物流及供应链管理课程论文参考题目

物流及供应链管理课程论文参考题目（精选8篇）

篇1：物流及供应链管理课程论文参考题目

《物流及供应链管理》课程论文

参考题目绘编

1、物流服务的提升策略研究

2、库存控制策略研究

3、供应链背景下的供应商管理库存研究

4、订单管理中的延迟策略

5、物流成本管理的基本思路和策略探讨

6、试论物流管理中的客户关系管理

7、产业集群与供应链的关系研究

8、供应链绩效评价的方法探析

9、基于电子商务的第三方物流管理的运作特点探究

10、集成式供应链初探

篇2：物流及供应链管理课程论文参考题目

1、电子商务对中小企业采购的影响——以××公司为例

2、跨国采购谈判中文化因素的影响与对策分析

3、XX公司供应商的评估与选择

4、浅析供应链合作伙伴关系的风险防范

5、浅析供应链合作伙伴关系的信任机制

6、我国第三方物流的现状、问题与对策

7、浅析JIT采购模式下的供应商选择策略—以XX公司为例

8、浅析XX行业（企业）绿色供应链实施的障碍与对策

9、浅析绿色供应链实施的困境与对策

10、浅析XX企业供应链管理的问题及对策

11、基于供应链管理的农产品质量安全保障分析—以XX为例

12、论食品安全与食品供应链管理—以XX为例

13、浅析电子商务环境下的供应商选择策略

14、浅析中小企业电子采购的问题及对策

15、浅析绩效评价在政府采购项目中的应用

16、中小企业电子采购影响因素及对策分析

17、浅析中小企业物流外包的风险与对策

18、浅析我国物流企业信息化的问题与发展对策

19、供应商管理库存在连锁超市中的应用分析

20、电子商务环境下企业库存管理模式分析—以XX公司为例

21、浅析大型零售企业库存管理的问题及对策

22、浅析供应链管理中的“牛鞭效应”

23、全面质量管理在制造企业采购中的应用分析

24、浅析绿色贸易壁垒对国际采购的影响及对策

25、基于供应风险的供应商选择策略分析—以XX公司为例

26、浅析政府采购的现状、问题及对策

27、浅析XX行业（餐饮业、制造业等等）采购成本控制

28、供应链管理下企业库存成本控制策略分析—以XX公司为例

29、浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用

篇3：物流及供应链管理课程论文参考题目

建筑业的关联度高、带动性强、辐射影响力之广, 使其成为国民经济不可或缺的支柱产业。在日益讲究效率和成本的市场经济条件下, 传统的管理方式已经越来越不能满足行业发展的要求。

随着价值链、供应链管理等理论的实践与发展, 不少学者提出了建筑供应链管理 (CSCM) 的概念, 并把这一思想应用到建筑业中来。现阶段建筑供应链一般有三种模式:一是设计—招标—建造下的CSCM模式;二是基于D—B&Turnkey (设计—建造—交钥匙) 下的CSCM模式, 这种模式也是通常所说的EPC总承包模式;三是基于BOT (建设—经营—转让) 下的CSCM模式。

EPC总承包模式

采用EPC (设计—采购—建造) 总承包模式, 承包商不但要承担项目施工工作, 而且还要承担设计、采购, 甚至试运营工作, 因而也被称为“工程建设一体化模式”。

与传统的DBB模式相比, EPC模式中, 业主与承包商一方签订合同, 将工作全权交与总承包商, 在利润增加的同时, 使得总承包商的风险变大。除去承接了设计工作所带来的内部风险外, 许多原本由业主承担的外部风险被转移到承包商身上, 如物价上涨、汇率波动等现都由承包商承担。这种模式工程复杂工作繁多, 故对管理的要求也就高了很多。对EPC模式而言, 找到更加全面有效的管理方式非常必要。

SCOR模型的流程体系

SCOR模型以客户为中心, 在客户要求基础上进行配置, 其水平结构和垂直体系可以帮助管理者从端到端的角度洞察供应链[2]。供应链的配置分为三类:按库存生产、按订单生产和按工程定制生产。本文选取第三类按工程定制生产来配置供应链。

SCOR模型按照流程定义可分为三个层次, 每一层都可以用来分析企业供应链的运作。其中, 第一层是过程定义层, 定义了供应链运作参考模型的范围和内容, 包括5个基本流程, 即计划、采购、生产、配送和退货;第二层是过程配置层, 由可能构成供应链的30个核心流程范畴组成, 企业可选择该层中定义的标准流程单元来配置供应链;第三层是过程分解层, 它给出第二层每个流程元素的流程细节。SCOR的每一个基本流程都有4个层次, 下面的层次是对其上面一层的细化。此外, SCOR模型的支持系统分为:计划流程管理支持EP、采购流程管理ES、施工流程管理EM、交付流程管理ED、退回流程管理ESR、EDR, 分别是支持5个基本流程的。

EPC中的E (设计) , 不仅包括具体的设计工作, 而且还包括整个建筑工程内容的总策划, 以及实施组织管理策划和具体的工作;EPC中的P (采购) , 而更多的是指专业设备的选型租赁和材料采购, 是广义的采购;EPC中的C (建造) , 包括施工建造建筑物主体部分安装等。可以将SCOR基本流程中的生产流程定义为这部分内容。本文在SCOR9.0[3]的基础上, 提供一个独有的框架, 构建EPC下的建筑企业供应链运作模型, 链接建筑企业供应链各个流程。

EPC下的建筑供应链运作模型的构建

1.第一层运作模型的构建

在EPC中, 供应商、分包商参与到供应链中的业务流程, 都是交付和退回/MRO (维护、维修、运行) [4]。从这一层面看, 分包商也是供应商中的一员。参考SCOR流程类型, 建筑行业供应链运作模型, 包括以下五种基本流程:计划 (用P表示) 、采购 (用S表示) 、施工 (用C表示) 、交付 (用D表示) 和退回/MRO (用R表示) 。此处以EPC总承包企业为核心建立模型, 只描述核心企业的流程内容。如图1所示。

2.第二层运作模型的构建

建筑供应链计划类核心流程包括:P1计划供应链、P2计划采购、P3计划施工、P4计划交付、P5计划退回。当供应链成熟度水平没有达到整合阶段时, 供应链中的实体将处于分割的模式, 总承包企业不会与供应商分享其采购计划。这将会导致高库存成本和大量配送延迟, 建立运作模型后可采用协同管理的方式互通信息来解决这类问题。建筑供应链中执行类核心流程包括:S1采购库存产品、S3按需求设计采购、M3按需求设计施工、D3按需求设计交付、SR1采购缺陷产品退货、SR2采购MRO产品退货、DR2交付

MRO产品退货、SR3采购过剩产品退货。EPC下建筑供应链运作参考模型举例:

假设A公司以EPC总承包的模式承建一个大型项目。项目地点周边物资丰富, 交通便利, 其供应链上节点企业地理位置如图2所示。总承包企业总部和项目部组成核心企业A, 其中的流程均指的是核心企业的流程, 其他供应链节点企业所包含的流程指的是各节点的流程。用实线和虚线代表物料流和信息流, 将各节点的关系在地理位置图上标识出来。据此构建出A企业第二层的运作线形图。如图3:

按需求设计采购S3和按需求设计交付D3, 均由A企业总部统一管理, 施工现场项目部只负责施工部分和少量的库存采购。在交付给业主/投资商之前, A企业内部先进行项目部向总部的交付。

3.第三层运作模型的构建

在第三层流程中, SCOR通过在第二层流程代码的后面加小数点的方式进行编码。例如:P1计划供应链的第三层流程被分解为P1.1确定、排序和汇总供应链需求;P1.2确定、排序和汇总供应链资源;P1.3平衡供应链需求与资源;P1.4建立和传达供应链计划。而S3按需求设计采购流程则被分解为:S3.1明确供应源;S3.2选择供应商、分包商进行洽谈;S3.3安排产品配送;S3.4核实产品;S3.5转运产品;S3.6授权付款。三层以下, SCOR模型还可以分解为第四层、第五层甚至第六层, 均为实施流程, 在实践中可以继续构建。

基于SCOR的建筑业供应链的风险管理

1.风险控制体系

风险控制, 是EPC总承包模式中非常重要的问题, 也是较有难度的问题。EPC总承包工程风险较大, 但利润较高。建立SCOR模型后, 可观察整个供应链全局, 帮助管理人员找到风险易发生的环节, 从而建立风险控制体系, 设定额度, 控制风险。SCOR模型的供应链管理实践中, 可采用专家打分等方法得出指标数据, 对EPC总承包企业的风险进行多方位考量。

2.流程再造

流程再造, 是面向顾客满意度的业务流程, 核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式, 代之以业务流程为中心, 重新设计企业管理过程, 从整体上确认企业的作业流程, 追求全局最优[6]。

EPC总承包模式下的建筑企业流程再造, 首先需要构建设想流程的管理愿景。本文将管理愿景设计为:使企业在不增加成本等关键绩效的水平上, 提高企业对风险的控制能力。选取这些方面关键的流程后启动项目, 描述现有的关键流程的状况, 分析诊断, 以侧重风险控制为中心设计流程再造步骤, 对关键流程进行设计重建, 最后监测评估重建的效果。

例如工期风险问题, 在建筑项目运作中, 工期拖延的一个重要原因是设计与施工的配合不当, 施工部门等拿到的设计图纸需反复修改才能达到施工可行的要求。在EPC总承包模式中, 虽然设计和施工工作已经有总承包企业一力承担, 但如何将设计和施工恰当咬合, 使从设计图到形成实体建筑这个过程不再反复修改, 依然是非常重要的课题。采用流程再造的方法, 对内部的设计和施工过程的流程进行整合, 将原本的设计部门和施工部门的直线型层级性的组织机构重组为流程性的部门, 如图4:

经过流程再造后, 设计和施工的配合, 不再是部门与部门之间的联系, 而是流程导向的团队合作, 将增进设计与施工的配合和时间方面的交叠, 缩短各单个项目工期。

结论和建议

经过供应链运作参考模型的建立, 梳理了EPC总承包模式下的建筑行业供应链流程, SCOR模型的建立使建筑项目管理变得更加清晰, 并且可以多个方面多个角度考察供应链。基于SCOR模型可以建立供应链风险评估体系, 找出决定风险控制的关键性流程, 对比最佳实践, 分析这些流程中存在的问题进行流程再造, 再造完成后, 应对流程再造的预期效果进行评估等, 这些方面都有待进一步的研究。

参考文献

[1]仝新顺, 吴宜.基于SCOR的制造企业供应链建模研究[J].物流科技, 2009 (8) .

[2]Samuel H.Huan Sunil K.Sheoran and Ge Wang, Areview and analysis of supply chain operat ions reference (SCOR) model[J].Supply Chain Management:An Int ernat ional Journal, 2004 (9) .

[3][法]John Paul.供应链管理实践[M].北京:中国物资出版社, 2011.

[4]李婉琼.建筑供应链运作参考模型的构建与研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学, 2006.

[5]刘志强, 李继勇, 郭彩云.EPC模式下的建筑供应链风险管理研究[J].建筑管理现代化, 2009 (4) .

篇4：物流及供应链管理课程论文参考题目

关键词：供应链 供应链系统 物流管理

“物流”这一概念由来已久。1963年，美国成立了专门的物流管理行业协会，即全国物流管理协会（NCPDM），这标志着物流正式作为一个行业被提出来。到1985年，NCPDM更名为CLM ，其全称为Council of Logistics Management，翻译成中文就是美国物流管理协会。此后，随着科学技术的进步和社会的发展，物流管理逐渐向供应链方向发展。其标志性事件就是2005年，美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会（CSCMP）。至此，物流管理进入一个崭新的时代——供应链一体化时代。在这一阶段，物流管理被视为是供应链管理的一部分，二者是包含与被包含的关系。因为供应链管理，不仅包括对物品流动的管理，还包括对知识流动和资金流动的管理，而物流仅仅只对物品流动的管理。下面就对供应链及供应链一体化时代的物流管理进行一些浅显的探讨。

1 供应链的概念及特征

1.1 供应链概念 供应链概念的发展经历了一个长期的过程，美国供应链协会认为：“供应链包括了涉及生产与交付最终产品和服务的全部过程，从供应商的供应商到客户的客户。”供应链，是指从商品的生产到流通、消费过程中所涉及到的所有生产企业、批发企业、零售企业以及消费者所组成的一种供需网络。供应链的结构模型图如图1所示，供应链既是物料链，又是信息链和资金链，还是一条增值链。

1.2 供应链的特征 供应链是一个巨大的网状物流体系，一个企业就是这个网络中的一个节点，各个节点之间存在着供应与需求关系。供应链有以下几点特征：①整体性。供应链上的各个节点企业是不可分割的，是紧密结合的有机整体。它以整体目标为中心，采用一种很强的竞争合作模式建立起来。②复杂性。供应链节点上的企业种类繁多，各有分工，因而供应链结构模式比一般单个企业的模式更复杂，更具有不确定性。③动态性和交叉性。供应链节点上的每个企业，往往还是其他某些供应链的成员，在其中担当某种角色。同时，企业为了更好地生存和发展，总是在不断改变战略，他们可能从某一条供应链上离开，也可能加入到另一条供应链中。

2 供应链系统

2.1 供应链系统的含义 供应链系统就是指为终端客户提供商品和服务，在供应链上，从最初的原料供应商一直到最终产品用户这一过程中，企业主要业务流程和关系的集成，其模型图见图2。

2.2 供应链系统的特征 ①供应链的整体功能。整体功能是供应链合伙企业所具有的不同功能集合，供应链中任何一个节点企业都不具备这一功能。整体功能主要表现在供应链的综合竞争能力上。②目的性。供应链系统的各成员企业，都具有相同的目的，即降低生产或者服务成本，提高产品或服务的质量，提高顾客满意度，增加企业利润。这也是供应链的目的所在。③层次性。节点企业、业务单位、流程、环境、供应链系统组成了不同层次上的主体，每个主体具有各自的目标、经营战略、人员机构。相对于传统的单个企业的管理模式而言，供应链管理是一种企业总体的管理模式。

3 提升供应链一体化时代企业物流管理水平的措施

3.1 积极采用和引进先进的物流设备和管理經验 邓小平说过：“科学技术是第一生产力。”要提高物流管理水平，同样离不开先进的技术和设备，以及先进的管理经验。物流企业要及时更新设备，积极采用先进设备和技术，尤其是国外的先进设备。同时，还要注意先进的管理经验的引进和学习。全球物流管理水平最先进的国家是美国，而我国每年都有大量学生前往美国留学，物流企业可以吸引从美国等地留学归来的人才加入企业，也可以派遣员工去国外进行短期培训学习等。

3.2 重视电子商务的作用 21世纪以来，电子商务迅猛发展，电子商务对供应链管理的作用和影响也日渐增强。建立在现代电子商务平台上的供应链管理，其各个部分衔接更为紧密，管理更加方便，可以提高整个供应链的效率，因此可以为顾客提供更好的服务，增强企业的竞争力。

3.3 创新物流服务理念 要赢得顾客，必须为顾客提供满意的服务，要以客户需求为中心。物流企业为了更好的满足客户需求，需要创新服务理念，具体地讲，可以从物流服务内容和物流服务方式两个方面入手。创新服务内容，一是要把顾客进行细分，为每一类型的客户提供有针对性的、专业的服务；二是要由功能服务向物流管理服务拓展，通过参与客户的物流管理，将各个物流功能有机衔接起来，从而实现物流系统的高效运作，帮助客户提高物流管理水平的控制能力。创新服务方式，就是要努力改变传统的服务方式，与客户建立良好的沟通渠道，形成互动交易局面。

3.4 与其他企业结成物流战略联盟 未来企业之间的竞争，将是供应链之间的竞争，而供应链竞争的关键，则是物流管理的竞争，因此，企业必须高度重视物流管理。为提高物流管理水平，可以与其他企业结成战略联盟，通过合作，相互之间成为长期的战略合作伙伴。如此可以充分发挥供应链的整体优势，提高产品或服务的竞争能力，扩大市场占有率，实现共赢。

参考文献：

[1]翁心刚.供应链一体化时代的物流管理[J].中国流通经济，2005（6）.

[2]吴明.供应链一体化时代的物流管理[J].北京物资流通，2007（4）.

篇5：物流及供应链管理课程论文参考题目

安吉汽车物流公司走低碳发展道路的现状分析 东风汽车的整车物流分析

丰田公司供应链管理分析

福特JIT过程中心物流分析

基于精益生产的汽车零部件入厂物流分析 关于神龙汽车有限公司的生产物流研究 上海通用汽车有限公司物流成本分析 厦门金龙汽车物流配送系统分析

我国汽车销售物流的现状和建议

汽车企业第三方物流信息化建设

关于中国整车物流的分析

中国汽车物流的现状及发展对策分析

我国汽车企业物流中心的现状及问题分析 汽车制造企业绿色物流体系研究

基于KPI和AHP的汽车物流中心绩效评估 沃尔沃汽车的物流信息化案例分析

循环取货在汽车物流中的运用

篇6：物流及供应链管理课程论文参考题目

1、某公司公路运输服务的改进策略

2、第三方物流改进建议---以某公司为例

3、某公司的物流改进方案

4、如何有效地提高某公司物流的运输合理性

5、某公司运输管理中存在的问题及改进对策

6、某产品在物流作业流程上的优化

7、某企业物流成本管理现状分析

8、商业企业物流管理现状探讨

9、物流信息不对称问题及其解决对策研究

10、第三方物流增值服务分析与运作

11.某连锁超市POS系统实施中关键要素

12.某企业物流运作分析

13.某地区物流业的现状与发展

14.绿色包装在某企业中的应用状况分析

15.某生产企业构建物流体系的探索

16、中国企业物流运作现状及发展战略探讨

17、论绿色物流理论及其发展路径探析

18、绿色物流在国外的发展及我国的差距

19、二方三方物流组织运作模式探讨

20、论物流中的客户关系管理

21、论零售业的物流管理

22、论回收物流在物流管理中的作用

23、电子商务环境下二方三方物流企业的前景和策略

24、论电子商务对物流的影响

25、中小型企业供应链管理

26、采购管理在物流成本控制中的作用

27、从采购作业谈降低成本

28、论提高物流运作管理

29、论仓储管理在物流中的作用

30、论配送管理在物流中的作用

31、论供应商的审核能力

32、论运输管理对企业的作用

33、北京奥运给我国物流带来的机遇及对策

34、XX物流公司的发展战略探讨

35、论供应商的选择

36、XX连锁店配送中心选址及其优化（安庆金华联）

37、XX市连锁超市的空间布局研究（安庆万家旺）

38、配送中心管理信息系统的开发

39、安庆市中小超市资源整合初探

40、条码技术在安庆物流企业中的应用

41、XX市物流企业发展现状调查

42、JIT物流配送模式研究

43、安庆市综合配送中心选址研究 选题题目

44、XX市物流信息公共平台的构建

45、XX市物流信息平台发展现状调查

46、生鲜食品冷链物流发展研究

47、物流企业兼并重组问题研究

48、家电制造企业物流外包决策研究——以科龙集团为例

49、共同配送在连锁零售企业中的应用研究

50、废旧电子产品逆向物流研究——基于“以旧换新”的思考

51、我国第三方医药物流发展研究

52、现代粮食物流体系建设研究--以河南省为例

53、自然灾害应急物流体系构建研究

54、广西--东盟区域物流发展研究

55、生鲜农产品供应链及其优化研究

56、基于逆向物流的废旧家电回收模式研究

57、基于供应链的农产品物流运作模式研究

58、新《邮政法》对民营快递企业的影响研究

59、基于供应链协同的家电制造企业物流信息系统构建研究

60、面向自然灾害的应急物流体系构建研究

61、连锁零售企业城市物流配送模式研究

62、物流地产运营模式研究

63、港口物流经营发展研究——以大连港为例

64、基于SOA的物流公共信息平台构建研究

65、内部市场化下煤炭企业逆向物流运作模式研究

66、基于顾客需求的TPL组织结构设计研究

67、博弈分析框架下危险品物流监管机制研究

68、面向供应链的物流服务质量设计研究

69、突发事件应急物流中的公共服务提供机制研究

70、两阶段钢铁供应链收益分享机制研究

71、基于鲜度管理的啤酒供应链再造研究

72、基于储存-加工协同的粮食物流运营优化研究

73、基于核心竞争力的制造企业内部供应链研究——以“海尔集团”为例

74、基于供应链的果蔬类农产品物流质量管理研究

75、基于供应链的连锁超市生鲜农产品物流管理策略研究

76、基于经济价值分析的企业逆向物流管理策略研究

77、供应链环境下VMI运作模式及管理策略研究

78、基于海西经济区的厦门物流业发展策略研究

79、家电下乡背景下家电产品物流成本控制研究

80、运价不确定情况下公路货运企业经营策略研究

81、绿色物流在家电行业中的应用研究

82、网购物流配送模式研究—以淘宝网为例

83、冷链物流配送模式的优化研究

84、零售业物流外包风险管理策略研究

85、基于VMI的第三方物流企业运作实施研究

86、基于电子商务平台的服装物流模式研究

87、大豆供应链安全问题及其对策研究

88、“福临门”小包装成品油配送规划研究——以中粮北海为例

89、电子商务环境下安得物流发展策略

90、物流规划在中远期现货市场的重要性探究-以吉林玉米中心批发市场为例

91、轴辐式网络模型在现代物流配送优化中的应用

92、物流金融风险研究

93、第三方物流企业绩效评价-以中外运为例

94、基于概率资源约束的多品种库存控制研究

95、快递物流中的货损问题研究

96、M公司冷链物流的流程优化研究

97、基于AHP方法的配送中心选址研究

98、基于DEA方法的物流企业竞争力评价——以上市公司为例

99、食品企业物流外包决策研究-以G公司为例

100、快速消费品配送渠道优选策略研究——以H省娃哈哈为例

101、基于突发公共事件的食品应急采购管理研究

102、地震应急救援体系建设的研究

103、大城市突发公共卫生事件应急物资储备管理研究

104、沿海城市突发自然灾害应急物流配送机制研究

105、地震灾害的粮食应急物资运输问题的研究

106、基于突发事件的药品应急配送研究

107、城市应急物流系统构建研究——以郑州市为例

108、面向自然灾害的物资储备管理研究

109、基于自然灾害的粮食应急体系建设研究

110、基于地震的应急需求研究

111、第三方物流企业顾客满意度评价指标体系研究

112、逆向物流合作伙伴选择研究

113、基于资源整合的物流企业技术创新研究

114、供应链效率的影响因素分析

115、我国家电业销售物流模式研究

116、供应链环境下便利店选址优化研究

117、供应链渠道商的评价与选择研究——以快速消费品行业为例

118、生鲜农产品供应链整合模型研究

119、基于作业成本法的粮食物流成本分析

120、粮食加工企业物流外包决策分析

121、大型家电连锁企业的配送模式研究

122、基于多智能体技术的集装箱多式联运虚拟企业运作模型研究123、共同配送环境下的网上购物物流模式研究

124、基于校企合作的物流人才培养模式研究

125、药品集中招标采购中存在的问题和对策研究

126、供应商管理库存模式下的医药企业库存管理研究

127、政府采购中的风险与防范对策研究

128、第三方物流企业金融服务运作模式及其选择研究

129、供应链管理环境下的采购管理研究

130、生鲜食品配送模式研究

131、农村商贸物流配送模式研究

132、零售企业主导型供应链信息共享研究——以沃尔玛为例 133、差异化竞争策略导向下第三方物流企业的增值服务研究 134、集中式战略采购模式分析与设计——以邯运集团为例 135、基于AHP法的供应商选择与评价研究

136、电子商务下逆向物流运作模式研究

137、给定限期条件下应急物流配送中心的选址问题研究 138、供应链合作伙伴选择与评价研究

139、家电连锁企业供应商选择与评价研究

140、中小物流企业战略联盟问题研究

141、第三方物流企业绩效评价研究——以－－公司为例 142、医药连锁物流企业配送体系研究

143、多式联运节点运营优化问题研究——以青岛港为例 144、大型连锁企业供应链资源整合体系研究

145、速冻食品冷链物流研究——以郑州思念食品有限公司为例 146、城市配送体系构建研究

147、家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

148、基于我国港口物流的发展研究——以上海洋山深水港为例 149、邮政速递与民营快递企业共赢发展研究

150、连锁零售企业的集中采购管理研究

151、企业文化对物流企业发展的对策研究

篇7：物流毕业设计参考题目

1、供应商选择的策略研究

2、制造企业生产物流合理化的研究

3、绿色物流管理的研究

4、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨

5、第三方物流企业资源整合研究

6、中小物流企业竞争力研究

7、公路运输业对发展物流服务的研究

8、XX企业物流模式分析

9、制约我国第三方物流发展因素的研究

10、商业连锁企业配送中心运作研究

11、企业物流外包的战略决策和关系管理

12、郑州市物流业发展现状调查

13、XX企业配送体系的构建

14、中国物流业现状与发展趋势

15、中国物流业的发展战略浅析

16、企业生产过程的物流效率浅析

17、准时采购模式在企业当中的运用

18、敏捷制造模式下的物流策略

19、应对供应链管理中不确定性的对策研究

20、企业运输优化方法探讨

21、生产企业物流中心的规划策略

22、连锁经营业的物流配送策略研究

23、零售企业物流配送浅析

24、企业销售物流管理研究

25、中小型生产企业采购管理研究

26、中国回收物流的发展策略

27、供应链节点企业的目标冲突的解决策略

28、第三方物流企业的客户管理研究

29、全球物流业的发展趋势分析

篇8：物流及供应链管理课程论文参考题目

1 建筑行业中钢材供应物流配送的主要困难

1. 1 构建生产加工的不连续性对库存管理要求高

由于建筑施工的特点, 建筑企业与其他生产企业相比, 其最显著的特征是生产加工的不连续性, 建筑企业的作业往往以工程为中心的进行项目化的管理, 围绕着一个工程项目展开各项相关工作, 对于仓储与采购也是如此。就建筑企业而言, 钢材的供应不可能一次性完成, 需要根据建筑的施工进度, 分阶段、分批次进行, 这就要求建筑企业必须根据特定项目的钢材需求计划, 严格控制库存水平, 力争使每个项目的钢材采购与工程消耗相匹配, 而当建筑工程项目完工时, 还需要保证工程项目的钢材剩余量接近零库存, 以避免企业库存资源的闲置与浪费。

1. 2 对采购及时性要求更加严格

一方面由于项目工期的严格要求, 需要建筑企业严格执行项目进度, 要求钢材供应也必须按照需求准时供给, 另一方面, 由于建筑工地大多情况下“寸土寸金”, 加上建筑钢材体积大、规格多, 不可能在生产现场储存较多的钢材库存。基于这个特点, 建筑企业在施工过程中对钢材的供给要求也更加贴近于准时化, 同时对物料采购有更高的时限要求, 按指定的时间配送到指定的地点以满足工程建设的需要。

1. 3 钢材构件的个性化要求导致采购过程更为复杂

建筑工程中需要的钢材数量大, 而且其中的钢制构件往往是根据实际工程的设计需要单独定制, 由于定制的特殊性和个性化, 需要按照图纸要求, 以高精度完成构件, 这种个性化的定制采购具有很高的复杂性, 需要与供应商反复沟通确认, 需要进行大量的参数比对和测量检验工作, 这大大增加了供应物流配送的难度和复杂性。

1. 4 钢材供应对质量和及时性的要求较高

建筑物料采购中, 钢材个性化的物料采购需要保证较高的制作精度, 建筑企业需要根据施工的需要以及钢材的供给特点, 妥善安排供应批次和供应时间节点, 灵活地对不同物料采取不同的采购方式, 如招标、指定、内部采购和零星采购等以满足施工和生产的要求。在钢材的供应上, 产品质量是首要因素, 物流供应速度即服务质量是选择供应商的另一重要因素, 在实际操作中, 选择建筑企业的材料供应商往往是以其位于建筑施工项目地为原点, 方圆距离100 公里内为宜作为选取的对象, 以实现钢材的相对及时稳定供给。

2 以钢材为例, 建筑物资采购管理措施探究

2. 1 建立钢材的加工配送中心

随着现代物流行业的发展和日趋成熟, 很多的行业和企业大批量原料通过物流合理配送, 达到既了降低成本又提高效率等效果, 物流竞争已经成为企业控制成本, 抢占先机的重要因素。通过建立钢材的加工配送中心, 可以实现多个建筑需求单位统一汇集到配送中心来, 经过配送中心整合、加工并在准确的时间配送到各个目标用户, 配送中心合理的钢材库存量方能保证及时供应和临时需要, 在客户有采购需求时, 能够很快的完成配送, 提高工作效率, 节省运输时间, 缩短工程工期, 从而节约相应的综合成本。

要实现更好的建筑用钢材的加工配送, 需要建筑企业改变管理思路和采购办法, 将整体的钢材需求计划更加细化, 分解为按月和周的提报需求计划, 配送中心根据建筑企业的实际要求, 组织钢材的备货及发运并预留一定的余量, 以满足建筑企业项目工程进度所匹配的快捷物流运输要求, 及时配送并在此过程中合理有效的控制费用。在遇到紧急订单时, 可以灵活调用库存满足突发的供应需要。当然, 要实现钢材加工配送中心的高效运行离不开强有力的物流能力, 快捷的物流能力需要基于合理科学的配送方案和周详的生产加工计划来保证高效运行。现行的配送中心主要依赖有经验的调度人员组织调运建筑单位所用钢材, 人工的操作工作量大, 也存在诸多漏洞, 不便于科学管理; 随着计算机的发展, 通过现代的信息技术手段可以将配送方案和生产加工计划通过计算机辅助协调完成, 成为了此行业发展的关键。与此同时, 运用GPS技术, 钢材配送中心在配送方案的监控上更加清晰, 可以更加优化的调度车辆。在规划发运方案时, 通过科学的规划、采用运筹学的计算方法和建立合适的数学模型来确定。最后, 对于一些特殊要求的钢材构件的配送要做好完善的计划, 避免逾期配送, 对于这些特殊配送过程中对所配送构件的合理化包装和保护也是一个难题, 需要进一步的改善和提高。

2. 2 及时了解和评估钢材的储备

减少物资库存相应地降低建筑企业资金的占用, 更加充分的利用流动资金。但同时保持一定量的安全库存也是应对突发需要的有效办法。对于建筑企业来说, 合理优化钢材的库存结构尤为重要, 过多或者不足的库存, 都会给施工单位带来经济上的损失。库存太多容易形成物资大量囤积、占用资金, 库存时间长, 钢材容易锈蚀。不足时, 又影响施工进度、增加人工等成本, 甚至是质量。因此, 在钢材的采购上, 需要提高预测物资库存量的准确性, 有效地提高库存周转率和满足施工方所需高质量的物资。低效率的物流活动可能会是使得工程项目的物资库存增大, 从而占用大量人力、资金、时间等, 至使工程项目进度受到影响, 工程项目资金链出现脱节; 也可能会使工程因物资库存不足而造成停工待料无法正常施工的困境。这些都会增大工程建设项目的成本, 甚至不能按期完成工程建设。

2. 3 拓展进货渠道, 减少流通环节

要实现建筑用钢材的即经济又及时, 保质保量的完成采购工作, 需要广泛收集市场信息, 在激烈竞争的材料市场优化、选择合适的供应商, 通过建立主要健全的供货主渠道和多辅助渠道相结合的采购方式, 确定长期的供应渠道, 并对渠道进行动态分析管理, 定期评审, 做好供应商的定期走访和抽查, 对不符合要求的及时调整, 完善诚信档案, 规范供应商行为, 不断根据客户反馈的信息优化现有供应商, 。在开辟料源渠道的同时, 考虑有效利用社会资源, 减少流通环节, 降低钢材流通成本。也可利用钢材的地区价差, 灵活地实施差异化管理, 采取异地采购, 异地配送, 解决偏远地区价格成本过高问题。

2. 4 建立钢材使用管理档案, 共享信息资源

在采购工作的同时, 要严谨细致的建立健全客户供货档案和采购信息档案, 更好的指导以后的采购管理, 为同类工程项目物资供应管理提供参考依据。市场考察、价格信息、品牌质量、供应商信誉等各方面记录都应纳入客户的档案之中, 在确定下次采购供应商的决策时, 可以通过分类打分, 综合评比的方式, 根据以往的供货信息进行客户选择, 一方面可以科学决策, 另一方面也能起到督促客户改进服务质量的作用。

3 结语

随着建筑市场的不断繁荣, 建筑企业竞争也更加激烈, 物流和采购作为成本控制的重要环节, 在建筑企业的成本管理上需要格外进行关注, 本文以钢材为例, 提出了一些优化物资供给的思路和方法。建筑企业还需要针对具体物资的特点进行优化设计, 以更好的适应实际的建设需要。

参考文献

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