施工项目部管理人员职责

施工项目部管理人员职责（共8篇）

篇1：施工项目部管理人员职责

1、项目经理

(1)组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001标准体系运作。

(2)主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。

(3)确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

(4)及时、适当做出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、变更决策等。

(5)与业主、监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。

2、施工管理负责人

(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成。

(3)负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

(4)作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。

(5)具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按期完成。

(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。

(7)负责材料的采购及材料的供应管理工作。

(8)在项目经理不在时，代理项目经理的工作。

3、技术负责人：

(1)在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

(6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

4、物资管理负责人：

(1)按质量要求和施工方案，提供合格的材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。

(3)严禁无质保资料和不符合技术规范指标的材料进入施工工程。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

篇2：施工项目部管理人员职责

参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

1.1.2 项目部设置及岗位职责

一、部门职责

（一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

（三）工程部职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。

5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

（四）物资部职责

1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。

3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。

4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。

6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。

8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。

（五）办公室职责

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。

5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。

7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

二、岗位职责

（一）项目经理职责

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。

9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

（二）项目副经理职责

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。

2、协助项目经理组织管理的领导责任。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息；

8、对内外的签证工作负全责。

（三）项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。

7、协助项目经理组织管理的领导责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。

2、负责编制项目安全管理实施计划。

3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。

4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。

6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。

（五）经营部部长职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。

2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。

5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的所有合同。

7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。

8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。

9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。

10、负责编制月资金申请使用及分配计划。

11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。

12、负责起草索赔文件。

13、负责项目的总结算工作。

14、负责编制合同管理总结。

（六）预算员职责

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

（七）财务部部长职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。

3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。

7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。

13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。

（八）会计员职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。

5、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

7、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

8、及时编制资金平衡表。

9、完成领导临时交办的任务。

（九）出纳员职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金

（十）工程部部长职责

1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保

施工质量和施工进度。

2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。

4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。

8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。

9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

（十一）施工、技术员职责

1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。

6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。

7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。

（十二）质检员职责

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

（十三）安全员职责

1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

8、督促施工班组建立防火安全责任制。

9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。

11、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。

（十四）资料管理员职责

1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。

2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。

3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。

4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。

5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。

6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。

7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。

8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。

（十五）物资部部长职责

1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

（十六）材料员职责

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责

1、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。

2、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。

3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。

4、项目部大型会议、活动组织、管理。

5、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。

6、完成领导交办的其他任务（十八）炊事员职责

1、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。

2、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。

3、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。

4、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。

5、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。

6、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。

7、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。（十九）卫生清洁员职责

1、遵守项目部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。

2、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。

3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。

4、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。

5、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。

（二十）门卫职责

1、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。

2、根据要求做好当班记录和交接班工作。

3、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。

4、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。

篇3：加强施工项目财务人员管理方向

关键词：财务人员,资金运,转施工项目

随着全球经济体制的转变, 项目财务人员的职能也发生变化, 施工项目中财务人员的工作重点已经从日常的资金收付、会计核算、报表编制等业务职能转变为更多地参与工程项目的实际经营管理职能。

新型的市场经济背景下, 要求施工项目的财务人员必须具备资金管理、成本管理和准确预算的能力, 这也是现阶段对施工项目财务人员管理的主要途径和政策导向。只有把握住财务人员的核心职能, 才能有效发挥财务人员在项目工程中的核心地位, 同时, 各集团总部在财务人员的培训上也应以此为出发点, 为各个建筑分局培养更加优秀的财务人员, 使得施工企业的经济效益最大化。

一、财务人员管理对施工企业的必要性

项目工程的资金预算和控制管理是施工企业生存发展的命脉, 而财务人员作为资金预算和工程控制管理的直接实施者, 在项目财务管理中起到举足轻重的作用。加强施工项目财务人员管理对项目工程本身来说起到保障作用, 是企业健康发展的前提, 其必要性主要体现在以下几点:

1、加强财务人员的管理对工程项目的投资控制具有直接导向性

对于施工企业来说, 对工程项目的投资控制管理是企业基本建设管理中的基础。施工项目中加强财务人员管理的核心目标是切实提高企业在项目工程中的经济效益和社会效益。财务人员对企业工程项目的投资控制管理是以企业总部或者集团总局的财务思想为主线, 合理地运用财务会计技能实现企业项目工程在概算、预算以及结算中达到良好的匹配程度, 引导企业在工程项目中健康发展, 不断积累面对新型市场竞争所需要的财务经验, 保证工程质量, 树立企业良好的社会口碑。

2、有利于增强施工项目财务风险的防范能力

企业对财务人员的管理属于系统工程, 从招聘、任命、考核等阶段始终体现着整个企业财务管理的核心思想。加强财务人员的管理是从管理制度、业务流程等各方面对企业现有制度进行完善优化, 提高财务人员在工程项目中的业务技能, 增强工程项目的前期控制和结算监督职能, 使得财务人员对项目资金上的运转更加严格的按照项目前期预算进行, 避免资金管理的主观性, 有效防范并且降低项目工程中的财务风险。

同时, 对财务人员的管理也属于企业打造价值团队的范畴, 不仅能够给企业带来潜在的市场竞争力, 更直接的是切实提高了施工企业在具体承接项目中的财务控制能力。加强施工项目财务人员管理的另一方面就是针对具体财务技能的管理, 作为财务人员最根本的存在价值是对财务知识的熟练掌握, 这也是公司财务部门之所以存在的根本原因, 因此, 加强财务人员的管理的根本目的是提高财务管理的效率, 通过对工程项目的投资、预算、评估等途径, 拓展企业对市场经济活动的评价广度和深度。

3、有利于全面加强项目预算管理

工程预算是施工企业在财务运营的重点, 也是整个项目能否持续进行的保证, 合理的财务预算是工程项目顺利推行的航标, 按照前期预算, 施工企业可以胸有成竹的安排调配企业资源, 保证投资项目的合理性和科学性。加强财务人员管理实乃从思想上树立项目预算管理的重要性, 如果通过合理的培训、考核、激励等措施, 可以挖掘财务人员在寻找新型预算机制等技能上充分发挥积极主动性, 进一步提高工程项目预算在整个财务管理中的核心地位, 实现工程和财务一体化。同时, 增加了财务预算在整个施工期内的时效性, 建立从预算编制到执行结算过程中的动态财务监管体系。

二、目前我国施工企业财务人员管理现状

1、对财务人员的管理意识薄弱, 财务素养亟待提高

现阶段施工企业管理层对财务人员的管理重视度普遍较低, 由此反应出从公司高层到一线财务人员对财务管理环节的核心地位认识不足。其主要原因是施工企业的特点是过分注重施工项目的质量和施工进度, 而对于工程项目中的财务管理意识不足, 进而对财务人员的管理意识更加淡漠, 从职能上未能把财务人员和应做的工作对应起来, 某种程度上削减了财务人员在项目的运营上所发挥的作用, 特别是在降低施工成本、提高施工质量等方面的综合监管作用。作为财务工作的执行者, 财务人员应当加强对企业整体运营理念的传播, 现阶段施工企业对财务人员的管理要求仅限于传统财务模式, 部分财务人员所执行的只能仅仅处于机械式的做账阶段, 对专业知识不能熟练掌握, 某种程度上影响了施工项目中财务管理的合理性和时效性, 给工程项目的财务运营带来潜在的风险。

2、对财务团队管理松散, 各部门沟通不当, 职能关系混乱

施工企业在团队建设上缺乏严格的模式导向, 尤其对财务人员的管理上较为随意, 大多企业在财务人员的招聘、培养中未能按照严格的程序执行, 从源头上淡化了企业团队的管理意识, 导致在具体项目中执行力不够, 对财务人员的管理松散, 直接导致财务部门和其他各部门之间, 在资金管理及使用、利润分配等方面出现诸多问题。造成项目运营成本增加, 资金流失严重, 项目资本结构缺乏科学规划, 财务风险随之增高。

3、缺乏对财务团队的预算考核激励制度, 部分预算机制尚不完善

激励制度能够富于团队极强的战斗力, 预算考核是对财务人员业务技能的最终评估, 如果施工企业在财务人员管理上, 考评制度不完善, 缺乏公平性, 直接影响到员工在财务预算上的积极性。部分预算机制上也存在问题, 项目工程预算只停留在费用控制阶段, 未能有效涵盖整个项目投资面, 这些数据缺乏真实性, 由此导致财务预算结果缺乏指导性。

三、新形势下加强财务管理人员的方向

1、增强财务人员管理意识, 提高施工项目财务人员业务素养

施工企业对财务人员的管理应首先从意识抓起, 培养居安思危的工作惯性, 在企业施工项目顺利推进的过程中要尽可能多的考虑未来可能出现的潜在难题, 对财务人员的管理意识应当贯穿整个工程项目, 财务人员的项目财务管理意识, 决定了项目运营中面临的风险程度。

目前, 部分施工企业财务人员业务技能相对传统, 从流程操作上明显落后于当代信息化技术的发展, 从企业财务管理效率上说, 不能有效适应施工企业项目分部较为离散的特点, 因此, 企业总部应该从业务培训上加大力度, 采用信息化技术手段, 构建综合性的现代化财务管理系统, 打造符合时代发展的新型财务管理团队, 切实提高财务人员本应该具备的基本技能, 为各个建筑分局培养高技能的专业财务人员。

2、明确财务人员职能, 使财务职责和员工自身利益相统一

优秀的企业团队具备较强的工作责任心和严格的项目执行力, 施工企业的财务团队是企业项目得以进展的无形之手, 为防范在项目财务上出现的风险, 企业内部必须从个人职责上加强对财务人员的管理。同时, 理顺财务部门内部智能梯度和涉及的各种财务关系, 做到权责分明, 各负其责。企业盈利的最终结果会使得企业员工获利, 财务人员的劳动价值最终会通过企业报酬回馈体现, 只有职责明晰的财务团队, 才能调动整个施工企业财务管理的积极性, 从而真正体现出自身利益和职责相统一的价值团队。

3、加强财务人员对预算管理体制的思考, 强化预算控制

部分施工企业中, 项目预算的最高权力机构是公司预算委员会, 所有预算策略和资金配置是有经过该组织审批方可敲定, 从某种意义上讲, 这种预算体制相对严格, 遵守了一定的预算规则, 提高了预算管理在实际工程项目中的管理地位。财务预算作为施工企业的主线策略, 对财务人员具备更高的要求, 也是对整个管理体制的创新。首先要求财务人员对公司运营状况和市场行情有较为深刻的理解, 结合目前形式和潜在风险, 对公司现有预算管理体制进行科学调整, 整合财务系统软、硬件资源, 使得预算制度更加科学完善。同时, 必须强化财务人员的预算控制措施, 要求财务人员具备预算差异分析的能力, 在具体工程项目中严格按照施工状况进行分析报告, 对偏差较大的项目及时给出修正策略, 使得企业财务运营处于健康状态。

四、结语

施工项目中, 对财务人员管理的主要方向是坚持以科学发展观为指导, 围绕施工企业发展战略, 不断加强企业财务风险防范能力和提高财务人员工作效率, 通过有效科学的培训, 提高财务人员的业务技能, 明确财务职责, 更新财务理念, 夯实财务基础, 打造一流财务团队, 为施工企业在未来市场中带来更多的经济效益。

参考文献

[1]李冬霞.浅谈施工企业加强财务管理的重要性.《现代经济信息》2010年13期

[2]卢艳群.财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的作用分析.《现代经济信息》2009年第04期

篇4：施工项目部管理人员职责

摘 要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。

关键词：施工企业；管理人员素质；持证上岗

随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。

1 建筑管理人员素质现状

就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种“挂靠”问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。

2 建筑管理人员应具备的素质

2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。

2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。

2.3 人格素质。建筑工程有其特殊性，是质量工程的同时也是良心工程，每一个建筑工程管理者必须有较高的职业道德。所以必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。

3 提高建筑管理人员素质的措施

3.1 切实执行持证上岗制度。在上个世纪80年代，我国人事部、建设部、劳动部与社会保障部为了更好地贯彻好工程建设管理体系，提升建筑工程技术和管理人员的能力，推行了一系列的执业资格制度考核和职业资格认证制度，用以更好地把关人才管理体系，但在实际工作中，我们还是会发现，还有大量的“挂靠”现象存在，有些年轻人考各类执业资格证的目的就是为了进行“挂靠”而非从事，这就大大制约了建筑工程管理人员的素质提升。如此可见，“挂靠”必须明令禁止，切实执行持证上岗制度，才能确保各类人才考核和各类职业资格认证能有效提升管理人员的职业素质。

3.2 进一步优化执业资格考试方法。就目前而言，我国建筑类的职业资格考试都是笔试，而且考试的内容多为课本上所有的内容，这类考试皆以理论考试为主，需要记忆，而实践经验则被忽视，这就容易出现流于考试的情况，很多年轻人凭借其出色的记忆力很容易通过考试获得高分，而且其还可以考得多个证书，而有丰富实践经验的老员工则因年纪等原因对理论知识消化吸收较困难，出现疲于应对考试等问题，年轻人有证书无经验，老员工有经验无证书，这就将很多人阻隔在了合格的建筑工程管理人员门槛之外，建筑工程中真正需要的管理人员应该是二者兼具的，也就是说不仅要有丰富的理论知识储备还要有实践经验。其实，该类考试可以在原有的理论知识基础上，加大实际问题的管理和分析比例，尽量使备考人员的知识面和工作经验都得到满足，从而确保执业资格人员具备较好的执业能力。

3.3 有效的绩效考核。在确保提高整个建筑施工团队的基础能力和素质的同时，还应该根据优胜劣汰的模式淘汰一批不适合建筑施工执业的人员，以此来达到优中选优的态势。所以考核不应是在其获得资格证之前，还应在其获得资格证之后，是应该长久进行下去的，敦促员工时时学习，与时俱进，可以对在职和在岗员工进行职业再教育培训，不断提高在职员工的技术和能力，对于那些经过培训后仍然不具备相关执业能力的人员应该根据规定解除劳动合同，通过优胜劣汰的方式来不断提高执业人员的执业素质。

3.4 提升管理层综合素质。建筑工程管理人员要在学习中提高自己，在实践中丰富自己，要学会走到哪学到哪，以为人民服务的心态积极投入到工作中去，在工作中完善自己，增强工作能力，提高自身素质。积极参加上级部分组织的学习和考试。上级部门安排的培训和继续教育都有其目的，一般的培训内容都会精挑细选出当今最具有代表性的先进技术，具有非常大的实用价值和参考价值，建筑施工管理人员通过培训学习可以不断跟进，更新自己头脑中关于建筑施工的新知识和新技能，改变以往传统的建筑施工模式，积极向世界先进建筑施工技术迈进。

4 结语

高素质的工程管理人员是建筑企业发展的核心竞争力，也是工程项目成功的基础条件和内在保障。目前项目部管理人员自身素质参差不齐，导致了在项目施工过程中管理人员工作不好干，不协调，不顺利、员工成长慢等问题。比如一个不团结不协作的管理人员项目组织结构，最总给企业带来了严重的经济损失。为此，本文通过对建筑工程施工企业项目管理人员的素质的探讨，从而找出解决办法，并呼吁建筑行业进行改革，推广标准而专业的管理人员素质要求体系，持证上岗及绩效考核双重并用，达到提升管理人员综合素质的目的。希望本文提出的对策能够对建筑工程施工项目用人方面起到帮助作用，创新机制，持续发展。

参考文献：

[1]张霞.如何提高建筑业工程管理人员的职责与素质[J].科技传播，2011（4）：28-29.

[2]纪晓凤.浅谈施工项目管理人员素质对工程施工的重要性[J].工程管理，2012（14）：145.

[3]蒲小平.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[D].长安大学， 2012：54-63.

篇5：项目部施工人员住宿管理制度

为了加强施工人员的住宿管理，保证市场及施工人员的宿舍保持文明、安全、整齐、卫生的良好环境，特制定本制度。

1、凡在本施工现场住宿的员工，必须服从金牛公司施工项目部和所在市场保卫部的统一安排和管理。

2、严禁私拿、盗窃市场及商户财物，一经发现，予以罚款100—1000元，情节严重，将移交公安机关，追究刑事责任。

3、严禁在施工现场内乱搭、乱建，违者处罚100—500元。

4、严禁在宿舍外严禁乱倒垃圾、污水及随地大小便，违者罚款50—100元。

5、严禁在宿舍私自乱接、乱拉电线，不准使用大功率照明电器，严禁使用电炉、电热水棒等，一经发现予以没收，并罚款50—100元。

6、严禁在宿舍内存放易燃、易爆、有毒、有害物品，违者处罚50元。

7、严禁在宿舍内卧床吸烟，不准乱丢烟头，发现一个烟头罚款5元。

8、严禁在宿舍内容留外来人员住宿，对私自留宿的，经查实后，对责任者一次罚款50元。

9、严禁在宿舍内赌博，自觉遵守休息时间，不得影响市场的正常秩序。

10、必须保持宿舍内和门前责任区的清洁卫生，安排值日打扫卫生。

11、遵守社会公德，爱护公物，损坏公物必须照价赔偿。

12、本制度由项目部和保卫部共同监督执行，对违反规定者，保卫部有权进行处罚或移交公司工程及财务部门，从施工项目款中予以扣罚。本制度从下发之日起执行。

公司保卫部

施工项目部

篇6：施工项目部管理人员职责

1.目的为规范项目部制度管理，端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高员工遵章守纪、勤于工作的意识，营造良好的工作和生活环境，提高项目部管理水平，特制定本管理办法。

2.考勤制度

2.1项目部实行综合工时制，工程施工期间，根据施工现场具体情况安排节假

日及周末轮休，工程施工收尾阶段由项目部安排轮休。

2.2项目部工作时间：上午8：00～12：00 ；下午14：00-18:00（具体按作息时间表为准）。

2.3不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，因工作性

质需机动作业的工作岗位。

2.4考勤范围：项目部所有员工。

2.5考勤办法：每天早上综合办公室采取逐名登记的形式填写员工考勤表；员

工因故未到办公室报到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时须在上班前与办公室联系。

2.6考勤设置种类：

A、迟到。比预定上班时间晚到。

B、早退。比预定下班时间早走。

C、旷工。无故缺勤。

D、请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假。

E、出差。

F、外勤。全天在外办事。

G、轮休。

2.7考勤统计及确认

A、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。

B、月员工考勤统计表经项目经理签字后综合办公室负责送分公司人事部。

2.8员工考勤作为员工的工资发放及绩效考核的依据。

3.请（销）假制度

3.1除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。

3.2有事需请假的员工，必须首先填好请假单和工作移交单，在请假单上注明

请假事由、天数、截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理，路费不予报销。特殊情况不能事先填写假单的，必须事后补假单，否则按旷工处理。

3.3请假员工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至

到综合办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天早会点名时）。

3.4事假。即请假办理私事，事假每月不得超过2次，超过2次，不记考勤。

3.5如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），根据现场实际施工情况，在工程施工条件允许的情况下，经项目部领导同意，可请假10天。超过10天，不记考勤，路费不予报销，超出天数按旷工处理。主任级以上需项目经理同意，分公司领导批准。

3.6病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明及病假条，填好请

假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。

3.7全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请

假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。

3.8假期已满未按时回项目部工作，又未续假者以旷工论处，路费不予报销。

3.9如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前三天以电话形式向项目经理

申请续假，经批准后，方可继续休假，并于销假时同时办理续假手续。未经批准，又未按时回项目部上班者，按旷工处理。

3.10办公时间内因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视

为旷工。

3.11考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表

中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。

4.每周会议制度

4.1时间及考核

A.周一早会： 时间：8：15开始，地点：项目部会议室，参加人员：项目部全体，会议主持：项目经理或施工经理；

B.周一至周六现场会：时间：16:00开始，地点：项目部现场办公室，参加人员：项目部工程部全体、质检员、设材部主任、计划经营部主任、总工、HSSE经理、施工经理，会议主持：施工经理、工程部主任或计划经营部主任；

C.周日调度会：时间：10:30召开，地点：项目部会议室，参加人员：项目部工程部全体及各部门主任级以上人员，会议主持：项目经理或施工经理。

D.考核：会议无故迟到者，每次罚款20元/次，无故缺席者罚款50元/次。会议期间手机保持静音或震动，如有违反每次罚款20元/次。罚款交综合办。如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录者，返还其前次罚款。

4.2如有特殊情况不能按时参加会议者，需提前向会议主持人请假，否则按缺

席会议考勤。

4.3周一早会，各部室通报重要事项及需要其他部室协作事宜，项目部安排下

星期的重要事宜等，内容简明扼要，如无重要事情安排布置，点名后即可散会。

5.员工管理制度

5.1项目员工上班须穿着工作服（副总级项目领导因工作需要不在此考核），保

持个人卫生和仪容整洁，不得穿拖鞋上上班，违者一次罚款20元。

5.2员工不得酒后上班，不得在上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并

注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者一次罚款20元。

5.3员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上

级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。

5.4上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、玩游戏、聚众赌博等从事与

工作无关事项，违者一次罚款100元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。

5.5员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任

何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。

5.6员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量

监督。对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。

5.7上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款

50元，第二次在原有基础上加大罚款50元，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，追究其经济责任，情节严重的将依法追究其法律责任。

5.8项目部员工须熟悉本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，服务项目

部。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100元，扣除当月绩效工资，情节严重者追究经济责任直至法律责任。

5.9项目部员工对待业主、设计院、监理、总包、其他兄弟单位等，应态度友

善，维护项目部的形象。发现问题应协调解决，严禁争吵，违者给予严肃处理。

5.10项目部员工严禁接受施工队宴请、礼品礼金等，严禁利用职务之便对施工

队吃拿卡要等，如有发生，按情节严重给予罚款100~500元/次。除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。

5.11 项目部员工应恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自

身的业务能力和技术水平，同事之间应互助互勉，共同学习，共同提高。

6.惩罚措施

6.1有违反项目部相关规定，但未给公司、项目部造成较大负面影响的，将给

予批评教育和口头警告。

6.2有下列情形之一者，视情节轻重给予20~500元罚款（超过500元的，上

报分公司处理）

A、有损公肥私等行为，但情节轻微的；

B、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；

C、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；

D、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；

E、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；

F、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；

G、宿舍、办公区内未经批准私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发生事故的；

H、违反考勤制度的；

I、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；

J、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；

K、违反项目部个人劳保用品之规定及办公环境卫生之规定的，给项目部施工生产或形象造成较坏影响的；

L、年内累计受批评处分两次以上的；

M、受业主、监理、总包单位投诉的；

N、在食堂就餐不文明，浪费食物的；

O、连续受到项目部同事三人以上次投诉，而又未能给予合理解释的； P、连续三次受到施工队投诉，而又未能给予合理解释的。

6.3有下列情形之一者，经项目部办公会讨论，报请分公司批准，给予待岗处

分，扣除全年绩效及相关奖励 ：

A、损公肥私行为较严重的；

B、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；

C、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；

D、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；

E、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；

F、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；

G、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过5天或一年内累计旷工10天以上者；

H、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；

I、因严重失职渎职或给项目部造成较大损失的；

J、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；

K、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；

L、一年内累计三次受业主、监理、总包单位投诉的；

M、一年内多次受到项目部同事、施工队投诉，又未能给出合理解释的。

7.奖励措施

7.1满勤奖：以全年为单位考核，无缺勤，且无其它违反规章制度的员工，年

底奖励2000元，优先推荐出席分公司先进工作者。

7.2遵章守纪奖：以年度为单位，能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反

记录者，年底奖励100元。

7.3办公室环卫奖：项目部各部室每月进行环境卫生考评，发放流动红旗，对

连续三次获得环境卫生流动红旗的部室，部室人员每人奖励100元。

7.4受到业主、监理、总包单位、公司及其他管理部门公开书面表彰者，每次

奖励200元。

7.5技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；

在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；每一项给予50~1000元奖励。

7.6成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，给项目部创造效益的，给予100~1000元奖励。工程施工过程中，签证及时，给项目部创造效益的，按比例给予适当奖励。

7.7以上奖励均需在未违反第六节第二条和第三条的情况下执行。

8.说明

篇7：施工项目部管理人员职责

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：

一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定

1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。

2、组织编制项目管理实施规划。

3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

5、在授权范围内负责与集团公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

6、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8、负责项目部其它的日常及善后工作。

9、副总、项目经理每月的奖励金额为1000元，项目部所有人员的处罚副总、项目经理也跟随处罚同样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任。

二、施工员岗位责任制及奖罚规定

1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。

2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

4、向施工人员进行一般的技术交底，监督施工班组人员严格执行操作规程和验收规范，并按设计图纸施工。

5、组织一般项目的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。

6、组织施工人员认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

7、施工员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位、发现问题不及时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款200元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。

三、安全员岗位责任制及奖罚规定

1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。

3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促和管理，凡进入施工现场必须戴安全帽，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织开展各项安全活动。

5、参加审查项目管理实施的施工组织设计和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核工作。

7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停止施工，并报领导处理。

9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，要及时报告上级领导处理。

10、安全员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位出现安全事故或被投诉安全方面问题的处以每次罚款200元，凡由于监督不到位出现重大安全事故处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大安全事故的公司有权解除其劳动合同。

四、资料员岗位责任制及奖罚规定

1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。

2、参加工程验收，分部分项质量验收和工地周检。

3、按规定要求做好试块的留置和送检工作。

4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。

5、根据工程实际情况及时做好工作联系单和现场签证送监理、甲方并负责及时收回。

6、资料员每月奖励金额为500元，凡是由于资料不齐全或不及时完成，造成工期延误或相关部门处罚处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款200元，由于资料问题造成工程不能及时验收的处以罚款1000元，一个月被投诉三次或造成工程不能及时验收的公司有权解除其劳动合同。

五、材料员岗位责任制及奖罚规定

1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查。按照施工进度每月编制材料采购计划，提前采购进货，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。

3、材料进场及时记帐，建好材料帐，做到帐物相符。

4、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。

5、认真材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。

6、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析。

7、材料员每月奖励金额为500元，凡因材料供应不及时引起误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200元，凡因材料供应不及时引起停工或被投诉重大劣质材料问题的每次处以罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大劣质材料问题的公司有权解除其劳动合同。

六、后勤人员岗位责任制及奖罚规定

1、负责生活场地的保安、保洁制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。

2、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量不擅自克扣伙食费。

3、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查生活场地的消防和临时用电设施，保证安全。

4、负责工地日常用品、办公用品的采购，发放等工作。

5、负责员工伙食，按时就餐。

6、后勤人员每月奖励金额为500元，凡是食物不新鲜或被投诉伙食问题处以每次罚款200元，由于食物不新鲜出现食物中毒的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大食物中毒的公司有权解除其劳动合同。

七、项目部管理人员每个月可以休假三天，但必须服从管理领导安排休假，凡是不服从领导安排而休假的每次罚款200元，如果不休或少休可以下个月调休或补贴加班工资。

上述制度执行从2013年8月份起开始实施执行，由副总、项目经理共同实施执行。要求项目负责人、各专项人员加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从副总、项目经理、建设单位及监理单位的管理和安排。

XX建筑工程公司XX项目部

篇8：施工项目部管理人员职责

随着现代科技的迅猛发展,各类基础设施的建设也蓬勃发展起来,种类众多的工程建设便应运而生。为了确保这些工程快速、稳定地实施,把好项目施工的质量关和进度关尤为重要。本文重点谈一谈各类建设都离不开的电气工程施工项目管理。

1电气管理人员在施工项目管理中的作用

毫不夸张地说,施工项目能否完成、完成的 质量和速 度都取决于电气管理人员之间技能、技术和管理经验的配合 程度。在项目实施的全寿命周期内,处处都能体现这一点。

在建设方提出项目构想、可行性方案到 项目立项、设 计方完成设计(或边实施边设计)等项目前期准备过程中,施工方即应密切关注项 目的动向,以便在接 下来的招 投标中能 占得先机。

项目的招投标,自然不必多说,离不开电气管理人员技能、技术和管理经验的密切配合。研究招标文件,勘察未来的施工现场,测量、计算所有可能涉及的施工数据,编制详细的施工方案和施工概预算等 诸多事宜,都必须在 短短的投 标期限内 完成。这就要求电气管理人员不仅要有全面的电气专业知识,掌握电气各类系统的内容和施工过程,且要对涉及面广、更新速度快的各类电气施工规范了然于心。施工方法的选 择就是一大难点,既要实现施工的需求,又要切合本公司的实际水平(施工人员的技能、经验和工器具的配备情况等),不同的施工方法可能会使施工产生 的人员投 入、辅材损耗 及其他投 入相差巨大,这又关系到相应概预算的编制。施工概预算的 编制、投标额的确定同样离不开电气管理人员的努力。施工预算额过大,中标的可能性就大大减小;反之预算过低,即使中标,也会影响本公司的正常收益。

项目中标,成立项目部,签订施工合同,就正式进入项目施工阶段。首先项目部需要将施工方案进一步细化,要考虑到施工的各个环节、各种可能会遇到的情况和风险,在施工方案 中一一罗列出来,并提出针对性的解决方案,除此以外,细化施工方案还有一项很重要的内容———编 制进度计 划表。这就要 求电气管理人员对与施工相关的电气专业知识和施工技巧必须相当了解,甚至是一些专业外的风险也要心里有数。要做到这些,必须有过硬的专业知识储备,更需要丰富的施工现场经验。施工方案经多方审核通过后,正式进入施工准备阶段。项目部要按照施工方案明确组织结构及各方的职能分工,做好人员准备、工器具准备、场地准 备等等。正 式施工时,所有工序 的衔接,每一道工序的工期把控、质量控制都需要电气管理人员 深入施工现场,层层把关。这个过程中一个很有效的途径是———召开每日协调会。每天开工前,电气管理人员要对照施工进度计划表将当天要完成的工序和相关施工情况向所有施工人员和协调配合人员交底,将施工作业过程中可能遇到的难点和风险点一一说清楚,力求在开工前就能把难点化解、风险点规 避掉,这样施工作业时就会相对顺利一点。每天收工 前,要对比进度表一项项自我验收,确保进度不落后。每到关 键节点时,还应提前与建设方做好沟通,做好验收和控制。每道工序完成后,要通过建设方或者监理方的验收,并留下相 应记录。对于隐蔽工程,更要严把验收关,方可继续下一工序。

项目竣工,电气管理人员的作用更加 重要起来,因为这一阶段主要就是需要管理人员细致而周密的统计 和计算。工程结算关系到一个项目最终的盈利程度和盈亏状况。

2施工项目管理实例

实例1:某合资企业计划将一间闲置厂房重新改造装修成为现代化流水线作业车间。流水线生产设备及配套控制 装置由设备生产厂家负责安装调试,但考虑到原厂房配电负荷无法满足新设备工作需求,需从公司配电房另敷设电力电缆到达新厂房。而项目施工作业 经询比价 交由A安装公司 总包实施。由于该建设单位未形成具体的施工技术方案,A安装公司需自行编制原始施工方案。A安装公司立即成立项目组进行 项目整体策划和管理。考虑到该电缆敷设项目中有大量土建作业,还需要寻找土建分包单位。A安装公司直接找到保持友 好合作关系的B土建单位,施工资质经建设单位审核通过,就此施工单位最终确定。项目主体工程是电力电缆的敷设,项目组派出电气工程师到施工现场进行实地勘察,发现配电房出来是大块长满杂树灌木的闲置空地,沿公司主干道一路向南便是新厂房,但是沿途有建筑垃圾堆场、其他无关厂房等。这 些无关厂房与主干道之间都是高度齐膝的水泥花坛,不利于土建单位开挖电缆沟。经反复测算并向建设单位请示,确定在空地和建筑垃圾堆场进行开挖电缆沟施工,而沿途厂房由于是连成 一片,可改由桥架敷设。在施工方案编制完成后,建设单位突然又提出将新厂房旁一间简易工棚的照明系统重新改造并增设一台照明控制柜,电气工程师接到指令后立即赶赴现场实地 勘察。从这一点上就很能说明电气管理人员在项目前期的作用,当然这也是施工项目管理的一部分。施工方案包括施工器具、材料及施工进度计划等一并确定下来。相关材料在合同供货 期前按期到货,施工就正式开始了。施工过程中,电气工程 师需要针对所有施工环节的质量和进度进行全程把控。电缆沟开挖,电缆沟的深度、宽度、坡度都要达到规范要求。桥架安装中,电锤开孔、膨胀螺栓安装以及桥架的高度、水平度需要电气 工程师一一把控。电缆敷设中,电缆两端预留裕度、从电 缆沟向桥架通过镀锌钢管过渡以及电缆终端头制作安装也都需要 电气工程师控制质量和进度,直至安装调试完成。当然,施工部分竣工并不代表施工项目管理完成。紧跟其后的工程验收、竣工资料(特别是编制电缆走向图、配电系统图等竣工图纸)以及工程量会签、工程结算编制,再向后推还有工程保修期内的回 访和故障排查等,统统都是施工项目管理的范畴。这些工作或许施工人员不用再花太多心思,但是负责项目管理的电气管理人员却是要忙得不亦乐乎。

实例2:某大型国企的生活区部分变电站计划更换一批油浸式变压器及对应的出线柜,这些变压器都是国家明令淘汰产品。经过招投标程序,确定由C安装单位承包施工。这个项目施工管理的主要难度来自于对时间的掌控。每台变压器承 担至少半个小区的供配电任务,由于在人口密集的生活区,对于居民的日常生活不能造成太大影响,停电时间不宜过长,从而对施工前的进度 计划编排、施 工准备工 作都提出 了很高的 要求。影响居民中午用电是无法避免的,所以要在不影响居民做早饭的前提下尽可 能提前开 始,且不影响 居民下班 回家做晚饭。由于该国企上午8:00正式上班,所以计划7:30停电应该可以将受影响的人群减到最少。在施工开始前10天,建设单位就将要停电改造的事宜通过电视台、报纸及小区布告栏等媒介发布出去。而在施工当天,项目经理要求施工人 员7:00前赶到现场,开始施工 准备工作。变 压器一停 电就开始 拆除作业,必须在中午休息吃饭前将新变压器和新配电柜就位,这样下午主要剩下接线和调试,工作会轻松很多,最重要的是 可以尽早恢复供电。按照这样的进度控制方法,保证一天完成一台变压器的更换,保质保量地完成了施工。

3结语

在经济压力日益增大的今天,各施工单位为尽可能创造利润,都是“多揽活,多干活”。但是如果想要获得建设单位 由衷的好评,打造企业良好的信誉,还得以能保质保量按时完 成施工项目一步步来争取。因此,施工全寿命周期内的施工项目管理必须精益求精,从完成的项目中汲取经验和教训。对于电气专业来说,还应保持经常学习的好习惯,以应对电气元器 件和施工工艺等飞速发展的现状。

摘要：施工项目能否完成、完成的质量和速度都取决于电气管理人员之间技能、技术和管理经验的密切配合。鉴于此,对电气管理人员在施工项目管理中的作用进行简要探析。