养牛专业合作社方案（通用7篇）
篇1：养牛专业合作社方案
养牛专业合作社章程
养牛专业合作社章程
第一章总则
第一条合作社名称：本合作社定名为xx县xx养牛专业合作社。
第二条合作社性质：本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量(额)比例返还。属于非盈利性质的群众团体，社团法人。社员及社员单位一不改变原有行政隶属关系。
第三条合作社任务和业务范围：本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的生产技术、信息等服务。主业务范围如下：
(一)组织会员面向农村、面向市场、面向养殖户，积极开展养牛科学研究和经验交流及咨询，为促进我县养牛产业化进程、为农民增收做好服务。
(二)组织采购、供应成员所需的生产资料;
(三)组织收购、销售成员生产的产品;
(四)开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务;
(五)引进新技术、新品种，开展技术培训、技术交流和咨询服务;……等。
第二章成员
第六条具有民事行为能力的公民，从事养牛生产经营，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本单程，履行本章程规定的入社手续的，可申请成为本社成员。
第七条申请加入合作社的会员，必须具备下列条件：
1、拥护合作社的章程;
2、有加入合作社的意愿;
3、养牛规模必须达到奶牛30头以上或肉牛100头以上。
第八条会员入会的程序是：
1、提交入会申请书;
2、经理事会讨论通过;
第九条会员享有下列权利：
1、合作社会员有选举权、被选举权和表决权;
2、利用本社提供的服务和生产经营设施;
3、按照本章程规定或者成员大会决议分享本社盈余;
4、查阅本社章程、成员名册、成员大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告会计账簿;
5、对合作社工作的批评建议和监督权;
6、入会自愿，退会自由。
第十条会员履行下列义务：
1、遵守合作社章程，执行合作社的决议;
2、维护协会的合法权益，爱护生产经营经营设施，保护本社共有财产;
3、不从事损害本社成员共同利益的活动，承担本社的亏损;
4、接受本社提供的技术指导，按照本社的规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展：
第十一条会员退会应书面通知合作社，交回会员证。会员如果1年不缴纳会费或不参加合作社活动的，视为自动退会。
第十二条会员如有严重违反本章程的行为，或有损合作社的声誉，经教育仍然不改，经理事会表决通过，劝其退会或开除会籍;凡破产、转产、以及被剥夺国家公民权的单位和个人，会籍自然撤销，不享有合作社一切权益。
第三章组织机构和负责人产生、罢免
第十三条合作社的组织原则是坚持“民办、民管、民收益”和民主集中制，其最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：
1、审议、修改本社章程和各项规章制度;
2、选举和罢免理事;
3、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项;
4、审议合作社组织发展和合作社工作的长远规划，审议理事会工作报告和财务报告;
5、决定终止事宜及财产之处分;
6、决定其他重大事宜。
第十四条会员大会分定期会议与临时会议二种，由会长召集，召集时除紧急事故外应于十五日前以书面通知。定期会议每年召开一次，临时会议由理事会或经会员(会员代表)30%以上请求召开。
第十五条会员代表大会须有三分之二以上的会员出度方能召开，会议大会的决议，实行出席人数少数服从多数原则;但章程的订阅与变更，会长及会长的罢免、财产处分、本会解散及其它和会员权利义务有关系的事项，应有出度人数3/4通过。
第十六条会员(会员代表)不能亲自出度大会时，得以书面委托其他会员(会员代表)代理，每一会员(会员代表)以代理一人为限。
第十七条理事会是会员大会的执行机构，为本社的法定代表人。每届任期两年，可连选连任;理事会在闭会期间领导合作社开展日常工作，对会员代表大会负责。
第十八条理事会会议的表决，实行一人一票。重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。理事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名，理事会会议邀请执行监事或者监事长、经理和3名成员代表列席，列席者无表决权。
第十九条理事会的职权：
1、组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会的.决议;
2、组织开展成员培训和各种协作活动;
3、向成员大会报告工作和财务状况;
4、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项
5、决定各机构主要负责人的聘任;
6、制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议;
9、制定内部管理制度;
10、决定其他重大事项。
第二十条本社设监事会，由1名监事组成，监事会成员任期2年，可连选连任。监事长列席理事会会议。
第二十一条监事会职权：
1、监督理事会对成员大会决议和本社章程的执行情况;
2、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作;
3、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况;
4、向成员大会提出年度监察报告及向理事会提出工作质询和改进工作的建议;
5、提议召开临时成员大会;
6、负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量(额)情况;
7、履行成员大会授予的其他职责
第二十二条监事会会议的表决实行一人一票。监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。重大事项的决议须经三分之二以上监事同意方能生效。会议决议以书面形式通知理事会。理事会在接到通知后5日内就有关质询作出答复。
第四章财务管理
第二十三条合作社经费来源
1、成员出资;
2、每个会计年度从盈余中提取的公积金、公益金;
3、未分配收益;
4、国家扶持补助资金;
5、他人捐赠款;
6、其他资金。
第二十四条合作社成员可以用货币出资，也可以用库房、加工设备、农产品等实物、技术、知识产权等作价出资，但不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资;成员认缴的出资额，须在3个月内缴清
第二十五条合作社每年年底做一次盈余分配，提取10%公积金。用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资;提取百分之十五的公益金，用于成员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济。其中，用于成员技术培训与合作社知识教育的比例不少于公益金数额的百分之十五。
第二十六条本合作社可接受有关单位进行联合开发和投资入股。
第二十七条合作社经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
第二十八条合作社建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第二十九条合作社的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会和财政部门的监督，资产来源于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。本合作社的资产，任何单位、个人不得侵占私分和挪用。
第三十条合作社换届或更换法定代表人之前，必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
第三十一条合作社的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第五章章程的修改程序
第三十二条对合作社章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。
第三十三条合作社修改的章程，须在会员代表大会通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核后生效。
第六章合并、分立、解散和清算
第三十四条合作社他社合并，须经成员大会决议，自合并决议作出之日起十日内通知债权人。合并后的债权、债务由合并存续或者新设的组织承继。
第三十五条经成员大会决议分立时，合作社的财产作相应分割，并自分立决议作出之日起十日内通知债权人。分立前的债务由分立后的组织承担连带责任。但是，在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。
第三十六条在解散情形发生之日起十五日内，由成员大会推荐3名成员组成清算组接管本合作社，开始解散清算。逾期未能组成清算组时，成员、债权人可以向人民法院申请指定成员组成清算组进行清算。
第三十七条清算组自成立起十日内通知成员和债权人，并于六十日内在报纸上公告。
第三十八条清算方案须经成员大会通过或者申请人民法院确认实施。本社财产不足以清偿债务的，依法向人民法院申请破产。
第八章附则
第三十九条本社需要向成员公告的事项，采取公告方式发布，需要向社会公告的事项，采取公告方式发布。
第四十条本章程由设立大会表决通过，全体设立人签字后生效。
第四十一条修改本章程，须经半数以上成员或者理事会提出，理事长负责修订，成员大会讨论通过后实施。
第四十二条本章程由本社理事会负责解释。
全体设立人签名、盖章：
专业合作社章程
篇2：养牛专业合作社方案
“合作社可是我们养殖户的‘主心骨’，有了合作社，出栏一头牛每斤能多卖1毛到2毛钱，每头牛能多赚400元。”。XX旗敖润苏莫苏木海布日嘎嘎查养殖户告诉我们。提起“XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社”，海布日嘎嘎查人人都竖大拇指。连外村人也羡慕地直说：“这个养牛合作社不简单！”。XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立于2009年2月份，总资产600万元，合作社社员36人。目前合作社基础母牛存栏800多头，年出栏育肥牛500多头，全年产值可达300万元，纯收入可达75万元，户均纯收入近2万元。
一、合作社的成长之路
海布日嘎嘎查是传统的牧区，该地属于科尔沁沙地南缘。村民祖祖辈辈就以养殖放牧为主要生产方式。进入二十一世纪以来，当地农牧民在苏木党委、政府以及有关部门的倡导下，积极调整产业结构。海布日嘎嘎查人工草场总面积为1万亩，年产优质牧草500万公斤，全村农田种植面积为7000亩（其中专业青贮种植面积4000亩），年产秸秆700万公斤，这些饲草料可供1.8万羊单位全年使用，另外全嘎查有牧场13万亩。基于这些丰富的资源，嘎查支部和嘎查部提出“养殖立村、牛业富民”的发展思路，积极引导农牧民发展养殖业，重点发展肉牛养殖业。到2008年年底，全嘎查肉牛产业已发展到存栏1500头，年出栏900头，全年存栏50头以上的大户有8户。
邵金权作为支部书记，此时心中有一个百思不得其解的问题，就是“肉牛规模是扩大了，但是农牧民的收入增长怎么还是缓慢？”。2008年初，他带着这一问题，到苏木政府以及旗畜牧业局讨教，得到的答案是：养牛成本较大，由于单门独户经营，市场劣势较大。旗畜牧业局领导还告诉他“目前，要发展养殖业，一定要走合作社这条路”。于是2008年5月起，邵金权就组织几户养殖大户到四家子镇塞沃、羊场牵牛星等已经成立并运作较好的几家养牛合作社进行实地学习，对合作社有了初步的了解。在此基础之上，组织人员到北京和山东等较早成立合作社的地区进一步学习，同时，认真翻阅学习了《农民专业合作社法》。通过大半年的学习考察，在借鉴外地运营较好合作社经验的基础上，组织本村养牛规模较大、基础较好的28户养殖户，成立了XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社。提出肉牛产业化、标准化养殖，通过对自身资源、当地养殖传统、肉牛市场的深入研究，决定实行“养殖户+合作社+经纪人”的运营模式，组织发动肉牛养殖户联合起来，进行肉牛规模化养殖。将农牧户手中分散的资金以及人力组织调动起来，充分利用当地丰富的土地资源以及丰富的饲草料资源，以集中管理、分户饲养、方式发展肉牛养殖业。
2009年2月11日召开了全体社员会议，共有28名社员参加，注册资金为60万元，股份制形式成立了养牛农民专业合作社，共有有8名股东，并表决通过了合作社章程。第一次全体成员大会通过选举产生合作社理事长，负责合作社的日常管理工作；同时表决通过了农民专业合作社财务、农民专业合作社会费管理办法、合作社盈余分配方案和合作社合并与分立、解散与清算方案。
目前，合作社占地150亩，办公面积为500平方米，入社农民36人，永久性青贮窖三处（3600立方米），总资产已达600万元。目前成员现存栏肉牛1500头，基础母牛存栏800头。预计年内出栏育肥牛500头，年产值300多万元，总利润可达25万元，社员平均纯收入将近1万元。养牛农民合作社成立以来，带动当地80余户农牧民的肉牛养殖积极性，在附近地区引起了广大农牧民的反响，起到了很好的示范辐射作用。
二、合作社的主要做法
XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农牧民持续、稳定增收为目标，以小区拉动、服务推动为主要措施，紧紧抓住推行标准化生产这条主线，不断创新生产经营模式，促进养殖业增效农牧民增收。回顾合作社筹备、成立至今，合作社的主要做法总结起来就是“1234”，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一”。
（一）、充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性
选好领头人是办好农民专业合作社的关键因素。专业合作社领导人的人选必须是合作社成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员办事的品德，海布日嘎养牛合作社领头人邵金权就是一个很好的实例。邵金权示范作用主要体现在两方面：一是不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。自合作社成立以来，他将自己养殖规模从300头扩大到目前的450头，全年舍饲，标准化育肥。在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。任何技术、饲料使用时，首先自己试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。另外，合作社成立至今，活动经费一直由其个人支付。
（二）、引导社员互助，实现资源共享
好的农民专业合作社，社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现合作社的合作功能。海布日嘎养牛合作社积极引导社员互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。技术交流：合作社定期召开社员现场交流会，邀请合作社有较好繁育经验的“土专家”、科技带头人在肉牛育肥基地现场示范，使社员在和“土专家”、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社员当得到肉牛养殖技术、饲料使用、销售市场等方面信息，就会在第一时间交到理事长处，理事长负责收集管理各类信息，社员可随时查阅。
（三）、发挥互助功能，保障合作社的发展
农民专业合作社顾名思义，是农民在某一方面合作，寻求共同发展的一种组织。其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。海布日嘎养牛合作社充分发挥了合作社互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。一是经济互助。任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户虽然手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。基于这种现象，社员之间采取小额资金内部流通，互帮互助。二是技术互助。大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使合作社内部有了部分“土专家”，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。三是在社员有较大额的资金短缺时，合作社出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。
（四）、通过四统一提高养殖效益
合作社通过统一销售育肥牛、统一饲料使用、统一引畜、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。由于肉牛统一销售，一头肉牛价格可多卖出近400元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本300元。同时由于集中青贮饲料，减少了青贮饲料的损耗；统一引牛由于量较大，可集中到外地引进优良品种，个人是很难做到的；统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。
三、合作社效果
在全体成员的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低”。养殖规模不断扩大：从合作社成立之初的基础母牛存栏450头发展到目前的800头，年出栏育肥牛从成立之初的350头发展到目前的500头；社员人数扩大：成立时社员人数为28人，现在是36人；经济效益提高：单体育肥牛可多卖出近400元；养殖科技含量提高：由于经常聘请畜牧局技术员到合作社进行技术辅导，社员的养殖技术更加科学化；养殖成本减低：同时由于集中采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本300元。在合作社发展壮大的基础上，养殖户在养殖规模、养殖效益、养殖技术上均有了明显的提高。在当地引起广泛的带动效应。
四、合作社今后的发展思路
合作社要继续做大做强肉牛养殖业。按照成立之初构想，2011年，肉牛存栏基础母牛要在1200头左右，出栏900头；社员人数45人以上。养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。2012年，肉牛存栏基础母牛要在1600头左右，出栏1200头；社员人数65人以上。养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。今年下半年要组织社员到山东、吉林等地考察，要集中引进一批优质基础母牛，在200头左右。还有部分养殖户未入社，正在筹划合作社二次扩大，将一批有意入社的养殖户吸收进来，加快当地养殖业发展。
镇农机站从1996年开始，以农机作业服务合作社为依托成立跨区作业中介服务组织，开展“西进东征”、“南征北战”活动，每年组织几百台联合收割机跨省作业，作业收入不断增长，吸引了泗水、江苏XX县等周边县区的农机户加入其中，中介组织管理的作业队伍也在不断扩大。他们今年夏季组织142台小麦联合收割机到省内外作业，作业总量达11万多亩，作业收入达300万元，单机收入为2.1万元。不仅创出了农机社会化服务的优秀品牌，而且不断扩大了山东农机明星服务队的对外形象，受到了社会各界的普遍关注和赞誉。
一、认真总结经验，充分掌握信息，做好跨区作业准备工作
为了搞好农机跨区作业，增加机手经济收入，疃里镇农机站充分发挥农机作业合作社的中介服务作用，每年年初分别组织召开作业组长座谈会和社员大会，总结上的工作，分析经验教训，及时安排和部署全年的跨区作业计划和打算，做到思想早发动，工作早准备。在社员大会召开之前，合作社负责人先一一走访各作业组组长征求意见，并召开组长座谈会，谈经验、谈教训、谈想法。之后召开社员大会进行思想发动。除了总结和安排部署工作外，还请出几位有经验的机手分别从不同角度交流经验。通过召开会议让机手们提前心中有数，便于机手掌握时间，及时安排下步跨区作业日程。同时，合作社根据农机户反馈的意见，及早研究改进措施和调整跨区作业计划
同时，通过召开社员大会，还摸清了部分农机户要更新机具和新购置机具的具体想法，以及各机车组人员的增减变动情况。合作社派出专人对这些农户进行具体指导，帮他们选购机械，办理入户挂牌，推荐聘用人员，培训考取证件。因此，几年来以农机站为依托成立的农机合作社也成了介绍所，有出售机械的，外地有来本地购买旧机的，有聘用机手的，有出聘机手的，合作社都有记录的相关信息，随时向农机户提供，可谓也大方便了农机户。
此外，合作社根据掌握的情况和确定的目标尽早收集外地一些调机的信息，经筛选后，组织实地考察和调机路线考察，最后确定作业区域。于每年的三月份印成书面材料发至各农机户，让他们提前了解相关的准备情况和工作的进展过程。
二、搞好技术培训，强化安全意识，努力提高机手综合素质
疃里镇农机合作社所组织的作业队涉及到的人员较多，层次复杂。作业队从1999年起，人员规模超过400人，最多时达到近千人，一般在600人左右，驾乘人员为300人以上。这些人员文化素质相对较低，安全知识差，安全意识淡薄。而外出作业又是与农民交往，出门在外的常识对有些人来说相当匮乏，再加上夏收期间的忙碌，容易发生纠纷和一些安全事故。一旦发生，不仅会给跨区作业的顺利进行带来很多麻烦，而且影响农机手的收入。
针对上述情况，合作社重点抓好了综合素质方面的培训。除抓好技术培训外，还把安全知识、安全意识和出门在外的社会常识等方面列为培训内容。他们安排一部分经验丰富的机手或辅助人员到会上交流，收到了意想不到的效果。外出期间纠纷大大减少，事故率降低。2003年夏季外出跨区作业期间，所组织的218台机车仅出现4起小事故，损失总值不到3000元。今年组织的140台机车仅发生两起事故，损失总值2300元，其中虽有一台倾翻，但没造成严重经济损失。两年来无任何人员伤亡事故发生，没有产生负面影响，从而保证了及时调度机车作业和按时转移。
三、搞好后勤服务，多为机手排忧解难，确保机械正常作业
多年来，该农机合作社所属跨区作业队不断发展壮大，跨区作业的范围也越来越广。每年三夏、三秋前，他们早动手，早准备，奔波于河南、河北及胶东地区联系作业地点，签订协议。为便于组织调度和管理机车，他们根据实际状况，对入社的机械进行分队编组，每组都有一名有组织和协调能力的有较好技术的老农机手任组长，在农业部尚未出台管理办法前的1998年，他们为机车统一办理保险，与各机车组签订协议，明确双方的责任和义务。2003年是“非典”肆虐的特殊时期，他们不仅与各车组签订了责任状，而且在临出发前为机手印发运行路线图、通讯录、注意事项等。既为机手提供了方便，又进一步规范机手的行为。
在组织跨区作业外出作业时，合作社一般按每40台机车规模大小，配备一台指挥服务车、一部通讯工具、3名服务人员。此外又为整个作业队配备大型维修车及专业修理工，以便在调运机车途中和作业期间，一旦出现故障可就地排除故障。今年他们在河南XX县作业期间，某日凌晨4点，机车服务队队员陈宣起接到电话，正在姜庙乡作业的机手李长雨的收割机出现机械故障无法排除，急需一个零部件，而服务队从嘉祥出发时带的配件中没有所需类型的配件，只有马上去买。由于天太早，商店都未开门，陈宣起带着队员们一家一家地敲农机配件店的门，终于在一家店里买到了配件并立即赶往20公里以外的作业地点。不到一个小时故障顺利排除，收割机轰鸣声又在麦浪中响起。今年5月22日下午，作业队一机车转移地块时，由于田间生产桥垮塌，导致机车倾翻。当得知情况后，疃里镇农机合作社服务队立即派服务车火速赶到现场，联系吊车，吊出后，处理完其它事情，又联系修理点整修后，第二天恢复作业。这台机车仅在河南两处作业860亩，麦季共作业1600多亩，取得了较好的效益。
俗话说的好，“常在河边走，哪能不湿鞋”。经常外出跨区作业的机手不可避免地同当地人员产生一些纠纷。今年他们在河南XX县境内作业时，有一天合作社指挥人员正在为一台机车解决因麦茬与政府稽查人员的纠纷，另一台车人员因树木问题与当地政府人员发生争执，后将机手带回政府。中午时分，天气炎热，当地的农机人员处于其它顾虑的心理，准备推迟处理时间，经合作社派出交涉人员再三说服后，及时赶到这个镇政府，使问题得到较快解决，机手深受感动。
另外，针对近几年机械增多，农机作业价格偏低，油价攀升等因素造成作业成本增高，农机户收入一路下滑的新特点，合作社提前研究制订了降低中介服务成本的措施，调低中介管理服务费收取标准，减轻了机手的负担。
四、精心组织，合理调度机械，力求机手收入不断增加
随着各地联合收割机的逐年增多，再加上个别地区对农机管理不力，散机乱跑现象泛滥成灾，扰乱中介服务市场，冲击协议价格现象频频发生，这就要求中介组织的带队指挥人员要有灵活的战略战术，精心组织，合理调度机械，确保机车组有较好的效益。
今年五月中旬，他们共组织142台机车准备外出作业，5月16日提前派出少部分机车按预定地点赶到河南舞阳，返回信息后，5月21号大批机车出征（另有一少部分机车，因人员其它情况不能出发，只能作为最后一批直奔河南周口）。但是大批机车到达舞阳后，发现这个县的个别乡镇由于散机过多，机车密度过大，致使价格偏低，并难以保证作业量。第三天疃里镇合作社中介服务组织及时召开党支部及组长会议，研究措施，派人冒雨赶到周口地区了解当地接机情况、作业价格。然后通过与舞阳协商，迅速疏散部分机车调度转移至周口，使这些机车取得满意的收入，机手们对这一灵活的方式普遍反映较好。调度机车转移地点既辛苦，又冒风险，各地区的收获时间差又不那么准确，尤其胶东，海洋气候往往使机手措手不及。为防不测，他们都做好周密安排。近四年来，在转移之前，都提前派员预先抵达进行察看成熟情况，为合理调度机械，确保机械正常作业，增强效益提供了保障。几年来，这个中介组织之所以对农机户、农机手有很大的吸引办，也正是他们做到了精心组织合理调度，全方位服务增强农机效益，赢得了机手的信赖和支持。
五、创新中介服务模式，提高服务质量，唱响农机服务化品牌 几年来，他们不断创新中介服务模式，最大程度地发挥农机作用，提高农机化作业水平，促进农业生产的发展和农民增产增收。在组织好外出跨区作业的同时，也积极吸引外地中介组织率机械到本地一起参加机收会战。几年来，与XX市的两个镇和河南XX市的两个镇结成了对子，三个地区联动互派机械，收到了很好的效果。每年夏收和秋种期间，统一管理调度三地联动的160多台大型机械，使较疃里镇的农作物及时收获、颗粒归仓，及时耕种、苗全苗壮。尤其是麦收季节，四五天时间，农民将粮食收获到家，既轻松又潇洒，保证了丰产丰收。工副业、养殖业、餐饮服务业照常进行，有效地解决了农村劳动力向非农产业转移的问题，充分显示了农机的巨大威力。
疃里镇农机合作社中介组织还注重发挥党员机手在跨区作业中的先锋模范作用，在跨区作业队中组建流动党支部和党员机车组，免费为贫困户收割小麦。今年夏季党员机手李兆军在河南舞阳作业的5天的时间里，就为困难村民免费收割了60多亩小麦，受到了当地群众的称赞，打响了山东农机跨区作业的品牌。几年来，该服务队多次被评为“山东省农机跨区作业明星服务队”。
农牧专业合作社，成立于2009年8月，地处于雁门关外蓬勃发展的XX县，北同蒲铁路、二广高速和208国道纵横南北，地理位置优越，交通便捷，四通八达。这里独特的气候环境和丰富的饲料饲草资源为鸿恺养羊业的发展提供了坚实的基础。合作社按照雁门关生态畜牧区建设指南及市县畜牧业发展规划要求标准建设而成，是一家集种植、养殖为一体的专业合作社组织，总占地面积275亩，入住农户22户，已投资8500万元，建设肉羊舍棚圈22栋，共8800平方米，存栏育肥商品羊9900只，年出栏育肥商品肉羊约4万只。
合作社成立以来，积极响XX县委县政府提出的“羊成商品、瓷成精品”经济转型发展思路，紧紧围绕县委县政府提出的“一县一业”、“一村一品”经济发展战略，坚持以羊为基，多元发展，努力适应现代畜牧业发展需求，延伸产业链，扩大经营服务范围，实现了种植业、养殖业平衡发展，良性循环。
突破传统养殖观念，引进先进的养殖技术和管理模式，科学运营，规范管理，在职员工110人，其中：管理人员8人，技术人员15人，生产工人82人，其他人员5人。管理人员及技术人员均聘请大专以上学历且具有相关专业知识及工作经验的行业精英；饲养人员均招聘具有爱岗敬业的当地农民，培训合格后上岗。
合作社的投产让广大村民充分享受先进技术、先进理念、先进模式、先进管理带来的好处，为100多个农民带来就业岗位，带动本村及周边村民1000多养殖户及种植业、运输业、加工业、兽药生产等相关产业的发展。我社通过职业技术培训和科学管理，提高了广大农民的技术素质和工作积极性，为农民增加了经济效益，并为推进新农村建设找准了切入点。对当地的养羊业乃至整个畜牧业的健康可持续发展，起到了积极的推动作用。
篇3：养牛专业合作社方案
2011年30岁的养殖场场长李旭正和工人们一起在青贮饲料池里向运料车上装饲草。看到记者到来, 他停下手中的活计, 接受了采访。
据李场长介绍, 他的养牛场已经建设了3年, 占地面积4hm2, 总投资600多万元, 目前存养奶牛500余头。“前几年一直投钱, 现在刚刚开始有了效益, 再有两三年的时间, 投入有望全部收回。”李场长蛮有信心地说。随后, 自己拜师学畜牧出身的李场长如数家珍似的给记者算了一笔账:一头成年奶牛每天吃青贮饲料20～25kg, 折合4～5元, 吃精饲料10余kg, 折合20多元, 加上人工费用等, 单头奶牛每天的喂养成本在30元左右, 可产奶35kg左右, 当前鲜奶的收购价为1.3元, 每头成年奶牛每天的鲜奶收益为90元, 减去30元的喂养成本, 可出60元利润。这500头牛中成年牛有300多头, 每天可获20 000多元的毛利润。
当记者问李场长规模化养牛最大的难点是什么时, 李场长说:“资金和技术是前提条件, 缺一不可。在这两项难题解决之后, 喂养过程中最大的难题就是青贮饲料问题。因为现在中原地带最好的青贮饲料就是玉米秸秆, 但玉米秸秆的青贮困难很多, 难度很大。首先是储存量要大, 我这500头牛每天就要吃掉青贮料10t左右, 一年下来就要3 000多t。这么大的量, 就必须要有大的青贮池存放;其次是青贮时间紧, 每年全年的储备就是靠玉米收获短短10天左右的时间来完成, 因为过了玉米收获期, 秸秆干了一是青贮效果不好营养降低, 二是也不好收集了。”
谈到这里, 记者追问李场长是怎么解决这一难题的呢?李场长带记者来到了他的带秸秆青贮回收装置的玉米联合收获机前, 饶有兴致地讲起了他玉米秸秆机械化收获的发展过程和经验。2009年秋天, 他路过一片玉米地, 看到好多人在玉米地里围着一台机器看。只见这个“大家伙”在玉米地里轰鸣着, 把成片的玉米连秸秆一起“吃”到自己前面的“大嘴里”, 后面不但把玉米果穗摘下来放到了粮箱里, 还能把打碎了的玉米秸秆收集到一同行走的三轮车里, 十几分钟的时间, 三轮车厢里就装满了粉碎好了的玉米秸秆。他一看心里非常激动和高兴:这不正是自己所需要的机器吗。在现场他立即找到生产这种机器的厂家———中农博远农业装备有限公司, 详细询问机器的性能、生产效率、销售价格等, 并提出能否请博远厂就他的养牛场玉米青贮问题给予机器设备的技术指导与支持。令他没有想到的是, 中农博远的张国彬总经理立即爽快地答应了他的请求, 并当即安排专人与他保持热线联系。经过反复的考察、研究, 2010年, 他下决心购买了中农博远机械厂生产的一台专门的玉米青贮机, 一台带秸秆回收装置的3行玉米联合收获机, 一个秋季干下来, 他以机收成本价 (750～900元/hm2) 为老百姓收了66.7hm2玉米, 秸秆自己回收回来, 成了最好的青贮饲料。如此算下来, 用这种机器收获玉米, 不仅节省了种粮老百姓的机收费用 (秸秆不回收机收费2010年是1 350～1 800元/hm2) , 他的养牛场也获得了质量好、回收快的青贮饲料, 还避免了秸秆焚烧和环境污染。
尝到了甜头的李场长, 2011年春节刚过, 就找到了中农博远公司的领导, 又提前预定了3台带青贮的玉米联合收获机。记者前往采访当日, 李场长刚刚安排一台玉米收获机到周边一块玉米地里进行试收, 同时对新购的3台机器开始磨合保养。李场长俨然已经成了玉米机的行家里手, 他指着新购进的玉米机说, 2011年的玉米机比2010年又改进好多。他感到最实用的, 一是有了带果穗剥皮的了, 二是秸秆青贮回收筒的喷草方向实现了全液压360°回转, 大大方便了作业中秸秆装车。以前是要停车人工搬动回转, 既费力又费时。这两项对于买玉米机的来说可是太实用了。
在青贮池旁, 李场长向记者谈起了他2011年玉米青贮的方案:连同2010年的玉米机一共是5台机器, 已经在养殖场周边与玉米种植户签订了低价收玉米回收秸秆的协议, 计划回收200hm2玉米秸秆, 可青贮饲草3 500t左右。只此一项, 回收的秸秆价值可达60万元, 除去购机时的政府补贴, 自己掏腰包买机器的钱全赚回来还有盈余。
听了李场长的介绍, 记者由衷地为这位聪明能干的养牛“大王”感到高兴。在准备离开养牛场时, 记者问李场长:“您通过机械化解决了玉米秸秆青贮这个难题, 下步还有什么打算呢?”他指着正在青贮池里挥汗如雨、抡着草叉向三轮车上装青贮草料的工人说:“正在找能够替代人工装草料的机器, 把青贮池取草这道工序也全部实现机械化。”
记者把这个问题反馈给了为牛场提供青贮型玉米收获机的中农博远公司领导, 中农博远公司领导说, 公司可以为牛场解决这个问题, 提供一个既可以叉草装车, 又可以换上小装载机铲清理牛场粪便, 一机多用的小型装载设备。
记者期盼着全方位的机械化作业方案能为牛犇养殖场带来高效节能省工的良好效应, 也看到了我国农机企业为“三农”研发生产的农业装备正在为现代化农业提供越来越大的推动力。
链接:据中农博远公司的负责人介绍, 博远公司从1999年与乌克兰赫尔松康拜因公司开展技术合作以来, 一直致力于自走式玉米联合收获机的研发、改进, 在攻克玉米果穗收获和秸秆还田基本技术难关后, 近几年加大投入和力度进行果穗剥皮和秸秆粉碎回收功能的研究, 2010年以来已经获得了突破性成果。带玉米剥皮和秸秆回收功能的“穗茎兼收”型玉米机一上市就成为农民的抢手货, 也成为政府农机管理部门青睐和主推的机型, 产品一直供不应求。
篇4：从放牛小子到养牛专业户
今年44岁的常清林从17岁时就开始放牛，随着年龄的增长，大规模养奶牛的想法在这个放牛小子的心里逐渐清晰萌芽了。在筹措了200万启动资金，创建了厂房、盖成了牛舍之后，2007年4月15日，河夹信子村清林奶牛合作社正式成立了。当时只有5户村民加入，奶牛总共加起来还不到200头，由于客源大多是订奶的散户，牛奶的销路并不广，常清林只能每天骑着摩托车挨家挨户去送奶，即便是这样，销量仍旧是个大问题。
俗话说，机遇总是留给有准备的人，一次偶然的机会，常清林在送奶时结识了一家雪糕厂的老板，看到这个小伙子不但勤快，而且送的奶质量好，便决定大批量的订购牛奶，就这样，常清林的第一个大订单就产生了。
随着清林奶牛合作社的口碑越来越响，牛奶的销量也越来越好，期间吸引了很多知名的乳制品厂家来到这里订购牛奶。“现在长春广泽乳业和伊利乳业沈阳分公司都在我们合作社订购牛奶，他们每天都会派专门的运输车来我们这里取奶。”常清林自豪地说。
随着合作社的订单和收入不断增加，加入合作社的养殖户也越来越多，还有很多农户慕名而来。现在合作社里一共有近30户社员，养殖奶牛900多头。这些养殖户的奶牛都是由合作社的专业人员集中饲养。用常清林的话说，“这些奶牛都是接受专业化管理的。”每天凌晨4点、下午4点，员工都会准时的利用专业设备挤奶、收奶，常清林说，“一到时间，只要打开圈门，奶牛就会自己‘排队走进挤奶的厂房，它们已经养成习惯了。”
篇5：安龙县天门养牛专业合作社章程二
第 一 章
总
则
第一条: 本社是由从事养牛的农户为主体,按照自愿、民主、平等、互利原则发起成立,实行自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理的专业合作经济组织。
第二条: 本社定名为安龙县天门养牛专业合作社，本社住所设在安龙县笃山乡龙井村川硐组。
第三条: 本社的宗旨是, 以家庭承包经营为基础, 通过社员的合作与联合, 为社员提供生产和生活服务, 维护社员利益, 促进社员增产增收, 提高社员生活质量和水平。
第四条: 本社主要开展下列和服务活动：
（一）为社员提供市场信息；
（二）引进新品种、新技术, 组织技术辅导和培训;
（三）推进标准化生产和品牌化经营;
（四）负责社员育肥牛的销售;
（五）提供其它社员所需的服务。
第五条: 本社是在家庭承包经营的基础上，养牛农户，自愿联合、民主控制的独立市场主体的合作制经济组织。
第 二 章
社
员
第六条: 凡从事 养牛的农户自愿申请，承认并遵守本章程，经本社同意，即可成为本社社员。第七条: 社员入社自愿，退社自由。第八条: 社员的权利:
（一）参加社员大会，有表决权、选举权和被选举权;
（二）优先参加本社组织的各项活动，并享有本社为社员提供的各项优惠服务;
（三）参与本社经营活动；
（四）对本社工作进行监督，提出建议。第九条: 社员的义务:
（一）遵守本社章程和内部各项规章制度，执行社员大会和管理机构的决议，维护本社利益;
（二）积极参与本社的各项经营活动，优先与本社开展业务往来和交易，促进本社发展;
（三）接受本社指导，严格履行合同，按照合同要求开展养殖和服务活动并保证产品和服务质量。
（四）为本社提供养殖信息和有关情况。第十条: 如有下列情形之一的，取消社员资格：
（一）不履行社员义务;
（二）经营上有严重违法行为;
（三）不再符合社员资格条件;
（四）有严重违反章程的其它事项。
第 三 章
组 织 机 构
第十一条: 本社实行社员大会制度，设立管理机构，社员大会是本社的最高权力机构，由全体社员组成。
第十二条: 社员大会定期召开，一般每年召开一次，须有全体社员三分之二以上出席方为有效。遇有下列情形之一时，召开临时社员大会:
（一）管理机构认为必要时;
（二）五分之一以上社员或三分之一以上社员提出时。第十三条: 社员大会有关决议的表决实行1人1票制。社员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，各项决议须有全体社员半数以上同意，重要事项须有全体社员三分之二以上同意，方为有效。
第十四条: 召开社员大会前管理机构需提前 1 日向社员通报会议内容。
第十五条: 社员大会的职权:
（一）制定、修改和通过本章程;
（二）选举和罢免管理机构的理事长、理事、监事;
（三）审议批准本社经营方针、发展规划和规章制度;
（四）决定有关本社合并、分立、终止等重要事项;
（五）讨论并决定其他重大事项。
第十六条 管理机构是社员大会闭会期间的常设机构，负责本社日常经营管理工作。管理机构设理事长、理事、监事各1名，每届任期3年，可连选连任。
第十七条: 管理机构职权
（一）组织召开社员大会，执行社员大会决议;
（二）拟定本社发展规划、规章制度、生产经营计划，提交社员大会通过，并组织实施;
（三）拟定本社机构设置，提交社员大会审议批准;
（四）负责本社日常经营，管理和服务活动;
（五）批准接纳新社员或原有社员的退出，取消不符合 条件的社员资格;
（六）负责管理本社经营活动，努力保证社员利益不受 侵犯;
（七）社员大会授予的其他职权。
第十八条: 管理机构会议必须由全体成员三分之二以 上出席，会议决议须有全体成员的半数以上通过方有效。管理机构会议必须有文字记录。
第四章
附 则
第十九条: 本章程由社员大会表决通过后生效。第二十条:本章程由本社管理机构负责解释。
安龙县天门养牛专业合作社
组织机构： 理事长：周琢龙 理 事：周琢章 监 事：周顶豪
社 员：周顶富 周静 周勇 周顶吉 周顶豪 周顶立 周顶贵 周作波 周作政 产业项目：养 牛
组织原则：自愿互利，适应市场经济的发展，增强抗御市场风险和市场竞争能力，扩大规模，发挥整体效能。增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐，牵动本区域养牛业发展，带动农民致富和农村经济发展，促进县域经济繁荣。
经营管理方式：为了扩大养牛业的规模，加快致富奔
小康的步伐，本社实行合作化经营的四统一，即：
统一养殖技术
篇6：养牛产业发展方案
为强力推进我镇肉牛养殖产业发展，加快农业结构调整，提高饲草资源开发利用效率，使肉牛产业真正成为农业增效、农民增收的中轴产业，特制定本方案。
一、xx镇肉牛养殖产业现状
我镇肉牛产业的发展经过从分散养殖到规模化生产，已经走过了三十余年。肉牛产业的发展在促进农业生产、增加农民收入、改善群众生活、助推农村经济发展等方面发挥了不可替代的作用。随着科技的进步，生产生活方式的转变，养牛为耕作种田的思维模式被打破，而成为一种富民产业模。在我镇肉牛养殖业已成为继养猪、养羊产业之后养殖业发展的又一个热点产业，由于我镇肉牛养殖业发展起步较晚，目前仍处于低水平的阶段。
2010年依据xx区养殖业扶持政策，全镇引进西门塔尔、黑白花、秦川牛等450头优质能繁母牛品种，进行了肉牛冻配改良，初步形成了以西蒙达、黑白花等品种为主的肉牛新类群。目前，全镇有各类肉牛养殖场10个，肉牛冻配改良点4个，2010年末，全镇肉牛养殖量达3600头（其中优质能繁母牛1152头），出栏1680头，牛肉产量达504吨。
二、目标任务
2011年xx镇坚持以市场需求为导向，结合自身实际，充分利用饲草资源和区位优势，确定以“以规模饲养、带动基地发展、逐步推进肉牛产业化经营”的肉牛养殖发展思路，依托三条通城公路经济带建设，狠抓肉牛养殖场建设，力争在年内完成天高路
立健全镇、重大动物疫病防控机构和组织，并将动物防疫工作纳入考核内容，依法制定动物防疫计划、措施，完善快速反应应急预案，保障重大动物疫情的有效控制。强化动物防疫、检疫、监测和防疫监督等作，落实好强制免疫、检疫等疫病控制措施。建立饲料供给基地，组织和引导农民特别是肉牛育肥场种植青贮玉米、紫花苜蓿等优良牧草饲料，落实牧草种植面积，推广种植技术，确保牧草四季均衡供给。积极推广农作物秸秆氨化青贮和青贮技术，提高饲草利用率，解决季节性饲草问题。
篇7：专业合作社实施方案
为推进农民专业合作社发展，提高农民的组织化程度，促进农业转方式调结构，实现农业增效和农民增收，推进农村改革和现代农业发展，按照市、县、镇“四群”教育相关要求及xx镇党委提出的“三大战略”和“四基地一中心”的发展思路，结合我村实际，以主导产业和特色产品为依托，大力发展农民专业合作社，全力推进农业产业化经营，实现农业稳定发展、农民持续增收的目标。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 以建设社会主义新农村为动力，以农业增效、农民增收为中心任务，按照“坚持条件、遵循原则、市场运作、规范管理”的方针，积极探索我村农民专业合作社发展的有效途径和运行机制，实现小农业与大市场对接, 着力推进现代农业建设, 提高农业的整体效益。
二、目标任务(2012年4月至2012年12月)到2012年12月，全村依托主导产业和特色产品，建设成立农民专业合作社总数达到5家，组织农户参与率占总户数50%以上，带动农户350户以上；50%以上农产品标准化建设和品牌建设主要通过合作社实施和推广；50%以上的农产品通过合作社生产、加工和销售；农民的素质和组织管理水平得到明显提高，为农服务能力、带动农户能力和农民 增收能力得到明显增强。
三、工作重点
发展农民专业合作社要以专业农户为主体，实行多种组织形式共同创办，促进生产、流通、加工、推广等组织要素的重组、整合，全面提升农业产业化组织体系。
（一）认真组织调查摸底，积极鼓励和引导有能力的组织和个人，围绕主导优势农业产业，创办农民专业合作社。
1.大力发展由农业专业大户牵头的合作社。农业生产和运销大户直接从事农业生产经营，有生产及加工技术、组织运销、资金实力等优势，联合同类农产品生产经营的农户组建合作社，并逐步实行产加销一体化经营，应作为今后合作社发展的主要组织形式。
2.继续发展由农业龙头企业牵头的合作社。目前，我村由农业龙头企业牵头组建的专业合作社是一种重要形式。依托龙头企业创办合作社，可充分发挥其产品加工、销售的优势，并较好地解决龙头企业与广大农民之间的利益联结，进一步实现社企和农民的“双赢”，应继续作为专业合作社发展的一种形式。
3.积极引导农村集体经济组织创办合作社。农村集体经济组织本身也是合作经济组织，有集体资产和对组织成员服务、管理协调等优势，农村集体经济组织牵头兴办农民专业合作社，便于与广大专业农户结成利益共同体。
4.积极扶持大中专毕业生、回乡创业青年领办合作社。大中专毕业生、回乡创业青年在知识结构、管理能力和市场 观念上的优势较为明显，通过领办专业合作社，有利于合作社紧密联系市场，开发更加适合与市场需求的产品，提高合作社收入。
（二）紧密结合我村甘蔗、香料烟两大主导优势产业和畜牧养殖、林果种植、石斛种植等特色产业来培育发展专业合作社，加快提高主导和优势产业的产业化经营水平和农民的组织化程度。
1.甘蔗合作社。甘蔗是我村的传统优势产业，近几年来甘蔗产业优势发展明显。要以康丰公司为依托，积极探索建立甘蔗专业合作社，整合土地和劳力资源，有效推动我村甘蔗产业的发展。
2.香料烟合作社。按照“公司+合作社+农户”的现代烟草农业发展模式，积极探索建立香料烟专业合作社，实行“两头工厂化、中间专业化”的经营管理模式，通过规模化种植、集约化经营、专业化服务、信息化管理，实现了“减工降本，提质增效”目的。
3.畜牧合作社。畜牧业是我村农村经济的一大支柱产业，由于缺乏产业带头人和经济组织营销队伍，抵御市场风险的能力低，因此合作社的重点要放在养殖专业合作社和营销专业合作社。
4.林果合作社。随着我村产业结构的调整，林果产业快速发展，要做强做活我村的林果产业，成立林果产业专业合作社已成为发展趋势。
5.石斛合作社。近两年来，石斛产业迅猛发展，成为了 农民快速致富的一个好出路，但因其自身的高投资、高风险，使其发展遭遇了瓶颈，因此，成立石斛专业合作社，带动石斛产业的规范化发展，降低其经营风险，已是时下急需解决的大事情。
四、保障措施
（一）加强组织领导，成立“农民专业合作社工作领导小组”，由支部书记任组长，负总责，亲自抓，领导小组下设办公室，并指定专人具体负责办公室日常工作，以保证工作顺利开展。
（二）加强宣传，营造氛围。充分利用各种会议、黑板报、宣传栏、广播、印发宣传资料等多种形式，广泛开展宣传活动，宣传普及《农民专业合作社法》及专业知识，宣传先进农民专业合作社典型、成功案例、经验做法，提高农民对合作社的认识，激发农民创办合作社的积极性。增强农民群众依法办好农民专业合作社的信心。努力营造发展农民专业合作社的良好社会氛围。
xx村民委员会