上海市商圈调研报告（精选11篇）
篇1：上海市商圈调研报告
商圈分析报告
连锁1101商圈选址最重要的条件便是交通，人流量，发展潜力以及附近
居民的购买能力，若商家选址都符合这几方面的条件的话，那么，商家虽未开业，就已成功一半。我们这次就以福州学生街永辉超市的选址作为本次商圈分析
报告的调查对象。首先，我们先从交通分析入手。交通：永辉超
市毗邻上三路及首山路，交通方便快捷，人流容量大，方便大规
模人群聚集，不易造成交通拥挤从而影响到来此购物的顾客，为
顾客提供了良好的购物环境。并且超市外有多路公交车，其20路
60路公交也使附中附近的居民来此购物提供了便利，发达的交通
也为稍远一些的顾客如首山村，郑安村的居民提供便利。这无疑
是加大了永辉的商圈，因此永辉超市的交通，选址是非常好的。
人流量：超市附近有多所高校如师大，农业，交通等学校聚集，除了各大高校外，居民小区也很多，如首山村，郑安村等都是居
民的聚居区，并且，重要的一点是，选址周围没有大超市可供学
生居民选择，因此若永辉超市在此开业，便可吸引大多数学生，居民前来购物。最重要的一点是超市地址与学生街相邻，学生街
每天的人流量极大，一点都不输于位于市中心的各大商业中心，因此，如此多的人流量也为永辉超市带来了大量的顾客及潜在客
源
发展潜力：永辉超市位于仓山区北部，福州城南部。如今，福
州的整体规划都向南发展，要大力发展南部，发展仓山区，因此
称仓山区为未来福州市中心一点也不为过，所以，这里的发展潜
力是巨大的，如今，这里的地租比市中心更便宜，因此，选址在这，无疑是抢占了一个先机，为未来的发展打下了有利的基础。
居民购买能力：如今生活在这一区域内的大多数还是学生以及
普通家庭，购买能力还算不上多大，但，永辉的历来的经营方式
为出售低价格的商品，走的是平民百姓路线，商品价格往往比沃
尔玛，家乐福等超市来的低。这正符合这个区域的消费能力，因
此，选址在这，居民的购买能力并不会对永辉的销售造成太大影
响。
综上所述，我们认为，永辉可以在此开设新店。并且，在此开
设新店，也有利于抢占南部市场，能够为永辉在未来福州“市中
心”抢占一席之地。
组长：王文伟组员：潘东，郑源水，黄洪生，高碧端
篇2：上海市商圈调研报告
1、店铺所在地区平面图。以店铺为圆心，半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、农贸市场、餐饮业所在地，交通状况。
2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。——常住人口数、户数、人口来源、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所
3、新建小区规划情况、入住率、大致收入水平、未来发展趋势。
4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。——行业、占地面积、企业性质、职工人数、平均收入、食堂就餐人数、企业效益情况、距离
5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业营业面积、销售额、经营品类、基本特征。——业态、营业面积、结构、客流量、客单价、日均销售额、价格水平、企业性质、经营项目、距离、收银机、停车场规模、
6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。
7、店铺客流情况、门前客流、车流情况、各时段客流的构成、购买商品构成及大体客单价。
影响零售商圈的主要因素
1.构成。零售商圈是以商店为中心，向四周扩展与辐射，形成一定商圈范围。零售商圈可以分为四个层次：核心商圈、次级商圈、边缘商圈、异地商圈。一般而言，核心商圈占总顾客的55%--70%的顾客，次级商圈占总顾客的55--25%,边缘商圈是最小的。商店的规模不同，对顾客的吸引力也是不同的。中心商业区和大型商店对次级商圈和边缘商圈顾客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法则又称雷利法则指的是具有零售中心的两个城市，从位于它们中间的城市吸引的交易量与各自城市的人口成正比例，而与从中间城市到市场的距离的自乘成反比例。该法则主要证实一个城市的人口越多，规模越大，商业越发达，对顾客的吸引力就越大。
雷利法则有两项假定：一是两城市同样接近公路，距离的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是两城市的零售能力相同，顾客之所以到人口较多的城市，由于城市商业设施好，商品品种多等因素的影响。
篇3：上海市商圈调研报告
商业,就是生意,什么叫生意?“生”就是陌生,“意”就是满意,把陌生的人服务到满意,就能做成“生意”!而所谓“让人满意”,就必须要给予对方需求的价值!这是商业的本质!
商圈每天发生无数笔生意,在服务与被服务的过程中,每一个商圈在被每一个参与其中的人重新定义。
篇4：揭秘上海商圈“新贵”
根据上海市商务委员会、上海规划土地管理局不久前共同推出的《上海市商业网点布局规划（2014-2020）》（以下简称《规划》），至2020年，上海将形成15个市级商业中心和56个地区级商业中心。
《瞭望东方周刊》获悉，本轮选定的市级商圈需要以规划确定的市级公共活动中心和综合性商业街区为主要空间载体，要求“总范围不小于25公顷、商业设施面积不低于50万平方米的规模潜力”，需要“拥有便利的交通和配套设施，日客流量达到20万至30万人次左右，承担为至少50万人购物、体验、交往、娱乐休闲等服务功能”。
《规划》中提及的15个市级商业中心，近期规划形成的有13个，分别是南京东路、南京西路、四川北路、豫园商城、徐家汇、中环（真北）、淮海中路、小陆家嘴-张杨路、五角场、中山公园、国际旅游度假区、虹桥商务区、新虹桥-天山商业中心。远期规划的两个市级商业中心则为大宁与真如商业中心。
其中，两个大规模新建的市级商圈——虹桥商务区商圈和国际旅游度假区商圈——备受瞩目，其前景不仅关系到上海商业空间的整体布局，更承担了新时期商圈突围的种种探索与可能。
它们能成为上海商圈“新贵”吗？
虹桥商务区：总部经济能否带来高端商圈
自2009年大虹桥获批国家级商务区以来，虹桥商务区商业中心就被力图打造成未来一段时间新的上海经济增长极。
其最新发布的规划中，商务区总面积86平方公里，其中主功能区27.3平方公里。第一期重点建设的4.7平方公里核心区内，包括能源管沟、四大绿地公园、跨街天桥、会展通道等总投资约54亿元的21个政府投资项目已全面铺开，另有瑞安、丽宝、万通、万科等国内外21家企业参与开发。
虹桥商务区管委会商务发展处处长徐建华曾对媒体介绍，目前入驻虹桥商务区的企业有万科、龙湖等参与建设和开放商业主，也有像冠捷、阿里巴巴等大型企业在建设自用的办公大楼，商务区二次招商正在有序进行，但也不排除大规模同时投放所带来的入驻压力。
莱坊国际近期的数据显示，2014年一季度上海甲级写字楼市场平均租赁价由8.74元/平方米/天下滑至8.65元/平方米/天，浦西甲级写字楼的空置率由去年的8.7%，上升至一季度的12%。
这意味着2016年虹桥商务区甲级写字将会面临激烈的竞争，将与上海中央商务区164万平方米新增供应，以及其他次级和新兴商务区249万平方米的新增写字楼面积“抢客户”。
曾参与虹桥商务区商圈前期规划的上海高校智库-中国产业发展研究院研究员、上海财经大学教授晁钢令认为，目前虹桥商务区商业中心的核心区内建设氛围已经形成，但最终能否成为总部经济汇聚的新亮点，还要看将来实际的招商情况。
由于在功能上与其他已有商圈有雷同之处，加上距离市中心较远，核心区及邻近周边的居住、教育等配套设施不是很完备，后起的虹桥商务区商业中心如果不能在招商中实现超越，就很可能会在激烈的竞争中处于一个不上不下的位置，商业效益也会在一定时间内存在落差。
近年来随着产业转型和居住人口的大量外移，上海市区内许多商圈都走上了“商务转型”之路。晁钢令向《瞭望东方周刊》介绍，市区“不仅要跟附近居民联动，更要跟常驻商务人群联动，很多兴旺商圈就是因为有大批白领群体和高端商务往来，区域的形象才会提高，品牌商铺也会跟着进来”。
本次市级商圈的评选中标出了商务建筑面积“不低于150万平方米”的明确标准，许多新兴地块也将加入“总部争夺”之战。据本刊记者了解，在上海市区内最后一块规模用地——后世博区，13家央企正在建造自己的办公大楼。
晁钢令分析，像上海这样的经济中心城市，高端商务区肯定不止一个，且要在功能和空间上呈现一定分布。但要形成真正有影响力的高端商务聚集区，则需要强有力的区域品牌、便利的交通和政策配套等综合因素共同发力。
他认为，目前除了传统的外滩、环人民广场商务区、新兴的陆家嘴、新天地和已经较为成型的古北-长宁商务区和正在建设的虹桥商务区和后世博区，今后一段时间内，其他地区发展高端商务区的可能性并不明显。
迪士尼乐园：能否启动旅游度假特色区
除了转向商务，提升旅游功能也成为许多市区商圈的转型探索。
上海商委的数据显示，因2014年国庆节、购物节、旅游节同期，放假首日就形成了消费高峰，全市实现零售额9.07亿元，同比增长高达64.6%。度假经济成为上海商业增长的重要推动力，而以迪士尼乐园为主打的国际旅游度假区商圈则被认为是继豫园商城后上海又一个旅游特色商圈，还未开张就已被炒热。
2010年11月上海迪士尼乐园项目正式签约，这是中国内地首个、世界第六个迪士尼主题乐园，一期工程总投资为245亿元人民币。
根据曾参与项目前期谈判的上海大学教授赵抗卫介绍，由于看重其所带来的商业潜力，政府方面以“保证每年游客数量不小于1000万”为条件吸引迪士尼入驻，用于征地搬迁、交通和环境技术设施以及配套旅游度假区的投资额预计超1000亿元人民币。
早在迪士尼正式签约前，每年3000万游客（乐园建成后最大承载能力）的人气已经成为周边房产、商铺的“金字招牌”。
签约当月，迪斯尼乐园所在的浦东川沙地块的商品房成交均价就大涨31.6%（而同期上海其他环线区域的涨幅多不足2%），商铺价位更是根据距离迪士尼的远近大幅递增。上海郊区的金山区甚至将“集体去迪士尼附近买楼”，作为扶持部分经济薄弱村的“造血”经营项目。
但也有许多业内人士对迪士尼乐园的实际带动能力表示担忧。
香港或日本的迪士尼乐园都未给周边经济带来多少“直接好处”。 “门票+商业”本来就是庞大的迪士尼乐园最主要的盈利模式，游客消费心理的疲劳也是造成附近“三公里死亡圈”的一个重要原因。商业地产专家宁江生就曾质疑，“如果很多游乐项目都需要你耐着性子排长队，一天都在赶场似的奔向各种娱乐项目……如果你还带着孩子，一天下来还有心情逛街？”
关于香港和日本迪士尼的辐射有限，赵抗卫认为两者都没有把周边打造成一个“度假区”的模式。目前上海迪士尼的基本方向已定，但度假区内具体有哪些项目则仍在进一步的规划筹备中。
“一个基本的原则是不能跟主题公园内部的旅游项目或旅游内容相冲突，在周围50公里直径范围内，乐园的品牌权益都受到入驻协议的保护。周边商业需要走与乐园配套的路线，比如乐园内部只有五星级的高端酒店，肯定不能满足所有游客的多元需求，周边中低端的酒店、餐饮、便利商店都会受到带动。”赵抗卫告诉《瞭望东方周刊》。
在晁钢令看来，由于周边的居住人口有限，度假区主要吸引中外游客，主打旅游、商务会展等特色商业，周围上海野生动物园、川沙港人造沙滩等差异化的旅游项目也被列入板块之中。“人们希望游客能在这里滞留更多时间，住下来，也到周围看看，这样一来就产生了经济效益”。
但问题是，巨额的资金投入，政府对此地块的愿景要“宏大”得多。
2011年浦东开发开放20周年新闻发布会上，时任区长姜樑表示浦东将打造一个以迪士尼主题乐园项目为核心的国际旅游度假区板块，包括三甲港海滨旅游度假区和临港滨海旅游度假区等。根据目前规划，“上海国际旅游度假区占地共计150公顷，以上海迪士尼项目为核心，与周边旅游资源联动发展，建成包括主题购物中心、大型品牌直销中心、旅游纪念品店、时尚精品店、特色餐饮及度假酒店等功能突出的特色商业集聚区。”
如此大规模的商业项目究竟要多长时间才能培育成熟？变成了商铺入驻者关心的问题。虽然迪士尼在2015年底才开园，度假区内号称国内最大的“浦东奥特莱斯”和毗邻度假区的“上海购物村”将分别于2014年底和明年秋季开业，直接打招商擂台。
在附近的川沙新镇，已等候多时的“商务会展区、文化办公区、传统商业区、现代服务区”和古镇风貌旅游项目也在跃跃欲试。距离迪士尼度假区3.5公里，刚刚开盘的绿地云悦坊项目策划雷婧岚相信，“迪士尼每年预计3000万的游客，接纳量有限、消费较高”，他们的综合体肯定能够接纳到一部分游客。
“关键是要看究竟有多少游客愿意停留多长时间”，赵抗卫说，“迪士尼自己的项目也要分三期建造，开动的时间也要依照当时游客的具体数量来定，开园不等于马上有人流”。
市区旅游资源的竞争力也不可小觑。为解决迪士尼交通不便而铺设的地铁2号线、11号线同样也串联起了南京路、陆家嘴、徐家汇等不下十个上海市内的重要商圈和旅游景点。
如何避免新一轮重复竞争
本轮上海商圈规划的方案中，对15个市级商圈都列出了明确定位。比如，南京东路商业中心，定位为成为具有示范引领作用、集国际知名品牌集聚、新兴业态和模式引领的国际影响力的商业中心；淮海中路商业中心的定位则是建设成为上海体现中西文化交融，具有近代历史风情、欧陆建筑风格、经典时尚高雅特征的综合商业功能区，等等。
晁钢令认为，这种由规划土地管理局和商委共同制订的定位，有利于从用地性质上对商圈功能作出限定，较从前有更大的强制力。
在他看来，目前国内许多特大城市商圈出现问题很大的一个原因就是规划的“两级体制”——城市的总体规划和各个区所做的区域规划间存在较大矛盾。“很多土地实际的招标、出让出租的权限都在区里。市一级规划虽有一定指导作用，但在实施过程中，各区的重视程度不一样。这就出现了很多商圈扎堆儿，分布不科学，同质化程度过高的问题。”
但同济大学教授邢同和认为，商圈的差异化规划上，区里起到的作用可能更大些。市一级的规划只能定出总体方向，但是“商圈总是跟着地铁跑”，很多区里觉得自己区块已经有的发展潜力，当然就想要更火一把。为的是避免攀比式的竞争，给将来的发展留下调整的空间。
“我还是建议区里的规划能够尽量做好平衡，留一点空白出来。”邢同和对《瞭望东方周刊》说。
篇5：商圈调查报告
实训题目
系 别
年级专业 11
组 别
成 员 1
指导教师 福州台江的调研报告__________ 商贸系____________________ 级电子商务(1)班_________ 第一组_____________________ 陈丹枫2吴敏秀 3郑雅娟_ 4胡永华5蔡山兰__ 杨学明_____________________
完成时间：20xx年11月24日
目 录
一、前言3
1、背景3
2、商圈形态3
3、商圈的确定3
4、人口规模及特征3
5、竞争情况3
6、交通情况3
7、商业发展潜力3
8、租金4
二、零售店面分析4
2.1商店分类4
2.2按商品分类4
2.3商家竞争策略4
三、消费群体分析4
3.1消费群体的分析4
3.2客流量分析5
四、台江步行街的现象分析5
五、终点站：元洪城东百购物广场5
六、台江步行街的主要分销渠道6
七、台江步行街商圈的预测7
八、分工8
九、附件8
一、前言
1、背景
讲到福州，大家就会想到各种商业中心，例如宝龙，万达，冠亚，台江等等，福州台江步行街拥有足够的人气和良好的商业氛围。无论是商业业态还是定位，台江步行街都是福州繁华的商圈。
在台江商圈主要是位于八一七南路，现有中亭街、元洪购物广场、榕城古街、步行街、台江农贸集市等街市形成的天然商业环境，江滨沿线十多个高层高尚住宅项目催生一个新的高级居住圈。
这个历来为商家必争之地、曾是福州唯一商业中心的商埠区，在福州人的印象里，却似乎总是与中低档商品集散地联系在一起。多年来，不少开发商力图改变这种印象而不得。环宇百货的关门停业，华联商厦的贱价流拍，还有曾与华联商厦互为犄角的台江百货最终也难逃歇业的命运。
台江商圈的风头尽管难再撼动东街口商圈的霸主地位，但开发商们似乎从未放弃过“打造福州时尚地标、建设福州最具魅力休闲服务型商业带”的规划和梦想，甚至经历过几番风雨，仍有卷土重来的意味。
2、商圈形态
台江步行街的商业区，商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多，热闹，各种商店林立。其消费习性为快速，流行，娱乐，冲动购买。
3、商圈的确定
对于现有的商店商圈的大小，形状和特征可以较为精确的确定。我们通过观察购买者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察，并配合各有关的调查资料，运用趋势分析
划定台江步行街将越来越快的发展起来。
4、人口规模及特征
流动人口密度大，辐射地区人口规模集中，年龄分布为各个年龄段均有，因为台江步行街各种货物各种齐全，能够满足不同消费者的需求，消费者拥有一定的可支配收入。作为一个商业中心，而且是繁华的商圈，全省各地和邻近地区顾客数量也有一定基数，这给台江步行街一个很有利的基础。
5、竞争情况
现有竞争者的商业形式都较为相似，位置集中，数量大，规模大，经营风格相似，种类集中，竞争激烈，相互分享客源。
6、交通状况
公共交通发达，非常多的公交车都有经过台江，供电良好，通讯良好，也有金融机构，对百货、商店的营销具有良好的促进作用。但是由于建设较早，规划上面存在着不合理，黄金地点，寸土寸金，导致了街道较拥挤，停车不方便。
7、商业发展潜力
商圈所辐射的地区，购买力比较强。现有商场运营不错但是竞争激烈，商圈饱和度较高。商店种类以服饰鞋包，生活用品等等为主，还有继续扩大的空间。
但是其他地方新的商圈的崛起和停车拥挤，空间紧张又对台江商圈具有一定的威胁。所以，我们得出，又发展潜力，但是空间不大。
8、租金
租金一般都比较高，特别是离商圈核心比较近的地区，租金正常从东百向周边的商店递减(也有特殊情况)，具时点人流测算和观察，离东百越远生意越不好，人流越少，也有个别情况。
是以休闲为主的街区。据台江区滨江旅游街区规划初步方案，台江区将利用临江优势，依托闽江打造滨水娱乐、商贸、休闲带。该旅游街区规划建设范围包括西至基督教青年会及周边旧屋区，东至闽江大桥，北至中亭街及 台江路两侧商业街，南临闽江是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的大型综合性商业广场.
二、零售店面分析
2.1商店分类
1、小型店：店面宽度3-6米
2、专卖店：店面宽度6-12米
3、百货：元洪城东百购物广场
2.2按商品分类
1、服装店：时尚、休闲、运动、商务等;
2、皮革店：富贵家族、四季风等;
3、手机店：中国移动专卖店;
4、精品、饰品店：雅妆、QQ银饰等;
5、眼镜店：宝岛眼镜等;
6、奶茶店：啊e奶茶店等;
7、饮食饮料店：麦当劳、肯德基、鼎尚鼎等等
其中服装店、皮革店和手机店占据手游店面的80%以上，并且服装店大多数是以零售和批发形式存在的。
2.3商家竞争策略
小商店通过产品差异化，低成本，和利润少来竞争;
经济实力强大的商店，通过品牌的建立，促销的多样化，比如打折，买一送一，买300送100等活动来竞争。
三、消费群体分析
3.1消费群体的分析
消费者组成：学生，工薪阶层，老年人
消费群体的特点：
消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人
其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例
其中女性消费者的比重大
中老年人少
3.2客流量分析
1、整体：从台江步行街到东百广场的客流量呈现出由大到小的变化趋势;影响因素交通的便利程度，地理位置的优越性，商业权的繁荣度。
2、具体：各个店的客流量都是不一样的，其中服装、手机、精品店的客流量相对的大一些，不同专卖店的客流量也不同;影响因素品牌的知名度、消费者个人偏好，收入水平。
总的来说，影响客流量大小的因素有：地理位置，交通条件，收入水平，个人偏好，品牌知名度和忠诚度。
四、台江步行街的现象分析
1、现象：从步行街走到东百，我们发现在这条街汇聚了大量的服装店，这些商店主要是以零售和批发为主的，而在东百的服装商店，多以打折，各种各样的促销活动为主，这是什么原因呢?
分析：很明显台江步行街的客流量引来大量的经销商，为了争取更大的客流量，他们除了要为争取一个更好的位置，还要面对各种激烈的竞争。除了开更多的店来吸引更多的顾客外，各个商店也同时在做促销活动。有的是采用一些促销活动，有的是采用直接在店里放广告，有的是放着流行音乐以震撼的声响来吸引顾客，打折的折扣有的高有的低。在这里，你能亲身感受到价格这把双刃剑被发挥到极致。面对这些商家的折扣吸引，我们的顾客也不会放过，大家都在各个商店里争相购买自己要的产品，所以有很多的商店几乎都是人来人往的，生意相当不错。
2、现象：台江步行街人流量巨大，究竟是什么原因让台江有如此大的吸引力呢?
分析：中心地带理论认为，经营必需品和基本服务的商店应在局里上靠近顾客，而经营专门产品及非日常生活必需品的商店，应从较远吸引顾客。顾客愿意到一个地点购买各种所需而不愿到不同地点分别购买这一事实。台江汇聚了大量的零售店，批发店，百货店，专卖店，食品店等各种商店，完全可以满足一般顾客的各种生活需要，顾客基本上可以再这里买到自己想要的。在加上普遍顾客认为台江是一个成熟的商圈，因此很多人都愿意到台江购物。除了看到台江繁荣外，我们也可以看到一旦到了高峰期的时候，台江的人就特别多，这时往往会非常的拥挤。
五、终点站：元洪城东百购物广场
篇6：商圈调查报告
20xx-2022年
中商产业研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD
中商产业研究院简介
中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，是国内领先的产业研究咨询服务机构，是中国专业的第三方市场研究和企业咨询服务提供商，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致
力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。
自20xx年以来，中商在发展中已不断成长，迄今为止，中商汇聚了350余名来自不同行业的资深顾问，中商依托自主研发的Askci数据库和CISource
中商情报通对各类数据建立月度、季度、年度持续的信息收集监测，覆盖近5000多个细分产业市场数据库，持续更新;中商始终为客户提供最新最全的行业数据，企业数据、研究报告等高价值咨询服务。
【出版日期】20xx年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：17800元电子版：17500元纸介+电子：17800元
第一章 福州市酒吧行业市场环境分析
一、福州市GDP增长情况分析
二、福州市社会消费品零售额
三、福州市城乡居民收入情况
四、福州市人口规模结构分析
第二章 福州市酒吧行业政策环境分析
一、酒吧行业管理体制概述
二、酒吧行业主要政策分析
三、酒吧行业政策变化趋势
第三章 福州市酒吧行业规模分析
一、福州市酒吧企业数量分析
二、福州市酒吧企业分布情况
三、福州市酒吧市场规模分析
四、福州市酒吧服务价格分析
第四章 福州市重点商圈酒吧市场分析
第一节 商圈A
一、商圈经济发展水平分析
二、商圈酒吧企业数量分布
三、商圈酒吧市场规模分析
四、商圈酒吧服务价格分析
第二节 商圈B
一、商圈经济发展水平分析
二、商圈酒吧企业数量分布
三、商圈酒吧市场规模分析
四、商圈酒吧服务价格分析
第三节 商圈C
一、商圈经济发展水平分析
二、商圈酒吧企业数量分布
三、商圈酒吧市场规模分析
四、商圈酒吧服务价格分析
第五章 福州市酒吧排名调研研究分析
一、按综合实力排名分析
二、按服务价格排名分析
三、按人气指数排名分析
四、按人均消费排名分析
第六章 福州市互联网+酒吧市场分析
第一节 “互联网+”的相关概述
一、“互联网+”的提出
二、“互联网+”的内涵
三、“互联网+”的发展
四、“互联网+”的评价
五、“互联网+”的趋势
第二节 互联网+酒吧市场分析
一、福州市酒吧电商市场规模
二、福州市酒吧线下市场渗透率
三、福州市酒吧电商盈利模式分析
四、福州市酒吧电商运营案例分析
第三节 福州市酒吧O2O市场分析
一、酒吧O2O市场发展概述
二、福州市酒吧O2O运营模式分析
三、福州市酒吧O2O盈利模式分析
四、福州市酒吧O2O运营前景分析
第七章 福州市酒吧重点企业竞争力分析
第一节 企业A
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第二节 企业B
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第三节 企业C
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第四节 企业D
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第五节 企业E
一、企业发展基本情况
二、企业股权结构分析
三、企业经营情况分析
四、企业分支机构情况
第八章 福州市酒吧行业投资环境及条件分析
一、经济发展环境
二、人口规模分析
三、商圈消费水平
四、投资资金规模
五、行业经验分析
六、运营成本分析
七、人工成本分析
第九章 福州市酒吧行业投资机会前景分析
一、互联网助力行业发展变革
二、80后消费特点催生新商机
篇7：商圈调查报告
由于这四种路径各有优势和风险，企业必须对即将进入市场进行深入研究，结合自身具体情况选择最适合的路径。当然，企业也可以在一个时期同时运用四种路径加速扩张，这需要高超的资源整合能力和运作能力。以下就是做的关于连锁商圈扩张的路径的调查资讯，希望对大家能够有所帮助。
1.自建
自建路径是指连锁商圈企业借助自己筹集的资金，通过对当地市场进行详细的商圈分析，对备选地址逐一分析优选，确定店址并开设新的连锁门店，通过自身力量逐步拓展市场。
优势：新的连锁门店以开始就能按企业统一经营模式运行，迅速走上正轨，有利于商圈企业的一体化管理，公司原有的经营理念和经营模式能不折不扣地贯彻实施;有助于树立良好的企业形象;由于选址时对当地商圈进行了周密的调查分析，前期的市场调查对新店开业后的经营策略调整有很大帮助。
风险：该方式前期投入需要大量资金，企业必须有雄厚资金支持，且对内部资源应用要求较高;发展相对较慢。企业需要对新区域市场有一个了解、认识、把握的过程，当地消费者需要时间了解、接受新的进入者，因而初建的门店需要一个过渡期才能站稳市场。
2.并购
并购是指连锁企业采取资本运营的方式，将当地现有的企业收购、兼并过来，再进行整合，使兼并商圈企业融为一体。
优势：通过收购兼并马来浓缩商圈企业可以共享市场资源、扩大顾客基础、提高讨价还价的实力。容易进入一个新的市场，因为兼并过来的企业就是当地已经存在的企业，熟悉当地情况，了解本地市场，或者已经积累了一定的无形资产，被当地消费者所接受，并购能使总部迅速占领新的市场;可以利用被并购商圈企业的人力资源，如果运作较好，投资成本可以相对减少，而扩张速度也会加快。
风险：兼并过来的商圈企业本身的组织结构、管理制度，以及商圈企业文化与母体商圈企业相差较大，还需要对其按母体商圈企业的标准进行改造，有一个磨合阵痛期，这同样需要成本;寻找合适的被并购企业需要机会，这可能会贻误进入一个新市场的时机;并购本身及整合被并购企业是一项复杂的工作，需要高超的管理技术和专业知识。
3.加盟
加盟一般称为特许经营，是总部将自己所拥有无形资产包括商标、商号、专利和经营管理模式等许可给投资者或加盟商，加盟上按合同规定在总部的统一指导下从事经营活动。
优势：可以节省大量资金投入和时间成本，迅速提高市场占有率;可以节省总部的人力资源和财力，风险小，充分利用加盟者在当下的人缘和经营积极性，可以提高成功率。
风险：加盟不能适合所有零售业态和服务行业，这使得该路径扩张范围受到限制;管理特许门店难度较大，加盟双方容易闹矛盾，总部不能随意更换店长和工作人员，不利于整体营销战略的实施和服务品质的整体规一;个别加盟店行为或经营失败会对总部品牌形象造成损害，不利于树立良好的企业形象。
4.合作
合作是指连锁商圈企业与合作意向的伙伴进行多方面合作，包括引入战略投资伙伴共同开发新市场，包括与合作方结成联盟体采取复合连锁的方式进入新市场，包括向合作方输出管理、输出人力资源等方式，共同开发某地区市场。
优势：可以利用合作伙伴的人力、财力、物力等资源，减轻总部的投资压力;可以利用合作方的影响力占领市场，降低投资风险，双方可以共享顾客资源，相对加盟形式，合作形式更为灵活，店面招牌可以灵活处理，或打上连锁企业商号，或采用双商号，合作方式较加盟更容易被双方所接受，双方是在平等的位置上谋求双赢。
篇8：新商业新格局上海商圈创新
南京东路、小陆家嘴-张杨路和南京西路商圈领跑全市。
新兴商圈快速崛起:
五角场、大宁、世博、长宁等后起之秀正在缩小与传统商圈的差距。
上海商业魅力源之市商发达,商圈辐射范围广,布局相对合理。根据《上海市商业网点布局规划(2013-2020)》,上海各级商圈共35个,而上海编入十三五的市级商圈15个。
复旦大学城市发展研究院制作出了一份《上海市商圈活力指数月报》,针对上海28个商圈轨交人流数据、手机信息数据、Pos机刷卡数据等的挖掘与分析,结论是:传统商圈依然强大,南京东路、小陆家嘴-张杨路和南京西路商圈领跑全市。新兴商圈快速崛起,包括五角场、大宁、世博、长宁等后起之秀正在缩小与传统商圈的差距。
区位条件优越、轨道交通配套完善、开发强度较高的地区,商圈的人流量明显较大,物业价格较高,空置率较低。随着真如、虹桥商务区、徐汇滨江、杨浦滨江、苏河湾等商圈的陆续开工建设和投入运营,未来上海市的商圈格局会发生新的变化。
商圈人流指数最高的是“南京东路”,依次是“小陆家嘴-张杨路”、“南京西路”、“中山公园,”“徐家汇”、“淮海中路”等。各大商圈的人流状况分化明显,尽管五角场、大宁等新兴商圈快速崛起,但就人流而言,仍与传统商圈有一定差距。
而南京西路商圈的物业指数列为上海商圈之最,徐家汇商圈的消费指数偏低,豫园商圈的人流指数和消费指数均偏低。
这是上海商圈目前现状。
近年来,因为种种原因,特别是网购直销方式的冲击,能应对自如的市商不多,市商旺,商圈旺。做为市商平台的商圈,如何在新商业环境下,做好市商“母鸡”,已然是严峻课题。上海的徐家汇、南京西路、淮海中路、五角场等核心商圈均在不断探索转型路径。“互联网+”为商圈转型“插上翅膀”,它们通过各类资源的整合共享、线上线下的互动等,竭力使商圈的综合竞争力和服务获得一个飞跃式实质性提升。上海商业必然是全国商业的排头兵。智慧商圈建设是商业转型大势所趋,上海必须抓住机遇,为智慧商圈建设和商业转型升级作出示范。
这是上海商业的使命。
如何转型?目前所探索性的智慧商圈项目,还局限于消费者通过WIFI轻应用,以微信公众号及A P P等入口,实现与商户、其他消费者之间的互动,提高购物的便捷性、舒适度。现已可实现;逛街时,只需用你的手机就可随时定位显示当前位置、找到目标商户;购物时,只需用你的手机就可即时获取商户信息,电子优惠券,实现移动支付;停车时,也只需用你的手机通过智能导流系统找到空余车位,取车时顺畅迅速找到车辆位置.....
但问题是,作为商圈的管理者、经营者“用尽洪荒之力”所建构的“智慧化”模式,消费者会如何来面对呢?这能不能改变市商的“衰退”,挽狂澜于既倒?
因为商业地产的狂飙式增值,催促地产大佬们热衷扩建商业体,短短几年商业中心大增。这样可类比跑马圈地式的增量,是不是目前市商不景气的元凶呢?商业体大增,专业人才需求跟得上吗?购物人群分流,会不会“审美”疲劳而选择网购?和网购的便利与便捷相比,肯定是劣势。
商业地产该歇歇了。
智慧商圈的核心在于建立全视角、多维度的客户动态数据库,大数据的精准研发和使用,是智慧商圈建构核心。通过对消费、在网、客户行为、停车时间等各种细节数据的分析,了解消费者的真正需求,进行针对性服务。市商的服务价值体现在用户体验上,这是必须从观念上进行改变的。而智慧商圈的建构也必须建立在这个理念之上
南京西路商圈的管理者渴望将南京西路建成上海的“第五大道”,进入上海的国际一线品牌有9 0%以上在个商圈开设旗舰店或专卖店。据不完全统计,在该商圈工作的白领超过2 0万人,每天客流人流峰值接近百万。问题是,缺乏国际视野的管理者,正面临着在东段即将投入几万平方的商业面积的时候,目前沿街商铺已面临大牌退租的窘境。
难道我们真的就这样“无序”?总是粗放式的统计?还是我们没有真正把握所谓“白领”人群的需求!
在大数据时代,改变应在当下。
所谓互联网思维的核心是:联动、分享!如果能够建立一个全市商圈数据共享平台,是实现商圈互联的最佳路径!
商圈因为各种利益纠葛而在管理上变得复杂。但是,如果我们在利益趋同下,在从低层次发展向更高层面发展的思维引领下,我们以多元发展、数据共享,彻底转变“生意”就是“卖和买”的关系而转为“生意”是提供服务的观念,将商圈从购物消费场所转变为场景体验、社交中心。
这样,我们的格局将会发生根本改变!
篇9：上海核心商圈加快智慧转型
据介绍，在智慧商圈，消费者可通过WIFI轻应用、微信公众号及APP等入口，增强与商户、其他消费者之间的互动，提高购物的便捷性、舒适度。静安智慧商圈还在服务平台上整合旅游、文化、体育等数据资源，进一步使商圈从购物消费的场所转变为一个体验、社交的中心。
“对大数据的精准研发和使用，是智慧商圈核心竞争力之一。”静安智慧商圈运营方、上海数银科技CEO陆建明表示，智慧商圈的核心在于建立全视角、多维度的客户动态数据库，通过对消费、上网、客户行为、停车时间等各种细节数据的分析，了解消费者的真正需求，进行“定制化”营销，提升用户体验和便利度。
分析人士认为，智慧商圈建设也是传统商业借助“互联网+”应对压力、加快转型的重要招数。
以南京西路为主干道的静安商圈是上海最重要的商务商业中心之一，进入上海的国际一线品牌有90%以上在此开设有旗舰店或专卖店。据不完全统计，在该商圈工作的白领超过20万人，每天客流峰值接近百万。
但另一方面，随着电商、跨境购物的快速兴起及商业商务成本的刚性上涨，传统商圈也面临着越来越大的经营压力。以静安为例，最新统计数据显示，2015年二季度商品销售总额增幅快报数为7.35%，较一季度下降2.66个百分点；商圈内国际一线品牌扩张乏力，上半年销售增幅明显趋缓。近年来，上海的徐家汇、南京西路、淮海中路、五角场等核心商圈都在不断探索转型路径。
静安区商务委员会主任诸旖认为，“互联网+”将为商圈转型“插上翅膀”，“通过各类资源的整合共享、线上线下的互动等，商圈的综合竞争力和服务能级将有机会获得一个飞跃式的提升。”
上海是全国商业重镇。当日同时启动建设的7大智慧商圈，也被认为对国内商业转型具有风向标意义。上海市商务委巡视员顾嘉禾说，智慧商圈建设是商业转型大势所趋，上海将抓住机遇，为智慧商圈建设和商业转型升级作出示范。
相关链接：
互联网商圈新体验
逛街时，随时定位显示当前位置、找到目标商户。
购物时，即时获取商户新品、促销等信息，下载电子优惠券，实现近场移动支付。
停车时，通过智能诱导系统找到空余车位，取车时输入车牌号便迅速找到车辆位置。
篇10：商圈调查报告
目前，在国内各中心城市与沿海城市，便利店作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业态，24小时连锁便利店前景广阔。便利店一般是位于居民区附近，以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。所以，此次我们对便利店展开了一系列的调查研究。
二、调研时间：11月5日——12月3日
三、调研内容及分析：
1、调研概况：(调查员：xxx)
2、南京便利店的主要竞争对手：苏果便利店、世纪华联、易捷easy joy、苏果好的便利店、可的便利店、大众便利店、好又多便利店等等。
3、距离问题(调查员：xxx)：以南京财经大学为中心，从我校 南门出发，到达苏果便利的时间步行大约2分钟左右。从我校西门出发，到达世纪联华的时间步行大约也要5分钟左右，从南门出发大约到世纪联华步行需要6-7分钟左右。从我校西门 出发，到达易捷便利店的时间步行大约15分钟左右。 三家便利店坐落于不同的地方，苏果便利距离世纪联华大 约600米左右，而易捷离苏果和世纪联华较远，大约1公里左右。
4、商圈(调查员：xxx)
苏果便利店：周边附近有各种小店聚集，路两边有居民区，并坐落在南京财经大学的周边，顾客源多。以此点位中心，此店往前还有家悦福超市，各种包子店，蛋糕店，小杂货商店，附近有三牌楼大街，其街中各种形形色色的商品店铺布满。此店后面有着学生需要的小商铺，吃饭的小店。
世纪联华：位于新民路的一家并不是很起眼的便利店，以此店为中心，此店对面新民路特色街区管理办公室，周边有若干的火锅店，阿瓦山寨，瓦罐汤馆等饭店，在大约200米左右有一家较大的百家超市，在右方50米左右有一家小型的万购超市，其附近还有南京工业大学电光原材料研究所等等各种大大小小的商业店铺。并在附近有着雅芳居民楼等。
易捷便利店：此店是中石化易捷大桥南路店，以此店为中心，对面有一个海军部，后面有家属楼，坐落在江苏石油一楼，旁边还有今人水果超市，江联烟酒店，艾尼蜜雪儿等各种小商铺等，其附近还有海之源等各种饭店和宾馆，并在周围400米左右设有大型超市家乐福。 总结：每一家的便利店有着各不相同的商圈，苏果便利最大的商圈就是学校附近，而世纪联华最大的商圈是居民楼。易捷最大的是流动性 人口小区。其三家便利店周围都有各种商铺布满。
5、目标顾客：(调查员：xxx)
苏果便利：主要的顾客群体是学生和居民。
世纪联华：主要的顾客群体是附近的居民和少量的流动性顾客。 易捷：主要的群体是需要及时买东西的顾客群体和流动性群体。
6、三家不同品牌的竞争关系(调查员：xxx)
易捷便利店是中石化内部的便利店，它主要是在加油站设立的便利店，个别设在中石化附近，与苏果便利和世纪联华有着本质的不同。苏果便利和世纪联华的作用更普遍的是便于周围人群方便。从三家来分析，若以我校为观测点，那么最具有优势的苏果便利，因为它距学校人群最近，而世纪联华在去的途中有其他大型超市，易捷更为遥远，因此，距离来看，其三家的竞争关系苏果略胜。其三家的周边环境也大有不同，苏果和世纪联华的人群较多，而易捷此店的位置周围设有大型家乐福超市，因此，从周边环境看来，易捷略差。
7、关于苏果便利，世纪华联，易捷easy joy三家店铺的竞争对手分析(调研员：xxx)
(1)、苏果便利店周围的竞争对手 优势劣势分析：最大的竞争对手— —家悦福在面积，商品种类，价格 等方面比苏果便利更有优势;学校 旁边的小店的价格低，位置上离学 校门口近，小区近，学生和居民买 东西更方便;左右旁边是宇航百货，这家店主要卖的是日用百货，小五金，小工具等，没有食品。苏果便利的产品质量有保证，而且它的知名度较好，顾客信赖度比较高，并且它是24小时营业的，相比周围商店竞争力较强。
(2)、世纪华联周围的竞争对手优势 劣势分析：万购超市在面积，东西种 类，店内环境上比世纪华联更有优势， 竞争比较大;世纪联华旁边对面都没 有类似的店，周围店家就可以成为它 的顾客群，优势较大;百家超市在环 境，面积，商品种类有很大的优势， 而且有时会有促销活动，吸引顾客。对世纪华联具有较大竞争力。
(3)、易捷easy joy周围的竞争对手优势劣势分析：易捷旁边就有个小区，地理位置优越，居民买东西很方便;对面有宾馆，酒店，各类商店，周围无类似便利店，竞 争力强;易捷是中石化的自有 品牌，职员是它的比较固定的 顾客源;距离400米左右有大 型超市家乐福，对其造成较大 的竞争力，家乐福面积大，有 3层，商品种类众多，并且坐 落的那条马路是主干道，顾客 流量大，顾客信赖度和知名度高，而且经常有促销活动，吸引顾客。
篇11：商圈调研总结
1、商圈调研报告的提纲?如何进行案头调查和实地调查？
商圈调研报告提纲：
1、调研背景
2、调研目的
3、调研范围
4、调研方式
5、调研起止时间
6、商圈调查内容（1）商圈规划（2）政府相关政策（3）商圈历年发展状况（4）商圈内人口及消费特征（5）商圈内人流、车流状况（6）商圈内业态业种分布状况（7）商圈内竞争状况（8）商圈未来发展潜力
7、调研结论 商圈调查的方法：
1、案头调查（文案调查）：
明确目标，寻找来源、收集第一手资料，整理资料、去伪存真，分析资料、提出报告 收集资料的方式： 利用互联网搜索引擎 向规划局收集城市发展规划 向旅游局收集旅游规划 向商贸局收集商业网点资料 向地区政府收集历年政府工作报告 购买有关书籍和资料等
2、实地调查：
（1）勘查商圈内业态、业种并进行统计归类；（2）商圈内人流量、车流量现场调查；
（3）设计需求调查问卷在街头、商场进行拦截式调查；（4）通过开座谈会、上门访问、电话访问等进行居民期望调查
2、零售店选址应具备的条件。大卖场超市选址的原则
零售店址应具备的条件：
1、商业活动频度高；
2、人口密度高；
3、面向客流量最多的街道；
4、交通便利的地区
5、接近人们聚集的场所；
6、类商店聚集的街区。
大卖场选址原则：
1、充足的商圈购买潜力。
2、方便消费者购买。
3、方便货品运送
4、有利于竞争。
5、有利于网点扩充。
3、商圈的特征、商圈三个层级（作具体的说明），商圈分析的作用
商圈的特点：
1．动态性。随着商圈的经营管理能力等因素发生变化
2．不规则性。一方面是由于那些阻碍顾客来店购物的客观因素的存在，比如交通等。另一方面则是由于某些客观吸引力因素的存在 3．差异性。商圈的规模和业态等不同。4．层次性。商圈一般由三个层次构成。商圈三个层级
主要商圈是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常本区域内70%左右的顾客会到商店购物。
次要商圈位于主要商圈的外围，一般25%左右的顾客到商店购物； 边缘商圈属于卖场的辐射区域范围，一般只有5%左右的顾客到商店购物。商圈分析的目的和作用：
1、详细了解顾客的人口和社会经济特征；
2、确定促销活动的重点；
3、分析新开门店能否扩大市场；
4、计算出特定区域内的最佳网点数。
5、发现位置缺陷
6、了解其他因素并进行评价
4、简述莱利法则和凯恩法则，并举例说明其中之一。
莱利法则计算的是两个商业中心对第三地的吸引力之比。它与两城市的人口成正比，与各城市至该点的距离的平方成反比。Ba / Bb =(Pa / Pb)(Db / Da)2 凯恩法则计算两商业中心的商圈分界线，通过比较两个都市间的人口比、到第三地的时间比和卖场面积比来决定。
5、商圈饱和度指数计算？商圈饱和度指数的缺陷。
饱和指数IRS IRS=C×RE/RF
IRS——某地区某类商品的零售饱和指数 C——某地区购买某类商品的潜在顾客数 RE——某地区每位顾客平均购买额
RF——某地区经营同类商品的商店营业面积