设计院年工作技术总结

设计院年工作技术总结（共8篇）

篇1：设计院年工作技术总结

工作技术总结

转眼间2013年已经不知不觉的从我们的手中流逝了。在过去的一年里，褪去了青涩，收获了成熟。在这一年里才真正感觉到自己在融入这个行业，融入这个社会。2013年，我们商业二部的项目类型越来越多，在过去的一年的时间里做了大大小小十几个项目，项目类型也各不相同。既有大型商业、度假村酒店、高层办公，也有住宅、公建装修、公建消防报建等。通过这些不同类型项目的锻炼，让我对电气专业在建筑领域的应用有了更深刻的认识，更全面的了解了二次机电设计的相关知识。现将自己在过去一年所掌握的工作技术总结如下：

在过去的一年里，我觉得对自己最有挑战性的项目就是太湖湾2#楼及阳山温泉度假村酒店了。这两个项目的难点主要在以下两点：

1、水暖机房、电气机房比较多：

从建筑的整套设备系统来说，主要涵盖供电、供水、热水、空调通风、弱 电通信及消防几个方面。供电方面的有变电所、柴发机房。供水的有给水机房，热水的有燃气炉间、锅炉房等。空调通风的有制冷机房、锅炉房、空调机房、送排风机房等。弱电的有弱电机房、电视机房、消防控制及监控室等。消防的有排烟机房、补风机房、消防泵房等。

2、功能分区比较多：

不同性质的建筑会涵盖不同的功能分，例如太湖湾2#楼属于公寓，因此地 上部分主要功能区为走道，及每间公寓。地下部分是为公寓提供相应的配套，因此设有车库，设备用房区域等。而阳山温泉度假村酒店则是属于酒店性质的建筑，其涵盖的功能分区更加复杂如车库、设备用房区域、KTV区、SPA区、客房区、大堂、宴会厅、后勤办公区、厨房、健身康乐区域等。

由于以上两点，这两个项目的配电系统会相对比较复杂。对于复杂的配电系统刚开始的时候感觉难以入手，但随着对各种条件的综合，吸收以前类似项目的设计经验，设计思路上也会越来越明确。首先从各种末端用电设备整理条件开始，梳理空调、普通照明、各种动力机房、电梯、消防泵房、消防风机房、应急照明系统。然后根据梳理的这些系统设置二级配电箱柜，根据建筑平面合理规划这些箱柜的位置。在规划箱柜的位置时应考虑电缆走向是否合理，同时还应兼顾综合管线的设备净高，尽量避开水暖管线集中的区域。在有了这些东西之后，大的配电干线系统就很清楚了，接下来只要继续深化配电系统就可以了。

在完成这些项目的过程中，我越发的觉得平时的积累对设计工作的巨大帮助。例如水暖的机房，里面的设备变化不会很大，其他项目机房的配电系统可以互相参考，而且机房对于配电系统来说是个相对比较独立的，很少会有分箱，因此一般直接放射式供电，简单而方便。如果是比较重要的可以设置末端双切。

设计经验是需要不断积累的，通过这两个项目，我的设计水平得到了很大的提升，积累了一些设计上的经验，对建筑物的设备系统有了较为细致的了解。也逐渐形成了自己的一套设计流程与方法。在以后的工作中实践自己的设计流程与方法，不断的改进才能不断的进步。

当然，在2013年的工作过程中我也发现了一些我在工作中的还需改善的问题，主要有以下几个方面：

1、对于规范还应更加的熟悉、理解

规范是我们做建筑电气设计的主要依据之一，只有熟练掌握、理解规范才能在设计过程中避免一些错误。在设计建筑物的配电系统时，一个最基本的条件就是根据规范确定建筑物中各种用电负荷的负荷等级。如果连建筑物的用电负荷等级都不明确，那设计出来的配电系统也必然是不满足要求的。

2、团队协作能力还应得到加强

在2013年的项目中有很多是需要和其他同事一起协作完成的，例如宜兴市阳山温泉度假村酒店。增强团队协作能力有助于更好的开展工作，此外不仅我们电气专业是一个团队，与建筑、结构、水暖等专业也是一个团队。在一个项目团队中，每个人都应保持高度的责任心，加强专业间协调。

3、工作效率还需提升

在过去的一年里，有很多项目的出图时间安排的很紧，因此必须提升工作效率。工作效率的提升可以让设计人员应付工作时能得心应手，对于图纸质量也是一种保证。

在新的一年里，我会不断的努力提升自己的工作技术水平。针对自己的不足做有计划的提高：

1、多翻翻规范、设计手册等书籍，结合以前所做过的工程，充分做到理解规范的条文，努力提升自己的专业水平，通过互联网平台钻研一些疑难问题、新问题。

2、努力培养自己做事主动的品格，锻炼、提高自己的表达水平与沟通能力，做到对项目负责、对自己工作负责。

3、在项目开始的前期，将一些变化小的工作前置，如某些较为独立系统的系统图绘制，提早梳理配电干线系统等工作。在工作时间合理安排自己的工作，不虚度每一天，对每一项工作认真负责，加强工作质量提高。

在过去的一年的确收获了很多，不积跬步无以至千里，2013年的积累是为了以后更好的进步，在新的一年里我要以更努力的行动来迎接新的挑战，为公司的发展尽自己的一份力。最后祝愿公司来年的业绩蒸蒸日上，一帆风顺。

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2014年1月14日

篇2：设计院年工作技术总结

2014年工作总结及2015年工作安排

2014年，生产技术部在**煤业公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以集团公司1458工作思路22255发展目标和**煤业公司2014年工作要点为指导，认真落实科学发展观，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全型矿井为目标，进一步加大了科技创新、管理创新和企业文化建设的力度，全部上下团结一心，扎实工作，狠抓了施工设计，生产接续，现场管理，技术管理，生产调度管理，确保了采掘平衡及采掘质量标准化工作，采煤克服了综采、综放两次搬家倒面运距长、压力大，掘进多次穿断层、涌水量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产指标。

主要指标完成情况：

1．安全：实现了安全为零的目标。

2．原煤产量：年计划180万吨，实际完成187万吨。

3．掘进进尺：年计划12000m，实际完成 11567 m。

一、生产技术部2014年工作总结：

1、着手源头、夯实基础，强化技术基础管理工作

技术基础工作对于煤矿实现安全生产意义非凡，本矿属于基建矿井向生产矿井转型初步形成的矿井，随着矿井开拓的不断延伸，生产管理难度不断增大，而矿井技术管理水平却相对薄弱，一年来，生产技术部立足生产实际从安全生产质量标准化管理入手，先后出台了：《**煤业公司掘进系统安全质量管理规定》，《**煤业公司采掘系统精细化管理规定》，《**煤业公司涉外工程施工及验收管理办法》，《**煤业公司生产调度管理补充办法》等，立章建制，用制度管好队伍，用制度规范行为，用制度管好工程，加强了特殊区域（断层破碎带，周边小窑，穿老空区）的预防治理工作。狠抓了矿井临时、永久支护工作，加强了巷道内在质量管理，掘进的11567m巷道无一出现质量问题，安全生产进一步得到保障，满足了生产的需要。

2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替

煤业公司转制前期，掘进队伍少，技术力量薄弱一度造成采掘比例关系失调现象。为解决这些问题，向分管领导汇报，针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，及时调整采掘布置和施工队伍，扭转了被动局面：

在总工程师领导下组织技术人员认真编制了《**煤业2009～2011年采、掘接续计划》及《矿2009年生产计划》，对9煤重点工程排队，确定井巷工程完工日期及安装日期。使矿2009年五个月的回采煤量达到187万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工工作面的正常接替。

3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理

针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，411工作面、402新工作面安装，411工作面综采放顶煤开采，1007大巷延伸段、91回风巷、412两道、414机巷过断层，都及时解决了现场实际生产中存在的技术问题。努力钻研专业技术，学习先进的弱质围岩支护理论和施工工艺，把锚杆超前支护破碎顶板及煤层成功运用掘进中，把高强锚索压槽钢引入交岔点加固支护。利用业余时间系统组织学习了新版《煤矿安全规程》中有关专业部分并向区队专业技术人员逐条解释，按新规程的规定及中煤进出口公司《中国煤炭进出口公司采掘作业规程管理办法》《中国煤炭进出口公司煤炭生产技术管理规定实施细则》对相关的采掘作业规程及安全技术措施作了大量的完善和修改。整理了单位工程峻工资料，做好技术图纸、作业规程和措施以及隐蔽工程情况归档管理，使煤矿技术资源实现充分共享，少走了弯路，减少了很多盲目性的工作量。

4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新，逐步提升**煤业公司知名度。积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开、准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在巷道支护中推广应用了帮锚网支护横挂新工艺，起到了较好的支护效果；进一步推广使用工作面侧树钢锚杆压阻燃、抗静电的塑料网的新工艺。采煤方面新增411工作面一套综采设备，930电牵引采煤机整机供电电压为3300V，装机总功率930KW,截割电机最大功率400KW。其机型为：MGTY400/930-3.3D。SGZ1000/1400刮板输送机，SZZ1200/700转载机，PCM400破碎机。在掘进机械化上综掘一队使用了EBZ-160掘进机，都取得了良好效果；配合总工程师做好全矿科技创新工作09全矿取得科技成果10项，上报进出口公司和中煤集团公司，同时在省市级刊物发表文章三篇，逐步提升**煤业公司知名度。

5、精心参与组织技能培训 提高职工整体素质

一年来，配合职工学校开展职工入矿培训，技能培训工作，为职工讲课28个课时，讲授**煤业公司矿井概况，质量标准化管理规定，**煤业公司制度，煤矿安全规程相关知识，不断提高职工素质和技能水平，提高大家钻研业务的积极性。

6、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲。

1）、生产技术部要承担现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保等相应具体工作、和相关管理工作，一年来圆满完成上级领导安排的各项工作，和本部室应承担的各项工作。

2）、开展了作业规程评比活动，不定期召开专题会议，每月组织三次采掘安全质量标准化检查和两项专项检查，解决安全生产方面的具体问题，制定中夜班班前会管理办法，主持召开全矿中夜班调度会议，实现了安全生产小班控制。

3）、很抓重点工程建设，先后抓了9#煤开拓工程施工组织，414设计工程改造，412风桥设计改造，411工作面设计施工改造，411工作面、402新工作面安装，411综采放顶煤开采，401巷采工程施工满足了生产需要。

7、工作中存在的不足和今后的努力方向

一年来，生产技术部全体同仁一起并肩战斗，增强了凝聚力、亲和力，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高全员政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是要避免苛求于人。**煤业公司队伍良莠不齐，区队尤其外包施工队水平相差较大，现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要注重把区队的积极性发挥好、保护好，营造出一种生机勃勃的良好局面。

二、生产技术部2015年工作部署安排：

1、做好采掘接续工作，加快9煤重点工程进度

**煤业公司2015年计划:年产原煤500万吨,掘进17000米。认真组织编制采掘接续计划，积极组织落实计划任务，上半年抓好411工作面综放，402工作面综采原煤开采工作，下半年抓好414综采，913综放工作，协调好连采工作。掘进抓住9#煤开拓准备重点，抓住9#煤煤仓施工重点，组织高产高效施工，通过劳动竞赛和各项激励政策，努力完成本年设立的目标任务。

2、健全制度，强化责任，发挥优势，抓好落实

进一步完善生产技术部管理制度，做好现场管理，努力实现动态达标，积极创建本质安全型矿井。真正落实责任，对上级安排的工作和本部门安排的工作落实到实处，使工区没有怨言，心服口服。发挥生产技术部现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保管理优势，抓好生产，抓好采掘质量标准化工作。发挥人员优势，技术优势，管理优势完成**煤业公司交给的任务指标。

3、做好生产准备工作

2015年将进行402工作面拆除、411工作面拆除升井、414工作面安装、连采机下井、913工作面安装等大型生产准备工作，要超前考虑，统筹安排，错开时间，尽量避免同时施工，确保运输安全。

4、继续抓好掘进工程质量及标准化工作。

因掘进工作是所有标准化工作的基础，因此2010年重点抓掘进工程的工程内在质量、巷道成型，按集团公司标准化要求管理各队，分别在做的最好、最差和进步最快的区队召开现场会，努力推行标准化新标准。争取达到集团公司一级标准验收。

5、继续完善调度工作。

努力提高调度员素质，规范调度行为，增强业务能力，加大调度考核力度，做好上传下达工作。着眼公司大局，按规定考核，不徇私情。

6、抓好内部管理

建立公平、公正的内部考核制度，奖优罚劣，对工作积极，态度端正的同志予以重奖，对工作拖拉、扯皮的同志予以重罚。建立生产部内部管理细则，并认真执行。

7、做好科技环保、节能减排工作

根据进出口公司的要求，本工作量较大，专业要求较高，我部门无专门的科技环保与节能减排工作工作人员，力量比较薄弱，仅有一人兼职做此项工作，但我们会认真按上级要求工作，认真学习，努力钻研，争取把工作做的更好。

8、做好与其他业务部门的协调工作。

篇3：设计院年工作技术总结

为全面增强农技干部服务“三农”的意识, 不断提高农技干部的业务技能, 我们坚持每周一次的群众路线教育学习及业务学习, 重点学习党的十八届四中全会和区委十三届四次全会精神、中国人民共和国农业技术推广法、业务知识等, 还定期召开培训会、现场会, 开展高职带低职, 以老带新的“传、帮、带”活动, 利用农闲时间集中培训、并通过业务、政治、考试评比促进学习, 巩固成果, 提高素质。

2 加大培训力度、强化效果、努力提高农民的科技素质

紧紧围绕“三农”工作, 积极组织区、乡两级农业科技人员, 利用冬春农闲季节, 大力开展多层次、多渠道、多形式的农业科技大培训活动, 圆满完成了各项培训任务。重点开展了以玉米、水稻为主的实用技术培训, 利用科技赶集、面对面培训、电视讲座、咨询等形式加强农业科技培训, 共开展现场培训、指导122场次, 举办各类培训班208期, 培训基层技术人员111人, 科技示范户1 110户, 培训专业农民10 100人次, 技术明白人102 500人次以上, 接受农民现场咨询50 000人次以上, 发放各种技术资料9万份以上, 制作专题电视讲座7期。通过广泛培训, 我区广大农民科技文化素质明显提高, 科技种粮积极性空前高涨。

3 加大科技投入、多措并举、十一个重大项目成效显著

1) 高质量完成粮食高产创建活动。今年全区共完成22个玉米、水稻高产创建示范片, 其中玉米12个, 水稻10个。农业技术推广中心负责6个水稻示范处, 10个玉米示范片。示范片内充分配套应用了先进农业技术, 打造出了玉米产800kg/667m2以上、水稻产700kg/667m2以上的高产亮点。圆满完成省市的检查验收, 在实施项目的乡镇、村, 也为农民在创高产上开辟了新途径, 得到上下的一致好评。

2) 高标准建设16个科技示范园区。今年在龙嘉镇等16个乡镇 (办事处) 均建立了10hm2左右的农业科技示范园区, 园区充分摆放了当前的新品种、推广的实用新技术20多项, 在不同的农事季节召开现场会30多场次, 促进了农业新技术、新成果进一步转化为现实生产力, 也让参会的农民感受到了科技在增产增收中的巨大作用。

3) 基层农技推广体系改革与建设有序进行。基层农技推广体系改革与建设以进一步深化改革加强基层农技推广体系建设为核心, 以激活运行机制为主线, 以加强基层农技推广队伍建设为基础, 以服务新型农业生产经营主体为重点, 今年共完成111名技术指导员的培训、1 110名科技示范户的指导、3个示范基地和1个农民田间学校的建设工作。为促进项目落实及更好地实施, 先是专家组对技术指导员进行培训, 后是技术指导员与科技示范户及时进行对接, 并迅速深入示范户的田间地头, 开展当前紧急的技术培训与指导服务工作。12月份国家及省市进行检查验收。

4) 超级稻双增二百项目通过省级水稻专家验收。

5) 水稻机械直播高产高效栽培新技术推广项目在我区的5个水稻主产乡镇实施了0.33万hm2, 现已通过了长春市水稻专家的秋季验收。

6) 水稻钵盘机插秧技术推广项目在我市的5个水稻主产乡镇实施了0.33万hm2, 也已通过了长春市水稻专家的秋季验收。

7) 水稻产业体系在我区成功召开全国水稻机插秧现场会和全区的新品种、新技术推广秋季现场会。

8) 墨西哥玉米新技术示范落户九台, 并且实现了玉米产900kg/667m2的超高产示范, 并成功召开了全省玉米新技术推广秋季现场会。

9) 中科院地理所的低碳农业生产技术示范与推广项目在龙嘉镇参加了“玉米王”挑战赛活动, 产量会有所突破。

10) 省农科院半湿润区玉米高产栽培技术研究与示范项目在龙嘉镇通过不同品种、不同密度示范, 打造出了品种与密度的最佳组合。

11) 大力推广应用无人喷药飞机和小型直升机统一防治玉米、水稻病虫害, 飞防面积达到0.33万余hm2。

4 狠抓试验示范, 为农业生产储备力量

今年继续承担国家谷子新品种区试和生试、吉林农大有机稻米生产技术集成示范、长春市农科院的大豆新品种示范、省农科院水稻所的水稻新品种试验示范、省农科院作物所红小豆新品种示范、全国水稻专家严光彬老师的水稻不同时期追肥试验和每穴不同栽插棵数对比试验、吉林市农科院的水稻育苗土试验示范、省新品种引育中心的玉米品种对比试验、先锋公司玉米品种对比试验、玉米、水稻上应用彩特美叶面肥试验、玉米上应用中药渣子肥料试验、在水稻上应用劲护拌种试验等21项, 现均已圆满完成, 深受各级领导和农民的认可与好评。

5 完成九台区农业技术推广中心网站建设

目前, 中心网站已建完并开通。网站中既有提高种田水平的实用的农业技术, 又有随时解决农民问题的问答专栏等。下一步我们将通过电视台等媒体, 快速让更多的农民了解这一网站, 利用网站全方位高效率地将农业科技成果和先进实用技术, 源源不断送到农民手中, 实现与广大农民群众迫切需求的有效对接。

常年开通农技咨询热线82360110, 有针对性地解决农民生产中遇到的实际问题。

6 及时提出农业生产的合理化建议与意见

针对今年特殊的气候条件, 在每个农事季节, 全体科技人员深入基层调查研究, 提出了九台区水稻育苗技术指导意见、九台区抗低温春涝保玉米春播工作建议、九台区加强水稻苗期管理意见、九台区水稻适时插秧建议、全区粮食生产中后期田间管理建议、水稻综合防治二化螟及稻瘟病建议、玉米综合防治大斑病建议、玉米抗旱促熟指导意见共10条, 为指导全区农业生产当好参谋, 也为粮食生产连产连增保驾护航。

摘要：一年来, 在区委、区政府及农业局的领导下, 在省市业务部门的指导下, 坚持科学发展观, 坚持群众路线教育, 紧紧围绕农业产业结构调整, 以农业局工作考核为主线, 突出服务玉米、水稻二大粮食主导产业, 以科技入户为重点, 以粮食高产创建为切入点, 较好地完成了各项工作。

关键词：工作总结,加强培训,建议

参考文献

[1]李镝鸣, 井艳杰.九台市农业技术推广中心2013年工作总结及下年工作安排[J].新农村:黑龙江, 2014, (24) :85.

篇4：设计院年工作技术总结

关键词：优质肉牛；育肥技术；生产程序

中图分类号：TS251文献标识码：A文章编号：1674－0432(2011)－05－0297－1

2007年，我们承担了市科委下达的《优质肉牛最佳生产程序的设计及规范化模式研究》项目以来，在全局科技人员的共同努力下，已经超额完成项目合同中的各项经济技术指标。现将项目研究的技术工作总结报告如下：

1项目合同经济技术指标完成情况

1.1增重速度与屠宰指标

根据150头牛试验统计结果，7－18月龄平均体重551.19kg，日增重1206.77g，比合同指标高6.77g，棉籽粕组试验牛平均体重548.4kg，日增重1208.03g；菜籽粕组牛平均体重547.19kg，日增重1204.76g，豆粕组牛平均体重558.7kg，日增重1206.06g；混合料组牛平均体重550.8kg，日增重1207.7g。据我们的购牛单位东丰县、西丰县两家客户调查，出栏的肉牛屠宰率已达到57.5％，净肉率为50％，超过合同指标。

1.2饲料报酬

舍饲期间(240d)，平均每头牛总增重289.64kg／头，其中棉籽粕组头均增重289.9kg：菜籽粕组头均增重289.1kg；豆粕组头均增重289.5kg；混合料组头均增重289.84kg。棉籽粕组每增重1kg需精料4.96kg；菜籽粕组增重lkg需精料4.56kg；1K粕组增重1kg需精料4.41kg：混合料组增重lkg需精料4.59kg。

1.3盈利

1578.1元／头牛。

2技术先进性与技术关键

2.1技术先进性

17－18月龄牛体重平均551.19kg重，居省内领先地位。

本项目研究的目的：一是利用在较短时间内，犊牛在群体舍饲环境条件下充分利用当地条件，采取精、粗料适当搭配，生产高档出口牛肉，是一项高投入高产出高收入，提高养牛经济效益行之有效的办法之一。对高档出口牛肉的质量要求严格，不准喂无机盐类预混料和激素添加剂。本项目试验研究是对生产出口肉牛的一次探索；二是本项目试验研究分成四个试验级，一个对照组，实践证明，棉籽粕、菜籽粕养肉牛增重速度和豆粕组牛、混合料组牛相差不明显，为今后本地养优质肉牛开辟了蛋白饲料资源，可以解决豆粕价格昂贵的实际问题。

2.2技术关键

(1)配制混合精料中，要根据当地的饲料资源情况配制出营养均衡的饲料，采取精粗饲料结合，饲料要多样化，不但能促进肉牛食欲，而且还能提高饲料利用率。

(2)犊牛强度育肥如饲料中添喂酒糟时要增加AD3的用量，否则有的牛在同样舍饲条件下，易发生代谢性疾病(关节粗大、骨质疏松)。

(3)严格按饲养工艺的要求进行。

(4)从肉牛体重增重的速度看，小公牛比阉牛快，本试验研究，我们虽然没有搞阉牛对照组，但我们去西丰肉牛屠宰场调查过，牛肉产量可以提高7 9％。

3幼龄牛育肥技术要点

3.1待育肥牛的选择

3.1.1品种选择优良品种的杂种牛或三元杂交牛(角短直、头大而方、胸阔、腿高粗大)的公牛。3.1.2年龄与体重育肥牛月龄应是7－9个月龄，体重应达到200300kg左右，从实践看肉牛增重最快在350－450kg之间。

3.2育肥牛的饲养管理

(1)购回的犊牛先进行检疫、防疫注射、药浴和驱虫等项技术处理。观察饲养10－20d以后，转入育肥牛舍。

(2)牛舍的建筑：该场的牛舍为封闭双列式牛舍。严寒季节(1月份)舍内温度零下1－2℃，最高5－8℃(门窗关闭)，每头牛床位面积约2m²。从实践看牛的床位面积应大些，有利于肉牛休息和增重。

(3)育肥期：一阶段需30d；第二阶段需60d；第三阶段90d；第四阶段60d。

(4)饲养方法：该场饲养150头肉牛，分成四个试验组，全部实行舍内饲养。采取精料限量、精粗料混合饲喂。一年四季都喂三遍牛。早6点、午12：30、晚18：30，每天坚持喂完料后，必须间隔1h再饮水。每个饲养员养牛50头。

(5)冬季牛舍内环境实行人工调控。

实践证明，冬季牛舍内温度在-1－8℃，牛粪基本不冻，肉牛增重速度并不减慢。平均日增重1068.7－1 135.9g，有的夏洛来杂种牛日增重1350－1500g，这说明牛的抗寒能力是比较强的。冬季牛舍内相对湿度较大86－88，我们在牛舍房顶开70×70(cm)排气孔六处，牛舍要早开门(排气)，晚上早关门(保温)。这种人工调控牛舍内小环境是行之有效的办法，有利于降低牛舍内的湿度，有利于有害气体排出。在这种环境条件下，肉牛长势很好。

4本项技术的应用前景及建议

(1)本项技术要求饲养管理条件不高，饲料条件也不苛刻，因此，在本区内可以推广这项技术。特别是本地区秸秆饲料资源丰富，能量饲料、蛋白饲料以及酿酒副产物都很充足，如大力推广这项技术，可以提高牛肉产量，改过去农村卖小牛不挣钱的做法，增加养牛整体效益。

(2)本项技術的推广可采用灵活多变的形式。如养肉牛是为了出口，可增加精料的投入，面对国内市场，可以继续以粗饲料为主，适当给些精料也可以达到育肥的目的。在饲养方式上也可以采用放牧和舍饲相结合的办法。

(3)从实践看，推广这项技术养肉牛最佳出栏体重在450500kg，体重超过500kg，饲养时间过长，可出现有少数牛表现厌食，增重缓慢或不增重，尤其是在炎热季节更为严重，因此要掌握好肉牛最佳出栏时期和体重，是提高效益的主要手段。

(4)各地区要建立规模适度肉牛示范场，以带动养牛业的发展。

篇5：设计院年工作技术总结

如果竞赛题中有对报告的要求，按竞赛题执行，以下仅供参考。

摘要：简述本题目的概况，完成的任务，达到的技术水平，有何特色和创新点。中文300字以内。如果竞赛题中有对报告的要求，按竞赛题执行，以下仅供参考

关键词：2~3个

一、设计任务：即题目的要求

二、方案论证：最少要论证2~3个可行的方案，进行比较，选择其中的一个，说明原因。给出选定方案的方框图。

三、理论分析与计算：对选定的方案，按照组成单元进行理论分析，必要的部分需要进行计算，或选择合适的集成电路芯片。需要有软件配合的部分，应该给出流程图，并对流程所涉及的原理进行必要的说明。

四、测试结果与误差分析：对题目的技术指标和功能进行测试，需要提出测试方法、电路、测试仪器。对常规技术指标的测试无需说明原理，对特殊的技术指标需要简要说明原理。记录实测数据，进行必要的数据处理和误差分析，列出表格或绘出曲线。需要注意数据的规范性、单位书写正确。也可以提供示波器曲线的照片。

篇6：工程设计院2009年工作总结

前 言

盘点2009年工程设计院的工作，可以概括为：全面完成各项生产任务，经济保持持续增长；战略管理和内控体系得到进一步布局；核心能力和核心竞争力建设已全面启动。其主要特点是：在抓生产的同时，着手对发展问题开始全面布局，提升工程院的发展效率和可持续发展能力。现将相关工作总结如下：

一、2009年的主要工作和组织绩效 1． 经济工作

2009年工程院仍然从两个方面入手努力完成经济目标，一是以内部现有资源为基础，以社会资源为补充，努力扩大生产能力并使之与公司经营能力相适应，积极承接公司下达的各项生产任务，以扩大产量创收；二是在内部有条件的专业，积极开展自主经营活动创收。

2009年，工程设计院完成总产值1.3亿元以上，顺利实现了经济的连年持续增长。

2． 生产工作

2009年，工程院继续将生产工作作为第一要务进行管理。

工程院全年承担各类项目总量共计145个，其中公司下达项目70个（含国际工程项目8项），自营类项目67个，科研类项目8个。此外，还承担了上级主管部门或关键客户安排的工程检查、验收、鉴及技术咨询等工作。据统计，工程院全年完成施工蓝图 47043张、计算书和设计报告8206份。本生产任务的特点是：重点项目多、在建项目多、经营跟踪项目多、快速交付项目多，跨行业项目开始突破。该特点更加突出了生产资源特别是关键人力资源的配置矛盾，使生产能力在较长时段内处于饱和或超饱和状态。

面对繁重的生产任务，我们实施的生产组织原则是“确保重点、兼顾一般”；扩大产能的主要措施是优化内控管理、升级生产手段提高内部生产效率，积极、合理利用社会资源补充内部生产能力不足。在工程院相对完善的内部生产管理体系的有效运行下，通过实施上述生产组织原则和主要措施，工程院在生产工作上取得了如下业绩：

⑴ 全面按计划完成项目生产任务。从项目进度目标实现情况看，09年我院在生产的古贤、河口村、中线及赤几电站等重点项目的计划实现率近100%；其它中、小型项目也都基本按计划完成生产任务。在进度方面，全年没有收到顾客重大投诉，也没有因设计进度问题对项目的实施（审查、施工等）产生实质性影响。

⑵ 项目产品质量状况稳定。内部评审、产品校审、质量抽查信息表明，本设计产品未出现原则性、技术性差错；26个外部审查项目，均顺利通过了上级主管部门的审查，一些项目还受到了业主的好评。应该讲，2009年在生产任务十分繁重的情况下，产品质量仍然处于受控和稳定状态。

⑶ 产品技术水平进一步提高。各类质量信息显示，今年我院完成产品的技术水平仍处于行业较先进水平，个别领域已处于行业一流水平，如金属结构设计、水库除险加固设计、土石坝设计、高边坡设计、安全监测设计等。技术水平提高的另一个体现是一些行业先进技术的应用拉动了产品技术水平的提升，如温控仿真技术、随洞粘钢技术等。由于产品技术水平的提高，今年我院设计成果获得了较多奖项，获大禹奖二等奖一项、黄委会科技进步一等奖一项、公司科技进步奖五项、公司优秀成果奖十项（九项一等奖），并申报黄委会三新奖十项。此外，为促进技术进步，我院积极组织开展科研活动，本共申报九项公司自助研发项目，公司批准第一类研发项目两项，第二类项目六项。

⑷ 生产成本得到控制。我院承担了较多项目的成本控制任务，今年重点从会议费、招待费和外包合同等重点环节入手实施成本管理，通过严格费用申请、审批程序等手段使生产成本得到有效控制。

3.经营工作

工程院的经营工作，包括协助公司经营和内部自主经营两个方面。在协助公司经营方面，我院进一步强化了“关心经营就是关心我们自己”的意识，积极参加公司的各类经营活动，主要工作包括项目经营期技术考察、技术沟通和参加投标。据统计，全年配合市场部和国际工程院开展投标工作共65项，在配合国际项目经营工作中，我院投入了较多的人力资源，并作了长时间的、大量的工作。

在自主经营方面，根据内部专业特点，积极组织有条件的专业开展自主经营活动，这些专业主要是金属结构、电气、安全监测和施工等。本我院签订自营项目合同额近3000万元，到款2000多万元，保持了和去年相当的规模。

4.战略管理（战略任务识别/业务组合及发展规划/能力金字塔建设/管理转型）

战略问题就是方向性问题，方向性问题不解决好，就等于盲人骑瞎马。工程院应该干什么，如何比别人干得好，这就是工程院的业务战略。为加快落实公司发展战略，本工程院在抓好生产的同时，着手对战略问题进行了再布局，取得的成果主要为：

⑴ 识别并着手实施三大战略任务，即生产能力极大化、培育核心能力和核心竞争力，以及多元化战略的资源储备（柔性）；

⑵ 依据内外部环境的变化，及时制订 “业务组合、发展和资源重组规划”，开始对可持续发展问题进行管理；

⑶ 在生产、人力资源和技术管理方面开始实施战略转型，即从任务导向型的管理模式向任务导向加战略导向复合型模式转变，开始实施“生产”、“竞争优势培育”和“技术进步”三务捆绑式管理，加速能力建设；

⑷ 提出“能力金字塔”概念，并着力构建“能力金字塔”。5.内部管控（领导文化/管理模型/分工/管理协同/组织绩效管理）在战略问题解决好后，科学、完善的内部管控体系的建立，就是实现战略目标的组织和制度保障。本，我院借公司管理年活动的契机，在完成战略问题布局后，又对内部管控体系及其运行进行了再梳理，主要成果如下：

⑴ 建立内控管理模型，全面梳理了内控管理体系的方向性要素、结构性要素和运营性要素，确立工程院组织绩效，并据此进行了院务管理任务识别和院领导分工。第一次实现了管理体系的模型化和可视化，解析了管理体系的内部架构，为提高管理绩效提供了技术支持。

⑵ 确立班子领导文化，以领导文化和组织绩效为导向，以院长办公会为沟通平台，班子成员间建立了有效的协同机制；

⑶ 以组织绩效为目标，对院领导班子成员实施绩效管理，强化了领导工作的方向性和绩效意识；

⑷ 以流程管理为主线，以提高体系运行质量为重点，以绩效监督和标杆管理为手段，提高了内部生产效率和工作质量。

⑸ 架构“生产管理信息系统”、“资源管理信息系统”和“知识、技术信息库”三大信息系统框架，加速实现管理信息化。

目前，工程院在内部管控方面，基本建立了要素全面、结构完整、流程清晰、机制合理、绩效明确的内控管理体系，也就是说基本完成了“造车”工作，下一步就是如何加速运营的问题。

6.人力资源和知识管理

对一个组织来说，最基础性的管理就是资源管理，因为公司的任何一种能力都来源于资源的组合。人力资源和知识（业务技术）资源，是知识型企业战略性基础资源，几乎是公司资源的全部。目前，在人力资源管理方面的主要问题是，人才培养缺乏效率；在知识管理方面的主要问题是严重缺乏技术积淀和技术传递。基于上述认识，本我院进一步加强了人力资源管理和知识管理工作，主要取得了如下业绩：

⑴ 人力资源管理开始从生产导向型向战略导向型转变，强化培养职业化员工（强调对工作的胜任度）和技术专家的人力资源管理目标。

⑵ 全面分析了现有人力资源结构，基本完成了基于业务组合和发展规划的人力资源规划基础工作，明年可以择机实施。

⑶ 在专业部、项目负责人和副总工各层面，全面实施了从任务沟通、绩效指导，到绩效考核及绩效反馈的全过程系统化绩效管理，绩效考核取得前所未有的新成效。⑷ 确立了人才培养计划与生产计划同时下达、实施的“捆绑式”人才培养机制。

⑸ 专业技能培训得到进一步加强，受训人次创历史新高，据统计，全年参加行业培训上百人次，参加公司培训二百多人次，工程院内训700多人次。

⑹ 将知识管理正式纳入院务管理任务范畴，以标准化建设、技术案例编写、技术总结、内部技术交流和建立信息库为切入点，全面开展知识管理活动，加速技术积淀和技术传递。

⑺ 申请技术专利，开始积累知识资产。7.技术进步

技术进步，关乎企业的生产能力、产品质量和核心竞争力，必须抓实、抓好，工程院今年将其列为“战略导向型技术管理”范畴进行管理。根据行业技术及其发展特点，我院的技术进步工作，主要定位为新技术引进及应用和技术创新。今年我们在技术进步方面取得的成绩可以归纳为：

⑴ 根据生产、竞争和发展的需要，适时引进行业先进软件并推广应用，据统计，本共引进新技术计算软件5套，在应用软件总量已达46套。

⑵ 积极开展内部科研活动，共申报九项公司自助研发项目，公司批准第一类研发项目两项，第二类项目六项。

⑶ 各专业部发挥自身优势，自主研发计算程序10余套，其中1项已有外部用户。

⑷ 金属结构专业成功申办设计专利一项，填补了我院设计专利空白。⑸ 七项技术成果获科技进步奖，其中大禹奖二等奖一项、黄委会科技进步一等奖一项、公司科技进步奖五项，并申报黄委会三新奖十项。

8.新业务拓展

公司获得综合甲级资质后，根据新市场环境，结合自身资源和能力，跨行业拓展新业务是发展经济的有效途径之一。作为公司核心业务单位之一，本，我们在新业务拓展方面积极、努力争当排头兵，取得了可喜的成绩： ⑴ 快速、成功拓展了轨道交通业务，目前，正与北京城建设计院合作承担着郑州地铁二号线的站点和区间设计任务，已基本具备了独立设计能力。

⑵ 完成了青海乌兰并网光伏电站项目建议书设计，并顺利通过业主组织的审查，在光伏电站这一新兴行业迈出了第一步。

⑶ 对风力发电设计进行了进一步研究和模拟设计，编制设计手册一套，校核风电设计项目两项，初步具备了风力发电站的设计能力。

9.生产安全和职业健康

生产安全和职业健康，是体现人本理念的重要基础性工作，本我们将其列为院务管理重要工作给予了重点关注和重点管理，主要工作和取得的业绩如下：

⑴ 全年未出现大或重大人身伤亡事故。

⑵ 关心员工身心健康，认真、全面落实员工的带薪休假和体检等政策。⑶ 在办公大厅、会议室实施禁烟，实施环境卫生检查制度，更换员工座椅，在办公大厅放置花草，为职业健康创造了环境条件。

⑷ 积极参加委和公司组织的体育活动，经常性组织开展群众性健身或体育活动，“工间操散步”和“太极拳”已成为我院的文化现象，并在全公司内部起到了示范效应。

⑸ 在委和公司组织的体育活动中，获得多项奖励，代表公司参加全河羽毛球赛，获得男子单打第1、第3名；获2009年公司游泳比赛第1、第2名；篮球比赛亚军。

10.党的工作和党风廉政建设

工程院有着117人的党员队伍，党和党风廉政建设工作尤为重要。本主要工作和业绩如下：

⑴ 按照公司党委的统一部署，积极组织参加各类学习和实践活动。⑵ 认真做好组织发展工作，及时吸收表现优秀的入党积极分子到党的队伍中，为党组织补充新鲜血液。⑶ 积极开展“创先争优”活动，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，涌现出大量先进人物和感人事迹。

⑷ 按照公司统一部署，领导班子认真、全面地落实了党风廉政建设责任制的相关要求，制定并组织实施了“惩治和预防腐败体系建设的工作规划”实施方案，完成了各项反腐倡廉工作任务，严格遵守廉洁从业相关规定，无违规、违纪行为发生。

⑸ 领导班子注意密切联系群众，自觉接受监督，广泛收集党内外职工群众意见，组织召开民主生活会，通过批评、自我批评，认真分析存在问题，并制定整改措施予以整改。

11.工会工作

工程院是一个具有380多名员工的生产单位（含80多名外聘员工），关乎员工切身利益的工会工作显得尤为重要。院工会自觉接受党组织的领导，按照工会章程和会员的要求，积极开展各项活动，维护并保障了员工应有的权益，主要工作业绩如下：

⑴ 认真实施企务公开制度，保障员工对重大事务的知情权和监督权； ⑵ 积极组织合理化建议活动，落实员工对院务管理的参与权；

⑶ 积极安排员工带薪休假和体检，及时置办相关福利，切实落实了国家和公司关于员工的各项福利政策；

⑷ 认真落实国家关于女职工权益的相关规定，全面保障了女职工的合法权益；

⑸ 看望慰问生病员工、协助举办婚丧嫁娶事宜，积极开展了扶贫、帮困和送温暖活动；

⑹ 积极响应2009黄委全民健身年号召，组织开展了丰富多彩的文体活动，成立了各种健身俱乐部和体育组织，如职工兰球队、足球队、乒乓球队、网球队、游泳队等，还组织了女职工健身操、职工太极拳培训并一直坚持活动；

⑺ 获河南省总工会授予的“六好基层工会”荣誉称号，且这是全河仅有的一个名额。二、存在的主要问题

工程院建院已5年有余，通过5年的不断改进和发展，在生产、经营和内部管控诸方面都取得了明显进步，已呈现出生产稳定、经济发展、文明和谐的良好局面。但与现代企业标准和公司发展要求相比，仍存在如下主要问题：

1.发展瓶颈问题

5年的长足发展之后，由于边际效用递减规律的作用，目前，在发展速度上实际上又面临了发展瓶颈期，其瓶颈的主要表现是：生产效率提升缓慢；产品质量改进迟缓；人才培养和技术能力提升缺乏效率，雷声大、雨点稀；执行力疲软，管理水平有徘徊不前的趋势。

2.生产能力问题

在生产能力方面，尚无法完全满足经济增长的需求，不同程度地存在着对生产任务消化不了或拒绝定单的情况。

3.技术能力问题

在技术能力结构上，核心能力不突出，核心竞争力缺失，这也是影响发展最基础、最重要的问题。

4.新业务拓展能力问题

在业务转型或新业务拓展能力方面，由于业务结构和人才专业结构单一，快速渗透新行业的能力显得薄弱。

三、2010年的主要工作思路及工作重点

以公司发展要求和解决现状问题为导向，工程院2010年工作思路是：以资源管理为基础，以能力建设为核心、以科学管理为手段，在完成各项生产、经营任务的同时，全面组织三项战略任务的实施并使现状问题得到较好解决。

根据上述工作思路，工程院2010年工作重点将确定为：

⑴ 继续将生产作为第一要务抓实、抓好，确保全面完成各项生产任务，特别是完成好古贤、西线、禹门口和新市场、新业务拓展等战略性项目的生产任务。

⑵ 继续作好对公司经营的技术支撑工作。⑶ 优化内部业务组合及发展规划，并依此进行内部资源的优化配置，以提升专业发展能力和生产效率。

⑷ 以进一步明晰职能和任务分工，优化核心流程为重点，完善内部管控体系，以提高管理水平和组织运营效率。

⑸ 以提升内部生产效率和合理利用社会资源为主要手段，着力扩大生产能力，确保生产能力与公司经营能力和经济发展要求相适应。提升内部生产效率的主要途径将主要包括培育或获取优质资源（包括设备、技术资源）、对资源实现优化配置和优化生产流程等，合理利用社会资源的主要方法包括建立社会资源获取渠道和对社会资源使用的有效管理。

⑹ 着力架构以能力、核心能力和核心竞争力为构成要素的“能力金字塔”。以项目生产为平台，建立“生产”和“人才、技能培养”双务捆绑管理机制，加速人才培养，以及核心能力和核心竞争力的培育。

⑺ 生产、人力资源和技术管理实现“任务导向”向“战略导向”转型，以增加组织绩效成长的驱动力，快速突破目前的发展瓶颈，提高培育核心资源、核心能力和核心竞争力的效率。

⑻ 以轨道交通、风电和新能源为重点，积极拓展业务范围，形成更加合理的业务结构。

篇7：2018年汽机工作技术总结

一、正确的工作态度

近年来，随着科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质，成为复合型综合人才。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在互联网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。

进入热电厂以来，不论是在运行上还是检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的实操知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能技巧，一系列的怎样做时长会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评与肯定。两年时间里以优异的成绩通过了公司的岗位评定及技能评定，从助手晋升为副司机。

二、良好的工作作风及娴熟的维修技能

2017年，公司1#汽轮机组进行大修工作，我被挑选出来全程跟踪协助。在记录大修进度及工作任务的同时，保障物料的及时跟进。在两个月的时间里，面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地研究汽轮机本体、辅机及其复杂的系统知识，谨慎、合理的安排好每一项工作，每一个细节。那时候，我主要负责物料的及时跟进，针对维修图纸的所需备件，认真琢磨设备的结构及原理，仔细统计备品备件的规格，盘点库存，做好采购申报工作。工作之余，我积极与维修工程队沟通，虚心向他们学习设备维修技巧和故障的处理方法，终于制定出了公司第一套本体结构培训教程，获得领导的赞赏。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。作为一名普通的运行工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经2年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望XXXX鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

篇8：设计院年工作技术总结

随着不断地审视和思索, 我们深刻地认识到, 协会是企业和政府之间的纽带和桥梁, 协会组织是政府管理社会工作的协同、补充和完善。协会的生命力在于服务, 我们要把“提供服务、反映诉求、规范行为”作为工作方针, 把“提供服务”确定为协会工作的第一义务。重点在以下六方面进行了尝试和努力。

一、提供服务、反映诉求, 发挥政府和企业间的桥梁作用

分会应作为建筑智能化行业的代表, 在开展深入细致的调查研究基础上, 整理收集分类企业诉求, 为政府部门提出切实可行的意见和建议。具体应做到以下几方面。

1. 反映企业对资质管理的诉求

分会长期通过问卷调查和专题座谈等多种方式开展调研工作, 并采用书面报告、情况反应等方式, 向中国勘察设计协会及住建部市场监督管理司等各级部门反映市场的实际情况以及企业的诉求, 为住建部修订智能建筑企业资质标准提供参考。

2. 完成《设计专项资质标准》的修订起草工作

2013年8月~2014年10月, 分会受住建部建筑市场监管司的委托, 参与《 (建筑智能化系统设计专项资质标准》的修订调研和起草工作。期间共发放调查函1000余份, 调查范围遍及全体会员单位, 相关企业和二十多个省市的同业勘察设计协会, 不同形式座谈研讨会30余次。

3. 完成《一体化资质标准》的修订调研工作

2014年3月, 受住建部的委托, 开展了关于一体化资质的修订调研工作, 完成了调研报告与修订建议, 为住建部调整一体化资质决策提供了依据。

4. 为企业申报资质提供服务

分会坚持“服务第一”的理念, 积极拓展创建和积累相关政府部门、各地方行业主管部门以及技术专家等各方资源, 发挥协调功能, 为会员单位有关智能建筑工程一体化资质、双甲资质以及计算机系统集成等资质的申报、换证和升级提供咨询协调等服务。

二、开展“科技项目”与“行业标准"立项工作

根据“住房和城乡建设部科学年度科技项目计划"的支持方向, 专委会深入研究建筑领域内的技术政策、产业政策、发展战略与规划等密切相关的重点项目。

1) 在中国勘察设计协会的支持下, 成功申报了“智能化养老基地建设关键技术研究” (项目编号2013-K8-43) 和“既有建筑节能改造智能化实现的关键技术研究及应用” ([2014-K8-046]) 两项科技项目。

2) 承担了“智慧社区及家庭网络平台关键技术研究及应用试点"课题。

3) 根据《住房城乡建设部办公厅关于组织申报2015年科学技术计划项目的通知》的精神, 分会联合全国智标委、北京联合大学等单位, 申报“支撑智慧城市的BIM标准化研充与应用”等软课题。

4) 专委会根据建筑智能化建设的发展需求梳理行业标准。通过组织开展相关课题等工作, 对智能建筑领域的前沿技术进行研究, 既为下一步相关技术标准化工作提供支撑, 也对规范行业发展起到了指导作用。

三、开展技术交流活动, 搭建合作平台

秉承“服务行业和谐共进”的宗旨, 立足于服务会员、务实创新, 在行业内持续开展“聚集行业专家, 聚汇经典实践, 打造智能建筑精品工程”的系列活动。

1) 2014年1月16日, 举办了“跨界融合与智慧分享”高峰论坛。深入介绍了我国智慧城市发展现状和趋势;解读了智慧社区建设指标体系;诠释用智慧运营城市的含义, 对会员单位进军智慧城市具有很大的指导作用。

2) 2014年9月5日, 成功举办了“2014智慧城市与智能建筑高峰论坛”。

3) 2014年12月18日, 与《智能建筑与城市信息》杂志社, 联合举办了“2014年中国智慧城市与智能建筑发展高峰论坛”。论坛在物联网技术和三网融合技术的应用, 推广城市云端的信息服务的共享, 智慧城市基础设施建设等方面进行了沟通交流。

四、开展“百项经典"和“十大品牌”评选活动

2014年4~10月分会开展了“全国智能建筑百项经典工程”和“百项经典项目经理”评选活动;与《智能建筑与智慧城市》杂志社联合举办了“2014年中国智能建筑市场十大品牌评选”活动。

通过评审委员会的公开、公平、公正的评选, 评出了建筑智能化84项经典工程和46名优秀项目经理;以及2014年度中国市场“综合布线、楼宇自控、安全防范、智能家居、电子会议系统、系统集成等商”十大产品品牌。评选活动体现了我国建筑智能化设计院所和集成企业在新时期创造的卓越成就, 激励国产自主智能建筑技术产品研发与创新, 促进智能建筑产业的实体经济的发展。

五、开展技术培训工作

工程智能设计分会的技术培训工作重点是“有的放矢、讲求实效”, 解决实际工程中遇到的问题与难点。邀请业界资深专家做定向的技术讲座, 强化会员单位在建筑智能化工程中遵循标准的意识, 分享实际工程中大家遇到的问题和解决方案, 为广大会员单位提供有价值的服务。

六、加强分会的自身建设

工程智能设计分会的自身建设是生存发展之本, 是履行职责, 提高服务水平的基础, 分会本着“认真、务实、高效"的精神, 开展了以下几方面工作。

1) 分会秘书处遵循分会《工作规则》, 积极承担上级领导机关下达的工作任务, 开展深入调查研究, 做好政府的助手参谋工作, 发挥好桥梁的作用;认真倾听会员企业呼声, 为会员企业提供有实效的服务, 包括尝试进行项目融资以及资源整合等方面咨询和服务。

2) 2014年为加强分会的信息平台建设, 建立了分会的“工程智能设计”微信群和“智能工程技术联盟”微信平台, 宣传国家产业政策、行业发展趋势、企业体制改革动态;推介绿色建筑、智慧城市、智慧家庭等方面的新技术与优秀解决方案。

3) 坚持开门办会原则, 积极与各同业协会和地方协会开展合作, 并同北京市、天津市、河南省、福建省和山东省等工程勘察设计协会等建立联系, 通过行业间、地区间的交流与合作, 相互取长补短, 共同促进行业稳健发展。

4) 加强与行业内知名企业和会展等公司的联系, 建立战略合作关系。计划将在智能建筑节技术、智慧家庭和养老设施的智能建筑等方面, 开展更多创新领域的合作。

5) 2014年3月, 成立了智慧家庭 (居住区) 建设专业委员会。同年12月, 组建了“中关村乐家智慧居住区产业技术联盟”, 围绕智慧社区和智能家居方向开展关键技术研究及应用试点工作。

6) 充分发挥专家委的作用, 重点着力发展吸收行业一线的年富力强的中青年专家, 放手让他们牵头组织开展科技课题研究和行业标准立项报告编写工作, 增强了分会的技术创新能力。

在开展工作中我们也清醒地认识到, 我们的工作离会员单位的期望, 行业发展的需求和上级协会和主管部门的要求还有不小的差距, 存在着一些不足之处, 主要表现在以下几个方面。

1) 智能专家委的专业组的工作推进缓慢, 目前只有“智慧家庭 (居住区) 建设专业委员会”的工作开展顺利。

2) 对于行业内的热点及工程难点问题系列技术培训工作有待继续开展。