万达国际影城策划工作计划书

万达国际影城策划工作计划书（通用5篇）

篇1：万达国际影城策划工作计划书

万达国际影城策划工作计划书

策划即筹划或谋划，为实现特定的目标，提出思路对策，并制定出具体实施的行动方案。策划是一项立足理论，面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一特定目标这个中心，来全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策，组织高效的工作。

第一部分：策划人员基本能力与素质 策划的关键是用“策”，指人的创造性思维；“划”，指的是富有策略的计划中的“计划”成分，审时度势，运筹帷幄，才能进行及时而必要的策划活动。

（一）策划人员必要的知识储备： 1.专业知识层面

从策划的工作角度来看，策划人员应该具备这样的知识结构：（1）策划学的基础理论和实务知识：策划学的基本概念、基本技能、基本原则和工作程序、策划的基本方法等；

（2）与市场密切相关的学科理论：行为科学、市场营销学（广泛吸收学习经典案例），以及广告策划知识等；

（3）与策划有关的社会科学知识：社会学、心理学、消费者心理学等。2.法律政策知识

以效益为目标，以法律为准绳。这是万达策划人员应该牢牢把握的行为准则。对与影城相关的法律、政策及广告法、反不正当竞争法、经济法以及国家制定的各种相关的法规、政策等有足够的理解，才可能避免出现因对法律的无知而对影城利益造成无意的损伤发生，避免不必要的麻烦。

3.计算机、IT网络知识

计算机、Internet已经成为当今社会生活不可或缺的内容，也是经济发展所依赖的基础。每一个策划人都必须要了解并借用这一手段。

计算机与网络的出现给信息的传播与共享带来了前所未有的变革，对计算机的熟练应用，决定了策划工作的流畅与高效，一个策划人员除了对IT理论有足够的认识外，还应当学会熟练应用，利用网络信息进行有效的预测和判断；以及网络应急措施等。4.现代传媒知识

策划的最终目的，是让社会认识并接受影城，传统的与新兴的媒体都是必不可少的媒介。策划人员应该对传播学、新闻学、广告学等知识有所了解与掌握，这也是策划的一个重要环节。

（二）策划人员必需的自身素质： 1.敏锐的信息观察与捕捉能力

策划无时不刻地在身边发生着，合格的策划人员对时尚、社会、生活、人群的感知都是敏感的，敏锐地把握点滴有用的信息，以便从中寻求灵感，进行创造与策划，力求精准地把握策划的大方向，使策划案得到社会特定人群的认可与赞同，达到有效传播与为影城树立良好口碑的最终目的。2.活跃的思维

通过对信息的整理与搜集，策划人员头脑中的火花迸发，真正的策划这才刚刚要开始，思维定式的禁锢只能使策划走入困境，活跃的思维、创新的能力都将进一步发挥重要作用。活跃的思维是整个策划中最富有活力和潜力的一种资源。

3.多层的知识结构

所有的策划，尤其是与经营和当代商战有关的，几乎毫无例外地都是综合性的、复杂的、涉及众多部门和领域的问题，单凭专业知识已无法解决上述问题。这就要求现代策划人才必须既精于专业知识，又博于非专业知识；既有理论修养，又有实践经验，同时还能够根据实际需要不断地更新丰富自己的知识。4.丰富的想像力

策划人员应当具有丰富的想像力，即人运用其发散思维将一个事物与其他许多事物联系起来加以思考的能力。想像的实质是对已有的知识、经验、记忆表象进行改造、重新组合，从而创造新的形象的过程。丰富的想像力，是创造性思维的核心。

5.有时尚美感 很大程度上，头脑中思想的表达需要借助于美丽画面的渲染，对美丽的感知同样也能够带动语言对人的触动与情感诉求，触动人内心深处最柔软的地方，打动受众，引起他们的共鸣，从而达到宣传的效果。6.严密的执行力

策划人要具有严密的执行能力，要对运筹策划方案，做到全面部署。如策划中的人际关系、策划实施中的资金把控、策划实施中的大众媒介关系、与策划实施有关的法律问题等，都要做到心中有数、运筹有序。7.绝佳的合作意识

策划人提出创意点与思路，具体执行需要依靠影城内部各个部门、具体领域的专家，发挥所长，贡献所能。所以，策划人需要有良好的角色感、绝佳的合作意识，善于处理分工协作，充分发挥众人的积极性和聪明才智。

8.较强的沟通能力

有了思维，产生好的想法，还必须要清晰、准确、流畅地表达出来，在表达过程中，本身就是一次绝好的再思考、梳理与系统化的过程。整个策划案的执行，需要影城中各个部门的统一配合，因此能把思维用语言清晰地表达出来，协调部门间的统一配合，至关重要。

对于策划工作来说，注重的是“组合利用”和“融会贯通”的素质和能力，作为一个合格的策划人员，有意识地构造自己的知识结构，养成良好的思维习惯，掌握娴熟的韬略技巧，培养严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参与社会实践。第二部分：策划工作的日常工作 【策划主要工作流程】 1.主题规划

重大事件、公关营销、节日庆典、影片宣传等重要主题规划要在1~2月前策划并讨论完成，讨论不局限于策划或市场部门，可发动整个影城对活动有兴趣的员工进行，制定可行的奖励机制，激发众人积极性。2.宣传炒作

重大事件、公关营销、节日庆典、重要影片的媒体宣传要于一周前进行，至少宣传两次，原则上报纸的宣传定于周二和周五。如果有条件的话，对影响影城品牌的事件、影片、节日等要预热至少两周，结束后仍要延续一周的温故期。

3.物料制作

在各项主题规划、讨论完成、确定后，即开始进行各项文案、设计、制作等物料准备工作，专人管理、专人负责。根据每次宣传所需内容制定相关表格，做到心中有数，提高实际工作效率。

4.现场执行

在进行了规划、炒作、制作等充足准备之后，真正的工作才刚刚要开始，现场的执行是重中之重，主角是所有部门的每位同事，大家的齐心协力、通力合作，将会给每次活动都画上一个完美的句号。

5.活动上报

每月3日前，及时编辑当月活动内容发送至院线，以便院线统一宣传 6.及时总结

站在巨人的肩膀上才能看得更远，学习是无时不刻都在进行着的，及时总结工作中的每个点点滴滴，吸取经验教训，不断完善自身，提高战斗力。【宣传方式及日常维护】

1.SM重点广告位

（1）对厦门万达影城来讲，影城品牌最重要的常规宣传位是位于SMⅡ的重点广告位（包括墙体、柱体、电梯、走廊、空位等），是我们节约资源的根本措施之一。厦门万达国际影城位于SMⅡ的3~4楼，如果没有外围的告知性引导广告位，基本就会等同于地图上没有标注地址的地点，将要再耗费我们更多的宣传、告知才能给广大受众留下万达影城的印象，具体位置告知他们，无疑将造成不必要的资源浪费。

（2）与SMⅡ的携手发展、共存共荣的战略是不容置喙的，SMⅠ在厦门的繁荣给Ⅱ的发展奠定了良好的基础。万达进入厦门的初期、迫切需要打开知名度的时候，SM是良好的传播载体，他们的统一宣传、传播都给了我们借风行船的好机会，SM的重点广告位、宣传契机都是我们可以借助的强有力的外力。2.各类平面广告

设计平面印刷、喷绘等至少提前15日出主题、方案，包括：文案、活动、版面、内容等相关内容。电梯间内的平面广告、影城内外的橱窗广告位，于每部影片上映至少一周前更新出来，较易受到关注的、醒目的位置要经常更换，重点影片保证重点位置。

3.各类视频广告

至少提前15日出主题、方案，包括：文案、活动、版面、内容等相关内容。活动电梯间、车载、大厅等的视频广告，新片上映1~2周前开始播放预告片，重点影片的播放次数于1周前，增为每日两倍播放。

4.短信平台

影片宣传的短信平台要保持畅通无阻，专人维护、专人负责，在影片或活动前1~2天内告知，时间为下午16：00之后。5.影城Dm单

原则上，在每月23日前做出，原则上印制已可确定影片信息，若有不确定的大片可采用月初、月中、月末等词语；每月Dm单统一规划一个主题，在页面设计中，需突出该月主题；设计风格不局限于某一固定版式、色彩，争取每期都可以给人耳目一新的感觉，主旨是要凸显浓郁的电影思想、文化内涵。6.网络平台

作为新兴媒体，网络平台为各类消费人群所接受，据调查现在的都市人花费在网络上的时间越来越多，想知道任何信息时，他们的第一个动作都会是打开电脑寻找主网站而不是翻开书本、拿起电话。网络平台的广泛应用与传播，将会成为我们针对目标消费人群的一个良好宣传途径。

7.会员卡、各种票类

会员卡及各种票类都代表这影城的整体形象，在设计与制作过程中，可将电影文化融入其中，作为影城自己的载体“传播电影文化”给受众。因此在各个类别的设计与制作中要体现出差别，符合不同受众的不同身份，同时易于影城内部管理与现场操作。【影城内阵地宣传】

一、大厅展示位置 1.地面：影厅门口、影厅内空白处、影厅入门处地贴、售票处、检票口、卖品处、走廊两旁等；

2.侧面：渲染气氛的两侧墙体、柜台侧面及柱子等；

3.空中：悬挂横幅、罗马旗、大幅喷绘、小装饰品、泡泡、气球等制造气氛；

二、气氛渲染

1.阵地布景：根据电影、节假日等，不同时刻渲染不同的布景 2.主角演绎：根据宣传需要进行相关演绎宣传；

3.道具演绎：使用恰如其分的道具使顾客们的情绪达到高涨。【影城内各部门合作】 1.精诚合作

万达是个温馨的大集体，大家相互信赖、相互扶持，在“百年万达”的精神感召下，心怀着“把事情做好”这一共同理念走到一起，因此各部门需要密切配合、精诚合作、不分彼此地完成影城内工作。2.集思广益

（1）讨论各项宣传、活动时，条件允许的情况下需各部门负责人员参加会议，以便针对操作各个环节的操作提出专业性意见与建议，减少实际操作中的磕磕绊绊，使各项工作顺利进行。

（2）争取每月15日组织会议进行下月的活动、宣传讨论，建立良好的激励机制，调动影城一切有活力的脑细胞，参与人员每人出三个方案，记入活动库。

3.众志成城

在各种形式的活动前，以正式通告、通知或培训形式，至少提前7日内告知影城各个部门，进行实际操作演习，使实际操作中的失误降到最低，齐心协力、众志成城。【维护与开发联盟商家】

1.联盟商家是影城重要的宣传窗口，与联盟商家的阵地互换、交叉宣传等，既可节约资源又可给影城制造广泛的关注范围，创造出意想不到的收效，众多商家也乐于进行联盟； 2.联盟商家的忠诚消费者是我们可以尽量争取的，吸引他们到影城进行一次消费并不是我们最终的目的，在第一次消费行为完成之后，能够使他们第二、第三、第四、第n次来影城消费，成为我们忠诚的顾客才是与联盟商家互换客户资源的最终的目的；

3.联盟商家所能提供的服务或产品都将成为影城会员、影票的增值服务，是有效提高顾客的忠诚度的方法；

4.在影城组织各项活动时，本着节源开流、节约成本的原则，联盟商家这个时候就是是影城最好的合作商，影城节约了运营成本，而商家可以得到良好且相对硬广相对低廉的宣传投入，这确是双赢的合作。但考虑到双方需要就合作某些细节进行讨论与协商，需商家配合的活动至少要于1.5~2个月前开始，重大节假日活动应于2.5~3个月前开始接洽，尽量避免活动前的手忙脚乱；

5.原则上，挑选联盟商家时要尽量选择实力雄厚、具有良好口碑、资源丰富的企业合作伙伴，但需关注有发展潜力和空间的优良商家，他们随时可能会成为黑马爆出冷门，因此需与众商家保持良好的关系。【影城会员维护与管理】

1.重点会员维护，每月3日前，将当月的影讯、DM单、活动海报等准时发送至会员手中。3.会员生日当天，LED屏幕播放祝贺信息，根据需要广播生日庆贺信息。4.对会员积分及时统计分析，适时制定恰当的积分兑换、奖励等活动。5.与合适的联盟商家组织会员互动活动，提高会员忠诚度。【工作总结】 1.每次活动、影片、宣传结束后，宣传品需于2日内（需后期延续宣传的不在此列）收回； 2.每个月末组织会议，对当月各个活动及影片宣传做及时的总结与学习，给日后的工作提供真实的借鉴，及时弥补不足、延续较好的操作。

3.每次活动、影片、宣传结束后，及时总结票房、活动效果、优缺点，形成文字，归入档案，引以为鉴。

篇2：万达国际影城策划工作计划书

随着经济的发展，人们物质生活的提高，从而也随之使精神生活提高，人们开始享受美好生活，电影等其他娱乐也备受关注。

调查目的：了解万达影院的现状及从而了解人们的精神生活。

调查时间：2011.5.16

调查地址：万达国际影城

调查对象：影院的工作人员及在购票的顾客

调查经过与方法：我们成员主要与工作人员交流，询问他们一些周边环境及经营状况或询问在待看电影的顾客。

人员组成：每大组分三小组，每个小组有3个成员，负责一个影院

调查研究的基本情况：我们负责的是万达国际影城的调查。附近有204.205.208.302.602.4.7.15.10.303.26.22路公交车到达影院，万达影院周围属于业态（商业街道口。娱乐），影院在4楼，有3个电梯，2个安全通道口，有地下停车场。四个会员订票窗口。影院为中型规模，影院大厅的装修较温馨，舒适，但又不乏有西式现代特点，以三角形状型为房顶这叫为新颖。影院大厅左侧为售票口，售票口分为现金订票窗口，会员订票窗口，换票劵窗口。影院大厅以海报和多媒体显示最新影讯，此影院本月主打的电影有《速度与激情5》，《功夫熊猫2》，《最爱》。上映时间依次为5.125.285.10正价依次为45元/张，45元/张，45元/张，会员抢票全程为30/张。

影院的营业状况：工作日时看电影的人会少些，人流量不大，节假日人流量较大，从每日来看上午10看电影的人不多，到中午偏下午的时候人较多。影院大厅还有韦博英语培训机构和天翼商家促销活动。影院为增加销售量采取了许多优惠的政策：提前抢票，积分换票。每天都会有特价场和会员制度，学生卡仅需15元办理即得25元全年学生会员积分换钱。影院为吸引顾客零售商品部工作人员有2人，有各色套餐可选。

在调查过程中为顺利没有遇到阻拦只是偶而遇到询问。

此次调查对我们而言是意义非凡，对我们以后的工作很有帮助。个人觉得次影院还可以加大宣传力度，优惠政策可以更加广泛些，扩大消费群体。

成员：付芳齐，朱家荣，巫旺生

篇3：对话天津万达国际影城总经理朱磊

朱磊:对于天津万达影城来说,一支具有竞争力的团队是能够使其不断进步的最关键因素。团队的进步,是实现业绩的保障。我们在工作中非常注重团队整体竞争力和员工个人能力的提升,包括营销能力,服务水平和对市场的把控等。在这方面,主要采取三种方法:首先是关爱员工,对于管理层来讲,员工就是我们内部的顾客,只有为员工服务好,员工才能为顾客服务好。所以我们万达内部采取的是一种倒金字塔型的、上级为下级服务的管理方式。第二,我们会经常举办一些既能体现企业文化,又能丰富员工生活的活动,如员工岗位竞猜活动,年度MV的颁奖盛世等。第三,很重视对员工的培训,主要包括工作技能和员工个人素质方面的培训。在培训方面,万达的每个影院每年都要投入20万元以上。

除了团队的整体竞争力,观影人次的提升、合理地排片以及扩大影城的知名度,也是天津万达能够实现优秀业绩的很重要的因素。

《综艺》:万达院线对旗下所有影院实行统一经营、统一管理。你如何协调院线的统一经营管理与天津的地方特色?开展过哪些特色营销活动以吸引观众?

朱磊:首先,院线的统一经营管理与特色营销是相辅相成的,并不矛盾。院线主要是在重要节假日和重要影片的档期统一安排一些营销活动,但同时也会兼顾到各地的差异。比如在统一供片方面,虽然各地影院上映的影片是一样的,但宣传会有不同的倾向。在天津地区,爱情喜剧片非常受欢迎,我们就会和院线沟通,请求在这类影片上加强宣传的支持力度。比如由于南北文化的差异,有些影片在北方受欢迎,在南方可能就反响平平。院线也会根据地域差异进行差异化营销。

就天津来万达来说,开展过很多有特色的营销活动,如2009年夏季的台湾电影展,算是规模比较大的。还有小一些的活动,例如影院足球赛,就是把我们在电脑上玩的世界杯足球赛游戏搬到电影院里来,让参赛者有一种身临其境的感觉。这些活动都吸引了很多观众参加,扩大了影院知名度和消费人群。去年一年,我们就新增了六万会员,相应增加的观影人次数占全年总数的三分之一。

《综艺》:对当前的影院来说,服务是体现一个影城价值的核心所在。在这方面,万达影城是如何做的?

朱磊:在服务这方面,我们主要是培训、培训、再培训。培训是我们提升服务的最主要手段。当然培训的内容包括方方面面。比如在我们的服务流程中,可能有十个、二十个,甚至上百个要和顾客接触的环节。我们会把各个环节特别是关键环节制定一个标准,然后通过培训使我们的服务人员达到、甚至是提升这些标准。

还有就是创新。因为影院服务模式不像百货行业和餐饮行业那样有好几十年,甚至是上百年的历史去追寻去学习。多厅电影院也就是近十年才出现的。因此我们必须要考虑如何创新我们的服务。比如便捷化服务,怎样才能让顾客最便捷地了解到影城的放映信息,同时通过网络、语音等手段随时随地地能够买到电影票。这些都是我们的创新。

《综艺》:当前,电影市场上最缺的是专业人才之一就是影院经理人。你认为作为一名专业的影院经理人,应该具备哪些素质?

朱磊:第一要有专业的背景知识,包括要了解电影产业知识、营销知识和相关的行业及国家规定。

第二是社会活动能力。电影院属于高客流聚集的经营场所,影院经理人每天都要处理很多公共关系,比如消防、工商税务、社会治安等方面。

第三点就是团队管理能力。因为电影院是一个“人为人”的消费模式体系。我们的经营理念和服务内容都是通过人传递给观众的,如何带领好一个团队,让这个团队去服务好观众,也是最关键的。

篇4：万达国际影城策划工作计划书

一、长沙电影市场现状及分析：

中国目前的电影正处于爆发式发展，长沙已经成为院线的必争之地。目前，长沙银幕数偏少，相对于全国来说，长沙电影银幕的增长速度过慢甚至是落后，长沙这块市场，还蕴藏着很大的潜力。而越来越多的大型影院进入长沙，必然带来长沙影院新一轮的洗牌。

据长沙通论坛的投票调查，目前长沙排名前三的影院依次是：万达影院，王府井影城，中影今典放电影院。而网友对影院的排名，更多的是从规模上来认定，可以说，长沙电影院的同质化现象很严重。

星美国际影城——作为全国首家获得ISO9001质量体系认证的五星级影城入驻长沙，已经具备了星级的硬件、星级的服务，以及极佳的地理位臵（步行街与坡子街交汇），如何在短时间内确立自己在长沙电影市场的江湖地位，舆论造势、先声夺人、打响第一炮至关重要。

二、策略及目的：

长沙通将为星美电影城（以下简称星美）量身打造一系列具有创意的炒作事件、线上活动和线下活动，通过差异化的网络推广策略吸引观影群的眼球——凸显星美的独特性、高端性，以扩大星美在网络上的影响力，提高星美在长沙观影群中的认可度，以及帮助星美树立良好的品牌形象。在较短的时间内，让数十万长沙人都知道星美，并留下深刻的印象。

三、推广手法及时间安排

1、悬念广告片

对于那种所有人都摸不着头脑的东西，往往会成为舆论的热点。①思路：连续7天在长沙通网站首页视窗播放悬念广告片，第8天至15天播放完整广告片。通过这种极具悬念和个性的炒作方式激起网友的好奇心，引起广泛的关注和讨论。②广告片内容： 第一段：

人物：路人A、B、C……

场景：步行街、沿江风光带、小车内、电动车上、公交车上…… 台词：“它要开业了！”（俏皮、可爱、稳重、淡定、激动、呐喊等各种语气；普通话，以及长沙话、湘潭话、浏阳话等各种方言）第二段：

人物：白领上班族A、B、C…… 场景：电脑旁、电梯内……

台词：“长沙最顶级”、“不一样的体验”（各重复两次）第三段：

人物：可爱的小女孩

场景：步行街（后面人来人往），镜头特写

台词：“不花钱就可以消费，你准备好了吗？”（可爱语气）第8天至15天广告片最后加一个镜头：

画面：星空，一颗星星由小变大至星美的logo图案，散发出耀眼的光芒，随之一声低沉浑厚的鼓声，“星美国际影城”以波光粼粼的特效淡入。

画外音：“12月18日长沙星美国际影城隆重开业” ③投放时间：11月15日——11月30日

④投放位臵：长沙通网站首页www.cstong.net右下角视频窗口（只要打开此页面就会自动跳出播放）⑤预计影响人数：100万人次

2、“我要去星美”免费观影会及爱心活动

人们对广告往往抱有警惕性，而互动性和趣味性会让网友更加乐于接受一个广告，特别是这样一个广告还可以给自己和福利院的儿童带来好处。

①活动内容：长沙通网站全站推广“我要去星美”主题活动，凡是参加活动的人只需上传一张自己或者和朋友的照片，照片内的人须手持一张A4纸（或者任何可以写字上去的东西），纸上清晰地写上“我要去星美”五个字和画一个爱心的图案，把照片上传至长沙通论坛，照片里的人（不能超过10个）就可以参加长沙通和星美联合主办的免费观影活动。同时，星美和长沙通将分别为照片里的每一个人向长沙市第一福利院的儿童捐赠1元钱（如果照片里有5个人，那么星美和长沙通将各捐5元）。同时长沙通还会将网友上传的照片制作成大幅海报，以供星美在开业当天（即活动当天）进行展示。

②活动时间：网上召集12月1日——12月15 观影会12月18日

③人数限制：500人 ④预计影响人数：20万人次

3、开业甜点会

通过在开业当天举办带有小资气息的甜点会，提升星美的高端且细致入微的品牌形象。

在电影放映前1个小时，参加“我要去星美”活动的网友在海报上找到自己的照片并签名后，在划定区域参加星美为长沙通网友特别举办的甜点会，甜点会有茶饮和糕点提供，给网友带去与其他电影院不一样的温馨体验。长沙通还会派编辑对甜点会进行拍照，发帖到论坛，并推荐到网站首页。

4、试客活动

通过享用商家提供的“免费的午餐”，对产品或服务给出第三方的试用报告，是一种极为有效的口碑推广方式。长沙通的试客活动曾被潇湘晨报、东方卫视、湖南卫视、湖南经视、政法频道、都市频道、交通频道等多家媒体采访报道。①试客活动具体流程： 1）、发布星美试客活动主题帖，并全站臵顶（将出现在网站任何一个版块内）。帖子内还将详细介绍星美国际影城。

2）、试客名额通过“电影名接龙”（电影名称进行接龙，然后随机抽奖）、“我最喜欢的电影”（跟帖海报/剧照，随机抽奖）、“抢楼帖”（抢到规定楼层即获奖）、“拍卖帖”（网友使用论坛币参与拍卖）等多种方式发放给网友。

3）、获得试客资格的网友来长沙通领取星美电影兑换券。

4）、试客在观影后在指定的帖子跟帖（或发布主帖）进行评论。对于优秀的评论，长沙通还将给予奖励。②活动时间：12月20日——1月20日 ③电影兑换券数量：200张 ④预计影响人数：20万人次

四、以往案例 1、2007年，长沙通为王府井电影城进行了为期一年的网络推广，一年前后的人气对比非常明显，07年空座率还很高的王府井影城，08年就已经人满为患、供不应求。现在长沙的电影兑换券模式就是由长沙通首创的，当时为了方便参与活动的网友，长沙通和王府井推出长沙第一批电影兑换券。2、2008年，万达影城开业，长沙通负责其全部的网络推广策划。当天观影会活动限制人数600人，但实际报名人数超过1000人，线上、线下氛围十分热闹，人气极高。都市频道还对该活动进行了采访报道

五、长沙通的优势

1、长沙通论坛的互动性及活跃度位居长沙本土网站之首，在长沙网友中具有很高的认可度高；

2、长沙通会员80%为18—35岁上班白领，女性又占其中70%以上；

3、长沙通会员的消费能力远高过其他同类型网站。2011年长沙通樱桃团购量超过2000箱，是长沙其他网站团购量总和的十倍；

4、长沙通具有一支湖南乃至全国最顶级的互联网活动策划团队，曾为新世界百货、王府井百货、王府井电影城、芙蓉国豪庭大酒店、松临日本料理、钻石小鸟、agogoKTV、金百会自助餐厅等大量商家策划了很多成功的推广案例。

六、长沙通网站简介

长沙通网站（www.cstong.net）是长沙天创文化传播有限公司旗下网站。是立足长沙本土的新锐生活消费类网络社区。网站成立5年以来，致力于打造最贴近生活的资讯媒体、最实惠便捷的网购渠道、最具本地影响力的口碑先导以及最具互动性的同城交友平台。

长沙通网站以论坛为核心，现已发展成涵盖首页、论坛、团购、商城相结合的综合生活门户网站。经过5年的发展现有注册会员16万多并以每天500的数量增长。论坛涵盖交友、征婚、购物、美食、旅游、婚嫁、亲子、房产、装修、车友、团购、二手交易等40多个版块，已成为湖南最具人气长沙本地最活跃的生活交流分享的社区。

据第三方alexa权威数据统计，长沙通网站日均点击量20万。日均访问IP 4 万。90%的会员分布在长沙市区，以18—35岁上班白领为主。该群体会员的特性为习惯使用BBS作为获取资讯，人际交流和购物平台，具有紧密粘合具极强的消费能力。

长沙通策划部

2010

篇5：万达影城离职申请书

尊敬的公司领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入万达影城之后，公司领导给了我许多关心和指导，让我学会怎么做好影务工作的同时还让我在为人处事方面积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于现在大四，事务比较繁杂：不仅要找工作，还要上其他培训课程，感觉有点分身乏术,没有足够的时间来给班。其次，因为是住校生，有时晚班下班比较晚，回校不安全，同时很难进到寝室并有晚归违纪记录。综合考虑，为了不因为我个人原因而影响公司的工作，决定辞去目前的工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。

非常感谢各位领导在这段时间里对我的教导和照顾。在万达影城的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是万达影城的一员感到荣幸。

最后祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致 敬礼！