北京东城中医院简介

北京东城中医院简介（共7篇）

篇1：北京东城中医院简介

北京东城中医院免费提供

北京东城中医院

北京东城中医院是北京市东城区一家以中医风湿骨病、中医儿科、哮喘、耳科、心脑血管、性功能特色专科、中医妇科、中医肾病、肝胆脾胃、中医肛肠特色为主，辅以西医的综合性中医院，国家医保定点中医院(定点机构编码：01151059)，医院为二级医院的规模和配置。

北京中研医院管理中心，东城中医医院的前身是清朝末年老北京鼓楼大街的一家中医药铺诊所，由清末一任御医于1911年创立，即清宣统三年。御医本人行医经验丰富，以皇家的药典为本，配以历朝历代的验方，因诊所药材地道，从不偷工减料、以次充好，深得百姓信赖。同时，同行敬重其御医经历，许多医术高明的名医大师先后在此悬壶济世，一时间人才济济，名噪京城，吸引了大批达官显贵和布衣平民前来问诊。

北京东城中医院[1]新中国成立后，在党和政府的关心扶持下，东城中医院再度崛起，不断发展。2001年东城中医院成为中国中医研究院系统内第一家以产业方式运营的集体所有制医院，由北京中研医院管理中心负责经营管理，并被确认为临床研究基地和疑难病特色示范中医医院，长期致力于全国疑难病症的科学研究、学术攻关，中西结合临床治疗、学术交流，以及临床治疗新成果的研制开发项目，成为名震京城的一家以中医特色为主，辅以西医的综合性中医院，北京市医保定点中医院(定点机构编码：01151059)，医院为二级医院的规模和配置。

文化传承

东城中医院是祖国传统中医药文化的传承者。在创建之初，便在中国传统中医理论指导下，收集、研制历代名方以济世，汇集众多医界人才行医，以“医药共同发展”的模式传承至今。多年来，我们秉承“大医精诚、精勤不倦、至精至微、博极医源、大医厚德”的中医文化精神，坚持“以精为上，以诚为本”，大力发展和推广中医药文化，联合北京多家医院及权威机构的中医专家共同组建“中研名医堂”，加强医疗技术和研究成果的推广应用，深受市民信赖。

如今，医院不断提升服务水平，传承与创新并举。精湛的传统技艺，配以现代科技检测手段，特邀中国中医科学院、北京中医药大学等国家一线名老中医亲诊，为患者排忧解难，解决久治不愈、反复发作的疑难病症，让人生活的更幸福，做“精诚好医院”是社会和患者对东城中医院最高评价，也是医院行医济世的不懈追求!

走进东城

一流的环境:走过安定门，抬眼见地坛。这里环境优美，空气清新，交通便利，利于修心养病，观光旅游。医院占地面积约10000平方米，门诊和病房面积8000平方米，停车场1000平方米。附近有地坛公园、青年湖公园和柳荫公园。

特色专科

北京东城中医院免费提供

一、前列腺专家团队

北京东城中医院前列腺专科以中国中医学杨永元教授为学科带头人，以晋有良、李建忠、白英秀、何锦森、周伟为主要主任医师组成了东城中医院治疗前列腺疾病的专家专业团队。

二、风湿科团队

北京东城中医院风湿免疫科以中国中医科学院冯兴华教授为学科带头人，辅以商宪敏教授，韩洪主任医师、李贞吉主任、丁京生主任医师、贺海军副主任医师、叶晓光主任、林继恒主任组成了东城中医院风湿病治疗的专业团队。

三、中医儿科团队

中日友好医院儿科专家于作洋、原北京中医院中医儿科专家：张巨明系国家级名老中医柴松岩之子、钱进系国家名老中医王应麟大弟子、裴胜系国家名老中医裴学义之子;原北京儿童医院杨国瑞、刘桂琴、魏红琴;京城小儿王刘弼臣之子及弟子：刘昌艺、李爱科、高静等。

四、中医妇科团队

北京中医药大学牛建昭教授、王庆侠教授、毛静之教授、刘研教授、李晓君教授、赵润琦主任、王其芳主任、姜素芳主任等

中国中医科学院广安门医院原妇科主任姜羡华主任;北京市妇产医院王莉莉主任;北京军区总院妇科谷凌云 主任;宣武医院孙淑玲主任等。

五、中医骨伤科团队

中国中医科学院吴子明主任、王朝鲁主任;首都医科大的景子琳主任、杨震平主任、余军主任等;东直门医院季根林教授

六、心脑血管病专家团队

中国中医科学院：孟竟壁教授、韩学杰主任、张印生主任、于振宣教授、胡欣教授、陈克正教授等;北京中医药大学：尉中民、刘景源、七、皮肤科专家团队

北京中医药大学：姚高升教授、孙风琴主任、许德志主任;北京中医院：王晓莲主任、王禾主任;

八、耳鼻喉科专家团队

北京东城中医院耳鼻喉科(耳科专家组)由北大人民医院耳鼻喉科专家 杨仲臣教授等程华主任;

九、肾病专家团队

中医科学院肾病专家索玉芬、孙正和、朝洛等专家教授。

十、性功能(阳痿、早泄)特色专科专家团队

卫生部直属北京医院男科专家张广清、北京中医药大学中医男科专家任鑫;

十一、呼吸科专家团队

北京东城中医院免费提供

北京东城中医院呼吸科由专家王德起主任、毛静主治医师的专家团队。

东城中医院拥有一大批一流的专家

医院住院病房有床位280张，职工500余人，医生、护士等医疗卫生技术人员300人，其中正、副主任医师、教授60余人，常年特聘：

中国中医科学院专家：

冯兴华、安邦煜、孟竟璧、陶广正、杨永元、姜羡华、于振宣、韩学杰、张印生、王朝鲁、吴子明、丁京生;

北京中医药大学专家：

尉中民、牛建昭、姚高升、刘景源、商宪敏、刘文龙、胡定邦、崔述生、冯春祥、赵宗江、王庆侠、王庆吉、王其芳、张鸿泰、徐国强、刘昌艺、姜素英、袁清顺、李爱科、杨勇、程华、翟华强、韩勤学等;

北京协和医院专家：姜淑芳、武维平等;

北大人民医院 耳科专家：杨仲臣;

卫生部北京医院 男科(阳痿、早泄、性功能)专家：张广清

北京军区总院妇科专家：谷凌云;

中日友好医院中医儿科专家：于作洋

北京中医院专家：危北海、程海英、王晓莲、王禾、李贞吉、韩洪、张巨明、钱进、裴胜等

北京安贞医院：王平;

北京第六医院专家：陈军、张建生、刘京娜、谢圣兰;

北京煤炭总院专家：王肃季、侯一军;

北京同仁医院中医科：叶晓光、任明志

医院专家中有20人获国务院特殊政府津贴，10位被评为有突出贡献的专家。

一流的科室: 前列腺专科、内科、风湿免疫科、骨伤科、中医儿科、耳鼻喉科、乳腺外科、中医肿瘤、中医妇科、中医皮肤科、中医肾病、头痛病专科、[2]呼吸内科、老年病科、糖尿病科、高血压病科、心脑血管病、中风偏瘫专科、耳科、口腔科、普外科、针灸科、推拿按摩科、泌尿外科、男科(阳痿、早泄特色专科)等科室和疑难病特需专家门诊。

医疗设备

数字化闪烁摄影仪(DS)、64排CT、1.5T核磁共振(MR)、数字化X射线摄影系统、彩色菲飞利浦超声仪、全自动生化分析仪等先进设备。

医院信息：

医院地址：北京市东城区和平里兴化路11号

邮编：100013

定点机构： 北京市医保定点中医院

编码：01151059

医院性质：全民集体所有制

上级主管：北京中研医院管理中心

篇2：北京东城中医院简介

一、项目概述

随着城市现代化建设进程的加快，城市管理滞后几乎成为各个国家、各个城市的共性问题。北京市东城区与全国各城市的发展情况一样，经过20多年的改革开放，特别是“十五”期间，城市建设突飞猛进，城市面貌发生了巨大变化。但城市管理方面存在的问题仍然很突出，主要是管理体制、机制不顺和理念滞后，政府管理缺位，条块分割，专业管理部门职责交叉和不明确，缺乏有效的监督和评价机制，造成了信息滞后、管理被动，粗放、突击式、运动式管理成为常态。创新城市管理模式迫在眉捷。

2003年底，北京市东城区成立了以区委书记为组长的创新城市管理模式课题组，针对《依托数字城市技术创建城市管理新模式》课题进行了深入调查研究，运用“数字城市”理论和系统论、信息论、控制论、协同论等思想和方法，依托目前已经比较成熟的信息技术，结合东城区城市管理的实际，提出了网格化城市管理的构想，按照这一构想，东城区将依托网络信息技术、地理编码技术和移动信息技术，推出全区域、全时段的网格化城市管理解决方案以及与之配套的“网格化城市管理信息平台及应用系统”。东城区将借助城市管理信息系统，采用“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”相结合的方式，在城市管理中运用网格地图的技术思想，以一万平方米为基本单位，将东城区25.38平方公里划分成10个街道、137个社区、1593个网格单元，由350名城市管理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控。每个城市管理监督员随身携带具有无线传输和定位功能的信息采集器（即“城管通” 手机），分布在所划分的区域内巡查。监督员使用“城管通”手机，居民只要拨打城市管理特服号***，就可以把遇到的城市管理中的如井盖丢失、垃圾乱堆乱放等问题，及时报告给东城区城市管理监督中心，东城区城市管理监督中心将通过专用网络迅速通知担负城市管理职能的有关部门。通过一张网络和一个平台，将城市管理信息集纳于无形之中，不仅实现了城市管理的信息化、标准化、精细化、动态化，也实现了对市民的意见、心声进行实时的收集与反馈。

“城管通” 研发项目作为东城区万米单元网格城市管理新模式的重要组成部分，旨在通过为城市管理监督员提供现场信息快速采集与传送的专用通讯工具（即“城管通”手机），利用实时无线通讯技术和政府政务信息共享平台进行连接，在第一时间内详实准确地提供关于城市管理的现场资料，为城市管理部门的快速响应和科学决策奠定基础。

此项目的研发得到了国家和北京市有关部门的大力支持。国务院信息办将其列为国家信息化建设示范工程，北京市信息办也将其列为北京市信息化重大应用项目。

二、管理体制

1、数字城管新模式介绍

数字城管新模式就是采用万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，应用、整合多项数字城市技术，研发“城管通”，创新信息实时采集传输的手段，创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制，再造城市管理流程，从而实现精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。

数字城管新模式进一步确定了城市管理空间、管理对象、管理方式和管理主体，是管理思想、管理理念、管理技术和管理体制的整合和创新。

2、创建两个轴心的城市管理体制

设立城市管理新体制，对原有体制进行变革，通过整合政府的城市管理职能，建立城市管理监督和评价机构（城市管理监督中心），协调和处理机构（城市管理指挥中心），形成城市管理体制中的两个“轴心”，将监督职能和管理职能分开，各司其职、各负其责。

监督中心的主要职能：

负责城市管理中各种问题的信息采集、报送，随时掌握城市管理现状；对本区城市管理实施全方位、全时段的即时监控；对城市管理的有关部门和责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核评价。

指挥中心的主要职能：

负责办理监督中心转来的各类城市管理问题的派遣，并督办处置质量和效率；将责任单位反馈的办理结果核对后向监督中心反馈；协调各部门解决城市管理中重难点问题和属于市以上各部门处置的城管问题的协调工作。

3、新模式再造城市管理流程

根据建设部行业标准《城市市政综合监管信息系统建设规范》（CJJ/T 106-2005）的要求，数字化城市管理模式的工作流一般包括信息收集、信息登记与核实、任务立案、任务分配与处理、核实结案和综合评价六个阶段。具体流程如图所示。

三、应用系统

1、无线数据采集子系统

无线数据采集子系统是为城市管理监督员对现场信息进行快速采集与传送而研发的专用工具。城市管理监督员使用相应功能的信息采集器在所划分的区域内巡查，将城市部件和城市事件的相关信息报送到城市管理监督中心，同时接受城市管理监督中心和领导的工作派遣与调度。

无线数据采集子系统分为终端应用系统和服务器端应用支撑系统。终端应用系统实现了对城市部件、事件所发生问题的各种现场信息，通过电话、表单、现场照片、录音和地理信息快速定位等多种采集手段，经无线网络将所采集到的多媒体信息实时传送到受理平台。

2、呼叫中心受理子系统 城市管理监督中心设立呼叫中心是联系内外各部门和社会公众的窗口，主要工作是受理来自城市管理监督员、社会公众、市级平台的城市管理问题，然后对问题进行审核，记录问题发生定位，立案后传递给城市管理指挥中心。因此，呼叫中心受理子系统的主要功能就是为呼叫中心坐席工作人员提供问题受理、登记、立案、定位和转发等功能，并实现与市级呼叫中心的信息交互工作。

3、协同工作子系统

城市管理协同工作子系统运用空间网格、地理编码、工作流、WebGIS等技术，受理城管监督员通过“城管通”上报的城市部件和事件问题信息以及社会公众的举报信息，将任务派遣、处理、反馈、核查、结案、归档等环节关联起来，完成跨部门的任务流转和全程督查；实现城市管理监督中心、城市综合管理委员会、各相关专业管理部门和区政府之间的资源共享、协同工作与督办，达到城市管理主动、精细、快速、统一的目标；通过整合优化政府信息资源，建立全时段监控、全区域覆盖的城市管理体系。通过城市管理协同工作子系统，实现全新的城市管理模式，为创新城市管理体制，解决传统城市管理模式中分工不明、部门间信息沟通不畅的问题提供了技术支撑。

4、大屏幕监督指挥子系统

大屏幕监督指挥子系统是城市管理新模式实时、可视化的信息显示系统。通过大屏幕监督指挥系统，实现城市部件和事件的实时监控、案卷办理状态和详细信息查询及城管监督员的实时调度，便于监督中心、指挥中心和有关领导实时了解东城区的城市管理状况和相关统计分析结果。

5、评价统计子系统

评价统计子系统通过采集网格化城市管理过程信息，在各种绩效评价数学模型基础上，应用数据挖掘和地理信息系统技术，开发基于图表、地图形式表现的评价结果可视化功能，形成对区域、部门、岗位等方面的绩效评价，使管理者能够及时地掌握和分析城市管理工作的现状和水平，从而达到对管理过程中问题的不断纠正和实施过程的有效控制。通过分析评价结果，实现对城市管理的正确决策和长效机制的保持。

6、城市部件在线更新子系统

城市部件在线更新系统基于B/S结构（包含面向地理信息的WebGIS服务），用于在线修改城市部件信息。系统为相关专业部门用户提供网上地图数据输入、编辑和更新工具，实现在线数据输入、编辑更新。

7、地理编码子系统

城市管理地理编码系统是网格化城市管理最重要的支撑系统之一，数字城市地理编码技术提供了一种把具有地理位置的信息资源赋予地理坐标、进而可以为计算机所计算的方式。通过地理编码，将城市现有的地址进行空间化、数字化和规范化，在地址名称与地址实际空间位置之间建立起对应关系，实现地址空间的相对定位，可以使城市中的各种数据资源通过地址信息反映到空间位置上来，提高空间信息的可读性，在各种空间范围行政区内达到信息的整合。通过地理编码技术对城市部件进行分类分项管理，最终实现城市管理由盲目到精确，由人工管理到信息管理的转变。

8、基础数据资源管理子系统

“基础数据资源管理系统”供系统管理人员使用。利用基础数据资源管理系统，系统管理人员可以方便地调整系统使之适应于用户需要，并可以在使用中不断地变更系统配置，无须软件开发者的干预，充分赋予了用户自维护、自发展、自适应的能力。利用“基础数据资源管理系统”，系统管理员可以设置每个使用人员权限；可以配置使用地图数据，也可以根据自己的需要随时添加图层和地物，每类地物相应的属性信息等等。系统管理员可以使用基础数据资源管理系统修改应用模型，避免了使用数据库系统本身工具进行系统维护，极大地提高了效率。系统管理人员无需了解系统数据库的具体结构和实现，就可以正确地使用基础数据资源管理系统进行日常维护和系统与数据扩展。

9、应用维护子系统

应用维护子系统是系统管理员使用的工作平台，通过该平台，可以快速搭建、维护城市管理业务，定制业务工作流程，设置组织机构，并能够方便快捷地完成工作表单内容样式调整、业务流程修改、人员权限变动、系统数据备份等日常维护工作。利用应用维护子系统，系统管理人员可以方便地调整系统使之适应用户需要，并可以在使用中不断地变更系统配置，无须软件开发者的干预，充分赋予了用户自维护、自发展、自适应的能力。

四、项目特点

“网格化城市管理新模式”是将现代工程科学与现代社会科学有机结合，自主研发的一种采用“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”相结合的方式，将十几项数字城市技术整合集成应用于城市管理领域，全时段监控、全方位覆盖的现代化城市管理模式，是政府管理实践中的一项宝贵的创新成果，为强化政府的社会管理和公共服务职能，有效构建社会主义和谐社会，着力建设创新型国家提供了一个值得借鉴的成功范例。

主要包括以下几个特点：

1、采用空间网格技术创建单元网格。从城市管理角度划分单元网格，开辟了一个新的地理编码管理体系。按照空间网格技术的原理，以社区为基础，根据属地管理、地理布局、现状管理、方便管理、管理对象等原则，划分单元网格。同时兼顾了建筑物、城市部件的完整性和便于社会管理和日常监督的考虑。通过单元地理网格的划分，将城市管理部件、道路、社区、门址、建筑物、企事业单位、地名等要素通过单元网格直接建立地理位置关系，使单元网格逐步成为城市各类要素与地理信息发生关系的重要编码基础。

2、通过城市管理职责分层、分级，实现主动式城市管理模式。将市区划分为区、街道、社区和单元网格四个层次，明确每个层次城市管理的责任，通过分区即时监控，随时掌握城市的现状，及时处理城市管理中发生的问题，从而实现城市管理由被动向主动的转变，彻底解决城市管理中的被动、盲目管理问题。

3、采用地理编码技术对城市部件实行分类、分项管理。通过普查将城市部件进行分类、分项处理之后，确定每个城市部件的地理编码并标注在地图上，全部纳入计算机管理。采用地理编码技术进行分类、分项处理，将城市管理内容全面细化，并且可以科学确定相应的责任单位，实现城市管理由粗放向精确的转变，彻底改变城市管理对象不清、无序的现状。

4、依托数字城市技术，创建全新的信息实时传递方式。将现代信息技术全面应用于城市管理，整合信息资源，实现信息共享，是实现城市管理现代化的重要环节。通过无线网络技术的应用，可以实现信息源的全方位采集，以保证对城市实行全区域、全时段监控与管理。

5、按照电子政务的要求，全面整合政府职能。按照监控、评价与管理分开的原则，组建城市管理指挥中心和城市管理监督中心，彻底解决城市管理工作中专业管理部门多头管理、职能交叉、职责不到位的现象。根据新模式运行与发展的变化，适时调整专业部门设置和职能，保证新模式的顺利运行和不断完善。

五、项目效益

新模式自2004年10月22日开始实际运行至今，从运行情况来看，软硬件系统和信息资源运行稳定、可靠，反映快速准确，数据精确翔实，处理流程科学合理，操作简便易学。双轴化的新型管理体制和新的城市管理流程,实现了城市管理问题的及时发现和快速处理，取得了明显效果。

系统本身对城市管理问题的发现率在90%以上，而过去只有30%左右；任务派遣准确率达到98%，问题办理结案平均时间仅为7.5小时，而过去则要一周左右；案卷处置结案率为 97.3％平均每月处置问题2000件左右，而过去每年只能处置部件问题五六百件，事件问题四千件左右；现在处理问题件数是过去的5.4倍。

新模式在提高管理效率的同时，有效降低了管理成本，显现了良好的经济效益。新模式共投入1684万元（含300多万元土建），但却取得了明显的社会效益和经济效益。根据北京天则经济技术研究所的经济评估报告结论：新模式至少每年为东城区居民带来约1.58亿元的新增福利；节约成本5400多万元；引致每年约1.58亿元的土地收益增量；解决411个就业岗位。如果全国660个城市应用新模式，每年可带来约1464亿元的总成本节约和约575亿元的社会福利增量，并创造约46万个新增就业岗位。

六、实施历程

2003年11月，提出城市管理新模式的内涵、外延、框架、流程、指导思想，提出万米单元网格、城市部件、信息采集器——“城管通”和信息实时传递系统、网格化城市管理信息平台、建立两个轴心等创新的具体设想。

2004年2月-4月，征求专家意见，布置调研任务，召开城市管理研讨会明确了城市管理新模式的总体框架和10个创新点的设想。课题组提交课题报告，取得北京市知识产权局的确认证书。2004年6月，数字政通中标成为东城区网格化城市管理信息平台主要的软件开发商。

2004年8月18日，完成了城市部件普查、建库和地理编码数据库的建设工作，并通过专家组的验收。

2004年8月-10月，进行网格化城市管理信息平台开发。

2004年10月22日，网格化城市管理信息平台完成系统开发和联调，上线投入试运行并首次对新模式进行试验性演习。

2005年1月27日，项目监理公司对“东城区网格化城市管理信息平台项目”进行初验审查，经过测试，各系统基本达到需求书、合同及设计方案的要求，各功能运行基本正常，测试用例合理详实，均通过初验审查。

篇3：北京东城中医院简介

东城区共有17个街道、182个社区、10个养老机构,调研采取问卷调查及座谈交流的形式在两个街道、27个社区进行。其中, 和平里街道为全区最大的街道,包括20个社区,60岁以上的老年人将近2.4万人,服务提供商39家;体育馆路街道包括10个社区, 60岁以上的老年人约1万人,服务提供商28家。在民政局和街道办领导的帮助下,笔者上门走访了上述两个街道的27个社区、174户老人,完成了调查问卷。问卷涉及被访者的基本信息、养老方式及养老服务等方面的内容。

2调研分析

2.1智慧养老服务需求分析

从问卷调查结果可以看出,受老人收入水平的限制,现在的养老方式主要以居家养老为主,收入较高且稳定的老人更容易接受机构养老。此外,目前社区中养老服务不够完善,基础设施不够健全, 需要大力提升和完善养老服务内容。

通过与东城区社区服务中心、街道办领导及工作人员的座谈交流,了解各部门在养老工作中的实际需求。社区服务中心主任提出关于养老服务提供商监督管理的需求,包括服务商的资质审批及接入管理、服务商的退出管理、退出之后如何告知老人、服务价格、 服务优惠点、服务商的评估与考核、如何对其服务进行反馈、如何获悉服务是否提供、如何进行回访、服务满意度调查以及服务商如何进行对接等方面;同时,他希望该平台能够对全区服务商每月、每季度、每年的总体基础数据进行汇总统计。

东城区和平里街道民政科科长介绍了目前养老工作方面的情况。和平里街道养老服务以志愿者队伍和老年协会为主,典型代表为居家养老服务指导中心、爱心大姐服务队、银发互助服务队等;同时,街道为老年人提供了181菜篮子生活服务平台、一刻钟生活服务圈等服务。科长指出,目前养老服务比较分散,线上线下未能有效结合,希望能通过养老公共服务平台的建设,解决这些问题。

东城区体育馆路街道民政科李科长指出,要加快养老服务设施建设,包括养老服务中心、社区托老所、日间照料中心以及老年餐桌等,并逐渐将其信息化、智能化。此外,在软件方面,由于缺乏手段和技术支撑,管理和服务处于比较被动的状态,比如养老服务商的管理、养老卡和养老券的发放等,要逐步完成民政、公安、卫生及殡葬等多部门的数据对接,提高养老服务质量。

2.2智慧养老问题

结合调研情况,总结和平里及体育馆路街道养老工作存在的问题。

2.2.1居家养老服务内容单一

居家养老服务内容单一,不能满足多样化的需求,尤其是最需要服务的失能老人得不到服务保障。两个街道开展的居家养老服务,虽然公开的服务内容和项目较多,但实际上真正提供给老年人的往往比较单一,如181送菜,菜品有限,且无法实现送货上门;小帮手便民服务主要提供缴费等服务,无法为残障老人提供上门服务,也就是说目前提供的居家养老服务内容与老人的需求之间存在一定程度的错位,如何为最需要服务的失能老人提供服务是重中之重。

2.2.2居家养老服务队伍的素质有待提高

居家养老服务队伍的素质有待提高,规模亟需扩大,缺乏规范化管理。社区居家养老服务人员工资待遇偏低,基本上是外来女工,志愿者很少。大部分人员都没有经过系统培训,缺乏专业服务知识,只能从事一般的家政服务和简单的照顾工作,降低了社区居家养老服务的质量。例如和平里社区的某位老人,雇佣的保姆月薪为3 500元,保姆过年回家,老两口即进入无人照料的状态,如何有效整合连锁型服务机构或针对志愿者进行有效管理,需要各方及时介入,缓解当前情况。

3智慧养老建设意见

3.1智慧养老建设要点

第一,响应政府政策,符合养老服务标准。东城区智慧养老公共服务平台的建设,要符合国家居家养老服务的要求与技术标准, 建立一站式居家养老服务体系,满足更多老年人的养老需求。第二,规范管理,完善养老服务。可灵活地对平台的各种交易主体、参与主体以及他们的行为进行有效管理。形成统一的、规范的、标准化的市场秩序,增加服务的专业性和区隔性,增强核心竞争力。

3.2智慧养老服务架构

篇4：弹指间玩转北京东城

所有这一切，就集合在北京东城区的智慧平台——“悠购东城”上。

“悠购东城”是北京市东城区商务委整合区内特色商街、老字号企业、便民服务点等商业资源后，推出的东城智慧商务平台下面的子应用平台，以手机APP、微信公众号、支付宝服务窗及社区触摸屏等方式，通过O2O的模式在当地生活服务类市场上为民众提供的一站式生活购物综合服务。

那么，来到北京东城区这个建设初见成果的智慧城区，智慧应用平台“悠购东城”在哪些方面给民众带来了什么便利？多维度的智能信息管理又是怎样提升城市服务管理水平的？企业和政府如何同时获得益处？目前运行的情况如何？《经济》记者带着这些问题深入了解了东城区充分利用“智慧商务”平台的情况。

智能的“菜篮子管理”

作为全国社区商业示范区，东城区近年来一直注重生活服务产品的提升。而“悠购东城”的功能之一便是实时菜价系统：在应用上面居民足不出户便可掌控整个东城的即时菜价。

为实际体验，记者来到了位于东花市大街附近的乐家菜市场。时值下午5点，正是周围小区居民的买菜高峰期。进入到这家标准化菜场，记者询问了摊主茄子、黄瓜和西红柿的价格，分别与“悠购东城”内显示的该菜场同类菜品平均价格一致。据菜场内的管理人员许先生介绍，这些看似寻常的电子秤都具备信息采集功能，挑好的菜过秤后，每一笔价格就会上传到云端，实时更新。一位商户也向记者指出墙顶的信号盒子，可以看到网络已经覆盖整个菜场内部。

“悠购东城”的菜价频道不仅可以让消费者查看每家菜场的价格，还能显示出附近的高低价对比。记者看到有更便宜的西红柿，随后根据软件上面导航来到了一条街之外的东花市北里菜市场，在这个地下的市场内买到了每斤比之前市场便宜6毛钱的西红柿。

据了解，目前这一系统已经覆盖了东城区的14家标准化菜市场、17家直营菜市场、部分崇远万家便民菜店和奥士凯连锁超市，可以提供26种蔬菜的相关信息，以及每种菜品的一周均价波动走势，并且还可以向上联通新发地和农业部的数据库。功能包括了地图导航、食材介绍和菜谱推荐。每日监控数据可达1000万条以上。

记者发现，“悠购东城”的功能不仅于此。区内近300家早点、停车位、餐饮、商场促销、酒店等八大系统的联网和实时查询让民众感受到了切实的便利。东城区商务委主任刘健表示：“作为城市的核心区，主要落脚点就是要为民众着想，使得以上种种举措的益处让百姓享用到放心、便捷、实惠的服务。”

为“悠购东城”提供技术支持的北京大道信通科技股份有限公司副总经理解学初告诉《经济》记者，“悠购东城”接下来还将结合东城区生活服务业摸底调研工作并整合更多区内优质网点；而拥有悠久历史的东单菜市场综合O2O体验店也将正式营业，近一步的O2M手机移动端建设会将成为新方向。

多维度的智慧城区

“悠购东城”这样的智慧平台综合高效地处理了信息交流问题，不仅面向老百姓，同时为政府、商家和企业分别提供所需服务。

刘健向《经济》记者介绍东城智慧商务的建设思路时说：“致力于整合区内诸多商业资源，依托技术公司提供的支持，完善智慧商务平台建设；同时也在积极引导产业升级换代，适应新的市场需求。”

他介绍，从企业的角度来讲，包括商场、早点店在内的商家在该系统中可以发布相关促销信息，进行网站、APP和微信等多平台的销售活动。充分利用其智慧商务平台的优势，与京东、淘宝等电商签订促销协议，并且与支付宝等支付平台达成优惠费率的协议。配合平台发起的金秋购物季、“双11”购物周、岁末购物周和年货购物节这些O2O品牌营销活动，提高企业知名度，增加销售额。尤其是对老字号品牌，通过“悠购东城”，可以加大老字号文化的宣传力度，打破固有桎梏，拓宽多种交易渠道。菜商实时掌握自己和其他商家销售情况，适时调整经营策略，准确定位迎接竞争。

而与东城区商务委合作，大道信通提供的技术支持不仅使“悠购东城”前台功能强大，使用方便；同时也在数据监测和收集方便了政府内部政务、各种产品价格和安全质量监管的信息交流。

东城区信息化协会副会长、秘书长杨洁认为：“安全的监管有利于实时监控掌握市场动向；数据的反馈不仅比原来人工统计即时，也更加精确。同时还可做出趋势统计等多位分析。包括经济数据等信息的联网和统一管理有利于简化政务信息处理，提升政府信息管理水平。”

让“悠购东城”真正普及益民

据了解，平台自去年10月试运行已经取得一定效果，在“双11”、“双12”结合电商的促销活动中，有5家企业在“双11”当日的网上销量提升50%，共计19家老字号企业参加活动，其中吴裕泰更是在11号线上销售额突破50万元。

今年2月“悠购东城”正式上线后，截至8月底，已拥有31万独立访客，仅6-8月平台发起的“东城美食季”活动就达到了近140万访问量；已有50万用户通过平台跳转，使用支付宝平台完成交易。

那么，“悠购东城”在日常具体应用的情况如何？民众是否都已经接受并使用了这种智慧平台联网的服务手段？

记者在乐家菜市场门口随机采访进店买菜的年轻居民，询问是否了解手中“悠购东城”的菜价功能，结果大多数在表示不知道这个系统之余，又都很惊讶现在生活的东城区内已经拥有完善的价格联网系统。同时也有几位消费者通过报纸或电视知道“悠购东城”APP的上线，而不是很清楚具体功能。一位居民表示菜价系统让自己买菜的时候更加了解行情了，但是具体不会为了三五毛的差别去跑到另外一个菜场，“买菜嘛，还是找离家近的方便。”

另一方面，信息的采集和汇总也有不完善的地方。当记者向菜场管理人员许先生出示“辛苦”买来的便宜西红柿时，他认为菜价是一方面，具体蔬菜的品质也可以考虑显示在统计中。“可能比较难。但不得不承认，确实让买菜的人心里有了谱儿，想要什么价格的菜您对号入座就行了。”

比较在意菜价的老年人不太会使用智能手机的类似应用，而玩转APP的年轻人又不那么喜欢去为5毛、1块的菜价去计较。如何解决、落地社区O2O，真正让民众应用平台、享受到这些服务，完成这些“悠购东城”惠民的基本目标成为了目前亟待解决的问题。

刘健承认目前确实存在信息和民众普及方面的问题，区商务委也在着力解决如何近一步宣传这些已搭建完成的系统。刘健表示现实中可以突出买菜小票，每笔交易留痕的优势，有质量问题可以随时回溯商户，让百姓感到这个系统给了他们质量上的保证，从而激发使用欲求。

“区商务委也将近一步在社区街道进行宣传，并且运用平台资源进行文商旅的综合推广，结合未来全区广泛覆盖的WiFi信号，不止服务东城区民众，还要让每一位来到东城的游客、商人享受智慧东城的成果。”刘健说道。

篇5：北京东城高三优秀作文

作为时代的主角，年轻的我们充满着激情与活力。但是，我们缺少一颗火种，让它点燃我们的激情。

史一样的作品，铁一样的生命。史铁生的火种来源于他对生命的热爱，对死亡的淡漠。淡看生死的火种点燃了他的创作激情，无论多么苦难，他的文字中只有明朗和欢乐，展现给世人的，是他熊熊燃烧着的激情。

命运的绳索无情地束缚了他的双手，当无数人叹息生命的渺小，刘伟，以一双在钢琴上跳动的脚，弹奏出属于他的完美乐章。生命的缺陷并没有熄灭他对音乐的热诚，年轻的人儿，用点燃的激情张开一对隐形的翅膀，飞向他梦想的彼岸。

人生中，是从来不会缺少激情的。真正需要的，是一颗火种，一个契机，将之引燃。

可笑的是，多少人已经找不出哪怕一颗火种来点燃自己的激情。

网上直播自杀、病心乞求“安乐死”……他们只是因为或大或小的挫折，而放弃生命。没错，他们看淡生死，很“勇敢”，可这是轻贱生命啊！他们的生活中还有很多激情，可为什么不试着把死亡的勇气用来点燃激情，那么，他们的生活必定会多姿多彩。

岗位上，员工找不到工作的激情，只能眼睁睁地看着其他员工节节高升；学习上，学生看不到学习的激情，只能在考场上被无情地击败。

人，总因缺乏点燃激情的火种而庸碌无谓。只有能够点燃激情的人们，才能在人生的挫折中、竞争中尽情地绽放自己的青春，他们有了放飞梦想，与命运一搏的机会。虽然，他们的人生不一定会很辉煌，但一定会很精彩。

篇6：北京东城高三优秀作文

——题记

睁开惺忪的睡眼，耳边萦绕着你的气息，清新隽永;掀开紧闭的窗纱，满眼凝望的是你的身姿，灵动瑰丽;走进亲切的校园，颗颗对你满怀憧憬与挚爱的心，在这神州大地上，摇曳生姿!

拾忆

科学，陌生又熟悉的字眼，虽然从古至今无人能真正读懂你，但你却用神奇的魔力，为挚爱你的人创造一段段传奇。“草船借箭”中，诸葛亮借你的浓雾从敌营“偷”武器，扭转大局，你的无心之举，“推波助澜”了孔明先生的知名度，使他成为家喻户晓的创奇人物。“赤壁之战”中，孙刘乘你的东风大败曹操，重创曹军，你的东风可谓功不可没，你随心吹起的东风，铸就一代帝王——刘备的基石。千年之前的他们，虽不知道你的真名叫科学，但他们为你取了乳名叫智慧。自此，你在华夏大地上滋长，蔓延到整片神州大地。到了19世纪被誉为天才的尼古拉·斯特拉潜心专研你，他十几年如一日的探索着你，为了和你更亲近，他以地为床以天为被，这份诚挚的执着，终换来你的青睐，他甚至能以一颗小小的炸弹来毁天灭地，或许是出于对你惺惺相惜之感吧，他并不想让有心人觊觎你，所以直至长眠，他也没将你和他的点点滴滴公之于世，只是替你响亮了名号，那时起，你有了妇孺皆知的名字——科学。亦是那时起，信奉你的子民愈来愈多，一股科学之风弥漫全球……

迷惘

渐渐地，也不知道过了过久，人们崇尚你的心被利欲所染，原本圣洁的你，在人们心中也与名利相勾连。原来如白玉无瑕的你，被人们染得五颜六色，许是对现世黑暗的不满，你强烈的与人们心中的黑暗面叫嚣着。利欲的强大，使神州大地乌烟瘴气，你企图唤醒那些迷惘的人，却被伤的体无完肤。不久，大地上硝烟四起，战争如火如荼的展开。你引领着一些正义人士，为保卫圣洁与和平，不辞劳苦地一边又一遍唤醒那些糊涂的人……战乱平息，却徒留满目疮痍。尤其是那片华夏土地，昔日的繁盛如昙花一现，如今却似病入膏肓般，只留粗重的喘息声。你心疼这块养育你成长的土地，于是驻足，等待他的振兴……

醒悟

残酷的战争虽然带来了伤痛，却也磨平了人们心中的棱角，洗刷了内心的黑暗。那一些苦痛，恍如隔世。人们一如从前，爱戴你，崇尚你，亦追随你。在不停地追追逐逐中，人们猛然驻足，回首才发现，原来你一直都在。你的身影被写入书本，任学子们学习、感悟;你身影融入人们的生活，灯、车、房等都是你的衍生物;你的身影停留在各国的国防部，成为最重要的国防机密……你无处不在，甚至停留在人们心里，是圣洁，闪耀着最绚烂的光芒!

当世界上第一架航天飞机嗖嗖升入太空，我们知道，那是你欣喜的声音;当世界上第一株籼型杂交水稻问世，我们知道，那是你激动的代表;当世界上第一艘航空母舰诞生，我们知道，那是你振奋的外露。你的欢欣与否，我们知道，我们都知道!

科学啊，在这新世界中，你不会落寞，因为有我们，我们一直在行动!

篇7：中共北京市东城区纪委

东纪发【2010】 1 号

委 局

局文件 局 委

关于印发《北京市东城区国有及国有控股企业

“小金库”专项治理实施办法》的通知

区属各党政机关、企事业单位、各街道办事处：

根据•中共中央办公厅 国务院办公厅印发†关于深入开展“小金库”治理工作的意见‡的通知‣（中办发„2009‟18号）、•中共中央纪委 监察部 财政部 审计署 国务院国资委关于印发†国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法‡的通知‣（中纪发„2010‟29号）和•市纪委 市监察局 市财政局 市审计局 市国资委关于印发†北京市国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法‡的通知‣（京纪发［2010］17号）精神，区纪委、区监察局、区财政局、区审计局、区国资委制定了•北京市东城区国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法‣。现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

中共北京市东城区纪委 北京市东城区监察局

北京市东城区财政局 北京市东城区审计局

北京市东城区国资委

2010年8月31日 北京市东城区国有及国有控股企业“小金库”

专项治理实施办法

根据•中共中央办公厅 国务院办公厅印发†关于深入开展“小金库”治理工作的意见‡的通知‣（中办发„2009‟18号）、•中共中央纪委 监察部 财政部 审计署 国务院国资委关于印发†国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法‡的通知‣（中纪发„2010‟29号）和•市纪委 市监察局 市财政局 市审计局 市国资委关于印发†北京市国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法‡的通知‣（京纪发［2010］17号）精神，现就东城区国有及国有控股企业“小金库”专项治理工作制定实施办法如下：

一、专项治理的范围

此次国有及国有控股企业“小金库”专项治理范围包括： 1.由国有资产监督管理机构履行出资人职责和受托管理的国有及国有控股企业；

2.由人民政府及其部门、机构管理的国有及国有控股企业； 3.由各事业单位、社会团体管理的国有及国有控股企业。国有及国有控股企业（以下简称国有企业）包括国有独资企业、国有独资公司以及国有资本占实质控制地位的有限责任公司和股份有限公司。

二、专项治理的内容

凡国有企业违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符 合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其形成的资产，均属于“小金库”。重点是2008年以来各项“小金库”资金的收支数额，以及2007年底“小金库”资金滚存余额和形成的资产。对设立“小金库”数额较大或情节严重的，应追溯到以前年度。

国有企业“小金库”主要表现形式包括：

（一）隐匿收入设立“小金库”

1.用销售商品收入、提供劳务收入等营业收入设立“小金库”； 2.用资产处置、出租、使用收入设立“小金库”；

3.用股权投资、债权投资取得的投资收益设立“小金库”； 4.用政府奖励资金、社会捐赠、企业高管人员上交兼职薪酬、境外企业和中外合资企业中方人员劳务费用结余等其他收入设立“小金库”。

（二）虚列支出设立“小金库”

1.虚列产品成本、工程成本、采购成本、劳务成本等营业成本设立“小金库”；

2.虚列研究与开发费、业务招待费、会议费、销售手续费、销售服务费等期间费用设立“小金库”；

3.虚列职工工资、福利费用、社会保险费用、工会经费、管理人员职务消费等人工成本设立“小金库”。

（三）转移资产设立“小金库”

1.以虚假会计核算方式转移原材料、产成品等资产设立“小金库”； 2.以虚假股权投资、虚假应收款项坏账核销等方式转移资产设立“小金库”；

3.以虚假资产盘亏、毁损、报废方式转移资产设立“小金库”； 4.以虚假关联交易方式转移资产设立“小金库”。

（四）以其他形式设立“小金库”

三、专项治理的步骤

专项治理工作自本办法下发之日起至2010年底结束，采取自查自纠和重点检查相结合的方式，分四个阶段进行。

（一）动员部署（截至2010年8月底）

各部门、各国有企业要增强政治责任感和工作紧迫感，把治理工作摆上重要日程；要深入做好思想发动、政策宣传、舆论引导，提高国有企业干部职工对专项治理工作的思想认识，营造浓厚的社会舆论氛围；要拓宽监督渠道，支持群众监督，鼓励群众举报；要细化实施方案，明确政策规定，切实做好布置培训，确保动员部署深入到位。

（二）自查自纠（截至2010年9月底）

各国有企业要按照本办法要求，结合本企业实际，组织对本企业范围内所有下属企业和单位进行全面自查，也可组织内部力量进行专项审计或检查。自查面必须达到100%，确保不走过场、不留死角。要建立自查自纠工作承诺制和公示制，各国有企业负责人对自查自纠情况负完全责任，并将自查自纠情况在企业内部以不同形式进行公示，接受群众监督。对于专项治理中瞒报漏报自查自纠信息 的，将严肃追究责任单位和相关责任人员的责任。为保证自查自纠效果，各级专项治理领导机构要有重点地进行督促指导，及时做好政策解释和培训工作，确保自查自纠工作落到实处，取得实效。

自查自纠工作结束后，各国有企业要向区国有资产监督管理机构或有关主管部门报送自查自纠总结报告和•国有及国有控股企业“小金库”自查自纠情况报告表‣（见附件2），并由各级专项治理日常工作机构逐级汇总上报。区国资委负责统计汇总履行出资人职责企业自查自纠结果，区级有关主管部门负责统计汇总本部门管理企业自查自纠结果，并于2010年9月15日前将自查自纠总结报告和•国有及国有控股企业“小金库”自查自纠情况统计表‣（见附件3）报送区治理“小金库”工作领导小组办公室。

（三）重点检查（截至2010年11月底）

在自查自纠基础上，要抽调专门力量或聘请中介机构专业人员，认真组织开展重点检查。在各级专项治理领导机构的统一领导下，各级国有资产监督管理机构负责对履行出资人职责和受托管理的国有企业开展重点检查，重点检查比例不低于国有企业户数的20%，每户重点检查企业的重点检查面应当不低于所属子企业户数的20%；财政、审计部门结合党政机关、事业单位和社会团体“小金库”治理工作，以及会计信息质量检查和企业审计等日常工作，根据专项治理工作实际和群众举报情况加强“小金库”问题检查。

重点检查应当关注以下国有企业及其所属单位：

1.关系国家安全和国民经济命脉、在国民经济中处于基础和支 柱地位的企业或单位；

2.供水、供气、供热、供电等与人民群众生活密切相关的企业或单位；

3.投资链条较长、分支机构多的企业或单位；

4.未纳入合并报表范围的表外资产金额较大的企业或单位； 5.以前年度发现存在“小金库”的企业或单位； 6.有群众举报的企业或单位；

7.自查自纠措施不得力、工作走过场的企业或单位。重点检查结束后，要逐级填报•国有及国有控股企业“小金库”重点检查情况统计表‣（见附件4），撰写重点检查总结报告，由区国资委汇总后，于2010年11月15日前报送区治理“小金库”工作领导小组办公室。

（四）整改落实（截至2010年12月底）

对于专项治理过程中发现的问题，要在统一政策标准的基础上，按照职能分工，由各相关部门依法下发处理处罚决定。要针对专项治理工作中发现的问题，紧密结合企业内部管理、完善法人治理结构、深化企业改革发展，制订切实有效的整改措施，扎实抓好整改落实工作，做到责任明确、整改及时、处理到位。在整改过程中要强化源头治理，完善制度，建立防治“小金库”的长效机制。各级专项治理领导机构要加强对整改落实情况的督促指导。

区国资委、有关主管部门要将专项治理工作情况形成书面报告，于2010年12月15日前报送区治理“小金库”工作领导小组 办公室。

四、专项治理的处理原则

对专项治理中发现的“小金库”，要严格按照“依纪依法，宽严相济”的原则进行处理。

（一）对自查发现的问题从轻从宽处理。凡自查认真、纠正及时的，对责任单位可从轻、减轻或免予处罚，对有关责任人员可从轻、减轻或免予处分。对自查出的“小金库”，要按照财务会计法规转入符合规定的单位账簿，依法进行财务、税务等相关处理。各主管部门（不包括各级国有资产监督管理机构）和国有企业对所属企业和单位组织的检查视同自查。

（二）对被查发现的“小金库”，除依法进行财务、税务等相关处理外，还要对责任企业或单位依法予以行政处罚，对有关责任人员要依纪依法追究责任。

对设立“小金库”负有责任的领导人员和其他直接责任人员中的共产党员，依照•设立“小金库”和使用“小金库”款项违纪行为适用†中国共产党纪律处分条例‡若干问题的解释‣严肃追究责任。对设立“小金库”负有责任的领导人员和其他直接责任人员中由国家行政机关任命的，依照•设立“小金库”和使用“小金库”款项违法违纪行为政纪处分暂行规定‣严肃追究责任。对设立“小金库”负有责任的其他领导人员和相关责任人员，由国有资产监督管理机构或有关部门依据干部管理权限严肃追究责任。

对违反国有资产监督管理法律法规及相关规定的，由国有资产 监督管理机构和相关主管部门依照有关规定做出处理处罚。

（三）对治理工作中走过场的企业和单位，要给予通报批评并责令整改；对问题严重的，要追究主要负责人的责任。

（四）对在治理工作中弄虚作假、压案不查、对抗检查、拒不纠正、销毁证据、突击花钱、打击报复举报人的，或重点检查中发现“小金库”数额巨大、情节严重的，要按照有关规定从重处理。涉嫌犯罪的，移交司法机关依法处理。

（五）•通知‣下发后再设立“小金库”的，对主要领导、分管领导和直接责任人要严肃处理，按照组织程序先予以免职，再依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。

（六）对专项治理工作中发现的其他违反法律法规的问题，按国家有关法律法规进行处理。

五、专项治理的工作要求

（一）加强组织领导

此次专项治理在区委、区政府的领导下，统一部署实施。区治理“小金库”工作领导小组增列区国资委为成员单位，牵头负责组织履行出资人职责的企业“小金库”专项治理工作，指导区国资委履行出资人职责和受托管理企业“小金库”专项治理工作。各部门要充实调整专项治理领导机构，进一步健全领导体制，按照分级负责、分口把关的要求，切实担负起专项治理工作的组织领导职责，加强督促指导。各国有企业要由企业负责人统一领导治理工作，财务、审计、纪检监察、组织人事等业务部门共同参 与，加强分工协作，落实工作责任。

（二）加强统筹协调

各级专项治理领导机构及日常工作机构要按照工作分工，加强对各牵头部门和相关成员单位的沟通协调和督促指导，建立起分工明确、运转顺畅、配合有力的治理工作协调机制。纪检监察部门要依照有关纪律规定，严肃查处违纪违规案件；组织部门要按照有关政策规定对相关责任人员及时做出组织处理；财政、审计部门要依法对违反财政、财务、会计法律法规问题进行处理处罚；国有资产监督管理机构和相关主管部门要做好所监管企业专项治理的组织实施、业务指导和督促检查等工作，并依法对有关问题进行处理处罚和责任追究；宣传、公安、税务等其他成员单位要按照既定分工履行各自职责，形成各司其职、各尽其责、相互配合、齐抓共管的工作局面。

（三）加强舆论宣传

要充分利用网络、报纸、广播、电视等渠道，宣传治理工作的重要意义、工作内容和政策规定，对治理工作中发现并查处的典型案例有选择地予以公开曝光。各级专项治理日常工作机构要设立并公布举报电话、举报信箱，注意发挥网络举报作用。要认真做好举报的受理工作，执行信访工作保密制度，切实保护举报人的合法权益。对举报有功的单位和个人，根据查实的设立“小金库”金额，给予3%-5%的奖励，奖金最高额为10万元，由同级财政负担。

（四）加强调研督导

为切实做好专项治理工作，要深入开展调查研究并确保调查研究贯穿治理工作始终。各级专项治理领导机构要加强调查研究，及时了解专项治理的难点问题，研究细化关键阶段、关键环节、关键企业的具体治理措施。要针对治理各个阶段的特点，围绕重点工作、重点地区、重点企业开展检查督导。要认真做好政策解释和咨询答复工作。对于动员部署不及时、自查自纠不认真、重点检查不配合、整改落实不到位的，要及时责令改正。

（五）加强综合治理

专项治理要与会计信息质量检查、内部控制评价和内部控制机制建设相结合；要与强化企业管理、完善法人治理结构、深化企业改革发展相结合；要与落实国有企业职工工资管理调控、企业负责人薪酬和职务消费有关规定相结合；要与开展国有企业效能监察、纪律检查和行政监察相结合；要与扩大内需促进经济增长政策措施落实监督检查和工程建设领域突出问题专项治理相结合；要与出资人监管、财政监管、审计监督、税务稽查等日常监督工作相结合，协调推进，综合实施，增强治理实效。

（六）建立长效机制

专项治理要注重源头治理，形成“标本兼治、纠建并举”的治理工作体系。一方面要通过企业自查自纠和重点检查，查清并纠正设立“小金库”等资产和资金管理中存在的不规范行为；另一方面要以专项治理工作为契机，摸清企业“小金库”产生的根 源，通过完善体制、深化改革、健全制度和强化监管，建立国有企业防治“小金库”的长效机制。

附件：

1.东城区治理“小金库”工作领导小组成员名单；

2.国有及国有控股企业“小金库”自查自纠情况报告表； 3.国有及国有控股企业“小金库”自查自纠情况统计表； 4.国有及国有控股企业“小金库”重点检查情况统计表； 5.填表说明；