危险源控制情况，制止违章作业。

(4)不违章指挥。

(5)组织学习安全操作规程，教育员工遵纪守法，不违章操作。

(6)及时消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。

施工现场安全员职责

(1)认真执行安全生产规章制度，制止违章作业。

(2)督促现场有关人员落实施工组织设计(施工方案)中的各项安全技术措施和做好安全技术交底。

(3)督促实施施工现场重要环境因素和重要危险源的有效控制措施，并对其失控负管理责任。

(4)经常进行安全检查，及时消除事故隐患，并做好巡检记录。

(5)对员工进行安全知识和安全纪律教育。

(6)发生工伤事故及时报告，并认真分析事故原因，提出和落实改进的措施。

班组长安全生产职责

(1)安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。

(2)上岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

(3)掌握与本班组相关的重要环境因素和重要危险源的有效控制措施，并检查、督促员工落实。

(4)组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全总结工作。

(5)发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长或上级报告。

生产工人的安全职责

(1)接受安全培训，认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，不违章作业，有权劝告并制止他人的违章作业行为。

(2)要根据各工艺要求精心操作，要熟悉本岗位相关重要环境因素和重要危险源及有效控制措施，熟悉并认真执行本工种的安全技术操作规程，遵纪守法，坚

守工作岗位，严禁酒后操作。

(3)经常检查和观察作业场所是否有安全隐患，发现异常应正确判断，及时处理和及时报告。

(4)加强设备维护，经常保持作业场所的整洁，搞好文明施工。

(5)正确使用、妥善保管各种防护用品用具，进入施工现场要遵守施工的安全生产管理制度。

(6)对不符号质量和安全要求的材料、半成品有权拒绝使用。

(7)有权拒绝违章作业的指令，对漠视员工安全和身体健康的领导，有权批评、检举、控告。

综合办公室安全职责

(1)牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的思想，负责驻地机关保卫工作，保护单位财产、物质不受损失，做好办公区的防火、防盗、防爆工作，经常检查办公区、宿舍区、食堂等场所的安全用电、消防情况，发现隐患及时整改。

(2)发生治安和刑事案件，立即采取措施，保护现场，提供线索，积极配合相关部门调查了解情况。

(3)对项目部的公务车车辆安全负直接责任，及时掌握驾驶员的思想动态，切实加强对驾驶员安全学习和教育。

(4)定期对车辆技术状况检查，杜绝“带病”出车。

(5)及时做好安全宣传报道工作，定期发布项目部施工安全管理信息，加大宣传力度。

(6)对项目施工涉及保密工作负责。

(7)项目经理授权的其它职责。

工程部门安全职责

(1)贯彻执行有关安全施工和安全技术规程、规定，对施工单位的施工全过程进行技术管理，参与审查各项技术方案、安全技术规程、技术交底方案。

(2)参与制订安全管理规定和安全技术操作规程。

(3)负责设计、制作、设置本项目施工所需的交通安全设施，制作标准要符合国标。

(4)指导施工班组合理安排工期。

(5)负责检查施工班组的技术交底情况，参与对新技术、新材料和新方法的使用进行审查。

(6)参与编制工程的施工组织设计、施工方案时，编制安全技术措施方案和安全技术交底书，并负责组织向施工人员讲解安全技术要求，检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况。

(7)参与关健施工部位和关健岗位人员操作技能的考核和安全设施、设备的验收，对发现的问题，从技术角度提出意见和建议。

(8)参与安全检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出责任认定整改意见，并予以解决，对交叉作业的工序进行指导。

(9)参与对一般事故的调查处理，从技术角度提出责任认定和整改意见并组织有关工作人员落实。

(10)危险性较大的分项工程，应协助编制施工安全方案，上报有关部门，参与专家审查。

(11)项目经理授权的其它职责。

技术部门安全职责

(1)编制安全技术交底书，并向作业人员进行现场交底，签认。

(2)参与现场安全防护设施项目的审查和验收工作。

(3)在新技术革新、技术改造、采用新工艺使用新技术，必须符合有关安全技术规定。在试制、投入施工生产前，负责提供安全操作法和安全技术规程，并进

行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。

(4)参与因工伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析事故原因，提出防范措施。

财务部门安全职责

(1)参与签订安全合同，建立安全专项资金帐户，确保专款专用。

(2)做好安全费用的提取。

(3)参与检查考核，对于安全隐患未能及时整改的班组，按规定扣除考核分值。

(4)按照规定保证安全管理经费的正常使用，并监督使用情况。

(5)项目经理授权的其它职责。

质检部门安全职责

(1)认真执行项目部有关安全管理规定，对所承担的检测工作负责任。

(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，依据检验规程认真检测，出具检测报告。

(3)经常检查检测室的各种设备的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位，必须检查设备、设施技术状况是否符合安全要求，做到带病的检测设备不上岗。

(4)对检测不合格的材料应及时报告项目经理和相关部门，决不可让不合格的材料投入到施工中。

(5)对试验用的化学药品认真妥善保管，切实做到防腐、防漏、防爆，发现问题，立即停止使用，做好安全防范工作。

(6)发生各类事故要保护现场，立即上报。

(7)项目经理授权的其它职责。

第四篇：施工人员住宿管理制度

为了加强施工人员的住宿管理，保证市场及施工人员的宿舍保持文明、安全、整齐、卫生的良好环境，特制定本制度。

1、凡在本施工现场住宿的员工，必须服从金牛公司施工项目部和所在市场保卫部的统一安排和管理。

2、严禁私拿、盗窃市场及商户财物，一经发现，予以罚款100—1000元，情节严重，将移交公安机关，追究刑事责任。

3、严禁在施工现场内乱搭、乱建，违者处罚100—500元。

4、严禁在宿舍外严禁乱倒垃圾、污水及随地大小便，违者罚款50—100元。

5、严禁在宿舍私自乱接、乱拉电线，不准使用大功率照明电器，严禁使用电炉、电热水棒等，一经发现予以没收，并罚款50—100元。

6、严禁在宿舍内存放易燃、易爆、有毒、有害物品，违者处罚50元。

7、严禁在宿舍内卧床吸烟，不准乱丢烟头，发现一个烟头罚款5元。

8、严禁在宿舍内容留外来人员住宿，对私自留宿的，经查实后，对责任者一次罚款50元。

9、严禁在宿舍内赌博，自觉遵守休息时间，不得影响市场的正常秩序。

10、必须保持宿舍内和门前责任区的清洁卫生，安排值日打扫卫生。

11、遵守社会公德，爱护公物，损坏公物必须照价赔偿。

12、本制度由项目部和保卫部共同监督执行，对违反规定者，保卫部有权进行处罚或移交公司工程及财务部门，从施工项目款中予以扣罚。 本制度从下发之日起执行。

公司保卫部

施工项目部

二O一O年六月十五日

第五篇：劳务施工人员管理制度

劳务用工管理制度

一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。

三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件;劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。

四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。

劳务工资支付管理制度

根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：

一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。

二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员(或施工员)签字。(分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量)。

三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。

上述规定希望各班组遵照执行，以免延误发放工资。