县邮政局工会工作总结

县邮政局工会工作总结（共9篇）

篇1：县邮政局工会工作总结

文章标题：县邮政局工会建设模范职工之家工作总结

200*年，我局工会在市局工会、县总工会、局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实《工会法》和省、市局邮政工会会议精神，紧紧围绕企业经营发展，切实履行各项职能，大力推进民主建设，维护广大职工的合法权益，调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为创建“模范职工之家”营造良好的氛围。

一、突出发展第一要务，促进企业经营管理能力不断增强

200*年，对于我局来说是困难与挑战同在、机遇与拼搏共存的一年。为了全面完成省、市局下达的各项任务指标，确保200*邮政经营目标的顺利实现，我局工会和局行政密切配合，共商全局的经营发展大计。针对我县“经济洼地”的现状，进行认真、细致的分析，研究、制订出灌南邮政200*年的“以经营发展为中心，以强化管[范文搜网-http://找文章，到范文搜网]理为主线，以增加效益为重点，以保障职工的合法权益为支撑，以全面提高职工收入为突破口”的工会工作思路，与时俱进，团结拼搏，认真扎实地开展邮政技术练兵、各项劳动竞赛和全员营销活动，取得了可喜的成绩，较好地完成了省、市局下达的各项目标任务。200*年，我局全年共完成业务总收入1136万元，同比增长8.17％；全年超额完成收支差额10.17万元，全员劳动生产率达到7.2万元，成绩令人欢欣鼓舞。

200*年，我们根据我县邮政经营发展的特点，切实将工会工作的重点转移到邮政经营发展上来，积极配合行政组织带领广大员工深入开展以创收增效和开拓新市场、发展新业务为主要内容的劳动竞赛活动，鼓励和动员全体职工积极投身企业经营活动，在创收增效劳动竞赛中建功立业，争作贡献。面对发展的困难和压力，广大职工以企业主人翁的责任感和使命感，勇挑经营发展重担，积极主动走向市场，人人争当营销员，努力完成经营发展指标和创收任务，推动了我县邮政业务健康有序的发展。按照县局年初制定的奖励政策，4月份有40名职工因提前超额完成了全年的协储任务而享受县局组织安排的九寨沟、庐山旅游，调动了职工的工作积极性。

二、突出经营发展中心工作，深入开展群众性经济技术创新活动

1、围绕经营发展和服务工作，积极开展劳动竞赛活动，有效地促进了全县邮政经营发展。局工会根据全县邮政经营发展和服务工作以及管理工作的需要，积极配合行政开展了“邮政储蓄跨竞赛”、“时间过半，任务超半”、“邮储活期余额稳中有升”、“邮储超四亿元”竞赛活动，以及2005“报刊征订攻坚战”竞赛、国庆保险营销竞赛等形式多样的劳动竞赛活动，有效地促进各项业务的发展。局工会积极参与竞赛的组织与管理，及时参与制定适合本局实际的竞赛办法，并大力宣传、动员和组织员工投入竞赛活动，对全面完成全县邮政经营发展目标和提升创建文明行业水平起到了积极的推动任用。同时，为增强竞赛激励形式的实效性，把旅游疗养与职工创收业绩直接挂钩，激发了职工的荣誉感和敬业精神。

2、围绕经营发展和管理工作，广泛开展合理化建议活动，不断调动、发挥广大职工的生产积极性和创造性。200*年我们建立了“发展业务有奖、提供信息有偿”的经营促进机制，鼓励全局职工积极参与信息搜集和信息反馈，充分利用市场资源、信息资源、人际关系资源等，对一些重要的信息注意捕捉，归集筛选，为局所用，先后有两位同志向县局提供很有经营价值的信息，全部都直接或间接地为企业带来了经济利益。

3、积极组织职工开展岗位业务技术练兵活动，有效地促进了职工队伍业务素质的提高。局工会结合我局邮政生产和服务工作实际，积极组织开展岗位业务技术练兵活动。200*年我们除开办邮政营业、邮储营业、支局长专训班，专门请市里院校教授专家对所有管理人员、支局长、生产骨干进行高级礼仪、营销培训班，以及不间断的统版培训外，还特地选送10名劳务工到苏州技校进行为期三个月的系统培训，专门举办了一次岗位练兵业务技术操作赛，大大提高了企业的整体素质。鼓励职工出头和多劳多得。鼓励职工一专多能，精

一、会

二、学三，还通过建立提供信息有奖，发展业务有偿以及重点业务揭榜制等机制的确立，培养职工敢于出头、勇于奉献的精神。

4、积极开展“巾帼建功”活动，不断激励女职工投身经济技术创新工程活动中去。通过此项活动深入有效地开展，涌现了一批努力实现“岗位提高、岗位争先、岗位创新、岗位成长”的先进个人，有效地促进了全县邮政职工整体素质的提高。镇中路支局被授予省“巾帼示范岗”荣誉称号，镇中路支局储蓄班被评为“百优”班组，其邮储营业员宋少芹同志在连云港市创建“用户满意工程”活

篇2：县邮政局工会工作总结

作总结

《县邮政局工会建设模范职工之家工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。文章标题：县邮政局工会建设模范职工之家

200*年，我局工会在市局工会、县总工会、局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实《工会法》和省、市局邮政工会会议精神，紧紧围绕企业经营发展，切实履行各项职能，大力推进民主建设，维护广大职工的合法权益，调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为创建“模范职工之家”营造良好的氛

围。

一、突出发展第一要务，促进企业经营管理能力不断增强 200*年，对于我局来说是困难与挑战同在、机遇与拼搏共存的一年。为了全面完成省、市局下达的各项任务指标，确保200*年度邮政经营目标的顺利实现，我局工会和局行政密切配合，共商全局的经营发展大计。针对我县“经济洼地”的现状，进行认真、细致的分析，研究、制订出灌南邮政200*年的“以经营发展为中心，以强化管[范文搜网-找文章，到范文搜网]理为主线，以增加效益为重点，以保障职工的合法权益为支撑，以全面提高职工收入为突破口”的工会工作思路，与时俱进，团结拼搏，认真扎实地开展邮政技术练兵、各项劳动竞赛和全员营销活动，取得了可喜的成绩，较好地完成了省、市局下达的各项目标任务。200*年，我局全年共完成业务总收入1136万元，同比增长％；全年超额完成收支差额万元最全面的范文参考写

作网站，全员劳动生产率达到万元，成绩令人欢欣鼓舞。

200*年，我们根据我县邮政经营发展的特点，切实将工会工作的重点转移到邮政经营发展上来，积极配合行政组织带领广大员工深入开展以创收增效和开拓新市场、发展新业务为主要内容的劳动竞赛活动，鼓励和动员全体职工积极投身企业经营活动，在创收增效劳动竞赛中建功立业，争作贡献。面对发展的困难和压力，广大职工以企业主人翁的责任感和使命感，勇挑经营发展重担，积极主动走向市场，人人争当营销员，努力完成经营发展指标和创收任务，推动了我县邮政业务健康有序的发展。按照县局年初制定的奖励政策，4月份有40名职工因提前超额完成了全年的协储任务而享受县局组织安排的九寨沟、庐山旅游，调动了职工的工作积极性。

二、突出经营发展中心工作，深入开展群众性经济技术创新活动

1、围绕经营发展和服务工作，范

文TOP100积极开展劳动竞赛活动，有效地促进了全县邮政经营发展。局工会根据全县邮政经营发展和服务工作以及管理工作的需要，积极配合行政开展了“邮政储蓄跨年度竞赛”、“时间过半，任务超半”、“邮储活期余额稳中有升”、“邮储超四亿元”竞赛活动，以及2005年度“报刊征订攻坚战”竞赛、国庆保险营销竞赛等形式多样的劳动竞赛活动，有效地促进各项业务的发展。局工会积极参与竞赛的组织与管理，及时参与制定适合本局实际的竞赛办法，并大力宣传、动员和组织员工投入竞赛活动，对全面完成全县邮政经营发展目标和提升创建文明行业水平起到了积极的推动任用。同时，为增强竞赛激励形式的实效性，把旅游疗养与职工创收业绩直接挂钩，激发了职工的荣誉感和敬业精神。

2、围绕经营发展和管理工作，广泛开展合理化建议活动，不断调动、发挥广大职工的生产积极性和创造性。200*年我们建立了“发展业务有奖、提供

信息有偿”的经营促进机制，鼓励全局职工积极参与信息搜集和信息反馈，充分利用市场资源、信息资源、人际关系资源等，对一些重要的信息注意捕捉，归集筛选，为局所用，先后有两位同志向县局提供很有经营价值的信息，全部都直接或间接地为企业带来了经济利益。

3、积极组织职工开展岗位业务技术练兵活动，有效地促进了职工队伍业务素质的提高。局工会结合我局邮政生产和服务工作实际，积极组织开展岗位业务技术练兵活动。200*年我们除开办邮政营业、邮储营业、支局长专训班，专门请市里院校教授专家对所有管理人员、支局长、生产骨干进行高级礼仪、营销培训班，以及不间断的统版培训外，还特地选送10名劳务工到苏州技校进行为期三个月的系统培训，专门举办了一次岗位练兵业务技术操作赛，大大提高了企业的整体素质。鼓励职工出头和多劳多得。鼓励职工一专多能，精

一、会

二、学三，还通过建立提供信息有奖，发展业务有偿以及重点业务揭榜制等机制的确立，培养职工敢于出头、勇于奉献的精神。

篇3：县邮政局工会工作总结

近年来, 县供电企业工会各项工作均取得了长足进步, 工会组织的职能得到了较好发挥, 职工群众对工会工作也较满意。但是, 从深入学习实践科学发展观, 促进和谐企业、和谐社会建设的政治高度出发, 工会工作还存在一些问题和不足。一是基层工会组织建设力度不强。县供电企业的基层单位均建立了分工会, 配备了工会干部, 但大多数工会干部是兼职, 行政事务繁忙, 投入工会工作的时间得不到保证。二是围绕企业中心工作的结合度不强。工会的自身建设工作开展较多, 主动融入中心工作, 服务中心工作的力度不够大, 作用发挥不明显。三是企业文化建设内涵不深。工会作为企业文化建设的推进者和实施者, 流于表层的工作较多, 造成职工共同信奉遵守的企业文化理念、核心价值观较少。四是维权机制不完善。工会作为企业与职工之间联系的桥梁和纽带, 在建立劳动关系和谐企业中发挥了一定的作用, 但在维权机制建设上还不够完善, 职工主动请求工会组织维权的意识不强。

2 对策

2.1 加强工会自身建设, 增强工会组织合力

工会组织要加强自身建设, 规范组织建设, 健全组织体系, 完善各项工作制度, 增强工会工作活力。要深入开展工会标准化建设, 按照《县供电公司工会工作标准化建设考核细则》, 从职工建功立业、和谐劳动关系、职工民主管理、工会自身建设4个方面, 认真开展工会各项工作, 促进工会工作的制度化、规范化、标准化。定期组织召开工会全委扩大会议, 及时总结各阶段工会工作, 认真分析工会工作中存在的各种问题、职工思想中存在的各种不稳定因素, 研究制定相应的工作方法和措施, 努力开创工会工作的新局面。建立工会工作绩效考核机制, 定期对基层工会进行检查考核, 确保各项工作落实到位。

2.2 围绕企业中心工作, 创造性开展工会工作

企业的发展离不开经济效益, 离不开良好的安全生产局面, 工会组织应主动围绕企业中心工作, 制定符合企业发展的工作计划和实施方案。一是要在企业安全生产中发挥作用。加强职工的安全教育培训, 举办安全知识竞赛、生产技术比武、岗位练兵、群众性经济技术创新, 开展职工代表安全巡视检查等活动, 提高企业的安全生产管理水平和职工安全生产技能。二是要在企业经营管理中发挥作用。通过开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动, 动员广大干部职工树立“勤俭节约办企业”的思想, 在企业经营管理的各个环节做到精益管理, 创造最大企业效益。三是要在班组建设中发挥作用。大力开展“五型”班组建设工作, 努力打造“知识型、技能型、效益型、创新型、和谐型”班组, 大力开展供电所、变电站竞赛活动, 推动所站管理水平上台阶。四是要在企业民主管理中发挥作用。定期组织召开职工代表大会, 认真听取和审议公司工作报告及重大改革、经营目标等, 广泛征求职工代表提案, 充分发挥职工代表的参政议政权;加大企务公开工作力度, 在公司本部和基层所站均设立企务公开栏, 凡涉及到生产经营、职工福利、奖金分配、招待费使用情况、公司的财务状况、电力物资和基础建设工程的招投标等, 都通过各种不同形式向广大职工公开, 增强工作透明度, 充分保证职工的知情权, 促进职工队伍的和谐稳定。

2.3 加强企业文化建设, 营造共谋发展局面

要以和谐发展为主题, 开展多种形式的创建活动, 营造“企业关爱职工、职工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围, 形成公司各级组织之间、部门之间、上下级之间和谐相处, 团结一心干事业, 齐心协力谋发展的良好局面。一是围绕企业文化建设的目标, 积极开展“和谐企业、和睦家庭、和美人生”主题文化活动, 大力营造浓厚的“三和”氛围。二是根据企业特色, 提炼职工共同信奉、共同遵守的企业价值观, 形成企业不断向前发展的源动力。三是大力开展“职工之家”建设活动, 完善职工文体活动场所及设施, 使职工在工作之余有一个舒适的健身、休闲场所。四是成立各类文体活动兴趣小组, 定期组织开展活动, 重大节假日期间积极组织开展球类及棋牌类比赛、文艺汇演、知识竞赛、演讲、征文等活动, 丰富职工的业余文化生活, 增强企业的凝聚力。

2.4 健全维权机制, 维护职工合法权益

篇4：鄱阳县财政局的反讽

看了对这个大案的报道，我当时断定：鄱阳县财政局一定是个常被表彰的先进单位。在网上搜索，果然不出所料，在江西省财政厅网站上，我找到了上级猛烈夸赞下级的一篇奇文，题为《跋涉——鄱阳县财政局实践“决策科学化、管理精细化、监督规范化”纪实》。

2010年8月，鄱阳县财政局出版了一本80多万字的书，书的名字叫《跋涉》。“书的大样送到省厅、市局领导的案头后，即刻引起了巨大反响。”简而言之，文章以大量“事实”和制度设计阐述，论证了潘阳县财政局的“万无一失”和高屋建瓴，该单位“事事俱精、件件皆细”， “从理论构建到工作实践、总结回顾，无不涉及、无不贯穿、无不深入”。

鄱阳县财政局比我所预料的先进性更雷人。它留下“串串闪光的足迹”，连续被授予省第十届、十一届、十二届文明单位，8项服务承诺、乡财县管、涉农资金、工程三审制、信息化管理等多项工作，先后被中央电视台、《中国财经报》、江西卫视等媒体多次报道。

一个股长携巨款跋涉到了境外，“跋涉”这个题目似乎是一个寓言或预言。事发后此文的讽刺意味非常强烈，可想而知，此文的炮制者和支持者，当有芒刺在背之感，他们实在不愿让它继续供大家瞻仰。想到此文必遭“毁尸灭迹”的下场，我在2月18日中午把它复制下来，而江西省财政厅网站在当天晚上就把《跋涉》删掉了。

在我看来，我们有时候缺少的不是评论，而是发掘或发现。这里的发现有前提条件，至少你得预想可能会有什么、应该搜索什么，具备发现力并揭露丑陋。这不是因为我们和哪一级政府、哪一个部门有仇，而是我们对自身的权利状况有清醒认识，对权力怀有警惕，对那些为权力行为制造文化和舆论保护伞的人怀有警惕。

由于辖内决堤而被开除过党籍，这是鄱阳县财政局欧阳局长的前科。他仕途中的第二次“决堤”，即这次近亿元专项资金被盗取。这些专项资金，主要是用于补救病险水库，而鄱阳县正是险情严峻地区之一。专项资金被盗却发现不了，合理的解释之一，可能是没把资金用于病险水库。局长因决堤受处分，应该对水库险情及资金保障更加上心，亿元专项资金流失，几年发现不了，很难说这位局长对问题有足够的重视。

编写出《纪实》一文的人，不论真假，将监督虚设和溃坝之危论证成滴水不漏、无可置疑，他们与权力一起传递给人虚假的印象，这种印象可能在当地民众并不会被认同，但对于权力系统而言，这是被需要的。英国文学家萧伯纳说，一切文学都是宣传，对权力系统来说，某种程度上成绩也是宣傳。

很难说造出这些文字的人是多么邪恶的人，一个地方的政治生态决定了进入这个生态的人的基本状况。《纪实》的删除，不是对哪一个写文章的人的反讽，而是对权力环境的反讽。

篇5：县邮政局工会工作总结

为促进县局邮政企业的大力发展，顺应邮政企业的改革趋势，邮政工会应以建设创新型、学习型、服务型工会为目标，围绕加快邮政企业发展的主线，最大限度地组织、调动广大职工投身到邮政企业的改革和发展中，为推动邮政企业和谐、健康、快速发展做出应有的贡献。现结合县局邮政工会的具体情况，将如何建设创新型、学习型、服务型县局邮政工会浅谈如下：

一、建设创新型工会，促进县局的整体发展。

企业的长久稳定，是一个不断创新和提升的过程。邮政工会，作为邮政企业的重要部门，应根据邮政企业发展的要求进行不断创新和提升。根据县局邮政工会目前的情况，应从以下三方面着手进行改进和提升。

（一）思想创新

1、改变传统的工会工作思想，要把以前的“职工要我做”变成“我为职工要做”，把“往年都这样做”变成“今年创新做”，把工会工作提前计划好，做好，想职工之所想，急职工之所急，争取把问题解决在萌芽状态，不要等到出现问题了才去解决问题。

2、坚持“有位有为、有为有位”的工作原则。县局工会一定要充分认识到自己的工作职责，认识到自己对于企业发展和职工进步的重要意义，找准定位，明确工作思路，发挥自己的独特优势，做到在其位、谋其政、任其职、尽其责，多做得人心，暖人心、稳人心的工作，把好事办实，实事办好，让职工感受到工会组织的温暖，使职工亲身体会到邮政大家庭的温馨。

（二）机制创新

1、不断完善创新县级邮政工会的管理机制。根据目前县局邮政企业的发展趋势，邮政职工队伍主要集中在支局网点的特点，我局应该积极推进“重心下移”的管理体制，着力强化“支局管理”的工作职责，在支局网点选取一名责任心强、关心职工、爱护职工、热爱工会工作的支局员工担任支局工会小组长，支局工会小组长是最贴近基层职工的人，可以更快速、更深入的了解基层员工的工作生活情况，也只有这样工会才能真正的做到深入基层、服务基层。

2、不断完善创新扶贫帮困工作机制。在开展节日送温暖活动的基础上，进一步建立完善节日帮扶、日常帮扶、金秋助学等帮扶制度，进一步规范送温暖工作中的报批程序及帮扶流程，形成完整的帮扶体系，实现帮扶工作经常化、制度化、规范化，确保帮扶工作的公开、公平、公正。同时，要进一步加强困难职工档案管理工作，实现困难职工档案数据管理动态化，对已脱贫的职工做到及时“消号”，对新出现的困难职工及时纳入。

（三）方法创新

1、要改变传统的工作方法，找准工作立足点，善于搭建科学、高效、富有活力的工作平台。例如，在县局工会可以建立一个工会QQ群，把支局工会小组长和县局工会干部加入群聊，有什么新的政策和活动，可以第一时间通知到工会干部和支局工会小组长，再由他们负责通知到支局及网点的每一个员工，确保每一个员工都能知晓工会的新政策及新的活动；同时，在召集工会干部开会的的时候，可以实行“头脑风暴”法，大家各抒己见，为工会创新服务出谋划策。

2、改变以往传统单一的学习方法，在学习方法上，要讲求多样性、灵活性与指导性，做到集中与自学相结合，培训与会议相结合，调研与实践相结合等。要坚持把向书本学习、向实践学习、向职工学习统一起来。要倡导实践引导型学习，以座谈会、知识竞赛、实地考察等形式，增强学习针对性和实效性。同时要创造个人学习、团队学习的良好条件，完善学习制度和激励学习的长效机制，引导职工学习工作化、工作学习化。

二、建设学习型工会，提升职工的专业技能水平。

企业的快速发展，离不开职工的专业技能水平，职工技能水平的高低决定着企业发展的进度。因此，建设学习型工会十分必要。当今是一个变革创新的时代，新知识新发明层出不穷，需要学习和掌握的东西很多，工会部门应从实际出发，加强职工的基础性学习、应用性学习和前瞻性学习，把职工的工作和学习紧密的结合起来，干什么就学什么，缺什么就补什么。

其一，建立切实可行的学习制度，健全学习实施方案及考核体系，如：目标、内容、时间的安排要求、学习的方式、范围、组织的办法等；要建立学习的奖励考核机制，抓好考评的方法、手段，先进的推评，奖励激励的落实等。如，县级工会可以把每月的第二第三个周一下午设为“工会学习日”，组织职工进行1个小时的学习培训，每次参加培训的职工每人可以得到10分的积分奖励。同时，县局工会还可以建设一个小型图书馆，图书馆可以由文体委员负责，职工可以持借书卡到图书馆借书阅览，每借书一次，可以得到10分的积分奖励。每年的年底工会可以根据职工的积分的多少，选出1-5名给予相应的物质奖励，同时职工的积分还可以作为年底“工会积极分子”考评的重要依据。这样就能很好地调动职工的学习积极性。

其二，选树推广先进典型，充分调动职工的学习积极性。要培育先进典型，采取典型引路、面上推广的方式，用先进典型的学习成果和工作业绩激励身边职工。如，县局工会可以通过举办读书报告会、学习经验交流会、学习成果汇报会、知识竞赛等多种形式，总结树立达标的职工学习型典型，将创建活动中先进典型、先进事迹制成展板展出，起到宣传和示范作用。

其三，设计丰富多彩的学习载体，注重学习实效。开展“争创学习型组织，争做知识型职工”竞赛活动，大力推行“四个一”计划，即：每个组织确定一个学习目标，读好一本书，学习一门储备知识，为企业出一个金点子；开展“三比”竞赛，即：比学习、比技能、比贡献。要充分发挥工会工作的优势，设计实施内容丰富，富有新意的学习载体活动，吸引广大职工广泛参与，使其自觉在活动中受到熏陶，教育职工不断提高思想品德、技术业务和科学文化素质，从而建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

其四，充分发挥工会的“大学校”作用，定期组织职工进行各种业务学习和培训，开展业务竞赛和岗位练兵，提高职工的专业技能和综合素质，建设一支有水平、有技术、有活力、有创造力的学习型邮政职工队伍，使面对未来的邮政企业永远充满活力。

三、建设服务型工会，提升职工的幸福指数。

企业的发展离不开职工的努力，而职工在企业中获得的幸福感是其努力工作的保障。工会，作为企业的重要部门，是企业与职工联系的纽带和桥梁。一个优秀的工会组织，不仅要帮助职工维护职工的正当权益，还要能够帮助职工树立起积极的工作态度，能够激发职工的工作热情，全身心的投入到企业的发展中去。针对县局的实际情况，邮政工会应从以下方面出发来提升职工的幸福指数，从而促进县局整体的快速发展。

首先，从邮政职工的切身利益出发，实施“送温暖”工程。邮政工会相关人员应不定期的与基层职工开展“心与心”交谈会，掌握职工的工作和生活状况，并通过实际行动来帮助困难者解决实际问题，让基层职工从内心深处感受到局领导的关心，感受到自己是邮政局的一份子。

其次，从邮政企业的长足有效发展出发，开展职工的合理化建议征集活动。邮政工会应在全局开展“合理化建议”活动，充分发挥职工的聪明才智，让职工积极参与到我局的经营发展和制度完善的进程中来。职工可以围绕经营策略、管理方式、服务手段、体制改革、利益分配、环境改善等工作事项出点子，想办法。邮政工会应对职工所提建议进行审理，对被采纳的合理化建议进行归纳整理，并安排专门部门进行监督实施。另外，为了有效的调动大家提合理化建议的积极性，工会还应对被采纳的合理化建议提出者给予奖励，鼓励职工为我局发展提供更多的意见。工会部门对合理化建议应真正做到有征集、有答复、有落实。

再次，从职工的精神和物质需求出发，建立好“职工之家”和“职工小家”，开展各种文化娱乐活动。邮政工会应根据我局的发展状况，在工作淡季多开展一些体育竞赛项目，并对获胜者和参与者分别给予奖励，丰富职工的业余生活。比如健步走、跳绳比赛、踢毽子比赛、乒乓球比赛等，参赛的职工不仅能够起到锻炼身体的作用，而且能够帮助职工起到释放工作压力，增强团队合作意识等积极作用，从而能够促进职工以更积极的心态、更饱满的工作热情投入到县局的发展中去。

篇6：县邮政局邮政金融安全工作总结

我局2007年邮政金融安全工作在局领导的高度重视和大力支持下，遵照xx县公安局和省州局对金融安全工作的要求，立足于防范邮政金融风险管理,在保障储汇资金安全方面取得了较好的成绩。

一、认真开展省、州局安排的“对银行帐户管理及大额现金交易排查”、“对代发工资业务进行

排查”、“防范银行业金融机构内部职工挪用资金买彩票案件”、“中间业务专项检查”、“排雷行动”、“金秋行动”、“内部控制评价”，以确保邮政储汇资金安全，捍卫经营成果。

二、按照《四川省邮政金融资金安全检查处罚试行办法》以及《四川省邮政储汇资金票款安全连锁责任制》、《四川省储汇业务稽查方案》、《2007年xx州银监分局案件防控工作措施》等重要文件，对邮政金融资金实施有效监控，促进邮政金融业务稳定、健康发展。

三、认真落实资金票款安全局长负责制，实行储汇资金安全管理责任制，年初层层签订《xx县邮政局金融资金安全责任书》。把邮政储汇资金安全管理作为重点，认真落实资金票款安全管理的规章、规定、办法，每次全局职工大会和日常工作安排，局领导必讲安全内容。

三、把安全防范溶入日常管理，贯彻预防为主、单位牵头、群防群治、突出重点、保障安全的方针。安全是各项业务发展的基础，是第一要事。对外我局密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我局都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。使安全保卫工作做到防微杜渐，万无一失，继续创造了全年安全无事故。

四、为强化邮政金融安全管理，结合本局实际，制定了《xx县邮政局内部治安保卫条例实施细则》，先后修定了《xx县邮政局储汇资金安全管理办法》、《关于对邮政储蓄大额现金支付实行分级审批制度管理的通知》、《调整2007年储汇周转金定额明确超限提款权限的通知》、《金库管理考核办法》、《xx县邮政局金库管理、上下班接送安全综合考核办法》以及各项突发事件应急预案。

五、严格按照省局和州局的要求的频次和内容开展安保视察工作，采取突击检查、专项检查与常规检查相结合，局领导还经常亲自带队到支局所进行夜间检查，对查出的问题和资金安全隐患进行追踪整改、督促落实。对相关人员“有规不遵、有章不循”，严格按照《xx县邮政局综合管理考核办法》相关规定逗硬考核。

六、根据公安部、银监会《关于印发%26lt;银行金融机构安全评估办法%26gt;的通知》（公通示[2006]53号）精神以及四川省公安厅、中国银行业监督管理委员会四川监督管理局关于贯彻执行《银行业金融机构安全评估办法》（川公发[2006]152号）文件的通知要求，按照县公安局和州邮政局的安排部署，在县邮政局领导的高度重视和亲自带领下，对辖内邮政储蓄金融机构继续开展了全面的自查自纠活动。

1、为切实加强安防设施的完善，投入了大量的建设资金，今年对县局和xx支局的金库锁具进行了改造；并改造了xx储蓄网点，更换了报警设备和防弹玻璃窗，安装了电视监控设备和防尾随门。全年投入安全防护设施建设共计13.6万元。

2、认真组织邮政金融员工学习公安部、银监会关于全国银行业金融机构安全评估办法和标准以及相关文件精神，把金融机构安全评估检查工作落实到基层，让所有的领导和员工加深对评估检查工作重要性的认识，不断提高其安全防范意识，使其自觉执行内控制度。

一年来，我局邮政金融安全保卫工作在县局领导和县公安局的支持和指导下，在工作中不断建立和完善相关规章制度，积极进行安全防护设施建设，认真贯彻执行各项规章制度，把资金票款安全隐患消灭在萌芽之中，确保资金票款安全全年无事故。我局虽然在金融安全工作中取得了一定的成绩，但是也存在有不足之处，暴露出我局工作中的欠缺和今后应努力的方向。为此我局将在2008年工作中继续保持其他方面已取得的成绩，力求更上一层楼，圆满实现各项邮政金融安全工作目标，为确保邮政金融机构安全做出应有的贡献。

xx县邮政局

篇7：县邮政局物流工作汇报

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

2007年xx县邮政局物流业务在州局的大力支持下、在局长的正确领导下超额完成了州局下达的指标计划，其中农药销售额5.6万元、肥料销售129吨、累计销售额33.8万元、网点建设12个、网点创收约6万元、实

现了收入计划的150％达到3万余元。

一、2007年3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行研究、随后x局长亲自带队深入到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当初大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结经验后制定出一些行之有效的激励政策；

1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。

2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。

3、先期铺货、送货上门、售货付款。

4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。

根据这一政策反复深入到乡镇、走村串户再次在全县展开宣传、为了提升宣传力度王局长带头购买10包肥料、并亲自带队深入到xx、xx、xx等乡镇进行宣传、建立网点，而且在全局职工大会上要求全局职工购买和动员亲属朋友带头使用，所以在全局广大职工的共同努力下到6月份建立了网点12个、销售肥料69吨、农药135件，因此产品效果在亲戚朋友甚至在社会也得到肯定，邮政物流业务在xx县农资市场占有了一席之地，然而由此也产生了很多售后服务问题：

1、资金不足使网点供货跟不上。

2、没有车辆运输使货源跟不上。

3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。

4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技知识、无证经营。

二、为了尽量减少诸多后续问题、局办公会研究决定在xx县城区内找一家总代理商，以网点管理网点的形式来公司化经营、物流管理员为经理、总代理商为副经理、主要分管全县的农药和肥料批发及零售业务，我局以批发的形式供货、保证不得以任何方式发货给他人。但条件是必须服从局上的管理和接受州局下达的计划任务、并且先期投资15万元以上。于是2007年8月份和xx网点的经销商签订了为期五年总代理合同，为了推动业务9月份组织各网点经销商召开了物流工作会、x局长参加会议并根据自已使用产品后的质量效果发表感言、而且表明局上支持发展物流业务的决心，会上我局物流管理员和总代理商分别作了动员并现场作了产品介绍及使用方法、使各经销商通过了解产品、鼓足了干劲，会议所生费用由我局和代理商各承担一半，10月总代理商按照合同规定进货土博士肥料一火车皮60吨金额13万余元、以借鸡生蛋的方式创收了7200元。

为了更好地开展物流业务，我局严格按照州局的安排和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，07年10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且根据农资市场品种多样、竟争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量安全问题也保证了利润的空间，08年将重点对退耕还林市场进行营销，目前xx乡也经确定使用我们的硫酸钾型肥料。

三、今后工作中我们继续面临的问题：

1、周转资金问题

07年我局在资金非常紧张的情况下借出3.8万元做周转，年底也经全额归还、08年无周转资金。

2、欠缺运输车辆、严重影响农资配送业务。

3、供货不及时、中间环节不通畅。

4、处理流程复杂化、经营产品种类太单一。

5、宣传力度不够到位、管理人员还需曾加。

以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的批评和指导、我们将认真学习各兄弟县市的先进经验、在工作中进一步探索和发展、力求把这一项工作开展得更好，谢谢！

篇8：县邮政局工会工作总结

关键词：地方财政局,绩效评价,绩效指标

我国政策的普及与贯彻存在着一种“水纹效应”,即距离政策发布的中心点越近,政策施行的效果和力度就越强。反之,就会越来越弱。距离核心城市越近,政策实行的效果和力度就越强。反之,则会越来越弱。地方财政局在政策实行的过程中的贯彻力度并不强,内部制度不健全,再加上地方的特殊情况,决定了地方财政局的绩效评价的内容与方法不能将成功案例直接照搬套用。所以,本文以县级财政局为例来对地方财政局绩效评价的思路和建议进行简要的说明。

一、地方财政局绩效评价的作用

(一)对财政局绩效评价存在的误区

近年来,我国政府对财政局的绩效评价工作逐渐的重视了起来,针对财政局绩效评价的管理方面制定了相应的政策,并取得了显著的效果。但是,部分财政局工作人员对于财政局绩效评价的理解还存在着一些误区。通过对某市下属的县财政局的调查中可以得知,误区主要存在于以下两个方面:

首先,有些人认为,财政局绩效评价与考核评比在本质上并没有什么区别,不仅对大家的日常工作没有任何帮助,还会增加大家的工作压力。其次,有些人认为,财政局绩效评价一旦正式施行,必将起到立竿见影的作用,解决大家日常工作中遇到的一切困难。

以上这两种误区,并不是只在调查中单独存在的,而是许多的市、县、区的财政局内部对于绩效评价的认识中存在的普遍问题。对于第一种误区,要加强宣传教育,让他们明白绩效评价真正的意义和作用,改变其思想上存在的错误认知。对于第二种误区,要让他们明确财政局绩效评价并不是“万能药”;让他们清楚的看到财政局绩效评价的局限性;并充分了解财政局绩效评价可以起到的作用,以免造成期望过高的情况发生。

(二)地方财政局绩效评价的作用

在我国,绩效评价兴起的时间较短。关于绩效评价的探讨与研究,主要是针对政府组织或个人的绩效评价展开的研究,对地方财政局一类的专业部门的研究略显不足,这也是造成前文中提到的两种误区的主要原因。加强对地方财政局绩效评价的研究,不仅会对地方财政局日后的工作起到很大的帮助作用,还能为其他地方部门在开展绩效评价研究的时候,提供相应的实践经验。研究地方财政局绩效评价的具体作用如下:

首先,研究地方财政局绩效评价,有利于促进理财思想的转变,建立新型的理财模式。其次,研究地方财政局绩效评价,有利于完善财政制度。最后,研究地方财政局绩效评价,有利于提高财政工作人员的绩效。

二、地方财政局绩效评价的思路

(一)地方财政局绩效评价的内容

地方财政局绩效评价的主要内容在于对上级财政部门各项重大决策的措施的落实,促进财政收入的稳定增长,以可持续发展作为经济发展的核心思想,大力开展自主创新的发展模式;评价主要围绕着上级政府部门的工作展开,充分发挥财政部门的职能,以本年度财政工作计划的完成度以及财政收入的完成情况为标准展开评价,促进经济的快速发展;由于财政部门自身情况各不相同,所以地方财政局的绩效评价要从财政工作的实际出发,以群众的切身利益为出发点,在绩效评价中要体现出以民为本、执政为民的核心思想;在地方财政局绩效评价的内容中,要以加强财政部门自身建设为核心,重视从事财政工作人员的思想作风建设,加强行政能力,提高工作效率和服务质量水平。

(二)地方财政局绩效评价的方法

由于各个地方财政局由于其自身情况的不同、工作内容的不容,所以评价的标准和尺度也各不相同。所以,在设计地方财政局绩效评价的时候,要根据其自身的情况,严格按照部门内部的岗位职责的要求来设计,要做到内容具体、重点突出。要抓好绩效评判的真实性、可靠性,在发展中不断研究、摸索,不断完善绩效评价工作。地方财政局绩效评价的方法主要包括以下几点:

第一,对核心领导岗位的评价。核心领导岗位的领导人,决定了地方财政局在工作时的效率以及未来的发展方向,在绩效评价的过程中,应该要注意评价的全面性与严谨性。对于核心领导岗位的评价要注意从宏观角度出发,来确定其绩效评价标准,因为财政预算工作“是逻辑,是计划,是说理,也是政治,但绝不是数学或者会计”,所以可以通过地方财政局内事务工作、分配、配置、调控和监督等副歌方面来设计绩效指标,将反映宏观社会效益的绩效指标纳入评价体系之中。对于核心领导岗位的评价不宜过于具体和微观,否则对于今后的工作会产生不利的效果。

第二,在地方财政局的绩效评价中,要注意评价的全面性,不能只针对重点岗位进行重点评价,而忽略了一些职责简单的工作岗位的评价工作,这样的绩效指标并不完整,不能完全发映出局内存在的所有问题。

第三,在地方财政局的绩效评价中,要针对岗位职责的不同,设定不同的绩效评价指标,对于职责明确的岗位,可以在绩效指标的设定中带有一些创新性,从而提高工作效率。在具体的设计中,可以通过该岗位工作人员的实际工作经验进行粗中取精,也可以根据其工作情况、相关度、工作延伸等方面设计一些新的指标。有一些特定的岗位,由于其工作流程与技术难度等原因,很难对其进行有效的绩效评价。对于这些工作岗位的评价,就需要我们结合该岗位的工作性质,对该岗位进行动态评价。

对于地方财政局各类岗位的绩效评价,要注重过程与结果并重,微观与宏观相结合,经济效益与社会效益共同发展的基本原则。只有这样,才能保证地方财政局绩效评价的全面性,并且取得最后的成功。

三、地方财政局绩效评价的建议

(一)地方财政局绩效评价遇到的问题

我国绩效评价起步较晚,对于专业部门的评价工作还没有形成固定的模式,所以在我国的绩效评价中还存在着许多的困难与问题。这是我国绩效评价在初级阶段不可避免,也无法逃避的现实问题。这些问题具体表现在:财政工作人员对绩效评价的作用了解不足,心理存在着一些抵触;对于绩效评价的作用过分的夸大,无法认清绩效评价的真实作用,阻碍了绩效评价工作的发展;地方财政局内部管理缺失不同的地方对于财政制度的完善程度各不相同,发达地区稍好,欠发达地区在财政制度方面只是一个框架,缺乏具体内容去充实和支撑财政工作人员的素质参差不齐,工作态度不端正等因素,都使得地方财政局在绩效评价过程中的成本增加了许多,不利于绩效评价在未来的普及与发展;由于我国现在实行的是财政运作与政策制定两不相干的政策,使得我国地方财政局在绩效评价的时候必定会遇到很多的问题与困难,但是我们可以根据自身的实际情况,及时调整绩效评价的方法,采取相应的措施,一定会使得财政工作绩效大幅度提高。

(二)关于地方财政局绩效评价的建议

通过对于一些县级财政局的调研可以发现,在财政局中工作的工作人员对于绩效评价的施行缺乏积极性。所以,关于地方财政局绩效评价的建议的第一个方面,就是要加大宣传的力度,增强财政局工作人员的绩效评价意识。具体可以通过开展经验交流会、专家专场讲座的方式来进行宣传。让财政局的工作人员充分意识到绩效评价与以往考核制度的不同,保证绩效评价顺利的发展下去。

第二个方面是要不断完善财政制度,保证绩效评价持续发展。通过对县财政局的调研我们可以得知,我们地方财政局的财政制度并不健全,还需要不断的完善,“一个体制如果设计合理,就可以引导官员们对公众的需求做出回应,可以更容易地形成反映公众利益的决策”。所以,不算完善财政制度,是新一轮绩效评价打好的基础。

第三个方面是要不断的推动行政改革。上文中也提到过,我国现行的政策导致了我国的政策过程与财政过程一直处于分离的状态,所以开展行政改革,促进政策过程和财政过程的整合,才能从根本上促进地方财政局工作绩效的提高。

四、总结

我国地方财政局的绩效评价发展较晚,发展较慢。通过对县财政局绩效评价的研究,确定了地方财政局绩效评价未来发展的思路。然而,由于地方财政局存在的特殊性,所以要根据地方财政局的部门实际的工作情况,对绩效评价进行合理的创新,不断完善地方财政局的内部政策,推动行政改革,从而从根本上提高地方财政局的工作绩效。

参考文献

篇9：县邮政局上半年工作总结

一、上半年回顾：

㈠―月份经营各项指标完成情况：

⒈收入完成情况：业务总收入完成万元，比上年同期下降，完成年计划的。其中通信业务收入完成万元，比上年同期下降，完成年计划的;其他业务收入完成万元，完成年计划的。函件收入完成万元，完成年计划的;包件收入完成万元，完成年计划的，其中快递包裹收入完成万元，完成年计划的;汇票收入完成万元，完成年计划的;特快专递收入完成万元，完成年计划的;机要收入完成万元，完成年计划的;物流收入完成万元，完成年计划的;报刊收入累计完成万元，完成年计划的;集邮收入完成万元，完成年计划的;储蓄收入完成万元，完成年计划的，其中保险收入完成万元，完成年计划的;代办收入完成万元，完成年计划的。

⒉支出完成情况：成本费用总支出完成万元，完成年计划。其中通信业务成本完成万元，同比增长;管理费用完成万元，同比增加;财务费用完成万元;其他费用支出完成万元，同比增长。

⒊收支差额完成情况：完成元，完成年计划。

⒋服务满意度：分

⒌金融业务指标完成情况：储蓄净增余额完成万元，完成年计划;保险业务完成万元保额，完成年计划。

⒍电信业务指标完成情况：代理联通业务完成网放号户，完成年计划;完成网放号户，完成年计划。

㈡采取的经营措施：

⒈实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。

今年上半年我局进行了名职工个岗位的调整，辞退名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了名设计人员，进行了竞争上岗制，经过个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素质较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。

⒉推进三项制度，提高劳动效率

在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人机制，形成人才的流动性，我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制度方面，结合省局减员增效要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路、新华路邮政支局××××年收入上了一个等次，支局长工资也相应调整了一个档次，充分调动了基层组织者的积极性和创造性。本着向一线倾斜的政，后台人员由原元调整为元，营业员、投递员均上调了工资。

⒊注重宣传营销战略的总体部署

宣传是各项业务发展的基础。三月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导，制定了业务宣传整体营销战略，即按时节不同整合业务宣传进行营销。五月份组成联通用户交话费抽大奖、“农都乐”叶面肥推销、送图书下乡、报刊短期收订、集邮业务等综合业务宣传小组，历时天行程多公里进行个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达万元，发展网用户户、网用户户;推销箱叶面肥;销售出元的大图书;报刊短期收订完成万元;签定版个性化邮票开发意向书。

⒋根据业务特点提供个性化服务

个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面，与婚庆公司协商，把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目，上半年实现收入元;月份我局与人民银行多次沟通达成协议，将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行，年收入可达元;月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至的配送业务。在报刊发行业务方面，对原投递到各学校发行站的报刊杂志，进行年组班级细分后，直接投递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。

⒌锁定目标市场确定拓展业务发展空间

只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划万元，在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计，分区域下发至各支局及县局投递员手中，进行逐户宣传订阅，力争不漏一个老用户;其次在发展新用户方面，进行用户细分，发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励，我们借助网点优势锁定周边的乡镇，将周边乡镇广告业务实现逐步垄断，上半年承揽户外广告块，收入万元，由此打开了乡镇包围城市的局面。同时在县内寻找边缘市场，开发了校园文化市场、启动了邮送广告市场、承揽了各单位胸卡业务、党政机关的公示栏业务，由此集聚竞争力量，逐步参与业务竞争，争取到主动。

㈢、基础情况：

⒈完善

各项制度：我局今年年初在基础管理方面着重加强了各项制度的完善，使制度更加严密。在邮政业务资费的管理上，根据省、地文件要求完善资费优惠管理，明确审批权限，完善优惠标准及程序，严格控制超范围、超标准优惠资费。在欠费管理上，要求各专业每月与财务及时对帐，实现财实相符，帐实相符，强化了责任追究，有效控制用户欠费。在视检视察方面，月份重新修订的管理办法对个监督岗位人员职责进行了落实、规范了管理、推动邮政安全由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理，努力杜绝案件的发生。

⒉制定增效节支项规定：我局不断革故鼎新，将降本增效定为攻克目标。×月×日召开行政会议研究决定在业务酬金、旅差费标准、业务宣传费使用、招待费标准、办公费等方面制定了新的规定，×月×日职代会通过执行。

⒊提高职工素质：职工岗前培训，做到培训有计划、有准备，岗位练功与每日一题活动有效结合，各班组基本上能够按照要求进行，但存在有的做的不实、不透，下步我局将按照方案实行阶梯式管理，使此项做实做透，加大监督管理力度。

㈤队伍建设情况：

当前我局面临着前所未有的困难，企业要发展离不开人，人的素质提高了，经营才会不断深入，经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标，以管理、营销、专业技术三支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设，主动适应形势发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素质得到提高，树立了班子的整体形象，注重了团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项的集体协商，努力站在全局和战略高度确定本单位、本部门的发展规划，全面、系统地推进企业的改革、经营、管理等各项。其次要提高职工队伍的整体素质，努力适应市场竞争的需要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的能力结构，提高干部队伍的领导能力与管理水平。做好规范用工、依法用工，加快人员流动与合理配置，满足企业对人才的需求。加强岗位技能培训，建立职工培训平台。

㈥安全情况：

加强了企业内部的安全防范、防火、安全生产、内部治理综合治理等各项。将各类安全责任制度层层分解到各部门，各基层，严格执行责任制考核办法，做到了责任分明。安全保卫，―月份长途押运次，市内押运次，顺利完成了上半年的守护押运。定期组织经警进行业务学习、纪律整顿，思想教育、逐步提高队员的个人素质和整体素质。经常组织谈心活动，从而提高队员的凝聚力、战斗力，为全局的安全保卫起到了稳定作用。月份对全县各支局电线进行维护，使安全防火落实到实处。

二、下半年安排

㈠振奋精神，增强发展意识，坚定完成全年任务的信心

任何改革创新的实质都是思想观念的转变，班子的团结、职工的积极性都需要一种精神。为此，我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上，结合“增强发展意识、树立良好精神状态”和“学习王顺友”大讨论活动，针对月份职工思想状态调查问卷情况，解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题，树立和增强发展的紧迫感和责任感，以思想观念的高度统一，稳步引领企业发展。虽然我县地处偏远，自然条件差，地方经济不景气，据统计局统计较××××年固定人员减少人，流动人口减少人，企业发展业务遇到了困难，但“办法总比困难多”、“思路决定出路”，我们要积极看到地方政策和当地资源市场都将为邮政业务发展提供机遇，下半年我县对俄口岸的开通势必形成资金流，这样我们储蓄业务将利用网络优势吸收大量的储额;上千家的商家广告、政府和林业局的户外广告、各单位的公示栏上墙、“双评”活动的形象树立等等都将为广告业务提供无限商机;农资分销叶面肥业务正逐步形成规模;“不打无准备仗”，充分的市场调查和方案营销都将为专业化发展提供保障，算细每分收入，确定目标市场，就能保证全年业务收入的完成。我们完全有理由相信我们有能力完成今年任务计划。因此我们要营造“以人为本，以情为重，以局为家，以和为贵”的氛围，要一心想着职工，一切为了职工。领导班子要配合默契、合作共事，形成岗位上分、思想上合，上分、目标上合，职责上分、步调上合的“三分三合”管理模式，班子成员的率先垂范将成为广大职工的一面镜子。这样我们企业才能形成合力，上下一盘棋，把发展作为第一要务，把落实作为第一举措，把效益作为第一目标，紧紧抓住经营这个中心不松劲，积极强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，加强学习，形成每天学，每周学，讲政策、学业务、提升理念的良好氛围。

㈡转变营销方式，确定发展重点，进一步深化专业化经营

转变营销方式把握五个着力着力培育邮政业务发展市场，一方面坚持在不断扩大邮储规模的基础上调整储蓄定活存款结构及开发增值金融业务;一方面以“项目营销”为突破，不断扩大邮递类业务收入规模;着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，从过去的注重数量规模向量、质并重转变，所有的重心要转移到经济运行质量的提升上来;着力落实规范性管理，夯实基础保证发展，整合邮政网络资源，由全员营销向方案营销转变，加大市场开发，推进结构调整;着力提升服务水平，推进“提高服务质量让用户满意活动”的深入开展，提供诚信服务、个性化服务、差异化服务，不断提高邮政服务质量;着力建设企业文化，“以人为本”，用邮政文化品牌提升竞争力。专业化经营要以市场为导向，不断拓展业务新领域，实现整体业务的均衡、高效和快速发展，在“结构调整”的进程中，我局要认真剖析企业自身存在的问题，借鉴采纳先进经验，做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。

㈢做大重点业务，做强竞争性业务，提高邮递类业务发展水平，提升集邮业务发展空间

⒈金融类业务

我们要树立品牌经营意识，强化基础管理，完善各项业务流程，使业务操作正规化、程序化、标准化，发展流动服务网点，扩大流动服务区域范围。成立邮储增值业务发展项目组，选定代发工资、养老金等“代”字业务作为切入点，提高绿卡业务的开发量和使用率，发展《邮政绿卡对帐单》业务，注重提高储蓄定活比例，增加储蓄业务收入，提升邮政储蓄在全县金融市场的占有率。

保险业务要加大营销力度，发挥专业人员的营销能力，强化相关保险知识培训，以窗口服务和上门服务为主，充分发挥能人战略，做好宣传策划，寻找重点用户，有效的进行宣传和讲解，使邮政保险业务在全县范围内众所周知。利用邮政网络的优势打开乡镇市场，组织各支局之间保险业务竞赛活动。

汇兑业务要开展窗口多说一句话，多办理一项增值业务的竞赛活动，增加回执、小时汇款、实时汇款业务量。以上门服务、电话预约服务等多种方式满足不同用户的需求。

⒉邮递类业务

①广告业务在邮资封方面继续加大对政府机关和各单位的营销力度，现在已经与乡政府、电业局进行了初步的邮资封样搞核定，同意制定邮资封枚，政府已签定了制作合同，电业局正在洽谈中，我们还要针对林业局、鹿厂进行宣传、铜板印刷业务，特别是鹿酒本册式产品说明书，单页式产品说明书上下工夫;广告牌匾业务利用好网络优势实现乡镇户外广告的开发，继续做好与林业局防火办、林业局防火办的合作关系，扩大业务种类范围，例如开发防火袖标、条幅、电脑刻字等业务，抓住社区建设，搜集好各种与社区有关系的文字资料和图片，做好宣传样稿，争取为新建社区做全面宣传;邮送广告业务以丰富广告内涵，拓宽广告素材为重点;广告专业技能实现提高制作能力，尽量缩短制作时间，用品质提升竞争能力。②速递业务要成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。结合法律文书、银行票据的次日递成功经验，做好第二代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度，建立大用户档案。加大窗口营销力度，引导用户克以下的普通包裹、快递包裹转寄特快的意识。加强与社会主持人、文体局沟通作好礼仪业务。③物流业务继续做好农资分销，全力打赢叶面肥攻坚战，作好用户的跟踪回访及时了解情况，为用户解决使用过程中遇到的问题，建全用户资料档案。与木耳经销商和中草药经销商进行沟通，开发中邮快货和易通快件业务，做好批量山产品批量包裹的揽收。加大快递包裹柜台营销的力度，继续发挥营业员多说话的精神，加大普包转快包的力度。④加大报刊零售力度，利用好报刊亭、零售网点，与地区局及时沟通购进畅销、打折类书刊，本着少进快销的原则，加大零售业务发展。保证投递质量，维护好报刊收订用户群。

⒊电信类业务：

量质并重发展，以维系老用户、大用户的稳定，增加新用户和集团用户为主，以竞争对手的高端用户的资料整理挖掘为辅。在县内所有企事业单位集团为主，利用网元包年和新的小区计费政策进行攻关，网利用小区计费政策，大利发展农村市场，开通一处发展一处。实行大客户经理制，动态掌握和分析大用户的变化，及时进行跟踪回访，作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率，做好欠费管理。加强话吧业务的增收力度，做到细分市场，落实到人，及时制定任务指标，以达到占领市场的目地。

⒋集邮业务

集邮业务重点以个性化邮票、边缘邮品开发为主，在个性化邮票开发的上，要找准的切入点，有针对性的进行营销，将全县的企事业单位进行细分，明确目标，发展大用户、重点用户。在边缘邮品的销售上要根据用户需求选择邮品。特别在抓住近期木材销售、黄金开采等契机，对有礼品需求用户进行宣传营销，做好××××年熊猫金币销售，做到了解市场，掌握市场，与各支局密切协调共同发展。

㈣开源节流并举，增收节支并重，严格控制成本支出

财务管理以规范、细化、约束、严格为原则，明确责任，狠抓落实，要制定后几个月控制成本费用支出的分月计划，实行按月监控，分月考核，以收定支、多收多支，以支促收。在加强固定成本费用管理的同时，着力压缩各项可变成本费用和管理费用，严格控制通信费、差旅费、办公费、会议费、业务招待费的支出。各部门实行费用本制度，应付款进行审批单制度，采购实行《购物审批单》制度，从而全面做好预算，超费用不给予支付。加强人工成本管理，规定人工成本的增幅要控制在业务收入增幅以下，推行扁平化管理，减少社会用工;加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和控制，坚决压缩非生产用车;全面实施集中采购;推行用户欠费负责制，即发生用户欠费，部门责任人负责催收欠费;控制收支进度和现金流量，提高成本投入的有效性和回报率，实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法，围绕考核收入、考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核，同时还要保证业务发展奖金的足额及时发放。

㈤加强安全生产管理。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理、生产作业安全管理和信息安全管理，加强营业和运输环节的安全防范。确保储汇和营业资金安全，防止案件发生;确保职工生命和企业财产安全，防止事故发生;确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁;确保综合计算机网的安全。

面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，今后的任重道远，要迈上更高的台阶，需要我们付出相当的努力，在全局干部职工的共同努力下，统一思想、坚定信心、扎实，一定能够全面推动我局各项向纵深发展，开创邮政的新局面。

各项制度：我局今年年初在基础管理方面着重加强了各项制度的完善，使制度更加严密。在邮政业务资费的管理上，根据省、地文件要求完善资费优惠管理，明确审批权限，完善优惠标准及程序，严格控制超范围、超标准优惠资费。在欠费管理上，要求各专业每月与财务及时对帐，实现财实相符，帐实相符，强化了责任追究，有效控制用户欠费。在视检视察方面，月份重新修订的管理办法对个监督岗位人员职责进行了落实、规范了管理、推动邮政安全由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理，努力杜绝案件的发生。

⒉制定增效节支项规定：我局不断革故鼎新，将降本增效定为攻克目标。×月×日召开行政会议研究决定在业务酬金、旅差费标准、业务宣传费使用、招待费标准、办公费等方面制定了新的规定，×月×日职代会通过执行。

⒊提高职工素质：职工岗前培训，做到培训有计划、有准备，岗位练功与每日一题活动有效结合，各班组基本上能够按照要求进行，但存在有的做的不实、不透，下步我局将按照方案实行阶梯式管理，使此项做实做透，加大监督管理力度。

㈤队伍建设情况：

当前我局面临着前所未有的困难，企业要发展离不开人，人的素质提高了，经营才会不断深入，经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标，以管理、营销、专业技术三支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设，主动适应形势发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素质得到提高，树立了班子的整体形象，注重了团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项的集体协商，努力站在全局和战略高度确定本单位、本部门的发展规划，全面、系统地推进企业的改革、经营、管理等各项。其次要提高职工队伍的整体素质，努力适应市场竞争的需要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的能力结构，提高干部队伍的领导能力与管理水平。做好规范用工、依法用工，加快人员流动与合理配置，满足企业对人才的需求。加强岗位技能培训，建立职工培训平台。

㈥安全情况：

加强了企业内部的安全防范、防火、安全生产、内部治理综合治理等各项。将各类安全责任制度层层分解到各部门，各基层，严格执行责任制考核办法，做到了责任分明。安全保卫，―月份长途押运次，市内押运次，顺利完成了上半年的守护押运。定期组织经警进行业务学习、纪律整顿，思想教育、逐步提高队员的个人素质和整体素质。经常组织谈心活动，从而提高队员的凝聚力、战斗力，为全局的安全保卫起到了稳定作用。月份对全县各支局电线进行维护，使安全防火落实到实处。

二、下半年安排

㈠振奋精神，增强发展意识，坚定完成全年任务的信心

任何改革创新的实质都是思想观念的转变，班子的团结、职工的积极性都需要一种精神。为此，我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上，结合“增强发展意识、树立良好精神状态”和“学习王顺友”大讨论活动，针对月份职工思想状态调查问卷情况，解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题，树立和增强发展的紧迫感和责任感，以思想观念的高度统一，稳步引领企业发展。虽然我县地处偏远，自然条件差，地方经济不景气，据统计局统计较××××年固定人员减少人，流动人口减少人，企业发展业务遇到了困难，但“办法总比困难多”、“思路决定出路”，我们要积极看到地方政策和当地资源市场都将为邮政业务发展提供机遇，下半年我县对俄口岸的开通势必形成资金流，这样我们储蓄业务将利用网络优势吸收大量的储额;上千家的商家广告、政府和林业局的户外广告、各单位的公示栏上墙、“双评”活动的形象树立等等都将为广告业务提供无限商机;农资分销叶面肥业务正逐步形成规模;“不打无准备仗”，充分的市场调查和方案营销都将为专业化发展提供保障，算细每分收入，确定目标市场，就能保证全年业务收入的完成。我们完全有理由相信我们有能力完成今年任务计划。因此我们要营造“以人为本，以情为重，以局为家，以和为贵”的氛围，要一心想着职工，一切为了职工。领导班子要配合默契、合作共事，形成岗位上分、思想上合，上分、目标上合，职责上分、步调上合的“三分三合”管理模式，班子成员的.率先垂范将成为广大职工的一面镜子。这样我们企业才能形成合力，上下一盘棋，把发展作为第一要务，把落实作为第一举措，把效益作为第一目标，紧紧抓住经营这个中心不松劲，积极强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，加强学习，形成每天学，每周学，讲政策、学业务、提升理念的良好氛围。

㈡转变营销方式，确定发展重点，进一步深化专业化经营

转变营销方式把握五个着力着力培育邮政业务发展市场，一方面坚持在不断扩大邮储规模的基础上调整储蓄定活存款结构及开发增值金融业务;一方面以“项目营销”为突破，不断扩大邮递类业务收入规模;着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，从过去的注重数量规模向量、质并重转变，所有的重心要转移到经济运行质量的提升上来;着力落实规范性管理，夯实基础保证发展，整合邮政网络资源，由全员营销向方案营销转变，加大市场开发，推进结构调整;着力提升服务水平，推进“提高服务质量让用户满意活动”的深入开展，提供诚信服务、个性化服务、差异化服务，不断提高邮政服务质量;着力建设企业文化，“以人为本”，用邮政文化品牌提升竞争力。专业化经营要以市场为导向，不断拓展业务新领域，实现整体业务的均衡、高效和快速发展，在“结构调整”的进程中，我局要认真剖析企业自身存在的问题，借鉴采纳先进经验，做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。

㈢做大重点业务，做强竞争性业务，提高邮递类业务发展水平，提升集邮业务发展空间

⒈金融类业务

我们要树立品牌经营意识，强化基础管理，完善各项业务流程，使业务操作正规化、程序化、标准化，发展流动服务网点，扩大流动服务区域范围。成立邮储增值业务发展项目组，选定代发工资、养老金等“代”字业务作为切入点，提高绿卡业务的开发量和使用率，发展《邮政绿卡对帐单》业务，注重提高储蓄定活比例，增加储蓄业务收入，提升邮政储蓄在全县金融市场的占有率。

保险业务要加大营销力度，发挥专业人员的营销能力，强化相关保险知识培训，以窗口服务和上门服务为主，充分发挥能人战略，做好宣传策划，寻找重点用户，有效的进行宣传和讲解，使邮政保险业务在全县范围内众所周知。利用邮政网络的优势打开乡镇市场，组织各支局之间保险业务竞赛活动。

汇兑业务要开展窗口多说一句话，多办理一项增值业务的竞赛活动，增加回执、小时汇款、实时汇款业务量。以上门服务、电话预约服务等多种方式满足不同用户的需求。

⒉邮递类业务

①广告业务在邮资封方面继续加大对政府机关和各单位的营销力度，现在已经与乡政府、电业局进行了初步的邮资封样搞核定，同意制定邮资封枚，政府已签定了制作合同，电业局正在洽谈中，我们还要针对林业局、鹿厂进行宣传、铜板印刷业务，特别是鹿酒本册式产品说明书，单页式产品说明书上下工夫;广告牌匾业务利用好网络优势实现乡镇户外广告的开发，继续做好与林业局防火办、林业局防火办的合作关系，扩大业务种类范围，例如开发防火袖标、条幅、电脑刻字等业务，抓住社区建设，搜集好各种与社区有关系的文字资料和图片，做好宣传样稿，争取为新建社区做全面宣传;邮送广告业务以丰富广告内涵，拓宽广告素材为重点;广告专业技能实现提高制作能力，尽量缩短制作时间，用品质提升竞争能力。②速递业务要成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。结合法律文书、银行票据的次日递成功经验，做好第二代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度，建立大用户档案。加大窗口营销力度，引导用户克以下的普通包裹、快递包裹转寄特快的意识。加强与社会主持人、文体局沟通作好礼仪业务。③物流业务继续做好农资分销，全力打赢叶面肥攻坚战，作好用户的跟踪回访及时了解情况，为用户解决使用过程中遇到的问题，建全用户资料档案。与木耳经销商和中草药经销商进行沟通，开发中邮快货和易通快件业务，做好批量山产品批量包裹的揽收。加大快递包裹柜台营销的力度，继续发挥营业员多说话的精神，加大普包转快包的力度。④加大报刊零售力度，利用好报刊亭、零售网点，与地区局及时沟通购进畅销、打折类书刊，本着少进快销的原则，加大零售业务发展。保证投递质量，维护好报刊收订用户群。

⒊电信类业务：

量质并重发展，以维系老用户、大用户的稳定，增加新用户和集团用户为主，以竞争对手的高端用户的资料整理挖掘为辅。在县内所有企事业单位集团为主，利用网元包年和新的小区计费政策进行攻关，网利用小区计费政策，大利发展农村市场，开通一处发展一处。实行大客户经理制，动态掌握和分析大用户的变化，及时进行跟踪回访，作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率，做好欠费管理。加强话吧业务的增收力度，做到细分市场，落实到人，及时制定任务指标，以达到占领市场的目地。

⒋集邮业务

集邮业务重点以个性化邮票、边缘邮品开发为主，在个性化邮票开发的上，要找准的切入点，有针对性的进行营销，将全县的企事业单位进行细分，明确目标，发展大用户、重点用户。在边缘邮品的销售上要根据用户需求选择邮品。特别在抓住近期木材销售、黄金开采等契机，对有礼品需求用户进行宣传营销，做好××××年熊猫金币销售，做到了解市场，掌握市场，与各支局密切协调共同发展。

㈣开源节流并举，增收节支并重，严格控制成本支出

财务管理以规范、细化、约束、严格为原则，明确责任，狠抓落实，要制定后几个月控制成本费用支出的分月计划，实行按月监控，分月考核，以收定支、多收多支，以支促收。在加强固定成本费用管理的同时，着力压缩各项可变成本费用和管理费用，严格控制通信费、差旅费、办公费、会议费、业务招待费的支出。各部门实行费用本制度，应付款进行审批单制度，采购实行《购物审批单》制度，从而全面做好预算，超费用不给予支付。加强人工成本管理，规定人工成本的增幅要控制在业务收入增幅以下，推行扁平化管理，减少社会用工;加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和控制，坚决压缩非生产用车;全面实施集中采购;推行用户欠费负责制，即发生用户欠费，部门责任人负责催收欠费;控制收支进度和现金流量，提高成本投入的有效性和回报率，实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法，围绕考核收入、考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核，同时还要保证业务发展奖金的足额及时发放。

㈤加强安全生产管理。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理、生产作业安全管理和信息安全管理，加强营业和运输环节的安全防范。确保储汇和营业资金安全，防止案件发生;确保职工生命和企业财产安全，防止事故发生;确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁;确保综合计算机网的安全。