钻井总公司工会工作总结

钻井总公司工会工作总结（共10篇）

篇1：钻井总公司工会工作总结

钻井总公司工会工作总结

总公司用工总量14295人(其中职工7914人，其他用工6381人)，其中会员13603人，设有基层工会委员会161个，工会小组608个，有专兼职工工会干部61人。200#年，总公司工会在局工会、总公司党委的正确领导下，以落实科学发展观为指导，紧扣钻井生产经营，切实加强工会组织建设，认真履行工会四项职能，开拓创新，积极构建和谐“职工之家”，为我公司的持续稳定发展做出了应有的贡献。

一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力。

1．组织保证，规范运作。紧随钻井生产区域的拓展，我们积极完善三级工会组织网络，及时为新组建的项目部、专业公司(部)、钻井队建立工会组织，选派、调整、选配了工会(干部)工作者，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织，就有健全的三级工会组织网络。针对近年我公司用工总量需求的增加，我们及时明确了培训工、劳务工、集体工、长兴员工和临时用工的入会管理办法，采取本人承认工会章程并志愿加入、基层工会组织主动宣传吸收等方式，明确加入工会组织不受用工限制、不受年龄限制，会员因合同期满不再续签或到其它用工单位工作，会员档案原单位分类存档或转到新用工单位等措施，及时发展和吸纳新会员，使职工入会率不断得到提高，截至目前，已有805名劳务工入会，1252名长兴员工、临时用工正在按组织程序办理加入工会的手续。

另外，我们还加大基层工会干部业务培训力度。选派18名新上岗的专兼职工会主席到陕西省工运学院进行了业务培训。对146名基层工会专兼职干部，在临潼、未央湖培训基地举办集中培训三期，并以会代训的形式进行了三次轮训，使基层工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动总公司工会工作上台阶奠定了基础。

2．制度保证，量化考核。为了使工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施，有落实，见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，纳入《钻井工程总公司2006年综合业绩责任制及考核办法》、《等级队管理分级考核》等考核体系中，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。使各钻井队之间、工段之间、同服务区块之间、班组之间形成了岗位对手赛、安全质量增效竞赛、技术创新提速竞赛、生产服务创优竞赛、经营管理提质竞赛、基层建设争先竞赛、新疆项目部特色竞赛，使劳动竞赛内容、职工培训方法不断创新，检查考核灵活多样，在安全、质量、效益上收到了明显的效果，掀起了赶、学、帮、超、比、争的热烈局面，形成了安全高效争第一，一心一意为生产的竞赛热潮。总公司劳动竞赛办公室、工会及时组织采集、整理、编排劳动竞赛简报23期，组织大型庆功庆典4次。五是确保劳动竞赛措施紧跟生产需求。在竞赛组织中，动态指导、动态管理，上下沟通积极，措施实际，起到了推波助澜作用。

各工程项目部：一是成立由项目部主管领导为组长的月度劳动竞赛量化考核组；二是项目部、专业公司、钻井队量化相互考核，利用项目部工作会现场进行打分评比通报；三是项目部设立月度量化考核公示栏，进行定期公布、讲评，极大地调动了派驻项目部各专业公司的生产积极性；四是把项目部各职能部门工作纳入专业公司量化考核；五是项目部对机关职能部门和专业公司机构进行互动管理，对井队实验“四合一”钻具组合，推广二开后“一趟钻”钻井技术工艺，对后勤实施月度绩效考核，由此调动钻井队职工、后勤职工立功创优劳动竞赛的热情，取得显著成效，止11月12日，全年创造、刷新23项333次指标。继40636钻井队年完成气井13开13完，钻井进尺突破4万米后，40627钻井队又创造了长庆油田钻井史上的又一个新纪录：油井单队年进尺突破7万米。

钻前工程公司：以“三靠前、一立体”(就是计划提前下达、领导靠前指挥、后勤靠前服务，搬安立体运作)，抓紧“四个关键环节”(就是对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障)，作好“两篇‘不’字文章”(就是钻头不停、井队不等)，实现“一个目标”(就是确保年进尺达到335万米)为评分内容，大力营造立功创优劳动竞赛氛围，使钻前安全生产、经营工作初见成效，总体势头发展良好，确保了各区块钻井队生产正常运行，受到各项目部、钻井队的好评。

固井公司：以“固井质量、成本控制、质量效益、生产组织”为主要内容的“七比七看”为主要内容的创优立功劳动竞赛活动，以项目组、中队、班组、单车及单井为单位，结合实际，采用灵活多样的方式方法，开展小队与小队之间对抗赛，班与班联手赛、岗位与岗位之间对手赛，为服务总公司钻井生产，做好坚实的后勤服务保障。

机修公司：在技术创新竞赛活动中，采用“对手赛”、“对抗赛”“传帮带”“小会战”形式，依靠科学技术实施工装项目改造和修理技术革新，对泥浆泵、绞车等6种设备33种机型的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数进行全面测试，实现了对泥浆泵、绞车、液力变矩器等10大类47种机型试车。填补了机修公司钻机修理测试功率的空白，结束了建厂40年来对钻机修理“只能修理、不能测试功率”的历史。

两年来，在局重点工程立功授奖活动中，我公司共荣获41个立功集体，87个立功个人，36项创新指标。

2．持久开展职工大培训岗位大练兵技术大比武活动。本着培养一支技术熟练、作风过硬的职工队伍的原则，在全公司范围内开展了全员性的职工大培训、岗位大练兵和技术大比武活动。各项目部工会强化以钻井队为单位实施全员性的过程培训，从强化职工岗位应知应会入手，立足“四懂三会”，推行司钻首席制、现场提问制、示范带头、“干一岗、精两岗、力争通岗”等模式，指导各钻井队按照hse管理的要求，学技术、练本领，促进职工学技术、练本领的积极性。钻宇集团公司采取送外培训和集中办班的形式强化职工岗位培训，并在今年启动了职工素质提升活动。机修公司连续四年举办机修公司工人技术比武，使一大批技术尖子脱颖而出。运输公司在修保车间开展了“师傅决不留一手，人人都得有一手，生产岗位是能手，关键时刻是硬手”和练兵比武活动。2006年，在全公司范围内开展了以钻井项目、汽车驾驶项目、计算机、钻机修理项目等17类42个岗位8大工种的练兵比武竞赛活动，总公司工会为一线操作、技术人员拨款近30万元，配备了专业业务书籍和电视、dvd等学习硬件设施。我公司工会又以承办陕西省“长庆杯”石油钻井技能大赛、参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛和局第十一、十二、十三届工人技能大赛为契机，在全公司开展了“全员大练兵、千人大比武、百人练绝活、十人拔尖子”活动，全公司从前线到后勤，从机关到基层，千里钻井施工现场呈现出轰轰烈烈的练兵比武热潮。总公司工会全年下拨技术比武专用费用近30万元，组织总公司级技术比武13次，女职工技术比武3次。并分别组织协办2006中央企业职工技能大赛石油钻井工选拔赛、竞赛；陕西省“长庆杯”职工技能大赛钻井决赛各1次，组队参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛6次，各基层工会组织共组织技术比武和岗位练兵活动61次，培训（班）7期，参加13270人次。涌现出省（部）级以上技术状元9人，技术能手24人；局级技术状元6人，技术标兵24人，技术能手26人，各类技术尖子64人；局级工人明星16人；处级技术状元24人，技术标兵、技术能手42人。在2006年中央企业职工技能大赛钻井工决赛，参赛8名选手，一举夺得4金4银，同时获得了劳动和社会保障部、团中央联合授予的“全国技术能手”、“共青团岗位能手”荣誉称号，为长庆钻井和长庆油田争了光。

3．大力实施技术协作、技术创新工程。一年来，在总公司各单位的精心策划和认真组织下，共攻克有价值的技术难题29个，创新和改进工艺技术22项，同比申报率高了一倍。职工共提出合理化建议50余类，分别涉及到生产过程的各道工序和管理过程的各个环节，许多改进技术和合理化建议的针对性、实用性、操作性强，对解决实际问题起到了很大的帮促作用。运输公司2005年1-9月份共进行技术革新攻关8项，创经济效益70多万元。技术公司积极推行“四合一”技术，在姬源、西峰、白豹、高沟口、杏河油区取得了实效。

三、依靠职工群众，全力推进企业民主管理。

1．注重源头参与。近年来，总公司领导对每一项即将出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求机关部室和基层单位的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。加大了对三级职代会的督查力度，督促各专业公司按期召开职代会和工代会，规范程序，完善制度。2006年，共有8个专业公司（部）召开了职工代表大会和工会会员代表大会，对专业公司全年工作报告进行了审议。同时向改制企业选派了职工监事、职工董事，参与和监督改制企业的运行，维护职工的合法权益。

2．狠抓督促落实。近年，总公司工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了厂（队）务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对基层落实情况进行抽查。指导26个基层单位和110个钻井队制定了“站务公开”、“队务公开”的有关制度，建立公开栏或公开橱窗，坚持定期公开。

篇2：钻井总公司工会工作总结

作为一名党总支副书记、工会主席，结合自己工作实际，我谈一下创新工会工作，助推钻井生产。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中，对自主创新有三个方面的涵义：一是原始创新，二是集成创新，三是在消化吸收国外先进技术的基础上再创新。

工会作为党领导的职工自愿结合的工人阶级群众性组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是职工群众合法利益的代表者和维护者。工会组织是群众组织，它的根本职责是维护职工合法权益，而这个维权就是“顺民心，合民意”，以民心、民意之决策治理企业，兴旺国家，促进社会发展。现代企业发展的途径，无外乎两条：一是适应社会需要，为社会创造财富，以水载舟，激流涌进；二是适应企业需要，为企业、员工谋求最大效益，依水行舟，勇往直前。工会是自主创新的重要主体，理所当然地肩负着推动企业、推动社会发展的职责与历史使命。工会自主创新的开展工作,《中国工会章程》明确规定：“中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要支柱，是会员和职工利益的代表者”，这就全面概括了我国工会的性质：政治性、阶级性、群众性。这里所说的政治性，就是要求工会的每个成员都要具有自觉的政权政治意识，都要把自身的行为与维护社会主义国家政权紧密联系在一起，维护了国家的利益，也就维护了自身的利益；阶级性就是在建立和健全社会主义市场经济体制的过程中，工人阶级队伍不断发展壮大变化，大批农民加入到工人阶级队伍中，知识分子也成为工人阶级一部分，部分工人群众从国有企业流动到其它经济成分的企业。工会要充分认识有利条件，正视阻碍生产力发展的薄弱的自主创新能力的现实，不断团结壮大工人阶级队伍，树立做好自主创新工作的紧迫感和责任感，开创自主创新工作的新局面；群众性就是工会成员中既包含了知识分子，也有广大的职工群众，还有进城务工人员。工会组织要采取有效措施，调动他们自主创新的积极性，发挥他们的聪明才智，进而提高自主创新能力，尤其是原始创新能力和集成创新能力。党的十六届五中全会指出，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制框架。这就确定了企业的自主创新主体地位。工会在企业开展技术创新的过程中，肩负着教育引导全体职工树立自主创新意识、提

高职工整体素质、组织全体职工投身自主创新工作的重要任务。促进自主创新的工会工作。

塑造工人队伍的自主创新精神。我国的工人阶级是国家的领导阶级，而工人阶级每一成员又都在各个具体的企事业单位里劳动和工作着。他们的阶级整体行为保障了社会的稳定和发展，巩固了国家的政权。思想是行为的先导，有什么样的精神状态，就有相应的或积极或消极的行为。因此塑造工人队伍的自主创新精神对于激发他们进行自主创新的斗志和决心，投身于自主创新的实践，促进我国经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道具有重要意义。

工会塑造工人队伍的自主创新精神，关键是教育广大职工观念要改变，思维要创新。事实上，只要是创新，必然就会是自主的。于“创新”之前再强调“自主”，显然有特别的深意。计划经济时期，我国缺乏市场经济的原生要素，缺少创新意识、能力与机制，在向市场经济过渡以及市场经济建立初期，提倡创新意识、部署创新战略，强调主体的创新意识和进行创新的主观能动性显得格外重要。在自主创新、节能降耗、保护环境的指导思想下，我所在项目部共进行了120多项节能降耗技术改造，其中90多项为自主开发，多项拥有自主知识产权。

培养工人队伍的自主创新素质。劳动者素质的普遍提高，是提高自主创新能力、实现科技创新的先决条件，对于国家的科学发展具有基础性、长远性的意义。工会在培养职工自主创新素质方面大有可为。

对于工人这一职业，很多人在观念上落伍了。在电子设备大规模应用于制造业、工业数控大行其道的今天，需要的早不是“卖苦力”，而是“知识型蓝领”。据了解，发达国家制造业中，技师、高级工、中初级工比例为35：50：15，高素质工人比例占了绝大多数。可作为“世界工厂”的中国目前却正好相反，中初级工比例很多地方竟超九成。为此，工会应通过开展职工培训、岗位练兵、技术比武活动来提高劳动者的素质。工会要发挥自身优势，争取政府部门支持，企业工会要联合职工教育培训部门，大力组织职工培训、岗位练兵和技术比武活动，围绕主要、关键职业（工种），干学结合、学练结合、练比结合，与职业技能鉴定结合，为职工搭建广阔的技能提升平台。

开展灵活多样的自主创新活动。针对生产经营中的重点、难点问题，工会应通过劳动竞赛、技术比武、合理化建议等形式，广泛开展职工经济技术创新活动。

合理化建议和技术改进活动是贯彻落实“依靠”方针、动员广大职工参与经济技术创新活动的有效载体，是增强企业凝聚力、提高经济发展水平的重要举措。所以工会组织要发动职工群众立足本职，找漏洞，出点子，想办法，为加快企业发展提出合理化建议和进行技术改进。结合“工人先锋号”评比和“星级员工”的创建，充分发挥“工人先锋号” 和“星级员工”的示范、引领、带动和激励作用,进一步增强员工主人翁责任感，最大限度地激发全体员工劳动热情和创造活力,培育和发扬具有积极进取、奋勇争先,团结协作、和谐共进的团队风尚，创建评选活动与各种劳动竞赛活动、基层建设推进相结合，与钻井生产、劳动竞赛、技能比武、“担当主力军、党员站排头”等活动相辅相成、共同推进，打造一流钻井强队。

那么，如何使企业发展并谋取更大的效益？首先就要看一个企业的发展目标、方针、政策，企业宗旨，理念以及各种规章制度是否科学与合理，是否“合民心、顺民意”。换言之，就是看是否集广大员工之意愿，形成统一认识，采百家之所长，汇精华之瑰宝，以强企业之凝聚力，推动企业发展。俗话说：得人心者，得天下。可见，人心向背，民主自治乃是企业工会参与企业管理，实行民主管理之头筹，也是企业工会维护员工合法权益最根本的职责。企业工会组织是员工的“娘家”，是员工的“代言人”，维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时期，任何企业，都要牢固树立员工利益无小事之观念，时刻把维护员工合法权益作为工作的重点，营造和谐、宽松、民主的良好氛围。这主要表现在：一是维护员工合法权益。在企业管理方面要维护职工的参与权；在参政议政方面要维护员工的知情权；在安全生产方面要维护员工的生命权；在员工教育培训方面要维护员工的受教育权；在物质文化生活方面要维护员工享受权。二是维护企业利益。工会组织要发挥桥梁纽带作用，在企业与员工之间架起一座连心桥，使企业的决策、领导的意图及时向员工宣教与落实，使员工随时了解企业的方针、政策以及各类规章制度，并及时征集员工意见及建议反馈至企业决策层，使之决策更具有前瞻性与可操作性，做到政令畅通、上下同欲。从而调动员工参政、议政的积极性，使每位员工都善于思考，敢于进言；三是作为工会组织，要做竭力推进民主管理的倡导者与维护者，以维护员工合法权益为天职。充分体现以人为本，提倡人性化、亲情化管理。讲究工作方法，讲求管理艺术，与人为善，交人交心。多一些沟通，少一些积怨，多一些理解，少一些误会，创造和谐环境；四是要充分体现“顺民心、合民意”，工会干部就要经常深入基层，到员工中去，与他们沟通与交流，掌握思想动态，倾听他们的心声。并通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式，让员工说出想说而无机会说的话，管理层听到想听而无机会听到的话，使员工有话能说，有话敢说，有话有地方说。不苦闷，不憋屈，不抑郁。从心底感受到工会组织是“娘家人”，自己是企业的主人，是企业大家庭中的一员，由此形成一种责任感与荣誉感，摊出心中全部设想，焕发出工作热情，发挥聪明才智，展现自我价值与魅力，参与企业管理与决策，营造一个和平共处，平等协商，宽松和谐的民主氛围，以利企业健康发展。要切实实行民主管理，必须要建立健全一整套民主管理机制。在现代化企业中，要实行职工代表大会制度，使企业的方针、政策、发展目标，能充分代表广大员工的意愿，并通过职工代表大会，得以充分肯定与完善；签定集体合同，工会组织要代表员工方，认真履行集体合同中的每项权利和义务，当企业与员工利益发生冲突时，要维护员工合法权益；建立职代会组长联席会议制度，将企业的重大决策，如：与企业发展、职工利益息息相关的决定，须经过职代会组长联席会议审议一致通过后实施；实施民主评议制度，企业领导干部要接受职代会对其德、能、勤、绩等方面进行全面评议，既要评议领导班子的集体情况，也要评议领导成员个人表现；健全厂务公开制度，企业重大决策、企业生产、经营管理方面的主要问题、员工切身利益问题等，都必须公开，使广大员工参与民主决策，行使民主管理与民主监督；依靠广大员工，营造民主氛围，健全民主管理制度，乃是工会组织实行民主管理之重举。而这些措施顺了民意、合了民心，才能推动企业顺利健康发展，有了企业的发展，才能获取企业与社会的最大效益。人心齐泰山移，众人拾柴火焰高就是这个道理。作为工会组织要积极做好“顺民心、合民意”的倡导者、先行者，以民主管理为强企之本，以民主管理为维权之源，以民主管理为和谐之魂。如此，得人心者，治企强者；企业发展，人心所向；社会进步、势不可挡。建立职代会制度下的各种专委会，提案专委会、安全生产劳动保护专委会、劳动评审专委会、劳动福利专委会、女工工作委员会、经费审查专委会；建立工会主席信箱，广泛听取员工的意见和建议，在企业与员工之间搭起沟通的桥梁；建立工会恳谈制度，每位员工都有可以敞开心扉，吐露心声的场所；建立调研制度，经常深入基层，与员工常沟通、常交流、常交心；建立干部现场工作制度，管理人员定期到工作现场，与员工共同工作、共同学习，共同提高。

篇3：永锦公司工会工作的实践浅析

1 抓学习提素质, 做好职工引导教育

一是公司工会围绕“3456”文化工程, 以开展主题教育、典型教育、形势教育为平台, 利用《党委工作动态》、《永锦视野》、《永锦工会信息》、《工会系统月度学习内容》等宣传载体, 帮助广大职工进一步认清形势, 统一思想, 激发干劲, 确保全年工作目标的实现;二是为吸取事故教训, 公司工会适时开展了“生命至高无上, 安全生产第一”为主题的征文活动, 对收到的征文编印成册, 发放到各级工会组织进行学习, 增强了职工的安全意识;三是根据“四型”工会建设标准要求, 对上年度获得的劳模先进事迹进行宣传, 上半年对其先进事迹进行了巡回演讲, 下半年把劳模先进事迹制成易拉宝, 在各单位进行巡回展览学习。通过对劳模先进事迹的大力宣传, 弘扬了劳模精神, 在全公司营造了学习劳模、争当劳模的良好氛围;四是每月及时下发了《工会系统月度学习内容》, 做到学习主题清晰、内容丰富, 月有计划、周有安排, 定期跟踪、季度检查, 使职工的学习活动有序开展, 提高了工会系统管理人员的综合素质。

2 加强群众安全工作, 助推公司安全高效发展

一是加大矿井上下安全监督动态检查力度, 对查出的隐患严格按照“五定”和闭合管理原则进行整改, 确保群众安全工作实现群监、群查、群防、群治。二是发挥协管员的安全助理作用。结合公司各个时期的工作重点, 开展了到井口、到车间, 为一线员工送毛巾、送鞋垫、送安全嘱托等活动, 尤其在6月份全国安全生产月活动期间, 公司工会在各矿井开展了“事故案例图片巡回展”、“安全文艺到基层”、“职工安全宣誓签字”等安全活动, 筑牢了安全生产的第二道防线。三是强化培训、明确责任, 提高群监协管队伍素质。各基层单位针对安全形势任务, 对群监员、协管员岗位职责以及如何做好监督检查工作等内容进行了培训、考试, 合格率达100%。

3 开展技术比武活动, 调动职工工作积极性

一是按照“缺什么、补什么, 干什么、赛什么”的原则, 制订了详细的技术比武竞赛规则和方案, 通过制度再学习、业务再培训、规程再教育, 使广大职工熟悉了本岗位工作流程, 牢固掌握了本工种应知应会知识, 让广大职工做到“一岗精、两岗通、三岗能”。二是为提高广大职工参与技术比武的积极性, 公司结合实际制定奖励政策, 对荣获永锦公司技能竞赛各工种前三名的选手, 授予“优秀选手”称号;对获得上级公司比赛工种前10名的选手, 授予公司“首席员工”、“岗位技术能手”称号, 并分别给予物质和精神奖励。三是积极组织职工参加上级公司举办的主通风司机、瓦斯抽放工等多项技术比武活动, 进一步激发了职工群众的创造力和劳动热情, 在职工中掀起了敬业爱岗、挣学技术的工作热情。

4 强化职工民主管理, 增强公司管理工作透明度

一是年初公司召开了公司职代会, 审议并通过了公司年度行政、工会、安全、财务、人力资源市场管理办法等决议;续签了集体合同和女职工专项合同。二是组织开展“三最”问卷调查活动, 把职工群众最关心、最直接、最现实的问题, 及时反映给公司领导, 为公司领导正确决策提供了依据。三是进一步完善矿务公开工作, 对涉及企业发展战略、重点工程、劳动用工、工资分配、扶贫帮困等事项, 要求各基层单位在矿务公开栏上进行公示, 接受广大职工的监督, 提高了职工参与民主管理的积极性。四是积极开展职工合理化建议征集活动, 畅通职工参与企业管理渠道, 促进广大职工树立主人翁意识。

5 深入开展技术创新活动, 推动“科技兴安”战略

为做好群众性经济技术创新活动, 公司工会开展了以学习工作室、成果加工基地、职工实操基地为主要形式的“学习创新工作室”创建工作, 为技术人员的成长成才搭建了平台。一是为职工学习创新工作室配置了办公桌、椅子、电脑等办公用品, 并通过网络连接、多媒体发布宣传等平台术, 把学习创新工作室内部活动和外部宣传实行了有效对接;二是以人才带动、管理带动、市场带动创新管理模式, 充分发挥职工创新的自主性和积极性。每季度对基层工会创新工作进行考核;三是通过“成果收购”管理措施, 每季度对职工创新成果进行评比奖励, 激发职工创新的积极性。

6 关爱女职工身心健康, 促进企业和谐发展

一是组织女职工学习了新《女职工劳动保护特别规定》, 对不适合特殊岗位工作的女工, 经过调查摸底, 及时与相关单位协商, 进行调整;二是做好女职工身心健康保健, 组织女职工观看《妇女健康知识讲座》视频, 提高女职工的健康知识水平。组织女职工进行健康普查, 做到女职工疾病早发现、早治疗, 切实为女工的健康提供了有力保障;三是帮扶救助向女工倾斜。建立了困难女工档案, 重大节日走访慰问困难女工, 探望生病女工, 实实在在地为困难女职工办好事。

7 软硬件齐抓共管, “两堂一舍”工作上台阶

一是全面推行后勤服务对标管理办法, 严格督促落实, 全面加强后勤服务管理, 对食堂饭菜进行量化考核, 开展了优秀和最差炊事员、服务员评议活动, 提升了后勤服务质量;二是采取定期与不定期抽查相结合的办法, 每季度对各单位后勤服务管理和“两堂一舍”等工作进行检查考核, 兑现奖罚, 增强了全员环境建设的责任感和自觉性, 促进了公司质量标准化工作的有效提升;三是积极督促矿井进行职工澡堂和宿舍的升级改造, 为职工宿舍安装了电视及空调, 为基层工会活动室配置了大屏幕液晶电视, 改善了职工的生产生活条件。

8 建好职工之家, 做好职工贴心人

一是把组织建设、民主管理、职工素质及维权机制建设等实质性的内容作为工作重点, 通过“建家”, 增强工会的群众基础, 使广大职工对“家”更具亲近感和依赖感;二是督促各基层单位建立职工活动室、读书角等活动阵地, 配备了台球、乒乓球、电视、音响、投影仪、报刊架等硬件设施, 以满足不同层次职工的文化需求;三是积极投资为基层矿井配备健身器材, 为职工书屋增添书柜和图书, 让职工切实感受到家的温暖, 分享到企业发展的红利。

摘要：永锦公司工会在新的形势下, 抓学习提素质, 搞好群众安全, 开展技术比武, 强化民主管理, 做好创新带动, 关爱女职工健康, 注重卫生检查, 建好职工之家, 走出了一条工会管理的创新之路。

篇4：对钻井公司新闻工作的几点思考

关键词：新常态；钻井公司；新闻宣传；舆论导向

作为油田勘探开发战线上的主力军，钻井公司具有很强的专业性。新闻宣传工作如何紧紧围绕钻井公司的中心工作、服务于大局，为公司的改革和发展服务？如何通过新闻宣传工作外树钻井公司形象，内强职工的感召力、凝聚力和向心力，从而提高综合实力和竞争力？如何利用报纸、电视和网络的不同宣传优势，构建出多角度、多层次的立体交叉宣传网？这些问题都已成为新形势、新常态下钻井公司新闻宣传工作面临的重要任务。钻井公司的新闻宣传工作可分为对内宣传和对外宣传两方面，本文仅就钻井公司新闻宣传工作的对外宣传方面谈几点自己的看法。

1 新闻宣传要围绕公司发展大局

钻井公司的新闻宣传工作，要把握好钻井施工区域多远离城镇、环境艰苦、业余文化生活相对单一的特征，制订有针对性的宣传措施，让新闻宣传工作结合当前宣传主旋律的同时，既要把握住公司的发展脉搏，也要瞄准职工群众关注的热点、焦点和难点，增强针对性，在确保舆论导向正确的前提下，让“上情下达”和“下情上达”两者有机结合，形成双向回流的态势，做到有的放矢，从而使新闻宣传在推动钻井公司物质文明、政治文明和精神文明建设中发挥更大的作用。新闻宣传工作者也要注重深度报道。随着社会的千变万化，人们已经不仅仅满足于知道“怎么样”，还需要了解“为什么”，明白“怎么办”，所以新闻宣传人员要做到勤跑、勤问、勤写，深入基层提炼新闻素材，挖掘新闻热点和亮点，真正让新闻宣传“活”起来，与钻井公司的中心工作同频共振，在全面提升外部形象的同时，进一步鼓舞广大干部职工干事创业的士气，营造出积极向上的良好舆论氛围。

2 新闻宣传不要拘泥形式

选择不同的媒体，对宣传效果起到至关重要的作用。虽然目前报纸、电视仍是主流媒体，但网络、手机等新兴媒体以其独有的方便快捷，越来越凸显出它们在新闻媒介中的重要地位。所以要让新闻宣传满足不同人群的需求，就要合理分析、仔细甄别。是基于钻井公司施工地区多为油田偏远地区，报纸的传递相对缓慢的现状，要充分利用现在各个钻井队都已经全部配备了无线网卡，网络信息的传输更加快捷的优势，丰富钻井公司新闻宣传工作的内容和形式，加强网络宣传力度，将钻井公司网页、微博微信平台打造成宣传公司形势、解答职工疑问、实现网络办公的主要平台。

3 新闻宣传要有计划性

钻井公司的新闻宣传工作在每年年初都要根据当年的宣传主题、公司的工作目标制定出详尽的新闻宣传工作目标任务和工作计划，并形成书面文字，传达到各三级、基层单位的分管领导、新闻信息工作人员，以便进行量化管理，定期检查验收、兑现考核。同时，钻井公司的新闻宣传工作，在每个阶段都要有工作重点，以及各项任务具体由谁负责、任务完成与否的奖惩办法等，都要制定出详细的管理办法。同时，还要根据国内的节日习惯，提前组织和策划一些宣传工作，特别是在春节、五一、十一等重大节日，都可以提前做好准备，明确出一些特色鲜明、针对性强的新闻宣传主题，这样既可以在新闻发生的第一时间进行报道，确保了新闻宣传工作的时效性，扩大和增强新闻宣传的效果，同时也能起到帮助基层新闻宣传工作人员更好地明确新闻主题，把握宣传方向的作用。

4 新闻宣传要坚持“三贴近”、“四到位”

“三贴近”，是指贴近实际、贴近生活和贴近群众。钻井公司的新闻宣传工作要符合新形势下新闻传播的内涵——其本质和核心就是密切联系人民群众，就必须贴近生产管理、安全环保、技术革新、队伍稳定的实际，贴近钻井职工的工作和生活。可见，钻井公司的新闻宣传工作只要抓住了“三贴近”原则，就能让新闻宣传成为促进钻井公司发展的“生命线”和“激活力”，既为钻井公司和谐稳定发展提供强大的精神动力、智力支持和舆论引导，又起到激发职工“赶超”、“比拼”的干劲和凝心聚力的感召作用。

培训到位，通过短期培训或实践采风、座谈交流等形式，提高新闻宣传工作者的整体素质；激励到位，适时组织开展形式多样、内容丰富的竞赛评选活动，以赛代学，学中见长，调动新闻宣传工作者的创作激情。

5 新闻宣传要注重宣传人员素质的提高

钻井公司的新闻宣传人员大多缺乏系统的新闻宣传知识，因此必须注重自身的学习和提高，这是搞好钻井公司新闻宣传工作的前提和保证。新闻宣传人员要提高自身业务学习，善于培养自己拥有一双善于发现的眼睛和敏感灵活的思维，提高新闻敏感性；要学会从钻井生产一线中去发现和捕捉新闻，从一线职工群众的议论中把握事物发展的苗头和趋势，把“我们想说的”和“群众想听的”统一起来。同时，新闻宣传人员也要加强相互之间的交流学习，通过定期举办的座谈会、总结会等形式，与其他新闻宣传人员相互探讨沟通，共同分享成功经验；要“走出去”到其他兄弟单位参观学习，引进真经；积极参加公司邀请的一些报社的资深记者、编辑到钻井公司举办的讲座、报告会等，通过有针对性地指导和培训，吸取他们的一些成功经验和先进的工作理念等，以此帮助新闻宣传工作人员自身能更好地把握宣传方向、主题，掌握新闻宣传技巧，从而提高钻井公司新闻宣传工作的整体水平。

参考文献：

[1]刘孟宇.寻找新闻的落点[M].甘肃民族出版社，2008，06.

篇5：海洋钻井公司—质量工作总结报告

总结材料

一、物资供应中心基本情况介绍：

1、组织机构及人员情况：其下设4个办公室和3个四级基层队。现有职工71人，职工平均年龄47岁，年轻员工不足。

2、资产、装备情况：仓库占地面积25000平方米，拥有钻配库、五金库、电料库、化工库、劳保库5栋正规库房、1个料棚、1个料台、1个加油站，总库容面积3790平方米，总资产87万元。其中，加油站相关设施及资产预计将在2018年划转到东营石油分公司管理。

二、生产和采购资金基本情况介绍

海洋钻井公司一共拥有十条平台。其中，胜利十号平台在伊朗；胜利一号、四号平台已经完成了国外项目合同的签订工作；2018年公司也将推进胜利二号、三号平台的申请保废工作。

海洋钻井公司2017年材料采购1.6亿元,平均库存为3100万元。累计开钻52口，交井47口，完成进尺120719米，其中国外进尺13955米，创产值8.02亿元。2017年每米钻井材料成本1450元，近六年成本1600元/米，相比下 降150元。因生产物资油料和钢材大幅降价、生产任务较前两年饱和。

三、物资供应中心的质量管理工作

2017年，面对低油价、极寒期的严峻形势，物资供应中心认真贯彻落实公司关于“提质量、保效益、塑形象”精神，积极挖掘物资管理潜力，精心打造计划准、质量优、周转快、服务好的海上物资服务队伍。通过挖掘物资计划、仓储、配送和信息服务的管理职能，更好的服务公司生产。其现有的主要做法是：

1、落实“提质增效”的会议精神

在党组织建设中，加强组织建设，发挥领导核心作用。按照党群工作进行分工，各施其职，各负其责，在工作中做到互相补台，互相支持，为充分发挥党支部战斗堡垒作用提供了支持和保障。以思想宣传工作为抓手，物资供应通过各项班组会议、生产会议、职工大会积极传达，现在油田和公司正面临极寒期和冰河期的严峻生产形势，引导职工群众进一步转变思想观念，强化全员过“紧日子”的意识，引导各职能办公室从提高计划准确率、提升采购质量、压减采购数量、降低物资价格、减少物资储备、盘活现有库存等方面入手，积极深挖潜力。

2、以安全生产为保障，狠抓安全责任落实 以公司开展的“查找十大隐患”活动为载体，全体职工开展了一次安全隐患大排查的演练活动。演练中，要求大家以演练当实战，充分地提高了我单位的安全应急能力。牢固树立“每一个事故都是可以预防的”安全环保管理理念，把宣传教育的重心由管理层向操作层延伸。

一季度，物资供应积极参与公司组织的“私家车安全教育”，通过交通安全宣传教育、讲座、签订交通管理承诺书等形式，提高安全驾驶水平和交通安全意识。

二季度，加强雨季安全生产工作，开展好安全生产月活动，全面落实“雨季八防”措施，紧紧围绕雨季安全生产实际，对所辖仓库、料棚进行了房顶防水检查，对装载配送机具设备进行精心的检修、维护、保养，加大安全检查和隐患治理力度，做好防范措施，为雨季安全生产构筑了一道坚实的屏障。

3、严把物资质量关，杜绝不合格产品进入现场 首先，对所有库存生产建设物资进行排查，要求所有生产物资的供应商资质、合格证、技术资料和质量控制资料等必须齐全，必须符合质量管理体系的要求。

其次，深入生产建设现场，对正在使用的物资，尤其是涉及人身安全的物资进行二次检查，严防有质量缺陷的物资进入生产现场。对于在用物资检查的主要方面是使用年限和 使用状况，并且要求各个平台提供存档的产品合格证等资料。

篇6：钻井三分公司工作报告

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

（××年月日）

各位代表：

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作情况

××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。

⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。

⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。

⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。

⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。

⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。

为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。

另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。

⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强

××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。

××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。

××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。

二、××年工作安排

××年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

（一）、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。

⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。

（二）、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。

在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。

篇7：钻井公司项目部安全总结

从上个月至今，在项目部领导的安排和组织下，我们对乌审旗地区和子洲地区的井队进行了56个井次的安全、井控、环保、设备及资料和驻地方面的综合检查，从检查的总体情况来看，大多数井队的管理水平都比较高，井场规格化及安全、设备和基层基础工作，都做得比较好，整个项目部呈现出了比、学、赶、帮、超的良好局面。为全面完成今年的生产任务，打下了良好的基础。虽然，在钻井提速方面，出现了喜人景象，但在安全生产方面，存在的这样或那样的不安全因素和现象，却令人不能忽视。为了搞好今后的安全管理工作，使广大干部和职工都受到教育，项目部将检查出的不安全现象及对责任人尽量处理 项目部在日常跑井时，对发现的违章和不安全现象的处理情况。另外，在前一阶段的井控安全工作检查中，也暴露出在管理方面和现场操作方面存在的不少问题。如：不会使用正压呼吸器、“四七动作”不熟练、对《六项禁令》不能熟记、井控的硬件设施在安装方面存在各种各样的问题，现场资料方面也存在许多问题。

下一阶段，针对气候变化的情况，项目部的安全工作的重点，要放在防井喷、防人身伤害、防气路冻结、防碰天车、防油路结蜡造成的井下事故和防交通事故等各个方面上。为了做好这些工作，要注意以下几个方面：

1、要加强学习，不断地提高干部队伍的管理水平；不断提高职队伍的操作水平；（井控操作、设备安装及管理、人身安全及井下安全方面、干部的带头作用、全员演练正确使用正压呼吸器和硫化氢检测仪）。

2、落实岗位责任制和巡回检查制，使每一个生产和工作的环节都丝丝入扣、不留死角；（全体动员，主动出击。通过教育和学习，增强职工的工作主动性，让全体员工都明确，谁被动工作，谁就将被淘汰）。

3、加强自查自改工作；通过自查，提高队伍的整体素质。通过自改，达到消除各种不安全因素和隐患，实现安全生产的目的；（人人走岗、人人自查、人人自改，让大家都认识到:隐患不排除,有可能伤及的就是你自己）。

4、要加强对各种绳套、要害部位、高压系统、电路电器和大型复杂作业的监控能力，加强对值班车的管理。（吊钻具绳套、牵引绳、死活绳头、刹车系统、高压部位、旋转部位、电路和电器、接地线、设备搬迁、下套管、甩钻具、高空作业、交叉作业、对值班车和司机的管理）。

篇8：钻井总公司工会工作总结

1．岗位制度化，明确分工，台台专人负责

30512钻井队研究制订了纵向到底、横向到边的覆盖设备和管理人员的设备维修保养卫生使用专责管理网络，成立了以队长、副队长和大班为主，司钻、司机为辅的设备管理小组，从队长到大班，一直到岗位工人，层层落实责任，使队伍中的所有成员都负有设备管理责任，做到从开钻到完井，对钻井生产过程中设备的正常运转进行全方位全过程的有效控制。

2．管理程序化，严格标准，项项安装规范

尽管钻井设备分拆移动性大，但30512钻井队始终积极做好设备安装工作。为防止护罩的丢失、碰坏或零件的不规范安装，30512钻井队派专人负责易损易失件的收集保管。每口井开钻前，对所有设备严格按照定置管理标准进行安装、调试，做到平、稳、正、全、牢、灵、通，然后按质量负责制和有关规定由队长或主管设备副队长组织逐台、逐项对设备安装质量进行认真检查、验收，做到各负其责、把关到人，不符合规定的必须整改。

3．使用标准化，强化培训，岗岗熟练操作

岗位责任制和设备操作规程是设备使用标准化的核心。为此，30512钻井队组织开展“三比三赛”活动(比标准化操作，赛达标速度;比相互配合，赛团结协作;比操作规范，赛本质安全)，采取每日一题、每井一练、每月一考等方法，强化设备使用培训。

4．保养经常化，精心维护，时时良好运转

在设备日常管理上，30512钻井队把设备油水管理和检查、保养作为管理的重要环节来抓，要求岗位员工做到“按质换油”和“三勤一准”(勤检查、勤擦洗、勤保养、准确记录)，严格执行巡回检查及交接班制度，及时发现隐患，有问题当面提出并整改;每班如实填写设备运转、保养记录，并由当班司钻、柴油机司机、大班和值班干部共同签字确认，资料填写务必准确、整洁、不漏项。认真执行设备检修规定，将日常维护与计划检修科学地结合起来。

5．责任全员化，奖罚分明，人人尽职尽责

科学制定量化标准，由队上干部和生产骨干研究制定量化标准，把队干部大班和四个工程班组，按照劳动量、劳动态度、劳动质量、工作效率、技术水平、综合评价、特殊贡献等方面全员、全岗进行量化，制订出详细的考核标准。严格执行考核办法，对责任心不强、造成设备故障的个人，按照制度扣罚，对责任心强、设备管理突出和发现重大隐患及时采取措施加以整改的个人给予奖励。

6．摆放定置化，人机合一，件件方便使用

篇9：钻井总公司工会工作总结

关键词 六型班组 下接办

学习宣传贯彻党的十八大精神，必须紧密联系公司工会工作实际，紧密联系广大职工和工会干部的思想实际，切实用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作，不断推动钾肥分公司工会工作创新发展。

一、以青海高原“工人先锋号”创建活动为抓手，努力在组织动员广大职工为钾肥生产建功立业上取得新突破

要进一步深入开展青海高原“工人先锋号”创建活动，继续在钾肥生产领域广泛开展创建活动，努力使创建活动的内容更实、领域更宽、效果更好、反响更大。一是坚持服务创新，提升服务技能，服务生产满意度高，创出金牌服务。二是坚持科学管理和管理创新，管理达到领先水平，创出了高效管理。三是经营创新，经济效益显著，创出了优质效益。四是树立节能减排意识，技术工艺先进，原材料消耗量少，具有较好的低耗示范作用，创出了低耗先锋。五是坚持创新发展，依靠科技进步，提升自主创新能力，技术水平和创新成果达到先进水平，创出了一流工作。六是坚持以人为本，充分发挥职工的积极性、创造性，职工团结协作，和谐共进，具有一流素质。不断在巩固创建成果、提升创建水平上下功夫，广泛宣传青海高原“工人先锋号”的先进事迹，对已授旗基层单位开展回访活动，巩固创建成果。不断在充分发挥青海高原“工人先锋号”的示范引领作用上下功夫，引领带动广大职工勤奋劳动、踏实劳动、创新劳动，弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导职工始终站在改革发展的前列。

二、以创建一系列劳动关系和谐活动为抓手，努力在公司维护职工合法权益上取得新突破

在活动方式上，进一步健全完善党政主导的创建活动领导机制，完善创建活动评价指标体系，加强检查、测评、考核等工作，把创建劳动关系和谐企业活动打造成工会工作的新品牌；在活动范围上，由公司科室逐步向车间生产一线扩展、由公司党政领导向车间生产主任扩展；在活动对象上，重点关注新员工、劳务派遣工和困难职工的生产生活需要与遇到的困难；在活动内容上，突出劳动合同、集体合同与职代会三个关键环节，进一步丰富活动内容、细化活动标准、提升活动质量、增强活动效果。充分利用公开公正的推荐、推举平台，继续开展劳动关系和谐相关活动的评选表彰，适时召开命名表彰大会，提高创建活动的公司影响力，进一步提升公司广大员工的工作积极性与奉献精神，为钾肥生产屡创新高打下坚实的基础。

三、以“六型班组”创建活动为抓手，努力在提高公司职工素质上取得新突破

以创建学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型“六型班组”活动为抓手，在巩固和拓展公司班组建设的同时，积极推进钾肥生产工作的建设。以增强公司创新能力为动力，积极开展合理化建议和“五小”等技术创新活动，提高职工创新水平，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。组织职工开展“修旧利废”“目标层层分解”活动，努力为推动股份公司可持续发展战略、建设美丽的循环经济示范区作出新贡献。以提高经济效益和社会效益为核心，组织动员公司广大职工积极为企业创造更多的经济效益和社会效益，努力把班组建成增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。深入开展“安康杯”竞赛活动，努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。组织员工开展文化体育等活动，加强班组民主管理，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。

四、以厂务公开民主管理为抓手，努力在推动贯彻落实全心全意服务公司干部职工上取得新突破

深入落实《青海省企业民主管理条例》，推动厂务公开民主管理工作深入发展，健全以职工代表大会为基本形式的公司管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权益，切实增强广大职工的主人翁意识。充分发挥劳动关系三方机制、工会与政府联席会议制度以及一线职工人大代表的作用，积极参与涉及职工利益的规章及法规的制定，推动建立健全保障公司劳动者权益的有关规章及法规。不断巩固和提高职工代表大会中职工代表的比例，为钾肥分公司及股份公司工作民主化管理作出新贡献。

五、以“下接办”活动为抓手，努力在密切联系职工、服务基层上取得新突破

继续深入开展“下基层、接地气、办实事”活动，完善“六个一线工作法”和“八个坚持”等行之有效的方法，全面建立工会领导机关联系基层、工会干部联系职工群众制度和考核制度，畅通工会联系职工、服务职工渠道，努力在联系车间基层、服务职工工作上取得新突破。严格落实《工会法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》、《女职工劳动保护规定》等一系列保障职工权益的法律法规，提高职工依法维权意识，通过合法理性的渠道表达利益诉求。引导职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，进一步推动公司钾肥生产“连续、稳定、满负荷、优质高产”又好又快发展，并紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的收入分配、劳动保障、安全生产等方面的利益问题。从基层寻找鲜活经验，从基层挖掘工作典型，有效改进工作作风，提高工作水平，实现联系基层、服务职工常态化、长效化。做到人往基层走、劲往基层使、钱往基层用，与职工面对面交流，心贴心沟通、实打实服务。

篇10：钻井总公司工会工作总结

我们钻井二公司共有7个外部项目7个后勤单位和42个基层队，分别拥有二级食堂、澡堂一个，分别拥有三级食堂、澡堂9个和8个，拥有三级食堂、澡堂42个。今年以来。我们按照局工会和公司党委的要求，本着 “以人为本、创建和谐、促进公司持续有效发展”的指导思想，着力解决三种认识，强化四种意识，完善三项机制，大力加强“两堂一室一舍”工作，取得了较好的效果。

一、统一思想，着力强化三种意识

“三基”建设以来，我们重点解决基层存在的三种认识：一是认为“两堂一舍一室”建设工作是一个走过场的活动，抓抓肯定能够见到效果，活动过后，一阵风又刮过去了；二是认为“两堂一舍一室”建设就是我们的日常工作，只要按部就班的抓好日常工作就行了。三是认为“两堂一舍一室”工作难以出成绩，思想上有为难的情绪。针对这种情况，我们要求井队连续召开骨干会，职工大会，反复学习公司文件精神，利用黑板报，班前班后会，座谈会等形式，组织职工反复学习讨论，使大家充分认识到，加强“两堂一舍一室”对于增强队伍凝聚力和战斗力，促进生产经营顺利进行的重要意义，从而坚定了抓好活动的决心和信心。

为了切实加强“两堂一舍一室”建设，我们通过调查问卷，召开职工座谈会、调查问卷等形式，对公司“两堂一舍一室”情况进行了深入调研。为此，我们把配齐炊事、消毒、饮水、储藏等设施，让职工吃上可口饭，洗上热水澡，睡上舒服觉，看成是衡量基础工作建设的重要标准。通过调研，我们排查到职工中存在有“生活管理是小事，生活细节是琐事”、“条件差不好抓、不便抓” 的错误认识，确定了从四个方面提高认识。一是认识到抓生活管理是川建和谐公司的需要；二是认识到这是实实在在关心职工切身利益的需要；三是认识到这是强化队务公开、保证职工生活质量的需要；四是认识到这是塑造良好队伍形象和进一步促进生产管理和发展的需要。

我们还重点加强思想引导，一是引导职工正确认识管理达标活动和优化生活环境的关系；引导职工认识到，“两堂一舍一室”达标管理就是想方设法让职工吃好---饭菜卫生、可口、保质保量；住好---宿舍干净整洁、美观、舒适；生活好---澡堂热水常有，厕所卫生干净，娱乐好，文体器材齐全，书籍种类多数大，让职工时时刻刻在井队就如同在家的感觉；二是引导职工认识开展活动和促进职工文明素质提高的关系；三是引导职工认识开展活动和塑造队伍形象、提高整体管理水平的关系；以此形成职工思想上的共鸣。为了扩大宣传，一方面，利用黑板报开展社会公德、职业道德教育，为深入开展创建活动营造舆论氛围。另一方面，在职工中开展了“我与两堂一舍一室达 2 标管理活动”讨论，讨论中大家算了一笔帐：一个职工至少有2/3的时间是在队上度过的。由此可见，在井队的时间远远超过在家中的时间，井队的生活环境特别是宿舍卫生与职工的身心健康是息息相关的，没有好的生活环境，生产中就不可能有良好的精神状态和体力，没有好的环境，精神文明建设创建达标就成了一句空话。通过多方位的宣传教育活动，进一步增强了职工开展“两堂一舍一室”达标活动的意识。

二、目标管理，切实完善三种机制

为了进一步改善钻井队职工生活环境、提升生活质量，切实深化“三基建设”，落实以人为本的工作理念，公司“三基”建设领导小组在全公司集中开展“两堂一舍一室”管理达标活动，下发了达标标准，公司党委和支部书记签订了承诺书，直接把“两堂一舍一室”管理纳入精神文明建设考核，不达标单位取消年终评先资格。

为了促使活动长期有效地开展，我们还结合实际建立了三项工作机制。

一是建立了“三基”建设责任机制：党委书记、公司经理为活动组织领导的第一责任人，公司副经理和工会主席、纪委书记为活动开展的第一责任人。成立了相关科室齐抓共管、责任分工明确的活动办公室，在广泛调研、充分征求基层意见的基础上，完善了公司《“三基”建设标准》，《“三基”建设考核实施细则》和《“三基”建设考核办法》，为开展活动奠定了扎 3 实的保障机制。

二是建立了严考硬兑的考核机制。把“两堂一舍一室”管理与抓标准化井队考核相结合，坚持每月对钻井队进行严格的考核验收，考核结果纳入效益工资分配，当月在公司月度生产会上颁发流动红旗，通过公司《工作信息》讲评活动情况，有力促进了“两堂一舍一室”管理建设的深入开展。

三是结合实际建立了保障机制。为了确保井队生活设施完善齐备好用，公司成立了以公司工会牵头，生活服务大队、装备科、安全科协调配合的达标小组，每月最少对全公司的生活设施进行一次调研，随时配备更新和维修好再用设施。去年以来，我们累计为钻井队配备活动板房 套，更新活动室 间，新购买洗衣机，消毒柜，烘干机，组织炊管人员培训班12期，办理炊管人员科学营养培训班一起。坚持开展好东送温暖夏送清凉活动。

为了确保工会组织在“两堂一舍一室”管理中发挥积极的作用，公司工会还制定了基层工会经费留用80%的制度，确保基层工会开展活动，钻井队文体活动室发挥积极的作用。为了保障好钻井队的活动室发挥好作用，我们还在公司“流动书社”的基础上，按照队均5000元的标准，以项目组为单位，在全公司配备了6个“流动书社”，确保了外部项目钻井队能够流动借阅。

三、狠抓落实，确保活动长效开展

我们坚持在活动中利用好两个载体。

一是利用苏总来我们公司60448钻井队调研的契机，接着在该井队召开了两堂一舍一室”管理达标活动推进会。召集内部钻井队党支部书记、管理员和炊事员代表以及相关科室和单位领导，以“苏总参观井队的标准我们能否达到？”、“你们队达标还存在什么问题”、“你对公司抓好这项活动有什么意见和建议”三个方面内容，广泛开展了一次讨论，公司党委书记许作平同志在会上提出了具体要求，使“两堂一舍一室”管理水平有效提升。

二是利用深化“三基”建设，创建和谐单位的契机，进一步完善了各种活动机制、细化了考核办法，营造了浓厚的活动氛围。

我们要求各钻井队结合实际，成立以党支部书记和平台经理为组长，工团负责人为副组长，管理员、各班副司钻、一名大班人员为组员的达标管理领导小组；制定了管理达标考核，评比、奖惩办法。合理分配住宿人员，有意识地将平时爱讲卫生和不爱讲卫生的人员交叉分配在一个宿舍，以好带差，逐步转变个别职工的不良生活习惯。在每栋住房挑选卫生习惯好、有责任心的生产骨干（比如副司钻、司机）担任栋长，由栋长按照队“两堂一舍一室”管理达标领导小组要求，负责本室内卫生管理，安排所在宿舍职工轮流值日，督促他人搞好个人卫生，把创建文明宿舍的责任传递到每一个职工。把公司印制的 5 《文明宿舍创建标准》和队《生活管理考核办法》张贴到每个房间，并且，按照《标准》的要求，统一规定宿舍内的物品摆放位置，以达到方便实用和整齐划一的目的。为此，队上给每个宿舍统一配备了工衣挂钩、毛巾衣绳架，并组织人员统一安装，既统一了放置位置又方便了职工使用。室内的用品也统一标准配置，如脸盆、水桶、拖把等，每一栋宿舍都统一标准，如有损坏及时更换。为防止宿舍内私拉乱接电炉，队上坚持使用好热水炉，确保解决职工喝水和用热水的问题。环境卫生落实到人。每日由炊事班人员负责清扫一遍，保持宿舍无杂物、无尘土，规定剩饭剩菜统一倒放地点，在夏季每天进行一次灭蚊蝇，使环境和宿舍卫生得到明显好转。食堂管理严格各项规章制度，管理员尽量采购新鲜、质好价优的蔬菜，避免购买熟肉食品；鼓励炊事员钻研业务，在不断征求职工意见和建议的基础上，变化花样改善生活。加强澡堂和厕所的管理，健全完善了澡堂管理制度，专人负责，保持卫生整洁，排污水管线畅通，电路安全有保障，保证职工下班后能够洗上热水澡；厕所安排大班轮流值日打扫卫生、打药、随时用浮土掩埋粪便，保持干净整洁。坚持每周组织一次卫生检查，由达标领导小组成员轮流、不定期组织各宿舍栋长统一利用饭前时间，对每个房间进行卫生检查，检查扣分作为直接效益工资分值，纳入口井效益工资兑现。每月汇总一次周检查结果，评比一次文明宿舍，对达到文明宿舍标准的，在队职工大会上予以表扬，对卫生差 6 的宿舍发出限期整改通知，并在职工大会上提出批评，情节恶劣的，坚决予以严肃处理，评比结果纳入月度文明员工的考核，作为各种评先的重要依据。