工程质量创优管理制度

工程质量创优管理制度（精选6篇）

篇1：工程质量创优管理制度

工程创优过程质量管理考核奖罚办法

为了加大中航天建设工程公司在质量管理方面的力度，实现公司全年无质量事故并实现公司工程质量真正上台阶，进一步提升航天建设质量品牌，适应社会不断发展要求，提高公司在激烈竞争市场中的竞争能力，特制定本办法。

一、考核办法

1、公司成立工程质量领导小组，主要负责公司创优目标的确定，审批报优工程项目、下达公司创优计划以及工程质量的奖罚。

质量领导小组： 组长： XXX 副组长：XXX 成员：XXXX

2、对公司领导、技术处、工程安全管理处的考核，以公司当年的质量计划完成情况为依据。

3、对机电设备安装公司的考核主要是以工程（产品）过程中质量情况、最终质量情况、公司下达的指标为依据。

4、对分公司、直属项目经理部工程质量的考核主要以单位工程过程质量情况、最终质量情况、公司下达的指标为依据。

二、工程质量考核奖罚办法

1、对于施工合同中约定的质量奖项，项目质量奖项完成与否公司不予奖罚，双方合同中没有约定而公司根据发展需要对工程下达的质量奖项，奖罚办法如下：

工程质量被评为省市级优质工程银奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积5元/平方米进行奖励。被评为省市级优质工程金奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积10元/平方米进行奖励。被评为国家优质工程银奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积15元/平方米进行奖励。被评为国家优质工程金奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积20元/平方米进行奖励。被评为国家级优质工程“鲁班奖”的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积50元/平方米进行奖励。另分公司（项目部）也可以制定本单位的工程质量奖励办法，经公司质量领导小组审议通过后备案执行。一个单位工程涉及两个直属单位的可按各自所占最终工程造价的比例进行分成。各单位奖金可按各单位实际情况自行分配，并报公司备案。

没有完成公司下达的质量奖项但完成了合同约定的质量目标按照以上奖励额度的一半处罚。

2、工程质量事故处罚办法

（1）公司直属单位发生一次一般质量事故（直接经济损失1～3万元）时，相关部门除按规定接受有关上级机关的处罚外，还进行如下处罚：单位2000元，单位正职500元、单位技术质量负责人500元、单位副职250元。

（2）公司直属单位发生一次严重质量事故（直接经济损失3～5万元）时，相关部门除按规定接受有关上级机关的处罚外，还进行如下处罚：单位5000元，单位正职1000元、单位技术质量负责人1000元、单位副职500元。

（3）公司直属单位发生一次重大质量事故（直接经济损失5万元以上）时，相关部门除按规定接受有关上级机关的处罚外，还进行如下处罚：单位10000元，单位正职2000元、单位技术质量负责人2000元、单位副职1000元。

（4）各单位发生质量事故对项目负责人以及劳务队进行适当的处罚，处罚标准各单位自己制定并报公司质量领导小组审议通过并备案执行。

三、附则

1、公司质量领导小组办公室设在技术处，是备案管理部门。

2、对项目创优的质量奖励可计入所属公司成本收入，计入后所属公司成本仍亏损不予发放。

3、自本办法发文开始，原质量管理奖罚办法作废。

篇2：工程质量创优管理制度

一总则

为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。

二、目标、方针

目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程控制制度；

方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚

制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。

三、质量检查、申报、签认制度

1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理工程师检查合格签认后方可进入下一道工序

3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程的检查和验收。

5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、规范要求、设计文件、合同规定等进行。工程质量检查、申报、签认工作要严格执行《工程质量管理办法》、《工程监理管理办法》、《施工测量工作管理办法》和《竣工文件编制管理办法》。工程施工质量应符合工程建设验收标准的规定及设计文件的要求，指挥部质量员应具备相应资格。

四、创建样板工程管理制度

第一条 为确保施工现场质量、安全、技术和队伍管理工作，提高工程项目综合管理水平，开展了创建施工现场综合管理样板工程活动。各主管部门对这项工作高度重视，结合本项目实际情况制定了切实可行的创建措施，加强施工现场综合管理，认真组织样板工程认定，创建活动取得初步成效。各项创建措施逐步取得成效的关键。为切实加强创建活动的组织领导，全面落实创建活动各项措施，推动这项工作深入开展，现提出如下指导意见。

一、充分认识开展创建活动的重要意义

第二条 施工现场综合管理是把施工现场管理的相关要素进行整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，突出了以人为本的理念，符合施工现场管理的发展方向，可以最大限度地减少质量安全事故，有效促进质量、安全、技术和架子队管理水平的提高。各主管部门要从深入贯彻落实部学发展观的高度出发，充分认识到开展施工现场综合管理工作是一项基础性、长期性工作，把开展样板工程管理作为强化指挥部基层管理、提高工程项目综合管理水平的重要措施。以施工现场管理达标为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，不断优化现场管理方式和施工组织方式;以

实现行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段部技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、施工队伍等各类要素的管理，将创建工作贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进施工现场管理的部学化、规范化和系统化，进一步提高指挥部管理、施工监管和技术发展水平。

第三条 要加强对样板工程管理的宣传，积极扩大影响。充分运用报纸、电视、网络等媒体广泛宣传样板工程管理的目的、意义及工作方法，营造业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围，形成“标准化生产、人本化管理、理念化创新”的发展态势，确保样板工程管理开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。要把《施工现场综合管理样板工程考核标准》作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、知识竞赛等各种形式，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准。

二、全面落实创建活动各项措施

第四条 要以建立健全施工现场各项管理制度为重点，加大《施工现场综合管理样板工程考核标准》落实力度，抓好典型，充分发挥示范带动作用，确保样板工程达标数量在基础上提高10%以上。

(一)以创建活动为基础，推动质量安全技术架子队管理水平的全面提高

创建施工现场综合管理样板工程是一项基础性工作，各主管部门和架子队要正确认识创建工作与质量、安全、技术、管理工作的

关系，充分利用开展创建工作的契机，依法强化施工现场各方责任主体的质量安全责任，加强工序质量控制，实施“精品工程”战略，创建过程精品，不断提高西安铁路局、西康二线工程指挥部、局集团公司等上级工程指挥部的满意程度。要重点搞好施工作业面的安全防护，全面提高施工现场的文明施工水平，推动施工现场安全达标。要认真做好技术创新、新技术推广应用、施工管理等技术工作，为提高工程质量，确保安全生产提供技术保障。要着力加强施工现场队伍管理工作，规范工程分包行为，开展现场的联动执法，提高企业管理人员和技术工人持证上岗率。通过组织创建活动，优化项目管理要素资源的配置，完善工程项目管理的各项规章制度，促进安全文明工地、安全质量标准化、优质工程、优质结构、QC小组活动、技术创新、新技术应用和工法管理工作的开展。把施工现场综合管理样板工程建成工程质量优、技术含量高、安全管理好、架子队管理规范的样板工程。

(二)层层建立责任制，把创建目标落到实处

各主管部门要建立目标管理责任制，根据方案把总体目标进行分解，结合实际研究制定详细的方案和工作目标，将创建目标列入质量、安全、技术和架子队管理机构的重点内容，实行目标责任管理。制定施工现场综合管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，把综合管理的要求，落实到每个环节、每个过程。要加大监督检查力度，重点检查工地执行标准的自觉性和自控力。对执行标准不到位或者不执行标准的，坚决依法严肃查处。最大限度地促进指挥部严格执行标准化的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。

(三)加强创建活动的过程管理，提高施工现场综合管理水平

对工程施工的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态。通过综合管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，推动质量安全保证体系、技术管理体系的有效运行。

三、切实加强组织领导，确保完成创建目标

篇3：工程质量创优管理制度

由于我国的项目管理起步相对较晚, 常会出现体制、人员素质、目标管理和现场管理各方面的问题, 因此在客观发展的过程中仍然存在一定的距离, 在项目管理理论和现场实践方面都是存在一定的问题, 种种因素都在制约着施工项目管理的发展和完善。

2 制约建设工程项目质量的影响因素

2.1 人为因素

人为因素在这里主要从施工人员的技术水平和管理者两方面。在建筑施工方面主要是指直接参与工程施工的组织人员, 指挥人员和操作人员都是需要现场管理控制的主要因素, 这些工作人员相当于控制变量, 为了避免产生失误, 因此在现场管理人员应该调动各方面因素, 除了做好控场职责外, 还要主动发挥积极性, 协调现场秩序。

2.2 材料因素

在材料因素方面, 一般是从工程的原材料、成品、半成品、结构配件等等的建筑材料方面的控制, 除了进行严格的检查和验收外, 也需要技术人员对这些材料有正确的使用方式, 各建筑项目材料是工程项目最基本的物质基础, 因此对材料进行质量管理也在一定程度上对建筑工程项目有一定的质量保障。

2.3 机械设备因素

建筑工程项目少不了对各项相关的机械设备要求, 现代化的施工模式更离不开现代化的机械设备, 因而建筑机械设备的质量好坏, 维护情况都是影响着建筑工程项目的质量和进度, 因为机械设备的针对性强, 技术操作人员对设备应该具有一定的认识, 做好机械的维护工作, 定期对机械进行维护, 确保机械的灵活性和安全性。

2.4 部门项目因素

一个建筑物的形成依靠的是多个项目的完整组合, 因此, 要恰当处理好承包商、设计安装、质监、监理等各项部门工作, 多进行跨部门之间的沟通和技术上问题的协调, 增加各部门人员进行技术交流机会, 做好配合工作, 才能够增强施工现场的应急能力, 加强各项部门合作的程度。

3 目前施工项目质量存在的问题

3.1 人的问题

工程人员作为项目的支配者, 必须发挥主观能动性去协调好各项目的完整实施。在中国目前的相关制度和法律条文都对人员做了技术规定。在质量管理和控制方面, 国家采取相应的市场准入制度或者作业及管理人员持证上岗制度等等准则去从人的角度对工程项目进行管理, 而在工程责任制度上也做出规定, 这些在一定程度上从人的问题方面减少对工程项目质量问题的管理。

3.2 技术问题

技术操作方面是保障工程项目的质量基础。在目前大部分的施工项目进行的过程中, 技术操作人员并未意识到技术操作对工程的影响程度, 粗放式的经营方式使得建筑水平不高并且在科技研发和投入方面相对较少, 从而导致机器设备更新换代的能力差从而影响施工项目的质量, 加上缺乏专业化培养以及相关配套技术的条文缺乏理解, 为日后的施工留下了一定安全隐患。

3.3 施工项目质量管理体系不够完善

虽然我国在不断完善建筑施工项目质量体系, 但在实际运用上却缺乏一定的执行力度, 部分程序文件并未能够得到贯彻执行。导致材料运用、工程技术上都过于模式化, 并未能够真正意义上的做到理论与实践相结合的方法, 而在监理人员监理过程中并没有负责准确的对现场进行监控和验收, 导致作业人员忽略对施工项目质量, 施工积极性有所降低, 使得工程质量在一定程度缺乏保障性。

4 施工质量管理问题研究对策

4.1 提高管理、施工及操作人员的自身素质

提高整个建筑管理队伍的素质也在一定程度上提高了工程质量, 在进行人员规划的过程中, 对人员进行严密的考察, 才能够在意识上提到工程质量。在施工过程中除了都要持证上岗外都需要提高所有参与工程的施工人员质量保证意识, 在工程队伍里需要树立“质量第一、预控为主”的观念, 才能时刻警惕着施工人员, 并且通过各种现代化的方式对技术人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的培养和教育, 提升了员工们的综合素质也在一定程度上确保了工程的质量。

4.2 培养预防控制意识, 采取技术措施先行方法

在进行工程施工的同时, 通常会针对常见的质量通病制定出相应的预防方案。如在屋面节点做法方面, 由于施工单位的施工方式和地域性的问题, 导致产生各式的质量问题, 而通过针对性的技术措施, 可以对这些问题进行有效控制。为了能够准确的对问题进行预防, 需要工程管理人员对工程项目有足够的认识和施工方案的严格审批, 做好技术交底, 使得在施工过程中可以进行严密的施工监控, 使得施工过程中发生的意外能够进行有效的处理。

4.3 严格按照技术执行标准, 完善质量管理监督体系。

相应的工程技术标准在也是工程质量安全基本保障, 对于工程领域的技术条文, 除了认真执行还需要对各阶层的工程人员进行各项标准的培养, 监管人员必须按照有关规定对各项工程项目进行有效监控, 并且要将健全和完善建设各种工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的关键, 再对相关的施工单位进行质量控制和管理, 使得质量管理达到科学化、规范化、程序化、制度化的程度, 努力提高工程质量监督技术水平, 做好对工程质量水平的人员把关, 再依靠相应的科学技术和求真务实的工作态度, 确保工程结构使用功能和施工项目质量安全保证。

4.4 加强施工项目质量控制

在施工前应该严格对图纸进行把关, 及时提出不合理的设计方案, 这是工程首开始的关键一步;另外针对施工组织设计方案方面, 需要严把材料质量关, 将不合格的原料及时进行处理。在施工阶段是质量控制的重要方面, 对各项工序进行严格审查, 在对各项工程质量进行质量分析, 这是施工阶段的所具备的基本要求。再到工程竣工阶段, 对于工程使用效果进行严密审查后, 使得建筑单位对该建筑有正确的认识, 进一步明确了工程质量需要改进的地方。

参考文献

[1]张福民.关于施工现场成本管理的探讨[J].大众商务, 2009 (04) .

篇4：浅谈如何加强创优工程质量管理

【关键词】质量管理;创优工程;质保体系;科学施工

质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业管理水平的一个重要标志。加强创优工程的质量管理，可以实现样板引路、以点带面，从而带动企业的整体施工质量不断上升，对于促进企业科学技术水平的不断提高，提升企业的管理水平具有至关重要的意义。

１．健全质量保证体系，完善质量管理制度

1.1以合同为质量管理制约手段，推行GB/T19001-ISO9001质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队（包括指定分包队）的质量管理控制网络。根据创优目标首先选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组。让具有职业资格、责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐。关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例，为工程创优奠定组织基础。

1.2完善质量管理制度：一是完善了岗位责任制。从项目经理到操作人员都应制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一。同时注重制度的可操作性，让大家有章可循、有矩可蹈。二是完善质量检查验收制度。严格实行“自检、复检、终检”“三检”制度。三是分项工程样板引路制度，把各专业分项工程的某一单元工程作为样板，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交底签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。五是坚持质量例会制度：质量例会坚持定期召开，质量管理人员及影响质量的关键操作人员参加，及时研究出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以，确保出现的质量问题及时克服避免质量失控。六是建立质量奖罚制度，明确奖惩措施，要求做到奖罚分明。七是严格了施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目经理组织，项目技术负责人负责应召集各专业施工技术人员共同编制。施工组织设计中相应的创优计划和措施需具体详细，并切合实际。施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。八是建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格的材料，各项工程主体结构材料必须严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保证工程质量。

2.制定创优目标，签订创优协议，搞好创优策划

根据企业自身实力和市场实际情况确定创优目标，既不能不求进取也不能盲目冒进。被选定的创优目标的规模要达到建设行政主管部门规定的最低要求，根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。创优目标在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性，增强全员创优意识。

3.加强质量监控，强化跟踪管理

管理出效益，管理出质量。这个“管理”，就包含了对工程的质量检查和监控。作为创优目标项目对其进行跟踪管理加强质量监控，便是保证目标实现的一个重要手段。从企业总部到工程处，再到项目经理部都层层设有质量检查领导小组，建立健全操作性很强的质量检查验收制度和奖惩制度，对创优目标项目坚持定期或不定期检查；同时，检查不过场、发现问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严重者责令停工整改，在企业范围内通报批评，并给予经济处罚。这样，层层检查使工程质量始终处于受控状态，确保创优目标的顺利实现。

4.克服质量通病，注意工程细部质量

4.1成立质量通病防治领导小组，由项目经理任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行单元工程责任承包制，责任落实到人，哪里出现质量问题，由承包人承担其相关责任。

4.2制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。针对各工程容易出现的通病，分析产生原因，找出克服方法在方案措施，并对相应的操作人员交底。

4.3改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。通过改变传统的落后的施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的细部质量得到很大提高。

4.4建立分部工程目标ＱＣ质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。

5.加强新技术、新工艺应用，提高工程科技含量

根据工程类型选择推广一批先进、成熟、高效、适用的新科技成果，抓好技术培训和新技术成果的应用、示范工作。抓好科技示范工程，推广先进、高效、适用的新技术，做到推广新技术与推进科技进步相结合，科技示范工程与创优质工程、安全文明施工相结合，推广新技术与工法的编制相结合。积极推广应用新技术，加强科技开发和应用，组织对工程技术难题进行攻关和创新。

6.广泛开展开展安全文明施工活动

6.1安全生产至关重要，没有安全作先决，任何创优目标都会成为泡影。因此，要十分注重安全生产工作。认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产监察条例》等安全法规，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。建立健全安全生產责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“三不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。

6.2大力开展文明施工活动是实现创优的前提，严格执行文明施工各项规定。建立文明施工管理责任制，实行划区负责制。现场材料分类堆放，标志清楚醒目。工地所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细。施工过程采取相应措施，减少施工噪音；合理安排作业时间，做到不扰民、不干扰其它正常工作。

篇5：工程质量创优纲要及实施措施

为实现工程“满足机组达标投产，努力提高工程建设和整体移交水平”的工程质量总体目标，实现“确保机组达标投产，创出优质工程”的质量目标，特制定质量创优纲要和实施办法。

一、实施工程创优，主要目标为：

１、质量验评等级

1.1 分项、分部工程合格率100%；分项工程的一次合格率85%以上，机组受监焊口一次合格率不低于96%。

1.21.3 分项、分部工程优良率：土建75%以上；安装90%以上。单位工程综合优良率:土建90%以上，安装96%以上。

２、锅炉水压、倒送厂用电、汽机扣缸、电除尘升压、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网等一次成功。

３、钢筋焊接一次合格率不低于96%，砼强度合格率不低于96%。

４、机组168小时试运中各项指标达到:主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%，平均负荷率大于 98%，汽机瓦振、轴振最大值均达到部颁标准。５、达标投产

二、为了实现上述目标，我们的措施是：

１、建立健全质量管理体系

建立以项目经理为首的质量管理网络；项目工地设质监科，配置质检专工及专职质检员，各施工队设质量主任、专工、专职质检员，各班组织兼职质检员。２、按质保体系的要求，确保质量管理机构有效正常运转。

2.1 严格执行“图纸没有会审不施工，没有作业指导书不施工，未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。

2.2 实行质量检验计划制度，每月根据月度施工计划，编制月度质量验收计划。质检人员应根据计划要求提前做好准备，根据图纸要求做好施工过程中质量控制工作。

2.3 要求每项工程开工前，出版作业指导书，作业指导书要层次清楚，操作性强。并在质量管理中对施工中的关键工序，影响下道工序施工的，被下道工序所掩盖的工序，隐蔽工程等设置必要的“Ｗ”点和“Ｈ”点的要求认真做好监控和验收。需经甲方验收的验收合格，甲方在验收记录上签字后，方可进行下道工序的施工。

2.4 强化三级验收管理制度。实行班组自检、施工队(场、站)复检，项目工地质监科验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的 项目要及时整改，不能整改的要进行返工。决不给工程留下丝毫隐患。验收时，班组填好自检资料和收集齐全保证资料，经审查后方可报二、三级验收。

2.5 层层建立和落实工程质量责任制。建立从挡长、班组长到分管经理的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。

2.6 对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提前通知对方，待施工完毕后经项目工地三级验收合格后，由质监科填写报验通知单，并附验收资料。做到三级验收不合格，资料不合格不报验。工地积极配合甲方的验收，对甲方提出的问题和要求，及时整改和反馈。

2.7 在施工中，严格按照制定的《消除施工质量通病守则》和《质量奖惩办法》中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。

2.8 坚持“三会”、“二查”、“一考核”(即项目工地每周一次质量例会),施工队每月一次质量分析会，发现质量问题立即召开现场分析会；质监科、施工队每月组织一次质量大检查；一月一次对施工队的全面考核的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。

2.9 电缆施工实行“五卡一证”制度。

2.10 在施工过程中，定行“三集一定”工作法，保持良好的施工环境。

2.11 建筑工程施工应根据工地制定的“钢筋和砼质量跟踪程序”的要求，做好钢筋从进场到绑扎的施工记录，水泥从进库到浇灌都要跟踪管理，避免错用。做到每一个结构部位所用的钢筋、水泥具有可追溯性。

３、认真学习和执行工程管理处制订的各种质量制度，接受电厂、监理的指导和监督及检查，认真完成上报电厂、监理要求的各种质量表格和措施。对电厂监理提出的质量问题进行认真的整改与完善。

４、强化施工质量、施工工艺的管理，消除施工中的质量通病。

4.1 系统做到不漏水、油、气、汽、烟、灰、粉。

4.2 锅炉受热面管道安装前必须进行通气试验，试验应在质检人员的监督之下进行，试验合格后将内部清理干净，做好封闭措施；安装对口去掉封闭后，再用压缩空气进行吹扫。联络管及大口径管道对口前必须经质检员检查合格后再施焊，确保锅炉不爆管，系统不堵、阀门不漏。

4.3 炉顶密封应严格按照图纸要求施工，加强工序的中间检查验收，尤其应做好密封件施焊前，一次密封完，耐火材料施工完，密封护板安装完等工序的验收，未经验收或不合格的不许进入下道工序，确保炉顶不漏烟。

4.4 保温内实外光，保护层外壳层次清楚，工艺美观，表面温度不超标。

4.5 小口径道施工统一标准，统一规划，集中布置。阀门安装位置方便操作与检修，并做好管子内部的清理吹扫。做到系统完整，管子排列整齐，工艺美观，内部不堵塞。

4.6 砼构件内实外光，基础孔洞、预埋螺丝位置标高正确，预埋件平整。

4.7 屋面平整、坡度明显、排水畅通、不渗水。地坪、墙面粉刷施工平整、光滑，分格合理、不裂缝。沟道不渗漏，盖板平稳顺直。

4.8 电缆及仪表管排放整齐，接线正确，工艺美观。

4.9 增强成品保护意识，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序不破坏，不污染上一道工序的成品。坚决实行谁污染，谁破坏处理谁的制度。对易造成破坏及污染的项目，施工单位必须制订防止破坏、污染的措施，确保成品设备不被污染破坏。本工程设备都按最后一道油漆供货，设备保护尤其重要。因此在设备的搬运、存放、施工过程中应做好具体防护措施，防止设备的损坏。

５、做好锅炉炉架、主厂房钢结构沉降及锅炉顶板挠度的测量，并分别作出观测记录，定期复查。每次测量后应对记录进行全面分析，发现问题及时向业主报告并采取措施处理。

６、采用汽轮机、发电机转子激光找中心，砼生产自动控制、电缆敷设微机排列、汽机基础使用新型大模板、加氧吹管等一系列新工艺、新技术、新方法。

７、工程中的锅炉、汽机、仪控等设备均以合同规定的技术规范、标准或技术条件为准。如果合同规定不明确时，应请示甲方确定质量标准。

８、施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理，单位工程验收后15日内将资料移交甲方，机组移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整，字迹清晰、数据准确，出版质量符合标准化要求。

９、针对工程施工特点，做好职工的上岗培训，不合格的不能上岗。特殊工程必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。

１０、积极开展以创出精品工程为主要内容的讲座、演讲、知识问答、技术比武等一系列群众性质量活动。大力宣传创“精品工程”的重要意义，提高职工创出精品工程的自觉性。

１１、为实现机组达标投产，工地采取的措施是

11.1 成立以项目经理负责，各科室、施工队(场、站)负责人参加的工程达标投产领导小组，并由一名项目副经理主持工程达标投产的日常工作。

11.2 层层落实质量管理责任制，将达标考核内容细化到部门，做到压力到位、责任到人。将工程达投产的工作落实到实处。

11.3 加强施工质量、施工工艺、安全文明生产的检查，达标领导小组每半月组织一次检查、考核。日常工作由质监科负责检查、监督，发现问题及时纠正。

１２、优化施工工艺，消除施工质量通病(见消除施工质量通病的具体措施)。

篇6：浅谈建筑工程质量“创优”监理

余 洪 祥

(深圳市东部建设监理有限责任公司，广东 深圳 518034)

摘 要：建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的基本举措和战略思想。本文通过监理多项工程创优的工作实践,较全面地介绍了工程质量创优的监理工作。并指出了监理在创优过程中所做的综合协调，监督管理等工作的重要作用。关键词：建筑工程质量；创优监理 中图分类号：TU 745.3

质量是工程建设的主题，是社会进步的体现和标志。建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的基本举措和战略思想。

建筑工程质量关系到国计民生，是百年大计，我们建设工程监理作为建筑工程质量的监督和管理者，负有重大的职业责任，在实际工作中，监理也是创优工程的协调者、护航者，对创优工作具有重要的作用。协调、护航的目的就是力求得到八方相助，促使各方协调一致、齐心协力，实现“共同的预定目标”―― 创造优质工程，这个“共同的预定目标”就是业主，施工单位及设计、监理、建筑业协会的愿望。近几年，在监理的过程中，为了配合施工单位，实现创深圳优质结构或者深圳市优质工程的目标，克服各种困难，发挥监理工作的监督管理的优势，紧紧抓住方案先行，认真审查，质量预控，勤检查，勤巡视，纠正偏差，严格原材料的质量控制，严格工序，分部及单位工程的验收等，使创优工作取得了良好的效果。在此，结合近年来参加创优的监理经验，谈谈感受，供大家参考。

一、鼓励施工单位目标明确、创造优质、统一思想： 创优工作的第一施实者是施工单位。首先，施工单位要对创优有良好的认识，即：创优是展示项目精品的体现，对社会的质量责任。同时是企业发展的生命，在当前竞争激烈的建筑市场中，企业要靠质量出信誉，赢得市场和效益。

监理在介入监理工作的前期，要鼓励施工单位把创造优质工程确定为一个高起点的质量目标，这样才能使创优工程做到有的放矢，紧紧围绕这个目标，做好人、财、物的投入，力争工程质量有新突破、有创新，才能取得显著的效果。只有明确了目标，才有全心全意的投入（行动）。

另一方面，施工单位明确了目标（有的业主在合同中就要求达到优质目标）。业主、监理、设计和建筑业协会一定会支持，大家一起共同努力，有利于为目标实现。

二、监理在创优施工质量监理过程中的主要工作：

1、重视方案审查，突出预控、注重符合实际的对策。拥有一个有针对性的、技术先进、合理有效的工程施工方案是施工“创优”的基础。例如，在各分部分项工程上，围绕“抓质量、保工期”这个中心，要求施工单位编制具有针对性的专项方案。对每一方案均由有经验的监理细心审查，要求施工单位针对关键部位或薄弱环节制定相应的施工方案，包括材料准备，工具、工艺，检验方法、节点处理、成品保护等内容，加强预控措施。经总监审核批准后方可实施。如在地下室施工前，审查施工方案和单项施工方案，如土方开挖方案、排水方案、围护体的动态观测方案及应急措施、混凝土浇筑测温控温方案、大体积混凝土浇筑方案等，按照这些可行性方案进行施工，保证了工程质量，使地下室未发现裂缝与渗漏。监理在施工中 做到方案审核先行外，还对实际施工过程中遇到的实际问题进行对策研究。任何工程都有其施工的特点，在施工过程中，我们不拘泥于老一套模式，不搞千篇一律，用新思路、新方法、新对策解决问题。如在地下室施工时，我们要分析基坑排水的问题，考虑到基底积水难排问题，怎么解决了这个问题？我们用铸铁管埋于垫层中，连通各承台及电梯井基坑（不能连通的单个抽水），在几个低标高的坑内设集水井，井内放入小型水泵，使混凝土浇捣时基坑始终处于无积水状态，保证了混凝土的浇筑质量；又如，为解决卫生间地砖面地漏周边300mm范围内下凹2%坡度我们采用同色拼块磁砖中间割出地漏洞进行铺贴，既保证规范要求，又美观顺滑。大大提高了实际创优效果的可行性。

2、实行工作例会制，掌握动态及时协调

根据施工进度在存在的问题，定期召开工作协调会和监理例会，及时解决施工单位之间、设计与施工之间的矛盾以及使用单位提出的有关各类问题。对工艺复杂，质量难以保证的问题，通过专题研究，增加辅助手段，使之到质量要求。针对装饰工程参建单位多，管理难度大的问题，监理及时召开专门会议，处理好进度、质量、工期、资金的辩证关系，严格对分包单位材料、质量和进度实施控制，尤其是装饰质量和相关的技术资料是否符合优质工程要求进行把关、监督，真正起到监理的作用。针对现场施工的实际，也经常组织召开质量专题会议，对工程质量进行动态控制，及时处理质量周检中发现的问题，使施工质量一直处严密的受控状态。

3、狠抓基础、主体施工质量

基础、主体施工质量是创优的关键，精心施工，确保桩基不出现 三类桩，混凝土强度达到设计要求，这是优质结构工程的基本条件，如在预制桩施工中（特别是静压桩更要注意）。首先一定要检查：锤击桩的锤重和落距是否符合要求。静压桩机的配重是否按要求配载（监理时要对每块配重块核查、计算、汇总，确定是否符合要求）。第二，认真进行试桩，验证或调整有关设计参数。第三，严格控制收锤（压）标准，并严格按有关施工要求施工。第四，对超过二十层以上的静压桩基，最好对重要群桩部位进行复压。如在某工程静压桩进行复压的情况后，出现了多处沉降超标的情况。

如在挖孔桩施工或钻孔桩施工中，首先要保证桩径设计要求的持力层及扩大头尺寸。第二，确保商品砼的质量。第三。要保证砼的浇筑，不得出现空洞、漏振、防止检测出现三类桩。

主体结构主要是砼结构、钢结构、型钢混合结构、砌体的施工等。监理要严格按照设计文件、规范、标准，作好现场施工控制工作，有效地将质量缺陷消灭在萌芽之中。

4、参观学习，并请专家来现场咨询指导

质量水平和创优标准随时间推移不断提高，为及时掌握最新动态，监理部多次联系组织施工管理人员到其他地方参观精品工程，使管理人员和操作人员对创优的具体做法有直观认识。如深圳市某项目的清水砼施工时，通过参观学习后，加大模板投入，对支模系统以及拉结螺杆的数量进行计算确定；加强对模板系统平整度的检查，对模板交接处等细部着重考虑采用贴胶带的方法，保证不漏浆。并控制商品混凝土的水灰比、水泥用量、粉煤灰用量，合理安排浇捣顺序；有效避免蜂窝、麻面、缩颈的质量通病，使混凝土内实外光，细部美观，棱角处无漏浆现象，达到了清水砼的效果。建筑协会、质监站的专家 已多次到工地检查，均获好评，认为是近几年来砼表面质量最好的前三名类别。砌体施工时严格选材，保证砌体质量和几何尺寸统一；控制皮数杆，拉线，墙的平整度和观感效果也较好。梁底斜砖砌筑规范，通过不懈努力，结构工程质量在结构优质奖评选中名列前列。

5、样板引路，注重细部和重要部位处理，创建优质工程 质量要上档次，市优、省优（有条件的要向国优，鲁班奖冲刺），创优要求一级比一级高。细部和重要部位处理好是创优的重要环节。坚持总体创优、改变“重土建、轻安装”的观念，高标准，严要求。无论是结构工程如砌体砌筑，还是装饰工程的内外墙抹灰，面砖铺贴以及安装工程等，都在大面积展开前先出样板，认真分析对比，不断改进、提高，经甲方、监理确认后才全面施工，结合施工规范，使施工操作和质量检验有规可循，努力抓住特色，创出特色：

（1）在装修工程分项施工：现在首先要重视环保和节能要求，其次要重视感观质量，对许多问题需要认真研究，妥善处理。如：外墙面砖在窗台、上旋、大角和均割斜角碰肩，室内水泥砂浆踢脚线通长顺直、出墙厚度一致，上口用统一“角抹子”压光、密实光滑。卫生间的给排水和卫生洁具凡穿入楼板的管道均做挡水台。确保滴水线、阳角、线条等做到挺拔顺直，水泥清水面光滑均一色。门窗打胶精细均匀、转角圆顺，屋面卷材翻边收头采用不锈钢条泛水压边，既保证质量，又美观大方；木装修拼缝严密，线条顺直，油漆均匀、同色等。

（2）安装分项施工：管道预埋位置准确(该埋套管的要埋套管)，电气开关严格控制座标位置，插座控制设计标高，给水和消防管道支架安装符合规范和设计要求，凡所有角钢支架端部均做成斜角，排水 外露铸铁管道打毛刺后、刮腻子打磨，罩面刷银粉，灯具、烟感、喷淋、风口等器具安装在同一直线上，并且高低一致、整齐划一等等，充分体现土建与安装的和谐统一。

6、加强成品保护是创优工程的一条重要保证措施。

一般情况下，在工程的装饰、安装阶段，各工种各专业施工队伍达10家左右，它们之间穿插作业，成品保护尤为重要。这时候监理成为了管理中心，在严格监理的同时，监理部要组织成立由监理、业主、各施工单位组成的综合管理小组，总体协调成品保护工作，统一制定成品保护制度，确保成品的完整性和完美性。

具体的做法是 ：整个施工现场对已完工的易粘污、易损坏的部位采取拦、护、盖、封等保护措施，对不同材料装饰分界线，铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。

7、做好创优工程的资料日常签署的审核工作。

创优工程的资料，应当严格按照申报材料的要求整理制作，除了按常规作好技术资料的收集外，还要做到及时、真实、准确、完整。就监理对施工资料日常签署要注意以下几点：

① 监理在签署各种资料的意见时，用词要准确，不能含糊。对有问题的，必须要求整改符合要求后才能签署。

② 监理在审查各种资料时，要认真审查其符合性、真实性及资料的顺序关系（逻辑关系），保证资料符合实际，完整而不缺项。

③ 掌握强制要求检测和必须提供的资料类型，督促施工单位按时，按要求检测和提供资料，防止事后补资料。

三、结语：

综上所述：

1、要创建一项优质工程，首先要施工单位重视，目 标明确，在人力、物力、财力等资源上才会有较好的投入，才能使创优目标实现，这是工程创优的关键。

2、监理在工程创优过程中所做的工作是精心护航作用，特别是它的综合协调，监督管理，使八方合力、协调一致，为实现共同的预定创优目标而做的监理工作，是发挥了重要作用的，是很有必要的。

参考文献：

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