你以前的雇主对你的评价如何？

你以前的雇主对你的评价如何？（精选4篇）

篇1：你以前的雇主对你的评价如何？

面试难题：你以前的雇主对你的评价如何？

你以前的雇主（教师、介绍人、管理员等）对你的评价如何？

分析：这个问题与雇主的第二种期望有关，

面试难题：你以前的雇主对你的评价如何？

。雇主想知道你的适应性技能--你是否容易相处，你是否是个好工人等等。你以前的雇主可能会谈到你存在的问题，当然，也可能不谈。你知道，许多雇主会在雇用你之前查阅你的证明信，如果你在面谈时谈的与你以前的雇主说的不一样，你就要倒霉了。

回答对策：一定要与你以前的雇主讨论你的求职计划，也要征求你介绍人的意见。要明确地告诉他们你想找的工作种类以及你准备做好新工作的理由。假如以前的雇主会说一些不利于你的话，你要和他开诚布公地谈谈，看他会说写什么。

如果你是被解雇或被迫辞职的，你可以向未来的雇主进行辩解。有很多成功的人与前雇主发生过冲突，如果能把这些冲突尽可能地讲出来，许多面谈者是会理解的，对和你关系不好的旧雇主，明智的办法是请他写一份文字证明材料，在这种情况下，他们不会给你极为不利的信。大的公司一般不接受电话提供证明材料，这可以使你大大地松一口气，只要给公司打个电话就清楚了。

如果可能的话，使用那些说你好话的证明信。要是你的`前任老板不愿这么做，找个愿意帮忙你的人便行了。如果你被解雇了，最好的对策是实话实说。但是对你的前任老板不要太苛刻，这样会让人觉得你是个好抱怨而无责任感的人。再者，你也不是一点错也没有。要先承认有这么回事，接着要趁机谈谈你从中得到的教训。

回答样板：“我的三个前雇主都会说我工作努力，可靠、忠实，我离开那里是因为个人冲突。为此我深深地感到烦恼，只有放弃那里的工作。你可以给他们打电话，他们对我的评价是肯定。我认为还是向你们谈谈为好，我仍然尊敬他。我在那得到了几次晋升的机会，但是，随着我权力的增加，冲突也越发地多起来。我们主要是不同类型的人。我不知道问题会有那么严重，因为我一心只想工作。这是我的错，我认识到我应该更加注意人际关系的处理。”

评语：回答中介绍了一些正面的技能，并用具体事例加以说明，因而是有力的。

篇2：你以前的雇主对你的评价如何？

分析：这个问题与雇主的第二种期望有关，雇主想知道你的适应性技能——你是否容易相处，你是否是个好工人等等。你以前的雇主可能会谈到你存在的问题，当然，也可能不谈。你知道，许多雇主会在雇用你之前查阅你的证明信，如果你在面谈时谈的与你以前的雇主说的不一样，你就要倒霉了。

回答对策：一定要与你以前的雇主讨论你的求职计划，也要征求你介绍人的意见。要明确地告诉他们你想找的工作种类以及你准备做好新工作的理由。假如以前的雇主会说一些不利于你的话，你要和他开诚布公地谈谈，看他会说写什么。

如果你是被解雇或被迫辞职的，你可以向未来的雇主进行辩解。有很多成功的人与前雇主发生过冲突，如果能把这些冲突尽可能地讲出来，许多面谈者是会理解的，

对和你关系不好的旧雇主，明智的办法是请他写一份文字证明材料，在这种情况下，他们不会给你极为不利的信。大的公司一般不接受电话提供证明材料，这可以使你大大地松一口气，只要给公司打个电话就清楚了。

如果可能的话，使用那些说你好话的证明信。要是你的前任老板不愿这么做，找个愿意帮忙你的人便行了。如果你被解雇了，最好的对策是实话实说。但是对你的前任老板不要太苛刻，这样会让人觉得你是个好抱怨而无责任感的人。再者，你也不是一点错也没有。要先承认有这么回事，接着要趁机谈谈你从中得到的教训。

回答样板：“我的三个前雇主都会说我工作努力，可靠、忠实，我离开那里是因为个人冲突。为此我深深地感到烦恼，只有放弃那里的工作。你可以给他们打电话，他们对我的评价是肯定。我认为还是向你们谈谈为好，我仍然尊敬他。我在那得到了几次晋升的机会，但是，随着我权力的增加，冲突也越发地多起来。我们主要是不同类型的人。我不知道问题会有那么严重，因为我一心只想工作。这是我的错，我认识到我应该更加注意人际关系的处理。”

篇3：你的成长环境对你性格的影响

A.你会坐了,坐在床上玩玩具 B.你在浴室中洗澡

C.你在学步车上吃饭 D.你在学走路

结果分析

选A:自我压抑,从不越轨

你的生活规矩,从来不会做出格的事情,也不会有越轨的行为。即使偶尔放纵,事后你会非常自责。建议你尝试放下心中的顾虑,偶尔对自己好一些,享受一下也不是坏事。

选B:活得自由自在,但不听别人建议

你的成长环境比较宽松自由,你的父母满足你的各种需求,尊重你的想法。在这种环境下成长的你,活得自由自在,乐观积极,不会亏待自己。

但你有个不太好的毛病,你有点以自我为中心,不太能接纳别人的建议。其实多听听别人的建议也无妨,好的建议就接受,不认同的建议笑笑就好了。

选C:个性受到压抑,无法与人坦诚相处

与人交往的时候,你习惯性地与他人保持距离,你会有所保留,不会一下子把最真实的自己展现出来。

活得如此痛苦、压抑,不如做最真实的自己,对这个世界保持足够的信任,对人保持必要的坦诚,说出你的话,表达你的想法,你的心智就慢慢成熟了。

选D:情感受压抑,缺乏安全感

你是看别人眼色行事的人,比较自卑,有时候又特别渴望张扬自我,心里很矛盾。有时,你会做点小动作,想要引起他人的注意。

其实,还是要相信自己,相信自己的选择和判断,相信自己有能力做成自己喜欢的事。你不可能让所有人都满意,只要做事坦荡,这就足够了!

篇4：雇主品牌：通过品牌吸引你的员工

雇主品牌这一概念产生于上世纪的90年代初，并在近几年随着人才竞争的加剧而受到日益关注。2001年由The Conference Board主持的名为“通过品牌吸引你的员工”的研究发现，许多大型的组织正在使用公司品牌建设的战略吸引、保留它们的高素质员工。在对138个处于领导地位的企业调查中发现，40％的被调查者使用“雇主品牌”提高它们对潜在和现有员工的吸引力。尽管这些倡导者相对而言都比较短暂，大都开始于20 00年，但是意识到并开始投入建设“雇主品牌”的企业不断增多。特别是对于品牌不太为公众所知的企业，考虑到大约85％的工作变动根源于组织与员工之间的不匹配，雇主品牌传递的信息能够促成这些企业招聘的成功率。

2004年1月，《财富》杂志曾发布了有关“全球最值得工作的十大企业”的资料。文章写到：“虽然这10家企业分别属于10个不同的国家，但它们具有相同的特点，正如我们所做的这个评选欧洲最佳工作场所的调查一样，具有非常鲜明的主线，即员工希望为那些具有与众不同的文化和清晰社会使命的企业工作。”2003年，《星期日泰晤士报》公布了100家最值得为之工作的企业的名单。这些企业之所以值得为之工作，按照员工的说法，是因为这些企业：认为人比利润更重要；员工能得到公平的对待；具有灵活的工作文化；对员工关心；领导是优秀的角色楷模；支持好的事业；尊重员工。

如何吸引到合适的人才，如何保留企业核心人才，如何激发员工的责任心，如何保留员工的创新力……这一系列的问题已经成为企业构建竞争优势的关键要素。也正是在这样的背景下，雇主品牌的理念应运而生，并且受到越来越多企业的关注与重视。

何谓雇主品牌，简单说，“雇主品牌”就是指在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。它使潜在员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作，代表的是公司对内部的现有人才和外部潜在人才的“承诺”，它包含外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作地的形像。内部品牌则是在现有员工中树立品牌，体现的是公司和雇员之间所建立的关系，也是公司对雇员做出的某种承诺。

雇主品牌的概念是从市场营销学借鉴而来，雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播的一种情感关系，通过各种方式向其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员表明企业是值得期望和尊重的雇主。雇主品牌关注于品牌概念在人力资源领域的应用，将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。

雇主品牌可以帮公司吸引和留住最好的雇员，重视雇主品牌的塑造，不仅仅可以稳定现有的员工、吸引外部人才加入的意愿与评价。从雇主自身的角度来看，雇主品牌的关键是公司能否为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，吸引、激励并保留高素质员工，其结果是公司的高绩效和员工对公司的高承诺感。从员工的角度来看，雇主品牌不仅意味着良好的服务和工作环境、富有竞争力的薪酬等外部激励，还意味着员工在这里能够满足自己的成长需求、能够激发自己的内在动力。