无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《家装公司商业计划书》，希望对大家有所帮助。
第一篇：家装公司商业计划书
靖西家装俱乐部商业计划书.
俱乐部概况：
俱乐部名称：******家居俱乐部
俱乐部口号：您的需求，我的任务!
俱乐部定位及理念：搭建消费者与品牌代理商、设计公司之间的桥梁为品牌代理商提供交流平台，以实现资源共享为各品牌代理商提供基于全局的品牌营销推广方案，避免恶性竞争达到利益互惠，进而对整个靖西家装市场进行“一体化”经营运作构建靖西家装业与外界交流平台帮助指导消费者实现完美家装，引导家装潮流
影响力辐射：
地域辐射：广西百色靖西县，辐射百色市其他县城。
业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。
俱乐部成员构成：1.品牌代理商
2.装修设计、施工公司
3.达到一定消费额度的消费者
俱乐部构成：
1.固定的交流场地——一个轻松愉悦的环境能为交流提供良好的氛围基础。在劳累一天之后在固定的咖啡厅，稍事的放松，愉悦的交流。同时亦能得到些相对应的外界信息。
2.办公场地——接受消费者的咨询;为各品牌代理商提供营销计划;为消费者提供装修建议;处理消费者与商家之间的纠纷。
3.网站论坛——信息发布;会员商家广告发布;外界家装行业风向行情介绍等
4.管理机构构成——理事长：1名。理事：5-9人：秘书长：1名。干事：2-5人会员：理事长：由征服机关某领导挂靠
理事：征服领导、品牌代理商占多数，出于平等原则需流出部分
理事名额予消费者。承担对某些纠纷的强制性调节。
秘书长：全权处理日常事务,视需求可设副秘书长
干事：在理事会的领导下，进行活动的组织、策划、执行。为会
员提供必要的信息参考。
会员：部分商家及达到一定消费额度的消费者，对家装行业热心
关注人士，为拓展市场空间，可发展某些地方领导等。
5.会员联系名录：方便活动、联谊的组织
加盟条件：
1. 服从俱乐部相关条文规定。
2. 不得以任何名义损坏俱乐部整体品牌形象
3. 积极响应俱乐部组织的活动等
4. 俱乐部成员内部矛盾纠纷原则上由俱乐部内部解决。
5. 纠纷和整体活动营销在俱乐部半数以上理事赞同情况下即可进行
6. 俱乐部成员本着自愿加入自愿离退原则。成员离退之后不再享受俱乐部相关优惠政
策。同时更不得继续使用俱乐部名义进行运作。
7. 商家会员的加入原则(待定)：此项由核心商家与俱乐部筹备人员拟定。原则为：
互惠互利。筹集对应经费，维持俱乐部正常的日常办公开支，如办公场所开支，策划人员工资福利，等。针对某个品牌的营销策划活动涉及费用不含在内。
8. 个人会员。A.收费会员：缴纳相对较低的费用入会可以享受俱乐部会员商家的优惠
活动。(拟定会费：50-100元——待定)B.购物会员：在俱乐部会员商家消费相对应的额度可自动享受免费入会待遇。C.免费会员：针对乡镇等发展潜在客户，可对乡镇领导及其有影响力人员实行免费入会原则。
9. 会员义务与权利……………
10. ……………..加盟条件由核心商家，俱乐部组织者共同拟定。此，只给出建议。
营销策略
1·资源分析：
公司目标：******家居俱乐部公司是靖西地区目前唯一的家居俱乐部，随着房地产业的快速发展，本公司必须迅速提升企业项目在行业中影响力，打造******家居俱乐部的美誉度及品牌形象。在本年度建立起企业连锁店和客户群，扩展企业的文化。
公司资源：业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。以家居材料销售和设计装潢为主导，通过售后服务、文化扩展活动来扩充客户源，打造本公司的品牌形象和文化内涵。
地处家装至高地***街。但由于经营服务理念的新颖，还不为大多数消费者所知，知名度不是很高，前期需要做较大力度的推广，而且周边分布着***、****装饰广场、****等强势竞争对手。
本俱乐部旗下含盖百色包括广西及省外大型装饰材料公司、家居公司及装修设计公司数百家，本俱乐部已经有初具规模的家居连锁店十几家，为公司的扩展经营打造了示范形象，在本公司中目前有一定量的客户资源，主要集中在办公室装修、家居装修、休闲娱乐场所装修设计等。
机遇挑战：目前本公司以每年夏秋季无疑都是家居装饰的最佳季节，也是家居装饰材料及家居装饰品的销售的黄金季节。通过庆典的系列活动，营造一个宣传及采购的氛围，达到促销的目的，在此，进行企业营销方案的整体战略规划，可以庆典活动、俱乐部活动、加盟连锁等形式来拓展市场
2·企业营销战略整合
1、 加盟连锁：
营销规划：
总俱乐部负责技术指导，交流销售经验，进行营销额度规划，售后服务;各分店店面装修装饰、公司广告、公司形象要与总部一致，打造俱乐部整体品牌形象;所有业务必须以公司名义进行。
营销方略：
总俱乐部提供家居材料及售后服务，各分连锁俱乐部负责技术跟踪;
连锁店积极寻找客源，配备分部经理、业务员、宣传员等;
业绩实行业务提成积分制度，公司工作人员即为公司会员;
营销活动：各分店须配备茶座方便个会员间的沟通交流与俱乐部聚会活动以带动人气。
所有加盟会员，发展业务，实行年底分成。发展分公司客户资源：凡在本家居俱乐
部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员;普通会员享有打折优惠;级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红。
活动宗旨：把客户变为流动广告及变相业务员;加入我们您将拥有属于您的家居!
2、 家居生产商、家装公司
加盟我旗下的家居生产商、家装公司必须以俱乐部总公司名义进行施工、设计，家居
生产商、家装公司并进行对产品进行相应的售后服务。并制订相应的合同来完善合作制度。
3、 个人优惠
凡在本家居俱乐部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员
即可成为普通会员，
即可成为级别会员，
普通会员享有打折优惠
级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红
业务突出，个人会员可以向连锁加盟店发展
3·媒介计划(俱乐部活动)
一、系列促销活动
1、 产品系列活动：针对不同的家居品牌，做系列宣传活动，进行现场促销和订单;启
动费用可有生产或代理厂家投资
时间： ***日傍晚，
地点：***闹市广场
活动：舞台、音乐派队，主持人，音响、摄像等
广告形式：***舞台宣传、宣传册、DM单页、礼品等
2、 对装潢设计公司宣传：
目的：进行现场促销和订单，宣传企业
时间： ***楼盘开盘之日，
地点：***楼盘门口
活动：音乐派队
媒体形式：***楼开盘条幅、宣传册、DM单页：装潢设计公司、装饰材料赞助;
车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。
二、茶座会员交流活动：
增加交流合作，提高团队意识，增强员工感情，树立品牌文化
1、交流营销方法
2、娱乐性活动
三、精英营销人员大会
目的：增强团队精神，增加销售活力;树立企业品牌文化，
地点：***会堂/***汇演中心;
时间：分时段，选择在销售低谷或旺季
内容：营销人员营销心得交流与汇报，穿插娱乐节目
四、分红大会
目的：增强团队精神，增加销售活力;树立企业品牌文化，树立等级观念地点：***会堂/***汇演中心;
时间：年终
内容：分机构、营销人员营销心得交流与汇报，穿插娱乐节目
五、整体广告策略
广告形式：报纸广告、杂志广告、大型户外广告、电视广告
广告预算等内容(略)
第二篇：家装公司工程部经理工作计划书
总 则
、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。
、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 、 此规定由工程部与公司共同制定。
二、人员编制与岗位职责
(一)人员编制 1 、工程部设工程部经理
、工程部下设为质检部、材料部二个分部门;。 3 、工程质检部设质检员 名，工程材料部设材料员
、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。
(二)岗位职责 1 、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2 、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。
(三)施工队录用、定级及管理 1 、 录用：申请进入本公司的施工队应填写 “
施工队申请录用表 ”
。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州 装饰公司管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的 % ，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的 % 应暂留公司，做为该支工程队日后施工项目的质保金。 2 、 定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》 #12290;定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则。 3 、 管理：施工队必须备齐国家《家庭居室装饰工程质量验收标准》 #19968;书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 4 、 施工队录用、定级及管理细则见附件。 三 #12289;项目管理
(一)开工管理 1 、 开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2 、 接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，做客户档案资料册，并将客户签署的 “
客户须知 ”
等资料带回公司，以便工程部管理并存档。 3 、 如无意外，应在合同签订后 日内办理完成物业手续。 4 、 施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计部认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。
(二)施工进度管理 1 、 严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。 2 、 施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 3 、 按合同工期交工，遇以下情况分别处理： 、 因客户原因
出差、外包工程、设计变更等 的，需由客户签字延期。
、 因公司内部原因的，必须有相关部门签认的联系单，以区分责任。 、 因材料商原因的，办联系单，材料部证明。 4 、 对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并以书面形式通知客户工期顺延。 5 、 工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。
(三)材料管理 1 、 认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前
个工作日;定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢门窗类等需要定加工材料需提前 周的工作日
以客户签字认可之日
;大理石、门、铁艺扶手类需提前
个工作日;期货材料根据供货期来定。增项材料需下材料单，附客户签字的增项单。 2 、 单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。 3 、 公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。 4 、 现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品(含公司另委加工的成品)、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。 5 、 施工用材更换分以下二种情况处理：
) 施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。
) 施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。 6 、 对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。 7 、 高档材料下单必须由客户交二期款之后再下 #12290;进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。
(四)施工质量验收 1 、 每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下 #19968;道施工工序;需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下 #19968;道施工工序。 2 、 特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业 #12290;地面防水必须做
小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。 3 、 板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。 4 、 骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。 5 、 严禁拆改、损坏主体和承重结构;严禁移改暖气管片、煤气管道;严禁私自为客户换上 #19979;水软管和电气管线。
(五)项目增减签证 1 、 施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。 2 、 如增项款超过一千元的，须缴纳增项款后，方可施工。
(六)竣工验收 1 、 工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合《家装管理质量验收标准》 #12290; 2 、 工程竣工时应向用户提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。 3 、 正式整体验收前二日向客户发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由客户写上 “
整体验收合格 ” 。 4 、 工程竣工一周内通知客户结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算、施工、材料、财务审核。
(七)客服制度 1 、 确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。 2 、 维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。 3 、 维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。 4 、 维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。
(八)文明施工 1 、 现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。 2 、 现场清整：施工现场严禁无关人员进入;凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间，如非加班，应杜绝机械、音响等噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。 3 、 文明服务：施工队应尊重客户，严禁与客户争吵;在遵守公司规定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。 4 、 严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程在签订合同后按合同金额的
对施工队予以奖励，并优先将此工程承包给此施工队。
四、工程款管理
(一)物业押金 由施工队缴纳，施工主管协助办理物业 #12290;
(二)收款管理 1 、 项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。 2 、 严禁擅自减免应交款金额。 3 、 根据工程完成
进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。 4 、 非经总经理批准，工程部不得独自上门收款;特殊情况，经总经理批准才可由工程部会同财务部共同上门收款。 5 、 工程部有及时按进度催款的义务。 6 、 财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。
(三)承包价管理 1 、 工程部负责确定负责施工的施工队 2 、 项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。 3 、 核定的承包价应由总经理或授权人批准。
(四)支款管理 1 、 项目支款应按进度逐笔支付。 2 、 项目开工费不得超过承包价的 ，以后按每个月实际进度的
支款，工程竣工后一周后支付至总承包价的 ;其余在工程结束结算后付至
工程款至一年保修期满后付清。 3 、 公司供应施工队承包价所含材料视同支款。 4 、 如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目减项较多，则按减项比例递减支款。 5 、 项目支款由工程部项目主管提出，由工程部经理初审，预算部核算员审核后，报主管经理批准。
(五)工程竣工结算管理 1 、 同客户工程结算由工程部负责，应由工程部派两人同去。 2 、 同施工队结算由工程部负责，结算金额由工程部提出，经核算人员签字，报主管经理批准。 3 、 支施工队尾款，财务部应扣除质保金。
五、内务管理
(一) 例会制度 1 、 工程部每周一举行部门例会一次，由工程部经理主持。 2 、 工程部每月
日举行施工队例会一次，由工程部经理主持。 3 、 每次例会后，应在
小时内将会议纪要上报公司主管经理。
(二)报表制度 1 、 工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。 2 、 工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报指标中心备存。
(三) 重大事故上报制度 1 、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。 2 、 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 3 、 事故处理结束后，应在
如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 4 、 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
(四)档案管理 1 、 填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。 2 、 档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。 3 、 开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后 小时内，将原件送达施工秘书保存。 4 、 以上资料，相关项目主管保存复印件一份。 5 、 整体验收后，工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。
六、奖罚制度
(一)奖励制度 、 一般奖励方式： 工程量在
万元以下每户 工程量在
万元之间每户 工程量在
万元之间每户 工程量在
万元以上每户 元。
、特殊奖励方式：
工程量完工经客户验收合格奖励 300-500 工程量完工经客户验收合格无扣款奖励 500-1000 工程量完工经客户验收优秀奖励 800-1500 、 提取条件为：
所监管工程经核算部门核算利润符合公司要求。所监管工程按合同或客户时间通过竣工验收。所监管工程款、物业押金按规定及时收交。所监管工程保修期间无大维修(维修额不超过奖励制度的上条 。
(二)处罚制度
、 施工主管岗位职责中有一项未做到罚款 元。
、 违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。
、 因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿。
(三)淘汰制度
、 挪用公司资金、利用公司资源谋私利者。 、 造成严重经济损失者。 、 收受施工单位贿赂者。
第三篇：公司商业计划书
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条 件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投 资 专家 撰写“投资计划书” ，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书 的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计 划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识 (一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构 想，大约允许 1 小时左右，在这 1 小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交 给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕 僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类 企业 想 要向外界筹募资金，有 90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资 金的概率很底很底。 (二)投资计划书是节省时间的利器 创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天， 很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式 是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书” ，俟一段时间后，再 问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。 (三)投资计划书是沟通协调的利器 投资计划书如需要较多的资金， 势必接触可能投资者的数目会超过 20 个， 因并非百发百 中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会 中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份 清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在 一起开会，才能很快达成决议。 创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资 者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 (四)好的投资计划必须正确、清楚 所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注 明出处;如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为 2 亿元，必须注明出 处。投资计划书中如第一年销货收入预计为 2 千 2 百万元，必须说明如下的假设：该产品在 台湾市场的增长率为 10%，且市场占有率假设为 10%
第四篇：服装公司商业计划书
一、行业分析
1、宏观环境分析
国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析
服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量
拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇
1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是 “世界的工厂”， 国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件
3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟
4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力
6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从2003年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。
二、合资公司合作背景
充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1、xxx百货集团优势 1) xxx百货的品牌效应
2) 百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握 3) 强大的销售渠道终端 4) 资金方面的支持和保障
2、xxx公司优势
1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源 2) 雄厚的资金后盾 3) 丰富的行业管理经验 4) 灵活的管理机制
三、战略目标
(一)营销目标
1、 在2004年获得总销售收入1000万元。
2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家;
3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;
4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
(二)财务目标
1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率;
2、在2006年净利润达到 1000 万元; (三)公司定位和品牌运作的方式
1、公司定位
合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位
公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售 根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高
3、品牌运作方式 1) 做品牌的经销商
引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品按照贸易价格从品牌公司进口
2) 做品牌的代理
引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市场推广。 3) 共有国外品牌
与国外服装设计室(或品牌公司)合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。 4) 自有品牌
注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。
四、销售渠道策略 总体运作策略：
1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率;
2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结; 二级代理商
对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场; 特许加盟
充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。 网络抢占策略：
1.第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点;
2.以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主;
3.市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发(王府井百货网络点除外); 4.重点营销区域：
a.一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳;
b.二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川;
C.三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。 拓展目标：
1.山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进;
2. 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、 深圳为主。
第五篇：贷款公司商业计划书
篇一：小额贷款公司创业计划书
小额贷款公司创业计划书
企 业 名 称小额贷款有限公司 创作者姓名日 期通 信 地 址 邮 政 编 码 电 子邮 件 小额贷款公司创业计划书
一、计划摘要
自2008年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来，小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。小额贷款公司的成立，拓宽了中小企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。然而，小额贷款公司如何设立?采取何种运作模式?怎样控制经营风险?怎样选择公司发展的路线?怎样在农村推广公司业务?等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。
(一)市场机会分析 1.市场需求缺口 2001～2005年三县农村正规金融“存贷差”持续增大，尽管2005年农信社农户贷款相当于其存款总量的63.26%，但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后，则比例降到43.99%。金融机构的储蓄动员与配臵职能受到极大限制，也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。 2.供需结构矛盾 随着农业规模化、产业化发展，农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户，由于缺少资本的原始积累，加上农业资金投入的季节性，他们在经营中普遍感到资金短缺。而农信社农户贷款规模一般在2000～3000元/笔，期限多在半年以内。农业大户融资难的问题在农村愈发突出，影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用。问卷显示，农户资金需求在5000元以上就难以得到满足。 生活性贷款难满足。由于农户缺少稳定的现金流，对生活性借贷尤其是急需的家庭消费项目(教育、医疗、建房等)，正规金融不提供消费信贷服务，农户只能依靠民间借贷来筹集资金。 资金需求和供给存在期限结构矛盾。调查显示，农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数，而农信社已发放的没有一年期以上农户贷款。
(二) 公司概述 1.公司目标 利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来，形成多赢局面，最终实现自身利润可持续和推动农村经济发展这个二元目标。 2.公司运作模型 针对上述存在的问题，站在利润可持续的商业运作模式上考虑，我们提出了一个全新的运作模型——商业集团式多角化经营模型。此模型集市场开发，市场培养和市场占领于一体，通过多项业务包围农村市场。 3.公司主要业务——贷款证计划 为了解决小额贷款公司在经营过程中出现的信息不对称问题和逆向选择问题，我们提出了一项业务——贷款证计划。贷款证计划的三大核心思想是：提前发放、分类发放、高速办理。 4.公司业务的推广 以家庭伦理观念作为第一切入点，通过直投连载式广告对公司的业务进行宣传;通过公益性赞助对公司建立公司的良好形象。
(三)公司财务规划 按照过往小额贷款公司试点经验，我们在公司财务规划上的作出以下假设： 总投资额：1亿 设放款率为70%;平均年利率为10%;预计年利息总额达280万;投资回收期为3.5年
(四)风险分析 近年来，我国学者对农户信贷市场作了大量研究，一个普遍性的结论是我国农户信贷市场存在着两类不同性质的风险：一是不可抗拒的农业系统性风险;二是主观违约风险。我们将结合蚌埠的实际情况，通过采用和借鉴一些具体措施来降低和规避这些风险。 由于公司采用的是股份有限制制度。因此，我们建议选择直接出售股份方式、股权回购方式和mbo、ebd三类方式作为风险退出方式。
二、市场机会分析与公司概述
(一)市场机会分析中国银行业监督管理委员会 中国人民银行 关于小额贷款公司试点的指导意见银监发[2008]规定：小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。目前实施小额信贷的组织机构主要是各类金融机构和非政府组织。而日前(2008-10-10)，安徽省也颁布了相应的条例——安徽省小额贷款公司试点管理办法试行(后附)，并提出：根据安徽省规划，按照“积极稳妥，有序推进”的原则，将先期选择愿意承担监管职责和风险处臵责任、有试点积极性的县(市、区，以下简称“县”)开展试点工作。并原则上于今年到明年内(2008～2009年)合肥、芜湖、蚌埠市各设立3～5家小额贷款公司，其他各市设立1～2家。在总结试点经验的基础上，不断完善各项制度，争取明年达到每个县设立1家小额贷款公司。 从上述政策环境中可知，在安徽省成立小额贷款公司在政策上将会面对以下问题和机遇： a. 只贷不存，没有低成本资金来源;风险因“小额、分散”原则而被提升，当然也可通过对农业大户和农村微型企业的贷款来分散这方面的风险。 b. 贷款范围被限制在一县之内。虽然地域被限制了，但从上述资料可知，蚌埠三个大县在2001～2005年末的贷款缺口达33亿之多。因此，短期内此问题不需考虑。 c. 小额贷款公司主发起人注册资本不低于2000万、资产负债率不高于70%、连续三年赢利且利润总额在500万元以上。这项政策使公司的进入门槛大大提高。 d. 根据安徽省小额贷款公司试点管理办法(试行)规定，各县(市、区)政府是辖内小额贷篇二：设立小额贷款公司的投资商业计划书
设立小额贷款公司的申请书
×××人民政府：
根据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》和《×××人民政府办公厅关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》的精神，为了进一步完善区域金融服务体系、提高金融服务水平，更好地满足“三农”和中小企业及个体经营者的合理资金需求，有效促进×××新农村建设，由我公司作为主出资人拟发起成立一个小额贷款公司。现提出设立申请，望审批为盼。
一、拟设立机构的概况
机构名称：×××××小额贷款有限责任公司(以下简称公司);机构性质：企业法人;组织形式：有限责任公司。
注册资本：×××万元人民币，由×××××公司作为主出资人，与××、××、××、××、××、××、××、××、××9个自然人共同出资。 注册地址：×××××。
业务范围：发放农民、农业、农村经济各类小额贷款;提供中小企业发展、管理、财务咨询服务;办理其他经批准的业务。
二、主出资人基本情况
主出资人(发起人)×××××公司，成立于×××年，注册资本金×××万元人民币，注册地址×××××，组织机构代码×××××。现有员工××人，其中专业技术人员××余人。主要经营×××××，×××××，×××××。荣获×××××，×××××，×××××。企业产品在全国××多个省、市和地区建成了行销网络，并以优质的产品、完善的服务和良好的信誉，赢得了广大客户的认可和赞誉。
企业管理规范、财务状况良好，信用状况良好，资金实力较强。××年末，公司净资产××万元，资产负债率××%，净利润额××万元;××年底，公司净资产××万元，资产负债率××%，净利润额已达××万元。有出资开办小额贷款公司的能力。
企业依法办理了注册登记手续，无任何不良记录。法人代表××具有企业法定代表人资格，个人亦无任何犯罪记录。
法人代表××搏击商海××余载，有在企业营销第一线和处于企业经营中心位置的经历，积累了丰富的企业管理经验，并在业界获得广泛的好评，这些经验和厚实的人文底蕴，都将是运作资本和扩张企业所必须的。
三、拟设立公司可行性分析
×××设立于××年，是×××××的。改革开放以来，×××深入落实科学发展观，不断更新发展思路，大力调整经济结构，区域经济实现了跨越式发展。×××获得×××××，×××××，×××××。截止××年，实现地区生产总值××亿元，比上年增长××%;完成全口径财政收入××亿元，比上年增长××%;农民人均纯收入××元，比上年增长××%。预计××年地区生产总值达到××亿元，比上年增长××%;全口径财政收入达到××亿元，比上年增长××%;农民人均纯收入达到××元，比上年增长××%。
随着×××经济化进程的不断推进，以多点支撑的经济发展格局逐步形成。东部地区大力发展新型工业和现代服务业，中西部地区加快发展现代都市农业和乡村休闲游的发展战略全面确立。一批大型引进内外资项目相继落户，来区投资的世界500强和国内500强企业达到××家，投资过十亿的制造业项目就有××家。同时，基础设施和配套建设大规模推进，整体发展环境良好，经济将进入发展的黄金期。
××注重城乡统筹协调发展，现代都市农业发展势头强劲。已成为国家无公害莲藕和西甜瓜种植标准化示范区，“×××”获评国家地理标志保护产品。农产品加工企业达到××家，××鲟鱼产业园已投产，××农产品加工园已初具规模。农业产业化和农业专业组织发展加快，产业化农户覆盖率达××%，千亩以上规模经营面积达××万亩。同时，所有行政村实现了三通：通水泥路、数字电视和宽带网络。基本实现了种植农业向生态农业的转变，发展特色农业、提高农副产品的附加值将成为“三农”经济发展的重点。这些给我们抓住大好形势，扩张企业，提高效益，提供了有利商机。
与此同时，×××的金融业也不断发展，金融机构存款业务增长喜人。××年全区金融机构各项存款余额达××亿元，同比增长××%，其中城乡储蓄余额达××亿元，同比增长××%;各项贷款余额××亿元，各项贷款占地区经济总量的比例为××%，占各项存款的比例为××%，低于全省××%的水平。这说明×××贷款业还有大的发展空间。
总体上看，区域金融发展状况仍不适应区域经济快速发展的迫切需要，尤其难以满足区域小企业、个体工商户和农户对金融的强烈需求，“贷款难”的问题远未得到根本性的解决。农村地区金融服务的缺失、金融需求的缺口，直接制约着建设社会主义新农村的步伐。在农村地区设立小额贷款公司符合各级政府以及金融监管当局的政策取向，有利于支持新农村建设，促进区域经济金融协调发展，助推区域经济快速健康发展，实现强区富民的宏伟目标。
四、拟设立公司经营前景分析
×××今年××月在其五届人大一次会议上，确立了以加快转变经济发展方式为主线，全力推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化建设的思路。在未来五年预期地区生产总值年均增长××%以上，达到××亿元以上;全口径财政收入年均增长××%以上，超过××亿元;城镇居民人均可支配收入年均增长××%以上，农民人均纯收入年均增长××%，区域经济综合实力位居全省前列。确定××年举全区之力推进××市级新型工业示范园建设，并把项目建设放在了尤为突出的位置。全年固定资产投资将达到××亿元以上，新开工项目××个以上，续建××个以上，建成投产或投入使用××个。同时掀起发展现代都市农业的新高潮，创建以×××鲟鱼产业园为代表的“十大农业项目”和“十大农产品品牌”;发展莲藕和优质西甜瓜等特色农产品××万亩，总面积达到××万亩;实施农产品加工“四个一批”工程，全年实现加工产值××亿元。
综上可看出，××ד三农”和中小企业的贷款需求将继续保持在相对旺盛的状况，预测设立小额贷款公司前景良好，效益可观。 公司效益依据以下数据测算：
总投资：资本金5000万元，预计第一年贷款3000万元，第二年贷款4000万元，第三年贷款5000万元。费用：人工成本12人x5.4万=64.8万元;经营场地租金、固定资产折旧费、办公费等15.2万元;税金：营业税5%，城市建设税7%，教育附加税3%，所得税25%;公司贷款利率按现行半年期基准利率的2-4倍上浮，高低平均后按年利率18.3%测算。 按照以上条件测算公司盈利情况如下(单位：万元)：
小额贷款公司经营收入主要为贷款利息收入，没有考虑利润转化为营运资金、与银行往来收入及其他收益，属于较为保守的测算，即便如此，项目资本金净利润率也达到了11%以上，充分说明该项目具有较好的盈利能力和抗风险能力，项目可行。 公司在抓好经济效益的同时，实行严密的内部控制和风险管理。不良贷款严格控制在3%以内，实现持续、稳健经营。对小额贷款公司可能面临的客户违约或资信下降，而带来的资产质量恶化的风险，通过不断完善风险管理体制和内控机制来保障资产质量，实行风险的可控与风险的最小化。对可能面临的竞争风险，充分利用本土市场资源优势，对潜在客户进行细分，为优质客户提供个性化的服务，形成稳定的客户群。同时，不断完善用人机制和薪酬篇三：设立小额贷款公司投资商业计划书
设立小额贷款公司申报材料
负责人签字： 联 系 人： 联系电话：
××县(市、区)××小额贷款××公司(筹) 年 月 日 说 明
1、为便于准备小额贷款公司申报材料，省工业和信息化厅特提供申报材料范本，其中所列各项内容，是申请人必须提供的内容，其格式可做参考，在此框架下，可采用和增加适于本公司的格式、内容;
2、申请人应按范本所列材料顺序，规范装订成册，其中省辖市、县(市、区)文件、材料可不装订在内;
3、为避免不必要的装订费用支出，申办材料在正式装订之前可先行初审，待申办材料补充、完善后再行装订;
4、申报材料中，“验资”一项可在正式上报之前进行，以减少验资过期的可能;
5、上报文字材料的同时，应上报电子版申办材料。非本公司准备的材料，可用扫描件代替。
申报材料目录
一、省辖市政府(或主管部门)提供的材料
1、省辖市政府(或主管部门)成立××小额贷款公司的请示(原件)
2、省辖市政府(或主管部门)承担小额贷款公司监管责任的报告(原件)
二、县(市、区)政府提供的材料
1、县(市、区)政府成立××小额贷款公司的请示(原件)
2、县(市、区)政府关于承担小额贷款公司风险防范与处置责任的报告(原件)
三、申请人提供的材料
1、申请人向县(市、区)政府提出的设立小额贷款公司申请
2、工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》(原件、复印件)
3、出资人承诺书(原件)
4、出资人协议书(原件)
5、可行性报告
6、公司章程(原件)
7、法定验资机构出具的验资报告
8、拟任职高级管理人员名单及任职资格审核表
9、有证券从业资格的会计师事务所出具的第一大股东(主发起人)最近3年的专项审计报告(原件、复印件)
10、律师事务所出具小额贷款公司出资人关联情况的法律意见书(原件、复印件)
11、营业场所所有权或使用权(租赁协议)的证明材料(原件、复印件)
12、公安部门对营业场所出具的安全设施合格证明(原件、复印件)
13、消防部门对营业场所出具的消防设施合格证明(原件、复印件)
14、公安部门对股东出具的无犯罪记录证明(原件、复印件)
15、人民银行对股东出具的信用记录证明(原件、复印件)
16、公司主要管理制度
一、省辖市政府(或主管部门)提供的材料
1、省辖市政府(或主管部门)成立××小额贷款公司的请示 ___市人民政府(或主管部门)文件 (文号)
___市人民政府(或主管部门)
关于成立××县(市、区)××小额贷款××公司的请示 省工业和信息化厅：
我市××县(市、区)拟成立××县(市、区)××小额贷款××公司，经对申报材料审查，申报材料齐全，内容完整，符合《公司法》、《河南省人民政府办公厅关于开展小额贷款公司试点工作的意见》和《河南省小额贷款公司试点管理暂行办法》的相关要求，拟同意成立××县(市、区)××小额贷款××公司。 妥否，请批复。
附件：
1、县(市、区)政府成立××小额贷款公司的请示
2、公司提出的设立小额贷款公司申请材料