装饰公司业务技巧培训手册(doc 12)（通用2篇）
篇1：装饰公司业务技巧培训手册(doc 12)
【安徽达内会计培训】12种业务招待费的税务处理技巧
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所谓业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而发生的而支付的应酬费用。它是企业生产经营中所发生的实实在在、必须的费用支出，是企业进行正常经营活动必须的一项成本费用，但由于其直接影响国家的税收，因此税法对其税前扣除有限定——仅允许按一定标准扣除。本文细数了业务招待费的税务处理技巧，下面来看看。
业务招待费的税务、会计基本处理规定
第一条：所有的餐费都是业务招待费。
第二条：如果你认为有些餐费不是业务招待费，请参照第一条。
营业执照成立日期前，发生的业务招待费，是由股东负责的费用。
条例43条：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。(没有超过部分准予在以后纳税年度结转扣除的规定)
《企业会计准则――应用指南》附录(管理费用)明确开办费的核算范围：包括筹办人员职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，开办费的核算范围并没有包括业务招待费。但开办费不是正列举。
1、业务招待费的关键词：
业务、60%、5‰
孰小原则，60%和5%取其小。
生产经营有关：招待政府工商税务不能扣除。
怎么吃最科学?
营业收入的8.33‰
2、招待费的核算范围：不仅仅是吃饭。
(1)餐费
(2)接待用的食品、茶叶、香烟、饮料等。
(3)赠送的礼品
(4)正常的娱乐活动
(5)旅游门票、土特产品等
(6)高尔夫会员卡：
(7)与企业生产经营有关的企业外部人员的交通费用能否据实在所得税前扣除?
3、关于在建工程发生的业务招待费处理问题
答：企业在开(筹)办期间在建工程发生的业务招待费计入开办费，生产经营期间在建工程发生的业务招待费计入管理费用，按《企业所得税法》及实施条例规定的标准扣除。4、2011年发生招待费办公费发票不能在2012年税前扣除
条例第九条 企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用;不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。本条例和国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。
因此，你公司2011年发生的招待费、办公费，应属于2011年度的费用，不能在2012年税前扣除。
申辩理由：签字程序。
5、公司经常与客户一起出差考察业务?客户的一些机票等费用是否允许税前扣除?
企业所得税法第八条：“企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。税法所称与取得收入有关的支出，是指与取得收入直接相关的支出。”
据此，在税前扣除时，为客户报销的一些机票等费用属于业务招待费性质，应在税法规定的比例内在税前扣除。即《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十三条：“企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。”
与企业生产经营有关的企业外部人员的交通费用能否据实在所得税前扣除?
根据《企业所得税法》规定：企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。有关的支出是指与取得收入直接相关的支出。合理的支出是指符合生产经营活动常规，应当计入当期损益或者有关资产成本的必要和正常的支出。
因此，企业负担与本企业生产经营有关的客户的交通、食宿等费用，如果符合业务招待费范畴的，相关支出可以在业务招待费中列支。
6、企业年会;加班工作餐;出差发生的餐费是福利费还是业务招待费?
稽查认定是业务招待费。
理由：
一是企业分不清是否招待，还是自用，一律作招待费处理。
二是企业分得清，税务稽查不分清，也一律作招待费处理。规避执法风险。
三是60%扣除，考虑了在招待的同时，企业员工情况。
7、员工到外地发生的费用是差旅费还是交际应酬费?
项目部的差旅费应计入开发间接费。
业务人员出差报销的大量票据：车船机票、餐票、景点门票、大额的购物发票。
账务处理：
车船机票：管理费用(销售费用等)—差旅费
餐票：管理费用(销售费用等)--业务招待费
景点门票：自费。
为客户购买礼品的发票：销售费用。
税务处理：
增值税：应将无偿赠送给客户的礼品视同销售处理。
《增值税暂行条例实施细则》第四条，单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物：第八款规定将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。
房地产企业买房赠送行为不征收增值税
企业所得税：
计入差旅费的支出，属于正常的经营支出，可以在税前全额扣除。但如果税务机关需要提供证明材料的，需提供证明材料。差旅费的证明材料应包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等。
计入业务招待费的部分，需要按照《企业所得税法》的规定做相应的纳税调整处理。
8、企业召开会议的住宿费、餐费、会议费等应如何处理?
项目部的会议费和住宿费应计入开发间接费。
1)有的企业租用综合性酒店，即住宿、就餐、会议均在一个酒店，会议结束由酒店统一开具会议费发票;
会计处理：管理费用——会议费”或“销售费用——会议费”核算。
税务处理：一般可以全额扣除。
2)有的企业有自己的会议厅，开会在本企业进行，与会人员的住宿与餐费由宾馆承担，会议结束，宾馆开具住宿费发票，饭店开具餐费发票;
会计处理：
住宿费：管理费用——差旅费”或“销售费用——差旅费”核算。
餐费：管理费用—业务招待费
税务处理：分别按差旅费和业务招待费规定扣除。
3)有的企业的会议室、职工住宿、职工就餐分不同地点，分别取得会议费、住宿费、餐费发票。
会计处理：
会议费：管理费用——会议费”或“销售费用——会议费”核算
住宿费：管理费用——差旅费”或“销售费用——差旅费”核算。
餐费：管理费用—业务招待费
税务处理：分别按会议费、差旅费和业务招待费规定扣除。
9、赠送的礼品是业务宣传费还是业务招待费?
为了宣传本企业的产品，订制如广告衫、印制宣传语的小礼品等。在订货会或商品展销会结束后作为礼物无偿赠送给客户。发生的这样的费用是作为业务宣传费核算还是业务招待费核算呢?
业务宣传费是企业开展业务宣传活动所支付的费用，主要是指未通过媒体的广告性支出，包括企业发放的印有企业标志的礼品、纪念品等;
账务处理：
有标识的，是业务宣传费，无标识的，可以认定为业务招待费，额度较大的礼品，可以认定为行贿支出。行贿支出必须由司法部门认定，税务机关无权认定。
上述是：业务招待与业务宣传、行贿区别
10、员工的午餐费职工福利费还是业务招待费?
公司没有自己的食堂，为解决职工的午餐问题，统一由某餐厅供餐，由公司统一结算，结算时餐厅开具的餐费发票，对于取得餐费发票如何处理呢?
账务处理
以补贴形式入账，餐费不入账，记“应付职工薪酬——职工福利费”核算，以餐费直接入帐：作为业务招待费核算。
即使在摘要栏内注明是职工的午餐费，同时将就餐的职工姓名及天数和标准详细列明，税务稽查时，也可能会被认定为招待性质的支出。
开餐费，可能被认定为业务招待费。
发补贴，职工福利费。
11、业务招待费证据和证明类资料及文件的准备。
现行税法对业务招待费的总体政策还是比较宽松的，但由于其支出是公司税法中滥用扣除最严重的领域，管理难度大，所以，也不排除在税务稽查中，税务机关要求纳税人对所申报扣除费用的真实性进行自我举证。
税务机关有权要求纳税人在一定期间提供证明真实性足够的有效的凭证或资料，逾期不能提供资料的，税务机关可以直接否定纳税人已申报业务招待费的扣除权，并进行相应的纳税调整。
有关凭证资料要对证明业务招待费的真实性是足够的和有效，并未严格要求提供某种特定凭证。
凭证资料可以包括发票、被取消的支票、收据、销售账单、会计账目、纳税人或其他方面的证词，越客观的证词越有效。
税务机关要求证明真实性，企业也可以事后追补证据。
12、将外购礼品用于业务招待所得税申报表如何填列?
企业已经将外购的礼品支出计入了管理费用——业务招待费，在税前已经做扣除，在填表时做了视同销售处理，请问所对应的视同销售成本是否还要填写?如果填写视同销售成本是否存在重复扣除问题?
例如：企业购买100元礼品支出计入业务招待费税已前扣除60%即60元，做视同销售处理调增100元，再做视同销售成本调减100元，这样做，不就等于相当于100元的视同销售收入对应了100元的视同销售成本和60元的管理费用，实际扣除160元么?
缪慧频：《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第43条规定，企业发生的与生产经营有关的业务招待费支出，按发生额60%扣除，但最高不超过销售收入5‰;
《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》(国税函[2008]828号)规定，企业将其资产用于交际应酬，应做视同销售。
对企业视同销售行为中属于外购的资产，可按购入时的价格确定销售收入。
根据以上规定，企业将外购礼品用于业务招待在纳税申报时，第一，视同销售行为中视同销售收入应在年度申报表附表三第2行作纳税调增，同时视同销售成本在第21行作纳税调减。
第二，按照业务招待费支出发生额60%，和销售收入5‰部分，按照孰低原则确定准予税前扣除的业务招待费支出，填入附表三第26行第2列。
第三，将企业实际发生的业务招待费数额大于准予税前扣除的业务招待费支出的数额，填入附表三第26行第3列。
篇2：装饰公司业务技巧培训手册(doc 12)
1、概述
2、公司概况
3、公司理念
4、员工日常行为规范
5、员工进厂及离职程序
6、考勤考核管理规定
7、人力资源管理规定
8、员工激励方案
一、概 述
本手册是为xx有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解您所享有的权利以及应该遵守的规则。
本手册主要涉及员工工作中的常见内容。本手册若有变动，公司将及时公布修订内容。本手册仅供公司内部使用，不得转借或复印。
请妥善保管此手册。换版时务必将本手册退回公司办公室。
二、公司概况
xx有限公司成立于20xx年。具备xx资质。
公司占地面积xx㎡，生产厂房建筑面积xx㎡。公司现拥有两条生产线，具有国际先进水平的加工设备30余台，具备承印各类高档印刷品的实力。
公司严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求，精心设计制作，规范操作服务，持续改进质量，增强顾客满意。努力将先进的工艺与一流的理念完美结合，以“高品质，高效率，低价格”的原则，不懈追求顾客的满意，精益求精，创造完美，服务社会。
三、公司理念
企业精神：求是 求新 求精 经营宗旨：群策群力 精益求精
管理理念：以人为本 崇尚真诚 心系客户 合作共赢 质量方针：精心设计 规范操作 持续改进 顾客满意
四、员工日常行为规范
(一)日常行为规范
不迟到、不早退、不串岗； 不随地吐痰，乱扔杂物；
不在公司的非吸烟区内吸烟； 不损坏公物，浪费水电等财物； 不消极怠工，麻木不仁； 不滋事、打人、骂人； 不做损人利已的事；
不携带危险品、易燃品入厂； 不私带公物出厂；(二)仪容仪表规范
着装得体，仪表端庄； 举止文雅，精神饱满； 加强锻炼，增强体质； 努力学习，提高素质。(三)对外形象规范
举止文明，品格高尚；
待人谦和大方，语言文明规范。遵守公共秩序，维护社会公德； 树立自身形象，维护企业形象；(四)安全、卫生规范
公司内除吸烟区外，严禁吸烟；
下班关灯、拉闸、关窗、锁门，消除安全隐患； 注意安全标志，增强安全意识； 遵守劳动纪律，执行工艺流程； 保持环境卫生，做到明窗净几；(五)节约行为规范
节约用水，用毕关阀； 节约用电，人走灯灭；
节约用料，不“抛、冒、滴、漏”； 节约使用文具、纸张等办公用品； 文明就餐，不浪费粮食； 点滴做起，勤俭节约。
五、员工进厂及离职程序
1、进厂程序：携带身份证及相关证书复印件各1份和2张1寸彩色免冠照片→办公室报到→办理派遣手续→岗位负责人处报到。
2、离职程序：提前出具辞职报告→部门负责人或分管领导→办公室→报总经理→办公室领取《员工离职交接表》、《离职员工工资结算单》→财务部结帐。
六、考勤考核管理规定
为严肃劳动纪律，体现公平、公正，现对公司考勤、假期管理作规定如下：
一、考勤规定：
第一条 按规定的作息时间准时上下班。
第二条 行政办公及后勤工作人员由办公室考勤。
第三条 生产一线员工由部门经理/主任考勤。
第四条 不得迟到、早退，迟到、早退十分钟以内每次罚款五元；迟到、早退十分钟至三十分钟，按1元/分钟计罚款；迟到、早退半小时以上，一律视为旷工，并且不得以补假抵充。
第五条 涉及出差、请假、休假，须在上班前向部门经理/主任或办公室提交书面说明，迟交按第四条执行。请假最小单位为半天，请假时须有正规请假条，获批准后即有效（特殊情况可向办公室提前备案）。
第六条 上班时间不得无故外出，否则一律视为离岗，离岗按20元/小时处罚。超过2小时，视为半天事假；超过6小时，视为一天事假。月底由办公室统计。
第七条 上班时间内所有人员接受公司部门经理/主任或办公室不定期查岗，无故不在岗按离岗处理。
第八条 出差前应填写《出差申请单》，注明去向、事由、期限，经直接上级批准后即有效。出差申请单不得代填、补填，违者视同旷工。
第九条 旷工按日工资的两倍处罚。连续旷工3天以上（包括3天），视为自动离职，并不予以补办离职手续，视为自动放弃所有薪资待遇。
第十条 每月考勤情况由公司办公室统一考核，并接受大家监督。
二、请假、休假管理规定
第一条 员工请假分下列七种：
（一）事假：因事必须本人处理者可请事假，每月累积不得超过3天，一年累积不得超过30天。
（二）病假：因病治疗或休养者应出具公立医院证明申请病假，每年累计以30天为限；住院者，以三个月为限，两者合计不得超过三个月。
（三）婚假：
1、员工结婚可请婚假7天；
2、子女结婚可请假2天；
（四）产假：
1、员工生育可请假3个月；小产15天。晚婚加假10天，办理独生子女手续假3天；
2、配偶分娩可请假3天。
（五）丧假：
1、父母、配偶丧亡可请丧假7天；
2、祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假3天；
（六）公假：因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或担任各级代表出席会议期间在3天以内者，可请公假。
（七）带薪年休假：依其工龄，可分别给予带薪年休假。在本公司工作满1年但不满10年者每年给予带薪年休假5天；工作满10年但不满20年者每年给予带薪年休假10天；工作满20年者给予带薪年休假15天；以上假期须一次性休完，并不得递延至次年。婚假、产假、丧假、公假及带薪年休假，以上5种假期内薪资照发。
病假工资标准：
1、年休病假6个月以内者，按其在本公司工龄核定工资。工龄不满2年者，按基本工资60%发放；工龄满2年但不满4年者，按基本工资70%发放；工龄满4年但不满6年者，按基本工资80%发放；工龄满6年但不满8年者，按基本工资90%发放；工龄满8年者，按基本工资100%发放。
2、年休病假6个月以上者，工龄不满年，按基本工资40%发放；工龄满1年但不满3年者，按基本工资50%发放；工龄满3年者，按基本工资60%发放。
事假期间薪资照发。
第二条 前条各款假期内的薪津按相关规定支给。 第三条 假期的核准权限如下：
（一）部门（不含部门经理/主任）以下人员，假期1-3天(含)以内由部门经理/主任核准。3天以上由副总经理核准。
（二）部门经理/主任以上人员，假期由总经理核准。
第四条 员工确因重大情况需逾期请假，可报请总经理特准。
第五条 员工除因急病不能自行办理请假手续可由他人代办之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则视为旷工。
第六条 请假期满未续假或虽续假尚未核准而不到职者，除因病或临时发生意外等不可抗力情况外，均视为旷工。
第七条 请假理由不充分或有碍工作时，可酌情不予核准，或缩短假期，或延期请假。 第八条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假条内注明。 第九条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止。第十条 员工请假如有弄虚作假者，除以旷工论处外，依情节予以惩处。第十一条 带薪年休假按以下手续办理：
（一）各部门在不妨碍工作的情况下，安排员工带薪年休假日期。带薪年休假日期表一式两份，一份留存原部门，一份经部门经理(主任)核阅后转呈办公室备查。
（二）休带薪年休假时，应按规定办理请假手续，报总经理审批，并办妥工作交接后才能休假。
（三）因工作需要不能休带薪年休假时，可予以补助。
第十二条 员工在一年内有下列情形之一者，不给予带薪年休假：
（一）事、病假累计逾20天者。
（二）旷工达3天以上者。
七、人力资源管理规定
为规范人力资源管理，特制定本规定。
一、招聘
1、各部门根据需要，核定人员编制，经办公室审核，总经理批准后执行。
2、对于超编或缺编的，应由本部门及时提出减员或增编计划，经办公室核实后执行。
3、部门对招聘人员必须提出要求，办公室对照岗位任职条件招聘适宜人员。
4、普通岗位招聘，由办公室核实其基本条件，面试。
5、重要岗位招聘，经办公室核实基本条件、面试（必要时进行笔试）后，由总经理复试、批准。
6、对重要岗位竞聘式招聘，由所在部门或办公室提出竞聘方案，经总经理批准后实施。
7、计划外招聘，一律经总经理批准。
二、试用
1、试用期：普通岗位为一个月，技术岗位为二个月，其它另定。延长或缩短试用期，须经部门经理/主任同意并报办公室备案。
2、试用期工资待遇：新招普通岗位工资1200元/月，技术岗位工资2000元/月,专业对口的本科生2200元/月,大专生2000元/月，非专业对口的本科生2000元/月，大专生1700元/月，中专生1500元/月，特殊情况在协议中注明。
三、转正
1、普通员工的转正，由所在部门上报办公室审核后予以转正。
2、其它岗位转正，一律纳入人事考核。凡转正者，享受同岗位工资待遇。
四、协议、合同
1、员工被录用后在十个工作日内到办公室签订劳动合同。
2、辞职、辞退的员工须签订解除劳动合同的协议。
五、培训
1、各部门依据实际需要，每月向办公室提供培训需求表。
2、新员工由办公室对其进行岗前培训。
3、各部门应对新员工进行岗位职能培训,确保新员工在试用期结束时能熟练地掌握本岗位工作技能。
4、办公室进行培训需求调查应结合部门培训需求，组织培训，负责收集、整理、保存与培训有关的记录。
六、考核
1、部门经理/主任以上人员考核由财务部会同办公室参照相关考核方案进行考核。
2、部门经理/主任以下人员由部门经理/主任依据岗位考核细则进行考核。
七、考评
1、财务部会同办公室根据考核细则不定期对中高层管理人员进行考评；各部门制定考评细则，对所属人员进行考评，办公室监督。
2、考评结果纳入考核范畴。
八、调动或转岗
1、部门内调动或转岗由办公室备案；
2、部门外调动或转岗，办公室需填写调动、转岗审批表，并开出调令；调动后的工资按新岗位工资考核。
3、员工试用或岗位不能适应，由部门经理/主任写介绍信将其退回办公室，办公室另行安排岗位或予以辞退。
九、请假、旷工
参照公司考勤制度执行。
十、辞职
1、员工辞职必须提前一个月向直接上级提出书面申请，逐级审批后送至办公室备案，正式辞职时，向办公室领取《辞职、退职审批表》、《离职员工工资结算单》 逐级审批，送至办公室；手续不完善的，办公室有权拒绝办理，按自动离职处理。
2、公司员工未满合同期辞职，最后一个月工资按10元/天结算，特殊情况另计。
3、普通员工离职，由办公室审批人事程序，财务部审批工资核算；其他岗位人员离职，需经总经理批准。
十一、辞退
1、试用期辞退：试用不合格，经试用部门审批后，直接到办公室办理辞退手续；对转岗试用期不合格，退回办公室，结合本人情况重新安排，不接受安排，予以辞退。
2、处罚性辞退：合同期内，违反国家法律法规及本公司有关规章制度，对照制度处罚后辞退。
3、分流辞退：由于部门工作环境变化，需减员，对所减人员必须报办公室，办公室在无法安排新岗位的情况下，给予辞退。
十二、配置
1、末位淘汰：详见《员工激励方案》，部分岗位可以通过竞聘或技能测评优胜劣汰。
2、生产部门于每月10日前向办公室提供人力资源配置一览表。
十三、福利
见公司福利政策。
十四、投诉
1、凡有必要进行投诉事项或合理化建议的人员，可向部门经理/主任、办公室、总经理直接反映，公司为投诉人保密。
2、凡有价值的投诉或合理化建议，公司给予奖励。
十五、档案
办公室对所有员工建立人事档案。
十六、其它
本规定解释权归办公室，各部门经理/主任为执行规定的第一责任人。
八、员工激励方案
为充分调动员工积极性、创造性，树立其长期为公司服务的意愿，增强公司凝聚力。维护公司正常生产、经营、管理秩序。规范员工行为，保障公司各项规章制度的贯彻执行，提高员工素质，提升工作效率，特制定本激励方案。
本方案适用范围：公司全体员工。
一、奖励范围：
对有以下表现之一的员工均给予奖励：
1、降低成本、节能降耗、提高效率、单位时间超额完成生产任务，取得显著成绩和经济效益的；
2、对生产工艺、流程、产品质量等进行重大改进或技术发明，经实践成效显著的；
3、为公司发展献计献策，促使软指标提高或硬指标上升的；
4、保护公司财物，使公司利益免受损失的；
5、参与管理，提出改进创新方案，实施后有明显效果的；
6、开拓市场、扩展业务有成效的；
7、见义勇为，与违法违纪、不良现象作斗争的；
8、妥善处理突发事件、事故的；
9、忠于职守，认真负责，廉洁奉公，事迹突出的；
10、全年出满勤者；
11、为公司带来良好社会声誉的；
12、在试用期内表现出色的；
13、因工作需要，主动加班保障正常工作的；
14、其他应给予奖励的。
二、处罚范围：
1、触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益的；
2、造谣生事，煽动他人不服从规定或怠工的；
3、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗的；
4、损坏、遗失公司重要物品、设备的；
5、违抗命令或威胁侮辱公司领导的；
6、部门领导包庇职员，弄虚作假的；
7、因疏忽或督导不力导致重大损失的；
8、在公司内打架，从事不良活动的；
9、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉的；
10、无故延期完成任务的；
11、产生重大质量事故的；
12、浪费严重，成本控制不力的；
13、因个人因素或管理不当，造成重大安全事故的；
14、违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的；
三、奖惩设置：
（一）先进个人：
1、各部门每年评出先进个人1名。
2、各部门每年向办公室申报合理化建议奖、管理创新奖、技术发明奖等。
（二）全勤奖：本奖涉及公司全体员工。
（三）先进部门奖：每年公司评出一个先进部门。
（四）最差员工：各部门每年根据实际情况评出最差员工。
（五）评选内容：产量、质量、成本、成品率、日常行为及日常管理等。
四、奖惩措施：
（一）奖励办法
1、先进个人500元，先进部门800元。
2、合理化建议、管理创新、技术发明，根据绩效，由总经理决定给予100-2000元奖励。
3、全勤奖：旨在提倡爱岗敬业、无私奉献，全年内无任何缺勤行为者，年终享受200元奖金。
4、个人受嘉奖者，月薪上浮50元。
5、受嘉奖的员工/部门，由办公室备案，经总经理批准后，予以奖励。
6、凡受嘉奖者，受奖情况输入本人档案，作为本人将来评优、晋升的依据。
（二）处罚办法
1、被评为最差员工，月薪下调50元。
2、最差员工不得参加评优，不得晋升，不得享受各种奖励。
3、末位淘汰：连续两年被评为最差员工的。
4、属于处罚范围的员工，由部门经理/主任核实，处以50元以上罚款或其他处罚。
5、备注：对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。
6、凡受处罚者，处罚情况一律输入本人档案，作为人事调整、评优依据。
五、评比要求：
1、各部门根据本方案制定相应的评选细则，交办公室备案。
2、每年元月3日前各部门向办公室上报申报名单、评选材料，由办公室对照细则核实。
3、办公室根据评选细则，从严要求、公正考评，宁缺勿滥。
4、由办公室汇总评选结果上报公司，经总经理批准后实施，并张榜公布。
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