养牛创业全程计划书（精选6篇）
篇1：养牛创业全程计划书
(一)社会效益分析：养猪场建成后能使农民增加收入，脱贫致富，奔上小康生活，充分体现国家和社会对农民的关怀，维护社会稳定。
(二)经济效益分析：1、成本以平均每户饲养5头基础母猪，每年育肥100 头仔猪，每批50头;每头平均体重100公斤，价格市场价格8元/公斤计。
(1)饲料消耗费用，5头×1000元/头+50头×600元/头 =3.5万元
(2)货款利息(5%)5万元×5%=2500元
(3)水、电：400元
(4)杂费每头5元 116头 ×5元/头=580元。
(5)公共设施运行维护费500元。
(6)其它500元。
合计：3.948万元。
2、销售收入(8元/公斤) 商品猪：100头×100公斤/头×8元/公斤=8万元
3、获利：销售收入-成本=8-3.948=4.052万元。
八、风险防范
1、市场风险。加强公司+养殖户合同管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。
2、价格风险。由于价格变动频繁，养猪的收益波动大， 短期内风险较大。因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：种植猪草。同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。
3、病疫风险。政策将加大对生猪养殖业的扶持。底，财政部出台了10项扶持政策支持生猪养殖业，具体包括能繁母猪补贴、能繁母猪保险、疫病防疫补助、生猪良种补贴、高致病性猪蓝耳病强制扑杀补偿、屠宰环节病害猪无害化处理补助、生猪调出大县奖励、完善生猪生产消费监测预警体系、增加猪肉储备规模、支持标准化规模养殖场基础设施建设等。
除财政部外，农业部下一步将继续支持生猪原种场和扩繁场建设，增加供种能力。制定并实施全国生猪品种改良计划，总结推广实施生猪良种补贴取得的成功经验，加快生猪品种改良步伐。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡。
九、环境治理
圈舍夏季冲洗两次，每头种猪日平均排粪水30公斤，育肥猪日平均排粪水15公斤，排出的污水通过设计的下水管道到处理池，进行生物杀菌，经过科学设计和建设，无环境污染且有利于整个乡镇的生态环境整治，符合国家环保要求。
因为养殖行业的各种工具、动物种苗、饲料等价格浮动比较大，所以，各位创业者在做养殖创业计划书时，一定要关注最新的价格动态，依据其进行财务预算的编写，以免出现成本评估不当的问题。
篇2：养牛创业全程计划书
在当今社会生活中，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书可以意指为商业计划书。相信很多朋友都对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的养牛创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、养殖合作社概况
养殖场建设初期规模不大，大约20头种牛左右，约需资金10—15万元。因为养殖场建在梯门乡农村，拥有大量的廉价甚至免费的秸秆资源和充足的水源，可节省大量的资金和精饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。因靠近鲁西黄牛产地，故种牛以鲁西黄牛为主，另外可与其他种牛进行杂交，培育出品质更好的牛。
二、产品介绍
1、因山东有优质的鲁西黄牛，故可将其作为种牛之一。鲁西黄牛是我国名贵牛种之一，其体躯高大，结构匀称，健壮威武，肉用价值高，且肉质鲜美。鲁西黄牛繁殖力较强，母牛一般8-10月龄即可配种怀胎，母牛如初配年龄1.5-2岁，终生可产犊7-10头，产仔率较高，公牛性成成熟略晚，一般两岁开始配种，可利用5-7年。
在生产性能上，据屠宰测定的结果，18月龄的阉牛平均屠宰率57.2%净肉率49.0%，骨肉比1：6.0脂肉比1：4.23，眼肌面积89.1平方厘米。成年牛平均屠宰率58.1%，净肉率为50.7%，骨肉比1：6.9，脂肉比1：37，眼肌面积94.2平方厘米。肌纤维细，肉质良好，脂肪分布均匀，大理石状花纹明显。生长发育快、周岁体尺可长到成年的79%，体重相当出生重的10.1倍。个体高大、公牛体高146.3cm,体长160.9cm,胸围206.36cm,体重685.18kg,最大体重1040kg。皮质好，加工后不出萌眼。性情温顺，体壮抗病，便于饲养管理。——在繁殖性能上，母牛性发育成熟早，有的8月龄即能受胎。一般10-12月龄开始发情，发情周期平均22天，范围16-35天;发情持续期2-3天。妊娠期平均285天，范围270-310天。产后第一次发情平均为35天，范围22-79天。
2、因夏洛莱克牛肉多，尤其瘦肉多，且国内早已引进，也可用夏洛莱克牛进行杂交。夏洛来牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区，是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早已输往世界许多国家，参与新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。
夏洛来牛在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。在良好的饲养条件下，6月龄公犊可LX达250千克，母犊210千克。日增重可达1400克，成年活重，公牛平均为1100——1200千克，母牛700——800千克。在加拿大，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为专门化大型肉用牛，产肉性能好，屠宰率一般为60%--70%，胴体瘦肉率为80%--85%。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率66.3%。夏洛来母牛泌乳量较高，一个泌乳期可产奶2000千克，乳脂率为4.0%--4.7%，但该牛纯种繁殖时难产率较高(13.7%)。
3、综合上述信息，我们有信心培育出体型大，肉质好，生长快，繁殖能力强，母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的杂交实验，取得了明显效果。表现为夏杂后代体格明显加大，增长速度加快，杂交品种优势明显。
4、至于防疫及养牛技术，则可向种牛源地进行指导。
三.市场调研与分析
1、现在生活水平不断提高，人们不再局限在食用猪肉上，肉的种类不断增多，尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好，越来越受人们的喜爱。且交通发达，周边城市人口多，需求量大。再加上冷藏技术的进步，也可服务于济南，北京，天津等大城市。
2、肉牛业面临良好的发展机遇。一是当前肉牛供求正在向偏紧转变，加上肉牛繁殖周期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相称长时间内肉牛市场的主要特点，现在发展正当其时。二是随着人们生活水平的提高，消费对象的日趋多元化，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加，海内对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大，牛肉市场前景广阔。三是在人工成本增加、饲料原料价格上涨、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉牛价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养牛效益也会最终与肉牛养殖周期长、高投入的特点形成正比，实现稳步提高。总体看肉牛养殖前景很好，肉牛数量处于下降趋势，而活肉牛及其产品价格一路攀升，去年活肉牛价格创历史最高水平，高达9.4元/公斤～10.2元/公斤，繁殖一头犊牛可以收入1000元以上，育肥肉牛6个月以上纯利可达1600元～1800元，所以收益是很可观的。
3、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料
四、生产与经营计划
1、制定生产计划。社长依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。
2、牛群周转计划。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转，根据牛群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划。牛群周转计划是作到有计划生产的保证。
编制牛群周转计划的依据：
(1)牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况，如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛、育肥牛头数。
(2)牛群繁殖情况。牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系。根据参加种配种牛头数，计算分娩母牛数和犊牛数。对于育肥肉牛，根据生产规模购进育肥牛数。
(3)基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数。同时，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系。
(4)育肥计划。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划。
五、人员和组织管理
1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调各部门有序的工作。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作。对于规模较大、牛群分组的牛场，可建科室或场长助理来协助场长管理生产。科室或场长助理对场长负责，行使范围内的.职责，深入第一线指挥生产。
2、当牛场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种牛，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖。
3、雇佣周围村庄的有经验的村民进行养殖，工资低且能留得住，经验有利于合作社的发展。
六、成长发展规划
1、我们目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕，会进一步发展肉牛屠宰加工厂，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条，把牛产业做强做大。
篇3：女大学生养牛十年创业致富
创业养牛, 艰难起步成规模
2003年, 大学毕业的刘晓红放弃了深圳的好工作, 回到家乡开始了养牛创业。刘晓红回忆说:“那时候, 我自己只有5头牛, 村民们思想顾虑很多, 我为他们免除了全部费用, 这才逐步打开了局面。”为了确保销售, 她通过各种方式联系到了伊利集团张家口收购站, 确保了销售渠道。慢慢地, 村民们看到统一管理、统一饲料、统一挤奶、统一销售的新养殖方式成效显著, 纷纷主动加入。10年来, 刘晓红逐步建立了实验室、挤奶大厅、饲草车间, 聘请了专业兽医, 由人工挤奶发展到手推车挤奶机, 再升级为全坑道式挤奶设备。现在, 她的养牛场占地5.3公顷, 有40多个养殖院、2 000多头奶牛, 形成了集机械挤奶、牛奶储藏运输的现代化养殖规模。
遭遇打击, 苦心经营出困境
正当刘晓红的牛奶场蓬勃发展时, 2008年三聚氰胺事件爆发了, 张家口市近6成中小奶站关门, 刘晓红的牛奶场也遭到巨大冲击。面对困难, 刘晓红没有退缩, 反而寻求各种解决办法。经朋友介绍, 刘晓红学会了制作奶豆腐。从那以后每天晚上, 刘晓红领着大家做奶豆腐, 白天联系客户、销售奶制品, 就这样坚持了近2年才走出困境, 成为全市为数不多的没有被击垮的养牛场。
困境过后, 为了保证鲜奶质量, 刘晓红下狠心, 淘汰病牛、改进设备, 虽然鲜奶产量从16吨降到了10吨, 合作农户也由80多户降到了50户, 但是奶质提高了, 奶价上去了, 成为了伊利集团等大型驻张家口奶站的供货方。“一人富了不算富、大家富了才叫富。”刘晓红坚持自己的理念, 为合作养殖户节省更多费用、赚取更多利润。
鲜奶直销, 创新拓开新天地
2013年, 9家橘色大标识的“鲜奶吧”如雨后春笋在张家口市出现, 人们第一次接触到这种可以拿着专用小瓶每天按需购买鲜奶的方式, 倍感新奇有趣。这是刘晓红在山东考察时学到的经营模式, 实现了从养牛场到餐桌的直供直销。这种“鲜奶吧”最重要的特点就是“新鲜纯粹”, 每天都是第一时间挤出的鲜奶, 从挤奶到送至鲜奶吧, 时间都控制在2小时之内。在店内经过巴氏灭菌后, 消费者可以不用加热, 直接饮用。所有牛奶保证“无丌防腐剂、零丌添加”。这丌种健康新鲜的本地牛奶非常受欢迎, 短短半年, 每天供应每家店的150千克牛奶经常2~3个小时就销售一空。丌
为了让鲜奶有更多的花样, 刘晓红率领团队, 经过多方学习、反复研制, 制作了奶昔、布丁、果冻、蛋挞等20多个品种。
篇4：我的创业失败全程讲述
在今年5月份,我本人主体投资4万元在我这个小城开了家凉茶店,可短短半年过去,便宣告投资失败,原因很多,但主要原因无非几条,特拿出和朋友们共享，虽说本人不才,但希望能给想创业和正在创业的朋友提个醒，或只是能成为大家的一种谈资，也就不枉费我一番苦心了!
我的生意是失败了，总结原因有以下几个方面：
一是我是第一次创业；
二是我是做当地从没有出现过的生意；
三是离开自己最熟悉的行业，从事极其不相关的行业。半年的创业历程教会我许多，也让我吃了不少苦头。
经验不足
先谈第一次创业，年轻人包括我一样，对自己即将启动的项目上，总是对未来是一种美好的憧憬和向往，会拼尽全力和用饱满的热情来对待即将到来的事业，这是值得肯定的。但是我会犯一种致命的毛病，就是热情过度，这种激情会冲破人正常的思绪和风险防范意识，说到底就是一种盲目乐观。
而盲目乐观很容易把自己引上一种过度自信和夸大自身能力的道路中去，无论在选择项目或是合作伙伴上都是凭自己的感觉，往往没有考虑过这个项目或合作伙伴是否适合自己。这是很危险的，甚至就是为今后失败埋下致命的炸弹。
第一次创业过程中，由于经验不足，总是想多快好省的干好每一件事情，尽管也会像一个企业一样，都会做一些市场调查，可行性分析报告，市场环境考察，必要的技能学习，选择加盟品牌等等，但往往由于自己的激情和过于“讲究效率，行胜于言”的态度，在财务预算、人员构成、项目开展、预期目标等地方总是抱着边开边看，一定会好的盲目乐观的想法!
实际从我失败的经验来看，有两个方面一定要有足够的重视：一是财务预算，也许是因为前期投入的资金过大，便会忽略一些资金上的细节，比如流动资金的准备，小物品的购买，特别是这项，一开始创业总想给人留下个好印象，无论从装修、办公用品都会选择最好的东西，以为大钱都去了，这点小钱不算什么。但实际到我关店进行盘算的时候，在这方面的投入最不划算，例如装修其实以简洁大方为主，材料应该选择市场上最便宜但看得过去，办公用品能省则省，如果是二手货经过自己稍加修饰也不比新的差哪里去。我购买杂七杂八的东西，大到液化气，小到鸡毛禅子等等一大堆东西，到关店时候，很多物品实际上利用率并不高甚至有的还是新的，但到头来一算花了2000多元。还有流动资金的准备，很多企业不是倒在生意不好，而是在于流动资金的准备不足，俗话说：开店容易守店难，一但公司启动起来，需要花钱的地方很多，就是最专业的财务专家也做不到财务预算面面俱到，所以任何财务报表都会有流动资金这项，就是专用于预防风险、应急和开创新的局面用的，这项是重中之重!二是合作伙伴问题，就是亲爹亲娘也做不到思想一致，所以无论私交有多好还是需要他投入多少的资金，但都要预防一点，每个人都会有弱点，包括自己也都不是专才，必须要有适合他的脾气和长处分配他的工作，没有兴趣的事情是没有任何一个人会干好的，如果发现这个人不适合这个事业，哪怕这个人会为你减轻多大的财务压力或像我的同学一样对我有多么忠诚，但在事业能正常运转后必须毫不犹豫的辞掉，不然你的合作伙伴将成为你最大的敌人，因为他本不是敌人，可是由于他的压力，会让你乱了方寸和搅乱公司正常的运转程序。
总之，第一次创业万事小心，做到能省则省，亲力亲为，超级员工。记住小老板就是救火队员随时得冲在第一线。
急功近利
第一次吃螃蟹的人是勇敢的，但也意味没有任何经验借鉴和冒最大化的风险，说好听点要有种壮士一去不复返的精神，说难听点就是去踩地雷的傻瓜。可财务原理说的好：最大的风险意味最大的价值，大富豪们的第一桶金往往就是这么掘出来的。
但一定要考虑当地的人文环境和消费水平，比如拿我的凉茶店举例，输在：
1、我所在的小城是个山区，草药到处都是，无论从方便和价格方面都占优势，如鱼腥草2元钱一大堆，农贸市场就有得买。
2、消费水平，一定要符合当地的消费水平。起初定位的人群他们并不一定能接受你的产品，做生意最难做就是定位在特殊的人群里，为什么搞导弹不如卖茶叶蛋的，从以前的角度来说是当时对知识的不尊重，但从现代市场的角度来看呢？如果茶叶蛋做的好在收入照样能超过你搞导弹的专家。比如在在我这个小城名气很大的茶叶蛋铺，它一年的收入也可以达到几万元钱，不见得会比那些一般的专家差，为什么？因为茶叶蛋便宜，每个老百姓都买得起，而且喜欢吃。特别在中国，老百姓认得是价廉物美，做事业光靠概念是不行的，现代社会风险很大，收入不是特别稳定，今天的白领未必明天就喝得起星巴克!可社会整体收入再下降，就算是民工，茶叶蛋总是买得起的。所以人群的定位和市场的划分一定要做到适中的价格和准确的细分及两头兼顾。像我凉茶因为成本和运输的问题价格就卖得太贵了。
3、符合当地的民俗风情和生活习惯，像我的凉茶不仅是贵的问题，而且太苦。小城的老百姓实在是不能接受，凉茶他们都知道好，可实在苦得难以下咽，那又有什么用呢？就像保险一样，中国人非常忌讳生老病死，从1992年上海友邦保险公司第一批业务员打开上海市场开始，也经过七八年的宣传和中国人观念的慢慢转变直至接受，才有那么多保险公司进入中国，可就算是今天，全民保险意识也不见得好到哪里去!培育和开拓市场需要一定的时间和金钱，而这些都是个未知数，这也是第一次吃螃蟹的人要面临最大的风险。有太多变数和未知的时间。
所以，要尽量缩短市场培育周期，鼓励多人入股，最好能有风险投资，在最大的程度降低自己个人的投入，宁愿收益率最小化，也要做到股权最大化。这可是我花钱买到的最大的教训!离开自己最熟悉的行业，也是很大的风险。因为你干某件事情或在某个行业呆太久了，突然要进入另外一个毫不相干的行业，你将会发现自己就是从头做起，以前所有的关系和行业习惯都一下用不上了，甚至自己的做事风格也将有360度的转变，会有种漠然和失落，如果你对这个行业有兴趣，会肯用最大的力气去钻研和学习，那适应期很短。
但如果自己都不喜欢或是不符合自己的做事风格和脾气，那将是最麻烦的事情，因为你的热情将会很快的降温和对自己能力的怀疑。如果市场开发和销售做得好还好，一旦市场开发周期过长或总是不赢利，那这个公司和你都将面临着困境，面临着从个人心境到工作生活方方面面的极为难受的折磨甚至到整个生活质量的转变，会影响你的许多方面甚至是失去。隔行如隔山，干事业一定要先认清自己，发挥自己的长处，避开自己的短处，晏子云“用人之长，不强其短。用人所长不求全”就是这个道理，发挥自己的长处，也许再普通的事业也能做到最好，而再好的事业如果是自己的短处就是再努力也未必成功。
篇5：大学生养牛创业故事
也许很多人看到的都是成功的创业故事，确没想过这些成功的朋友之前有几次是失败的，或者是在创业之前他们的徘徊。创业故事给你的只能是一个参考，一个启示，确不是都可以复制的。记得有人说过，成功最有效的模式是复制，但是并非所有的复制都能起到效果。
罗田县白莲河乡覆钟地村1990年10月22日出生的“90后”大学生贺根，是武汉软件工程职业学院机械制造工程系的毕业生。大二时，贺根在学校的数控铣床技能竞赛中夺得亚军。干过班长、学生会副主席。刚刚入党的贺根，很快通过了学校的层层挑选，破格成为了该校的外聘教师。然而，在老师和同学的惊呼声中，他怀着对未来生活的遐想、辉煌事业的憧憬和灿烂人生的构想，贺根摆脱当地世俗观念的束缚，在父母的百般阻扰下，他毅然的放弃了大学教师这份稳定的工作，果断选择回到农村，回到罗田白莲河乡覆钟地村的老家，在山沟里专门养起了黄牛。
月份贺根开始建造牛舍、购买土黄牛，添置养牛必备的车辆和用具。每天早晨5点半，贺根准时起床。伺候一百多头牛“过个早”，工作量有多大?2011年6月15日，武汉高校的大学生到贺根家中体验，5个同学喂完60多头牛，用时1小时26分。平时，贺根一个人完成这个工作，也就两个小时。
喂完牛，匆匆扒几口饭，贺根开着刚买回来的二手小货车出门，去26公里外的县城河道割草。一天下来，贺根和同伴两个人得割1500多公斤青草，还得一担担从河道里挑出来。50多公斤重的担子压在肩上，贺根体验到了钻心般的疼痛。摸黑赶回家，还得给牛喂水，整理牛舍，准备第二天饲料……忙完这一切，深夜 11点多，覆钟地村已看不到农户的灯光。
贺根的双手很快磨出了血泡、长满了老茧，双臂、双腿满是被草割伤的血印。最让他受不了的，还有来自四周的“负面舆论”和父母的不理解。
但这些都没能挡住贺根坚持做“大别山黄牛”养殖项目的决心。每天各种繁重的体力活，贺根都独自承担。一个月下来，他的体重减了7公斤。第一批黄牛出栏，销路成了问题。为了让别人知道他的牛肉好，贺根开着农用车沿街叫卖。牛肉很快卖完了，不过他回家算了账，一头牛除去成本，大概赚了两三千元。贺根意识到，必须扩大养殖规模，以降低成本。
经过发展，合作社社员从5名发展到如今的117名，养殖规模已达1200头。贺根还开门店销售自己的牛肉，他的牛肉品牌取名“傻根”。目前，他在黄冈开了5家门店，今年，他的黄牛肉还获得国家绿色食品认证。
养殖规模也由开始的14头土黄牛发展到个人存栏120头、农户存栏80头;合作社的社员从5户发展到63户，的产值超过600万元。
从这时起，贺根原本一年赚个20万元小富即安的“小梦想”变成了投身现代养殖业的“大梦想”——创办农业合作社，建立“大别山黄牛”养殖基地，做与牛相关的系列深加工产品。
可是，事业做大做强要靠人才、靠团队，而覆钟地村的青壮年基本都外出打工去了;“跳出农门”的老同学，一听要合伙养牛，都没多大兴趣。虽然有几个从电视节目中看到贺根的故事后慕名而来的青年，可干了几天也都离开了。理由很简单，吃不了这份苦，也受不了这份寂寞。
今年春节，贺根一天也没有休息。从小年起到除夕，贺根根据订单先后宰杀了37头牛，因肉新鲜且品质好，拿到市场上很快就销售一空。节后在黄冈市黄州区七一商场新开张的“贺根牛肉”专柜，当日就卖出牛肉100多斤。
事业的发展、工作的忙碌使他寻找“创业合伙人”的想法愈加强烈。2月10日深夜，又忙了一整天的贺根，将这样一条短信息发到了自己的QQ空间：“有没有愿意回农村创业的兄弟?”信息发出后，在贺根的QQ空间，这几天不断有年轻人和他探讨如何一起创业。
贺根的两位高中同学——长江大学毕业的王河兵和张谦最近以股份参与的方式加入了贺根的团队，王河冰甚至为此放弃了县林业局的正式岗位。而用什么办法来寻找“创业合伙人”、留住“创业合伙人”，也成为贺根不得不面对和思考的新问题，“一般的劝说恐怕吸引力还不够，应该考虑通过市场的方式、利益共同体的机制把大家联为一体”。
贺根说自己命里注定就是属于农村的，在他眼里，除了有绿水青山，农村更有一片广阔的发展空间。在205月完成的《大别山黄牛生态养殖综合发展项目可行性报告》中，他把理想写了进去：公司将形成大别山黄牛养殖、研发、加工、销售于一体，业态上形成良性互补的绿色生态产业链。发展目标是：将本项目打造成“大别山黄牛生态养殖产业化第一品牌”“国家级大别山土黄牛养殖示范基地”“大别山红色革命老区生态绿色农业产业样板工程”“大别山农林观光休闲度假第一站”。
篇6：养牛计划书样本
山东明珠牧业是集科研、养殖、繁育、推广、于一体的大型肉牛畜牧养殖国有单位，多年来经过全体员工坚持不懈的努力，明珠牧业现已成为目前山东地区存栏量最大、品种最全、实力最强的“特大型肉牛国有养殖单位”，常年聘请海内外知名专家20人，作为专职技术人员，对改良肉牛，肉质改良、胚胎移植等项目进行研究。
山东省明珠牧业作为农业产业化重点龙头企业，积极配合乡镇和政府部门开展小区建设规划、技术管理知识培训，并且采取免费配种、合同回收架子牛等让利于民的措施，明珠牧业促进项目的顺利实施。目前已经发展鲁西黄牛基础母牛、肉牛养殖小区8处，存栏规模5600多头。公司高档肉牛自2007年底陆续出栏，经屠宰检测达到日本和牛a3、a2级质量标准明珠牧业在肉牛肉羊的引种、新品种培育、杂交改良和高效饲养技术研究，获得了多项研究成果。明珠牧业时刻坚持用科技关注生活，以质量寻求发展，靠信誉赢得成功，创造品种领先，追求技术创新，关注客户需求的经营理念，来回报广大新老客户！山东省明珠牧业大型牛羊繁育总场常年出售：鲁西黄牛、西门塔尔牛、夏洛莱牛、利木赞牛等改良肉牛种.销售电话：*** 明珠牧业进入中国市场十多年来销售范围覆盖了国内近三十个省市、自治区，先后为：黑龙江、吉林、辽宁、河北、北京、天津、内蒙古、山西、新疆、河南、安徽、江苏、湖北、湖南、四川、福建等十几个省、市、自治区，输送大批的优质品种。肉牛价格表
1：鲁西黄牛： 体重240-350斤、价格1200-1800元.2：西门塔尔牛：体重280-500斤、价格1400-2800元。3：夏洛莱牛： 体重260-360斤、价格1300-1800元。4：利木赞牛: 体重240-360斤、价格1300-1800元。5：改良肉牛： 体重200-300斤、价格1050-1600元。山东明珠牧业向广大养殖户郑重承诺：
1、选种过程中，客户在场内自由选购，以客户满意为宗旨。
2、所选肉牛，全部办理畜牧局颁发的种畜合格证，做到一畜一证六手续。
3、我场派专业技术人员押车送货到家，路途伤亡，损失由我场全部承担。
4、我场提供专用运输车辆，量大可免费送货到家，并赠送铡草机一台。
5、免费传授科学养殖技术，培训技术人员，赠送养殖光盘,确保养殖成功。
6、凡经本基地调出的任一种良种，同样质量的价格若高出任一单位，凭此资料双倍赠送全程路费。
公司全称：山东明珠牧业改良肉牛科研繁育供种基地 场办电话：0537-6788778 传真： 0537-6788778 经理手机：*** 销售经理：丁明珠
地址：山东济宁市畜牧开发区 营业执照注册号:3700051865872 种畜禽生产经营许可证编号:鲁h099688 动物防疫合格证：（济）动防（合）字第（a03-288)特别声明:目前网上牛羊虚假信息较多,不排除有个别不法场家和个人抄袭我公司的信息内容,因此我们建议您先来公司实地考查，而后再作出正确判断。（畜牧师提醒您：质量和价格永远是正比，莫要贪图便宜购进劣质种苗篇二：肉牛养殖创业计划书 肉牛养殖创业计划书
一、1、计划养殖肉牛，30头需资金30×3000＝9万元
2、用竹杆或钢管搭建简易棚舍和饲料存放间需200平米 200×80＝16000元
3、修建青贮饲料池需 2500元
4、修建贮尿化粪池需 500元
5、需购青贮饲料铡草机需 2700元
6、接通动力电源 1000元
7、计划请人工资一年 15000元
8、其它不可预测开支5000元 合计：132700元
二、创建养牛场的优势
1、可以消化周边的秸秆和杂草，以避免种秸秆焚烧所产生的废气（目前计划办养牛场的连开荒地近二十亩全种的玉米待收且玉米秸秆正无法处理）。
2、九月份本组将收回的零星土地和插花地可以租来种植牧草，用于再扩大规模！所产生的牛粪可作农田肥料种蘑菇，也可出售，所以不会污染环境！
3、预计将本人一处没用的老房子与田坝中央的台湾鸟一户居民房屋置换，有利于节约资金也解决了那一居民被洪水围困的风险。
4、本人只想在养牛业上一展身手，并有可能带动一些人一同发展，所以不会要求政府给予二次赔偿，可以给上级政府立字据。
三、1、家中现有伍万元闲置资金可用。
2、有二位老人可协助管理。
3、有一茶园与小旅馆的收入补贴家用和部分养牛场的开支。
4、目前有近二十亩的待收玉米和秸秆可作肉牛的补充料与冬天的贮存料。
5、家中曾养牛多年，有一定的养牛经验。
四、1、据网上查证资料结合现实的调查了解，肉牛产品一直供不应求，一直不饱和且呈上升趋势，且随着国人的生活水平提高，牛肉的需求量将大幅增加。
2、肉牛养殖与其它养殖业风险少，疾病少，不会受散户的冲击，但缺点是投入大。
3、综上所述各方因素，养殖肉牛是创业中最稳的行业，预计两年不扩大的情况下就会收回投入的，一定会成功！篇三：畜牧业养牛项目商业计划书范本 目 录
1.0概要 5 1.1公司简介 5 1.2奶牛养殖项目 5 1.3项目的经营理念 5 1.4项目的经济意义和社会意义 7 1.5项目管理团队 8 2.0公司及其未来2.1公司概况 2.1.1公司简介2.1.2公司使命 2.1.3公司发展策略 2.1.4公司愿景 2.2项目概况2.2.1奶牛养殖项目的经营理念 2.2.2项目战略规划和目标 2.2.3项目经营策略 2.2.4项目实施步骤 2.2.5奶牛养殖项目的建设规划 2.2.6奶牛养殖项目的产品 2.2.7奶牛养殖项目的产品产量预测3.0农业现状与项目模式分析 3.1农业现状分析3.1.1 “三农问题”及其重要性 3.1.2目前中国农业经济的特点3.1.3奶牛养殖业发展现状 3.2农业政策和农民增收途径 3.2.1中国农业政策分析 3.2.2农民增收的有效途径之一：有机农产品3.3、农业产业运营模式创新－探索解决“三农问题” 3.3.1 奶牛项目运营模式概述 3.3.2奶牛养殖项目模式的特点 3.3.3奶牛养殖项目的经济意义3.3.4奶牛养殖项目的社会意义 9 9 9 9 9 9 1010 11 1212 13 13 13 14 14 14 14 1516 16 1717 17182020 3.4奶牛养殖项目在新农村建设中所起的作用 20 4.0项目产品―――有机奶及有机乳制品 22 4.1有机奶的定义22 4.2有机奶的优点 22 4.3国外有机食品和有机奶的发展情况 23 4.4我国有机奶的认证、发展和市场前景 23 4.4.1我国有机奶的标准和认证工作的发展23 4.4.2政策支持和有机奶生产企业情况4.5有机奶的五大市场竞争优势： 4.6有机奶产品市场定位5.0项目建设方案 5.1项目建设规划 5.2牧场建设方案5.2.1项目所在地5.2.2草场选址标准 5.2.3畜牧园选址标准 5.2.4县的优势 5.2.5第一阶段引进奶牛数量和牛群结构： 5.2.6第一阶段项目建设内容和规模 5.2.7tmr饲喂方案 5.2.8精饲料厂、有机肥厂和乳制品厂的建设方案 5.2.9奶牛饲养用基青贮和牧草采购量预测5.2.10建设病疫防治体系 6.0用户与经销商 6.1系统内用户 6.2战略合作伙伴 7.0乳业市场与行业分析 7.1国外乳业的情况：7.1.1国外主要奶业国家情况 7.1.2全球乳品消费状况7.2国内乳业基本情况 7.2.1奶牛存栏及奶类生产情况： 7.2.2乳品消费情况分析 7.2.3鲜乳品市场价格情况分析24 24 26 27 2728 28 28 28 28 28 2937 38 38 38 40 40 40 42 42 42 42 43 43 43 44 7.2.4乳品进出口贸易情况分析 46 7.3市场竞争状况与群落分析 47 7.3.1群落及重点乳品加工企业分析 47 7.3.2二大乳制品企业牧场资源的比较分析 52 7.4项目swot分析 53 8.0营销战略 56 8.1项目优势 56 8.2营销渠道8.3营销策略 8.4定价 8.5促销9.0运营计划 9.1公司组织结构9.2管理团队 9.3利益冲突 9.4公共关系10.0财务计划10.1财务预测
10.1.1销售收入预测 10.1.2生产成本预测 10.1.3费用及营业税金预测 10.2收益分析 10.2.1项目静态收益分析10.2.2项目动态收益分析10.2.3不确定性分析 10.2.4分析结论11.0投资者退出形式 12.0结束语 概要 56 57 58 58 61 61 61 62 63 63 63 63 63 64 64 64 65 67 68 69 621.1、公司简介：
xx有限公司是一家以整合区域优势农牧业资源，建设集约化、规模化、产业化的农牧产业运营平台和提供农业金融服务为一体的实业公司。基于中国奶制品消费长期快速增长、优质原料奶源紧缺和有机奶产品空缺的现状，经过严密的技术和市场论证，本公司通过农业投资运营模式的创新，变革乳制品产业链上游的经营模式，整合优势资源，以差异化产品进入有机乳制品市场。1.2、奶牛养殖项目介绍 奶牛养殖项目是以公司为主体，通过金融投资服务与集中托管机制的引入，使农民与奶牛（农业生产资料）的所有权与经营权分离，实现对奶牛（农业生产资料）集约化、规模化、产业化管理，建立符合县域经济发展的农业产业运营平台，生产出具有市场竞争力的优势产品。即从高产奶牛的引进开始，将奶牛的规模化饲养和奶制品加工整合到公司这一系统运营平台上，管理上引入信息物流、电子商务平台等科技手段，通过与行业内企业的联合，建立畜牧业产品集中托管、统一运营、信息共享、订单服务的一体化服务平台和以市场为导向的新型农业投资运营模式。1.4、项目的经济意义和社会意义：
项目的经济意义：到2010年(第一期建成当年)，公司拥有奶牛5万头实现营业利润5元，净利润2亿元。增加就业机会2000个，人均增收12,000元/年；直接带动饲草种植户18000户，共计50000人，其中从事草料种植的农民35000人，从事青贮饲料种植的农民28,400人，种植户人均增收4,000元/年；优化生态环境，改良草地30万亩。
公司发展
2.1、公司概况 2.1.1公司简介
xx有限公司致力于开发优势农业资源，充分发挥金融优势、人脉优势和资源整合优势，积极响应国家宏观农业产业政策，通过农业产业一体化良性运作和基于核心农业技术的稳定运营，联合境外合作伙伴，快速并可持续的延展农业产业链，扩充并复制产业模式，推广并辐射产业结果，获得经济、社会、生态效益的协调发展。2.1.2公司使命