第一篇：采访管理者范文
采访优秀管理者的心得体会
篇一：采访管理者的心得
在这次的调查中，同学们采用了多种方式进行了采访，充分地利用了现有的资源，得到了许多有效并且实用的一手资料和间接经验，这是一个开拓视野和丰富阅历的过程，每一名同学有相当丰硕的成果和收获。
本次的调查让我从一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性质(国营或私立等)的公司的管理，由于企业文化，员工文化水平的不同，可能会有不同的方针和政策，但是目标都是一致的，为了企业更好的发展，同时也是为了员工自身。出租车公司组织较松散，而大型的企业就有着更紧凑的结构组成，管理者所采取的方法自然也就不同。在对培养能力方面，现在还是大多注重实践，因此，我们不仅要熟悉概念理论，更需要在实践中磨练自己。
感想：通过这次采访，我了解到管理实践方面的知识，也学会了如何向优秀的管理者学习。接触真正的社会之前，这样一次小采访，让我们得以以一斑窥全豹。
个人感想：通过对于两位企业管理者的采访，我感到作为一个企业管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思维，但又不能被这思维局限。沟通和交流是每个管理者手中最锐利的武器。而一定计划一出就必须严格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能养尊处优，不因为你是管理者你就可以拥有特权，反而你更应该比自己的下级做的更好，比自己的上级想的更周全。这样才能成为一个良好的管理者。
这样走访用人单位的方式，一方面提高了我们的沟通交往能力，另一方面让我们更加清晰的认识职业世界，明确今后目标，也了解到了关于管理层面的一些事。
从分组开始，就是一个开始锻炼的过程，安排好组员的任务，协调好工作，使大家在有限的时间内尽快地高质高效地达成目标。然后，大家在各自的计划下走出校门，采访了各自想要采访的对象，其中有被拒绝的经历，或直接或委婉，都让我们从中领悟到了一些与人交往的技巧，当然，也有许多人热情地接受了采访，并详细耐心地回答了我们提出的问题，给我们提供了莫大的帮助。
从调查结果中我们可以看到，现在不管什么行业都面临着经济全球化的挑战，在这一大背景下，企业都有着不同的战术和策略。不同性质(国营或私立等)的公司的管理，由于企业文化，员工文化水平的不同，可能会有不同的方针和政策，但是目标都是一致的，为了企业更好的发展，同时也是为了员工自身。当然，不同级别的管理人员，也有着各自的管理范围，这也决定了其工作的方式和方法。
这次的调查采访，我们虽然只是很浅层地走入了社会中，但每个人都充分感受到了这种形式对我们的帮助。大学生不仅要专注于学习，更要走出自己的小圈子，积累丰富的社会经验，这也是所有企业所需要的人才，也是几乎所有管理者都提出的要求。
篇二：采访管理者的心得
在这次采访活动中，我有目的性地选择了两个差异性比较大的单位。一个是外资企业，一个是公办单位;一个是规模比较的的公司，一个是人员比较少的教学点;一个是工业制造行业，一个是学前教育行业我想，通过采访有比较大差别的两个单位的管理者，更加能够通过比较，得出一些启示。下面是我根据两位管理者的回答，对采访问题的一些总结和感想。
一、关于中国的国际化发展，对单位的影响
两位管理者一致都认为中国目前越来越国际化，对单位的经营战略、运作模式等都产生了一定的影响。中国的国际化发展必将给中国带来更多的机会和挑战，那么对于企事业单位来说，就应该充分考虑到自身的实际情况，抓住可能的机会和挑战，争取在国际化发展的背景下，为企业或单位争取最大的收益。
二、关于管理中遇到的最大难题及解决方法
在不同的工作中，遇到的工作难题是不同的，这由工作的性质、方式等决定。但明确的一点是完善的管理制度必定会大大减少工作中可能遇到的难题。因为在制度下，就有了一定的约束和规范，而当所有人都严格按照规范行事时，就可以最大限度地减少管理的难题。因此，管理者应该尽可能地制定较完整的管理制度，来提高管理工作的效率，提高效益。
三、关于处理上级、平级和下级关系的建议
通过对两位管理者的采访，我明白了如何处理与组织中各个级别之间的关系也是管理工作中的一个重要问题。首先，对待上级，应该要尽可能地实施上级下达的工作任务，如果在实际情况中的确实施起来有困难，应该及时向上级反映，与上级沟通，制定解决的方案，这样才能更有利于工作的完成。其次，对待下级，不应该有居高临下的感觉，而是应该尊重下属，真诚地对待下属，善于倾听下属的意见，做到一视同人，并且做到唯才是举，充分调动下属的工作积极性。最后，对待平级，由于工作中可能会有比较多的交集，所以应该要多沟通多联系，减少不必要的矛盾，并且为部门间的合作奠定基础。
四、关于组织的决策与实施
组织中必定有很多决策的时候，那么在决策中，我们应该要注意决策的正确性、可执行性以及可控性。当然决策的计划和实施不可避免地会存在一些误差，这就需要管理者发现误差、找出原因并且及时弥补解决。决策的制定与实施是一个复杂的过程，但只要管理者有条理地、有方法地去做，就能做出比较好的决策。
五、资源配置以及时间安排
组织中的资源包括物质、人力、时间等等，做到资源的最优化可以大大提高工作效率。那么如何做到最优化呢?这就是管理者必须面对和解决的一个问题。管理者应该要充分认识到所在组织都有哪些资源，分别有什么特点，然后进一步分析如何整合利用这些资源，做出比较细致的资源分配，这样才可以使物质资源得到最大的利用，人力资源得到最优的分配，时间资源更加合理化。
六、业绩考核
管理者的工作当然包括对员工业绩的考核。而在考核过程中最重要的就是公平公正公开，有一套完整的考核制度。在考核结束后也应及时做好奖惩工作，这样可以尽量避免干好干坏都一样的大锅饭现象，充分调动员工的工作积极性。
七、如何培养管理能力及对在校大学生的建议
两位管理者同时都提到了实践以及工作经验的重要性。确实，管理并不是纸上谈兵，纯理论的学科，我们在大学中，也应充分认识到这一点，在学习理论知识的时候，多争取一些实习、实践的机会，在过程中积累工作经验，相信这些经验会对我们今后的管理工作有很大的帮助。
通过这次的采访活动，我更加深入地了
篇三：采访管理者的心得
我分别采访了国企和民企的管理者，我发现因为行业及管理者本身性格的差异，所以在面对很多同样的问题时，他们思考的方向也是异同并存的。
比方说在聊到如何提高员工敬业精神这一问题时，民企的管理者认为可以通过提高员工对企业和老板的认同感，而国企管理者则觉得应该侧重于培养员工，让其了解自己的工作意义。我想这是因为民企的亲切感在一定程度上是大于国企的，民企的老板更容易影响、鼓舞到员工。
但在有些方面，管理的经验是跨越行业的：在处理上下级关系时都需要尊重、真诚;在处理平级关系时需要多沟通、少挑剔;而在处理大锅饭现象时可以采用按劳分配，多劳多得(此处的劳显然并不单纯指工作强度，而是与工作效益有关，管理者应当引导员工用最经济的方法做最大化的成果)。
对于这次采访提纲中的问题，我都事先问过自己如果是自己会怎样处理。但在听了两位管理者的想法后，我发现要去学习、去经历的还有很多。
在面对大锅饭问题时，赵四九建议可以从多个方面鼓励员工的积极性：竞争上岗(你的基础工资直接与所处岗位有关)、工作绩效(与个人绩效有关)、超额奖(获享集体总体收益)。我只想到了通过个人工作绩效来提高积极性，而我现在就觉得超额奖是一味很好的佐料：让员工获享集体的收益能增强员工的归属感、认同感，并通过了物质奖励给员工以激励。
在成为一个好的管理者之前，你首先要学会做人。在工作上最大限度地实现公平，在生活上关怀，体谅周围的人。
在聊到如何处理与上下级及平级之间的关系时，两位管理者反复提到的字眼是尊重、真诚、理解、宽容、公平。我想作为一名管理者，他需要人格魅力、需要以身作则、需要让人信服，只有在这样一个具有凝聚力的管理者的带领下，企业的发展才能事半功倍。
现代社会的管理者们早就抛弃旧理论中把员工定义为经济人的观点，即除了工作之外，员工应当更多地被关怀(无论是心理上、生活上、还是未来发展上)，我想当员工处在这样的工作环境中时，他们的潜力更能被有效挖掘，也更能心平气和地接受上级提出的错误。
通过采访两个管理者让我明白，在今后的学习中，我应该多接触各种管理者的最新想法，通过多方面的阅读和思考来完善武装自己的观念储备。管理是门很深的学问，没有万能的答案可以应对所有难题，这就需要管理者有敏锐的行业前瞻力、组建高效率的组织结构、强有力的执行能力和其他方方面面的综合，并根据不同的公司和不同的行业来做调整。
艰难的采花
对于管理方面的收获我有很多，现就我感到意料之外的、很有启发的几点写一下感想：
1.关于国际化对组织的影响与制定组织长远发展计划方面
根据他们的回答，我深深地感到这两者很大关系。
首先因为中国越发的国际化，很多公司先前的经营模式完全被打破，因而长期发展计划必须要变化。长期计划又需要根据组织外部环境的变化与公司的经营情况而不断的慎重的修正，而组织外部环境的变化与公司的经营情况又或多或少的取决于应对国际化的策略如何。其中关于长远发展计划中田磊举出的公司租用写字楼的例子就十分贴切。
但对于银行业来说，国际化程度还很低，当经济危机世界银行业遭到了重创时，中国银行业依然保持着良好的运行状态与经营绩效。但是中国银行业越来越有必要加快国际化发展，以拓展生存和发展空间。这边在它们的长期计划中，如：不断地进行产品和服务创新。业务上，重点致力于加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务。不断优化业务结构、客户结构和收入结构。管理上，采取进一步改进绩效考核体系、强化经济资本管理、提升贷款定价能力、降低成本费用开支和完善组织管理体制等举措。
可见不同行业对二者的要求不一致，但都要根据自身行业特点来应对国际化对组织的影响和制定组织长远发展计划。
2.关于解决忙不过来，时间不够用的问题方面
如果我来回答这个问题，我就会说：那就要更加努力了。但是田磊的答案却给出了更加开阔的理解。
他把这个问题看作是工作不到位的结果。出现这个问题只有两种情况：领导分权有问题，对下属的培养不够;大家忙的内容并非都有价值。并且提到领导扮演的是教练的角色令我受益匪浅。而李明则说到挤时间、统筹安排、分工协作等办法，也让我深受启发。
3.关于解决员工不遵守规章制度的问题方面
我本以为这是个答案很显然的问题，无非是要求员工必须遵守制度，违反规定的人必然要按规章受到严格的惩罚。
但是，李明却说，首先是制度制定要科学、合理、到位、易操作，要充分听取广大员工的意见和建议，确保制度完善、健全。并且那位公司业务部经理也告诉我：规章制度是严格的，但组织是有人情味的，不应当只是个机器，否则成员的归属感将会降低。我从来也没有想过这与员工的归属感与关，不过仔细品味也的确是这样。如果组织失去了人情味，谁又会有动力去努力工作呢?他还指出了规章制度的种类问题，有重要的雷区与不重要的部分，使我开阔了眼界。
4.关于对大学生学习管理的忠告
开始我只是认为学习管理无非是要掌握理论，多找机会实践就好了，但是看了他们的回答，我才知道我是多么的知之甚浅。
我还需要多关注一些国内知名企业和世界500强企业的发展动态，从具体案例中提炼先进管理模式和经验。我还明白了这是一门深奥的社会学科，是人际交往的艺术，我们既要了解人的社会属性，又要洞察人心!
当然除了这几条，还有很多也启发了我对管理工作的认识，如：对下属要率先垂范、要看到下属部门工作中的困难、对平级部门要以诚相待、要不断提高市场敏感度等等。
通过这次难忘的采访，我学到了很多不仅是管理方面的知识，也有与人打交道方面的技巧。这些所学也许不是立刻就在我的成绩单上显现出来的，但是我相信它将会给我今后人生的选择、定位、思想指导等等很多方面以积极的影响，并已经、正在、将会使我受益匪浅!
第二篇：南昌市客运管理部门相关负责人在接受采访时表示
南昌市客运管理部门相关负责人在接受采访时表示，近日，客运管理部门已向南昌市出租车企业发出建议，希望各企业借鉴一些城市出租车企业“公司化”经营管理模式，剔除租赁承包模式中的租赁承包人环节，由企业出资购买出租汽车，招聘出租汽车驾驶员作为企业职工，进行企业化经营，使出租汽车企业的发展、驾驶员的利益和乘客的服务需求相一致，达到共赢。
据业内人士分析，“公司化”模式下，出租汽车驾驶员将由“承包人”变成“企业职工”，驾驶员只需要完成企业下达的生产任务，同时公司还为驾驶员缴纳养老保险等，减轻了驾驶员的压力，使驾驶员不再为“赚不够要倒贴”而损害乘客利益来盈利。
此外，在公司制度的管理、约束下，驾驶员的服务素质有望得到提升。虽然每辆出租车的利润有可能薄了，但公司的出租车规模扩大了，管理也更集约化了，对出租车企业也有好处。
但上述客运管理部门负责人同时也表示，南昌出租车改变长期以租赁承包为主的经营管理模式，走“公司化”经营管理，其具体操作方式、实施时间都要视南昌出租车行业的实际情况及“公司化”模式发展情况而定，“可以肯定的是，南昌出租车走有自身特色的‘公司化’经营管理新路是最终的发展方向。”
第三篇：采访提纲 采访计划
采访提纲：
一、采访主题
二、采访对象及提问
三、采访方法：
现场观察和个别访问相结合
四、背景资料准备
采访计划：
1，记者赶到汉墓出土地进行现场观察，出土盛况、文物实景;
2，采访现场考古部门负责人或专家，听取专业解释。
调查纲目(问题)：
1，文物何时、何地、何人最先发现?
2，汉墓的具体年代?墓主是谁?什么身份?
3，墓中有些什么文物?数量多少?有什么价值?
4，和以前出土的汉墓相比，有什么异同?
5，该处汉墓的出土有什么意义?
6，其他补充性的考古专业知识。(视临场情况待问)
并写出简要的报道策划方案。
3、春运报道策划方案
报道主题：直击中国铁路春运
报道目的：在公众与铁路部门之间架起一座沟通的桥梁，化解乘客与铁路间的矛盾，在春节临近时营造欢乐、祥和的过节气氛。
报道时机：选择农历腊月二十
七、八铁路春运的最高峰进行直播
报道内容：铁路系统的紧张忙碌、回家乘客的焦急情绪、中国铁路春运的历史回顾、专家对铁路春运的理性分析等等
报道思路：分动态报道和静态报道两种，静态主要报道各大铁路枢纽(包括各大火车始发站、中转站、终点站的购票、乘车、调度情况)，动态报道则以记者的体验式采访为线索，报道铁路春运过程中的情况。
报道方式：采用动静态结合的报道方式，选择北京、上海、郑州、武汉、广州、南京、成都等地的火车站进行多点共时直播，由各路记者现场出镜报道。选择北京到广州、上海到成都的纵横两条铁路线，由乘车记者进行亲历式报道。其间穿插演播室主持人对专家及政府官员的访谈，并适当穿插相关的背景资料。
报道规模：受报道内容的限制以及日常新闻播出的限制，本次直播报道虽然历时两天，但不准备采用不间断的连续报道方式，而是采取分时段直播，如选择列车出发、到达，开始、高峰、结束等几个时段进行集中直播。
报道范围：报道范围涉及全国铁路春运，但可以通过选择有代表性的铁路枢纽来实现全国范围的覆盖。
2、节目编排如下：
1、无障碍通道有障碍
2、某小区居民反映，物业在大热天就收取暖费
3、延庆观众反映，延庆两条公交车线路莫名其妙停运，给居民生活带来不便
4、小区旁建起加油站，带来安全隐患
5、小区内建起了淘宝网
6、石景山区发放帮困助学金
7、北京市交通管理局交通违法告知通知书开始投递发放
8、北京启用车辆动态称重检测系统，车辆经过不停车，就可测出是否超载
9、京郊农村赤眼蜂成了害虫的克星
10、背景：赤眼蜂灭害有原理
11、昌平区长出酷似葫芦的柿子。
12、平谷大峡谷景区今年夏天接待游人创新高
这期节目编排分为三组，第一组1—6是社区新闻，主打的内容是无障碍通道有障碍，把观众反映的问题编排在一起，突出贴近性;这组新闻的后两条是新风尚和新办法，起到舒缓节奏，启迪思路的作用;第二组
7、8是新闻，动态性比较强;最后一组是来自郊区农村的报道9—12，有新鲜事，也有新动态，目的在于掀起又一个收视小亮点，在观众疲倦之时，加入有趣的内容，令观众持续收视。
第四篇：学校采访内容及采访话题
海南中学
采访内容
1、“订餐制、配餐制、自助餐制”课程编排模式;
2、艺术选修课(拍摄一堂课：如话剧、舞蹈、工艺等);
采访话题： 校领导或教师：
1、 什么是“订餐制、配餐制、自助餐制”?
2、 “订餐制、配餐制、自助餐制”之间如何互补协调?
3、 课改后是否教学内容过多、教学时间不够?如果有，如何解决?
4、 开设艺术选修课后，学生反应怎样?教学效果如何?
5、 艺术选修课对学生的素质提高和全面发展有哪些好处?
6、 新课改是否影响高考?新课改对推进和深化素质教育的作用与意义; 学生(3至4名)：
1、 课改后是否觉得学习内容过多、学习负担比课改前重?
2、 从选修课中学到的知识及感悟?
国兴中学
采访内容：
民族特色文化系列校本课程实施情况 实拍一堂课(如：《竹竿舞》、《黎族织锦》等)
采访话题： 校领导：
1、 为什么开设民族特色文化系列校本课程?
2、 民族特色文化系列校本课程对学生和教学都带来哪些好处?
3、 民族特色文化系列校本课程的具体实施过程及教学效果;
4、 有一些校本课程可能与高考科目无关，选修校本课程会不会影响高考成绩?
5、 您怎么看新课改与高考之间的关系? 学生：
1、 对学校推行的民族特色文化系列校本课程是否喜欢和满意?
2、 学习民族特色文化系列校本课程后的感悟;
海南侨中
采访内容
研究性学习的实施过程及意义 实拍一个研究性学习课题小组
采访话题： 校领导及教师：
1、 开展研究性学习对提升学生的实践精神和创新能力有什么作用和意义?
2、 在研究性学习的过程中，学生都运用了什么调研方法?
3、 在课题选择、活动计划与活动方式上，学生是否可以自主选择?
4、 研究性学习让学生产生了哪些改变?
5、 研究性学习耗时较多，有些课题甚至与高考试题无关，开展研究性学习是否影响高考?新课改对推进和深化素质教育的作用与意义; 学生：
从研究性学习中学到了什么?能力都都到了哪些提高?
海口一中 采访内容：
课改后，课堂教学的转变
采访话题： 校领导或教师
1、 新课改后，教师的负担是否加重了?压力更大了?
2、 新课改后，在课堂教学方式上做了哪些改变?是否变得更活跃、更高效了?
3、 新课改后，学生的课堂表现如何?
4、 如何利用“问题”课堂促进学生的学习主动性和参与率? 学生：
1、 课堂教学方式转变前后的感受;
2、 是否满意这种教学方式的转变?
3、 课堂教学方式上还有哪些需要改进?
2011-11-28
第五篇：采访心得——采访老党员心得
采访老党员心得
这次活动我们采访的对象是雷增普教授。雷教授的人格魅力和爽朗的性格深深地影响了大家，在此次的活动中，老教授和我们分享了自己的人生经历，党的历史和北京林业大学曾经经历的动荡起伏，许许多多的事情都让我们既惊讶又感叹。在雷老师的年代，人们的生活是和我们大不相同的。在这次的采访过程中，我们听到了曾经有关国家，党和学校真实的历史，让我们觉得如今的生活来之不易，感到了经过时代的变迁，尤其是十八大以来，我们的社会逐渐变得更加进步与美好;同时，我们也在老教授的身上学到了许多可贵的品质，让我们对自己的未来更加确定，让我们坚定了向前奋斗的决心。
这次采访，雷老教授给我印象最深的地方有两处。首先，雷老师在采访的一开始便告诉我们，其实自己并不是党员。虽然自己曾经要求过，但是在过去遭到过很多挫折，因为那时和现在大不一样。当时新中国建立时也有三座大山。第一座山是“唯阶级论”。第二座山是“唯成分论”。那时流行“龙生龙，凤生凤，老鼠生儿会打洞”;第三座山是“个人崇拜论”。全国人民崇拜毛主席。当时十天半个月向组织写一次思想汇报，而且在介绍人面前、组织面前只能报喜不能报忧。对于有从众心理、人云亦云的人而言做到这点不难。但老教授对我们说，她受的教育是做个正直的人，要坚持真理。当时上的是干部子弟学校，干部子弟是有傲气的，当时崇尚自由、异想天开思想的人是很难入党的。老教授和我们分享了当时她曾经历的大跃进，反右倾运动，文化大革命，四人帮等等这些中国曾经的政治动荡时期，曲折的历史让中国的发展受到了严重的阻碍，当时人民的生活也十分贫困。在这样的日子里，1969年北京林业大学林学系的师生经历了下放云南劳动的时期。然而，师生的反抗与斗争精神却始终没有被困难所磨灭，大家齐心协力，通过各种方式与学校取得联系，坚决捍卫着自己的林学系，守护着林学院。经过大家的坚持与努力，最终没有被解散，和云南林学院的一部分人合并了，成立了西南林学院，取得了斗争的胜利。在雷教授讲述这段学校的历史时，我深深地被曾经的那些人所感动，正因为他们，我们这个首都的林业方面的最高学府才得以保留，他们虽然没有被人们记住名字，但却是北京林业大学永远的英雄。
在采访中，雷老师还嘱咐我们，要珍惜现在的时光，尤其十八大以后，社会上的良好风气蔚然成风，滥用公款的行为越来越少，尊老爱幼的行为越来越多。我觉得现在不一样了，过去一些年轻老师见了临退休老师连招呼都不打，现在也有了很大的变化。雷教授说，他们那时的人都没有骄娇二气，那时都是祖国哪艰苦，大家到哪去，如果分配不到边疆都是一种遗憾，因为大家一直受党的教育，并且他们那一代人也看到了历史，共产党人是通过流血，牺牲生命换来的新中国，所以自己做点牺牲算什么呢?那时的人民都很贫穷，但是大家的斗志一点都没减。不像现在，孩子都是家里的少爷小姐，经历不了什么困难。因此，我们现在要锻炼自己吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风，重视实践，在平时工作和学习中，要拿得起，放得下。我们要善于开辟自己的新领域，一个人要有真才实学和健康的身心，就能成功。
通过这次两个半小时的采访，我真的收获了很多东西，也从老一辈人身上看到了许多现在年轻人欠缺的品质和精神。老教授的这次经历分享给我很多启发，也让我明白了做人做事的道理。同时，老教授过去的经历也让我明白，我们这一代青年更要珍惜现在的时光，珍惜来之不易的生活，党用生命和鲜血换来如今人民的幸福，曾经的先烈们崇高的理想，是我们奋斗的目标，需要我们的努力去实现，我们要时刻拥有奋发进取的斗志，为中国的伟大复兴而努力奋斗。