物流事业部周例会（精选12篇）
篇1：物流事业部周例会
参加了事业部的多次周例会，也参加了半年的员工月例会，对于事业部在两次会议上的发言有过直观的接触，下面就次给出一些建议：
一、问题分析
（一）事业部的周例会
事业部的周例会形势越来越正规，各事业部也能够按照之前你定的计划进行，但是存在两点问题，第一是会议主题不明确，同时导致与会人员不明确；第二是会议目前还停留在会议形式上没有通过会议落实或者解决问题
（二）事业部的月员工大会
事业部员工大会是通过总监来完成会议发言的，基本上是将上月工作情况进行总结和汇报，目前存在的问题是仅以汇报工作为主
二、改进建议
总的建议是，周例会分析问题、解决问题和安排并检查工作进度；月员工大会总结并分析工作，特别是重点工作
（一）周例会确定会议主题，并确定与会人员，根据会议议题
进行分析和讨论，得出解决方案，在次周进行解决，绝提问题落实到实处和落实责任人，而不再以各部门汇报工作的形式进行
（二）月员工大会则由总监对上月工作进行总结和分析，其中，分析工作完成进度和开展时的难点为主并有理有据，同时要突出重点工作
篇2：物流事业部周例会
物流部周例会制度
一、目的
1.检查、掌握物流部日常管理、工作执行情况，规范各库房管理，促进上下的沟通与合作。2.提高物流部执行工作目标的效率，追踪各库房工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4.协调各库房的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议程序
1.会议组织：物流部。
2.会议主持人：物流部经理及各库房主管。
3.会议参加人：物流部经理、各库房主管和部门骨干。4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议时间：时间为每周二上午9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由物流部经理提前通知。6.会议地点：三楼会议室
三、会议内容：
1.主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释公司的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
2.各库房主管汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；
3.对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，库房实际存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；
BEIJINGXXXXXXX CO.LTD
TEL：010-XXXXXXXX
FAX：010-XXXXXXXXX
北京XXXXX有限公司 《物流部周例会制度》
4.每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于库房管理和正常运行的方法和意见。
四、会议要求
1.与会者要提前5分钟到达会场，做好会议准备。
2.与会人员认真做好会议记录，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
3.会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项，禁止提与工作无关的话题。4.与会者要在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因特殊情况主持人不能参加例会，要提前指定主持人；其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况（工作总结、工作计划）以书面的形式交给主持人。
5.例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态；如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
6.会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。
五、附则
本制度解释权归物流部，本制度自批准之日起施行。
附件：《周例会会议纪要》
《纠正与预防措施报告表》
北京XXXXX有限公司
二○一五年十一月二十八日
BEIJINGXXXXXXX CO.LTD
TEL：010-XXXXXXXX
篇3：物流事业部周例会
在采访中,上海冈村家具物流设备有限公司物流系统事业部部长周向农指出,近年来,物流中心逐渐由机械化向自动化转型,即源于企业升级发展的需求拉动,也与物流技术不断创新进步和自动化物流设备应用广泛息息相关。
记者在您看来,近年来国内企业对包括自动仓储系统、自动分拣系统等在内的自动化物流技术设备的需求发生了怎样的变化?
周向农:我国物流行业虽然起步较晚,但是发展迅猛,近年来各行业企业对于物流中心的建设需求发生着微妙的变化,这种变化主要体现在以下三点:
其一,越来越多的企业从只拥有单一的自动化仓库,转变为增加建设二级仓库。二级仓库处于一级库与上游(或下游)处理区域之间,实现两个功能区之间物流作业的动态平衡。其特点是吞吐速度快、容量较小或中等、存储周期短、库存管理有一定的独立性。不同的项目所需的二级仓库的形式有所不同,例如,货品品种少,可以选用积放式输送线;处理速度慢,则选料箱式堆垛机立体库;对应全自动、高速度、多品种的货品处理,则需采用多层水平回转自动仓库。
随着产品种类不断地丰富,人们对于产品的需求也逐渐多样化,物流货品具有了多品种、小批量的特点,单一的自动化仓库遇上处理高峰期时,由于处理能力不足会导致货物积压、无处缓存,造成全链条瘫痪。为解决这一问题,二级仓库应运而生。例如电商行业对订单处理速度有极高的要求,但其出库送货通常安排在晚上进行,拣货量和出库量无法平衡,造成拣选完成的货物无法出库,仓库内部货物积压、严重时还会造成入库受阻,所以电商行业对于二级仓库的需求更为紧迫。
如今,二级仓库向自动化方向发展已经成为企业物流中心升级的大趋势,只有这样才能更好地衔接上下游的生产、运输等活动,确保各个环节的流畅运行。
其二,软件创新成为推动物流中心自动化发展的主要力量之一。我国在物流中心建设之初,大量引入国外先进设备,如堆垛机,穿梭车,分拣机等。目前市场上起主流作用的还是传统的自动化物流设备,所谓的新产品也多是传统设备性能升级的产物,单纯地使用这些设备已经无法再推动物流中心自动化的进一步发展,软件创新正在成为自动化发展的新动力。通过软件系统集成,更好地将硬件设备组合在一起,以达到企业所预想的效果,已经成为目前物流中心自动化发展的新课题,也是物流系统集成商面临的新挑战。
其三,“傻瓜式”系统设备需求增长。所谓“傻瓜式”系统设备是指人人都能操作的系统设备,此类设备稳定性高,容错能力强,处理速度快,容易掌握使用,所以员工培训时间短,能够降低企业招工要求。以前很多企业选购物流设备时以价格来讨论其价值,现在以是否方便使用来分析其价值。
记者请您介绍一下上海冈村在软件与硬件结合创新来推动物流中心自动化方面的代表性产品,其应用效果如何?
周向农:举例来讲,上海冈村推出的多层水平回转自动仓库通过软、硬件的创新,达到了集分拣、保管、检索三大功能于一体,其应用效果受到客户好评。多层水平回转自动仓库具有独特的架构,其组成部分包括:主调度控制柜(多台使用时)、控制柜、入出口提升机、主货架、载货托盘、旋转驱动装置、安全网等。其优势很多,主要有:1.实现高效出入库,各层货架实现独立旋转,升降机在一个固定的位置等待货物,一旦确认所需料箱后,系统按出库位就近原则自动检测出最合理路线,大大缩短等待的时间,更加高效地完成出入库作业;2.通用性强,这套系统以托盘为载体,可以根据存储货物的种类来选择合适的托盘,因此尤其适合物品尺寸小、品类多、批量少的货物存储和管理,如电子商务配送中心、医药物流企业、电子元件生产企业等更加适合引入该系统,特别适用于冷冻仓库,可实现货物自动存取,减少冷库里的作业人员;3.节省空间,货架高度可达20m,与平库相比,提高了30%的空间利用率;4.高密度收纳,各层间距压缩,提高了收纳效率,可保管更多商品。此外,该系统还具有良好的抗震性,并设有防止托盘飞出装置,避免商品落下、破损。
上海冈村多层水平回转自动仓库系统在中国的首次亮相,是2011年公司成功中标华为自动化物流系统项目,其中,多层水平回转库主要应用于对高速集中拣货的支持,一级库向作为二级库的多层水平回转自动仓库实时(或定期)补货,同时多层水平回转自动仓库实时向各拣货站台供货。经过几年的运行,该系统助力华为实现了更高的经济效益,获得了企业的高度肯定和好评。
目前,国内企业对于中间仓的需求越来越大,加上日元贬值使得进口产品的价格下降,国内企业对于多层水平回转自动仓库系统的接受能力提高了,因此我们认为这套系统将会被广泛应用于国内各行各业。
记者在您看来,不同行业对物流中心自动化技术设备的需求趋势如何?
周向农:国内各个行业对物流中心自动化的需求总体呈现向上的势头,大多数行业进入大生产、大采购阶段,作业密集化程度提高,自动化物流中心成为支撑它们发展的重要力量。其中制药业、流通业及部分机械制造行业的自动化需求迅猛上升,汽车及电子行业处于平稳上升的趋势。
政策导向下需求上升的行业以制药业为代表。国家对制药业的规模、条件等要求越来越严格,制定了制药业发展的相关政策,在政策引导下,制药业不断地引入新的软件系统及硬件设备,加大物流中心的建设升级,加快了物流中心自动化的步伐。
市场导向下需求上升的行业为流通业,以电商企业为代表,当前市场竞争处于白热化阶段,物流中心处理能力成为其能否取胜的关键。由此来说,电商企业对实现物流中心自动化的要求是极为迫切的。与之相关联的快递行业发展迅猛,也对自动化物流系统产生了巨大需求。
部分制造业需求迅猛增长。一些制造行业产品呈现多样化发展,催生了物流中心的建设和发展。此类行业的物流基本上从零起步,发展十分迅猛。以水泵制造业为例,随着企业加快全球化发展,针对不同的区域或国家,需要制作不同款式、不同品种的产品,其物流中心从无到有;其次为了提升客户服务水平,物流中心的自动化要求也越来越高。
汽车行业和电子行业的需求呈现出平稳上升的态势,这两个行业的众多企业对于物流中心自动化建设需求处于此消彼长的状态,因为物流中心的建设规模与企业的市场份额密切相关,在市场需求基本稳定情况下,一个品牌所占市场份额的下降,必会带来另一个品牌市场份额的上升,市场份额上升的企业会产生物流中心升级拓展的需求,因此这两个行业的需求一直是平稳增长。
记者未来几年,物流中心自动化解决方案的市场需求状况是怎样的?上海冈村在该领域有哪些优势?
周向农:我国物流中心自动化技术装备行业属于朝阳产业,未来必将大发展,这无疑给物流中心自动化解决方案供应商提供了巨大的发展机遇。我们的判断主要基于以下原因:首先,我国大多数自动化物流中心分布于沿海地带,内地绝大多数的物流中心需要进行自动化系统的建设,在这一需求引导下物流中心自动化解决方案市场规模将进一步扩大;其次,我国物流中心自动化整体水平远远落后于欧美日等发达国家,仅仅引进世界先进的技术设备无法满足企业快速发展对物流中心的需求,依托先进的解决方案对物流设备进行整合应用,最终达到效率最大化,才是促进物流中心整体水平提高的强大动力。由此来看,我国物流中心自动化解决方案的未来市场前景广阔。
篇4：学校周例会“四要”
要在学校整体规划下召开
周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。
要在学校各部门协调下召开
学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。
要在学校工作监督范围内
记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。
要在会议创新形式下开展
曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。
会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。
总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。
篇5：周例会制度
每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。
施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。
建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。
每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
篇6：新人周例会发言
尊敬的各位领导、同事们:
大家好！
我是新人XXX，很高兴列席这次行政周例会。从面试开始，我就被公司的优秀企业文化所吸引，很多同事与我交流的过程中，谈起公司的发展史、开荒精神和未来的发展前景时，他们身上都散发出那种对公司由衷的自豪和自信，那种积极向上的激情深深打动了我，吸引我加入XX公司。
过去的3天里，我接受了24条规章制度的培训，很规范、很细致，涵盖了公司对每一位员工的观念、态度、职业素养、商务礼仪等方面的具体要求，也让我了解到合同签订、外派办事、证照使用、财务报销等一些行政管理程序。和我以往的工作相比，要求要严格的多。对此，我非常理解。公司正在快速发展阶段，就需要正规有效的管理方式。既然选择加入这个团队，我就有义务学好、执行好各项制度，不断的提高自身的职业素质，迅速的跟上公司发展的脚步。
最后，通过这次培训，让我对公司有了更深的了解，给我印象比较深刻的一个是员工日志制度，给了普通员工与总经理沟通交流的平台；另一个与一般私企不同的就是，除了福利待遇比较优厚之外，公司在培训、旅游、员工生日、文体活动等方面投入很大，说明公司很注意企业文化和凝聚力。非常感谢XX公司给我这样一个优越的平台，让我有这样一个实现人生价值的机会。那么我能回馈恒大什么呢？我是从科技项目管理转型而来，面对房地产这一全新领域，更多的是要不断的学习，多观察、多参与、多思考，摆正心态、端正态度，保质保量地完成公司领导交办的工作，为公司和个人事业的发展创造出引以为豪的业绩。
XXX
篇7：周例会安排通知
各部门：
为了推动和完善企业建设，加强企业内部管理，定于每周一上午召开公司周例会会议，现将有关事宜通知如下：
一、会议议题
1，各部门上周工作汇报和本周计划
2，各部门将工作遇到的问题进行反馈，并协调处理 3，各部门需要配合的工作进行沟通协调
二、参加人员 1，销售部： 2，财务部： 3，技术部： 4，行政部：
三、会议时间
每周一上午10：00-11:00
四、会议地点 上海总部会议室
五、有关事宜
1，请各部门将汇报内容提前打印出来，交给人事，由人事统一交给马总 2，请人事部进行会议记录 3，不能参会者请直接与马总请示
上海*****有限公司
篇8：周德教授与我国儿少卫生事业
周德教授是华中科技大学公共卫生学院教授、硕士生导师,也是我国最早从事儿童少年卫生工作的专家之一。
周德教授1919年10月出生,汉族,上海松江人,中国民主同盟盟员。 1946年毕业于同济大学医学院医疗系(四川宜宾),获学士学位,1948年回学校(上海)任公共卫生学馆助教,1951年迁校随医学院来武汉,1953年升任讲师,兼任武汉市实验卫生所副所长。1981年任儿少卫生教研室副主任、教授,1983年任卫生部全国卫生标准委员会委员、中华预防医学会理事、高等医学院校卫生教材编审委员会委员。历任中华预防医学会儿少卫生分会第一届副主任委员(1986-1994),湖北省预防医学会儿童少年卫生专业委员会主任委员(1988-1994)、名誉主任委员(1994-2002),武汉市预防医学会儿少卫生分会主任委员(1990-1995)、名誉主任委员(1996-2004),《中国学校卫生》杂志第二届编委、第三至五届特约编审、第六届顾问等职务。
周德教授将毕生精力都倾注于儿童少年卫生学的教学和科研工作中,为我国儿童少年卫生学的学科发展,以及学科队伍建设作出了重要贡献。由于其在儿童少年卫生学领域的突出贡献,于1992年获原国家教委颁发的高等教育和科研工作40年成绩显著荣誉证书,并于1993年获得全国儿童少年卫生、学校卫生贡献奖。
1 学养深厚,成就斐然
自1952年开始,周德教授就投身于预防医学事业,数十年如一日,孜孜不倦,为我国预防医学特别是儿童少年卫生事业的发展奉献自己的智慧和力量。
周德教授深知科研工作要紧跟时代的脚步,把握时代的脉搏,理论研究的根本目的是为了解决实际问题。因此,他科学合理地运用现有理论解决城市、农村的实际问题,并结合国内外学科发展动态,进一步发展和深化相关理论,为学科发展和建设提供了大量实用的理论基础。
1953年,周德教授对武汉市民白喉免疫力做过深入细致的研究,为指导建国初期传染病防治工作起到了重要的作用。1955年,原武汉医学院成立儿童少年卫生学教研组,周德与我国著名儿少卫生学专家朱文思教授开始从事儿少卫生的教学和科研工作。在搞好教学工作的同时,引领儿少卫生科学研究方向,重点开展儿童少年疾病的防治工作。1957年,周德教授对武汉市学龄儿童体格发育状况进行了调查研究,为学龄儿童体格发育研究提供了重要的数据资料。为了保护儿童青少年视力,自1958年起,在朱文思教授带领下,周德教授和教研室的其他教师们开展“学校人工照明标准”的研究,深入现场,对武汉市中小学生视力及教室人工照明标准等问题进行了实地测试,发现学生的双眼视力随照度增加而改善。这在国内很有影响,并成为我国最早开展学校卫生标准研制的单位之一。通过深入细致的研究,进一步提出教室人工照明的桌面照度至少不应低于50 m烛光的意见,被卫生部、教育部采纳和实施。在研究教室人工照明标准的过程中,1965年,周德教授还对中小学生的近视状况进行了调查研究,并对城乡中小学生的近视率差异进行了比较分析,同时对造成这一差异的原因进行了初步探讨,为中小学生近视的防治工作做出了重大贡献。此后他和朱文思教授又承担了多项国家标准课题。他负责组织起草的《小学生一日学习时间卫生标准》(GB/T 17223-1998),为防止学生学习负担过重、改善学生健康状况起到了积极的作用。1976年,他再次对武汉市中小学生身体发育状况进行了调查研究,重点分析了儿童生长的长期加速问题,为儿童青少年生长发育的研究提供了重要的数据资料。
20世纪70年代初,“动脉硬化、高血压等危害成年人健康的严重疾病,发病呈年轻化趋势,其根源起始于儿童时期”的观点在本专业被最早提出。周德教授认为,成年期此类疾病的预防必须在儿童青少年时期开始,尤其在儿童时期开始进行高血压的早期预防尤为重要。在他和朱文思教授的带领下,原武汉医学院儿少卫生教研室率先在国内开展了对儿童高血压预防的系统研究。与胡虞志教授等于1979年进行了武汉地区儿童青少年的高血压筛选检查,并承担了国家“七五”、“八五”攻关项目中有关高血压研究的课题。为了解我国少数民族儿童血压及高血压状况,他不顾高龄,身体力行,与胡虞志教授等带领研究人员深入云南少数民族地区开展调研,“我国13个少数民族儿童血压和高血压研究”获1992年湖北省科技进步奖。
另外,周德教授还关注儿童青少年常见疾病——缺铁性贫血对中小学生健康状况的影响,包括对体力、工作能力、智力等的影响,其指导的研究生率先在国内开展相关研究。与此同时,周德教授继续关注儿童青少年的生长发育状况,并进行追踪调查研究,观察其长期趋势和动态变化,获得了宝贵的研究成果,并因此获得多项奖项。1979年,周德教授参与指导湖北省儿童青少年体质调研工作规划的制定,并主持武汉7~25岁16 035名健康学生测试身体形态、机能与素质等23项指标,研究成果获得湖北省科技进步奖。他参加指导的中国儿童青少年体质、健康的调查研究,获得国家级科学技术成果奖。
周德教授是我国较早倡导开展学生心理健康研究和心理健康教育的学者之一。20世纪80年代初期,周德教授认为在学术研究中获取信息和交流经验非常重要,因此,他积极关注国外儿童少年卫生学发展的动态,重视儿童少年心理发展与心理卫生,他与朱文思教授一道积极申请世界卫生组织援华项目——儿童保健规划基金,得到资助。利用该基金,1981年他邀请美国国立卫生研究院(HIN)儿童心理学专家Dr.Berman来校讲学, 培训心理学方面的师资;同时利用该基金先后派出崔伊薇、吴汉荣、陈建华等到美国进修学习儿童心理行为学,并先后与美国 Cornell大学、California大学和德国海德堡大学进行儿童心理行为的跨文化研究。在周德、朱文思教授的指导下,原同济医科大学儿童少年卫生学教研室在儿童少年心理行为的研究与教学工作中成绩斐然,硕果累累,在此基础上成立了同济心理卫生研究中心,开展了对外的儿童心理卫生服务和培训工作。近年来承担的《儿童学习障碍的神经生理机制研究》、《汉语阅读障碍儿童语音加工脑机制的功能性成像研究》、《阅读障碍儿童语音相关穴位物质变化与其脑区活动关系》、《汉语阅读障碍儿童的语言神经表征在脑中联结和激活特点的研究》、《中国9~18岁城市学生攻击行为评定量表常模研制及攻击个体社会认知的fMRI研究》等国家自然科学基金课题及国家科技支撑计划项目《青少年网络成瘾相关特征与干预模式研究》均是在老一辈研究基础上进行开拓和发展的结果。
2 心系儿少,贡献智慧
周德教授时刻不忘报效祖国,勤勤恳恳,兢兢业业,燃烧着有限的生命,造福于国家的未来,为促进全民族健康水平的提高,给我们留下了知识和精神的双重财富。以实际行动向我们诠释了“以国家之务为己任”的深刻内涵。
周德教授十分重视教材建设工作。在新中国建国初期,我国儿童青少年学生的体质普遍较差,改善学生健康、开展学校卫生工作迫在眉睫,而当时的教材内容大多来自前苏联,广大基层学校卫生保健工作者急需中国化和本土化的儿童少年卫生学理论指导和实践技能。1955年,他与朱文思教授共同主编了《学校卫生学》及实习指导、教案等,用于卫生系本科生教学使用,1960年重新修订。1974和1985年主编《儿童少年卫生学》。历任全国高等医药院校教材《儿童少年卫生学》编委、副主编。1986年主编中等卫生学校教材《儿童少年卫生学》。
为加强人才培养,提高全国儿童少年卫生工作人员的业务水平,受教育部、卫生部委托,1955年主持承担了“全国11省师范大学学校卫生师资培训班”。1978年教研室工作恢复初期,根据当时国内学校卫生专业人员紧缺的需要,立即面向社会举办“全国儿少卫生高级师资培训班”,之后每年都主持承担“全国学校卫生及儿童保健培训班”1~2期,为卫生防疫部门培训了大批学校卫生专业人才,为文革后国内学校卫生工作的恢复和发展发挥了极其重要的作用,受到卫生部表彰。
在十年浩劫中,虽然身心受到摧残,身处逆境,但周德教授仍然恪守原则,坚守信念,关心国家下一代的健康成长,为儿童青少年的疾病预防工作呕心沥血。作为我国儿童少年卫生学领域里的知名学者,周德教授同我国老一辈的一线专家一起,为中国化、科学化的儿童少年卫生学的创建和发展,为我国儿童少年身心健康的保护和增强做出了巨大的贡献,同时,他以敏锐的眼光发掘可塑之才,悉心教诲,尽心提携,为儿童少年卫生事业的继续发展壮大培养了一大批优秀的接班人。
“文革”结束后,我国的高等教育事业呈现出生机勃勃、欣欣向荣的气象,尤其是学校卫生工作。周德教授重拾信心,以极大的热情投身到儿童少年卫生学的学科建设中。1982年至1991年期间,周德教授主编了《教学的生理心理卫生》(上海科学技术出版社,1982年10月)、副主编《中国医学百科全书》儿童少年卫生学卷(上海科学技术出版社,1984年2月),参编《德汉医学词汇》(人民卫生出版社,1985年8月)、《汉英医学大词典》(人民卫生出版社,1987年 10月)、《新中国预防医学历史经验》(人民卫生出版社,1991年1月)等教材和著作。
3 育人有道,亦师亦友
周德教授有一套独特的教学方法。他以其敏锐的学术判断力,把握国际学术方向、关注前沿问题,对课程设置、教材引用方面都有非常清晰的把握。他既有如慈父般亲切、平易近人的一面,同时又有严师对每一位学生都一视同仁地严格要求的一面。
周德教授在本科生教学方面,一直承担《儿童少年卫生学》课程的教学工作。他学识渊博,学养深厚,授课重难点突出、语言生动、严谨精炼,善于激发学生的学习兴趣,注重培养学生的实践能力,深受广大学生们的喜爱和欢迎。
在研究生培养方面,他既严格要求,又精心指导,并且鼓励创新。不但对自己的科研项目上心,而且关心、了解自己的学生,帮助学生们挖掘优点,扬长避短,真正起到培养学生的作用。在确定研究课题时,他总是要求研究生检索并系统阅读国内外有关参考文献,逐篇做详细摘要,做读书报告和文献综述,反复论证。他对研究生所写的综述和学位论文也都是逐字逐句加以修改。周德教授非常关心教研室学术队伍的建设和年轻教师的成长,在古稀之年仍然亲自指导研究生选题和开展研究工作。
周德教授非常重视教书育人,并且具有提携青年学子的伯乐精神,在几十年的教学、科研、现场实践中,培养了一大批儿童少年卫生和健康教育方面的优秀专门人才。目前,他培养的硕士、本科生遍布海内外,在各自的岗位上都发挥着重要的骨干作用,堪称桃李满天下。
4 淡泊明志,宁静致远
“苟利国家,不求富贵”,这是周德教授一生的真实写照。
周德教授生活简朴、处事低调,淡泊名利、与世无争;为人和善、乐于助人,以德育人、身体力行,古稀晚年仍勤奋学习新的知识,关注国内外儿少卫生专业和学校卫生事业的发展。
周德教授热爱祖国,热爱党,热爱生活,关爱儿童青少年,钟爱儿少卫生事业。面对艰难险阻,他坚守信念,坚持不懈,不计较个人得失,忘我地、全身心地投入他所热爱的儿少卫生事业。
篇9：安全周例会
本次会议是今年开工以来的第一次安全会议，由项目经理×××主持。
会议上领导肯定了我们在去年的工作中取得的成绩，同时也指出了安全工作中存在的问题和隐患排查与整改方面的不足；分析了今年安全工作的严峻形势，提出了今年安全工作上的新要求；并对今年安全工作做出了新的部署。
我们项目部今年的工作任务主要是浇筑高架桥的墩身和箱梁，高处作业的危险性大，工作任务重，点多面广，如何有条不紊的开展工作，促进安全生产顺利进行。安全部门的工作人员需要更加努力的学习和工作，才能让安全工作，更好地为安全生产起到保驾护航的作用。
安全工作的重点是“隐患排查与整改”。“隐患排查与整改”的工作要依靠制度的落实，制度落实要依靠安全部门去监督执行，克服执行中的阻力要依靠安全宣传和教育。安全工作是一环紧扣一环，每一环都不能少，每一环都不能弱。
当务之急，是抓好安全方面的宣传和教育工作。要有目的、有计划、有步骤的对全体人员（特别是作业人员）进行广泛的宣传和教育：不但要讲国家的政策、法律、法规；项目部制定的各项规章制度、规范要求；还要宣讲安全方面的基础知识；要用以往的事故教训通过视频、图片、文字的叙述，对大家进行深入的宣传和教育；要让大家学习风险源辨识；学会怎样抢险与逃生；要对作业人员进行专项安全教育，如：箱梁施工的安全注意事项，排架搭设的安全规范等等；每一项工作都要落实技术交底，每一个部位都要有安全责任人。
篇10：周例会总结发言
公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。
但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。
下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。
下面对于本部门一周以来的工作进行总结：
1.完成了业主智能卡的方案设计；
2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸；
3.完成每半月一次的餐卷收发工作；
4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档；
5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放；
6.组织进行人才招聘工作；
7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。
下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。
篇11：公司周例会制度
每周一例会，那要怎么开呢?下面是公司周例会制度，为大家提供参考。
1、目的和依据
1.1 目的`
为了规范**基地运行管理例会的召开，**基地工作计划的编制、审批、下发及持续跟踪流程，制定本规定。
1.2 依据
**基地周运行管理例会的管理需要。
2、会议基本要求
2.1 参会人员组成
**基地全体在基地领导、部门主管或委派参会人员。包括：财务/办公室/安全管理员/安检/保安/厨房/消防/司机保洁各岗位负责人等接到办公室通知人员。
2.2 召开时间与频率
每周一上午10：00，如遇假期则以基地领导通知为准。
2.3 记录与存档
由办公室负责人进行会议记录/发布/存档;均可采用电子文档形式。
2.4 决议执行
会议安排的任务和决议，会后由办公室整理，下发到相应个人进行确认，各部门或个人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例会必须上报完成进度，直至领导或专业岗位人员认可完成。
3、会议流程
3.1办公室负责人通报前期工作安排完成进度,各负责人现场进行表述。
3.2由各班组负责人通报本部门需要协调和解决的问题。
3.3基地各领导通报需要学习的文件及需要传达和安排的事项。
3.4主持会议基地领导布置工作任务。工作内容表述为：“责任人+工作内容+完成时限”。
篇12：物流事业部周例会
当日下午,在北京五洲大酒店还举行了“吴清一教授80华诞学术研讨会”,来自物流领域的领导、专家、知名企业家等40余人参加了此次活动。研讨会由中国物流与采购联合会托盘专业委员会常务副会长靳伟主持,与会嘉宾踊跃发言,阐述了吴清一的物流学术思想,回顾了他为推动我国物流事业发展付出的巨大努力,并分享了自己与吴老师交往中印象深刻的感人故事。每个人的发言无论长短,都情真意切,令人动容。
值得一提的是,在研讨会上首次发布的由《物流技术与应用》杂志编著的《吴清一的物流之路》备受瞩目。该书分为“物流人生”“社会交往”“风采集锦”“经典文集”四部分,详细介绍了吴清一从事物流事业以来的丰富经历与丰硕成果,反映了他人生中的一个个精彩瞬间,全面呈现了他的学术发展脉络和事业发展历程。这本书是学习吴清一先生物流思想、了解我国现代物流发展的难得读本。
吴清一50岁以后才开始接触现代物流理念,在日本“物流之父”平原直先生的引导下,他认识到物流对于改善人民生活、提高企业经营效益、促进国家经济与社会发展都有着非常重要的意义,于是决定跨行进入物流领域。此后30年来,他潜心研究学习,不断探索实践,成为我国物流行业尤其是物流工程领域的著名专家。可以说,吴清一教授德高望重,无私奉献,兢兢业业,不余遗力,作为中国物流事业的积极参与者和推动者,他在多个方面都作出了巨大贡献。他取得的成就也得到了业界的高度认可和充分肯定。如,2003年,吴清一被评为“中国物流界十大风云人物”,2006年被评为“中国首批有突出贡献的物流专家”,2008年被评为“中国物流改革开放30年突出贡献人物”。
直到今天,吴清一教授以80高龄仍然为物流行业奔忙。下面我们走进吴清一的物流人生,了解他的学术思想与行业贡献,学习他的忘我工作精神,以他为榜样,共同为促进中国物流业创新发展而不懈努力。
师从平原直,开启物流人生
1985年,吴清一作为访问学者赴日本神奈川大学研究学习。在日期间,吴清一结识了改变他学术研究方向,引导他走向物流道路的贵人、导师——日本物流之父平原直先生。在之后的交往中,平原直介绍了自己的物流思想,这也成为此后几十年吴清一对于物流认识的一个基本视角:从系统中看货物的流通,即物流系统的概念。物流不仅包括多个环节,而且环环相扣,任何一个物流问题的解决,都必须从系统观念出发,以整体效益的提升为评价准则。
平原直先生还带领吴清一参观了日本很多现代化的物流项目,并分析了其成功之处,这使吴清一坚定地相信物流科学必将在中国经济发展中发挥巨大的作用。同时.他也认定自己从工程技术角度切入物流科学将会是一个大有作为的方向,从此他潜心研究物流,在多个领域取得了非凡的成就。
促进专业教育,培养物流人才
吴清一作为北京科技大学教授和著名物流专家,在推动国内物流专业教育发展和物流专门人才培养方面功不可没。
1987年,吴清一出席国务院学位委员会召开的关于机械学科研究生专业目录修订会议,第一次提出在研究生专业中增加“物流技术”专业;1989年,吴清一在北京科技大学机械系冶金机械博士点专业中设置了一个新的方向——冶金物流系统,并于当年招收了我国第一批物流方向的博士生;1993年,他创办了一个废钢物流班,以定向培养的方式为当时的冶金部废钢公司培养人才,这是国内首个物流专业本科教育。1996年,吴清一编著出版了《物流学》(中国建材工业出版社出版),这是中国最早进入学校教室的物流教材之一。如今,物流专业作为一个重要的学科得到快速发展,我国数百所高等院校都设置了相关专业,培养了大批专业人才。而吴清一所在的北京科技大学由于起步较早,在这个专业的教学上处于领先地位。
除了在学校专业教育方面取得建树外,吴清一还为国家物流师系列人才的培训工作付出巨大努力。2003年,国家劳动和社会保障部委托中国物流与采购联合会针对物流从业人员制定一个国家职业标准。中国物流与采购联合会立即组织全国相关领域的专家学者成立专家组,并请时任中国物流与采购联合会副会长的吴清一领头承担了此项重要工作。专家组最终通过了《物流师国家职业标准》,分为高级物流师、物流师、助理物流师三个层级;并确定了每一级人员应该掌握的知识、具备的技能,以及能够担任的相应工作岗位。
由于吴清一的知识背景、企业服务经验以及在物流业的影响力,他被专家组任命为教材编写小组组长,全权负责系列教材的编写工作。按照吴清一的理念,首先应该有一本系统讲述物流科学概念与基础知识的教材《现代物流基础》,此为培训各级物流师所通用;其次是根据不同的级别,编写特定教材,分别为:助理物流师的《物流实务》、中级物流师的《物流管理》与高级物流师的《物流工程》,以及参考资料《物流常用法律法规》,一共5部系列教材。吴清一亲自把关,给某些不达标的稿件提出修改意见,反复来回几次后最终全部定稿。最后的统稿工作量也大得惊人,这5本教材,近300万字文稿的统合工作,都落到了吴清一一个人的肩上。
最终的成果还是让吴清一十分满意,也得到各方认可。这套教材经受了时间的检验,已沿用多年。现今,已经有近30万从业人员接受了物流师资格认证培训,这套教材也成为考生们的金牌教材。更重要的是,物流师培训在全国各地展开后,很大程度上缓解了国内物流人才紧缺的状况。
创办物流杂志,推广物流技术
在吴清一推动中国物流业发展的各项事业中,最突出的成就之一是创办了《物流技术与应用》杂志,并领导杂志不断创新发展,在大力宣传现代物流理念、推动物流技术装备广泛应用方面起到重要作用。
1994年,在平原直先生的提议和帮助下,吴清一依托北京科技大学,经过一番努力,创办了《物流技术与应用》杂志。在杂志初创时期遇到了很多困难,但是吴清一没有放弃,而是凭借自己的坚持和努力,使杂志生存下来,并逐渐得到了业界的认同。
进入21世纪,伴随着物流产业的大发展,《物流技术与应用》杂志也进入了新的发展阶段。在国宝集团李忠明先生的大力支持下,2001年,杂志由季刊改为双月刊,由黑白页面改为全彩印刷;2003年改为月刊发行,在兼备深度的同时也保证了一定的时效性。
杂志随着影响扩大和实力增强,不断开辟出一些很好的项目。如,从2001年开始,在吴清一的倡议与领导下,杂志社举办了中日韩物流技术与应用交流会,逐步搭建起亚洲物流界深入沟通与合作的桥梁。
2006年以来,中国物流技术装备行业进入快速发展阶段,《物流技术与应用》杂志也获得了巨大发展,成长为亚洲最著名的物流媒体,在业界具有广泛的影响力。在内容报道方面,杂志在业界首先开始了对烟草、零售、服装、家电、快速消费品、电子商务、快递、冷链等众多行业的物流与供应链的发展状况进行了深度系列报道,并发表了一系列带有方向性的文章,如提出“智慧物流”理念等,引领了物流行业特别是物流技术领域的创新发展。
近几年来,杂志社成功主办了一系列的产业物流会议。如,“中国服装行业供应链与物流技术研讨会”、“中国快速消费品供应链与物流高峰会”、“中国物流装备产业发展大会暨中国物流装备企业家年会”等系列品牌会议。这些活动由于贴近市场需求,具有较强的专业性,得到专家、企业的广泛认可和积极参与。
目前,《物流技术与应用》杂志形成了纸媒、网站、微博、微信和会议的立体传播网络,在物流领域确立和巩固了权威地位,成为中国物流领域尤其是物流技术装备行业交流与合作的最佳平台。
启动物流咨询,提供专业服务
2000年前后,中国物流事业发展形势大好,物流园区、物流中心、物流基地等项目纷纷上马。由于在中国物流界的元老地位,吴清一常常会作为专家参加一些物流项目的评审工作。但他看到的咨询规划书,或略显粗糙,或华而不实。这从一个侧面反映出当时国内真正懂物流的人还是少数。同时,刚刚起步的物流技术咨询市场也相当混乱,从事物流系统规划设计和物流技术咨询的正规、专业团队极少。吴清一敏锐地意识到上述问题所在,他一连发表数篇文章,宣传物流咨询的重要性,以及正确对待物流咨询项目的必要性。另一方面,他也暗下思忖,自己能不能开展物流咨询业务?这样,既可以为中国物流事业健康发展尽一份力,又可以为企业排忧解难,同时也可以锻炼队伍和培养人才。
2000年,吴清一教授承接了广东省南海市交通局相关项目。借此契机,由南海市交通局下属公司出资40%,吴清一利用项目课题费出资60%,双方于2002年共同成立了北京昊鼎物流科技公司。昊鼎公司成立后,依托北京科技大学的专业人才团队,承接了大量地方政府与企业的物流咨询规划项目,如中国邮政物流的规划项目和北京空港物流园区的规划项目,都十分成功。至今,昊鼎已完成上百个咨询规划项目,在国内物流工程研究领域树立了自己的地位。
开创托盘事业,力推托盘共用
由于受平原直先生的指导和影响下,吴清一很早就认识到:中国物流业发展到一定程度时,托盘必将成为物流领域的“重中之重”。为此,他第一个提出创办中国的托盘行业组织,并向中国物流与采购联合会会长陆江提出在联合会下成立托盘专业委员会,得到了支持。托盘委自2001年开始筹建,2006年正式在民政部注册成立,吴清一亲自担任托盘委主任,主持工作。
在吴清一的领导下,托盘委全力发展托盘理论,构建托盘框架体系,推进托盘标准化等基础性工作,建立托盘产业队伍,推动托盘共用系统建设,使中国托盘行业独立出来,并从散乱无序到健康稳步发展。此外,他还积极开展托盘领域的国际交流工作,成功多次组织召开了托盘业国际交流大会。现在,托盘在我国经济社会中的地位和作用逐步上升,托盘共用系统、托盘标准化等得到中央领导和相关政府部门的认同,并写进了《物流业调整和振兴规划》等政府文件,与吴清一和托盘委多年来的积极工作密不可分。
2013年,吴清一又将托盘理论进行了延伸与拓展,创见性地提出单元化物流理论,发表了系列文章,并提议举办了首届单元化物流系统建设研讨会,着力在业界推进“单元化”物流理念与实践,为我国物流效率的提高和成本降低提供了有力的支撑,为供应链物流进一步升级发展指明了方向。
德高望重,大家风范,良师益友,人生楷模
吴清一先生能够得到物流业界的交口称赞和高度认可,除了他博大精深的学识,还有他豁达淡定的人生态度以及高尚的道德情操。
吴清一作为老师,春风化雨,诲人不倦,如今已桃李遍天下。如,他的博士生李苏剑,通过参与并完成吴清一承接的项目写成了自己的博士论文,并成为该领域的权威专家;吴清一促使他的学生高文义和房殿军先后前往德国攻读博士学位,其中房殿军在德国获得博士学位后,积极促进中德物流界的交流与合作。这些在国内相关领域取得成就的弟子们无不表达了对吴清一老师的感恩之情,并对他工作中的执着精神和认真态度十分钦敬,很多人都称他为“事业上的良师,人生中的楷模”。
此外,吴清一作为著名物流专家,经常有企业请他对工作给予指导。只要时间允许,吴清一也很愿意与企业交流自己对物流行业与技术发展的看法,介绍国内外物流前沿知识,对企业的发展提供帮助与指导。很多企业老总回忆起在自己成长与发展过程中,吴清一教授给予的大力支持与无私帮助,心中都充满了敬意和感激,纷纷表示要像他一样热爱物流事业,更加努力地做好工作,为中国物流业的发展贡献力量。