精益管理提质增效

第一篇：精益管理提质增效

精益化管理 助推奉节烟草育苗提质增效

“今年烟苗出苗率达到95%左右，不仅出苗快，而且整齐„„”,合作社执行经理涂正天说起今年的育苗，脸上露出了丝丝笑容。

过去，育苗一直是困扰奉节烟叶生产的一大障碍。为扭转烟苗出苗时间长、大小苗严重、施氮过量烟叶徒长苗弱等现象，2014年奉节分公司对于育苗工作实施精益化管理，采取了一系列应对措施。首先，合理确定播种时间。公司联系气象局获得了近5年的气象数据，通过分析得知我县烟叶育苗最佳时期在3月中旬，这样既避免了早期低温影响出苗又能为4月下旬的最佳移栽期提供适龄移栽健苗。其次，实行精益化播种。在推行强制使用压穴板、单粒播种的同时，公司召开精益化育苗“减工增效”讨论会决定播种采取固定工位流水线作业，播种效率大大提升、质量显著提高。最后，科学管理苗床。一是，充分利用远程监控系统强化出苗期温湿度控制，将温度控制在25℃左右，确保整齐出苗。二是，准确调查病虫害发生情况，采取苗期三次统防，确保烟苗无病。三是，改变苗肥单一配方，推行按株施肥，将第二次施肥调整为无氮配方，从而使氮磷钾比例控制在1:1:2，确保烟苗健壮。

据悉，今年奉节烟苗播后12天开始出苗，15天基本齐苗，较以往缩短5天，不但出苗率高，而且出苗整齐。推行育苗精益化管理，一方面大大减少了间苗、补苗用工，降低了育苗用工成本，另一方面使出苗率和整齐度提高，育苗质量得以提升，为烤烟适时移栽优质丰产奠定了基础。

第二篇：强化管理 提质增效

强化管理

提质增效

——金承小学

为全面实施素质教育，推进基础教育改革和发展，进一步加强学校内部管理，提高办学水平和教学质量。我校不断学习加强改进管理工作，既注重管理方法，又注重管理过程，力争做到精细化管理，提高学校管理水平，推进学校管理规范化，科学化，人文化。我校正是在学校管理上注重细节、提升品位，从而站在了素质教育的前沿，取得了显著的成绩。

一、重管理，讲规范，凸显“以人为本”

作为教育工作者，我们这一代人被推到了改革的风口浪尖，是实现中国伟大复兴，实现中国梦的践行者，我们必须要正视自己的责任和义务，抓实抓好基础教育。就人为因素而言学校是分两部分的，一部分是学生，另一部分是教师，而起决定作用的应该是教师，他们上要对学校负责，下应该是学生的表率和榜样。因此学校班子结合本校实际，讲民主，重实效，从细节入手，以优化课堂艺术为学校发展的统一思路，切实提高学校管理质量。每个学初，我们都根据教师的思想实际进行系统的研究，把重视教师的思想教育放到首位上来，在管理过程中凸显“以人为本”的精神，因此每个学期伊始，在最短时间内就能够统一全体教师的思想。

我们用“以人为本”的管理理念去激发教师,用先进的教育思想和教育观念去影响教师，用脚踏实地，以身作则的身影去感召教师。懂管理、抓落实、亲实践，随时抓好工作的指导落实;讲师德、重德育、做示范，随时做好教书育人的典型。

我们在管理上始终做到用真情、讲实学、凭实据、有真才，从而大张旗鼓的弘扬正气，树立正气，传承正气。工作必须体现出：干与不干不一样，成绩面前都平等。用责任去制约教师的思想，用规章和制度去引领教师的意识，用真情和爱心感染教师的行为，从而大大提高了教育教学质量。我们根据本校实际，在不断完善学校管理制度的同时，不折不扣执行教育局和中心学校规定，实实在在遵循教育教学规律，真抓实干，严抓细管，敢抓善管。在问题面前敢于出重拳，不讲面子，不留私情，不走过场，大张旗鼓的抓好学校管理。鼓励务实敬业，尽职尽责的老师认真工作。

二、建章程，立制度，狠抓工作落实。

多年来，我们制订了可行的各项规章制度，并不断完善，每学期对教职工工作进行全面、客观、公正的量化考核积分，强化过程性管理，充分调动全体教职工的工作积极性、主动性和创造性，充分体现多劳多得、优绩优酬、责益相符、效率优先、兼顾公平、科学合理的原则，让老师们听在心中、记在脑里、落实在行动上，学校管理有章可循。

诸如，教师坐班管理，学校统一要求教师每天必须坐班。学校利用了面部识别机对老师进行考勤。每月对老师的出勤进行公示。让老师们知道坐班起到的作用，是在“坐”责任，“坐”敬业精神，“坐”教学质量,“坐”学生安全,“坐”学生的良师益友，是拉近师生距离的保障。

我校在情感管理的同时，又注重过程性管理，每月底对所有老师的常规进行检查，每月的检查情况及时公示，对有问题的老师，马上责令整改，并根据制度对老师的工作进行量化积分，期末按积分评优选先，兑现奖惩。我校教师积分从1997年至今从无间断，期末结束谁是先进，一目了然。

通过参加“风华镇中心学校提质增效，转变工作作风”会，组织老师学习县局的相关管理制度。教师的灵魂得到了洗礼，教师的思想得到了净化。另外还利用政治学习时间组织教师学习了教育法律法规，更新教育理念，让每位教师都能找到自己生命的价值，自己前进的方向，看清自己所处的位置，以“为了一切学生，为了学生的一切，一切为了学生”为宗旨，增强了教师队伍的工作激情。

三、狠抓教研工作及教学常规工作，全面提高教育教学质量

我校狠抓教研工作，学校每学期推荐各学科代表上示范课，课前组织该科老师进行集体备课，课后组织老师评课。老师们在活动中取长补短，受益匪浅。历年来坚持每月常规月查和不定时抽查教师常规，做到查与不查一个样，工作总是按部就班开展。

凭借规范的学校管理，优良的学校风气、优秀的教育质量;学校多次被上级部门评为“学校管理先进单位”。但各个方面离上级要求还有一定差距，我们尚需努力。

金承小学是“鹰一样的个人，雁一样的团队”。

第三篇：强化煤质管理实现提质增效

——某某矿煤质管理调研报告

今年以来，某某矿深入贯彻落实集团公司一届五次职代会精神，以“转方式、调结构、固安全、增效益、促发展”为手段，以“安全发展”为目标，不断对标先进企业管理标准，制定适合自己企业煤质管理的办法，从源头上强化煤质管理，实现了提质增效。然而，对某某矿这样一个地质构造复杂、夹矸多、顶板破碎、倾角大、断层多、煤层赋存极不稳定的煤炭企业来说，实现提质增效是相当困难的，为此我在广泛调查研究、征求职工意见、查找差距和不足的基础上将煤质管理办法汇报如下：

一、 主要做法

转观念，强责任，完善煤质管理制度

质量是兴企之源、强企之本。为此某某公司坚持提质、促销、创效三步走方针，坚持以质量求生存、以质量增效益促发展之路，在公司上下积极开展了“提煤质、促发展”主题教育活动，充分利用党委中心组学习会、区队班组工作会，对职工的质量意识进行了大张旗鼓的教育，在副科以上干部中开展了“转型创效”大讨论，广泛征求意见和建议。及时把广大干部职工的思想和行动统一到提质增效的主题上来，使广大职工切实摆正了质量与速度，质量与效益的关系，公司上下形成了“煤质提高一大卡，胜过多产百吨煤”的质量观。

重管理、明责任、强化组织领导。该公司积极采取措施，不断加强煤质管理力度和责任制的落实。一是强化组织领导，落实工作责任。建立了以总经理为组长，班子其它成员为副组长，销售、企管、质检及各井口负责人为成员的煤质管理领导小组。制定了《某某矿业公司煤质管理实施办法》和《煤质管理考核细则》，各井口采掘区队也建立了相应的煤质管理组织机构、制定了具体管理制度，进一步明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施。同时明确总经理对煤质管理负全面责任，生产付总经理负责煤质管理措施的落实，采掘区队长对煤质管理负有直接管理责任，质检科负责煤质检测，形成了层层把关，领导科室齐抓共管提煤质的良好氛围。

定举措，重落实，煤质管理见行动。强化生产工作面现场管理。该公司针对井下地质构造复杂，煤层赋存不稳定和矸石易混杂的实际情况，对炮眼的角度、装药量以及煤层的厚度、硬度以及夹矸层的硬度都要综合考虑，区队领导积极统筹安排采掘布局，从生产源头现场加大煤质管理力度，尤其对半煤岩的工作面在抓好分打工作的同时，尽力为一线职工创造就地捡矸有利条件，同时加大捡矸工作检查力度，在煤层较薄的工作面通过缩小拉炮距离、小面积起爆的方法，有效减少了矸石的混装。在工作面首先由班组人员进行捡矸、然后由开溜运输工捡矸，装车时再由装车工捡矸的操作捡矸流程，实行了煤炭质量事前控制、事中把关、事后反馈

和责任倒追的管理体系。通过协调薄、厚煤层采掘顺序，调整开采层位，减少排矸量，实现了主采工作面和小断工作面的合理配采。通过分区煤车挂牌管理规范运输环节来实现分装、分运、分倒。如，某某井324轨道上山运输系统，简化了排矸环节，为煤、矸分运创造了有利条件。通过分倒、分堆和增加筛选设备与拣矸人员配合来进一步加强煤质管理。

强管理、上装备、强化考核力度。该公司不断强化监督检查考核力度。销售公司成立了煤质采样工作组，通过每日不低于三次的不定时化验报告来检验工作效果，并以此作为考核依据之一。各井还增设了专职的煤质管理员，专门到一线紧盯现场，及时处理生产中遇到的问题，从源头上杜绝了煤矸混装，混到等问题。各井还在主斜井出口处和地面煤仓配置了“电子眼”实施科技监督，有效杜绝了计量不准、煤矸混装等现象。四是落实考核机制，刚性奖惩兑现。某某公司将煤质管理考核列为对相关部门及其责任人经济责任制考核的重点项目之一，并实施单项奖惩。从整体上提高了煤质管理工作的执行力度。

二、 取得的效果

提升质量意识，促进转型见实效。某某公司以加强煤质管理为切入点，突破了单一的数量型发展模式，逐步向质量、数量一体化观念转变，取得了效益最大化初级目标，某某井煤质同比提高了1000大卡/千克;某某井煤质同比提高了300大卡/千克。煤质的提高带来了可观的经济效益。为公司带

来了根本的变化和取得了明显的效果。2012年第一季度，某某公司销售原煤9.49万吨，吨煤热值平均达到4200千卡/千克。完成了集团公司下达的指标任务。

三、体会

一、加强组织领导，积极调动和凝聚各方面的力量加强煤质管理，形成全员参与的良好氛围，并每月按期召开煤质会，

分析找出影响煤质的原因，及时采取切实可行的措施，严格落实责任。

二、加强区队、班组人员的业务培训，合理增加煤质管理骨干，学习煤质管理技能，提高煤质管理素质，对煤质管理过程中的先进单位和个人予以表彰和奖励。

三、在新采区设计和巷道布置时，要考虑保证煤质的措施，加大提高煤质的工程投入，力争做到在地质条件复杂时，要通过改进设计方案和补充煤质措施来保证原煤开采质量，没有煤质管理措施的一律不准开工。

四、炮采工作面遇到断层、地鼓等地质构造时生产技术科要搞好超前技术管理工作，加强打眼放炮管理，做到少破顶、底，少破矸;顶板破碎时及时上网，及时维护。

五、在工作面出煤过程中，严格执行“三捡”(即采掘面捡、开溜捡、专人捡)和“两不上”(溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤)。

第四篇：管理创新、提质增效调研报告

据公司党委的部署，4月份为调研月、5月份为对标管理月，6月份为献策月，按照“管理创新、提质增效为主题的实践活动要求，结合部门实际情况，通过座谈，现场了解，查看资料，查漏洞，找症结，对公司管理现状进行了调研。我公司通过自身的不断完善与调整，不断创新与发展，现已达到一定水平，但作为世界500强大集团的一份子，与一流企业的发展速度、发展质量和发展水平还有一定的差距，经过几个月的调研，我个人认为势必要提高企业管理水平，企业管理尤为重要，好的管理模式是提高企业效益的保障。加强企业管理，彻底解决制约生产的各种问题，使企业稳中求好，优中求快，实现企业安全健康和谐发展。

一、充分认识当前的形势与现状

2012年公司焦炭产量任务**万吨，营业收入**亿元，利润***万元，目标任务艰巨，形势逼人。上半年焦炭产量**万吨，产量计划完成，但营业收入、利润指标均未完成目标计划。目前国家整体市场形势不容乐观，同时焦化市场陷于上游煤炭价格坚挺和下游钢材市场低迷两头挤压，处于夹缝中的焦化企业形势严峻,要想实现利润的最大化，必须提高我们的管理水平。但目前的管理现状仍无法与当前形势接轨。部分单位和部门执行力差，安排任务不能按时完成，存在推卸责任现象，推任务，借口多总之目前的现状与当前任

务形势有一定差距。

二、分析目前现状的原因

1、思想观念问题

有什么样的观念，就有什么样的行动。当前部分单位执行力差，任务不能按时完成。完不成任务时处理手碗软，客观的留情面，导致个别部门存有侥幸心里，实际行动中得过且过。我们注重了企业制度建设管理，没有从根本上落实到实际工作中，缺乏有力的手段实现雷厉风行，执行到位。

2、工作效率低，作风不过硬

大家似乎都很忙，甚至忙得晕头转向，老觉得工作干不完，任务压头，到底是什么原因?是工作分配不合理?本身任务就过多?人手不够?总之是效率不高，汇集到一起，影响到公司的整体效率。也有职工主观能动性差，责任意识不强等问题。

3、员工整体素质有待提高

目前公司人员结构和专业技术人处于青黄不接的局面，个别员工综合素质有待提高。有些管理人员创新意识较差， 管理水平偏低，责任心不强，团队意识差，不能适应目前公司又好又快发展的要求。

三、管理创新、提质增效的建议

1、树立正确思想观念

在今后的工作中要加强对中层领导及职工的培训学习，认真学习和贯彻落实集团公司文件精神，用我们的辛苦指数，提升企业职工的幸福指数，端正态度，树立正确的思想

观念和价值观念。同时内部管理要加强，处理问题手碗要硬，按制度办事，不讲情面。强力推动公司又好又快、更好更快发展。

2、提高工作效能，改进工作作风。

做为企业的一员要尽职尽责，在其位就要谋其责。要树立牢固的大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行。要珍惜自己的岗位，找准自己的位子，明确自身所肩负的责任;躬身实干，艰苦奋斗、敢抓敢干，发挥煤矿职工应有的精神。只要自身勇于奉献，拼博苦干，企业效益好了，收入自然会提高。

3、大力推进并深化拓展创先争优活动。

创先争优就是要在创先、创优、创新、创效四个方面狠下功夫、强化落实、抓出成效。 并以此为契机，从实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，从而激发职工对工作的激情和干劲，争创先进，争创优秀，争创一流的工作业绩。切实增强公司创造力、凝聚力 和战斗力。

4、加大宣传力度。

要充分利用会议、广播、报纸等平台，大张旗鼓的宣传我矿当前形势、发展前景，激发职工的拼搏精神，树立牢固的大局意识，要充分利用企业现有的人力资源，发挥其所能。对那些有贡献，有技能的人员，要大力宣传，宣传他们在困难面前敢于开拓、敢为人先的精神，鼓舞大家时时处处树标杆、当样板、做表率。感染每个职工奋发向上，在企业困难的时候，挺身而出，为企业排忧解难。

总之，管理创新、提质增效是一个复杂的系统工程，它涉及到各个层面、各个方面，必须在今后的工作中，根据具体情况制定具体措施。以上是我个人的一些想法，不对之处，敬请批评指正。

报告人：****

2012年6月30日

第五篇：扭亏减亏、提质增效报告——浅谈物资核销管理

浅谈物资核销管理

及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强物资管理和成本控制，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，及时总结分析物资消耗的原因，规范物资核销流程，物资核销工作成为在建项目有效控制物资成本消耗的主要手段，因此物资核销其意义重大。

一、物资核销管理

(一)物资核销工作由物资管理部门归口管理，工程技术部门、财务部门、经营部门、质量安全部门配合实施。

二、物资核销注意事项

(一)核销时段

1、物资核销按项目进行，分月度、年度和竣工核销。无论合同工期长短，分包单位都要报送月度核算报表。合同工期在六个月以上的必须进行月度、年度和竣工核销。竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是项目部实现物资过程控制和管理的手段。

2、月度核销应与对上、对下结算一致。年度核销时段为每年元月1日至当年12月25日。竣工核销时段为项目开工至完工。

(二)计算方法：

材料节超数量=本月应消耗材料数量-本月实际消耗材料数量

本月实际消耗材料数量=上月盘点库存量+本月供应量-本月盘点库存量 对下材料核算过程中，物资管理部门根据当期各分包队甲供材料实际领用量及期末盘存假退库量计算出当期实际消耗材料数量。

(三)核销依据

1、施工分包合同协议书、甲方投标书中单价分析表，项目实际完成的工程量、合理损耗，来进行相应的物资核销。

2、经业主审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等。

3、经监理工程师审批或业主确认的由项目部试验部门制定的混凝土施工配合比。

4、业主和项目部制定并发布的物资管理办法。

5、经监理工程师审核的施工现场签证记录和相关资料。

6、国家和各部委颁发的有关专业定额(如遇专业标准修订则相应套用新定额)。

7、项目部及各分包单位确认后的各类物资材料收入与消耗台帐。

8、项目部物资管理部门编制《单位分项工程物资核销表》、《出库物资核算表》、《库存物资盘点表》、《甲控物资材料核算表》，提交给财务部门，经财务部门稽核无误后签章，作为物资设备成本归集核算的依据。

(四)核销内容

1、根据工程技术部门提供的限额指标，核定项目部甲供、甲控物资的总量。

2、按月或按项目节点，根据使用部位核对分包单位施工项目的物资消耗量。

3、分析核销结果，得出核销结论，发现问题及时整改。

(五)核销分析

1、明确单耗标准及合理损耗标准，根据相应材料指标和完工实际结算工程量计算项目耗材总量。

2、对总价包干的临建项目，单耗和损耗标准有工程技术部门核定。对单价承包合同按实际结算工程量核销确认。

3、核销量超过或少于核定总量标准的，需要分析、是否降低质量标准、损失浪费、挪用串项、物资外流、工程量是否发生变化或工艺水平提高和基建工程量统计或结算滞后等原因。

4、对下材料核销过程中，物资管理部门应根据甲供、甲控材料应耗量和当期实际消耗量，计算出材料超、欠耗情况，编制各单位材料核销表。如果甲供材料出现超耗，并查明是否分包队伍管理不善造成的，发生超耗时材料费将在在次月工程结算款中一次扣清。如由于分包队伍人为从牟利，对其进行处罚，直至将分包队伍清理出场。如果出现欠耗，应重新对工程量进行复核，并在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量。定期组织召开物资核销专题会议，找出物资材料超欠耗原因。

(六)核销结论

1、核销结论必须对分包单位超、欠耗情况进行原因和定性分析，并提出明确处理意见。

2、资产管理部门根据各方审核意见和核销分析情况进行物资核销报表的编制，上报经营管理部门审核、审批、召开核销分析及审查专题会议。

3、核销结论是对分包单位超、欠耗物资等行为采取经济处理的依据。如果核销结果出现欠耗的现象，应及时采取有利措施，防范风险。

4、核销结论是工程项目验收、结算的重要依据，是组织竣工验收的必要条件，应作为项目管理的原始资料和项目竣工验收资料归档。

只有把物资核销管理精细化，制定一套细致有效的管理办法，确保供应的主材全部按计划用在工程项目中，并且努力将物资消耗控制在合理的水平上，及时总结分析物资消耗的原因，才能有效防止材料流失、降低合同风险。