事业部财务目标

事业部财务目标（精选6篇）

篇1：事业部财务目标

事业单位财务管理的目标以及发展新方向

摘要：如今事业单位的财务管理在事业单位中履行职能的过程中发挥着重大的作用，更是在事业单位各项工作与任务的完成过程中扮演着至关重要的角色。本文阐述了事业单位财务管理的最终目标，即实现单位的绩效最大化。同时，本文也从事业单位财务管理的目标出发论述了事业单位财务管理改革的措施。关键词：事业单位；财务管理；绩效；制度

事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，一般接受国家机关的领导，绝大部分由国家出资建立，与企业相比，事业单位有以下特征：一是不以盈利为目的；二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。尽管如此，事业单位的资金投入以及合理分配使用，即财务管理依然是有其目标的，简而言之，就是获得绩效的最大化。

一、事业单位财务管理的目标

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事物管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拔款。

所以，事业单位财务管理的非运营性正是来源于此。由于其宗旨在于社会服务，具有很强的公益性。而且事业单位拥有政府批准的众多社会资源，在履行其职能的时候就会更多地考虑如何去更好地实现职能，而非更加有效地履行职能。但是，这种“不以营利为目的”的观念与事业单位的公益性并不是存在必然的联系。从我国事业单位锁涉及的范围来看，有的事业单位提供的是纯粹公共产品，如基础义务教育、基础科研、计划生育、公共卫生防疫等；而有的事业单位提供的却是混合产品，即提供具有一定外部效益的公共产品，如高等教育、职业教育、广播电视、医疗保健等。但第二类事业单位随着市场经济的不断发展，已表现出它的双重性。它们向社会提供教育、医疗、文化等产品或服务，对于整体国民素质的提高、综合国力的增强、人类文明的发展具有不可替代的作用。这类产品既具有公共效益的属性，同时由于这类产品在一定程度上满足了个体消费的部分需要，因此也具备了某种的私有产品的属性[1]。

所以，事业单位的目标不能简单地定义为“不以营利为目的”，而是更要注重事业单位的生存与发展，以及履行职能时追求效益的最大化，从而提供更加优

质的服务与产品。因此，事业单位的财务管理的目标也不仅仅是简单的资金控制，如：成本最小化，净收入最大化等；而是更应该考虑如何使用有限的资金获得最大化效益，使之尽量避免财务危机，这样更加有利于实现资源的合理分配与利用。绩效是指在任何特定活动下都能达到理想的效果，这与事业单位财务管理的目标十分切合。因此，在这种设想下，事业单位财务管理的目标定义为追求绩效最大化更为合适。

二、事业单位财务管理面临的问题

随着我国财政体制改革的不断深化，逐步建立起以市场经济理论为指导、以财经法规为依据、以理财为重点、以有利于自身发展为目的的财务管理新机制。事业单位财务管理改革工作虽然取得了一定的成效，但就目前财务管理现状看仍然存在着诸多问题。

1、预算编制规则不明晰

事业单位的财务预算中经常因预算编制规则不明晰而出现预算编制不规范，以及预算执行不严格的问题，这也是需要引起事业单位重视的情况，这类问题会直接影响事业单位职能履行的效果。

而这类问题主要表现在以下三个方面：

首先是预算资金的编制过程中的财务工作人员对单位财务预算编制的认识和重视程度不够，习惯性地进行的简单预算，没有真正的深入实际地有针对性地对每项经济活动进行考虑，本本主义或者经验主义盛行，经常是按照往年同类经济活动的既往经验来进行预算，甚至有时计算方法用最简单的算术化，结果致使预算编制不够精准。同时，由于对现实绩效问题的忽视，在预算过程中首先就导致了资源的先期浪费。

其次是因为忽视预算编制，因而形成了财务决策的随意性，致使专项资金的预算执行大打折扣。在预算执行过程中。支出审批制度不严格，随意扩大开支范围，提高补贴标准，随意改变资金的用途，导致“专款不专用”的现象经常发生。

最后是部分单位虽然编制了预算，但对预算资金使用效益不进行跟踪审计，即使跟踪调查，也是分析肤浅、总结简单，效益考核基本是走过场，成本考核几乎是空白，从而使很多项目难以取得预期的社会效益[2]。

2、有效资源浪费严重

有些事业单位对固定资产及其他资源的存量及流量管理不严，资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范，资产使用效率低下，造成数量不准，账实不符，责任不清，直接造成了国有资产的流失，是严重的资源浪费，并且极大地影响了事业单位的绩效提高。同时，事业单位内部审计通常也很难发挥其应有的作用，流于形式，错综复杂的关系网中，很难保持公正的审计态度，从而影响到事业单位绩效的有效提高。

另外，有些单位内部管理监督制度也不够完善，致使事业单位的资金资产安全存在着隐患。在实际工作中，有些事业单位的会计、出纳等不相容职位没有严格分离，有的岗位互串，单位对出纳工作监督不到位，很少对库存现金进行盘点。大额开支使用现金支付、白条抵库、公款私存现象在部分单位仍然存在，甚至出现私设小金库的情况[2]。部分单位内部未设专门的财务管理机构，内部审核监督仅由领导一人或多人专职或兼职代理，单位内部未实行统一的财务管理。会计岗位设置和人员配置不够合理，业务交叉过杂，人员兼职过多，职责不明确。有时甚至会导致领导与会计人员同流合污，危害国有资产的安全。

3、对工作人员的质疑引发信任危机

在很多事业单位中，有些工作人员沾亲带故，很难保持工作人员的专业性，不仅不能形成应有的威信，更有可能因为其人员的冗杂造成资源的浪费。另外，工作人员的综合素质低于专业水平，造成事业单位的预算、审计的一定缺陷，给事业单位的绩效提高带来很大的困扰。

由于有些工作人员的专业水平不高，法律法规意识不强，以为进入了事业单位就可以高枕无忧，从未深入思考过如何使单位绩效提高、提供更好的服务与产品给社会大众，从而引发了一系列的职业道德问题，使民众对事业单位的质疑与不满情绪不断膨胀。财务管理人员应当建立的账目不建，造成账实不符、虚盈实亏，或虚亏实盈，造成偷漏税金、隐瞒资产、虚假业绩的情况发生，窃取国有资产，影响了事业单位会计以及审计应有的严肃性，更是会引发事业单位的信任危机，对事业单位的财务管理百害而无一利。

三、事业单位财务管理的发展新方向

1、为工作人员“充电”

提高事业单位领导者和财务管理工作者对财务管理的高度重视，应更新理财观念，借鉴企业财务管理办法和相关制度和机制，同时也应充分的认识到随着事业单位改革的不断深入，事业单位财务管理体制和办法也都将发生改变，并重视事业单位绩效的提高，以及资源的有效利用。要加强财会人和内部审计人员的素质教育，不断提高财会人员和内部审计人员的政治思想和业务素质，定期培养财务管理人员深入学习会计法、经济法、事业单位财务核算管理规定和相关准则、职业道德等，全面提高财会人员的综合素质以及创新能力。

2、有针对性地进行制度完善

事业单位必须结合本单位的实际，建立起切实可行的财务管理制度和会计核算流程。对现金的管理，财产的审批，预算的编制、执行、监督和评价都要有明确而具体的规定。必须使每项经济活动的预算、执行都落实责任到人，以认真的态度进行合理的核算，同时应进行资金定期核算，保证资金安全以及资源的有效分配利用[2]。对于审计制度的合理建设，更是要借鉴国内外、历史上的典范，建立强有力的事业单位资金资产保障制度，以达到事业单位提高绩效的目的。

3、积极推行会计集中核算制

推行会计集中核算制就是通过改变会计人员管理体制和会计业务处理程序，从而强化会计核算和会计监督，从源头上遏制事业单位腐败，杜绝胡乱花钱、铺张浪费现象，达到提高财政资金使用效益的目的。事业单位会计集中核算的方式以资金控制为目标，以加强财务收支监督为重点，可以成立会计核算中心，以高效理财为取向，将所有账户及会计业务处理权集中到会计核算中心，进行统一核算和管理，力求核算、管理、监督成本最小，效率最高，从而达到事业单位绩效最大化的目标[3]。

随着事业单位改革的不断深入，必须进一步规范事业单位财务管理活动，强化事业单位财务管理职能，努力提高事业单位的资金效益和社会效益，使事业单位绩效达到最大化，把事业单位财务管理工作提高到一个新水平，并促进事业单位健康和谐发展，把我国带进欣欣向荣的美好未来。

[参考文献]

[1]刘占民；事业单位财务管理目标浅谈[J].现代商业.2010(03).[2]王红；浅谈事业单位财务管理存在的问题和对策[J]．现代商业．2008(36)．

[3]李立；事业单位的发展新方向[J].现代商业.2009(12).

篇2：事业部财务目标

1.管理成本上升（人员成本、原材料价格上涨、车辆运营管理费用上升等）

2.市场竞争激烈，产能过剩

3.客户资源过少，无优等客户，市场竞争力不强。

针对以上不利因素，物流事业部在2013年初制定了以下工作措施：

1.挖掘市场开发部工作潜力，加大员工培训力度，确保在2013年6月前签下2－3个大客户，确保车辆80%以上正常运营。

2.2013年6月前，天津、沈阳办事处达到运转正常，自负盈亏。

3.整合人力资源，达到人尽其能，一职多能，节省人员成本。

4.运输车辆合理规划，由散跑向固定线路运营转变。

5.整合传统仓储运输业务，增加服务项目，提高市场竞争优势。

虽然有以上因素制约，但我们也有许多有利条件：

1.国民经济仍然保持快速发展

2.国家出台新的物流产业政策为公司发展提供了广阔的发展间，面临难得的发展机遇。

3.行业市场空间越来越大。

在以传统的仓储、运输为利润来源的模式下，结合自身的成本，市场空间、利润空间将会越来越小；唯有以专业的第三方物流运作模式作为未来的主要利润增长点，在发展以第三方物流运作模式的过程中，对于软件和硬件设施必然有一个逐步的投入过程。众所周知，物流行业的投入和产出周期比例根据公司规模的大小各不相同，一般是3年左右。

综合以上分析，集团公司2013年下达的物流事业部年利润目标>100万元，预计无法顺利达成，请集团公司领导审阅。

物流事业部

篇3：我国事业单位财务管理目标浅谈

财务管理目标是进行财务活动要达到的根本目的,是财务活动的核心。事业单位发展环境的变化,使其财务活动的管理目标也发生了相应的变化,在当前环境的影响下,又由于事业单位本身的性质,事业单位的财务管理目标具有双重性——社会事业的发展与事业单位本身的发展。

一、事业单位财务管理目标的内容

财务管理目标,又称理财目标,是进行财务活动所要达到的根本目的,决定着财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价理财活动是否合理的基本标准。(1)事业单位财务管理目标具有特殊性,一方面,保证对社会事业提供支持是其基本的职责和目标所在,但是在新经济形势以及财会改革的大浪潮下,事业单位也要在一定程度上关注经济效益来保证自己的健康发展。

事业单位财务管理的目标,一共包括这么几个方面:事业单位筹资管理目标,事业单位投资管理目标,事业单位成本管理目标,事业单位分配管理目标。这几个方面联系非常紧密,既有各个部分自己的重要性,又形成一个整体的系统,对事业单位的财务管理目标进行支持。

1、事业单位筹资管理目标

目前,我国的事业单位可以分为两类,一种是完全提供公共服务的,比如卫生防疫等部门,还有一种在提供公共服务的同时也满足个人需求,比如高等教育,在这样的情况下,事业单位的筹资就有了新的渠道。事业单位的主要资金来源是财政拨款,随着国家对事业单位进行的改革,目前的事业单位资金来源主要有三类,全额拨款、差额拨款、自行筹款,在这样的发展趋势下,事业单位提高自身的筹资能力,就显得很有必要。

事业单位的筹资方式现在主要有几种,银行贷款、社会参股、接受捐赠、科研收入、生产服务、向债权人筹资等,筹资范围可以面向国内外。目前我国的事业单位在这些筹资渠道上,做的还不是非常好,需要进行完善。向银行贷款要注意贷款的金额、利息以及还款日期等,要注意在有效的时间内用尽量少的资金,提高资金的使用效力。社会参股需要事业单位进一步完善自身的各项管理体制,提高运作的效率,提高经济效益和服务水平。在接受捐赠上,应该扩大公益事业的宣传力度,发展公益事业,促进社会和谐。事业单位应该加强科研投入,提高单位的科研水平,提高科研收入,提高整体创新水平。

2、事业单位投资管理目标

在市场经济环境下,事业单位为了发展壮大自身,提高服务的只能,应对激烈的市场竞争,就要进行适当的投资,促进自身的发展。事业单位进行投资与企业单位应该有所区别,事业单位的第一要务是为社会提供服务,所以事业单位的投资在考虑盈利的同时,要能给社会带来社会、生态效益,然后通过经济效益扩大自身发展规模,给社会提供更高水平的服务,促进社会发展。

事业单位投资,主要包括自身的科研投入、仪器设备购置、人才引进投入、住房建设,这些都需要事业单位进行大量的资金投入,事业单位的投资要注意有效性。在投资之前,要进行投资的预算,降低风险然后对资金的支出进行严格的管理,避免资金流失没有应用到项目建设上。同时在资金投入上,要保证资金投入不会影响事业单位的正常运行,控制投资规模,降低投资风险,提高事业单位发展水平。

3、事业单位成本管理目标

成本管理水平,直接决定了净收入水平,影响了绩效的管理水平,对财务管理目标有着重大的决定作用。因此,在市场经济条件下,事业单位一定要提高自身的成本管理水平,建立起自身的成本管理控制系统,科学的预算、评估各项成本支出,以最少的资金支出实现最大的社会效用。

在社会舆论高度发达的今天,事业单位要重视对资金的合理有效利用,提高成本资金的利用率,提高单位的净利润,充分发挥自身对社会事业的支持,真正做对人民生活有益的事情,才能让社会更加稳定、和谐,提高向事业单位缴费的消费者主体的满意程度和积极性,接受住舆论和市场竞争的考验,才能继续发展壮大。

4、事业单位分配管理目标

目前国际上的一些国家对于事业单位这样的非营利性组织进行资金的分配,是持否定的态度的,认为其性质决定了不存在资金的分配问题。但是随着市场经济的发展,事业单位在逐渐转型,提高社会收益的同时必然会出现资金的分配问题,这是我们需要直面的事实。实际上,事业单位人力资源管理系统的建设,必然要求建立绩效考核,而薪酬制度就是对绩效考核最有利的支撑。在事业单位实行绩效考核制度,可以有效地激发员工的积极性和热情,为事业单位的科研、资金节约贡献力量,事业单位要扭转在市场竞争中科研的不利地位,就要像企业一样注重科研的力量,建立对科研的奖励制度。如何建立分配管理目标,既要考虑到事业单位的非营利性,又要实现按劳分配,实行多劳多得的竞争制度。

二、事业单位财务管理目标的实施措施

事业单位财务管理目标明确后,还需要具体的实施措施,在我国目前的事业单位中,财务管理目标的应用上仍然存在着一些问题,采取切实有效的办法进行改进,可以促进财务管理目标的实现。

首先,资金支出要投入在确定的区域内,区分开事业性支出与盈利性支出。在资金支出上,要严格进行控制预算,降低风险,事业性的支出要放在首位,人员的调配也要以事业单位的基本业务为主,不能交叉进行,提高运作效率。对于成本支出要严格进行控制,进行预算和评价,利用较少的资金,实现较大的社会收益。第二,要加大监督力度,建立严密的内部控制制度,防止资金的流失和出现腐败现象。事业单位在完成自身事业建设支持的同时,要提高向外扩展渠道,吸纳资金的能力。提高对固定资产的管理,防止资产流失,建立固定资产使用流程和记录。第三,加强收支的管理和控制,提高资金的使用效率。收支的管理和控制要严格遵照国家的各项制度,严肃财政专款的使用程序。在内部人员的薪资分配上,要建立绩效考核制度,引进激励的分配制度,实现公平竞争。

总之,事业单位的财务管理目标决定着事业单位的发展方向,要进行完整的制定和坚定的执行,以社会事业为第一责任的同时,也要提高事业单位的盈利水平,发展壮大自身,提高为社会服务的能力。事业单位要以财务管理目标为核心,改革单位的财务管理制度,实现社会效益和经济效益的双赢。

参考文献

[1]、侯雁,《事业单位财务管理的目标实现》,中国经贸导刊,2010年第22期。

[2]、蔡新萍,《事业单位财务管理目标的探讨》,集体经济,2009(08)。

[3]、谭国利,徐义夫,《浅谈事业单位财务管理目标》,北方经贸,2008年第5期。

篇4：事业部财务目标

【关键词】事业单位；财务管理；目标定位

当前事业单位正处于积极改革的时期，事业单位想要成功转型和升级，就必须要重视起财务管理工作，重新定期财务管理目标。但如何准确的重新定位事业单位财务目标，这已经成为我国各大事业单位应重点讨论和研究的问题。同时，事业单位应意识到唯有重新准确定位财务目标，才能从根本上促进本单位的稳定有序发展。

一、新时期下事业单位财务管理中出现的问题

1.财务管理意识薄弱

目前，我国事业单位财务管理意识薄弱这是普遍的问题，主要表现在部分单位领导和财务工作者没有正确意识财务管理工作的重要性。从两方面上来讲，一方面，在很多事业单位中，部分单位领导没有树立起正确的财务管理意识，也不重视财务工作的开展，导致财务管理的决策作用和监督作用都没有发挥出；另一方面，事业单位财务人员管理意识浅薄，在实际工作中，缺乏对工作的积极性和责任感，很多财务工作都没有按照相关规定要求进行，导致工作效率低。

2.不完善的内部控制制度

在财务管理部门中，由于财务工作人员的职业素养不高，工作水平有限，导致财务工作只停留在日常的会计核算基础层面上。同时，由于缺乏财务力量，财务管理配置不合理，很多财务工作者都是一人肩负多职，权责不清，导致在财务管理工作中出现很多问题。另外，据有关调查表明，我国很多事业单位中的财务管理工作都没有严格按照相关具体规定要求执行，很多内部控制制度根本没有发挥任何作用，会计信息不具有真实性和有效性，直接影响着财务工作的实施。

3.不健全的预算编制

在新时期下，我国事业单位在进行财务管理工作中，都或多或少的忽略了预算管理工作，单位领导和财务工作者还没有从根本上意识到预算管理的重要性。第一，很多单位的财务预算编制仍然采用传统预算管理形式，导致预算管理工作的滞后。第二，财务预算约束力较低，在决算与预算之间存在很大的差距，与公平分配原则相违背。第三，在预算支出上，并没有结合单位实际情况执行预算支出，支出具有较大的随意性，实际支出中肆意改变预算支出的项目，超支、专款不专用等情况比较严重，造成了资源极大地浪费。

二、单位重新准确定财务管理目标的对策

1.效益最大化

随着国家财政管理体制改革的深入，再加上事业单位投资主体具有多元化的特征，导致不同利益主体对财务管理进行了不同利益的追求。比如：我国希望通过运用宏观调控手段，对事业单位加强投资；事业单位的投资者和债权人希望可以深入了解到当前事业单位的收支情况、财务状况和经营状况等内容；事业单位自身希望可以在加强财务管理的基础上，加大力度控制单位内部收支，确保经济利益最大化。由此可见，不同的投资主体对事业单位的要求是有差异的，但这些目标和要求最终都是为了实现事业单位经济效益、社会效益最大化。但从实际情况上来讲，想要真正实现单位效益最大化，必须要实现收入最大化和支出最小化。因此，这也就要求事业单位在国家财政拨款，拓展本单位的收入渠道，增加一些合法合理的收入，为实现收入最大化做好各项前提工作。同时，在财务管理工作中遇到任何问题都应及时向上级主管部门反映，积极与上级部门进行交流，以最快的速度解决出现的问题，严格管理好专项资金，避免出现挪用的情况。此外，事业单位应积极效仿企业单位实施的成本管理策略，加强对自身的成本管理。唯有这样，才能真正确保事业单位绩效最大化，从而从根本上促进事业单位的发展。

2.风险最小化

当前我国事业单位正处于改革的关键时期，在这个时期内，涌现出很多问题，也潜藏着很多风险，这些都导致事业单位在复杂多变的市场环境下面临着很多危机。一方面，现代事业单位财政机制以预算改革为核心，这直接提高了预算的约束力，国库集中支付和政府集中采购直接加大了对事业单位财务监控管理力度；另一方面，事业单位在发展中，必须要适合社会发展的需求，这就要求财务管理应具有一定的弹性，在调控资金中充分其作用。但在这样的形势下，事业单位就处于一种两难的境地中，不但要在积极改革财经制度的同时，而且还要确保自身发展具有灵活性。这种两难的境地导致事业单位在多方面出现漏洞和风险。如：资产安全性、财务信息准确性、信息及时性等。所以，规避风险和减小风险作为现代事业单位财务管理发展的目标，这就在不同程度上要求事业单位财务活动朝着科学化、有序化和科学化的方向发展。所以事业单位内的财务管理工作者必须要树立起管理风险和规避风险的意识，加强对各项资金的控制，确保财务信息的真实性、及时性，做好财务管理中的各项工作，以此促进财务管理工作的顺利进行。

三、结语

总而言之，在新形势下事业单位在财务管理工作中出现了很多问题，这些问题直接影响了财务管理工作的正常开展。所以必须要找出出现问题的原因，重新定位财务管理目标，建立健全的财务管理体制，不断提高财务管理工作效率和工作质量，在推进社会资源充分利用的同时，防止出现资源浪费的现象，从而获取到更多的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]姜雪莲.浅谈事业单位财务管理的问题及其对策[J].中国市场，2014，（06）.

篇5：2014事业处室管理目标考核

2014事业处室部目标管理考核工作实施细则

依据马鞍山市党政机关目标管理考核相关规定，为认真做好 我校事业处室部目标管理考核工作，调动事业处室部工作人员的工作积极性，保证工作责任落实，提高工作效能，促进各项工作的发展，特制定本办法。

一、考核范围

马克思主义基本理论教研室、党史党建教研室、现代科技与管理教研室、函授部、培训一部、培训二部、网络教育部（终身教育处、远程教育处、开放教育处）、科研处、图书信息中心。

二、考核内容及等次

考核内容是为事业处室部的完成工作目标情况。考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。

标准为:综合分100分以上（含100分）为优秀，99-85分（含85分）为很好，84-75分（含75分）为合格，75分以下为不合格。

三、考核计分

执行百分制权数累加法，即综合考核得分=基本分值（85分）+校内评议分值（15分）+加减分值。

（一）基本分值

1.定量目标：事业处室部根据工作目标完成的难易度，设定目标权数。完成全部工作目标的计100分，按85%权数计分。未完成工作目标的扣除每项工作目标对应分值。

—１— 2.定性目标：工作目标定为“出色完成”、“完成”、“未完成”三种评价，按每项工作目标对应分值的120%、100%、0计分。

3.每超额完成一项工作目标的按“出色完成”、“完成”分别加3分、2分，累计最高20分。

（二）校内评议

校内评议由校领导评议、处室部负责人评议、群众代表评议组成，合计分值15分。

1.校领导评议：校领导对事业处室部进行评议，设为“优秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四个等次，按5%权数计分。

2.处室部负责人评议：各处室部负责人对事业处室部进行评议，设为“优秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四个等次，按5%权数计分。

3.群众代表评议：各事业处室部推荐1名群众代表对事业处室部进行评议，设为“非常满意”（95-100分）、“满意”（85-94分）、“基本满意”（70-84分）、“不满意”（70分以下）四个等次，按5%的权数计分。

4.评议方式：校领导测评、处室部负责人评议、群众代表评议采取发放测评表方式进行，由校考核工作领导小组组织实施。

（三）加减分值 1.加分项目

处室部获国家级表彰加10分。省级表彰加8分。

省直部门、市委、市政府表彰加6分。

—２—

市直机关及市相关部门表彰加3分。

同一项工作被不同级别表彰的，以最高级别加分一次。多项工作受到表彰的可累计加分，累计最高加20分。

招商引资工作每成功引进一个项目加5分。2.减分项

受到上级部门通报批评的处室部加10分。

个人及其所在处室部被市行政效能督查通报批评的不得被评优。

个人及其所在处室部被校领导警示谈话或投诉的扣5分。弄虚作假、谎报成绩的处室部，经查属实扣10分。情节严重的取消评优资格，并对相关人员进行责任追究。

3.学校工作目标外新增重大、重要专项工作目标每项加1-5分，由牵头处室部提供材料，经校长办公会认定，计入考核总分。

四、考核奖励

（一）奖励基数

确定为“合格”及其以上等次的事业处室部,其工作人员给予目标管理考核奖。奖励基数以“合格”等次为标准，“良好”等次系数为1.2，“优秀”等次系数为1.4。确定为“不合格”等次的处室部予以通报批评，并责成处室部负责人向校委会做整改报告。奖励基数每年由校委会研究决定。

（二）奖励系数

事业坐班人员奖励系数为：五级职员（正处级）1.6；正高职称1.5；六级职员（副处级）、副高职称1.4；七级职员（正科

—３— 级）、中级职称1.3；八级职员（副科级）、高级工职称1.2；中级工职称1.1；九级职员（科员级）、初级职称1.0。

五、考核程序

1.自查总结。各事业处室部自查，形成自查报告并填写《事业处室部目标管理考核自评表》（附相关材料）。

2.审核评议。校考核工作领导小组按本办法组织评议，拟定考核等次。

3.研究确定。校委会确定事业处室部考核等次。

六、组织领导

考核工作在校委会领导下，由校考核工作领导小组组织实施。

七、本办法视情适时予以修改。

篇6：8、选准人生目标,实践事业理想

被称为“天之轿子”的当代大学生如何追求和实现人生价值？大学商贸英语这种热门专业的高才生，选择什么样的职业道路？一个20岁出头的女大学生当“猪倌”的经历说明，人生的关键是：选准自己发展的坐标让青春在创业的拼搏中、在对事业理想的追求中闪光，让社会、让市场认定自己的人生价值。

一、奇怪的学生

陈阿玲是东海农业大学商贸英语系的高才生。也许对于不少人来说，在农业院校中读书并不是自愿的选择，如果有改行条件自然就会跳出“农门”、放弃专业。陈阿玲在大学里读书的时候，除了学好自己的专业——商贸英语外，却还对畜牧业有种特别的感情。也许是由于家乡那挥之不去的熟悉气息，或者实因为她对家里伴着她成长的大大小小的猪崽们的美好回忆吧！

渐渐地，畜牧课老师认识了这位扎着马尾巴、总爱提问题的文静女生。图书管理员也熟悉了这个“老借奇怪的书”的女孩子。每写家信，小陈总喜欢问“家里喂的猪咋样了”。家里的猪一有什么事，她一定马上去请教教授、翻教科书，非找出答案不可。

二、重大的选择

大学毕业时，有两家合资企业要聘用品学兼优的陈阿玲，但她却主动放弃这些好的就业机会。在同学、父母、社会各种疑惑与不解的目光中，告别了留下她青春足迹的大学校园，回到了老家，带着创业者的自信，站在了人生新的起点上。

陈阿玲回到家乡，搞了一个月生猪饲养的可行性调查实践。在这期间，她得到了许多有利的数据和信息。中国处于经济迅速发展、人民生活水平迅速提高的时期，随着中国人民消费水平的提高，饮食结构正在发生着重大的变化，人们对肉、奶、蛋类的消费大幅度增加。现代养殖业是一个将大大发展、长期兴旺的朝阳产业！她想，“是啊，我受过这方面的专业训练，家乡又有极好的实践场所，家乡要发展，乡亲要致富，政府促脱贫，这些都是我发挥专业特长、发展事业的有利条件。现在不正是我创业的极好契机吗？”

在日渐清晰的思考中，在渐渐充盈的自信中，她勾勒出把“家乡建成养猪专业村”的大胆设想，然后，就在故乡，在这生她养她的热土上，创办了养猪场。

三、创业维艰

毕业、择业、就业、创业——在人生的十字路口，陈阿玲的脚步迈得并不轻松。万事开头难。为扩大原来养猪场的规模，陈阿玲动员家里将多年的积蓄拿了出来，又求亲访友借款，组织人顶着炎炎烈日大干了20多天。为建成全市范围的第一家万头规模的养猪场，这个青春年华的女孩子，为了“猪”到处跑征地，跑贷款，跑建筑材料……人们看她忙前忙后，养猪场还见不到眉目，有的人冷嘲热讽，有的人劝她“现实点”，她的大学同学也带来了又一家外贸公司招聘的消息。阿玲不为之所动，继续坚持她的艰难创业。

克服了重重困难，终于在政府的支持下，落实了2公顷建场土地和100万元贷款。又经过半年多的努力，新猪场已建成大部分猪舍。但是，购买种猪所需的200万元尚无着落。在区委书记的协调和帮助下，贷款问题终于得到解决。就这样，经历一年多的艰苦拼搏，一座拥有猪舍400多间，办公室、仓库、车库、招待所、装猪台等配套设施齐全的现代化大型养猪场——“富乡精品猪养殖场”拔地而起。

猪场盖好了，阿玲从此一天也没又离开，猪就是她的事业、她的“心肝”。她挑选了国内最优良的品种，配制了专门的饲料喂养，并采用干料方法饲喂，同时采取了自动饮水、水冲猪舍、定期检疫等一系列先进的喂养管理措施。经过一段时间的研究和实验，阿玲创新了饲养方法，仅90天时间就出栏几头大肥猪，重量都在125公斤以上。最大的一头有150多公斤，把当了多年的镇兽医站站长都看呆了，直问：“这猪养了几年了？”阿玲这个勤奋工作刻苦钻研的场长，成了创造养猪奇迹的名副其实的饲养专家。

四、专业对不对口

如今，富乡猪场存栏的猪有4000多头，年出栏数量达到1.2万头，一年的纯利润有上百万远，不仅取得了较好的经济效益，而且也取得了巨大的社会效益。由于她的带动，全村乃至全镇都靠养猪走上了致富路。

身为养猪专家和管理人才的陈阿玲，依然是一副大学生的文静模样。有人问她所学的专业知识能否用于养猪、是不是不对口，她笑了，说：“任何知识都是相通的。我在农业

院校读书，饲养科学知识不仅是我们的一门课，而且是重要的专业课，也可以说是我的专业课。中国是一个农业大国，„吃饭‟的市场是非常广阔的。干这一行是一种明智的选择。英语我也没有丢，有时间我就翻阅国外有关资料，掌握国际市场信息，学习国外饲养的先进方法。最近，由华都信息公司牵线，我已经与美国的一家公司洽谈合资发展养猪业事宜，计划今年投资1000多万元，进一步扩大猪场规模，我学的外语也能派上大用场了。我不但要当本市的养猪状元，而且还要争当全省、全国的养猪状元。既然当初选定了这条道路，我就要义无返顾地沿着这条路走到底。”

五、欣慰与帮助

阿玲成功了。她始终认为：大学生的学历固然荣耀，办成了养猪场固然欣慰，然而，真正的荣耀、真正的欣慰在于一个人对社会的贡献。行动胜于语言。她拿出2万元无偿扶持村民们养猪，谁家养了一头仔猪，她就补贴100元，并同时提供技术服务，还以高于市价的价格回收。

这样，为村民们设立了“双保险”，很快全村就掀起了养猪致富的热潮，并迅速发展成养猪专业村和全市最大的仔猪繁育基地，每户年增收3000多元，村里一年的经济效益提高了200多万元。到了春节，她拿出1万元，专门看望和接济村里的18户烈军属和五保户老人，得到了全村村民的赞誉。

问题：

1.陈阿玲为什么不从事外贸工作，而自愿从事不少人想要放弃的“务农”专业？你所热爱的专业有什么机会和发展前途？你的学业可能向什么方向发展？

2.陈阿玲原本读的是商贸英语专业，但她的事业却是“养猪”。你怎样理解个人的竞争优势问题，特别是在人才市场上处于与他人竞争时，你如何发现和运用自己的竞争优势？如果你考上了大学，但是录取的专业不理想，你将如何对待，怎样决定自己的出路？

3.面对社会就业的形势严峻，创业是一条重要的就业道路。走创业的道路，往往是困难的。在你大学或者高中毕业、准备就业的时候，你有没有自我创业的思想准备？