万达计划销项表

万达计划销项表（共10篇）

篇1：万达计划销项表

学院院级科研项目鉴定结项表

项目名称

项目负责人

所属部门

项目组成员

项目编号

成果类型

成果字数

联系电话

项目内容简介（500 字以上）

结项成果说明(参照附注中的成果类型进行说明。例如论文成果需注明成果名称、发表刊物、发表期数、发表时间、是否进入 CSSCI 目录等)

初 审 意 见

验 收 意 见

备 注

注：根据《AA 学院（筹）院级科研项目管理办法（试行）》的规定，院级科研项目的结项标准为：

1、院级科研项目结项成果形式为论文的，院级重点项目结项为 1 篇刊登在进入CSSCI 目录的刊物的学术论文，或 2 篇学术论文（其中 1 篇刊登在未进入 CSSCI 目录的本科学报的论文，1 篇为其他 CN 刊号的论文），或被正式出版的国际性学术会议论文集收录的论文；院级一般项目和院级青年项目结项为 1 篇 CN 刊号的论文或被正式出版的全国性学术会议论文集收录的论文。

2、院级科研项目采用其他结项成果形式的（为省委省政府决策提供咨询的成果、研究报告、专利、软件、转化为学院培训课程等形式），项目负责人提供成果及相关证明材料，由科研处组织有关专家进行鉴定，经科研处认定，可以办理结项手续。

篇2：万达计划销项表

积分说明积分标准积分项目该类积分5000分封顶；会员首次购买不参与积分；必须符合相关手续办理规定；

具体核算标准按实际成交价（全款到账后）计算

15分/万（四舍五入）转介绍积分5分/次（四舍五入）签约积分仅限本人入会使用，终身仅一次5分/次（四舍五入）每次活动仅刷卡一次5分/次（限一次）5分/1万20分认筹积分参与活动积分成功购房积分本人入会积分

推荐购房流程 第一步

首次来访申明推荐关系

您所推荐之亲友在首次来访渭南项目时须主动向销售接待人员说明推荐关系

第二步

签订《认购书》时填写推荐相关信息

您在签署《认购书》时须在认购书指定地方填写推荐人相关信息

第三步

签订《商品房买卖合同》时拓印推荐人会员卡卡号，签署推荐证明 您及您所推荐之亲友在与万达签署《商品房买卖合同》前共同签署《会员推荐（自购）积分证明》（事后补签无效），并拓印您所持万达会会员卡卡号

第四步

接受万达会工作人员的电话核查 为确认推荐的有效性，万达会将与您进行电话沟通，期间请注意保证您在万达会登记之各种电话号码准确有效

如何兑付积分

随着积分不断积累，万达会都将按照“1分＝1元（人民币）”的兑付标准，将您的积分兑付为实物或购房抵值奖励（不兑换现金），具体兑付方式参见下表： 第一步

全年任意时间

通过现场查询、电话咨询等方式获知自己最终活跃积分额度 当月积分（未兑付）额度 月积分< 100月积分 ≥ 100 第二步

全年任意时间

参加活动累计积分，在万达会通知的规定时间内领取相应等值实物或购房抵值 未达起兑分值，积分将保留在数据库中与后期积分持续累加，直至达起兑分值 第三步 规定时间

渭南万达会根据营销节点统一安排积分兑换实物礼品的现场活动，请会员留意案场内告示规定时间 第四步

积分奖品领取后

会员积分系统中扣除相应积分 说明

万达会每次仅限兑换一件商品，每年指定清零时间，清零后所有剩余分数不保留

积分奖品兑换

奖品类型

累计积分

兑奖奖品价值

奖品说明 积分奖品

100分

100元

价值100元奖品

300分

300元

价值300元奖品

500分

500元

价值500元奖品

1000分

1000元

价值1000元奖品

3000分

3000元

价值3000元奖品

5000分

5000元

价值5000元奖品

8000分

8000元

价值8000元奖品

篇3：万达计划销项表

据本刊记者了解，万达集团董事长王健林是2012年开始正式实施成立万达电商公司的计划的，人才招聘的工作从2012年就开始了，目前班子已定编，计划2013年正式宣布挂牌。值得注意的是，这虽是王健林首次进军电商领域，但他对万达电商的未来规划富有创新：绝非单纯做时下火热的B2C业务，而是要打造万达特有的电商模式。

根据王健林的表述，万达电商将以“智能广场”的形式呈现，将万达集团的线上与线下资源进行整合。按照其规划，万达的电商之路将是：借电子商务，将万达旗下五大主营业务一起打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。有分析指出，王健林将电子商务当做万达集团的第六大主营业务进行开发。

实际上，自2012年年初万达集团对外界透露要涉足电商一事后，各大猎头公司为其高薪聘请人才的消息就不断爆出。一年后的今天，万达电商“招兵买马”的过程已经告一段落。业内人士分析，有着丰富线下资源的万达集团电商，其人员定编的完成，预示其将在2013年开始发力，有可能成为影响中国电商与零售渠道的一股新势力。

高薪招揽人才

2012年7月初，几家猎头公司的网站上爆出万达集团为其电商公司“招兵买马”的消息，集中招募的高管包括首席执行官、财务总监和首席品牌官等，“报价”之高令业界瞠目。

根据猎聘网公布的招聘信息，万达集团电商部门招聘的平台技术部总经理的年薪高达110万元，主任工程师年薪90万元，普通工程师年薪为38万元。与同类型的企业相比，万达出的“价码”高出一大截。此前，苏宁易购招募的技术工程师年薪约为20万-60万元不等。对于核心岗位——电商公司总经理，万达集团为其开出了200万年薪。无怪乎坊间笑称万达“除了马云、刘强东，谁都挖”。

据了解，2012年五月到任的万达电子商务CEO龚义涛，历任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。在他的带领下，阿里巴巴针对海外中小型买家的速卖通成为全球最大的在线外贸交易平台。截至2012年11月初，该平台海外流量每天超过2300万，覆盖全球190多个国家和地区，年平均增速超过400%。如此业绩，使得对电商有着深厚兴趣的王健林对其委以重任。

从龚义涛的微博透露的消息来看，他自上任后就已经开始为万达电商招揽人才。而截至2012年11月下旬，他仍在发布招聘信息。据公开信息显示，未来“万达集团电子商务公司”的规模将达到1万人。以高薪延揽人才，显示了万达努力打造电商航母的决心。

整合现有资源

万达集团是一个拥有商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务的综合商业体，全方位覆盖衣食住行等方面。2011年，万达集团的销售总额高达560亿元，总收入突破1051亿元。

作为这艘商业巨舰的掌舵人，王健林在一次内部会议上就曾表示过自己的雄心壮志：到2015年，万达计划开业120座万达广场，持有物业面积2400万平米，目标在于成为全球排名第一的不动产企业。对于此次自建电商平台，王健林有自己的考量：“万达这么大一个公司，这么多零售资源，不做线上太可惜。”

业内人士分析称，万达的迅速扩张为其进军电子商务领域打下坚实的基础，万达旗下百货、旅游度假和酒店等业务，目前是电商领域发展较快的细分领域，万达广场此番涉足电商领域，符合其产业布局。

在刚刚过去的2012年第十三届中国经济年度人物评选颁奖现场，他再次表达了自己对于电商前景的看法：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”

据了解王健林的人士分析，这个口头“对赌”协议实际上显示了王健林对待电商的矛盾心理：要有，但绝不是核心赢利点。更为核心的是，王健林认为目前电商所占的市场份额相对实体经济来说相对较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。

但是，在马云开创的电商模式的冲击下，零售渠道如果没有及时的应对策略将很有可能死掉。反过来，如果零售商加以自己的创意发挥，实现线上线下结合，一定会做得很好。这位人士认为王健林的这一观点在其电商的整体发展战略上贯彻始终。

据前述万达内部人士透露，万达电子商务的模式是将整合资源，并实现整体打包上线，该项目将以“万达百货”几十家实体门店资源作为依托，建立起万达的电商架构。因此，万达电子商务的模式一定不是B2C，而是针对万达旗下产业的相关服务项目。

他向《IT时代周刊》指出，“当然也会包括部分B2C业务，比如万达影城的线上票务销售等，但B2C仅是万达电商一个很小的组成部分。”而电商公司前期的主要任务就是通过线上和线下的结合，整合内部客户资源以及服务、宣传，并为公司招徕新鲜客户。服务最重要的业务主体则是万达广场。

一位互联网经验人士向本刊记者表示，万达强调的“无缝结合模式”可能会同时涉及B2C、O2O，目前真正同时介入这两个领域的电商企业还没有。电子商务分析师鲁振旺表达了相同的观点，他认为万达做电商的条件已经成熟，因其拥有庞大的商业体和用户群，未来可能出现的问题将集中在万达的电商平台与资源的对接过程中。

并不是那么美

当“一切从网上淘”成为许多年轻人的购物习惯时，电子商务的魅力才真正显现。目前，电子商务正逐步形成一种新的购物方式，并且影响到传统渠道的一些发展，作为横跨百货、旅游、电影等领域的传统实体经济大亨——万达集团插手该领域已是顺理成章。

而早前传统电器零售商苏宁集团切入电商走的也是类似路线。目前，苏宁的电商平台苏宁易购已经跻身3C电商领域的第一阵营。而作为后来者的万达，有着品类丰富的特点，整合起来将更为复杂。“把互联网与实体业务连接起来，互为辅助，这是未来商业发展的一种必然趋势。”亚太商业不动产学院院长朱凌如此说道。

然而，近年来对于电商行业的集体唱衰，行业增长乏力等现实，又使得业界对万达此次进军电商领域充满质疑：万达的核心业务是综合地产而非零售，虽有丰富的线下资源，但如何进行整合将是发展的关键。

另一个需要万达正视的问题是，电商仍处于烧钱阶段，虽然万达资金实力雄厚，但电商的核心竞争力除了大量资金的投入外，更重要的是经验的积累和品牌的沉淀，以及物流、仓储、供应链等联合发力。因此，万达在电商的道路上仍有很长的一段路要走。

篇4：2017纳税自查(进销项)

XXXX税务分局：

接到贵局的《XX通知书》质询我公司“XXXX比例偏低偷税疑点企业”的风险后，我公司高度重视，对2016的纳税情况进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、企业基本情况

企业成立日期，统一社会信用代码：XX，注册资本XX万元，注册地址：XXX；经营范围：XXXX。X年X月起认定为增值税一般纳税人。公司财务核算健全，按有关增值税核算规定准确核算增值税销项税额、进项税额和应纳税额。2016年销售收入为XX元,缴纳增值税款XX元，税负率为XX%。

二、自查情况

对XX情况，我公司进行了认真、仔细的检查，经自查，2016年，我公司共申报未开具发票不含税收入XX元，占总销售收入的XX%。另经自查发现，12月份销售的XX等不含税收入共计XX元，当时是由于有些产品质量问题和客户进行沟通，所以没有开票，由于会计工作的疏忽，未及时将该笔未开具发票收入申报缴纳增值税。现我公司申请补申报2016年12月未及时开票不含税收入XX元，补缴增值税额XX元及滞纳金，请予批准。

特此报告

XX公司

篇5：销项情况统计表

方法一：按日期打印（一卡多票）

第一步：进入防伪税控开票子系统，在“发票管理”模块单击“发票查询”，弹出“发票查询”对话框，月份选择“全数据”，单击“确认”按钮。第二步：弹出“选择发票号码查询”窗口，单击“类别代码”左边的图标。

第三步：弹出“项目选择”对话框，单击第二个蓝色大箭头将全部项目移到左边。然后在“来源项目”中，双击发票种类、类别代码、发票号码、所属月份、购方税号、开票日期、合计金额、税率、合计税额、作废标志、修复标志)。完成后检查“结果项目”中是否包括以上11项，确认无误后单击“确认”按钮。回到“选择发票号码查询”窗口，检查所显示的内容是否包括上述11项，确认无误后，单击“格式”按钮后按“确认”。

第四步：在“选择发票号码查询”窗口，单击“查找”按钮，弹出“发票查询条件设置”对话框，“开始日期”选择要验旧的第一张发票开票日期，“结束日期”选择要验旧的最后一张发票开票日期，确认无误后单击“确认”按钮。

第五步：回到“选择发票号码查询”窗口，单击“打印”按钮，弹出下拉菜单，选择“发票列表”，弹出“表格打印”对话框，将“打印标题”改为销项情况统计表，在“打印页末累计和总计”处打“√”，单击“表体字体设置”按钮，弹出“字体”对话框，“大小”选择六号，单击“确认”按钮。回到“表格打印”对话框，确认无误后，单击“保存”按钮，再点击“打印”按钮即可。

方法二：按发票起止号码打印

如果企业当天开完发票后验旧购入发票，并在当天开具了发票时，可按以下步骤操作。

第一至第三步与方法一的第一至第三步相同。

第四步：在“选择发票号码查询”窗口，单击“查找”按钮，弹出“发票查询条件设置”对话框，单击“组合查询条件”按钮，弹出“选择（生成）组合查询条件”窗口，单击“设置基本条件”按钮。第五步：弹出“增加基本查询元素”对话框，单击“＋”按钮，在“条件名称”上填写“发票起始号码”字样，“查询字段”选择“发票号码”，“关系符号” 选择“>=”，“查询参数”填写要验旧的第一张发票号码，单击“√”按钮；再单击“＋”按钮，在“条件名称”上填写“发票终止号码”字样，“查询字段”选择“发票号码”，“关系符号”选择“<=”，“查询参数”填写要验旧的最后一张发票号码，单击“√”按钮后，点击“存盘”按钮。

第六步：回到“选择（生成）组合查询条件”窗口，单击“设置组合条件”按钮，弹出“增加组合查询元素”窗口，单击“＋”按钮，“条件名称”填写“清单条件查询”，第一个“查询条件”选择“发票起始号码”，“逻辑关系”选择“并且”，第二个“查询条件”选择“发票终止号码”，单击“√”按钮后，点击“存盘”按钮。

篇6：万达国际影城策划工作计划书

策划即筹划或谋划，为实现特定的目标，提出思路对策，并制定出具体实施的行动方案。策划是一项立足理论，面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一特定目标这个中心，来全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策，组织高效的工作。

第一部分：策划人员基本能力与素质 策划的关键是用“策”，指人的创造性思维；“划”，指的是富有策略的计划中的“计划”成分，审时度势，运筹帷幄，才能进行及时而必要的策划活动。

（一）策划人员必要的知识储备： 1.专业知识层面

从策划的工作角度来看，策划人员应该具备这样的知识结构：（1）策划学的基础理论和实务知识：策划学的基本概念、基本技能、基本原则和工作程序、策划的基本方法等；

（2）与市场密切相关的学科理论：行为科学、市场营销学（广泛吸收学习经典案例），以及广告策划知识等；

（3）与策划有关的社会科学知识：社会学、心理学、消费者心理学等。2.法律政策知识

以效益为目标，以法律为准绳。这是万达策划人员应该牢牢把握的行为准则。对与影城相关的法律、政策及广告法、反不正当竞争法、经济法以及国家制定的各种相关的法规、政策等有足够的理解，才可能避免出现因对法律的无知而对影城利益造成无意的损伤发生，避免不必要的麻烦。

3.计算机、IT网络知识

计算机、Internet已经成为当今社会生活不可或缺的内容，也是经济发展所依赖的基础。每一个策划人都必须要了解并借用这一手段。

计算机与网络的出现给信息的传播与共享带来了前所未有的变革，对计算机的熟练应用，决定了策划工作的流畅与高效，一个策划人员除了对IT理论有足够的认识外，还应当学会熟练应用，利用网络信息进行有效的预测和判断；以及网络应急措施等。4.现代传媒知识

策划的最终目的，是让社会认识并接受影城，传统的与新兴的媒体都是必不可少的媒介。策划人员应该对传播学、新闻学、广告学等知识有所了解与掌握，这也是策划的一个重要环节。

（二）策划人员必需的自身素质： 1.敏锐的信息观察与捕捉能力

策划无时不刻地在身边发生着，合格的策划人员对时尚、社会、生活、人群的感知都是敏感的，敏锐地把握点滴有用的信息，以便从中寻求灵感，进行创造与策划，力求精准地把握策划的大方向，使策划案得到社会特定人群的认可与赞同，达到有效传播与为影城树立良好口碑的最终目的。2.活跃的思维

通过对信息的整理与搜集，策划人员头脑中的火花迸发，真正的策划这才刚刚要开始，思维定式的禁锢只能使策划走入困境，活跃的思维、创新的能力都将进一步发挥重要作用。活跃的思维是整个策划中最富有活力和潜力的一种资源。

3.多层的知识结构

所有的策划，尤其是与经营和当代商战有关的，几乎毫无例外地都是综合性的、复杂的、涉及众多部门和领域的问题，单凭专业知识已无法解决上述问题。这就要求现代策划人才必须既精于专业知识，又博于非专业知识；既有理论修养，又有实践经验，同时还能够根据实际需要不断地更新丰富自己的知识。4.丰富的想像力

策划人员应当具有丰富的想像力，即人运用其发散思维将一个事物与其他许多事物联系起来加以思考的能力。想像的实质是对已有的知识、经验、记忆表象进行改造、重新组合，从而创造新的形象的过程。丰富的想像力，是创造性思维的核心。

5.有时尚美感 很大程度上，头脑中思想的表达需要借助于美丽画面的渲染，对美丽的感知同样也能够带动语言对人的触动与情感诉求，触动人内心深处最柔软的地方，打动受众，引起他们的共鸣，从而达到宣传的效果。6.严密的执行力

策划人要具有严密的执行能力，要对运筹策划方案，做到全面部署。如策划中的人际关系、策划实施中的资金把控、策划实施中的大众媒介关系、与策划实施有关的法律问题等，都要做到心中有数、运筹有序。7.绝佳的合作意识

策划人提出创意点与思路，具体执行需要依靠影城内部各个部门、具体领域的专家，发挥所长，贡献所能。所以，策划人需要有良好的角色感、绝佳的合作意识，善于处理分工协作，充分发挥众人的积极性和聪明才智。

8.较强的沟通能力

有了思维，产生好的想法，还必须要清晰、准确、流畅地表达出来，在表达过程中，本身就是一次绝好的再思考、梳理与系统化的过程。整个策划案的执行，需要影城中各个部门的统一配合，因此能把思维用语言清晰地表达出来，协调部门间的统一配合，至关重要。

对于策划工作来说，注重的是“组合利用”和“融会贯通”的素质和能力，作为一个合格的策划人员，有意识地构造自己的知识结构，养成良好的思维习惯，掌握娴熟的韬略技巧，培养严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参与社会实践。第二部分：策划工作的日常工作 【策划主要工作流程】 1.主题规划

重大事件、公关营销、节日庆典、影片宣传等重要主题规划要在1~2月前策划并讨论完成，讨论不局限于策划或市场部门，可发动整个影城对活动有兴趣的员工进行，制定可行的奖励机制，激发众人积极性。2.宣传炒作

重大事件、公关营销、节日庆典、重要影片的媒体宣传要于一周前进行，至少宣传两次，原则上报纸的宣传定于周二和周五。如果有条件的话，对影响影城品牌的事件、影片、节日等要预热至少两周，结束后仍要延续一周的温故期。

3.物料制作

在各项主题规划、讨论完成、确定后，即开始进行各项文案、设计、制作等物料准备工作，专人管理、专人负责。根据每次宣传所需内容制定相关表格，做到心中有数，提高实际工作效率。

4.现场执行

在进行了规划、炒作、制作等充足准备之后，真正的工作才刚刚要开始，现场的执行是重中之重，主角是所有部门的每位同事，大家的齐心协力、通力合作，将会给每次活动都画上一个完美的句号。

5.活动上报

每月3日前，及时编辑当月活动内容发送至院线，以便院线统一宣传 6.及时总结

站在巨人的肩膀上才能看得更远，学习是无时不刻都在进行着的，及时总结工作中的每个点点滴滴，吸取经验教训，不断完善自身，提高战斗力。【宣传方式及日常维护】

1.SM重点广告位

（1）对厦门万达影城来讲，影城品牌最重要的常规宣传位是位于SMⅡ的重点广告位（包括墙体、柱体、电梯、走廊、空位等），是我们节约资源的根本措施之一。厦门万达国际影城位于SMⅡ的3~4楼，如果没有外围的告知性引导广告位，基本就会等同于地图上没有标注地址的地点，将要再耗费我们更多的宣传、告知才能给广大受众留下万达影城的印象，具体位置告知他们，无疑将造成不必要的资源浪费。

（2）与SMⅡ的携手发展、共存共荣的战略是不容置喙的，SMⅠ在厦门的繁荣给Ⅱ的发展奠定了良好的基础。万达进入厦门的初期、迫切需要打开知名度的时候，SM是良好的传播载体，他们的统一宣传、传播都给了我们借风行船的好机会，SM的重点广告位、宣传契机都是我们可以借助的强有力的外力。2.各类平面广告

设计平面印刷、喷绘等至少提前15日出主题、方案，包括：文案、活动、版面、内容等相关内容。电梯间内的平面广告、影城内外的橱窗广告位，于每部影片上映至少一周前更新出来，较易受到关注的、醒目的位置要经常更换，重点影片保证重点位置。

3.各类视频广告

至少提前15日出主题、方案，包括：文案、活动、版面、内容等相关内容。活动电梯间、车载、大厅等的视频广告，新片上映1~2周前开始播放预告片，重点影片的播放次数于1周前，增为每日两倍播放。

4.短信平台

影片宣传的短信平台要保持畅通无阻，专人维护、专人负责，在影片或活动前1~2天内告知，时间为下午16：00之后。5.影城Dm单

原则上，在每月23日前做出，原则上印制已可确定影片信息，若有不确定的大片可采用月初、月中、月末等词语；每月Dm单统一规划一个主题，在页面设计中，需突出该月主题；设计风格不局限于某一固定版式、色彩，争取每期都可以给人耳目一新的感觉，主旨是要凸显浓郁的电影思想、文化内涵。6.网络平台

作为新兴媒体，网络平台为各类消费人群所接受，据调查现在的都市人花费在网络上的时间越来越多，想知道任何信息时，他们的第一个动作都会是打开电脑寻找主网站而不是翻开书本、拿起电话。网络平台的广泛应用与传播，将会成为我们针对目标消费人群的一个良好宣传途径。

7.会员卡、各种票类

会员卡及各种票类都代表这影城的整体形象，在设计与制作过程中，可将电影文化融入其中，作为影城自己的载体“传播电影文化”给受众。因此在各个类别的设计与制作中要体现出差别，符合不同受众的不同身份，同时易于影城内部管理与现场操作。【影城内阵地宣传】

一、大厅展示位置 1.地面：影厅门口、影厅内空白处、影厅入门处地贴、售票处、检票口、卖品处、走廊两旁等；

2.侧面：渲染气氛的两侧墙体、柜台侧面及柱子等；

3.空中：悬挂横幅、罗马旗、大幅喷绘、小装饰品、泡泡、气球等制造气氛；

二、气氛渲染

1.阵地布景：根据电影、节假日等，不同时刻渲染不同的布景 2.主角演绎：根据宣传需要进行相关演绎宣传；

3.道具演绎：使用恰如其分的道具使顾客们的情绪达到高涨。【影城内各部门合作】 1.精诚合作

万达是个温馨的大集体，大家相互信赖、相互扶持，在“百年万达”的精神感召下，心怀着“把事情做好”这一共同理念走到一起，因此各部门需要密切配合、精诚合作、不分彼此地完成影城内工作。2.集思广益

（1）讨论各项宣传、活动时，条件允许的情况下需各部门负责人员参加会议，以便针对操作各个环节的操作提出专业性意见与建议，减少实际操作中的磕磕绊绊，使各项工作顺利进行。

（2）争取每月15日组织会议进行下月的活动、宣传讨论，建立良好的激励机制，调动影城一切有活力的脑细胞，参与人员每人出三个方案，记入活动库。

3.众志成城

在各种形式的活动前，以正式通告、通知或培训形式，至少提前7日内告知影城各个部门，进行实际操作演习，使实际操作中的失误降到最低，齐心协力、众志成城。【维护与开发联盟商家】

1.联盟商家是影城重要的宣传窗口，与联盟商家的阵地互换、交叉宣传等，既可节约资源又可给影城制造广泛的关注范围，创造出意想不到的收效，众多商家也乐于进行联盟； 2.联盟商家的忠诚消费者是我们可以尽量争取的，吸引他们到影城进行一次消费并不是我们最终的目的，在第一次消费行为完成之后，能够使他们第二、第三、第四、第n次来影城消费，成为我们忠诚的顾客才是与联盟商家互换客户资源的最终的目的；

3.联盟商家所能提供的服务或产品都将成为影城会员、影票的增值服务，是有效提高顾客的忠诚度的方法；

4.在影城组织各项活动时，本着节源开流、节约成本的原则，联盟商家这个时候就是是影城最好的合作商，影城节约了运营成本，而商家可以得到良好且相对硬广相对低廉的宣传投入，这确是双赢的合作。但考虑到双方需要就合作某些细节进行讨论与协商，需商家配合的活动至少要于1.5~2个月前开始，重大节假日活动应于2.5~3个月前开始接洽，尽量避免活动前的手忙脚乱；

5.原则上，挑选联盟商家时要尽量选择实力雄厚、具有良好口碑、资源丰富的企业合作伙伴，但需关注有发展潜力和空间的优良商家，他们随时可能会成为黑马爆出冷门，因此需与众商家保持良好的关系。【影城会员维护与管理】

1.重点会员维护，每月3日前，将当月的影讯、DM单、活动海报等准时发送至会员手中。3.会员生日当天，LED屏幕播放祝贺信息，根据需要广播生日庆贺信息。4.对会员积分及时统计分析，适时制定恰当的积分兑换、奖励等活动。5.与合适的联盟商家组织会员互动活动，提高会员忠诚度。【工作总结】 1.每次活动、影片、宣传结束后，宣传品需于2日内（需后期延续宣传的不在此列）收回； 2.每个月末组织会议，对当月各个活动及影片宣传做及时的总结与学习，给日后的工作提供真实的借鉴，及时弥补不足、延续较好的操作。

篇7：王健林：让万达电商走出万达

在腾讯、百度两大互联网前辈面前，万达依然表现出大哥风范。正如北京锡恩企业管理顾问公司董事长姜汝祥所担心的，万达是传统产业，属于第一代，百度是PC时代的产物，是第二代，腾讯是手机时代的领导者，是第三代，三代同堂大家庭如何和平共处？深圳世联行地产顾问股份有限公司董事长陈劲松却道出其中真谛：从股份比例上看，都得听第一代的。

面对“全球最大O2O电商公司”这一目标，万达不能再一个人孤军奋战，他需要的是更多强有力的合作伙伴，未来的合作不仅仅停留在资金上，更是线下与线上的深度融合。

万达的O2O理想与现实的距离

万达，中国商业地产行业的龙头企业。王健林，万达创始人、2013年中国首富。“我们做电商，既是需要也是责任。全世界消费市场几十万亿美元，中国的消费市场2020年肯定会超过10万亿美元，今年已经超过30万亿元人民币，这么大的消费市场里至今没有O2O的平台出来。”发布会当天王健林说。所以，王健林想要建的就是这样一个全球最大的O2O电商公司。

万达做电商源于2012年王健林与马云的1个亿的豪赌，就在当年万达初建电商，王健林在当时称万达电商不会做第二个淘宝、京东，要将万达的线上线下资源相结合，形成独特的模式。

当别人觊觎着万达的商业人才的时候，王健林已经将目标瞄准了互联网人才。为了挖到人才，万达实施了万人招聘计划，开出200万年薪的价格招聘万达电商CEO。2012年12月，曾任Goolge总部电子商务技水部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛出任万达电商总经理。

然而高薪人才并没有给万达电商带来明显的起色。2013年年底上线的万达的电商项目万汇网以及手机App“万汇”显然并不成熟，仅实现了大连、武汉、福州、郑州四个城市的六家万达广场业务覆盖，提供广场活动、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购等服务。2014年1月万达2013年工作总结会议上，王健林一句“万达电商只许成功，不能失败”导致了万达电商人事剧烈动荡，原万达电商COO马海平、刘思军以及CEO龚义涛都先后离职。如今，万达电商已任命新管理层，原奢侈品电商佳品网COO董策将确定出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO。

今年年初，王健林提出了2014年电商项目发展目标，要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据，电商会员要达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内电商会员过亿。近期，王健林在内部讲话中又提出，力争今年在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终喘的全面覆盖，今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。

然而在签约前的内部讲话时，王健林不再将重点放在增加会员上，而是放在产品研发和基础设施建设上，所以他最终选择了与拥有搜索强项的百度和社交强项的腾讯合作。前期三方第一笔投资50亿，未来五年之内将总投资额设定为200亿元，同时继续引进新的战略投资者。

目标的改变便是王健林终于知道万达的弱点在哪里，万达电商若想成功只能彻底改变。万达与百度、腾讯发布会现场宣布，将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引人等方面进行深度合作，这正是万达电商所急需的。

万达O2O的合作伙伴们

商场如战场，商场上的敌人可以变成朋友，然而朋友也可以变成敌人。对于万达牵手百度、腾讯，更多的声音在说这是对阿里巴巴的一种挑战。事实上，万达起初并没有把阿里作为敌人，反而今年早期一直与阿里高管协商合作事宜，前万达电商高层表示，“当时我们与多家互联网公司进行了淘通，与阿里也有过商议，不过最终并未能达成合作。而马云本身与银泰董事沈国军关系较为密切，所以最终他们选择了与银泰合作。”今年早期，万达电商也与京东合作项目，“0元玩转万达开启极致体验”活动成为万达与京东首次推出的大型联合营销活动。

万达电商最终还是希望通过与百度、腾讯的合作实现O2O发展模式转变。万达电商首席执行官董策表示，线上线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势，万达拥有全球最大的线下商业平台，通过与百度、腾讯两大巨头合作，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地，为行业探索O2O发展的模式。

细看三方优势，百度拥有百度搜索、百度地图、直达号、百多糯米，并可通过百度钱包支付，腾讯拥有微信、QQ、搜狗、腾讯地图以及大众点评、滴滴等支持，可以微信支付，这些线上资源对于拥有丰富线下客户的万达可谓是最欣喜的。

万达与百度、腾讯合作之后，万达可以将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线，整体装入电商平台，实现公司内部资源的协同发展并弥补当前万达线上业务表现一般的现象，同时更是在房地产上下游产业链上获取更为广阔的增值收益或附加值收益。

对此，清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任张华光表示，万达、百度、腾讯都曾试水电商，但都以失败而告终。虽然三家都要O2O，但是却各有思路。王健林讲“万达电商要卖服务”，李彦宏想通过图片搜索来“连接人和服务”，马化腾想做“合作伙伴和商业机构”的“连接器”，三方会有协作也会有争论，不只贡献流量，还能贡献互联网思维，万达电商尚有坎坷。

易凯资本有限公司CEO王冉也提到三者合作要注意两个关键：需要优秀的产品经理做出最好的产品体验，在万达内部形成强力支持融合和价值转移的思维和机制，同时让万达电商走出万达。“因为整个互联网世界还没有哪个基于企业级封闭物理环境的应用可以一飞冲天。”王冉在微博中写道。

nlc202309021145

王健林与马化腾、李彦宏之间，马化腾与李彦宏之间，有直接或间接的竞争关系，但是仍具有互补优势。知名财经作家冀勇庆认为，在实体商品领域，大部分的线下市场份额终将会被线上所蚕食，但是，这个结论对于生活化体验为主的服务却不成立，这是拥有庞大的线下资源的万达得以在合资公司中占据主导地位的原因所在。

万达O2O需抱开放融合的心态

万达集团官网上显示，大连万达商业地产目前已在全国开业95个万达广场，正在运营60家五星级或超五星级酒店。2014年上半年，大连万达商业地产收入668.5亿元，2013年大连万达商业地产的收入为14562亿元，其中地产业务（公寓、商铺、写字楼）收入1262.5亿元，租金收入仅85.6亿元，占总收入的5.87%。

从资金准备上来说，万达信心十足。“仅今年上半年万达收入就已经达到900多亿元。以百分之十的利润计，半年利润就有百亿之多。不用说与百度腾讯的联合投资50亿元，就算万达自己投资50亿元于电商首期，也不是什么负担。”王健林在2014年上半年工作汇报中提到。

当钱都不是问题，万达真正需要考虑的就是如何拥抱互联网。业界所认为的O2O的关键是将商业行为彻底数据化，让用户数据能够在线上和线下自由流动，从而为用户创造出一种端到端的、无缝的良好用户体验。从早先的公众打赌到最后积极实践电商、铺路电商，然而这一切要看线下和线上的融合，万达有这样的线下资源，就看如何利用好。

如果万达与互联网大佬合作的目的不简简单单为了万达商业地产再度冲刺IPO的一个策略，那么在王健林的心中，成为全球最大的O2O公司才是最大的目标。冀勇庆认为，王健林如今应更多地向互联网企业学习，努力做到“两个融合、一个体验”，即数据和系统的融合、团队和文化的融合以及用户体验，而在此看来拥有强大的支持团队将决定未来万达O2O梦想实现的时间长短。

如今，房地产行业积极探索互联网之路。在万达之前，万科也已经迈出了互联网转型的步伐，于今年6月与百度达成战略合作，为万科商业地产提供智能化升级解决方案。同月，花样年旗下的彩生活在香港上市，主打社区消费O2O平台的商业模式。同时，互联网企业也积极布局，今年3月，阿里认购在香港上市的银泰商业并实现商品体系对接，构建一套打通线上线下商业的基础体系。京东也在社区电商布局，与万家便利店合作打通库存和供应链。

面对如此交叉且复杂的竞争关系，万达电商也在积极应对，万达电商计划上线将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务。如此，王健林的万达并不能单单依靠自己的力量来实现远大的梦想，这需要万达电商真正走出万达，重新开启一个新模式。（搜房）

篇8：万达计划销项表

根据时间顺序及主要工作事项差异，整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章，对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。

01土方桩基

摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。要点提示

土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段，工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施，同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地下室通常较小，但模块预留土方/桩基工期仍为90天，是考虑到软土/淤泥地质的施工周期，故在土质较好的项目工程总包应紧凑组织土方（桩基）施工，为从容安排后续施工创造条件。02主体封顶

工程总包应在摘牌后295天内完成主体结构。要点提示

工程总包应注意工序穿插，每层顶板完成后40天内应本层拆模、清理及砌筑工作；主要的设备订货应在结构施工阶段完成，工程总包应派专人跟踪设备加工排产情况；项目公司应提前确定消防单位，单位选择标准应以施工实力与公关协调能力最佳；外装及采光顶单位应分别在±0和封顶前进场，保证结构预埋，同时工程总包搭结构外架时应综合考虑外装施工。03商家进场

地方商管公司在开业前200天最终确定步行街隔墙位置及铺内机电条件，商管总部在开业前190天前组织各主力店与项目对接。工程总包应按模块及对接会确定时间完成商铺初装修，经地方商管公司验收合格后交付商家。要点提示

商管公司应严格按照带单招商原则开展工作，最终提供的商铺隔墙及机电条件应不得改变消防分区、结构荷载及主要机电负荷，且总改造费用不等超过200万元；设计总包根据商管最终提资在开业前180天前完成设计变更，移交项目公司及工程总包；工程总包应积极参与商家对接，明确工程界面、交场条件及交场时间。

工程总包应严格按照商铺房产条件完成施工，按时通过项目公司—地方商管—商户验收并移交商家;工程总包应按与商管公司协商确定的方案提供商家装修施工条件，包括但不限于垂直运输工具、进出通道、水电接入点、临时厕所及垃圾堆放点等。04内外装完成

工程总包应在摘牌后345天完成外装及泛光样板段，并于开业前65天同步完成外装及泛光施工；项目公司及设计总包对样板及整体施工的品质和质量进行监督及验收。

工程总包应在开业前195天完成内装样板段，并于开业前65天完成内装全部施工。要点提示

外装施工周期180天，较总包交钥匙模块增加30天，工程总包应重点确保品质和效果；工程总包应组织外装单位提前策划，埋件应尽量在结构施工过程中同步预埋；样板段面积不小于：A版700平方米、B版500平方米，C版400平方米；项目公司及设计总包负责对样板段效果及质量验收，并同时确认施工材料封样（包括样板段未使用的材料）；外装完成应包含橱窗及出入口大门，升降梯部位外装及泛光须在开业前50天完成。

内装施工周期170天，较总包交钥匙模块增加40天；样板段应包含直线段、连桥、中庭及扶梯；内装完成应包括廊桥、地上地下电梯厅、消防通道、卫生间等部位装修完成；工程总包应在开业前100天完成物管用房装修，移交商管公司使用；其它管控要求同外装。05达到消防验收条件

工程总包应在开业前65天消防联动调试，并于开业前60天完成空调调试。工程总包负责的儿童娱乐装修应于开业前75天完成，商家装修应于开业前60天达到消防验收条件。

要点提示

空调调试完成时间：1-6月开业，完成时间为5.1；7-10月开业，开业前60天；11-12月开业，第二年5月1日（工程总包）。

消防调试应按地下—地上、公区—商铺、主力店—小商铺顺序进行（工程总包）；公区及商家精装修消防报验应于开业前65天前完成（项目公司）；设计总包应开业前60天前对现场进行全面检查，并提出整改意见督促工程总包落实。

商家装修达到消防验收条件时间为开业前60天，较总包交钥匙模块晚5天；工程总包应全力配合商家装修，按照商家装修图于开业前70天完成铺内机电末端追位，且须按改造费用标准及时完成铺内其它机电改造工作，不得推诿拖延；商管公司在开业前125天确定精装铺范围，不得超过步行街商铺（除主（次）力店）面积一半，工程总包负责在开业前60天装修完成。06市政景观

工程总包应在开业前120天完成景观样板段，并于开业前60天完成室外景观，开业前45天苗木种植完成；工程总包应在开业前115天实现正式供电，开业前105天正式供水/供暖，开业前30天实现正式供气及道路开通。要点提示

垄断性市政单位由项目公司负责招标，工程总包负责现场施工管理及开通手续办理；工程总包应在开业前125天将外电通电至开闭所，115天送电主要设备房及层间竖井；商管公司应在开业前120天前提供燃气报装数量及点位，项目公司应委托燃气公司及时完成户内管道设计，工程总包负责督促燃气施工单位按图实施，开业前30天通气至调压站，户内通气时间按商管需求确定；工程总包负责督促市政单位在开业前75天完成市政道路沥青粗油，具备通车条件，开业前30天完成沥青面层。07消防验收

工程总包应结合商家装修进度，在开业前25天取得消防验收大证，并配合商管公司在开业前15天通过开业前安全检查（小证）。要点提示

消防验收周期35天，较总包交钥匙模式减少5天，工程总包应高效组织验收工作；消防验收前，工程总包应委托第三方进行消检和电检，通过后方可申报验收；商管公司应督促商家在开业前35天完成所有硬质装修，在开业前20天完成移动货架及道具布置、店招安装等工作，为消防验收创造有利条件。08开业

工程总包应在开业前30天前完成全部工程，施工全部撤场，达到商管可营业条件；工程总包负责全部工程验收工作，应在开业前15天取得开业所需的全部证照。要点提示

商管接管前，工程总包应完成影响安全及经营类的问题整改；工程总包应完成全部设备调试及设备用房清洁，对商管人员完成操作培训；工程总包应确保监控、门禁等安全防护设施达到使用条件，并向商管公司移交现场管理权，施工人员入场需凭证出入；商管接管后，工程总包可局部进行细部整改工作，但不得影响开荒保洁且应在开业前10天全部结束。设计总包应提前启动绿建评星申报工作，确保按时取得成果；设计中心在开业前10天对项目进行规划考核，从效果品质上检查设计总包和工程总包工作成果，考核成绩作为对设计总包和工程总包的评价依据之一；工程总包应提前熟悉验收流程，编制验收计划，积极主动协调，专人跟踪落实；项目公司应指导配合，与工程总包例会销项解决问题；只有通过安监部及质监中心检查验收，方可视为达到开业条件。09整改移交

工程总包应在开业后120天内完成所有遗留问题整改，向商管公司正式移交；工程总包应在开业后180天内完成慧云系统全部工作并通过联合验收。要点提示

商管公司分别在开业后15天及45天提交工程遗留问题，工程总包应制定专项整改计划，并按第1-4月分别完成30%、70%、90%及100%进度推进整改工作；移交标准：工程遗留问题100%整改完成，消防系统通过第三方检测，消防报警故障率<1%，机电系统通过满负荷测试，证照资料移交完成，操作人员培训完成，备品备件移交完成（工程总包）。

模块计划与项目信息化集成管理平台

模块计划现已绑定BIM模型，通过在信息化集成管理平台中填报和审批，即可在模型中展现项目实际进度情况，实现计划进度可视化。

篇9：进项税发票多于销项发票处理

因为我们公司这个月进项税发票多于销项发票，所以当月没有扫描的进项发票需要做账吗？是记待摊费用吗？

我们公司本月刚买了一辆搬运车，是应该记固定资产吧，但是如果当月没有扫描认证抵扣，需要做账吗？该如何计提累计折旧呢？

扫描就是将你的发票信息发送到税务局进行认证，认证通过才能抵扣，如果你没有扫描（就是没有认证）你就当月不做帐，因为那样的话填申报表会麻烦些。

篇10：万达计划销项表

（一）8月1日起，部分行业“营改增”在全国范围推开。“营改增”后，增值税如何进行会计处理成为相关企业关注的内容。笔者结合案例，将“营改增”后销项额的会计处理介绍如下，供“营改增”企业参考。

提供一般应税服务的业务核算

按收款方式划分，增值税一般应税服务包括直接收款、托收承付和委托收款、赊销和分期收款以及预收款等几种方式。

(一)以直接收款方式提供应税服务的会计处理

按应收或实际收到的价税合计，借记“应收账款”、“应收票据”、“银行存款”等账户;按照规定税率收取的增值税额，贷记“应交税费——应交增值税(销项税额)”账户;按实现的销售收入，贷记“主营业务收入”、“其他业务收入”等账户。

【案例1】上海某运输公司承接市内运输业务，开出的增值税专用发票上注明价款10万元，增值税款11 000元，款项已存入银行。会计处理如下：

借：银行存款 111 000

贷：主营业务收入

000

应交税费——应交增值税(销项税额)11 000

(二)以托收承付和委托收款方式提供应税业务的会计处理

企业采用委托收款或托收承付结算方式销售产品，尽管结算程序不同，但按增值税法规定，均应于发出商品并向银行办妥托收手续的当天，确认销售实现并发生纳税义务。企业应根据委托收款或托收承付结算凭证和发票，借记“应收账款”，贷记“应交税费——应交增值税(销项税额)”、“主营业务收入”。

【案例2】在北京依法注册成立的某公司采取托收承付结算方式承接工程勘察勘探业务，开出的增值税专用发票上注明税款为10 000元，增值税款为600元，已向银行办妥托收手续。会计处理如下：

借：应收账款 10 600

贷：主营业务收入10 000

应交税费——应交增值税(销项税额)600

(三)采用赊销和分期收款方式提供应税服务的销项税额的会计处理

根据“营改增”试点方案，增值税纳税义务确认时间为纳税人提供应税服务并收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天;先开具发票的，为开具发票的当天。提供应税服务时，按书面合同确定的付款日期开具增值税专用发票，并按增值税专用发票上的金额，借记“银行存款”或“应收账款”，贷记“应交税费——应交增值税(销项税额)”、“主营业务收入”。如果未签订书面合同或者书面合同未确定付款日期的，则在应税服务完成的当天进行相关会计处理。

【案例3】江苏某文化创意公司以分期收款方式向A企业提供产品包装设计服务，两公司约定服务总价款为60 000元，增值税额为3 600元，按合同规定，从10月份开始平均分3个月收款，文化创意公司实际支出人工费30 000元，则会计处理如下：

发生劳务支出时：

借：劳务成本30 000

贷：应付职工薪酬30 000

在合同约定的收款日期开具增值税专用发票(或普通发票)，并计算增值税销项税额：借：银行存款 21 200

贷：主营业务收入20 000

应交税费——应交增值税(销项税额)1 200

同时，结转相应的成本：

借：主营业务成本 10 000

贷：劳务成本10 000

以后两期的会计处理同上。

【提醒】以分期收款方式提供应税服务，应注意正确确认收入实现和纳税义务发生的时间。

(四)以预收款方式提供应税服务业务的核算

试点纳税人除提供有形动产租赁服务之外，应税服务的预收款不能以收到款项的当天确认为纳税义务发生时间，而应当按照财务会计制度的规定，在该项价款被确认为收入时确定增值税的纳税义务发生时间。纳税人在收到预收款项时，借记“银行存款”科目，贷记“预收账款”科目;发生应税服务时，确认收入及补收货款，借记“预收账款”、“银行存款”等科目，贷记“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税(销项税额)”等科目。

【案例4】福建省某广告公司以预收款方式向B企业提供广告策划服务，5月份收到预收货款60 000元;6月1日正式开始策划工作并于20日结项，实际发生劳务成本为60 000元，合同约定不含税价为100 000元，增值税税额为6 000元，当月收到对方补发的价款，则会计处理如下：

5月收到预收货款时：

借：银行存款 60 000

贷：预收账款60 000

6月20日结项并补收货款时：

借：预收账款 60 000

银行存款 46 000

贷：主营业务收入 100 000

应交税费——应交增值税(销项税额)6 000

结转成本时：

借：主营业务成本 60 000