第一篇：事业部经理述职范文
关于组织事业部经理级职员述职的通知
各事业部：
根据公司《干部述职管理规定》及《关于组织各单位2011年上半年工作总结及干部述职的通知》(注：以下简称《通知》)要求，各事业部应于2011年7月下旬组织各事业部经理职员述职活动。
根据《通知》要求，“由各事业部负责人根据本规定，结合本单位实际，制定述职方案，报绩效管理委员会审批后执行”。
请各事业部负责人按《干部述职管理规定》及《关于组织各单位2011年上半年工作总结及干部述职的通知》，制定本事业部经理职员述职方案，并于2011年7月25日17：00前交绩效管理委员会执行组长XXXXX(副总裁)处汇总，最终报总裁审批后执行。
特此通知!
总裁签署：____________
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXX年XXXX月XXX日
第二篇：公用事业总公司总经理述职报告
各位领导、同志们：
一年来，在市委、市政府的正确领导下，在有关部门的监督支持和积极帮助配合下，在全体干部职工的热心爱护和大力支持下，各项工作得以顺利开展，全局上下出现了多年来难得的好局面，公用事业总公司总经理述职报告。供水、供热重点工程项目进展顺利，各项基础设施明显改善，基层领导班子得到健全，管理、经济效益稳步增长，全体干部职工的素质全面提高，安全稳定工作成效显著。一个人心思安、人心思变、人心思干的良好局面已经形成。
根据市委安排，对照五方面的要求，现将一年来的学习、工作、思想情况向大家作一汇报。
一、加强学习，狠抓思想政治教育
作为一名党员领导干部，自己一直坚持政治理论学习，努力通过提高个人党性修养和思想作风建设，来带动公用局班子乃至全体干部职工思想作风建设。
一是注重理论学习。俗话说：打铁先要本身硬。在市上组织的警示教育、学习科学发展观和思想道德大教育活动期间，自己始终坚持理论学习，全年共剪贴《人民日报》理论文章40余篇，撰写学习心得5篇，个人学习笔记累计30000字以上。通过学习，深刻领会科学发展观和十六届四中全会的内涵和精髓，努力把握和实践党的路线、方针、政策，不断汲取现代科学知识和社会主义市场经济知识，以此来提高自己的理论素养、政策水平和实际工作能力，述职报告《公用事业总公司总经理述职报告》。
二是加强政治教育。我作为公用局负责人，按照市委的安排部署，在全局8个下属单位中组织开展了一系列思想教育活动，取得了明显成效。特别是去年10月以来在全局深入开展的思想道德大教育活动，共出理论学习板报20余期，开辟学习园地6个，印发学习资料3000余份，在人力三轮车和出租车张贴标语600余条，悬挂宣传标语10余条，印发宣传单5000余份，市电视台宣传报道5次，并对全体干部职工的学习笔记和学习心得进行了全面检查。政治思想教育活动在全局已形成浓厚氛围，大大调动了各方面积极性。目前，我局干部职工的思想作风和工作作风明显转变，事业性、责任感明显增强，建设侯马、发展侯马的信心和决心明显提高，精神面貌焕然一新。
二、求真务实，开拓创新，提高领导能力和科学决策水平
面对公用局面广、底子薄、人员多、经费缺、任务重的实际状况，我和班子成员沉着面对，冷静分析，理顺思路，把握了三个关键环节。
一是维护全局安全稳定。成立了公用事业稳定安全生产领导组，实行了领导责任制。共散发各类行业安全宣传单2万余份，在市委礼堂前等处开展安全宣传活动15次，召开安全会议8次，电视媒体宣传6次，进行全面安全检查4次，从业人员进行安全培训6次，同下属单位签订安全生产责任书8份，排查各类安全事故隐患50余处。尤其是对安全隐患较大的燃气行业进行了重点整治，对城市规划区内的液化气经营站点、全市大小饭店、火锅店等公共场所进行了多次拉网式检查，对燃气的储存、运输、销售、使用等各个环节进行严格把关，层层监督落实，规范了燃气市场，有效控制了燃气事故的发生。
稳定压倒一切，没有稳定就谈不上发展。近年来，由于客运办、节水办作为职工工资来源的主要行政收费项目被相继取消，热燃办也无任何收费项目和经费来源，经费的严重短缺造成职工工资长期拖欠，的确产生了一些不稳定因素。我和班子成员及有关单位负责人为此不止一次的开会研究，一方面做好职工的思想工作，另一方面及时向市领导汇报有关情况，积极寻求解决问题的办法。在我们的努力下，目前客运办2002年拖欠的三个月职工工资和多年来所欠的养老保险费已全部解决。节水办、热燃办的经费我们也在想方设法努力解决，以保证行业管理工作得以正常进行。面对人力客运三轮车从业人员因要求减免“非典”期间费用的集体上访事件，我们不上交矛盾、不激化矛盾，耐心细致的把矛盾消化在基层，维护了客运行业稳定。
第三篇：事业部经理岗位职责
1.按公司职责划分，负责事业拓展部的全面工作，做好本部门的保密工作。
2.负责进行土地项目前期接洽，参与土地投资、拍卖的准备工作。
3.负责草拟土地转让、企业收购、并转等有关协议。
4.负责新型企业的立项、许可性研究、编写《项目建议书》。
5.负责新型企业的拟建工作。
6.负责企业的转型考察研究工作。
7.负责评估工作。
8.做好本部门各项制度，年、季、月度工作计划的制定及落实执行。
9.完成领导交办的其他工作。
第四篇：超市事业部经理岗位职责
岗位职责
超市事业部经理
岗位名称：
超市事业部经理
直接上级：
董事长、副总经理
直接下级：
业务部、营运部、门店店长、防损部
本职工作：
公司行政、营运和监督系统动作的协调和管理。
直接责任：
1、 组织制定相关管理制度和工作程序，报总经理批准后执行;
2、 参与公司投资决策;
3、 组织实施超市事业部经营计划，确保实现销售经营目标;
4、 落实公司各项经营管理;
5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系;
6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序;
7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况;
8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划;
9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案;
10、 监督检查后勤部的工作项目验收;
11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议;
12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;
13、 主持每月本系统工作例会;
14、 在必要的情况下向直接下级授权;
15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件;
16、 作好直接下级的思想工作;
17、 组织编制需用的程序文件草案，并按规定呈报、备案;
18、 根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求;
19、 对与其他系统之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求;
20、 接受直属上级和有关部门的监督、检查、并提供真实信息;
21、 负责各部门职能工作范围内的检查和考核;
22、 指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况;
23、 根据工作安排，按照需求和规定程序提出申请招聘，并参与直接下
级的面试及入职考核;
24、 负责直接下级岗位人员作用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准;
25、 制订直接下级的岗位职责;
26、 定期对直接下级进行绩效考评;
27、 根据工作情况的变化，向副总经理提出调整机构或岗位的需求;
28、 制订超市事业部培训计划大纲，下发人力资源部;
29、 审核人力资源部下发的培训计划，保证培训工作的实施;
30、 配合人力资源部，对本公司员工的培训效果进行考核;
31、 改善超市事业部工作环境，创造良好的工作氛围;
32、 处理所属下级的申诉;
33、 完成董事长、副总经理交办的其他工作任务;
34、 制订门店的临时促销方案;
35、 监督检查门店促销活动的实施;
36、 审核门店POP广告内容;
37、 本部门文件、资料、记录的保管归档工作。
领导责任：
1、对公司规章制度的执行效果负责;
2、对超市事业部人力资源管理水平负责;
3、对超市事业部预算开支的合理支配负责;
4、对超市事业部的工作目标和工作计划的完成负责;
5、对超市事业部主管的工作程序的执行效果负责;
6、对超市事业部负责检查的规定的施行情况负责;
7、对超市事业部所涉及的公司秘密的安全负责;
8、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 主要权力：
1、审核、批准人力资源规划和方案的权力;
2、对公司尚未界定的工作有临时处理权;
3、对超市事业部所属员工和各项业务工作有管理权;
4、对限额资金的使用有批准权;
5、对直接下级的任命有提名权;
6、对隔级下级的任命有批准权;
7、对所属下级的工作争议有裁决权;
8、对所属下级的工作有检查权;
9、对所属下级奖惩有建议权;
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对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权; 在业务范围内对紧急事件有权宜处理权; 对下属部门的人事配置有最终批准权; 对自采范围内的供应商有选择权; 对超市事业部制订的POP广告方案有决定权; 对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。
第五篇：2012竞聘演讲(单晶事业部经理)
竞聘演讲稿
求变2012，抛弃墨守成规
尊敬的各位领导，同仁们：
今天我竞聘的岗位是单晶事业部经理一职
本人28岁，本科学历、中共党员，07年进入*******工作，08年3月份进入*****有限公司，在****将近四年的时间里大部分时间从事单晶生产工作，期间也因工作需要分别在系统工程部、生产部任职。
此次竞聘单晶事业部经理一职，我认为自己具备以下三方面优势：
1、从事单晶生产管理工作三年多以来，具备了扎实的专业技能，同时，伴随公司的发展步伐，管理经验与能力逐步提升，管理思路与眼界也不断开阔。
2、带领单晶二分厂一年多以来，初步锻造了一支强有力的管理团队和基层班组队伍，对于组织所处现状及今后发展方向有着较为清醒的认识和相应的改善思路。
3、个人永不满足的学习欲望与变革欲望将带动部门人员及工作不断向前。
如果我能竞聘上单晶事业部经理一职，接下来的工作我将紧紧围绕“成本控制、质量提升、团队建设”三方面做如下工作：;
一、 成本控制
降低辅材消耗
单晶生产成本构成数据分析
成本目标：130元/公斤(6.5寸)、140元/公斤(8寸)
如何完成此成本控制目标?主抓3项：
1、石墨热场费用：建立严格的消耗预算约束机制，将石墨部件消耗量定点核算到班组、
炉台，由专人负责石墨部件的领用登记、质量跟踪、使用管理、报废审批;形成一套详细、完整的石墨件使用情况数据库，为成本核算、采购决策提供依据;
2、水、电费用：提高单炉运转效率，缩短单炉运转周期;要做到这点主抓以下几项：
首先、强化硅料处理环节管理，加强硅料分选、酸洗、烘干、包装的过程质量监控，减少
因硅料处理质量不达标而造成的后续拉晶困难。对前处理在环境卫生、硬件设施缺陷等方面存在的问题进行整改;
其次、加强设备运行维护与设备开炉点检工作，降低设备运行故障率，保障设备高效运转，
这也是目前我们重点在抓的工作，以《设备清扫点检表》、《设备开炉点检表》、《设备保养点检
表》这三张表格带动设备管理工作向前推进;最后、加强单晶生长热场的设计改进与新保温材料试用，降低单晶生长等径功率，从2010年8月份至今，我们先后对当前使用的热场进行了局部设计改进，如连接环、上保温筒、上下保温盖等，在降低等径功率的同时提高了部分石墨热场部件的使用寿命;
3、强化安全生产，减少生产事故;秉持“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”理念，
切实加强员工岗前培训，事故预防培训、严肃事故处理责任等措施，千方百计消除因人为主观操作失误而导致的事故。
实现上述三点的需在如下两方面进行调整与努力
1、绩效考核方案适度调整：考核方案中体现成本、质量项目对员工个人收入的影响，在
保持产量考核主体地位的前提下凸显质量、成本要素，以考核引导员工的质量成本意识，并使之牢牢的将这种意识带到实际工作中。从而使得降本增效成为包括公司领导层在内的所有员工的共同意识理念与行动。
2、对照质量环境管理体系建设要求，对组织内部运行的不合格项及遗漏项及时整改及查
漏补缺。重点加强生产和服务提供过程控制、环境因素控制、标志和可追溯性控制等方面;
进一步提升合格率及产量：
合格率82%(老单晶6.5寸)、合格率80%(四期6.5寸)、合格率76%(8寸)
10月份单晶每炉单产有望突破800kg，如剔除期间3次间歇性断料，产量还有望更高。这
是单晶二厂自投产以来的最好成绩
这一成果的取得主要原因有四点：
1、一线操作人员看护精力集中、技能水平逐渐走向成熟;
2、设备运转状态良好、因设备故障导致的停机维修概率低、时间少;
3、后勤保障供应充分，尤其是石墨配件供应，如石墨坩埚供应充足;
4、以强抓执行力建设为突破口，实现基层管理能力提升;
以上四点也是我们今后在面对市场繁荣以及为满足五期切片扩产需要实现单晶硅棒产能最大化需重点保障的工作;尤其是保证设备运转状态良好以及石墨件供应的及时。
产品品质方面：
客户满意度：无黑心片反馈及严重衰减反馈
电池转换效率：18.5%
总的指导思想：加强工艺调整执行力与组织学习力，立足自身解决、自力更生。充分利用现阶段引进的人才队伍，成立科技攻关小组，加强对于单晶生长理论知识的学习，将理论知识用于实践指导，不断改进单晶生长工艺。对单晶二分厂8月份进行的关于晶转、埚转的工艺调整也是源于对于理论的学习，经过调整之后，单晶跨阻、高阻产量占总产量比例明显下降，取得很好效果。关于当前黑心片的问题，对于黑心片产生的原因，在理论上已找到缘由，接下来就是持续不断的改进和提高工艺，完善单晶生长各项工艺，对此问题的最终解决，分厂内部还是充满信心。
团队建设方面：(对自身及团队的三点要求)
1、树立领导者率先作为的工作作风。管理层自身要做到三点：①要凝心聚力、同心同德、目标一致;②工作重心要前移，要深入一线，关注细节;③要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力!
2、加强队伍的执行力建设。“没有执行力就没有竞争力”，执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果，在这一年多的管理实践中分厂已经意识到执行力不到位业已成为阻碍工作推进及生产提升的瓶颈，并已经采取相应措施，取得一定效果。
3、管理者自身不断学习管理知识和专业技术，提高自身的管理水平和业务能力;并且要理顺思路，根据工作的特点，不断改进工作方法，大胆创新。
这次竞聘无论结果如何，我都将服从公司安排与需要，一如既往主导或协助贯彻上述理念与措施，合力将单晶生产推向新台阶!谢谢!
竞聘人：***
2011-10-31