在充满活力和日益开放的今天,越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段,也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的?以下是小编为您整理的《路政执法车辆管理制度》,供大家阅读,更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇:路政执法车辆管理制度
路政大队执法人员管理制度
睢县路政所规章制度
为认真贯彻落实局、处下达的目标管理任务,提高工作效率,更好地发挥路政人员的积极性。充分体现我所路政人员竞争上岗的新面貌和工作作风,使路政队伍真正做到半军事化,特拟定如下管理制度:
一、路政所长负责所全面工作,落实上级领导下达的各项工作任务,负责审批所有人员的全部票据,控制各种费用的开支。
二、路政所人员必须听从所长的指挥,上路巡查和处理路政案件时要有工作效益,有工作责任心,爱岗敬业,热情服务,秉公执法.
三、路政所人员上班时一律要着装整齐,做到仪态严整。上下班不得迟到早退10分钟,在接到上路任务后不得迟到5分钟.
四、路政所人员上班时不得在办公室打扑克,玩电脑游戏。离开办公室10分钟以上必须向所长报告,若所长不在场应向所有关人员说明,有事请假必须事先向所长请示后方可。
五、路政巡查车做到专车专用、随叫随到,上路巡查、勘察现场时由所长具体安排,若其它事(公事或私事)用车,应通知所长,由所长斟情请示分管或主管领导。若超出睢县,必须请示分管或主管领导,否则,将情节严重,扣除其工资。用车回来后车交于所长保管。
六、为有效地控制各种费用的开支,压缩非生产性的开支,特作如下规定:
1、路政巡查车加油、修理应事先向所
长请示,特别是修理,必须事先向所长请示,由主管领导批准后方可。
2、路政人员无权签字接待,如遇特殊情况,必须请示所长或分管领导。
七、上述各条款如有违反的,所长有权扣除其出差补助,情节严重者,请示分管或主管领导,扣除其工资。
八、其它奖罚:根据有关规定执行。
第二篇:晋焦路政大队执法人员管理制度
为认真贯彻落实省局、省公司下达的目标管理任务,提高工作效率,更好地发挥路政人员的积极性。充分体现我大队路政人员竞争上岗的新面貌和工作作风,使路政队伍真正做到半军事化,特拟定如下管理制度:
一、路政大队长负责大队全面工作,落实上级和公司领导下达的各项工作任务,负责审批所有人员的全部票据,控制各种费用的开支。
二、路政大队人员必须听从大队长的指挥,上路巡查和处理路政案件时要有工作效益,有工作责任心,爱岗敬业,热情服务,秉公执法.
三、路政大队人员上班时一律要着装整齐,做到仪态严整。上下班不得迟到早退10分钟,在接到上路任务后不得迟到5分钟.
四、路政大队人员上班时不得在办公室打扑克,玩电脑游戏。离开办公室10分钟以上必须向大队长报告,若大队长不在场应向大队有关人员说明,有事请假必须事先向大队长请示后方可。
五、路政巡查车做到专车专用、随叫随到,上路巡查、勘察现场时由大队长具体安排,若其它事(公事或私事)用车,应通知大队长,由大队长斟情请示分管或主管领导。若超出晋城市,必须请示分管或主管领导,否则,将情节严重,扣除其工资。用车回来后车交于大队长保管。
六、为有效地控制各种费用的开支,压缩非生产性的开支,特作如下规定:
1、路政巡查车加油、修理应事先向大 1
队长请示,特别是修理,必须事先向大队长请示,由主管领导批准后方可。
2、路政人员无权签字接待,如遇特殊情况,必须请示大队长或分管领导。
七、上述各条款如有违反的,大队长有权扣除其出差补助,情节严重者,请示分管或主管领导,扣除其工资。
八、其它奖罚:根据有关规定执行。
第三篇:城口县公路路政管理大队行政执法案件报备案制度
为及时、准确地掌握全队行政执法状况,规范、监督本部门本行业行政执法行为,提高行政执法水平,做到严格、文明执法,大队经研究决定,建立重大行政处罚案件和行政诉讼案件备案制度。凡在我县境内发生的与路政行业有关的重大行政处罚案件和行政诉讼案件须统一上报主管局备案。具体内容如下:
一、 重大行政处罚案件的备案
根据市、县两级政府的要求和与主管局签订的《行政执法责任书》“关于重大行政处罚案件报局法制科备案”的规定,以下行政处罚案件为重大行政处罚案件,应及时、准确报主管局备案。
1、经营活动中公民法人或其他组织处1000元(含1000元)以上的罚款。对经营活动中的公民处3000元(含3000元)以上、法人或其他组织处1万元(含1万元)以上罚款的;
2、责令停产、停业、停工整改的;
3、暂扣机动车、执照牌证和其他机具物品价值5000元以上的;
4、罚没、强制执行以及其他涉及到行政相对方重大利益的案件。
二、行政诉讼案件的备案
涉及到大队行业管理的所有行政诉讼案件都要及时、准确报主管局备案。
三、备案办法
1、实行月报制度。大队法制办公室是重大行政处罚案件和行政诉讼案件备案的承办机关,凡是作出重大行政处罚决定和发生行政诉讼案件都要按规定填写《重大行政处罚案件备案表》和《行政诉讼案件备案表》,并于 每月5日前将上月案件情况报主管局法制科。
2、报表时,•必须将所报案件的有关法律文书附后(停工整改通知书、现场勘察图、询问笔录材料、处罚决定书等的复印件)。没有重大行政处罚案件或行政诉讼案件时,必须以书面形式或通过电话告知主管局法制科。
3、主管局法制科有权调阅大队行政执法案卷。调阅行政执法案卷时, 应及时报送,不得拒绝。主管局法制科发现行政处罚案件有问题或处理不当的,可发出《重大行政处罚案件备案审查通知书》或责令撤销或改正处罚决定。在接到撤销或改正通知之日起20日内,要把撤销或改正情况的书面材料报送到主管局法制科。
4、重大行政处罚案件和行政诉讼案件的备案制度自本文发布之日起施行。
二OO六年三月十一日
第四篇:路政执法大队奖惩制度
一、 总则
第一条为了加强路政大队工作管理,督促执法人员遵守国家法律、法规和政令,遵守交通行政执法人员行为规范,“五不准”和“十条禁令”各项规章制度,维护公路日常管理的正常工作程序,根据国家有关规定并结合大队实际情况,制订本制度。
第二条本制度的制订原则:
1.有章可依,有章必依,违章必究,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;
2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。
第三条本制度适用于大队。
第四条本制度由大队负责人督察实施情况。
二、奖励
第五条执法人员(含聘用人员)凡有以下一条或多条功绩者,大队给予奖励。
1.超额完成《年度工作经济责任制》的各项工作,在交通行政执法考评考核中取得突出成绩者;
2.工作中以法律法规为准绳,敢于坚持原则,对弄虚作假、徇私舞弊、严重违反纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗 1
争有功绩者;
3.在工作中发现事故隐患并采取正当措施,消除安全隐患,避免重大事故发生,以及保护大队人员和财产有突出贡献者;
4.主持正义,积极维护社会治安,维护路政大队工作的工作秩序,勇于同坏人坏事做斗争有功绩者;
5.在其它方面做出重大成绩者。
第六条奖励的种类:
大队奖励分为A级、AA级、AAA(3A)级和SA(4A)级4种。其中: A级为表彰。获3次A级表彰晋升为AA级。
AA级为路政大队工作内记功一次。记功二次晋升为AAA级
AAA级又称3A级,为路政大队工作内记大功一次,由大队负责人颁发奖金。
SA级为路政大队工作特别奖励,奖励内容为晋级,实物重奖或奖金、奖励休假。
第七条执法人员受奖应由大队负责人向上一级主管部门提出申请,由支队决定奖励级别与方式,由行政部向受奖人发受奖通知。
三、处罚
第八条 大队对未完成《年度工作经济责任制》及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以B级、BB级和BBB(3B)级三类处罚;处罚分为口批评、警告、严重警告、记过、记大过、停职反省等。其中口头批评、警告的,由大队负责人作出处理决定;记过、记大过、停职反
省等处分由大队负责人上报支队决定,并由支队上报桂中公路管理局备案并作出处理决定。
第九条B级过失及处罚
(一)B级过失
迟到、早退或不按规定签到、签退;
仪容不整,站、坐姿式不正,经指出仍不及时改正;
上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等;
上班时间串岗、闲聊;
其他与上述有相同内容和性质的行为。
(二)处罚
B级过失属程度较轻的过错。出现一次,予以口头批评。同月内出现两次,予以书面警告,并扣罚当月薪资。
第十条BB级过失及处罚
(一)BB(2B)级过失
迟到、早退月累计5次;
上班时间行为不检点,大声喧哗、追逐嬉戏等;
未经批准,擅自更换班次,休息时间,尚未造成严重后果的; 擅自使用大队财产(工具、设备、设施);
擅自改动或损毁大队信函、布告、通知等;
随意搬移或损坏大队财物(工具、设备、设施);
上班时间不执行上级命令或紧争情况下拖延指派工作;
超出工作范围与处理当事人接近;
其他类似过失。
(二)处罚
1.通报批评。
第十一条BBB(3B)级过失及处罚
3B级过失为重大过失行为,应予辞退或开除处分。
凡有以下情况之一者,即为3B级过失:
1.月旷工2天以上(含2天),年旷工5天以上(含5天);
2.工作不负责任,造成大队财产严重损失;发生重大事故,擅离职守;出现重大差错,擅自处理、隐瞒不报;
6.弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿,谋取私利;
7.工作不服从分配,紧急情况下拒不执行上级指派的工作;
8.泄露大队机密,使大队利益受到重大损失;
9.危害他人人身、财产安全;
10.进行不道德的交易及活动;
11.因违法犯法活动给大队带来不良影响或受公安、司法机关审查。
12.违法交通行政执法“五不准”、“十条禁令”的其他情形。
融安路政执法大队
第五篇:路政执法人员学习培训制度
一、积极参加上级组织的活动,提高政治思想水平。
二、每年全体路政执法人员脱岗培训不少于2次,集中或分散学习不少于15天,提高执法
队伍的整治、业务素质,参加培训人员闭卷考试成绩达到优良。
三、每月25日建立例会制度,交流管理经验,分析路政案件,制度相应措施,安排下一步
工作。
四、不经培训,考核不合格者不准上岗执法。
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