防风险促合规促发展

防风险促合规促发展（精选8篇）

篇1：防风险促合规促发展

讲合规、防风险、促发展

无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过开展“讲合规、防风险、促发展”活动，使我对合规有了更加深刻的认识：合规操作涉及各网点、各部门，覆盖金融业务的每一个环节，邮储银行必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营意义重大。

合规经营是完善邮储银行制度体系的需要。邮储银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以邮储银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险，保证邮储银行的经久不衰。

那么，怎样才能使合规经营深入人心，促进邮储银行的健康发展？我认为，惟有做到“四个到位”：

一、要道德教育到位。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到邮储银行每一个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“讲合规、防风险、促发展”的良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。二是强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。

二、要执行能力到位。根据自身的改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营与业务发展的辨 证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。

三、要合规操作到位。“合规操作，从我做起”。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。一是管好自己。自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力的基础，员工要从保护自己、保护家人的立场，切实提高自身防微杜渐的能力。二是监督别人。不轻易相信别人，留心观察身边人，善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。三是坚持流程。流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。四是建立有效沟通的平台。通过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，在基层网点与员工家庭间建立良好的沟通平台，让双方都知道员工八小时内外的动态，及时帮助有困难的员工解决问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心。

四、要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。四是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员工自然会铭记在心，自觉执行。

总之，我们每名员工都要秉承“普惠金融”的经营理念，坚持服务三农、服务小微企业、服务社区的市场定位，积极创新科技产品，拓宽农村支付渠道,持续改善农村支付环境，努力提升农村金融服务能力，为实现邮储银行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量！

篇2：防风险促合规促发展

一年一度的合规拉开了2016的序幕，“合规”是眼下国内市场一个比较时髦的概念。但是又有多少人真正了解或做到”合规”二字呢？ 我们会经常主动组织合规的培训，甚至跟高考一样面临着一次次培训后的考试，合规从我做起，人人有责，合规就是我们的生命线，绝对不能触碰，只有做到合规才能在行业站稳，才能生存，那么我们所讲的合规目的又是什么呢？

合规主要目的就是预防风险，降低风险，创造价值，在我们做到合规先行后公司和我们的收益才会形成正比。如今社会就是一个知识经济社会，各种新业务知识层出不穷，当今形式我们必须不断加强学习，不断更新知识，不断充实自己。合规创造价值，合规促进发展，合规就是为业务保驾护航。

合规促进发展。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行的经久不衰。合规人人有责。合规是行业的生命线，是每位人员的责任。合规绝不单是职能部门或者监管人员的事情.销售人员在日常工作时，需要合规；客户经理在发放借款时，需要合规；它其实与每位员工都息息相关。合规从高层做起。高层就是指每个营业部的领导班子，各部门及网点负责人。各级领导带头做培育良好合规文化的先行者和领头羊，要身体力行，做诚信、正直、守法、合规的表率，做合规工作的坚定组织者和强力推进者。在经营与管理过程中，从各级领导到具体操作人员，都必须提高执行力，严格执行制度，不能有例外，不能随便搞变通，讲制度不讲情面，对不按制度办事的，无论是否造成不良后果都要严肃处理。

培育合规文化，是公司抢抓机遇蓬勃发展的需要，适应外部监管的需要，是打造自身品牌的需要，是创造员工价值的需要。每位员工必须确立合规的理念，共同倡导合规的风气，营造合规的氛围，实现我行的新发展。只有做到人人主动合规，事事处处合规，才能将各种隐患消灭在萌芽状态；只有把握好合规这根主线，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，在企业的生命中谱写出辉煌、动人的旋律！

篇3：防风险促合规促发展

中国信保的统计数据显示, 1~6月, 公司累计实现承保金额1921.6亿美元, 同比增长24.9%, 向企业支付赔款4.9亿美元。其中, 短期出口信用保险实现承保金额1503.5亿美元, 中长期出口信用保险实现承保金额39.3亿美元, 投资租赁保险实现承保金额200.2亿美元, 国内贸易信用保险实现承保金额1 103.2亿元, 担保业务实现担保金额1.5亿元人民币。

近年来, 国际政治经济形势复杂多变, 局部地区政局动荡时有发生。海外市场的商业风险和政治风险, 已成为我国外经贸企业面临的最大外部风险。作为国家政策性出口信用保险机构, 中国信保以“服务国家战略, 支持我国外经贸发展、实施‘走出去’战略、保障国家经济安全”为己任, 保障企业避免由于买方拖欠、拒收、破产或东道国政治风险造成的企业应收账款、海外投资以及工程建造款无法收回的风险。

勇担风险信用保险让企业坚定信心

2013年以来, 中国信保在合理控制风险的前提下, 积极响应出口企业的风险保障需求, 适度放宽承保条件, 实施更加积极的承保政策, 创新承保模式, 探索新的领域, 帮助企业提振出口信心, 解决“有单不敢接”、“有单无力接”难题。

1~6月, 中国信保在短期出口信用保险项下, 支持长账期赊销、新兴市场等高风险业务出口1 038.6亿美元;服务小微出口企业2.2万家, 增长112.7%, 支持小微企业实现出口金额186.8亿美元, 并向小微企业客户支付赔款3 053.3万美元。

在支持企业“走出去”方面, 中长期出口信用保险实现了对肯尼亚、摩洛哥等国的首次承保;海外投资保险取得了对斐济、毛里塔尼亚等国家的承保突破。结合“走出去”企业的业务特点和差异化风险管理需求, 中国信保积极推进保险产品升级和组合产品服务, 首次承保了中国企业以溢价方式收购的境外矿产项目, 为企业化解了对海外采矿过程中可能遭遇政治风险的担忧;积极实践中长期出口信用保险、短期特险等多险种组合方案, 为企业量身打造国别项目统保模式, 为我国企业进入赤道几内亚等市场提供了全面风险保障。

2013年以来, 配合国家农业“走出去”战略, 中国信保积极加大对境外农业发展的支持力度。截至6月末, 中国信保已承保我国民营企业、中小企业投资的境外农业开发项目19个, 承保金额约4.2亿美元, 涉及油棕榈种植、橡胶种植、棉花种植、农业经济合作区建设等行业, 主要分布在印尼、老挝、乌兹别克斯坦、俄罗斯等国家。其中, 多家天津企业收购的5.92万公顷印尼棕榈种植园开发项目, 在中国信保的支持下, 已实现海外投资总额约3.6亿美元, 已获得海外投资保险项下融资约1.8亿美元, 园内部分棕榈油成品预计将于2013年9月上市。该批海外投资项目的顺利实施, 在一定程度上保障了我国的油脂供应安全。

在弥补企业损失方面, 上半年, 中国信保帮助企业追回欠款1.3亿美元;向企业和银行支付赔款4.9亿美元, 受益企业1 090家。其中, 出口信用保险已决赔案1 399个, 已决赔款4.7亿美元, 涉及对103个国家 (地区) 的出口业务, 其中对巴西、印度、阿联酋等新兴市场的赔款金额占全部已决赔款的75.2%;对美国、意大利、德国、西班牙等传统市场的赔款占比24.8%。

力促融资银信合作为企业发展添翼

企业在完成投保信用保险、银行签署《赔款转让协议》、装运货物、向中国信保申报并缴纳保费等环节后, 中国信保的合作银行可给予企业短期贷款。借助这项服务, 企业不仅可以提前将应收账款变现, 还可以灵活选择融资币种, 既可以是人民币, 也可以是结算货币, 从而降低汇率风险。

对于资金需求量大的海外工程承包项目和高附加值的资本性货物出口来说, 在投保政策性出口信用保险的基础上, 以出口信贷等市场手段融通资金, 已成为“走出去”企业的首要选择。

2013年以来, 中国信保还在新推出的“小微企业信保易”产品项下, 与银行逐步合作开展融资业务。仅在宁波, 中国信保已通过与招商银行的合作, 为数十家小企业提供了“小微企业信保易”产品项下的融资服务, 预计年内可实现对全市近千家有国际业务的小企业客户提供融资授信7~8亿元人民币。

目前, 中国信保旗下的短期出口信用保险、中长期出口信用保险、出口特险、海外投资租赁保险、国内贸易信用保险等主要险种均已具备“信保融资”功能。1~6月, 中国信保支持企业获得银行融资1 300多亿元人民币。

助推转型为民族品牌打开全球市场

积极支持我国自主知识产权、自主品牌、高技术含量、高附加值产品出口和我国具有国际比较优势产品的出口是中国信保政策性使命的重要体现。

家电产业在我国制造业中占据重要地位, 涉及产品类别多, 产业链条长, 对经济和就业拉动效应显著, 对出口依存度较高, 是中国信保的重点承保行业之一。针对家电行业不同企业的特殊承保需求, 采用境内联合投保、一般代理出口、信用证方式扩展承保买方风险等特殊承保模式, 满足企业出口需求。

以国内著名家电企业广东美的集团为例, 在该集团从注重数量向注重质量转型, 从低附加值向高附加值转型的过程中, 中国信保有针对性地为该集团设计了两张保单:在全球保单下, 覆盖了该集团中国区出口和近20个海外分公司销售的全部应收账款风险, 确保了该集团海外经营收入的安全性和现金稳定性;在自主品牌保单下, 中国信保对美的的自主品牌产品出口, 提供了特别的优惠承保政策, 配合美的市场开发策略, 为其海外买家和渠道商提供特别的扶持性销售方案, 既最大程度地保障了企业的收款安全, 又提升了该企业对海外买家的吸引力。

与此同时, 中国信保也敏锐关注到家电产业向中西部地区转移的态势, 对安徽、重庆、四川、湖北、江西等地的重点家电出口企业予以了保险支持。2013年1~6月, 中国信保对安徽荣事达、四川长虹等中西部地区家电出口的承保金额达7.7亿美元, 同比增长16.0%。

中国信保积极贯彻国家加快转变经济发展方式的方针政策, 有力配合国家的外经贸和产业政策, 将机电、汽车、船舶、农产品、纺织、轻工、医药、高新技术产品等八大行业以及新能源、节能环保和信息通信等新兴产业列为重点支持领域, 同时大力促进我国电力、通信、船舶、轨道交通、矿冶装备等大型成套设备出口。1~6月, 出口信用保险对机电产品、高新技术产品、纺织品、轻工产品、农产品、汽车和汽车零部件、医药以及船舶八大行业出口的承保金额达到1 205.8亿美元。

优化服务全面提升专业风险管理能力

对于中国信保来说, 信用保险的作用和价值不仅体现在出险后的理赔方面, 其风险管理服务早在企业未投保之前就已开始。越来越多的出口企业在前期的商务合同谈判阶段就邀请中国信保介入, 根据中国信保建议, 将担保方式、合同生效条件、付款节点及路径、法律适用、争议解决、违约责任、汇率损失等细节问题在合同条款中明确约定, 夯实商务基础。中国信保就项目整体风险管理和融资安排给予专业的意见和建议。在企业投保之后, 中国信保由专业的客户经理、承保人团队, 密切关注买方、行业及国别风险异动, 及时向企业发出预警信息, 帮助企业防患于未然。在风险发生后, 中国信保会派出专业的理赔团队帮助企业与买方斡旋谈判, 帮助企业最大程度降低实际损失, 并第一时间支付赔款, 及时减轻企业现金流压力。事前——事中——事后全流程的风险管理服务, 既是广大企业最需要的保障, 也是中国信保核心竞争力的重要体现。

2013年以来, 中国信保通过加强渠道建设、开发新产品, 进一步提升了对投保企业的资信服务水平。在传统的买方资信调查、发布出口风险预警信息、国别风险报告的基础上, 中国信保充分利用自身的承保资源和海外信息渠道, 新推出了海外项目信息、海外投资咨询、海外行业研究报告等增值服务, 也取得了较好的市场反响。

在产品创新方面, 2013年上半年, 为更好地满足进出口企业的风险管理需求, 促进符合国家进口鼓励政策的重要能源、紧缺资源、高新技术及产品、关键机械设备及零部件等进口, 中国信保积极推出了进口预付款保险、国内贸易信用保险 (进口保理) 和外派劳务人员海外风险保险 (适用于对外工程承包/海外投资项目) 三个新产品, 引起了广大进出口企业的关注。

篇4：防风险促合规促发展

一、2012年基本情况

（一）完善机构设置，加大支农支小力度

截止2012年12月末，该行各项贷款余额39409.59万元，较年初增加7468.05万元，其中个人类贷款304笔，贷款余额14790.49万元，企业类贷款125笔，贷款余额24619.10万元，支农支小贷款占全部贷款的90%以上，笔均贷款92万元，目前在南通六家村镇银行中客户数量最多，单笔贷款最小，该行总体经营情况呈稳健发展态势。为更加明晰该行支农支小的市场定位，2011年该行设立了小企业部和微小企业部，初步实现了部门职能的划分。2012年这一运营机制更加成熟，小企业部主要负责公司类贷款业务和个人大额经营贷款业务的拓展和营销，微小企业部主要负责个体工商户贷款业务和农户贷款业务的拓展和营销。部门之间职责明确、协作有力、运转顺畅，为该行各项信贷业务的开展提供了有力的组织保证。在过去的一年，该行信贷部门组织开展了大量卓有成效的营销工作，特别是加大了对微小企业的信贷支持，通过银企对接、分片包干，深入企业调查摸底，合理确定企业需求，2012年该行小企业贷款新增80户，新增贷款1.3亿元，实现了客户数和贷款数的翻番。该行在做好营销宣传工作的同时，该行进一步提高工作效率，一方面继续保持信贷业务“手续简单，方便快捷”的优势，一方面积极改善服务质量，提高客户的满意度，使我行的信贷业务规模不断扩大，全年新增贷款130笔，新增贷款余额7468.05万元，在全年经济形势下行压力较大的情况下实现了贷款规模逆境中的稳步扩张。

（二）强化管理。防范和化解信贷风险

2012年全年经济下行压力较大，各行业的经营风险都有所增加，很多行业既是当地的主要产业，也在该行的贷款发放中占有重要比重，因此风险排查工作成为该行今年工作的主旋律。对于现存的高风险行业客户，例如纺织服装行业和钢贸行业，该行采取了以下措施加强风险管理工作：一是针对客户实际经营情况制定多种还款方案，还款方式灵活。对符合按月等额还款方式的客户尽量采取等额还款，分散和化解风险。二是注重客户的现金流分析，将客户的资金回笼情况作为贷前调查和贷后管理的重点关注内容。三是加强贷后管理工作，加大回访频率，要求回访调查必须以实地调查为主。四是根据客户的实际经营情况区别对待，对回访中发现的经营波动较大的客户压降其信贷额度。通过上述措施，该行信贷行业结构得以优化，风险隐患得以及时排除，实现了经营风险的平稳回落。在做好风险管理工作的同时，该行将信贷培训工作作为信贷管理的另一项重要内容。该行的信贷培训工作主要采取周中集体授课的方式，每周四晚集中培训一次，培训内容主要为信贷业务调查分析技能和与业务相关的法律法规。通过集中培训，该行信贷人员的综合素质有所提高，业务技能进步明显，初步形成了一批业务骨干，为该行后续的信贷培训指导工作提供了人才储备。

二、2013年工作举措

在过去的一年，该行在严峻的经济形势下及时采取應对措施，走出了一条逆境中的稳健发展之路。2013年，该行将贯彻落实十八大、中央经济工作会议如皋市委、市政府会议精神，始终面向“三农”，积极支持县域经济和实体经济，强服务，转作风、求实效，更好地为如皋经济和社会协调发展做好服务。2013年该行目标是：新增贷款2亿元，新增客户150户，支农支小贷款占比90%以上。为实现这一目标，该行将重点采取以下措施：

（一）实施区域拓展

目前该行的贷款业绩虽然取得了一定的成就，但距离满足当地小微企业和农户的资金需求尚有较大的差距，该行在很多乡镇、很多产业方面尚有较大的发展空间。由于之前仅存有九华镇一家网点，很多业务活动的的展开是以九华镇为中心来进行的。2012年该行积极向银监部门申请开设长江镇和白蒲镇两家支行，前期工作已基本完成，2013年1季度该行将确保两家支行开业，该行业务的辐射中心有所增加，辐射范围也将有所扩大，2013年该行将对白蒲镇和如皋港地区客户进行重点营销，在资金支持和信贷规模上予以重点支持，确保两家网点新增贷款1.5亿元，更好地服务于如皋重点地区和镇区，为当地经济和社会发展提供有力的金融支持。

（二）深度发掘客户

经过两年的业务沉淀，该行与一批信用较好的企业建立了良好的合作关系，并与部分企业建立了金融顾问对接。对于这些经营情况较好、还款记录良好的企业，该行可根据其具体经营情况加大对其资金支持力度，同时，该行可以以这些客户为媒介，取得其上下游客户的相关信息，对其中符合业务条件的潜在客户可以通过重点营销的方式与建立业务联系，从而拓展业务群体。

（三）依托政府平台

由政府部门牵头组织的商事推介会、银企交流会对很多实力较好且希望与银行合作的企业前来参加，该行可借此有利契机对我行多加宣传，多该行的信贷业务产品做针对性的详细介绍，寻求与这些企业的合作空间。同时，该行将对政府平台贷款，作有效的补充。对一些金额不大的政府资金需求，将通过以政府融资平台进行担保，予以解决。并且将积极参与政府的城填化建设，若有需求将全程参与。

（四）提升业务质量

“打铁还需自身硬”，高效优质的服务是企业的生命线，在做好对外宣传营销工作的同时，将进一步发挥自身业务“小、快、灵”的优势，在保证业务质量同时为客户提供更加方便快捷的信贷服务，树立起信贷业务的良好口碑。

三、本行信贷政策的保障

村镇银行发展的主要瓶颈是资金来源不足，从资金规模看，该行自身的吸储能力仍不能满足现有客户的资金需求，制约了信贷的有效投放，2013年该行将加强与主发起行的沟通，争取向发起行融资2亿元，以满足该行信贷投放的资金需求。

2013年，我行将设立独立的一级贷款审批机构，贷款审批全在该行内部实施，审批效率将得到进一步提高，贷款审批流程更加优化。

篇5：合规经营促发展防范风险增效益

——周惠敏

邮政储蓄银行的发展离不开合规经营，更与防范风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。提高银行效益，降低金融风险，为增强邮政金融业务合规经营管理意识，培养良好的合规文化，全市邮储银行提出今年要围绕“强化基础管理，力促风险防范转型”这条主线，深入开展“基础管理提升年”活动。下面，我就针对此次活动谈几点粗浅见解。

一、正视问题，构建金融合规管理体系

吉安县邮政储蓄银行成立已经三年多了，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：一是风险意识淡薄。经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释放。二是不合规的现象较为严重。我行每月的稽查通报出现问题最多的莫过于前台操作中存在的问题和隐患，主要是工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的差错。三是一、二级条线风险防范流于形式。前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生；业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。针对这些问题我们应

该采取积极的对策和措施：一是建立条线的合规风险防控体系，各部门、各业务线、各网点都要有明晰的操作流程和风险揭示以及对应的措施和办法；二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系；第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善。三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆绑在一起，按照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。如此，吉安县的各项业务发展才会逐步走上规范化的轨道。

二、建章立制，构建金融合规制度体系

1、建立健全各项制度。必须对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和实际管理情况的，相关部门应进行专门研究，及时制订或修订；对于有关部门和各网点就规章制度建设提出的问题，要认真研究，及时解决。

2、认真执行各项制度。就柜员而言，要从自己做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行检查，落实检查要求。就网点负责人而言，要按照要求和频次加强现场和非现场的监控，定期和不定期地进行稽查检查。此外，特别要严格检查双人临柜、双人管库、双人押运、双线核算、双人复核；支票印鉴分管、钱账分管、章证分管的“五双三分管”制度、三级密码权限制度、大额核保制度、日终互盘制度、缴协款制度、异常情况报告制度、网点“人离机退、章证入柜上锁” 等制度的执行情况。做到相互制约，相互监督。

三、加强合规文化教育，提高经营管理水平

篇6：围绕发展抓合规 抓好合规促发展

目前，在农行部分员工认为：安全合规就难发展，要发展就难免违规。这个问题在部分员工甚至领导干部心中都或多或少地有所表现，甚至把合规与发展对立起来。实际上，合规不是发展的垫脚石，而是铺路石；内控合规也讲成本，要加大投入和产出。只有合规经营、强化内控管理，我们的业务才能得到健康协调发展；经常违规经营、违规操作，虽然业务暂时发展了，但存在巨大的风险隐患，若出现一个案件，终究是会阻止发展的。为此，笔者认为，农行在今后的工作中，要处理好合规经营、内控管理与发展的关系，围绕发展抓合规，抓好合规促发展。

一、合规是发展的前提和保障。

无论发展什么业务，首先要合规。俗话讲“没有规矩不成方圆”，没有规矩又谈何发展呢？在我们日常工作中常常有同志认为，一些规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的发展。其实不然，细细想来，我们会发现：各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，有些甚至是经过血与火的考验才总结出来的，往往付出了很大代价才痛改前非。在每次违法违纪违规的背后，都是由于平时对合规没有正确认识，认为一些违规行为是小事，是对制度的灵活掌握，是对业务的变通。常此以往，“常在河边走又怎能不湿鞋”，一旦湿了鞋，后悔就晚矣。合规是发展的方向盘，不是发展的垫脚石，而是铺路石。如果没有合规，没有为农行经营发展提供前提和保障，农行的发展就会偏离轨道，迷失方向，丢失自我，就会付出沉重代价。只有建立严密的风险管理和内控制度，才能保证各项业务持续健康发展；只有按照各项规章制度办事，我们才能保护自已的权益和维护广大客户的权益。

二、发展是合规的基础和目的。

作为股份合作制企业的农行，追求效益是目标，是核心，是第一要素，而发展是必由之路。发展是硬道理，不发展就是过，发展慢了也是过，而盲目发展、无序发展、违规发展就是自取灭亡。发展是农行的命脉、关键点。没有业务的长足发展，农行就谈不上什么经营，就成了无源之水、无本之木。业务的快速发展关系到股东的利益，员工收入的增长。没有业务的持续增长，农行就失去了存在的意义，员工收入也就提不上来，会丧失干劲、失去精神，从而在根本上失去竞争力、会被其他金融机构挤跨，败下阵来，从而最终成为时代的弃儿----被撤并，而自己的员工，也逃脱不了失业----没有收入的命运。

作为一名农行员工，我们要始终以“市场为导向，以客户为中心”，为农业银行业务的发展而兢兢业业地工作。只有通过我们的努力，让客户直接了解农业银行的业务，才能充分担当着沟通客户与农行的桥梁作用。面对激烈的市场竞争，我们重任在肩，营销客户的难度越来越大，客户的服务意识也愈来愈强烈，提出的要求也水涨船高，但我们千万不能为了发展业务、满足客户不合理的要求而违规，更不能为了一时之利而违法；这些都是得不偿失，是与农业银行的发展是背道而驰的。宁可不发展，也不能违规发展。违规发展业务，那不是真正的发展。真正的发展是在合规的框架下构建的，是良性的发展，是健康的发展，是和谐的发展，是实现“五要素”动态平衡的和谐发展。依法合规与发展是并行不悖的，合规经营的过程就是防范风险的过程，同样也是创造价值的过程，我们要深深把握这一点。

三、合规和发展相辅相成，相互促进。

“合规也讲成本，要加大投入和产出。”合规为发展提供良好的制度保障，创造良好的氛围。只有这样，业务才能得以持续、健康、协调、快速发展。业务的不断发展，也对合规提出新的要求，需要建立新的规章制度，与之相匹配。二者不是矛盾的，而是和谐统一的，是日常业务经营中的双胞胎，相辅相承，缺一不可。

农行是经营货币的风险行业，风险伴随着农行经营的全过程。员工一着不慎，会造成农行全盘皆输的命运。农行经营中的风险点很多，包括业务技能风险、操作风险、制度风险、员工道德风险等等，每种风险都必须严加防范。就知识技能而言，如果员工不具备一定的知识就可能会按照自己的想法去处理，从而为农行、客户，同时也为自身财产造成不必要的损失。就操作而言，如果员工不按规章制度及相关规定操办业务，就会造成输官司，进而使农行财产损失，也可能会为此而丢掉自己的饭碗、失去工作、没有收入。就道德风险来说，常规的传统的道德观，大家可能都具备，但如果没有长期的正确的思想教育，部分员工可能会迷失方向而沉沦，做出不该做或不能做的事，使农行、客户利益受损，最终害了自己，使农行在当地使去信誉的同时，自己也走入牢房。

发展与风险是农行日常经营中的双刃剑，二者同等重要，缺一不可。只有把发展与防范风险放在同等重要的位置，坚持两手抓，两手都要硬，哪个都不懈怠，才能既防范经营中的风险，又推动业务的持续、快速、稳定、健康发展，实现国家、股东、农行、员工四者利益共长。对基层员工来说，就要求日常工作中要严格遵守各项规章制度的要求，不办违规业务、不办人情业务，做到合法合规操作。同时，还要尽已所能，千方百计发展业务，为农行事业的发展尽最大努力，使自身的收入提高、价值提升与农行事业发展同呼吸、共命运。

篇7：防风险促合规促发展

大家好！

在这枫树火红、金菊傲霜的季节，我们济济一堂，共商建行发展大计，身为建行人我有幸参加这次演讲，感到无比激动和自豪，银行合规文化演讲稿：谈合规经营,促建行发展。首先，请允许我代表济宁建行，向精心组织本次大赛的各位领导及同仁，表示真挚的感谢，也向在座的各位同志致以亲切的问候。

亲爱的同事们，如果你们问我：“你最爱什么？”我会毫不犹豫地告诉你们：“我最爱建行，行兴我荣，行盛我强，我始终为自己是一个建行人感到骄傲。”

建行，是我温暖的家。我爱建行，我是建行人，建行的发展关系着我的命运，建行的效益体现着我的价值，建行的辉煌成就了我的梦想，相信在座的各位也与我一样，身在建行，心系建行，期望建行飞速发展，盼望建行效益最佳，是我们每个人的心愿。而建行要快速发展、要出效益，合规经营、规避风险又是它唯一的保障，所以，这就要求我们所有的建行人必须同心协力，做到人人合规，处处合规，事事合规，树立“合规人人有责，合规创造价值”的理念，只有这样，才能保证我们建行事业的发展不偏离正确的方向。

一千多年前，诸葛亮在《诫子书》中明确提出：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。这朴实的道理，成为历代仁人贤士的一面镜子。一种好的思想文化，对于行动，意义深刻；我们每一名员工，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点。也更没有内控管理可言。所以，建立合规文化，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然，演讲稿《银行合规文化演讲稿：谈合规经营,促建行发展》。

提到“合规”，在座的大家都不会陌生，因为它时时刻刻都体现在我们的工作中，合规是一种良好的习惯，合规是一个广义的概念。我曾经看到过一则比喻：假设一个停车场有一百个停车位。如果美国人来停车，只能停八十辆，因为美国人的车大；要是德国人来停车呢，可以停一百辆，因为德国人守秩序；如果日本人来停车，则可以停一百二十辆，因为日本人的车小；但是如果某些中国人来停车，也许只能停两辆，入口一辆、出口一辆。我想这个比喻不是有意要贬低我们的国民素质，而是想通过这个故事来告诉大家一个事实：合规意识在我们国人心中还有些淡薄，提高大家的合规意识迫在眉睫，对规则进行认真贯彻落实很有必要，也就是我们所说的合规很重要。你想，如果大家都不讲合规，都不遵守制度，那一切将会是一盘散沙，局面将无法收拾。所以，合规无处不在，合规处处重要，合规体现了一个人的基本素质，合规保证了一个企业的发展方向，合规也促进了一个国家的兴旺发达。

众所周知，银行作为现代企业，要发展就要讲合规。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。一个金融机构要强大，要发展，就要制定一套行之有效的制度，就要大家去遵守，去执行，大家的行为就要合规，这样，我们才可以更好的得以发展。如果我们不求合规，只求发展，即使发展得很快，也无非是“拔苗助长，后患无穷。”

篇8：防风险促合规促发展

1月23日上午, 中储发展股份有限公司总经理向宏作了题为《夯实基础控风险, 创新业务促发展》的工作报告。报告中回顾了2012年度的主要工作。报告从主营业务发展、战略推进实施、基础管理、微利亏损企业治理、党建工作和五十年庆典活动等六个方面回顾总结了2012年的重点工作, 肯定了成绩, 指出了存在的问题。

向宏指出, 2013年, 中储系统总体发展思路是:坚定实施中国诚通集团和中储发展战略, 强力发展综合物流, 鼓励支持创新业务, 努力拓展轻型物流, 改造调整物流贸易, 压缩整顿监管业务, 积极推进物流地产和电子商务, 健全内控建设, 推进体制变革, 实现可持续发展。

2013年, 中储系统要重点做好六个方面工作:一是推进发展战略, 增强总体实力;二是促进业务转型, 培育核心能力;三是强化内控建设, 实现管理提升;四是物流地产稳妥起步, 打造新的支柱业务;五是优化人力资源, 塑造过硬团队;六是加强党建工作, 倡导合规文化。

会上, 公司副董事长、党委副书记王学明宣布了《关于表彰“2012年度铸造中储辉煌的人”的通报》、《关于表彰2012年度“中储星级员工”的通报》、《关于表彰中储2012年度基础管理先进单位的通报》。公司领导为获奖单位和个人颁发了奖状和荣誉证书。

公司总会计师曾勇通报了系统2012年度预算执行情况。

与会代表结合企业发展实际, 针对业务转型、风险管控、战略实施、预算目标、基础管理、体制机制及企业面临的突出矛盾和问题等进行了广泛、深入地沟通与交流, 特别是对强力推进

24日上午, 公司聘请内控咨询机构达信公司专家进行了内控建设专题讲座。

中储发展股份有限公司董事长兼党委书记韩铁林作了总结讲话。韩铁林指出, 本次会议主题突出, 工作任务明确, 大家在充分沟通的基础上达成了共识。在全面分析了当前宏观经济形势和未来走势后, 韩铁林对系统下一步工作提出了四个方面的希望和要求。

一是增强危机感, 坚持做强做大物流主业。二是加强内控, 防范风险。三是提倡敬畏意识, 树立合规文化理念。四是加大人才培养、引进力度。