优秀员工的标准考核表

第一篇：优秀员工的标准考核表

2010优秀员工考核标准

奖项评选标准

公司为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉和责任感，为了培养优秀员工，提高工作效率，激励表现突出和优秀的员工们。特制定以下奖项,评选标准;

一、 最佳技术创新,敬业奉献奖

1、签定合同三个月以上的员工

2、无旷工，最高病事假不超过7天，严格遵守

公司各项规章制度

3、工作积极主动，服从安排，兢兢业业，任劳

任怨，不计个人得失

4、乐于助人，团结同事

二、优秀管理人员奖

1、部门主管及以上管理,办公室人员

2、带领本部门员工高质量，高效率完成部门任

务，建立建全部门管理制度及工作流程

3、部门管理制度执行情况良好

4、部门员工团结向上，工作责任感强，与其它

部门配合程度高

5、严格遵守公司汇报制度，对工作中出现的问

题及时汇报与讨论

6、积极培养后备力量

三、优秀团队奖

1、以班为单位参加

2、班工作任务完成的好，产品合格率高。

3、根据每个人的优势，赋予每个成员明确自已

角色和责任

4、班员工对绩效进行自我考评，发现问题能立

刻讨论解决

5、 班员工具有对待工作积极向上的工作态度，

具有高度的责任感和充沛的精力

6、团队沟通默契、合作愉快，团队员工有较高

的团队自豪感

7、团队与其它部门配合良好，受到其它部门的

好评

8、班综合素质较高,主动培养后备人才.

四、优秀员工奖

1、严格遵守公司各项规章制度

2、从不迟到、早退、旷工。

3、工作态度积极，工作细致认真，表现突出

4、积极配合上级工作，乐于帮助同事

5、明确自已的岗位职责，遵守相应附属规定

评选办法：

1、按照公司确定的评选标准和名额组织评选，根据各部门员工评选的名单，由公司领导进行审核并确定，评选结果在年终会公布;

2、最终获奖人员在年终总结与表彰大会时，公布名单并颁发证书、奖品和奖金;

3. 本次评选采取无记名投票，每人只能获得一个奖项

第一项:2名第二项:2名

第三项:1组第四项:8名

上述事项于2011年1月10日12时结束. 上下办公室,后勤,搬运,机电段由佘继成负责; 主机,开布,配料间段由李卫峰负责;

发泡,压纹,锅炉段由黄元有负责;

处理机段由徐俊负责;

检查机段由曹越负责;

资料交工会整理毛龙英负责;.

中山威信塑胶有限公司

工会宣

2011年1月6日

第二篇：评选优秀员工的标准

二、基本条件：

1、已经入职一年的员工

2、品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好;

3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作;

4、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

三、评选标准：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少;

2、对公司的忠诚度：人品正直，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司;

3、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳;

4、工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法;

5、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好;

6、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强;

7、出勤状况：是否迟到早退，是否经常请假;

8、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

四、评选流程

由公司全体员工填写“2013年优秀员工推荐表”，每人推荐3名心目中优秀员工，并写明理由，由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终选出优秀员工予以奖励。

第三篇：优秀员工的十大标准

【品德】------一个人真正的形象 【专注】------因为专注，所以专业 【负责】------细节决定成败 【态度】------态度决定一切 【勤奋】------成功等待肯努力的人 【学习】------成功背后的原因 【实干】------成功的根基 【合作】------发挥团队的力量 【沟通】------通达人生源于沟通

【目标】------成功源自对目标的不懈追求

第四篇：员工考核标准

一)总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;

2.能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;

3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。

第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体内容见表3—46)。

(二)态度考核标准

第四条态度考核内容

1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;

(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情况;

(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;

(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;

(5)是否注意收拾和挺理工作场所;

(6)工作是否有效串;

(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况;

2.协作性

(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作;

(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通

力协作;

(3)是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;

(5)是否能够帮助上司、同事和他人完成工作;

(6)能否与上司及同事和睦共事;

3.积极性

(1)是否具有不满足于现状、积极奋进的精神;

(2)是否具有改进和改善工作的热情;

(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;

(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;

(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;

4.责任性(1)是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果;

(2)对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任;

(3)是否能够善始善终地完成本职工作;

(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任;

(5)在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

“+”为加分，“—”为减分。

1.服从性

(1)+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率;—不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为;

(2)+考核观察期内全勤，1年以上为全勤;—一月缺勤3次以上，考核观察期内15次

以上，无故缺勤1次以上;

(3)+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净;—蓬头垢面，不修边幅;(4)+说话办事干脆利落，言谈举止大方;—说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率;

(5)+踏实，有始有终;—马虎，吊儿郎当;

(6)+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费;—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;

(7)+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告;—感情用事，妨碍他人正常工作;

2.协作性

(1)+利用工作之余，帮助别人赶上进度;—只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问;

(2)+充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷;—消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作;

(3)+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献;擅长与他人合作共事;—以自我为中心;

(4)+不惜牺牲自我，通力合作;—不推不动，但求自己方便、舒适;

3.积极性

(1)+不知疲倦，一往无前;—安于现状，维持现状;

(2)+不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大;改进和改善工作的提案，每月1次以上;—一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果;长时间内也拿不出一份提案;

(3)+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处;永不满足，努力提高自身素质;—沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作;

(4)+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力;—不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易;

(5)+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省;—只听不说，不提问，不发表意见;

4.责任性

(1)+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示;—不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能做出适当评价;

(2)+能够找出失误和失败的客观原因;—不能找出失误和失败的客观原因;

(3)+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性;—在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。

(三)业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表，其具体内容和格式如以下范例所示：

第七条能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。

十四、公司年终奖考核办法

第一条目的

为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。

第二条程序

1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩;

2.农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表(如附件一)至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示;

3.各单位主管考绩由总经理初复核;

4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉;

5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

第三条等级

年度考绩区分为四等：

90分以上：特等;

80至89分：甲等;76至79分：乙等;

70至75分：丙等;

注：考绩分数一律为整数。

第四条限制

1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等：

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);

(3)旷工全年达1日以上(不含);

2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等;

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达扔次以上(含);

(3)旷工全年达2日以上(不含);

3.人数限制

(1)特等：

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”(附件

二)予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

第五条增减分数

1.员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：

(1)记大功或大过一次者：加减5分;(2)记小功或小过一次者：加减3分;

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;

(4)旷工1日者：扣2分;

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分;

2.本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(85分)

第七条申诉

几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理;由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。

第八条要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。

第九条附则

1.各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;

2.固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决;

3.本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。

第五篇：员工考核标准

欣篷牧业员工百分考核标准

一、公共部分：(40分)

1、主动协助领导搞好工作。10分

2、避免饲料浪费。8分

3、节约水电。7分

4、设施(包括门、窗、栏舍床板等)及时维修。5分

5、工作之间互相协作，爱护公物，主动提合理化建议。5分

6、更衣室内衣服鞋子，摆放到指定位置，干净卫生。3分

7、宿舍干净卫生，被褥叠放整齐。2分

二、圈舍卫生(60分)

1、无蜘蛛网，栏杆、用具、窗台无灰尘、物见本色 。10分

2、舍内粪便及时清扫和收集干净 ，每天两次。10分

3、地面、走道、高床和赶猪通道不见粪便 。10分

4、猪舍内空气清新，无刺鼻气味，感觉不到有灰尘呛鼻，不见蚊蝇和蛆10分

5、栏舍周边水沟及空地保证无杂草、无猪粪、无垃圾。10分

6、消毒池消毒水三天更换一次，洗手池洗手液五天更换一次 。10分

注：

1、违反厂规厂纪每次扣10分

2、严重违反厂规厂纪者每次扣50

欣篷牧业公司