商业公司制度权责

商业公司制度权责（共6篇）

篇1：商业公司制度权责

第一部分 招商管理 第二部分 营运管理 第三部分 绩效考核

第一部分 招商管理

第一章 市场定位

第二章 品牌管理

第三章 招商管理

第四章 合同管理

第一章 市场定位

一、前期市场调研

二、项目定位及业态规划

一、前期市场调研

1、调研目的:应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案的确定调研方法及内容如下:

 城市概况

 区位商圈分析

 辐射范围内人口结构及消费者分析  竞争项目分析

2、调研方法

 以商家或购房者名义，咨询商圈内商业项目  通过业内同行了解

3、调研内容

 项目基本信息  项目区位分析  物业布局  动线分析

 立面、景观、导规分析  销售情况分析

 招商分析(定位分析、物业条件、租金及物业费、业态结构)

 商业运营分析(客流、客群分析、商家经营分析、企划活动分析) 商业设计分析(商业导视、通道包装、接驳转换、店面设计)

二、项目定位及业态规划

1、项目招商总体定位  总体定位包括:  宏观区域环境分析

 城市概述(人口、经济、片区介绍等)

 区域经济及环境分析(片区经济、人口、交通、产业结构等)

2、项目条件认知(地块指标、四至条件、周边环境、交通)

3、区域商业市场盘点(顺序:老城区商圈、新兴商圈、项目商圈周边) 商业形态 如:餐饮、服装、宠物店、百货  主要商铺列举 如:各业态代表商家  租赁面积与销售面积的比例  业态比例和消费客源比例  租金、物业费水平

4、消费者分析

 消费人口及消费能力预估(周边1.5公里人口、核心消费客群分析) 消费者问卷访谈(周边消费者就消费相关问题问答)

5、项目SWOT分析

 就危险、机会、优势、劣势进行分析

6、商家访谈分析

 各代表业态中的代表商家、品牌商家的约谈。详细了解商家诉求、经营情况、对项目的看法，未来开店计划等相关内容。

7、商业定位建议

 结合综上的分析情况，尽量避免同质化，寻求差异化竞争的商业主题定位。项目要实现哪些基本的功能，位于不同城市不同区域属性的商业体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别，力求定位精准。

 业态规划及品牌落位 业态规划及品牌落位原则:根据商业主题定位，整合相应业态，按照科学的业态面积配比及合理的动线(平行动线、垂直动线)的规划，规划相应业态。再根据业态布局，根据所需业种商家的经营面积，切割出相应面积商铺，选择合适的业种代表品牌，进行品牌落位。通常，一个铺的待选品牌为2-3个。

 业态规划及品牌落位的顺序:

 主力店、次主力店、品牌商家、散户、多经点位。

第二章 品牌及客户管理

一、品牌及客户资料库建立、优化、更新

1、建立:根据项目的业态及品牌落位，搜集匹配的商家联系方式，汇总成品牌及客户资料库。并每月汇总到行政报备。

2、登记表内容(月)序号、业态、品牌名、联系人、电话、拓展计划、需求面积、现有店面地址

3、优化、更新:不断针对相应商铺搜集品牌级次更高或更匹配的商家联系方式。已有联系方式，招商人员每月定期回访，以达详细了解商家动态，及时报备行政部。

第三章 招商管理

一、招商政策建立及确定

二、招商意向金缴纳、合同金缴纳

三、招商任务确定、分解、执行 四、二次招商

一、招商政策的建立及确定

1、招商政策包括:  商铺业态、租金、物业费、免租期、递增、合同年限六项主要内容。其中，最关键的是租金定价，是客户对于租赁商铺接受程度最主要的衡量标准。

2、租金定价的方法:  参照法:参照周边竞品商业的租金情况，衡量制定我项目商铺的租金定价，主要衡量地段、人流。投资回报换算法:根据商铺销售定价，按照25-30年的投资回报，反推租金定价。

3、招商政策明细表

 商务条件审批明细表内容：

序号、商户、铺号、面积、规划业态、租金单价(元/天/平)、起租年限、免租期、递增、意向金(千元)、物业费(元/月/平)。

4、制定流程:招商部出具政策细则-招商运营经理审批-总理审批-财务部报备。

 注：在招商过程中，任何人不得私自破底价租赁。如遇特殊情况，需发起租金优惠审批流程。

二、招商意向金缴纳及合同金缴纳

1、缴纳意向金的作用:招商人员与商家就商铺达成较深的进驻意愿，以求绑定商家的进驻意愿，以收缴商家意向金的形式，完成绑定商家的行为。

2、意向金缴纳流程:  就与商家初步确认的商务条件进行整理，如达到或低于标准租赁条件的，需填写商务条件申请表，由招商对接商家签名确认最终方案，填写缴费通知单交账务收取意向金。意向书复印件、收据复印留底交于运营部。缴纳首期合同金(包括首期租金和保证金)，意向金自动转为合同金。

 意向金收取标准:以首月租金一个月收取。

3、意向金缴纳/租赁政策审批表  商铺租赁政策标准内容

 商户、铺号、面积、规划业态、租金单价(元/天/平)、起租年限、免租期、递增、意向金(千元)、物业费(元/月/平)

4、不符合标准的商务条件申请流程:  招商部出具政策方案-招商经理审批-总经理审批-财务部报备。备

 注:租赁条件符合标准的，经招商运营经理同意签字后，便可到财务缴纳意向金。

5、招商免租期原则表

 总则:免租期消化在租金未递增的合同期前1-2年内，原则上免租期优惠最高期限不超过3个月

三、招商任务确定、分解、执行

1、招商任务分解:按照年、季度、月、周招商面积统计，拆解到每个招商人员。

2、按照2018年现有招商人员编制:1名招商经理、2名招商专员拆解。（例）

3、现况:1名招商经理各完成计划的30%，2名招商专员各完成计划的20%。（例）四、二次招商

1、二次招商的原则：

 根据项目整体第二个租赁周期启动需求，或根据运营反馈的在场经营商家预警信息作出相应二次招商动作。

2、管理办法：

 二次招商的租金标准通常要在之前合同租金标准上，并且根据商业街周边的租金情况，提高15%以上并且品牌级次力求提高。（招商政策同空铺原则）

3、业态组合

 业态组合原则：以项目定位、业态划分为主导，科学搭配各业态的组合方式、力求业态之间有良好的呼应效应，以提高各商家运营能力。

4、品牌优化

 根据运营评估，对聚客能力较差的品牌，进行合理的品牌调整。

5、掉铺

 根据运营评估，对经营能力较差的商家或不按期缴费的商家，进行商家的调换。

第四章 合同管理

一、招商租赁合同文本制定

二、招商租赁商务条件审核

三、招商租赁合同签订

四、合同签订前准备工作

五、招商租赁合同变更

六、招商租赁合同终止

一、招商租赁合同文本制定

1、流程:招商部拟定合同(运营部参与意见)-人事行政部法务依据法律条款做批示-招商运营经理审批-总经理审阅

2、特此警示:签订合同时，各类相关合同制式模板，任何人不得擅自更改。一经发现，直接予以开除处理。如需增减合同相关内容需经部门经理、总经理审阅或另行增加合同补充协议。流程同上。

二、招商租赁商务条件审核

1、流程:招商部拟定商务条件-招商经理审批-总经理审批

三、招商租赁合同签订

1、合同签订:合同签订必须本着公平公正的前提下，双方充分了解及共同认可商务条件的前提下，方可签订合同。

2、流程:招商部拟定合同-招商经理审批-总经理审批-财务部报备

四、合同签订前、后准备工作

1、合同签订前除需要就商务条件确认外，还有需要就商铺的物业交付现状做详细的排查。必须由商业公司牵头各物业公司项目经理，邀约商家共同走场，确认具体交付条件。其中，包括上下水、电、天然气、消防设施;及进驻后空调安装情况、烟道情况、隔油池情况等。

2、商户进场须知商户办理进场前，需提交相关装修管控材料至招商部后，转至运营部与物业公司，审批同意后，方可办理进场手续。

五、招商租赁合同主体变更

1、因乙方原因，需要对合同主体进行更改的，乙方需先向甲方缴纳1-2千元，作为更改费用，方可办理。

2、此业务商家开业前，由招商部办理;商家开业后由运营部办理。

3、流程:招商部(运营部)发起新合同-招商运营经理审批-财务部或人事行政部审批-总经理审批

六、招商租赁合同终止

1、合同终止:无论合同终止二进场前或进场后，或者开业后。合同终止前必须详细与我行政法务部门详细探讨，寻求对我司最有力的解决方案。

2、负责部门：此业务商家开业前，由招商部办理;商家开业后由运营部办理。

3、流程:招商部/运营部-招商运营经理审批-财务部和人亊行政部审批-总经理审批

第二部分:运营管理

第一章 信息管理 第二章 环境管理 第三章 装修管理

第四章 商户经营及预警管理 第五章租金收缴制度 第六章 企划管理 第七章 多经管理

第一章 信息管理

一、档案信息管理制度

二、商户台账档案管理

三、租户基础信息管理

四、重大事件文件管理

一、档案信息管理制度

1、目的

 为了确保商户档案资料的有用性、完整性和保密性。

2、适用范围

 商业公司对商户档案的管理工作。

3、职责

 按照归档范围、要求，将商户档案资料的收集、整理、按时归档。商管人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整不安全。

4、工作程序

 档案的借阅 借阅规范化。 罚款细则 违规处罚等。 表单/借阅申请单等。

二、商户台账档案管理。

1、合同台账表

三、租户基础信息管理

1、营业执照(复印件)

2、税务登记证(复印件)

3、食品流通许可证(复印件)

4、其他许可证(复印件)

四、重大事件文件管理

1、合同补充协议。

2、往来商务函件。

3、往来法律函件。

4、经营状况证明。

5、其他特殊约定。

6、户头变更材料。

信息管理表格工具：

运营备忘录---商户运营备忘录及租金收取备忘录记入档案，营运人员根据对接实际情况进行填写。

XX商铺第X季度运营对接备忘录

序号 日期 运营事件 乙方对接人 处理结果及后续建议 经办人

第二章 环境管理

一、公共环境管理。

二、租户环境管理。

一、公共环境管理。

1、商业公司营运部对各项目公共环境巡场每日不得少二2次，并填写巡查记录表。并根据情况与物业公司沟通整改措施。 现场营运管理工作指引  巡场工作规范

 日常运营巡规记录表  公共区域报修统计表

二、租户环境管理。

1、商业公司营运部对各项目各商铺巡场每日不得少于2次，并填写巡查记录表。并根据情况及时通知商户进行整改。 商户经营环境管理。 巡场工作规范。

 日常运营巡规记录表。 商户整改通知单。

第三章 装修管理

一、装修管理

1、运营部根据商铺签约条件对商铺的装修办进场、围挡、验收、退场四步进行把控。 租户进场管理。 租户装修管理规定; 商铺工程条件会签管理; 商户装修图纸审批管理。

二、围挡管理

1、为保证商业区的整体形象，装修商户要求做围挡处理。三、二次装修验收

1、商户装修完毕后，营运部门、物业部门需按照图纸进行验收，验收合格后准许开业。

四、商户退场管理

1、商户离场时需按照合同约定对该商铺进行恢复。

审批流程: 运营部门负责对租赁面积、店内外效果图，店招进行审批。物业公司负责对施工图纸等专业性图纸进行审批。

第四章 商户经营及预警管理

一、商户经营情况分析

1、运营部根据每月各商铺的销售额、面积等条件进行销售分析及坪效分析，根据分析情况出具建议意见，协助销售下降及坪效低的商户做好经营提升。并根据此情况对部分商铺进行预警。 商户销售上升下降分析  商户坪效分析  问题商户汇总及建议

二、商户经营预警制度

1、随时掌握商铺的经营动态“正常经营、本年到期、销售预警、主动调整、空铺”。

2、对预警商铺、空铺的过程管理、招商监控。

3、到期的商户进行招商工作前置。

4、对连续两个租金缴费期拖欠租金的商户进行预警，提报招商部进行招商储备。

5、对连续三个月销售下降和月坪效较低的商户进行预警，提报招商部进行招商储备。

三、商户经营沟通指引。

1、商户座谈会制度。

 商户座谈会商业公司联合物业公司共同每月召开一次，对发现的问题形成会议纪要，并在商户座谈会后与物业公司召开内部交流会，对发现的问题确定责任人及时整改。

2、商户满意度调查制度。

 商户满意度每季度进行一次，由商户对运营部门和物业部门及其他各配合亊项进行评分，并提出意见建议。商户满意度调查表。

3、商户投诉处理单。记录并解决商户投诉问题。

第五章 租金收缴制度

一、租金收缴流程。

1、步骤

2、催费节点

3、单据、函件名称

4、备注说明

二、租金收缴支持文件。

附件1-交费通知单

附件2-温馨提示

附件3-催交费通知函

附件4-再次催交费通知函

附件5-停止物业服务告知函

附件6-延期交费承诺书

附件7-解除合同告知函

三、租金收缴备忘录表格

名称、商铺号、租金金额、租赁期、租赁面积、租金支付周期、本期租金收取情况备忘、责任人、联系电话

第六章 企划管理

一、户外广告位及店招管理

1、户外广告位及店招的方案必须经过商业公司审批，运营部针对每个项目出具广告位及店招的统一要求。

二、商业空间美陈管理

1、运营部针对节日及季节对所有项目进行美陈设计，并出具方案经过公司审批后进行布置。

三、VI系统及导视系统管理

1、导规系统为顾客提供导航服务的同时，也可作为项目内广告发布的平台媒介，为店铺拓宽营销渠道，从而实现多赢的增值效益。

四、营销活动管理。

1、每年年末编制第二年全年营销活动计划及费用预算。并根据具体商业环境进行及时调整。

2、商业运营部联合客服、物业公司积极组织回馈业主活动。

3、整合商户资源，运营部提供平台，以小的费用创造大的活动效果。

4、微信推广管理。

 运营部针对所有商铺资源进行整合，每月进行四篇微信稿经过公司领导审核后进行推送。

五、营销活动流程图

活动开始前15日确定方案细则 3天走流程审批 2天和商户沟通协商 3天活动物料制作 7天广告宣传推广 活动开始

六、企划活动考核表

1、序号、活动主题、参与商家、活动后评、经验与反思、自评、部门自评、公司评定

第七章 多经及广告位管理

一、多经点位及广告位管理规定。

1、目的

 为了规范和促进商业多种经营业务开展，增加商业公司收入，特制订本管理制度。

2、适用范围

 商业室内、室外商业街区内的公共区域，包括外广场、临街公共区域、通道、连廊等，以及所有形式的广告位。

3、新增多经点位的审批，新增点位规划的审批流程:  发起人:营运部 → 运营经理→财务部→总经理

二、编制广告位及多经点位台账。

三、多经及广告点位合同。

第三部分:绩效考核（附件表格供参考）

第一章 绩效考核制度 第二章 关键考核指标

第三章 绩效考核制度-表单 第四章 绩效考核制度-应用 第五章 商业公司薪资制度

一、绩效考核制度

1、目的

 对公司员工的业绩和能力态度进行客观评价，在有效提升员工业绩的同时，促进公司总体业绩目标的实现和绩效水平的提升。

2、考核关系

 被考核者-直接上级考核-人力监督及申诉权-总经理最终审批权

3、月-季度考核依据

 考核评分:各部门负责人根据员工季度内1-3个月计划完成情况进行考评，并结合季度考核值进行

4、考核对象 ：员工

5、考核内容 ：度内个人月度计划3个月均值、能力态度

占比 ：80%（业绩）、20%（能力态度）

 考核等级

分数范围  优秀 A 95分以上  良好 B+ 85分≤X<95分  合格 B 75分≤X<85分  待改进 C 60分≤X<75分  差 D 50分≤X<60分  差 D X<50分

二、绩效考核制度-关键考核指标

附表

三、绩效考核制度-表单 附表

四、绩效考核制度-应用 附表

 季度绩效考核结果与绩效工资不挂钩; 季度考核结果累计应用于年终奖金发放及薪酬调整、晋升，岗位调整等(/半实现); 人员评估及岗位调整依据 附表

五、商业公司薪资制度

1、目的:为了规范公司员工管理，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提高员工工作积极性，增大公司利润回报，特制订本制度。

2、运营及其他岗位薪酬结构包括:基本薪资+绩效工资+年终奖三部分

3、招商岗位薪酬结构包括:基本薪资+绩效工资+招商提佣三部分

4、招商(包含多经点位)提佣原则: 岗位及提佣比例内部自行制定

5、招商提佣(考核后呈现结果):  要求:年初确定招商业绩目标，业绩指标按照季度和月度进行分解，要求责任到人，严格按照计划执行。

 招商计划达成率对佣金比例形成影响:  达成率越高，佣金提点越高; 达成率越低，佣金提点越低。

 从考核方面对达成结果进行 正负激励

6、非招商岗位招商激励办法  目的:为了鼓励全员招商，建立科学、系统、公正的激励体系，提高员工招商工作的积极性，增大公司利润回报，特制定非招商人员的招 商奖励办法。 非招商岗位人员奖励原则:（根据公司情况自行制定）

备注:严禁非招商人员独立开展招商工作。 多经点位招商按月平均租金50%计提佣金。

篇2：商业公司制度权责

公司的商业秘密，是市场经济发展的产物，也是公司的一种无形资产，它对企业在市场竞争中的生存和发展起着重要作用，随着市场经济的发展和企业竞争的激烈，使我们进一步认识到，保护好自己的商业秘密，就是维护公司的利益，也就可以促使公司在竞争中保持优势，为了更好的保障公司安全和利益，我们公司制定了公司商业保密制度，需严格遵守保密制度。

第一条 总则

1．为保守公司秘密，增强企业竞争力，维护公司权益，根据国家相关法律、法规的规定，结合公司情况，制定本制度。

2．公司秘密是指关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。3．公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。4．保密工作实行既确保秘密又便利工作的原则。

5．对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门和个人实行奖励和表彰。第二条 保密范围和密级确定 1．公司秘密包括以下秘密事项：

（1）公司重大决策中的秘密事项、科技成果、评估资料等。

（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目和经营决策。（3）公司内部掌握的合同、协议、意见及可行性研究报告、重要会议记录。（4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。（5）公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息资料。（6）公司职员的人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（7）其他经公司确定应当保密的事项。

一般性决议、决定、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。2．公司秘密的密级分为“绝密”“机密”“秘密” 三级。

（1）绝密。是指最重要的公司秘密，泄密会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害；（2）机密。是重要的公司秘密，泄露会使公司权利和利益遭受到严重的损害；（3）秘密。是一般的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受损害。3．公司密级的确定。

（1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；（2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况资料为机密级；

（3）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息资料为秘密级。4．属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的规范标明密级。并确定保密期限。保密期限届满自行解密。

第三条 保密措施。1．属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室委派专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由办公室文印室文印员和各处室文印员负责保密。

2．对密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（1）非经总经理或主管领导核准；不得复制和摘抄；

（2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（3）在设备完善的保险装置中保存。

3．在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先呈报总经理或主管领导核准。4．具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取以下保密措施：（1）选择具备保密条件的会议场所；

（2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；（3）依据保密规定使用会议设备和管理会议文件；（4）确定会议内容是否传达及传达范围。

5．不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

6．公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室，办公室接到报告，应立即作出处理。

第四条 责任与处罚

1．出现以下情况之一者，给予警告，并扣发工资50元以上500元以下经济处罚：（1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；（2）违反本制度规定的秘密内容的；

（3）已泄露公司秘密但及时采取补救措施挽回损失的。

2．出现以下情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，直至移交公安机关处理：（1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（3）利用职权强制他人违反保密规定的。第五条 附则

本制度规定的泄密是指以下行为： 1．使公司秘密被不应知悉的；

2．使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。第六条 本办法自批准之日起由办公室施行，并做好解释工作。

篇3：事业单位会计权责制度的应用探究

关键词：事业单位,会计权责制度,会计报告

一、引言

随着我国财政管理体制改革的不断深入, 事业单位传统会计制度显露出其弊端, 会计权责制度成为事业单位会计制度改革基本方向。

二、收付实现制不足之处

(一) 收付实现制在会计报告中不足之处

我国行政单位采用收付实现制, 事业单位除经营业务外, 其他业务也采用收付实现制。但现如今, 收付实现制已不能满足事业单位在报告中的应用。例如, 在会计报表的体系显示上, 只有实际已完成的现金流动情况, 没有应该资金收付情况的反应。这样一方面不利于对事业单位资金现状的全面把握, 另一方面, 对于一些隐性债务无法及时反映, 形成不可预测的隐患。对于应付未付形成隐性债务缺口, 也不利于对他人债务偿还, 对于应收未收的债务, 可能形成利润收入, 可能会被不良从业人员进行转移。并且没有对现金流量表进行编制, 公众无法充分对事业单位的财务状况进行了解, 同时事业单位的财务效率和整体财务效率和整体财务状况也无法被全面反映。以收付实现制为基础作报告无法合理的配比成本和收入费用, 难以对事业单位提供的服务和公共产品所耗费的成本进行真实准确的反映。

(二) 无法全面准确地反映资产负债情况

收付实现制无法及时地反映事业单位的负债情况, 例如应该给提供相关服务的劳动人员支付工资却未支付, 所欠债务又产生的利息等等形成一些隐性债务, 事业单位资金流动中总会存在尚未支付但本期已发生的债务, 但因为仅有实际支付现金的部分包括在财务支出中, 无法反映实际却以欠下的债务, 由此还可能出现债务转嫁, 造成预算的虚假平衡, 甚至出现挪用或挤占社保基金恶劣现象, 这更造成事业单位面临很大的财务风险。

(三) 缺乏会计信息的可比性

收付实现制是以现金收到或付出为标准, 记录收入的实现和费用的发生按照收付实现制, 收入和费用的归属期间将与现金收支行为的发生与否, 紧密地联系在一起。换言之, 现金收支行为在其发生的期间全部记作收入和费用, 而不考虑与现金收支行为相连的经济业务实质上是否发生。在收付实现制下, 事业单位会按照收付日期确定收入的实现或费用的发生, 这样便会造成一些本应分属不同会计期间的收入和支出项目, 因为在本期发生, 便作为本期的收入或支出数, 从而导致前后会计期间信息的不可比性。

三、会计权责制度的具体应用

(一) 应用于会计报告中

传统的使用收付实现制的会计报告无法体现出来的内容, 应用权责发生制都可全面准确的反映出来。例如在资产负债表中, 需新增累计折旧及固定值产净值两个项目, 可充对固定资产项目进行披露。在收入支出表, 按权责发生制在收益期间对跨年跨月支出进行合理分摊。对于那些实际劳动已经发生, 款项没有支付完或全未支付的事项, 都会按照劳务或购货实际时间列报支出。同时也会对实际收入和应有收入都有体现。

(二) 应用于防范债务风险中

应用会计权责制可以反映一些收付实现制所反映不出来的“隐形债务”, 例如收付实现制只能反映当期实际收到的或支出的钱款, 但若是出现当期欠款便无发反映出来, 便贷记“其他应付款”, 并且这还可能涉及到利息问题, 按期及时增加“长期借款金额”。通过明细债权类科目会计权责发生制便可清楚反映出应该要支出每一笔钱, 在一定程度上可避免财政失真的情况发生, 更为真实地反映事业单位的负债情况, 揭露财政潜在的支付压力, 可事先为事业单位敲响警钟引起注意, 及时采取相应防范措施。

(三) 应用于会计要素处理中

应用于收入支出类会计要素, 增设应收账款等科目, 将应该收到却未收到的款项进行详细记录, 为将来核对账目或收账做好准备, 要不到时无法核实可能会带来损失。对于支出业务, 特别针对应付未付而产生的利息, 按照一定比例进行分摊。应用于有关资产类会计要素, 例如对固定资产进行计提折旧, 折算出一定时期内固定资产的实际消费, 并对最初购置时的花费计入成本。应用于债权债务类会计要素, 通过明细债权类科目更加准确地把握财政风险, 在对外的债权性投资按照权责发生制及时准确把握收益或损失。

四、权责制度应用注意事项

(一) 为权责制度应用创造的必要条件

为配合权责制的应用, 需要改革部分会计报表, 更好反映事业单位的财务状况。收入支出表改为收益表, 既有实际收入又有应该收入, 两者还可以进行对比更好反映出事业单位总体收益情况;在资产负债表中, 取消结转自筹基建科目, 增设在建工程支出科目, 根据实际情况增设一些债务科目明细, 更好反映事业单位负债情况;增设事业单位现金流量表, 对事业单位的每一笔资金流动进行准确记录, 增设收益表的附表收益分配表年报, 利于对比事业单位一年的资金分配情况。从大体上看, 要实行会计权责制度首先要对现行的会计预算体制进行改革。

(二) 与收付实现制“二制并存”

传统上事业单位会计制度只应用收付实现制, 有诸多弊端, 但若改为只应用权责发生制同样也会产生许多弊端, 例如只有应该有的收入与支出, 却无法反映真正收入多少花了多少, 同样财政信息不明确。引入权责发生制并不意味着它比收付实现制更好更完美, 特别是我国事业单位不同于以盈利为目的的企业单位, 权责发生制主要是应用于盈利性组织对于事业单位, 仅有权责发生制是不够的。其实引入权责发生制只是为了补充收付实现制的不足之处, 两者各有所长也各有所短, 需要二制并存, 互相补充配合使用, 这样才能完善我国事业单位的会计制度。二制并存符合我国经济多元性特点。

(三) 与事业单位制度的协调

推行权责发生制是一个渐进的过程, 不可操之过急, 要结合事业单位实际情况适速改革。并要注重与事业单位相关制度的协调性, 但一定要注意的是, 不能让权责制度束缚了事业单位的发展。权责制度作为事业单位会计制度一个补充技术手段, 更好为事业单位用习惯提供保证。要与传统会计制度互相补充共同存在, 完善事业单位会计制度, 提高事业单位运行效率。注意权责发生制使用时要以事实为基础, 一般是应用于较复杂的经济业务中, 不可滥用。结合事业单位自身情况, 避免发生经济制度与会计核算脱轨现象的出现。此外事业单位还要培养与之适应的高素质人才, 既要提高从业人员的职业道德修养又要提高他们的从业水平, 确保新会计制度的实施。

五、结语

为促进我国事业单位财政改革必须坚持引进权责发生制度的应用, 提高财政透明度, 接受大众监督。并且引入权责发生制度符合时代发展潮流, 利于顺应会计标准国际化这一国际发展趋势。

参考文献

[1]叶彩荣.事业单位会计核算中存在的问题与对策[J].财经界 (学术) , 2010 (07) .

[2]王丹阳.浅析我国政府预算会计向权责发生制的转变[J].大众商务 (下半月) , 2010 (04) .

篇4：商业公司制度权责

【关键词】权责发生制；政府综合财务报告；政府会计

2014年12月31日，国务院批转的财政部《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》（国发201463号）正式公布。明确改革主要任务是：建立健全政府会计核算体系，建立健全政府财务报告体系，建立健全政府财务报告审计和公开机制，建立健全政府财务报告分析应用体系。改革的意义重大，是对现有政府报告制度的革命性改进，准确且细化了政府财务信息，弥补了现有报告制度的不足，提高了政府公信力，更有助于遏制盲目决策。政府财务报告是以政府的财务信息为主要内容、以财务报表为主要形式、全面系统地反映政府财务受托责任的综合报告，主要包括政府的资产负债表、收入费用表及其明细数据表，相关报表附注等。

我国目前的政府财务报告制度仍是以预决算报告制度为主，以收付实现制为核算基础，主要反映政府年度预算执行情况，在反映预算收支状况、加强预算管理和监督方面发挥了重要作用。但随着社会的发展，政府参与的经济活动种类越来越多，仅实行预决算报告制度，无法科学、全面、准确反映政府年度内的资产负债和成本费用情况，不利于政府的资产管理，不利于提升运行效率和防范财政风险，难以满足建立现代政府会计制度、促进经济可持续发展和推进国家现代化管理的要求。因此，必须实施政府会计改革，引入权责发生制，建立全面准确反映政府资产负债、收入费用、运行成本、现金流量等财务信息的综合财务报告制度。

一、权责发生制政府综合财务报告制度建立的必要性

伴随着近年来我国经济体制的不断深化改革，财政管理方面也不断优化，如2002年推行了政府部门收支两条线，2003年实施了政府采购制度，2007年实行国库集中收付制等等，原有的政府部门预决算报告制度已不能滿足各方需求，那么将权责发生制引入到政府综合财务报告中来已成为必然。

1.国家财政制度建设的精神导向

党的十八届三中全会提出要“建立权责发生制的政务综合财务报告制度，建立规范合理的中央和地方政府债务管理及风险预警机制”。2014年的全国财政工作会议强调要“围绕建立权责发生制政府综合财务报告制度，研究制定政府综合财务报告制度改革方案、制度规范和操作指南”。相关部门已经意识到有些地方政府大规模举借债务，财政风险日益加大，但从财务报表中并不能体现这些风险信息，只有完善了政府财务报告制度，才能准确获知政府的资产负债及运行成本情况，从而确保国家财政安全。这正是编制权责发生制政府财务报告的重要原因。

2.社会各届需要政府公开更多财务信息

在当今信息社会，政府部门掌握了大量非常宝贵的信息资源，可能对社会主体的发展产生重大的影响。公开政府信息，尤其是财务信息，让社会各主体充分利用这些信息资源，有助其生存发展，这也是建设服务型政府的要求。政府公开财务信息的重要途径是公开具有实际意义的政府综合财务报告。目前，我国在政府财务报告方面尚没有较高的公开性，因此需要建立完善的财务制度和披露制度来规范政府综合财务报告，以便为信息需求者使用。

3.实现我国经济可持续发展的重要环节

经济可持续发展要以经济建设为中心，经济建设的好坏要通过财务报告来反映，可见，财务报告制度关系到经济的可持续发展。政府作为各项公共资源的统筹者，有责任有能力建立清晰准确的财务报告制度，不仅反映当前经济建设的程度，而且更重要的是反映今后的发展趋势，并对可能蕴含的危机信息建立预警机制，这正是建立权责发生制的政府综合财务报告制度的必要性所在。

二、建立权责发生制政府综合财务报告制度的优势

1.履行公共受托责任，接受公共监督

政府财务报告的目标是通过建立健全的财务管理制度，全面反映政府综合财务状况，最终为使用者提供决策依据，以解脱政府的受托责任。其实质就是满足信息使用者的需要，同时，通过政府财务报告，也可以起到公民监督政府的作用。权责发生制综合财务报告能够反映政府履行责任的状况，其通过统一的制度要求来规范报告的内容，使公众对政府的财务状况和经济发展方向有所了解，更有助于提高公信力。

2.规范政府债务管理，建立良好风险预警机制

政府债务是国家财政收入来源的重要组成部分，但随之会产生的是还债的压力。目前并没有明晰的数据表明政府债务数额，尤其是地方政府债务，各种投融资平台五花八门，乱象丛生。引入权责发生制后，虽不能起到立竿见影的效果，但必将有助于规范债务管理，防范被掩盖的政府债务风险，经过一段时期的规范管理，定会形成良好的风险预警机制。

3.全面反映政府财务状况

通过编制权责发生制政府财务报告，收入支出数据将不再是以现金收付为基础，而是按权责发生制要求进行核算，将更加全面准确，政府报告将以高度透明的方式呈现出来，将更准确的反映政府财务状况和运营情况，从而有利于报表使用者准确预测经济运行走势，对经济发展态势做出准确判断。

三、我国政府财务报告制度的现状

1.收付实现制下非现金交易不予记录

收付实现制下，只核算与货币资金交易相关的信息，非现金交易不予记录，这样就不能全面反映在某一特定会计期间的经济活动及其结果，每个期间政府提供的公共产品和服务的成本及其产出的效率水平也无法合理计量。因而就无法有效对政府收支进行监督和评价，也不利于优化公共资源配置，提高政府内部管理效率。

2.不能全面反映政府负债规模

按照《财政总预算会计制度》的规定，“负债是一级财政所承担的能以货币计量、需以资产偿付的债务。包括应付及暂收款项、按法定程序及核定预算举借的债务等”，现有的财务报表中只有用现金实际清偿负债时，才会确认支出，因此没有反映政府所承担债务的详细数据，如承担借款的未来还本付息的负担，不良资产的坏账等，重要债务信息往往被忽略或遗漏。

3.无法做出真正的政府综合财务报告

我国现行预算会计系统中，总预算会计和行政、事业单位会计各自有一套会计报表，且各类报表自成体系，不能直接合并形成政府整体的“资产负债表”和“收入支出表”，只能做到简单汇总，而不是合并形成总表。因此到目前还没有一份真正意义上的政府综合财务报告。

4.没有真实地反映政府的运营成本和运营绩效

收付实现制下无法客观体现政府的运营成本，从而不能真实的对政府绩效进行科学评价。绩效考核需要对资源的使用及结果完整的联系起来，但收付实现制中仅将实现了现金收支的款项进行管理。比如计算公共服务成本时只根据实际支出款项而得，而其磨损折旧部分不予考虑，这就导致成本核算的不真实性以及随之而来的绩效考核的不准确。

5.没有包含审计报告，政府财务报告的可信度不高

目前在完成预决算制度过程中，政务财务报告虽然经过了层层审批，但在实务操作中，还是暴露了很多问题，如审批不严，预算执行混乱，年底突击花钱等。国家审计署每年都审计出高达几十亿的违规资金，严重降低了政府财务报告的可靠性。从报告使用者角度考虑，政府财务报告经过审计机构客观公正的鉴定之后，才更具有真实有效性。

四、建立权责发生制政府综合财务报告制度的思考

1.引入权责发生制

收付实现制下，记录收入支出是以现金的收付为基础的，实际收到现金时计入收入，现金付出时计入支出，因此造成了负债不能够全面反映的现象。进行权责发生制改革后，凡是在本期内已经发生的预期经济事项的流入，不论其款项是否收到，都应作为本期的收入，已经发生的预期经济事项的流出，不论其款项是否付出，都应作为本期的支出處理。反之，不属于本期间的收入或支出，即使其款项在本期已经收到或付出，也不应作为本期的收入和费用处理。可以看出，引入权责发生制后从整体上反映了一定时期内经济事项的收支匹配情况。

2.构建权责发生制政府财务报告体系

政府会计内容包括三部分，概括起来可称为“一项制度，两个体系”即：政府财务报告制度、政府会计制度体系和政府会计准则体系。政府财务报告制度作为政府会计的主要内容之一，目前还没有形成比较完善的制度，政府财务报告应由一套财务报表及其附注构成，财务报表是核心，其核算基础是权责发生制，旨在关注政府的整体资产负债状况和运营绩效。政府财务报告作为政府会计在一定期间的最终成果，应完整反映政府的财务运营状况，应对潜在的风险，有助于解脱政府公共受托责任，满足人民大众等利益相关者的信息需要。

3.完善政府财务报告审计制度

政府财务报告应当接受客观公正的审计，在此基础上对其分析才具有现实意义。政府编制政府财务报告，社会公众、立法机构等使用政府财务报告，使用与提供政府财务报告的立场不同，其内容的真实性和可靠性可能会受到质疑，这时可以借鉴企业的经验，开展政府财务报告审计。审计机构以公正、独立的身份介入，对政府财务报告进行全面审计，对其数据的准确性进行核实，提供客观、公正的鉴证报告，使政府财务报告更具可信度和可靠性，保证其披露内容的真实、准确、全面。

4.建立政府财务报告的公开制度

权责发生制的政府财务报告不仅能够全面系统地反映政府财务状况，满足社会公众对监督政府的信息需求，还有利于提升政府运营绩效及评价，为各级政府相关部门的决策提供信息，因此应鼓励各级政府公开财务报告的内容和范围，不断完善对财务报告的监督和绩效评价机制，逐步增强公众对国家和政府的信心和支持力度，保证财务报告改革成效。但应做好推行公开工作的基础工作，避免造成数据重复或丢失造成信息混乱。

五、结束语

建立权责发生制政府综合财务报告制度势在必行，但在较长阶段中，仍是逐步深入，逐步细化，逐步扩大试编范围的探索过程。各级政府部门应提高重视程度，认真编制，发现问题及时解决，力求数据准确，不虚增虚减会计事项。随着试编范围的扩大，对显现出的问题及时解决，必将推动改革的进程，完善政府财务报告制度。

参考文献：

[1]马屹立.试编权责发生制政府综合财务报告的建议[J].财会研究，2014，210.

[2]王金秀.论我国权责发生制政府综合财务报告的优化[J].中国财政，2013，42.

[3]付美华.编制权责发生制综合财务报告的难点和建议[J].当代经济，2014年第20期：114.

[4]徐晓翼.关于编制权责发生制政府综合财务报告的思考[J].现代经济信息，2014，250.

篇5：权责清单制度经验典型材料

扎实推进六权治本工作引向深入

——XX县推进权责清单制度经验典型材料

以“依法确定权力、科学配置权力、制度限制权力、阳光使用权力、合力监督权力、严惩滥用权力”为主要内容的“六权治本”工作，是省委站在“四个全面”的战略高度，落实全面从严治党、加强制约和监督权力的重大部署，正在全省如火如荼开展。建立权力清单和责任清单是推进“六权治本”的重要内容和关键环节。XX县县委、县政府始终高度重视这一工作，采取“三步走”战略，全面开展权责清单编制工作，打响了“六权治本”攻坚战的第一枪。

第一步：盖好“房子”，夯实权责清单编制工作基础 “万丈高楼平地起。”权责清单编制工作同样如此，需要在准备部署阶段下大力气。首先，强化组织领导。由县委书记挂帅，成立了“六权治本”推进工作领导组，由领导组下设的政策法规组牵头，会同相关职能部门审核确定各单位的权力清单、责任清单。抽调县政府办、发改局、经信局、财政局、人社局、民政局、农委、审计局、工商局精干力量

组成专项工作小组，承担推行权责清单制度的有关具体工作。其次，制定工作方案。在深入调查研究、广泛征求意见、多次召开会议进行专题研讨的基础上，结合上级精神和我县实际，制定并印发了《关于推进权力清单和责任清单制度的实施方案》，进一步细化任务分工，明确时间节点，形成了“一把手”负总责、分管领导亲自抓、专门人员具体抓的工作机制，确保工作顺利推进。第三，开展学习培训。组织“六权治本”领导组和下设工作小组的全体成员赴孝义市学习考察先进经验。开展权责清单编制工作集中培训，对具体操作中的工作规范、政策口径、十项权力事项、模板、样表等进行详细解释，对工作中的重点和可能遇到的难点问题进行讲解，为各单位权责清单编制工作的顺利开展提供了指导和依据。同时，采取公布咨询电话、建立专项工作群等方式，搭建交流平台，以便随时帮助有关单位解决遇到的问题。

第二步：围好“院子”，抓住清理审核这个关键环节 建立权责清单就像围院子，围的不牢不实，梳理审核的不严不实，都容易产生大问题。一是坚持“三上三下”，全面梳理职权。各单位按照统一标准、统一口径对权力责进行上报，工作组采取“梳理上报、一审反馈，修改上报、二审反馈，签字上报，三审确定”的“三上三下”工作方式，对

现有的行政职权进行全面梳理，最后各单位形成自查报告和附表，为清理调整职权做准备。二是坚持职权法定，逐项清理职权。按照“职权法定、程序合法、权责一致”原则，对现有行政职权逐项进行清理、调整，没有法律法规依据的一律取消，涉及多个部门的重新加以明晰，取消下放的行政审批事项进行衔接落实。同时，核查行政权力归类是否准确、名称是否规范、设定依据是否相符，最终形成权责清单确认书。三是组织专家论证，审核确认职权。邀请人大代表、政协委员、基层代表、专家学者等，对各部门各单位拟保留的行政职权进行充分论证。由政府法制部门逐项提出合法性审查意见，提请县委、县政府确认。

经过清理审核，全县编制权责清单单位共46家，其中“零报告”单位6家。共确定保留职权事项2726项，其中行政许可205项，行政确认76项，行政处罚1996项，行政强制108项，行政征收46项，行政给付29项，行政奖励29项，行政裁决10项，其他权力227项。

第三步：过好“日子”，确保权责清单发挥强大约束力 房子、院子都盖好，就要住进去过日子。权责清单建立起来，最重要的还是要做好公布、运行和监督，真正发挥其强大的权力约束作用。首先，制作权力运行流程图与廉政风

篇6：商业公司制度权责

和乔大厦员工工作纪律相关规定

（暂行）

总

则

为加强公司管理，维护公司良好形象，规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工敬业精神，在原有的管理制度基础上结合公司现有的实际情况，制定并重申相关纪律规定。

第一条、工作准则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

2、工作期间所有员工着正装或者商务正装。办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食，睡觉，干私活，浏览与工作无关的网站，看与工作无关的书籍报刊。办公区内不得高声喧哗。接听私人电话不得超过5分钟。

3、未征得同意，不得随意翻看他人物品。需要保密的资料，按规定专人保存。

第二条 考勤管理

1、作息时间:周一至周五 上午 8：30---12：00 12：00—13：00午休 下午13：00—17：00

2、和乔大厦办公人员实行全员打卡制度、一日两次，即上下班各一次。

3、考勤制度 1)迟到、早退

当月累计迟到、早退次数不超过3次（含3次）且累计迟到、早退时间不超过30分钟（含30分钟）的，给予口头警告。累计迟到、早退次数超过3次或累计迟到、早退时间超过30分钟的，按全部迟到、早退次数扣款，每次扣款30元。当月累计迟到、早退达到10次的，公司有权与其解除劳动关系，且不承担任何责任。

2)旷工

有以下情况之一者按旷工处理：

a、未按照考勤管理流程办理相关考勤单据就擅自离开工作岗位者。b、员工申请假期，未经批准擅自离开工作岗位者。c、准假期已满未办理续假手续，未按时上班者。d、请假理由与事实不符者。

旷工的处罚：旷工一天双倍扣除当日工资；月度累计旷工3天或累计旷工8天的，视为严重违反公司规章制度，扣除全月工资及当年奖金，且公司有权与其解除劳动关系。

3）工作时间外出、出差

外出：员工因公外出办事，需填写《外出审批单》，经部门负责人或主管领导签字同意，送人事行政部备案后，在考勤机上刷卡后方可外出。工作期间，原则上外出手续需提前办理，如遇特殊情况未提前办理的，需在3个工作日内补齐手续，否则视为旷工。

出差：费用按差旅费用标准报销，详见差旅费用标准。出差审批流程：

a、部长级以下员工：需填写《出差申请单》，经部门负责人、人事行政部签字确认后，由主管领导签字批准，送人事行政部备案。

b、部长级以上（含部长）员工：需填写《出差申请单》，经人事行政部、主管领导签字确认后，由主管领导签字批准，送人事行政部备案。

c、若逾期未回的，需及时补齐《出差申请单》。提前回岗的，需本人到事行政部进行销假，确认准确的出差时间。

4)未打卡的处理

员工因离职、入职、打卡机故障、因公外出、加班超过有效打卡时间等原因，导致当天不能正常打卡，可填写《考勤异常说明》，经部门负责人、人事行政部证明，可视作因公未打卡，不予扣款。员工每班次无打卡记录且未填写《考勤异常说明》的，一律视作旷工。

5)加班和调休

 在正常工作时间以外的工作属于加班，加班最小单位为2小时，不足2小时部分不计加班。根据加班发生时间不同，加班分为三种类型： a、发生在国家法定节假日期间的加班为法定节假日加班。b、发生在国家法定休息日期间的加班为双休日加班。

c、发生在正常工作日的加班为正常工作日加班，不同类型的加班可以享受相应调休。 加班审批程序包括：加班申请、调休申请、加班和调休统一管理。

a、加班申请：因工作需要，各部门负责人可根据工作量有计划安排部门员工进行加班。加班员工必须提前填写《加班申请单》，经部门负责人和人事行政部批准后，方可进行加班。加班时要按照正常考勤进行打卡，无打卡记录不计加班。

b、调休申请：员工调休必须填写《调休申请单》，经部门负责人和人事行政部批准后进行调休。

c、加班调休统一管理：员工加班和调休要统一报人事行政部审批备案。

6)为加强考勤工作管理，每周一将前一周考勤情况汇总报各公司或部门主要领导。

第三条 办公用品管理制度

为了加强公司办公设备的管理，确保合理有效使用，特制订本制度。公司按照“谁使用，谁管理”的原则，对办公设备进行日常管理，在规定的使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济损失由个人承担。爱护公共财物，如有人为损坏应按现价赔付。

1、理光一体机、机房设备作为公司内部办公设备，不对外开放，不允许员工用其干私活，指定专人进行管理，下班时间及时关闭电源。

2、办公室电话是为方便工作，处理公务之用，私事一律不得使用。

3、办公用品申请为每月一次，每月各部门填写《办公用品申请表》，由部门负责人签字生效交由人事行政部备案，人事行政部统一采购并发放。

4、.饮水间内物品（冰箱、饮水机、微波炉等）为公司财物，使用时注意爱护，不可人为损坏。指定专人进行管理，下班时间及时关闭电源。

5、每日下班前所有员工各自负责检查自己办公区域内电源、空调、电脑等电器设备，均处于关闭状态方可离开。如出现任何后果自行负责。

第四条 办公室卫生规章制度

1、办公用品存放整齐有序，不准在室内和走廊堆放物品、燃烧废纸、乱贴乱画。

2、要讲究卫生，保持办公室内外清洁美观，创造良好的工作环境。

3、有义务提醒外来人员不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物。

第五条 会议室管理制度

会议室由专人负责管理,各部门用会议室应至少提前一天登记，填写《会议室使用申请表》（前台领取），如有特殊要求需提前一周说明情况。使用会议室的部门，必须爱护会议室设施，保持会议室清洁。任何部门和个人未经同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。管理人员要严格做到室内物品的管理和维护，做到会散、人走、电源关、门上锁。

第六条 安全管理制度

1、为加强集团总部办公区域的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患”的原则，制定本制度。

2、大厦一楼需要门禁卡出入，集团总部为在和乔大厦办公区域办公的员工都统一发放了门禁卡，卡如有丢失、损坏另补者，需交工本费50元/张。

3、防盗安全管理

a、前台一定要做好来人登记，谢绝一切推销人员进入办公区域，做好防盗安全管理。b、员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金，下班离开时随手关门。

c、公司印鉴由专人负责，财务专用章和法定代表人印章分开存放，盖章须填写明细表。

4、用电安全管理

a、用电安全，计算机、空调要做到人在才开，人走就关。中午休息时请保持电源插座附近的清洁、远离水源。下班后如使用理光一体机、饮水机等电器，用完以后请自觉关机，防止意外事件发生，同时节约用电，节省能源。

b、定期检查各类防范设施的完好情况和安全防范措施的落实情况，发现问题及时整改。各类安全问题，要根据原因、性质、后果、责任等因素及时处理，及时向公司领导报告。

5、办公区域禁止吸烟，确保财产和人身安全。

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