工程质量管理制度3（精选6篇）
篇1：工程质量管理制度3
工程部管理规章制度 工程部 总则 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作 三、编制工程材料用料计划 后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍 材料、设备等开工前的准需丁作（1 1）、（2 2）、（3 3）、（4 4）、（5 5）
防盗设施（6 6）、天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发牛确保施工顺利进行（7 7）、五、审批工程承包 （1 1）
施工管理填报一一部门主管审 批一一财务部经理复核一一出纳付款一一会计作帐。
注 2 财务部。施工上报结算书 计划工程給算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生 产记录一一部门经理审核一一总经理复核一一财务部经理审批一一出纳付款一一会计作 帐。注 i 算并收齐尾款或该工桿交付悚用二个月后进行门若工程战量好施工班组信誉隹部门 经理可提前给了批复 以确探工穆探修期.六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。
七、严格监督施工质量与进度 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则 确探安金施工 即按磴操规范 施工E 九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
十、工程竣工验收时 新工程质量。
十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量 安金半 故或材料 消耗量过大 r 被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由-主管址究卜屈贵任。仅工 程部主管应对督导不周负责。
项目经理的职责 第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度 逐级建立健个项 11 部各项管理规章制度。
第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者 直接责任。对工程的全而工作负冇
精品文档 第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资 源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理 完成公司卜一达的.施工 生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第五条组织编制工程施工组织设计 组织并进彳 J 施工技术交底 C 第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排 确妹丄桦施丄进度按合“ 同要求完成 第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理 探证 T 和施工质呈 争创优就丁赫 树公司 形象对用户负贵.第八条对施工安全生产负责 童视安个诫工抓好安金砸工教育、加强规场管理保证观 场施工安全。
第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施 织并监督工程施工中安全技术交底和设 备设施验收制度的实施。
第十条对施工现场定期进行安全生产检查 发现施工牛一产小不安金问题 爼织制世措施并 及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十一条发生事故 落实制定的 第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展 枳极创建文明麵工、坏境探护及 职业健康模范工地。
第十三条勤俭办事 反対浪费 力行节约 加强对原材料机具、为动力的管理 努力降低 工程成本。
第十四条建立健全和完善用工管理手续 外包陆的使用必须及时向右关部门中报”严格用 工制度与管理适时组织金教育对外包队的健康与安全负责加强劳动探护工 作。
第十五条组织处理工程变更洽商 爼织处理工程半故、问题纠紛称调、组织工稈口验、用 合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理 建档、交验规范你管理「 第十七条树立公司利益第一的宗旨 维护公司的形獴少声祥 沽身口徉 社绝一切违法行 为的发生 第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十九条完成领导交办的其他工作。
施工员的职责 第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作 确礬施工
工程质量满足顾客要求。
第二条负责对施工队伍的管理 确久其施丁我术水平严格按施工方法施丁 N 期监督检 查质量确保施工质量 U 第三条负责对施工所用材料、设备的管理 做好防护保证质 第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料 工和竣丁验收廿臧 及时归档。
第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项 的拨付和到帐情况 收和相关结算、资料的归档。
第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识 防止辛昔川 及混用确保施工质量 U 第七条施工前应彻底弄淸楚圏娥的齐顼耍求做好施工前的交底工作根据工程需要俎织 已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。
第八条协调好各班组的工作 积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关 工作 对各班的工人严格耍求 确保施工战量一旦出规差错立即了纠匸 做好工序交接 手续避免因此彩响下道工序的进行口 第九条施工中如右疑问 应及时向公司领导汇报 提出商讨以取得妥善处理 确保公司利 益不受损伤同时也确保工桿进度和质量等乜 第「条匾工中严格依照公司与施工班组签订的&劳动合同》要求 编制施工进度及工程决 算款。并上报项目经理审批。
第「一条施工中严格控制材料的使用 鼓励节约 反对浪费 避免不必要损失.第「一条遇到项 FI 变更 配合设计人员与建设单位治谈变更设计 同时要做好变更签讦手 续 临时变更项冃的耍办理追补用材计划 经项冃经理审楼后 由采购员采购。
第 I-二条施工中严胳按照工地施工守则 做到文明施工 安全就工 对工地安全常抓不 懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全’ 第 1-四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业瓷 料。
第 I-五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期 有权责令返工或更换施工班组 确 保工程质量。
第十六条 及时处理好在保修期 内的工程质量问题 让顾容满意“ 第十七条 诚工员若囚指挥不当或渎职行为 造成人、财、物浪费 导致工期延迓 出规 安全事故轻则处以相应的罚款逋报全公司惜肖严重者耍追允法律窃任 第十八条 50%咅款情 节严重者除 100%赔竭 仓管员的职责 第一条认真贯彻执行公司的劭济政策利各项规章制度 遵守财经纪律 任何人不能以权谋 私假公济私损害公卫利益” 第二条物资耍合理放盖 妻給物资进仓比群场所.库存物资要规格化排列 做到标识切显 品种、规格清楚一 F［了然 随要随到 探持库容整洁美观乜 第二条物资入出库手续要完整做到第三条（1）
“.（2）
若出现货帐不符应先暂收 并立即通知供方会同落实 分清贞任 及时处理.（3）
健企领料制度严格领料手续实行衣人领料市批领料利以 IH 换新〔丄具等制 度。）
第四条严格控制物资的库存量既要保证就工需要又耍防止物资积压出现物资积压及 时反映避免物资拥寒循环不比而造成损耗” 第五条 仓库物资储存 要坚持先进.先用后进后用的原则.做到 1、每乍度車点盘点一次伍终金面盘点对帐阴止物资变质、变形立求降低扌 2、出规盘盈盘寸 耍脊明曲因 匕报公司处理，第六条 有物逼右帐账物相符按规定及时编制物资报表。
第七条机械丄具的领用 1、IH 的工具尚口 J 修 4£右权和发。换新制度口 2、丁具实行讹便用讹保仰讹负说的原则 去失工具照价赔偿■: 第八条 严格遵守材料物资管理制度 库存物资未经卞管签丫不得借出 不得任意动用.第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。
第十条 镒、防水、防腐 建立必翌的防护措施确保仓库物瓷不受损失° 第十一条若因仓忏负请人粳职成你理•不善迢成仓，库材料物资损火必须追査仓管负蛊 人的进任轻则社以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律贵任・ 采购员职责 第一条熟紘学握 T 地所需体种材料的规挤 色泽*頂呈、答级枣求窑方探讨尽呈做到億 比二家 价廉物美 在保证质量的前提下考虑合理的价擀进行采购・ 第二 0 经发现将追求一切责任。
第二条对工地所需材料 应督促工地班俎提前 柴天开 具材料单 经项冃经理认可后 有计 划地安州采购保证所需材料及时准确地送抵工地。
第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成 不必要的损失。
第力［条対所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收 提供有效凭证。
第六条 • 管再由主管报告总经理决定。
第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。
第八条若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延促或安金问題轻则处以罚款 通报全公司 重则将追究其法律贵枉口 第九条.资情节严重的将追究法律责任。
第十条対于诫丄规场临时恙需采购的材料应真时给子円“合若特殊情况需现场人员直接 采购的小量物品应給予指导和监脣并用核确认-设备安全管理制度 第一条为确保生产设爸的.正常便用维护明确设备操作维护职击特制订此规富” 第一条各种设备和仪器不得超负荷利带缺陷运行并要做到匸确使用设备动力部必须衅 常维护定期检
修保证设备和仪器的完好乜 第二条电气设备应有安仝保护装置 绝缘必须 R 好 并有可靠的接地或接零保护措施 产 生大罐蒸气、腐蚀性气体或務尘的工作场所应配需防爆型电气设紅 第四条电源 S 电信线路的设计、施工和维护 应符合安全技术拥定.设备动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。
第五条车间 2 管为本车间设帝负责人负责本车间设無的使用、保养、维护、负责与维修 部门联系维修、保养、维护设备。
第六条实行工地设备用前检查制度 实行工地主管巡査制度 对设备故障做到早发现早解 决。
第七条工地主管、组长、操柞工操作之机电设备 应做到熟悉奥原理、性能。
第八条严禁设备带病柞业对于不能修好又耍投入使用之设备须与有关方面商讨决定" 第九条设希屮请维修必须迪过正式程序开单屮请 屮 F 业人忖进行维修 严禁 1FF 业人以 私拆。
第十条修好的设备验收须车间主管或其 双 方在场操作无误后方可签字。
指定人员签名 具他人员不得代签 雉修法备细待
篇2：工程质量管理制度3
作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。
运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。
所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：
11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。
11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。
11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。
11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。
11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。
11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。
11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。
12.施工日志
工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。
项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。
待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。
根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：
12.1技术工作人员工作内容;
12.2工程施工作业内容;
12.3天气状况、日期、时间;
12.4项目工作要求、监理工作指令;
12.5工程变更设计及处理情况;
12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名;
12.7施工机具的搭配及运转情况;
12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况;
12.9不合格项的处理程序及采取的措施;
12.10安全技术措施及安全生产状况的描述;
12.11其他事宜。
上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。
同时工程施工日志在填写过程中须注意：
ü不得缺日、隔日或无故不填写。
ü不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
ü填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
ü项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
篇3：工程质量管理制度3
安阳钢铁股份公司3号烧结机工程主体为3号4700m3高炉配套，新建一台500m2烧结机，基础为人工挖孔桩基础，主体结构为钢筋砼框架及钢结构。本项目工程场地南北长350m，东西宽190m，厂区面积约6.65万m2，位于安钢厂区中部，2号400m2烧结机厂区的西侧，北侧为炼轧厂线材车间，南侧为焦化车间和1号360m 2烧结机厂区，周边生产设施都已经投入生产。工程主体为新建1台500m2烧结机，包括原料及准备系统，配料—混料系统，烧结—冷却系统，主抽风系统，成品烧结矿筛分系统，成品烧结矿运输系统，转运站皮带通廊系统及通风除尘、给排水、供配电、热力等相关配套系统。建设项目总投资51000万元，其中建筑安装工程投资24000万元，其外围配套工程二原料场改造项目投资约19000万元，该项目于2010年12月份开工，工程项目计划工期为18个月，计日历天448天，项目完成后将年产高碱度冷烧结矿495万吨。
建设单位为安阳钢铁股份有限公司，设计单位为中冶北方工程技术有限公司，武汉地质勘探设计研究院进行地质勘察和分析研究，施工单位为中国五冶上海分公司组织施工，湖南和天工程项目管理有限公司监理，河南省冶金工业质量监督站安钢分站实施质量监督。
2. 安钢3#烧结机工程的工作重点和难点
这次3号烧结机工程建设难度相当大，可以说是前所未有。该工程增加了烧结矿分级和成品矿槽;外围配套工程完善，包含一原、二原改造、翻车机工程、烟气脱硫工程和余热发电工程，并且所有的配套工程项目相互联通，相互制约。此外，本次工程建筑密度较大，3号烧结机工程建筑系数高达70%，远远超过了工业建筑系数40%的规范要求。不但如此，施工过程还出现“五个交叉”，设计与设计交叉，场地与场地交叉，系统与系统交叉，功能与功能交叉，生产与建设交叉。工程建设时间紧迫，需要改造的项目繁多，施工现场环境复杂，施工作业面相对分散。
2.1 工期要求紧
本项目是甲方提供材料，在审批过程中耽误了很多的时间。钢材先由战投处进行审核认量，再交由生产处安排生产，最后施工单位才能去供应处领取材料，这些繁杂的过程必然会延误工期。尤其某些施工单位对安钢的管理体制不够了解，难免因为材料供应不足而影响工程的正常展开。
2.2 施工场地狭窄
由于本次工程施工作业面异常繁杂，因而施工建设的场地非常狭窄，所以监理部门建议具备安装条件的混合机独立系统土建完成后就进行安装，其它工序交叉相继进行，避免等土建全部完成后统一安装，这样的施工策略不仅节约了建设材料的堆放空间，而且很好地解决了建设材料的二次周转，有效地处理了施工场地的狭窄问题。
2.3 设计图纸滞后
在本次工程图纸设计中，由于任务量的繁多，在图纸设计中遇到了很多的困难，不可避免地造成了设计图纸的滞后。但是监理工程师凭借多年以来在烧结机施工方面的经验，指导施工单位合理安排工作面组织施工，充分地利用了设计图纸延误的时间。
2.4 配套工程繁多
该工程施工任务重，由于施工单位技术参差不齐，存在某些单位技术人员业务能力较低，对施工监理程序理解程度不同，将给正常的监理工作带来很大困难，因而需要监理工程师进行耐心细致地辅导和技术指导。
3. 安钢3#烧结机项目监理工作问题分析
3.1 烧结机工程项目监理的工作范围
监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围，也就是安钢500m2烧结机工程及其配套设施的建筑安装工程，主要分为以下三个内容：(1)安钢3#烧结机本体工程，包括工艺生产系统：成品烧结矿取样室、主电除尘器、燃料破碎室、配料室、燃料仓库、一次圆筒混合机、二次圆筒混合机、烧结室、液密封环式冷却机、燃料仓库、成品烧结矿筛分室、成品烧结矿缓冲槽、燃料仓库、机尾除尘、整粒除尘、燃料除尘;转运站及通廊;公共辅助设施：通讯、厂区工艺管网、总图运输、燃料仓库、给排水设施、供配电照明及桥架、燃料仓库等。(2)外围配套烟气脱硫系统，包括2号和3号烧结机烟气脱硫。(3)外围配套原料厂改造部分，包括第一和第二原料厂改造。
3.2 该工程项目监理的必要性
考虑到施工管理适应市场经济的发展，与国际市场接轨的需要，工程项目监理显得更加必要。我国的建设监理理念最初是从国外引进的，是社会进步和文明的成果，它虽然产生于西方资本主义市场经济，但同样适用于我国高速发展的社会主义经济，随着经济的全球化发展，实现专业化的工程监理管理是我国当前工程建设的发展目标。
3.3 本项目监理工作的要点与难点
综合对于3#烧结机建设项目的重点和难点分析，可以看出本项目监理的要点主要包括三点，分别是：基础设施和配套设施的建设质量、施工进度与工期的控制、施工期间的人员与设备的安全监控。由于该项目施工内容本身的复杂性，对其工程进度、施工质量等的监理工作量可想而知，对于施工现场的监理工作难度也是非常大的。不仅如此，在施工图设计及准备阶段环境监理、施工期环境监理和竣工验收环境监理上需要很多的前期准备，以及施工期间的质量监理，这些工作也是其中的难点。
4. 烧结机工程项目监理工作策略研究
4.1 工程质量监理工作的创新研究
工程质量保障是工程建设最基本也是最重要的，因而，必须做好质量控制监理工作。做好质量控制主要包含三种工作方法：(1)履行监理工作职责，充分发挥监理机构的“三性”;监理机构受建设单位的委托具体履行监理职责，要有服务性、公正性、科学性和独立性。(2)严格把关，工作作风要严谨，按照监理程序把好三个关口，开工关、施工关、做好工程竣工验收前的质量鉴定工作;工程实行交、竣工验收制度，工程完工后，建设单位要按规定提出工程验收申请，质监机构应按工程检验评定标准对工程质量等级进行鉴定;未经鉴定或鉴定不合格的工程，不得组织验收和交付使用。(3)做好宣传，积极推广先进经验;质量控制检查也不是只找问题，同时也要认真全面总结工程管理，尤其是监理管理方面好的经验和做法，对有推广价值的典型经验要积极向建设主管部门推荐，必要时可召开现场会或经验交流会予以示范或推广。
4.2 施工进度监理工作管理创新
对于3#烧结机项目，应当根据审批的施工总进度计划目标将任务计划分解为各季度、月、周分期执行，必要时分解到天，依据分解的进度计划按时检查、分析问题与原因，发现偏差及时提出整改，在施工管理的组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等方面做出适当调整。
4.3 施工前期与期间的安全控制
在施工前阶段应当审查施工单位提交的各项安全施工组织设计、严把开工关。对于施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证也应当严格审查。确保施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度的健全。并需要对施工现场的安全生产条件、机械设备及安全设施情况进行考察。在施工阶段，要检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况，严格监督施工单位进行安全技术交底。定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况，及时检查施工现场有无安全隐患存在。
4.4 工程后期的验收与质量保修
3#烧结机工程施工任务完成后，应依据有关法律法规、规范标准、设计文件及施工合同组织各专业监理工程师，对竣工资料、工程质量进行审查。竣工预验收由现场建设、设计、施工、监理、质监单位各方负责人参加，项目总监主持，必要时要求勘察设计单位也参加。对于存在的问题，应及时要求承包单位进行整改，并对照整改通知单逐项检查落实。竣工预验收合格后，由项目总监签署工程竣工报验单，并在此基础上向建设单位提交工程质量评估报告，该报告应由项目总监和监理单位技术负责人审核签字。
5. 结语
篇4：工程项目管理制度
【关键词】工程项目；管理制度
第一章 总则
1.1工程项目分为：新建工程项目、大型维修工程项目、零星维修工程项目、工程材料采购、工程配套设备及部件采购等。
1.2本制度适用于基建部负责的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。
1.3管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。
第二章 工程项目管理
2.1、工程项目管理涉及部门
建设单位相关服务部门例如基建部、法务部、使用单位等。由基建部和使用单位组共同审核相关权限范围内的工程事务；由基建部相关人员组成现场工作组负责施工现场的相关事宜。
2.2、工程项目项目立项前期准备
2.2.1公司根据分厂实际生产需要确定厂房建设，并确定对该项目立项。2.2.2公司确定厂房建设方案，整体规划草图。
2.3、厂房建设项目立项
2.3.1基建部提出厂房建设需要的参数，使用单位根据基建部要求的参数反馈意见。双方讨论，确定最终方案。2.3.2相关部门根据方案编制项目可行性研究报告，并在取得报告后办理环评和节能手续，到主管部门办理项目立项手续。
2.4、勘察、设计单位选择
从数据库中挑选3家以上候选单位，数据库中候选单位不足时，由招标办公室负责推荐；另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。
2.5、勘察、设计合同的签署
2.5.1合作单位确定后，由基建部负责草拟设计合同，如对方提供合同版本的，需交由法律事务部审核通过。合同需由基建部经办人签字，后由法律事务部盖章，合同生效后开始执行。2.5.2基建部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。
2.6、勘察、设计方案评审
基建部对工程需求进行整理、归类、汇总，勘察单位根据国家统一要求出具经第三方审核通过后的勘察报告，设计单位根据公司的要求及国家、地方的相关的规定，设计工程施工图纸。
2.7、图纸会审
图纸会审由建设方发起公司内部各个相关分厂及基建部各专业人员、施工单位参加讨论。图纸会审穿插于整个建设过程，随时疑问及时更正。
2.8、工程项目预算
工程预算是由专业人员以施工图设计为基础根据国家相关规定政策编制的，是公司进行招标选择施工单位和采购设备、材料，控制建设项目工程造价进行竣工决算的重要依据。施工图纸、当地相关建筑规范、建筑定额、工程量价目表等资料编制初步预算。工程预算编制后，报请公司财务审批并确定工程建设过程中的资金计划报备。
2.9、工程项目实施
2.9.1根据相关政策法规选择施工单位、监理单位。2.9.2施工单位按照施工合同及设计施工图进行施工。2.9.3工程项目现场管理由基建部总体负责，具体实施由工程项目经理负责管理。2.9.4工程项目经理应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料。2.9.5加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录；2.9.6施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记；2.9.7在施工中做好工程相关方及各部门间的相互配合，并做好计划的统筹兼顾，保证工程目标的如期实现；2.9.8工程项目经理对于工程进行阶段性验收，确保工程按照既定计划执行，并为工程进度款的支付提供依据。
2.10、工程物资采购、供应
2.10.1工程物资的供应需在施工合同中明确约定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。
2.10.2施工单位不包料的项目，由招标办公室按照项目提供的工程物料的标准进行采购。
2.10.3施工单位负责物料供应的，基建部应做好采购物料价格的确认落实，物料价格作为工程预决算和审计的依据。
2.10.4因工程物料价格变动，施工单位不愿继续承担物料供应的，基建部报招标办公室进行采购。
2.10.5工程项目经理负责施工现场工程物料管理监督。
2.10.6所有物资进场必须有随车的合格证明资料，证明资料将由施工单位保存，由施工单位一起上报质量监督部门备案。
2.10.7按照国家标准必须报检的工程资料，由施工单位和监理单位抽样检测送至权威检测部门检测，所有的检测结果将做为技术资料由施工单位一起上报质量监督部门备案。
2.11、工程变更
2.11.1在工程项目实施过程中，因现实的条件发生变化，工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变；变化不大且不影响结构的由工程项目经理决定。
2.11.2公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更而且影响结构的，由设计单位出具变更通知单。
2.11.3由于结构功能发生改变，与设计单位联系后能够变更的，应先由基建部核实，经公司领导批准后方可进行变更；如果设计单位确定不能变更的，设计单位出具证明，基建部上报公司领导取消变更。
2.11.4当工程变更事项发生时，给予签证，做为决算依据。
2.11.5工程变更引发额外工程的，施工单位书写额外工程增加说明，如果变动不大由基建部领导确定，工程量大的基建部上报公司领导决定。
2.12、工程竣工决算
2.12.1竣工决算由施工单位编制完毕后上报建设单位。
2.12.2建设单位审计部门组织竣工决算审计，根据施工合同、现场变更签证、国家政策及规定做出工程造价。
2.12.3竣工决算由公司相关部门委托第三方审计公司对竣工决算进行审核，并出具审计报告。
2.13、竣工验收
2.13.1工程全部完工，施工单位应先自行验收，确认达到验收标准，施工单位向基建部申请工程验收，具备竣工条件的才能进行工程竣工验收。
2.13.2提交验收的工程项目，施工资料、各部位隐蔽工程资料、必须完整。
2.13.3基建部根据工程的要求，按合同及施工验收规范，联系组织施工单位、设计单位、监理单位、质量监督站对工程进行工程质量检查和竣工验收。
2.13.4竣工验收人员工程项目逐项验收，检验工程量、施工质量、原材料质量及是否符合施工图的技术要求，验证施工方提交的竣工资料文件的表述是否符合规程和施工图的要求等，确认工程能否通过竣工验收。
2.13.5竣工验收过程中发现问题的，施工单位按质量监督站要求限期整改。
2.13.6工程经验收确认后，使用部门接收工程项目。
篇5：工程项目监理部工作制度3
一、监理部组织工作制度
二、监理规划编审制度
三、监理实施细则编审制度
四、施工监理交底制度
五、监理工地例会制度
六、图纸会审工作制度
七、工程变更审核制度
八、工程开工条件审查制度
九、施工组织设计（方案）审查制度
十、工程分包资格审查制度
十一、施工测量成果复核制度
十二、材料构配件与设备检验制度
十三、工程检测监理见证制度
十四、作业现场巡视检查制度
十五、旁站监理工作制度
十六、监理平行检验制度
十七、工程质量事故处理制度
十八、工程质量验收工作制度
十九、安全监理审核工作制度
二十、现场安全检查工作制度 二
十一、施工进度控制工作制度二
十二、工程计量签证工作制度 二
十三、监理日志工作制度二
十四、监理月报工作制度 二
十五、工程质量评估报告制度二
十六、监理工作总结制度 二
十七、监理资料管理制度二
十八、监理部内部考核制度 为了规范工程项目监理部全员监理工作程序，明确工作内容，提高业务素质，内部管理有序，实现工作标准化，有效的进行工程建设监理工作，依据《建设工程监理规范》和公司工程监理相关管理制度制定本制度。
一、监理部组织工作制度
1、工程项目建设委托监理合同签订后，公司主管经理根据工程项目实际情况组建相适应的项目监理部，选定各职能监理人员。总监人选报总经理批准后下达总监理工程师任命书，其他监理人员向总监通报。
2、工程项目监理实行总监负责制，全面负责委托监理合同的履行、行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务；总监代表按有关规定行使总监的部分职责和权利；专业监理工程师在总监或总监代表领导下具体负责实施某专业或某方面的监理工作；监理员在专业监理工程师的指导下开展具体监理工作。
3、项目监理部必须认真执行监理公司的各项规章制度和决议，接受公司的统一领导和职能部门的工作检查和指导。监理部工作和个人行为必须维护公司信誉和利益，监理部负责人按规定向公司汇报工程状况和监理工作情况。
4、项目监理部依据法律、法规和监理合同等，对工程建设过程的进度、质量、安全、造价等方面代表建设单位实施监督管理。监理部应按规定和工作需要向建设单位汇报工程状况和监理工作情况，并经常请示沟通保持密切联系。
5、工程监理实施期间，当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意，并书面批准签认；当专业监理工程师需要变更时，总监理工程师应书面报建设单位同意签认。监理机构各级人员变更均应通知工程承包单位。
二、监理规划编审制度
1、监理规划应在委托监理合同签订后到工程正式开工前编写打印完成，并在第一次工地会议前报送建设单位。监理规划中基本构成内容：监理工作范围及目标；监理工作内容；监理机构组织；监理工作程序；监理方案措施等。
2、监理规划以监理合同的工程总体为对象，其中各单位工程的监理目标和结构构造不同的应在工程项目概况内分列清楚。项目总监是监理规划编写的主持人，由监理工程师编写的，经总监审核同意后报公司技术负责人审查批准。
3、监理规划要把握工程的客观规律，编制前要广泛收集大量的工程信息。其内容应具有针对性，表达方式格式化、标准化，利用文字表述、流程图和表格相结合的形式是采用的基本方法。文字要语言准确精炼，图表要清晰规范。
4、监理规划初稿完成后总监应进行初审，而后报公司总工程师审定。监理规划打印成文装订成册，由项目总监和监理单位总工分别签字，并加盖企业技术章。其份数视项目监理工作需要和资料存档要求而定。
三、监理实施细则编审制度
1、监理实施细则由各专业监理工程师编制，编制依据：监理规划、规范标准、设计文件、施工组织设计、工程专业特点等。应在相应专业工程施工开始前编制打印完成，并经总监批准，加盖项目监理部印章。
2、监理实施细则主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作目标分解；监理工作控制要点；监理工作方法及措施等。细则内容按工程具体情况，做到详细具体、控制要点明确、技术措施可靠、具有可操作性。
3、监理实施细则应以单位工程为对象，在项目工程中结构和装修以及通用设备基本相同的多个单位工程可合并编写成一个监理细则。其份数满足工作需要，并分发至施工项目部。
4、对中型及以上或专业性较强的工程，细则应分土建、水暖、电气等专业分别编制；普通三等工程，且只有通用设备安装的，细则可将各专业合并编写。
5、项目工程有重大危险的另行编制专项安全监理实施细则，明确安全监理的方法、措施、控制要点和工作流程，以及对施工安全的检查方法。
四、施工监理交底制度
1、施工监理交底包括监理工作交底和监理技术交底，旨在将监理意图向施工管理者交代，为建设过程执行监理程序和减少偏差出现打下良好基础。监理工作交底内容据工程特点而定，并作为工程开工第一次例会的主要内容。
2、建设过程施工监理交底书的主要内容：监理机构岗位人员组成；施工准备阶段工作要求；施工阶段工作要求；竣工验收程序；备案及注意事项。
3、建设工程安全监理交底书的主要内容：监理机构安全监理职责；施工安全文件、证件报审；主要施工和机械报审与核查；施工现场安全与文明施工。
五、监理工地例会制度
监理工地会议主要有第一次工地会议、工地例会及专题会议。
1、第一次工地会议
工程正式开工前，监理部应提示业主召开第一次工地会议，所有监理人员参加，施工项目部各职能负责人参加。监理形成会议纪要，与会人员签字。
2、工地例会
施工阶段，总监或总监代表定期主持召开工地例会，主要施工期间应每周召开1次，针对工程进度、质量、安全、造价等事项总结分析，制定改进措施；工程扫尾阶段，可根据需要延长例会周期。监理形成会议纪要，与会人员签字。
3、专题会议 建设单位、施工单位或监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题，监理工程师及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。专题会议不定期召开，重要的专题会议应形成纪要，并由与会各方签字。
六、图纸会审工作制度
1、监理部收到施工图和图审文件后，组织各专业监理工程师对施工图和相关文件进行细致查阅，记录疑点及差错等情况为设计交底和图纸会审做好准备。
2、建设单位主持召开图纸会审会议，专业设计人员、施工项目部和监理部技术质量管理人员参加，随后形成图纸会审纪要，作为施工和监理依据的一部分。
七、工程变更审核制度
1、工程建设各参建单位有工程变更要求，应书面提出变更申请，经项目总监进行经济、技术分析后同有关单位协商处理。结构变更必须征得原设计单位意见，改变使用功能和增加工程造价的征得建设单位同意。
2、按照有关规定在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经有关方研究，确认其必要性和合理性后，由总监签发《工程变更单》方能生效予以实施。
八、工程开工条件审查制度
工程施工许可证由建设单位报请行政主管部门批准。施工单位按合同工期要求施工准备工作完成，填报《工程开工报审表》，并将相关文件资料作为附件，向监理机构申请批准开工。监理工程师对报审资料审查和现场检查，确认满足开工条件后，由总监签发《工程开工报审表》，并报建设单位。
工程开工报审表附件：施工现场质量管理记录；现场专职管理人员名单及其资格证复印件；特种作业人员名单及其上岗证复印件；试验室资格报审表及附件；测量仪器鉴定证书。
九、施工组织设计（方案）审查制度
1、施工组织设计应在工程开工前完成编审工作。经施工企业技术负责人审批盖公章后报监理机构审查；工程重要部位、使用新型材料、大型构件吊装、冬期施工等，以及工程有重大危险源的，应另行编制专项施工方案，执行施工组织设计审批程序。
2、总监或总监代表对施工组织设计或方案组织各专业监理过程初审，而后审查确认符合要求时在相应报审表上签署批准意见。当需要施工单位修改时，应在报审表上签署不通过的结论和原因，退回原件修改后再报，重新审查。
3、施工组织设计（方案）审查重点内容：
（1）文件的编制、审核和批准程序符合规定，签字盖章齐全有效；
（2）项目管理机构的技术质量管理、质量保证体系和安全管理体系健全；（3）工期计划和质量目标与施工承包合同相一致；
（4）施工方案和施工程序符合工程特点及施工工艺，满足设计要求；（5）质量保证和安全保证措施切实可行且有针对性；
（6）施工执行的质量和安全标准，符合国家强制性标准规定；（7）劳动力、机械设备和材料计划应满足施工质量和工期要求；（8）施工现场平面布置是否合理，应符合文明施工要求。
十、工程分包资格审查制度
1、工程总承包单位拟选的分包单位，填写《分包单位资格报审表》向监理部报审。监理机构对分包资格审查，主要审查向承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具备完成分包工程的能力。
2、对分包单位资格应审核以下内容：
（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
（2）近三年来分包单位承包工程的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。
3、分包资格经监理机构审查后，认为符合有关规定并满足工程需要，总监理工程师签发《分包单位资格报审表》予以确认，报建设单位备案。如审查发现证件伪造不实，或不具备分包工程的能力，监理部签署不同意和原因的审查结论，分包单位不得进场施工。
十一、施工测量成果复核制度 监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等进行复核测量，并见证复测工作；施工测量成果复核是在施工测量放线完成向监理部报验，监理工程师应实地复核性测量，确认无误后在报验单上签认。
1、民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、各类基础施工测量、楼层轴线与标高测量、管道穿墙板的孔洞位置、建筑物垂直度检测、沉降变形观测等。
2、工业建筑的测量复核：厂房等建筑控制网测量、各类基础施工测量、柱模轴线与高程测量、结构安装定位与垂直度和标高检测、动力设备基础测量等。
3、管线工程的测量复核：管网或输电线路定位测量、地下管线施工检测、架空线路施工测量、给排水管道埋设检测、多管线交汇点高程检测等。
十二、材料构配件与设备检验制度
1、工程所用原材料、构配件与设备进场后，承包单位应向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，并附有产品合格证、性能检测报告和进场试验报告。上述质量证明文件按规定批量提供，其中进场试验由监理人员见证取样送检。
2、材料应进场抽样试验时，除水泥可确认3天强度试验合格28天强度补报外，其它所有材料必须具有进场试验报告才能报验。监理工程师对材料报验资料进行审核，并对实物进行检查验收，查验是否与报验文件相符，有无外观质量缺陷。根据查验结果在报审表上签署是否准用意见。
十三、工程检测监理见证制度
1、工程检测分为材料检验和工程检验两大类。强制性条文规定：见证人员必须对见证取样和送检的过程进行见证，且必须确保见证取样和送检过程的真实性；进场材料的检测试验，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取。
2、材料检验见证取样和送检，是指在监理人员见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的材料、构件和试块在现场取样，并送至有相应资质的检测机构进行检测。
3、工程检测见证，是指监理见证人员，对施工过程质量和工程实体质量现场检测过程进行见证，对现场检测的关键环节进行旁站监督。工程检测有些项目即包括现场检查，也有取样后到试验室检测，需要检测取样的，同样进行见证取样和送检工作。
十四、作业现场巡视检查制度
1、巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的监督活动。监理部在工程施工阶段根据不同专业特点，监理人员每天对各部位施工巡视检查不少于一次，将易发生问题的作业作为重点。及时发现违章作业和不按图纸或施工规范、质量标准施工的现象，随时指出纠正，必要时下达监理通知督促整改。
2、施工过程主要检查作业人员、施工机械、工程材料、施工方法、工艺操作以及施工环境条件是否处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求；检查安全防护设施是否出现隐患，检查作业人员是否有不安全行为。
3、巡视检查是全方位的监理工作，包括对现场影响工程进度的各种因素检查，文明施工与环境保护的检查，以及自然灾害等的检查。记录各种情况的检查结果作为监理日志主要组成部分。
十五、旁站监理工作的制度
1、旁站是指在关键部位或关键工序，由监理人员在现场进行盯班监督活动。监理工程师要做好旁站工作安排，旁站监理人员职责如下：
（1）检查施工企业现在质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械设备和建筑材料等的准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、构配件报验资料和实物外观质量；按规定对施工试验监督见证取样送检；
（4）做好旁站监理记录和监理日志，签认后存入监理资料。
2、旁站监理人员应认真履行职责，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题和安全问题。发现施工有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现施工已经或者可能危及工程质量的或出现严重安全隐患，要及时向总监或总监代表报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施确保工程不留隐患。
十六、监理平行检验制度
1、平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上按照一定的比例进行检查或检测的活动。平行检验分为：材料设备平行检验、工程实体平行检验。平行检验与工程检测监理见证综合形成检验批和分项工程验收体系。
2、材料设备平行检验，是在检查施工所报质量证明文件和进场试验均已合格的基础上，对外观质量、规格型号方面现场实物的检查；另外施工过程检查材料和设备质量是否同报验合格经批准使用的一致，使用前应进行再次检查。
3、工程实体平行检查，又分为外观检验和实测检验。外观检验应该全数检查，实测检验选择有代表性物件或部位进行抽检。监理机构按公正、独立、自主的原则进行抽检，平行检验获得的数据必须真实可靠，结论正确。
4、监理各类平行检验施工质检员和作业工长应参加，随时形成平行检验记录，使用公司统一制式记录表。当发现质量问题时，应按其程度下达监理通知和确定处理方案，并跟踪处理过程和复检验收。
十七、工程质量事故处理制度
工程质量不合格必须进行处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元以上的称为质量事故。
1、监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并向建设单位报告。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工申报表。
2、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告报送监理方和建设方。按质量事故分级组织成立调查组，监理工程师积极协助，制定经设计等相关单位认可的处理方案后，监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
3、总监应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，事故处理结束将完整的质量事故处理记录文件整理归档。
十八、工程质量验收工作制度
监理工程质量验收包括：隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程预验收。各类验收在施工自检合格，报送报验单和相关资料后进行。监理验收采用平行检验对实体质量检查，对工程资料进行核查。验收发现问题的要及时指出，较重要的质量问题下达质量整改通知，经处理完善后施工项目部填报监理通知回复单，监理部重新组织验收。
1、隐蔽工程验收是质量控制的一个关键过程和见证点，普通工序由监理工程师检验，重要部位应有建设、设计人员共同检验签认，不经监理验收合格不得进行隐蔽施工。检验批由专业监理工程师组织验收，确认符合质量标准的在报验资料上签认。分项工程验收在检验批验收的基础上进行，将分项所含各检验批进行汇总，只要各检验批资料完整齐全，并且均已验收合格，则该分项工程即为合格。
2、分部工程的验收在其所含分项工程验收的基础上进行，并按规定进行有关安全及功能的验收和观感质量检查。地基基础、主体结构分部验收应先报公司现场检查预验收，消除质量缺陷后进行正式验收。工程参建各方项目负责人进行正式验收并报质监站监督验收过程。
3、单位工程预验收，监理机构收到承包单位填报的建设工程竣工报告和工程竣工预验报验单后，总监组织对实物工程质量进行全面检查，并审查施工技术资料，认为符合验收条件时报监理公司。
监理公司组织竣工初验，建设方和施工方参加。如有整改意见经处理和复查达标后，监理机构完成工程质量评估报告编审。监理单位法人和项目总监分别在《建设工程竣工报告》上签字并加盖单位公章，报建设单位申请竣工验收。
十九、安全监理审查核验制度
1、监理部核验施工安全生产许可证、安全生产保证体系，及项目负责人和专职安全员安全生产考核证书、特种作业人员的操作资格证书（包括电工、电焊工、架子工、起重工、大型机械操作工、机动车驾驶员等）。确认齐全有效时在相应报审表上签认。
2、审查施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案及专项施工方案，其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案应有专家论证审查报告，总监确认满足施工安全要求的在报审表上签认。
监理机构审查的重点：是否符合强制性标准要求，是否具有针对性，是否符合工程实际，能否保证安全施工，编制、审核及批准签署齐全有效。
3、审查各类起重机械报审的机械性能检测报告及合格证附件，监理工程师确认后签署同意安装意见。起重机械安装后应报主管部门验收并备案，监理工程师核验许可证及备案证书，确认后签署同意使用意见。
4、施工所用土方铲运机械、挖掘机械、打桩机械、凿岩机械、钢筋混凝土机械、筑路机械等，进场后应进行安全许可验收，并向监理机构报验。监理工程师核验确认后签署准予使用意见。
二十、现场安全检查工作制度
1、监理机构对施工现场的安全检查，采用巡视检查、旁站监督、安全联查等多种形式。依据经批准的专项施工方案和安全检查标准，检查生产设备安全状况和施工作业不安全行为。发现存在安全隐患时及时采取措施尽快纠正。
2、监理人员每天对施工作业巡视，将安全检查列入工作日程；监理部按施工阶段和现场防护情况，每月至少组织施工主管人员、建设方代表、安全监理人员，对工程安全状况和文明施工全方位联查。各种形式的安全检查均记入监理日志，安全联查要有检查记录，必要时召开安全专题会议。
3、高支模板及卸料平台、外脚手架、塔吊及其它提升设备的安装与拆卸，监理人员应进行旁站监督，并形成旁站监理记录；另外在结构混凝土施工和装配式结构安装旁站时，将安全防护和作业安全列入监理检查内容。二
十一、施工进度控制工作制度
1、监理部认真审核施工单位报送的工程总进度计划、各施工阶段进度计划、月份进度计划，是否符合工期目标要求，与技术质量要求是否协调。将月份进度综合计划作为审核重点，如上月进度有拖后应在下月份加快进度纠正偏差。
2、施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种不利因素。每月末进行实际进度与计划比较，发现进度推迟，充分利用工地例会进行原因分析，制定改进措施，力争消除拖后现象。
3、正确区分工期延误和延期，当实际进度拖后较多无法实现计划目标时，监理工程师应组织施工方、建设方共同商议，制定调整进度计划。当属非承包方原因造成延期时，监理工程师根据合同规定审核签署工程延期申请。二
十二、工程计量签证工作制度
1、监理部应在施工准备阶段，收集符合施工合同承包价的投标预期算书或工程量清单报价书，作为工程计量和工程款支付签证的基本依据。工程造价由合同承包价与各类工程变更价组成。
2、施工阶段各类工程变更是合同承包价增减的重要依据，当工程量增加承包价中无类似单价时，监理工程师应与建设方和承包方协商确定工程单价。
3、严格执行经济签证，凡增减工程量变更单中无明确数量的必须由建设、监理、施工三方代表现场计量签证，由项目总监核签后，方能作为工程款支付和结算的依据。
4、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签认工作：
（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报已完工程量清单和工程款支付申请表；
（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核已完工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；
（3）总监理工程师签署工程款支付证书，报建设单位付款。二
十三、监理日志工作制度
监理日志是监理人员对被监理工程施工期间所产生的全部信息的综合记录。是工程以后处理有关问题的重要依据，是工程监理工作考核内容之一。
1、监理日志应按单位工程独立成册，若某施工项目部同时施工几个单位工程时也可合并记录成册。监理日志由驻地监理人员每日填写一份，单位工程由几个人同时监理的，将当日经办的主要事项汇总后填入日志，或当事人直接填写。
2、监理日志填写内容按要求各项填写齐全，做到及时准确、书写工整、条理清楚、内容全面、重点突出。监理日志不得补记、不得隔页或扯页，保持原始记录。监理部负责人应每天对日志内容查阅一次，并对填写质量检查指导。
3、施工记录栏填写：各班组作业内容及部位和人数；施工使用的主要机具；旁站监理部位作出标记；分项和分部工程开工、完工作出标记；后边填写出勤总人数（包括施工、管理及后勤等全员）。
4、主要事项记载栏填写：监理对工程文件审查；巡视和旁站情况；测量和材料与工程报验验收；检测监理见证与平行检验；施工现场安全检查；所发通知（书面和口头）的主要内容及签发人、接收人；工地会议及相关单位提出的事宜；建设、设计、施工、监理和质监等单位领导来工地检查指导工作情况；其它重要事项。二
十四、监理月报工作制度 监理月报是工程施工阶段，项目监理机构就工程实施情况和监理工作，月末向建设单位和本单位所做的报告。监理月报采用公司统一的格式表。
1、监理月报由监理部负责人组织各专业监理工程师编制，其内容要真实全面的反映工程建设状况，最后审定封面签字加盖监理部章。月报内容起止时间为上月26日到本月25日，在月底前报送建设单位和本公司。
2、监理月报的对象应为单位工程，若某施工项目部同时施工几个单位工程时也可合并编制成册，其中进度和质量情况分别填报；若单位工程有几个承包单位时，按各自承包部分分别编制，而后合并装订成册。
3、监理月报内容
（1）施工人员、材料、机械情况；（2）施工形象进度及采取的措施效果；（3）施工进度与进度计划比较，若有偏差进行分析；
（4）工程质量情况，若有偏差采取的处理方案及复查结果；（5）材料和施工试验情况，若出现不合格的处理情况；（6）完成工作量和工程付款情况；（7）合同其它事项情况；
（8）监理月份总结的综合评价及下月工作重点；（9）施工安全情况和安全监理方法措施。二
十五、工程质量评估报告制度
建设工程质量评估报告是项目监理机构对被监理的单位（子单位）工程施工质量进行总体评价的技术文件。由总监和公司总工审定签字加盖公司技术章。
1、监理机构收到施工单位工程竣工预验报验单后，总监组织对工程实体质量全面检查和竣工资料全面核查，存在问题处理完善后，编制质量评估报告。
2、质量评估报告按要求内容编写，应做到全面具体，客观的反映工程质量真实情况，打印成册在监理机构签认建设工程竣工报告后提报建设单位。其份数满足工程验收和资料归档要求。
3、质量评估报告内容
（1）工程概况及其开工、竣工起止日期，监理预验收签认日期；
（2）施工质量验收情况，包括测量放线、分部分项检验批、材料和构配件等；（3）竣工质量预验收情况，质量控制资料、安全和功能检验、观感质量验收；（4）监理单位对工程质量验收意见的建议。二
十六、监理工作总结制度
监理工作总结是监理机构对履行委托监理合同情况及监理工作的综合性总结，应在质量评估报告编制后编写完成。由总监和公司经理签字加盖公司章。
1、监理工作总结由监理部负责人组织有关监理人员编写，其内容应能客观、公正、真实地反映工程监理全过程情况；能反映进度、质量、安全、造价实现的情况；能对监理效果进行综合描述和正确评价。
2、监理工作总结按所监理项目工程综合编制。项目工程分期开工、分期竣工的应分别编制该期段工程的监理工作总结。项目工程中各单位工程不同之处分别描述。其份数满足各单位工程资料归档要求。
3、监理工作总结内容（公路工程包括质量评估价内容）
（1）工程概况及施工单位和项目部主要成员，分包队伍及其施工部位；（2）监理机构各职能人员和投入的监理设施；（3）监理合同履行情况及监理方法和措施；（4）监理工作成效，各项目标完成情况总结；（5）施工过程出现的各类问题及其处理情况；（6）监理工作经验总结。二
十七、监理资料管理制度
1、监理文件资料包括监理依据文件、监理管理文件、监理平行检验资料、监理签认的施工资料。监理资料形成从施工准备到工程建设完成贯穿于监理工作全过程，必须及时整理、真实完整、分类有序。
2、监理资料的管理应由总监负责，并指定专人具体实施。监理部负责人应经常对资料的质量和齐全完整进行检查指导督催。在工程基础、主体、竣工三大阶段作为文件资料核查重点，施工资料不合格不予验收。
3、分专业的资料由对口各专业监理工程师负责收集、核查和签认，交资料员保管，监理人员有对施工资料审查和指导的权利和义务，对内容填写、签字、盖章不全的，以及差错和涂改的资料应拒收，令其改正后重报。
4、监理资料按规定时间和条目提交建设单位和档案部门；工程正式验收后一个月内应完成公司存档资料的系统整理，经监理部负责人检查确认后报公司技术部门验收，最后组卷装订送交公司办公室存档。
5、监理文件资料管理和组卷内容条目执行公司技术文件：房建工程和市政工程按《建设工程文件资料管理》规定；公路工程按《公路工程文件资料管理》规定。二
十八、监理部内部考核制度
1、项目监理部执行公司《工程监理考核制度》，由总监和总监代表（驻地监理工程师）负责，对各专业监理工程师和监理员进行考评，形成文件资料报公司考核办公室备案。
2、监理部对各专业人员的考评，对应公司对各监理部每两个月考核一次的时间段进行。年终对各监理部和专业人员根据平时考核结果进行总评。监理人员考评得分做为奖惩、调资、任职和评选优秀监理工作者的依据。
3、监理人员每次考核得分本人实得分/应得分×60+监理部得分×40% 阶段考核认定级别：90分及以上为“优秀”；80分至分下为“良好”；70分至高无上0分下为“欠佳”；70分以下为“不合格”。
4、监理人员考核内容题目及分值（1）敬业精神工作态度（分值10）；（2）清正廉洁作风（分值10）；（3）质量控制工作（分值40）；（4）进度控制工作（分值8）；（5）造价控制与合同管理（分值8）；（6）安全生产管理（分值10）；（7）组织协调工作（分值6）；（8）有关单位评价（分值8）。
篇6：工程质量管理制度3
一、疫苗和冷链设备实行专人管理，供应渠道严格执行：省—市—县—乡—接种门诊（接种点）。
二、年初根据免疫程序制定全县疫苗需求计划，每季度上报疫苗需求计划。
三、接收或购进疫苗时，应查看冷藏运输温度和记录。不接受不符合冷藏运输条件的疫苗。
四、接收或购进疫苗时，根据疫苗和注射器运输记录表，对疫苗和注射器的品种、剂型、批准文号、数量、规格、批号、有效期、温度记录、供货单位、生产厂商、质量状况、冷藏条件等内容进行查验核对无误后方可接收。
五、建立真实、完整、准确的疫苗和注射器出入库记录。认真记录疫苗和注射器的名称、生产厂家、规格、批号、有效期、（分发、领取）单位、数量、（分发、领取）日期等。而且记录应保存至超过疫苗有效期2年备查。
六、冰箱内储存的疫苗要摆放整齐，疫苗与箱壁、疫苗与疫苗之间应留有1～2cm的空隙，并按品名和效期分类摆放；冰箱门内搁架不宜放置疫苗；使用冰衬冰箱储存疫苗时，卡介苗、脊灰疫苗和麻疹疫苗存放在底部，百白破疫苗、白破疫苗和乙肝疫苗放在接近冰箱顶部，不可将冷藏保存的疫苗放在距冰箱底部15cm内的地方，以免冻结。
七、卡介苗、乙肝疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、A群流脑疫苗、A+C群流脑疫苗、甲肝疫苗在2℃～8℃条件下运输和避光储存。麻疹疫苗、麻风疫苗、麻腮风疫苗、乙脑减毒活疫苗在8℃以下保存，疫苗稀释液不得被冻结。脊灰疫苗-20℃以下保存有效期为2年，2℃～8℃保存有效期为5个月。
八、每台冰箱内部冷冻室和冷藏室要分别配有温度计，实行温度监测每天记录2次温度，且间隔不少于6小时。同时要对使用的温度计必须每年进行一次校检。做好停电、停机等记录。
九、疫苗分发使用时要遵循 “先短效期、后长效期”和同批疫苗按“先入库，先出库”的原则合理分发。
十、县级根据乡级疫苗需求计划每两月运转疫苗一次，运输过程中必须使用冷藏箱，在启运和到达时填写冰排状态（冻结、冰水混合物、完全融化）。
十一、建立冷链设备档案，建立健全领发手续和登记制度，做到账、物相符。冷链设备要经常进行保养，保持清洁，做到无灰尘、无污迹，严禁存放其他物品、食品、过期疫苗。
十二、县级对乡镇级疫苗和冷链管理每年督导4次以上，并及时反馈意见。
漳县疾病预防控制中心 疫苗和冷链管理制度
一、疫苗和冷链设备实行专人管理，供应渠道严格执行：省—市—县—乡—接种门诊（接种点）。
二、乡镇卫生院年初制定全乡镇疫苗需求计划上报县级控中心，每两月上报一次疫苗使用计划。
三、建立真实、完整、准确的疫苗和注射器出入库记录。认真记录疫苗和注射器的名称、生产厂家、规格、批号、有效期、（分发、领取）单位、数量、（分发、领取）日期等。而且记录应保存至超过疫苗有效期2年备查。
四、冰箱内储存的疫苗要摆放整齐，疫苗与箱壁、疫苗与疫苗之间应留有1～2cm的空隙，并按品名和效期分类摆放；冰箱门内搁架不宜放置疫苗；使用冰衬冰箱储存疫苗时，卡介苗、脊灰疫苗和麻疹疫苗存放在底部，百白破疫苗、白破疫苗和乙肝疫苗放在接近冰箱顶部，不可将冷藏保存的疫苗放在距冰箱底部15cm内的地方，以免冻结。
五、卡介苗、乙肝疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、A群流脑疫苗、A+C群流脑疫苗、甲肝疫苗在2℃～8℃条件下运输和避光储存。麻疹疫苗、麻风疫苗、麻腮风疫苗、乙脑减毒活疫苗在8℃以下保存，疫苗稀释液不得被冻结。脊灰疫苗-20℃以下保存有效期为2年，2℃～8℃保存有效期为5个月。
六、每台冰箱内部冷冻室和冷藏室要分别配有温度计，实行温度监测每天记录2次温度，且间隔不少于6小时。同时要对使用的温度计必须每年进行一次校检。做好停电、停机等记录。
七、疫苗分发使用时要遵循 “先短效期、后长效期”和同批疫苗按“先入库，先出库”的原则合理分发。
八、每月1--10日对各接种点下发疫苗，各接种点在领取疫苗时必须坚持使用冷藏包，疫苗运转结束冷藏包上交卫生院统一管理，卫生院每次必须冻制足够的冰排。
九、对个别外观异常、破损、过期等失效疫苗和注射器在做好出库记录的同时，乡村两级和接种单位要将失效疫苗和注射器逐级上交至县级疾病预防控制中心处理。
十、每月20日前上报本乡镇疫苗接种报表、疫苗使用情况统计表。
十一、建立冷链设备档案，建立健全领发手续和登记制度，做到账、物相符。冷链设备要经常进行保养，保持清洁，做到无灰尘、无污迹，严禁存放其他物品、食品、过期疫苗。
武阳社区卫生服务中心
大草滩乡卫生院 金钟镇卫生院 殪虎桥乡卫生院 三岔中心卫生院 盐井乡卫生院 马泉乡卫生院 四族中心卫生院 石川乡卫生院 草滩中心卫生院 东泉乡卫生院 新寺中心卫生院 武当乡卫生院
冷链管理人员工作职责
1、冷链管理人员必须认真学习《疫苗流通和预防接种管理条例》。
2、负责制定每年辖区内疫苗使用需求计划并逐级上报。
3、接收或下发疫苗时，认真核对疫苗批号、有效期、数量等，疫苗的存放必须符合要求，不得出现错误。
4、按照各接种点疫苗需求计划做到合理下发，建立疫苗运转及出入库台账登制度，并妥善保存备查。
5、随时检查冷链室电源、设备等设施的正常运行，保证冷链系统的正常运转。
6、每天上下午对存放疫苗的冷链设备进行温度监测，并如实记录，冷链设备发生故障时要做好相关记录，并立即上报相关领导及时解决。
7、对下级单位每两月进行一次疫苗、注射器、设备的监督检查和技术指导。
8、冷链设备必须做到专物专用，不得存放其他物品。
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