浅析企业人力资源管理的创新发展策略

2022-09-11

随着现代社会经济的快速发展,市场竞争力变得愈发激烈,企业只有不断进行改革创新,重视知识经济模式下对知识的开发与应用,才能在激烈的市场竞争中存活下来。企业之间激烈的竞争归根到底其实是人才的竞争,在21世纪,科技的进步加快了人们生活和工作的节奏,能够适应现代社会环境发挥本身最大有效价值是人才的基本要求。企业只有不断完善企业人力资源管理,重视人才对企业发展的积极影响,才能在经济全球化的大背景下更好的发展。

一、我国企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源管理部门的设立

在我国许多企业没有设置独立的人力资源管理机构,一般由总经理办公室或是其它上级部门直接执行人力资源管理的职能。有些企业为了适应市场的发展,将“人事部”变为“人力资源部”,但简单的改变部门名称,并没有进行深入的改革,对发展企业人力资源管理的作用不大,不能起到真正的人才管理的作用。

2、专职人力资源管理人员的配备

许多企业不够重视对人力资源的管理,并没有配备专职的人才资源管理人员,即使设立了人力资源部,也没有专职的人员进行管理。这与企业高层管理的思想观念有关,对人力资源管理不够重视。

3、人力资源管理制度的构建与实施

随着市场需求的改变,企业管理高层开始尝试制定人力资源管理制度,并加大实施力度。但是绝大部分的制度都是以员工考勤、奖惩制度以及工资分配等方面对员工进行管理,这种制度不是以员工为中心,所以不能充分的调动员工的工作热情,因此,在实际的人力资源管理体制中并不能发挥出理想的作用。

4、人力资源存量的现状

目前我国许多企业多为劳动密集型企业,企业中存在着大量的劳动力资源。虽然劳动力数量多,但是平均素质不高,缺少专业型人才精英。而且一个企业如果没有正确的发展方向,缺少对人才的激励政策,很难留住高素质的人才精英,甚至导致企业人力资源大规模的流动。

二、企业人力资源管理的创新发展策略

在市场竞争越来越激烈的环境下,知识管理已经成为新时代企业管理的新模式。企业知识管理主要以优化使用企业中最具价值的劳动者,从而稳固企业的市场地位。在这种以吸纳、培养人才为主的企业发展模式下,人力资源管理的发展创新成为企业实现市场价值以及价值增值的重要手段。

1、坚持“以人为本”的管理体系

人作为知识的载体,对知识的传播以及发展起着决定性的作用。在企业中,“以人为本”就是以员工为核心,员工的素质是企业未来发展的决定性因素。企业的改革实际上也是对员工配置、培训以及管理过程中的变革。在企业的发展中,把对员工综合素质以及工作积极性的培养放在首要地位,重视对人力资源管理,改变传统的以理财、物资、技术为主的管理观念,转变为以人为本的人力资源管理政策。

2、管理制度的创新

经济时代的快速发展,使人力资源管理领域迎来了新的挑战。在经济发展新趋势下,管理者需要根据当前的社会环境转换思维模式改善管理体系。经济时代是网络技术快速发展的时代,人们在网络中接受信息并学习知识,在网络环境中人人平等,没有阶级地位的区分。企业也应该对管理模式进行改变,传统的由企业高层管理人员直接监督并控制下属的管理模式应该被淘汰,未来的管理模式应该注重平等和尊总,主动和创造精神。领导者的定位由监督者变为鼓励者,积极鼓励员工的知识创新,培养员工自觉完善个人行为,给员工足够的尊重。对人力资源管理的创新能够使员工工作积极性得到明显的提高,调动人才的潜能。

3、加大培训力度

对员工的培训以及教育是企业培养应用型人才必不可少的活动。科学技术不断提高,为了适应社会的快速发展,企业需要不断的对员工进行培训,掌握新的技能,了解新的市场结构等。对与新职工的培训,要积极引导,为日后在岗位上发挥其职能价值打下良好的基础。另外,在职员工也需要不断的接受教育,接受新的文化知识和新的科学技术。职工的培训是人力资源管理中重要的一步,只有对职工的进行专业的培训、考核、监督,才能激发职工的潜能。培训步骤的每一个细节都要认真的规划,坚持以人为本的理念建立有效的培训模式。

4、建立激励机制

社会的生活节奏加快,是人才竞争日渐激烈。企业如果向吸引人才,留住人才,必须要建立能够吸引人才的激励机制。人力资源管理中的一项重要作用就是结合企业的实际情况,建立有效的激励机制,吸纳并留住人才经营,激发人才的创造性和工作热情。因此,建立完善的人才资源管理制度,使人才能够真正的做到学有所用,增强对企业的向心力。企业可以根据个人业绩、企业效益对职工进行奖励,例如按比例提成、贡献奖、年终奖等多种鼓励政策,营造平等、尊重、和谐、有序的工作环境,同时使职工的个人利益与企业整体效益紧密联系在一起,从而增强职工的工作动力,激发其劳动积极性。