乡镇卫生院院长竞聘

乡镇卫生院院长竞聘（通用8篇）

篇1：乡镇卫生院院长竞聘

演 讲 稿

演讲人：

3、在硬件上，我一直在卫生院工作，初毕业就担任住院部医师，并多次救治好农药中毒、心衰等急危患者，开展了多台中级以下普外、骨科手术，特别是在简陋条件下，开展了几例大面积手掌植皮、断指再植等手术，贫困患者即得到好的治疗，又节省大笔钱财，得到群众好评。

4、在工作岗位上，本着锻炼培养的精神，在门诊、村卫生室均有1-2年的工作经历。特别是09年担任副院长职务以来，主抓“医院管理年活动”和医疗业务工作，在省市县多次组织考评，均取得良好的成绩和领导的肯定。当然，这也和大家的帮助是分不开的。应该说，对于卫生院的管理发展，我是有信心的。这充分说明我本身具备很高的政治和业务素质，将成为带动卫生院发展壮大的动力和保证。而且我最大的优势就是年轻，有思想、有活力、有干劲。能很好的起到承上启下的作用。

今天我满怀信心地参加卫生院长的竞聘，是我看到现在正是卫生院发展、转型的关键时期，良好的发展前景和未来，也是我实现人生价值的动力。如果本次竞聘成功，我将在县卫生局和乡镇党委、政府的正确领导下，恪尽职守，开拓进取，认真履行工作职责，如果竞聘成功我将做好以下几方面的工作：

一、积极进取，不断提高自身的工作能力和服务水平

二、“以人为本、强化管理”，切实发挥卫生院应有的功能和作用。对单位的实行有效的管理是单位负责人的主要

篇2：乡镇卫生院院长竞聘

尊敬的各位领导、评委：

大家好！我叫###，现年34岁，##县###人，大专文化程度，中药师职称。我于1998年毕业于######学校中药专业，先后在##、###卫生院工作，2007年任##乡卫生院院长。乡镇卫生院院长招聘是医疗改革的重要组成部分，这次乡镇卫生院院长招聘，是对乡镇卫生院现有管理队伍的一次检阅，更是对基层卫生工作乃至全县卫生事业的极大促进，因此，我坚决拥护和支持这次医改，我也非常重视和珍惜这次招聘，更为我能站在这里畅谈对基层卫生事业的体会和想法感到无比的荣幸和自豪。

我来自农村，因此对基层卫生有着特别深刻的印象，过去的卫生院就是那老三件，缺医少药，有时连一些常见病多发病也无法诊治，甚至延误救治。可我也对医生有着特殊的感情，因为他们可以救人，医生是一种特别神圣和伟大的职业。我永远记得卫生院大门两侧“精益求精，救死扶伤”那八个大红字，因此，报考医学专业就成了我高考的第一志愿。

从参加工作的第一天起，我就默默的告诫自己，扑下身子，钻研医术，扎根基层，服务百姓。因此，在搞好本职工作的同时，我努力学习临床医学知识，虚心请教高年资同事，此后通过在兰州军区医学院临床专业进修学习，使自己的专业理论和实践操作技能不断得到提高。对卫生工作，除了无限热爱，具备了一定的诊疗技术外，我还多次参加上级单位

1组织的院长管理培训，切实提高自己的政策理论水平和管理能力。因此，请组织相信我，我有信心、有决心、有能力胜任乡镇卫生院院长的工作。

如果本次竞聘成功，我将在县卫生局和乡镇党委、政府的正确领导下，恪尽职守，开拓进取，认真履行工作职责，如果竞聘成功我将做好以下几方面的工作：

一、积极进取，不断提高自身的工作能力和服务水平

一直以来，我们都在强调“以人为本”。我的理解是，凡事必须先从自身做起，尤其对于我们的卫生工作，更需要具备“以人为本，与时俱进”的政治思想和诊疗水平，树立不进则退的服务意识。因此，在工作中，我要努力做到：一是要坚持政治学习。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的深刻要义。通过学习，树立正确的政治思想观念，保持正确的发展方向；二是要坚持法制学习。学习国家有关卫生工作的各项法律法规，如《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《传染病管理法》、《医疗事故处理条例》等，不断提高自己的法制意识；三是要坚持卫生知识学习。乡镇卫生院院长不仅是单位的第一负责人，更应该是医疗工作的带头人。我县几个乡镇卫生院良好发展的事实充分证明，院长的医疗技术对单位的发展有着至关重要甚至是不可替代的作用。在过去几年的工作中，我也深刻感受到农村患者对于优秀医生的渴望和对一个卫生院院长信任。因此，在今后的工作中，利用一切可以利用的机会，刻苦钻研，知难而上，不断充实自己的医学知识，努力提高临

床医疗水平，确保在处理诊治常见病、多发病和急性病等方面取得更加明显的效果。

二、强化管理，切实发挥卫生院应有的功能和作用

对单位的实行有效的管理是单位负责人的主要职责之

一。作为一名乡镇卫生院院长，我将高度认识自己的使命感和责任感，采取切实可行的管理措施，确保单位又好又快发展，特别要抓好以下几方面工作：

1、加强领导班子建设。火车跑得快，全靠车头带。作为院长，我将在抓好专业学习的同时，积极参加上级组织的各种院长培训班，认真学习和掌握卫生管理知识，提高管理单位日常事务的能力。要认真总结，努力探索与单位发展相适应的管理举措，并将做好示范带头作用，以实际行动促进医务人员医德医风的更加转变和服务质量的不断提高。

2、建立健全管理制度。要积极建立健全科室、人员、设备、财务、后勤管理等方面的管理制度，制定切实可行的岗位责任制，并按照县卫生局目标任务管理办法，严格考核考勤，做到有章必循、责罚分明。克服各种困难，不折不扣的落实上级部门的安排，降低医疗成本，勤俭节约，减少不必要开支以保障单位年终应有的收益和积累。加强对医务人员的技术培训和素质教育，努力改善职工的工作条件，提高服务水平，坚决杜绝人浮于事、推诿患者、设备闲置等不良现象，真正使单位成为群众满意的基层站所，切实做到全心全意为人民服务。

三、突出重点，全力促进各项工作的全面开展

近年来，随着各级政府和上级业务单位对基层卫生工作投资力度的不断加大和对乡镇卫生院功能定位的进一步明确，乡镇卫生院步入了历史上最好的发展阶段。作为一名院长，我要陪加珍惜这难得的发展机遇，不断转变工作观念，努力落实上级赋予乡镇卫生院的各项工作职责。

一是要抓好突发性公共卫生事件和预防保健等基础工作。落实突发公共卫生应急处理和预防保健工作是乡镇卫生院最基本的工作职能。因此，要按照上级卫生部门的要求和业务单位的指导，做好计划免疫、传染病的专人负责登记汇报和救治、孕产妇系统管理、婴幼儿系统管理、老年人健康体检及突发性公共卫生事件的应急处理等工作，切实维护群众健康。

二是要抓好农村合作医疗工作政策的宣传和执行，严格执行合疗报销政策，严把报销范围、报销比例和报销程序三个关口，坚决杜绝违反制度报销费用发生，真正是群众最大限度的享受到这项惠民工程的好处。年初协助政府搞好费用收缴工作，协助上级业务部门搞好合疗外出，外伤报销和政策宣传工作。

三是要统筹兼顾，抓好医疗安全、食品卫生监督、卫生室和校园医务室建设。落实上级有关规定，开展有关食品卫生法律意识教育，防范检查排除安全隐患，教育职工、卫生室医务人员注意医疗安全，坚决杜绝发生医疗纠纷和医疗差错。更应充分发挥其在农村三级医疗卫生网的卫生行政管理及业务指导的枢纽作用，密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正发挥卫生院对卫生室应有的行政管理以及业务指导作用。

各位领导、评委，这就是我几年来对卫生工作一些浅显的体会和想法，借此机会，我要感谢各位领导对我工作的大力支持和关心。当然，我的工作还难免存在一些失误和不足，如果本次竞聘成功，我将认真总结，继续努力，积极进取，为推动单位和全县卫生事业的科学和谐发展贡献自己的一份力量。

不管我是否能成为一名卫生院院长，我都会一样热爱所从事的卫生事业，积极响应党和国家的新医疗制度改革政策，服从上级组织的领导听从上级组织的安排，牢固树立全心全意为患者服务的思想，为全县卫生事业的发展和繁荣值好每一班岗！谢谢大家！

篇3：乡镇卫生院院长竞聘

1 一般情况分析

1.1 性别构成

在263名院长中, 男性258人, 占98.10%, 女性5人, 占1.90%。女院长是凤毛麟角。

1.2 年龄分析

30岁以下3人, 占1.14%, 30～35岁52人, 占19.77%, 36～40岁94人, 占35.74%, 41～45岁65人, 占24.71%, 46～50岁27人, 占10.27% , 50岁以上22人, 占8.37%。院长大多数在36～45岁, 占60.45%。

1.3 任职时间

任院长5年以下115人, 占43.73%, 6～10年90人, 占34.22%, 11～20年49人, 占18.63%, 21～30年7人, 占2.66%, 30年以上2人, 占0.76%。任院长大多数在10年以下, 占77.95%。

1.4 任职方式

院长由上级任命的162人, 占61.60%, 竞争上岗的101人, 占38.40%, 比2000年调查仅有3.50%院长是竞争上岗的提高了近35% (2000年调查含有一般和中心卫生院院长) , 表明各地认真贯彻落实中共中央、国务院2002年下发的关于进一步加强农村卫生工作的决定中, 在全县 (市) 或更大范围内公开招聘乡镇卫生院院长的要求, 公开招聘了一批德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才担任院长。

1.5 学历构成

本科以上73人, 占27.77%, 大专148人, 占56.27%, 中专39人, 占14.83%, 无学历3人, 占1.14%。2000年调查本科7.57%, 大专43.08%, 中专45.19%, 无学历4.16%。两次调查都表明, 院长大多数具有大专及以上学历, 这次与2000年调查相比, 院长学历有了明显提高, 本科学历的提高20.20%, 大专学历的提高13.19%。据了解, 院长们主要是通过读夜大学等继续教育提高学历的, 真正通过全日制医学教育取得本科学历的还是很少。

1.6 职称构成

院长有正高职称的仅1人, 占0.38%, 副高职称15人, 占5.70%, 中级职称199人, 占75.67%, 初级职称38人, 占14.45%, 无职称10人, 占3.80%。2000年调查高级职 (正高和副高) 称占3.64%, 中级职称占52.70%, 初级职称占41.78%, 无职称人员占1.88%。这次调查与2000年相比, 院长专业职称整体上有了较大提高, 有高级职称的提高2.44%, 中级职称的提高22.97%。

1.7 执业资格和所学专业构成

院长中有执业医师231人, 占87.83%, 执业助理医师8人, 占3.04%, 执业护士1人, 占0.38%, 执业药师3人, 占1.14%, 其它20人, 占7.61%。院长所学专业构成, 临床191人, 占72.62%, 中医40人, 占15.21%, 公共卫生13人, 占4.92%, 药学9人, 占3.42%, 护理1人, 占0.38%, 非医学专业9人, 占3.42%。2000年调查临床64.03%, 中医22.59%, 公共卫生4.75%, 检验、放射等7.16%, 非医学专业1.47%。从执业资格和所学专业可以看出, 院长们大多是临床医生, 两次调查基本一致, 专业构成没有太大变化。

1.8 从事专业构成

所学专业与实际从事专业工作可能不一致, 在调查263位院长从事的专业时, 院长们却选出319个答案, 也就是说有的院长选了多个专业, 这符合江西少数乡镇卫生院目前的实际, 有的乡镇卫生院医生少, 院长什么临床活都干。如某院长选择了内科、外科、妇产科和儿科4个, 选内科兼儿科、外科又兼妇产科的院长很多。笔者用319作分母进行构成分析, 内科93人, 占29.15%, 外科122人, 占38.24%, 妇产科8人, 占2.51%, 儿科34人, 占10.66%, 公共卫生15人, 占4.70%, 中医 36人, 占11.29%, 全科医学2人, 占0.63%, 财会2人, 占0.63%, 药学7人, 占2.19%。把预防、财务、药学这三类没有处方权的加起来只占7.52%, 这意味着92.48%的院长有处方权, 在当临床医生, 从他们所学专业来看似乎不太可能, 但笔者相信实际情况是如院长所选, 也就是说有的院长是在超注册范围非法行医, 因为按现有政策不可能注册4个专业。

2 院长对接受培训的要求

2.1 对院长进行培训受到欢迎

院长们认为, 让他们从繁忙的工作中抽出时间来学习管理等知识, 对乡镇卫生院的管理、长远规划、改革与发展十分有利, 是一件大好事。培训班课程安排合理, 内容重点突出, 实用性强。通过几天的培训, 学到了很多东西, 进一步明确农村卫生改革与发展的方向, 以及乡镇卫生院的功能、地位和作用, 强化了责任, 提高了自身综合素质和管理水平。还利用这个平台, 与兄弟单位进行交流, 学到了人家一些好的经验。希望省里每年都能举办, 还应不定期举办一些专题的培训班。

2.2 培训内容要更加丰富

培训内容要更加结合乡镇卫生院的实际, 文件性讲课可以撤消或摘要讲解一下, 因为文件已经学了, 重点培训院长的综合管理能力和领导艺术, 注重用人、财务、法律法规的培训。培训内容应多样化, 可增加基本的管理理论与方法、礼仪、医患沟通、农村社区卫生服务等方面的内容;还要考虑院长大多是搞业务的特点, 可请一些知名专家就某医学领域的进展来授课, 使学习内容更加丰富。

2.3 培训形式应多样化

培训班除请省卫生厅领导和专家讲理论外, 要让优秀院长来传授成功的管理经验、介绍有效的做法;围绕一些难点、热点组织院长座谈、讨论, 效果会更好。院长们要求, 应提供机会让他们与卫生厅领导进行面对面的交流, 倾诉心中的苦闷和无奈, 让领导更了解基层, 作出的决策更加符合乡镇卫生院改革与发展。培训班可大部分时间上理论课, 但要留出一点时间组织院长们到一些管理得较好的乡镇卫生院参观学习, 现场交流, 直观的了解、学习人家好的管理经验与方法, 甚至组织到外省发达地区去学习考察, 以开拓思路。要考虑成人教育的特点, 时间不能按排得太紧和太多内容。还应对院长的学习态度、纪律和师资的授课水平等进行综合考核评估, 以进一步提高培训效果, 最大限度地发挥国家培训经费的作用。

3 院长对乡镇卫生院建设的建议

3.1 要坚持乡镇卫生院的公益性质

不少院长反映, 有的地方政府的主要领导对乡镇卫生建设不够重视, 总是认为乡镇卫生院可以创收, 建设经费要由乡镇卫生院自身承担, 基本工资财政不能保证, 有的财政拨款只有人员工资的20%, 上级的好政策难以落实。院长们强烈呼吁, 1997年中共中央、国务院下发的关于卫生改革与发展的决定就已经明确, 我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业[2], 党的十七大又提出, 要坚持公共医疗卫生的公益性质, 要认真落实这些政策规定, 进一步明确和坚持乡镇卫生院的公益性质, 将乡镇卫生院由差额补助单位改为全额补助事业单位, 只有全额补助才能减少乡镇卫生院为了生存的逐利行为, 消除以药养医的现象, 坚持正确的办院方向, 充分发挥乡镇卫生院的全面功能, 而不仅仅是医疗功能, 让农村居民少生病, 生病后能就近看好, 不断提高农村居民的健康水平。

3.2 政府负责乡镇卫生院基础设施建设达到省级标准

院长们建议, 政府要主导乡镇卫生院的建设与发展, 增加财政拨款, 加大乡镇卫生院基础设施建设投入的力度, 尤其是县级政府要主要负责乡镇卫生院的房屋和设备等硬件达到省级建设标准。近几年, 省卫生厅给乡镇卫生院下拨了很多基本医疗设备, 提高了乡镇卫生院的服务能力, 但需要什么设备应由乡镇卫生院按“填平补齐”的原则申报, 这样才能符合实际需要;设备省级公开招标采购很好, 为保证质量不宜最低价中标, 以防止一些低劣的设备进到乡镇卫生院。上级下达的乡镇卫生院建设资金应相对集中, 不能搞平均主义, 点多面广, 怀水车薪难以达到预期效果, 还可能造成乡镇卫生院负债较多。某院长反映, 我院是国债项目建设单位, 上级只给了20万元的国债资金, 却要建设近100万元的房子, 压力很大, 集资或借贷进一步增加了乡镇卫生院的经济负担, 形成恶性循环。不少院长反映, 乡镇卫生院房屋建设浪费了院长太多精力, 要象教育一样, 由县卫生局集中资金, 统一标准、统一规划、统一设计、组织施工来建设好乡镇卫生院, 院长主要任务是经营好乡镇卫生院。同时, 要建立健全下拨经费和物资落实情况的考核机制, 监督下拨资金和物资及时、足额的到位, 约束地方政府不挤占、挪用, 督促地方政府配套资金的落实、建设用地的无偿提供、减免规费等问题。

3.3 人才缺乏是制约乡镇卫生院发展的“瓶颈”

乡镇卫生院人才进不来、留不住, 卫生技术人才严重缺乏是制约乡镇卫生院发展的“瓶颈”, 尤其是山区卫生院, 这是院长们反映特别强烈的问题。他们认为, 一是乡镇卫生院工作条件差、工作量大、待遇低, 真正业务好的骨干难以留住。要出台乡镇卫生院卫生技术人员职称评定、待遇等更加优惠又能落到实处的好政策, 逐步解决职工的住宿等保障问题, 让卫生技术人员安心农村工作。二是要解决乡镇卫生院编制问题, 很多乡镇卫生院已多年没有进人, 卫生技术人才断层。有个院长反映, 我们是山区卫生院, 在岗职工四分之三是临时工, 最长的工作了39年, 一直未解决编制。要给乡镇卫生院重新定编, 解决好业务骨干的编制, 以稳定人才。三是要坚持和加大对乡镇卫生院医务人员培训的力度, 提高他们的服务能力、服务水平, 使乡镇卫生院能够解决常见病、多发病, 减少农村患者去大医院就诊, 也就减少了医疗费用、交通费用、生活费用等支出, 等于增加农村居民的收入。

3.4 院长聘用制要不断完善

实践证明, 有了一个好院长, 可以带活一个乡镇卫生院, 管好一个乡镇的卫生工作。院长们认为, 对院长公开竞争上岗, 实行聘用制总体上很好, 但要不断完善。一是院长公开竞聘用要应地制宜, 不能一刀切, 不能要求百分之百的竞聘, 有的山区卫生院条件太艰苦, 没有人愿意去当院长, 需要卫生行政部门做思想工作, 动员一些优秀人员去当。二是院长要懂业务。乡镇卫生院人员不多, 院长基本是直接的管理, 院长不是“官”, 应当是“专家型”的, 自己不懂业务, 没有威信, 难以管理好乡镇卫生院。三是院长任职要相对稳定。有的聘期只有3年, 时间太短, 院长可能没有长远规划, 一些好想法难以实现, 专做一些急功近利的事情, 一些难题, 甚至是烂摊子留给下一任。没有特殊情况, 院长至少在一个乡镇卫生院要干5年, 尽量固定, 少调动, 这有利于乡镇卫生院持续、稳定发展。四是院长责、权、利要统一。现在院长责任太大、工作太多, 影响自己的业务发展。院长没有人事权, 越是不需要的人, 越是有背景的人, 院长根本对他没有办法。卫生行政等部门要少干预乡镇卫生院的正常工作, 进一步落实和扩大院长的人事、分配、业务经营自主权。

3.5 要加强乡村医生的管理

要严格乡村医生的准入制度, 减少乡村的医生数量, 避免无序竞争, 合理分流病人。要进一步规范乡村医生的医疗行为, 合理治疗, 合理用药。要借鉴解决村小学和民办教师的办法, 政府加大村卫生室业务用房建设投入的力度, 负责建设好村卫生室, 解决乡村医生的养老保险问题, 对他们承担的公共卫生服务政府给予补助, 让他们安心开展公共卫生工作, 否则, 农村三级卫生服务网的“网底”将破。

4 几点思考

4.1 乡镇卫生院院长培训要坚持下来

从2005年开始, 财政部、卫生部对中西部地区公共卫生补助专项资金中设立了乡镇卫生院院长培训项目, 规定了项目目标、范围、内容和管理等, 经费也基本有保证。从这次调查来看, 院长们感到参加培训学到了东西, 提高了管理水平, 受到欢迎, 要求每年至少举行一次。本次调查与2000年调查相比, 院长无论是竞争上岗的比例, 还是学历、职称等都有大幅度提高。笔者认为虽然按照教育规律, 培训的效果需要一个较长的时间才能显现, 但院长整体素质的改善与近几年的培训有很大关系。建议国家把乡镇卫生院院长培训项目作为加快农村卫生事业发展一项基础性工作来抓, 长抓不懈, 不仅要坚持, 而且要加大力度, 主要是加大经费补助的力度, 由于物价上涨等原因, 每天补助80元, 包吃包住, 还要请老师、印讲义, 经费显然是不够的, 地方财政又没有配套。经费的不足, 使培训质量、时间难以保证。

4.2 乡镇卫生院院长培训应重点进行案例教学

乡镇卫生院院长培训项目已实施多年, 每年办班都要讲, 每年又不可能有这么多新政策, 这对负责举办的卫生行政部门安排课程带来很大的挑战。反思江西这几年的培训方法, 主要运用的是知识传递的教学模式, 过分强调教育目标的最低层次—知识, 注重知识的记忆和储存, 把90%的培训时间用于这一层次, 这在一定程度是必要的, 但不利于培训院长的创新精神和解决实际问题的能力。笔者认为, 对院长进行管理知识的培训, 除必要的政策、理论讲解外, 应重点采取案例教学的形式进行。案例教学与传统知识传递的教学模式相比, 它的特点在于它用90%的时间花在案例的讨论与分析中, 这样能使接受教育的人把信息与知识用于新的情境和问题, 获得处理新问题的综合技巧。笔者建议, 卫生部可委托某学会等中介组织, 把院长们在实践中碰到的问题、破解的好经验、好做法编写成案例, 通过典型案例的讲解、分析、讨论, 提高院长们破解实际问题和创新的能力。当然, 这也是一个探索性的问题, 需要在实践中不断总结、完善、提高。

4.3 要加强对地方政府履行职责情况的督导

现在对乡镇卫生院等农村卫生工作, 不少地方出现两头热、中间冷的现象, 就是国家、省政府和乡镇卫生院很重视, 而设区市、县 (市、区) 政府不是很重视, 为保证上级政策、资金能落到实处, 可借鉴教育的做法, 对县级政府履行职责的情况进行督导。如江西省人民政府根据国家精神, 2004年就下发了《关于建立教育工作督导评估制度的实施意见》, 规定由省政府组织督导, 督导评估细则共1 000分, 其中政府履行职责270分, 经费投入与管理260分, 办学条件230分, 教育发展水平240分, 非常详细具体。据已接受评估南丰县分管教育、卫生余志民的副县长告诉笔者, 该县2006年为迎接省政府的评估, 县财政投入了400多万元, 配套资金不落实、挪用下拨资金是完全是过不了关的。这一做法力度很大, 值得卫生部门借鉴。

4.4 乡镇卫生院临床医生注册以全科为好

这次调查显示, 有的院长超范围执业, 这决不仅是院长的问题, 乡镇卫生院临床医生中这种情况大有人在, 这一情况如不妥善解决, 一旦有了医疗纠纷, 有的临床医生就是非法行医, 后果十分严重。笔者认为, 乡镇卫生院临床医生注册以全科为好。卫生部、中医药管理局关于对执业注册执业范围规定[3], 医师不得从事执业注册范围以外的其他专业的执业活动。乡镇卫生院执业的临床医师, 确因工作需要, 经县级卫生行政部门考核批准, 报设区的市级卫生行政部门备案, 可申请同一类别至多3个专业作为执业范围进行注册。但这不能解决乡镇卫生院一些医务人中多专业执业的问题, 在临床类别执业范围国家规定共有16类专业, 其中第11类是全科医学专业, 乡镇卫生院临床医生注册全科笔者认为可以解决这一难题。但卫生部要进一步明确, 全科医师到底可以干什么, 如果规定全科医生临床类别中其他15类专业都可干, 就能避免违法执业, 解决超范围执业问题。

4.5 加强乡镇卫生技术人员队伍建设

从中央到地方都要从培养、输送、稳定等多方面、多形式加强乡镇卫生院卫生技术队伍建设, 逐步建立卫生技术人员扎根农村、服务农民的机制。一是可参照教育部门定向培养农村教师的办法, 教育、卫生、财政、人事等部门出台相关政策, 以省为单位, 组织一些普通高等院校适当降分录取经国家统一高考或中考的高、初中生, 为乡镇卫生院培养医学类大专学历的人才, 二是加快招聘执业医师到乡镇卫生院工作的步伐。从2008年开始, 国家以项目的形式, 按照“先行试点, 逐步推开”工作的思路, 用5年时间开展招聘执业医师到乡镇卫生院试点工作。江西为试点省份, 今年招聘了133名具有执业医师资格的人员, 安排到41个享受西部延伸县 (市) 的126个乡镇卫生院工作, 除中央财政按每人每年2万元标准补助外, 省财政按每人每年1万元标准予以配套, 保证受聘医师的待遇, 解决受聘人员的编制。这一做法可以较快补充乡镇卫生院的人才, 这一政策受到了乡镇卫生院欢迎, 只是数量太少, 建议国家缩短试点时间, 尽快全面推行这项工作。三是建议卫生部、人事部总结推广安徽省的做法[4], 单独设立农村卫生高级专业技术职称任职资格评审条件, 采取以临床实践技能为主要依据, 外语及科研不作硬性要求, 适当降低学历、论文等准入门槛的措施, 对乡镇卫生院的卫生技术人员单独评审, 发给相应的农村卫生单位专业技术资格证书。四是对乡镇卫生院省级统一定编。国家人事部、卫生部联合下发乡镇卫生院定编的指导意见, 由各省对乡镇卫生院统一定编, 解决乡镇卫生院无编多年进不了人的问题, 也有利于吸引医学院校大中专毕业生到乡镇卫生院工作。

4.6 深化乡镇卫生院运行机制改革

江西省委、省政府决定从明年开始, 乡镇卫生院人员工资由省财政负担, 每年近4个亿, 正在制定具体的实施方案。预计各地将建立和完善乡镇卫生院的财政保障机制。在建立稳定的财政保障机制后, 要进一步深化乡镇卫生院运行机制改革。一是要积极探索改革分配办法, 使医务人员的收入与其岗位任务、工作责任、技术能力、服务态度挂钩, 要防止出现大锅饭现象, 建立有效的激励机制。二是可对乡镇卫生院财务实行“乡财县管乡用”, 这有利于规范乡镇卫生院的财务管理, 减轻患病农民的经济负担, 有利于乡镇卫生院建立合理的分配机制, 更好地发挥乡镇卫生院的预防、保健功能[5]。江西在总结上栗、吉安、南丰县从2007年开始乡镇卫生院收支两条线管理国家试点工作的经验的基础上, 2008年3月, 江西省卫生厅下发了在全省乡镇卫生院实行财务县管的指导意见, 要求县级卫生行政部门成立乡镇卫生院会计核算管理中心, 在坚持预算管理权不变、资金所有权和使用权不变、财务审批权不变的原则下, 对乡镇卫生院财务“集中管理、分户核算”, 目前全省已有32个县 (市、区) 开展了这一工作, 进一步规范乡镇卫生院财务行为, 取得了初步成效。

参考文献

[1]李利, 万红, 肖云昌, 等.乡镇卫生院管理体制与运行机制研究[J].卫生经济研究, 2003 (8) :3~8.

[2]关于卫生改革与发展的决定[S].中共中央国务院:中发[1997]3号.

[3]关于下发《关于医执业注册中执业范围的暂行规定》的通知[S].卫生部中医药管理局:卫医发[2001]169号.

[4]关于印发《安徽省农村卫生单位高级专业技术职务任职资格评审条件 (试行) 》的通知[S].安徽省卫生厅省人事厅:皖人发[2004]40号.

篇4：浅谈卫生院副院长护理管理

关键词：卫生院副院长护理管理

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）11-0445-01

在医疗服务趋向多样化、复杂化和讲求经营绩效的趋势下，应建立对经营管理变化趋势的敏感度，继续努力充實自已，使自已更具决策能力，以适应医疗环境变化，提升经营管理绩效。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到目标的过程。具体管理报告如下：

1具备护理副院长的基本素质要求

一个有智慧的人，他对人生有最合理的安排，明白事物的本来先后，在各种场合说适当的话、做适当的事、表适当的态；她能应付各种问题，见微知著、鉴往察来；不但知已，也知人。概括为“四有”：

1.1有优秀的道德品质：自信、正直、宽容、敢于承担责任。

1.2有出色的管理才能：大局观、效率、重点、组织、协调。

1.3有高超的专业技术：基础、思维、专业。

1.4有良好的心理素质：坚定、乐观、向上。

2明确护理副院长在医院管理中的作用

2.1承上。承担职责，达成医院战略目标，执行上级的指示。

2.2启下。做好所负责的科室管理，带领科室成员达成任务，使各项资源充分有效发挥。

2.3平行间。协调，公关。

3准确把握院长的期望

3.1领会院长的意图并传达到全院护理人员。

3.2带领全院护理人员完成任务，做大、做强、做精。

3.3提供信息。

4把握护理人员的期望

4.1让每个护理人员知道干什么、标准是什么。

4.2办事公道，不是平均主义。

4.3关心护理人员：理想、事业、家庭、收入。

4.4及时指导并解决问题。在失误时，多谅解；在需要时，多配合。

4.5及时给予表扬。

5制定护理绩效激励的基本方法

5.1事业激励。

5.2感情激励。

5.3待遇激励。

6抓住全院护理工作的关键点

6.1以“三好一满意”为基础，创建优质护理服务形象。

6.2强化护理责任，全面提高医院临床护理服务质量。

6.3进一步加强医院护理管理，积极探索护理管理体制和机制创新。

6.4充实临床护理护士队伍，积极探索护理人力资源管理模式的调整和改革。

6.5坚持预防为主的指导思想，建立前瞻性和以病人安全为本的护理质量管理体系。

通过以上的管理，使护理工作由完成工作任务转向了满足病人的需要，由疾病护理转向对病人的全方位护理，病人满意度提高，护士综合素质和护理专业水平也得到提高[1]；提高了护理管理的科学化、规范化水平；提高了对现代化管理理念、管理方法和管理手段的认知水平和熟练、灵活应用的能力；带出了一支思想健康、知识扎实、技术熟练、作风过硬的护理队伍，得到了领导和同事们的认可，患者的称赞，并获得了肇庆市优秀护理集体称号的荣誉。

参考文献

篇5：乡镇卫生院院长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、在坐的各位同事：

你们好！我叫***，今年42岁，**学历，主治医师，现任**卫生院院长，从事了20多年的农村基层卫生工作，到这个年龄了来参加这次院长岗位竞聘，不来感到可惜，40岁正是人生风华正茂之时，来了也觉得过意不去，我倘若竞聘成功了有人必将失去了成功的机会，这次来竞聘院长职位，我满怀信心，我带来了我制胜法宝—苍白的头发，在这里展示给你们，你们看到了这就看出了我工作勤劳勤恳，也会为我所感动，四十多岁的人已将变成一个感人的白发苍苍的老人了呀。这仅仅是外表而已，但我今天还要说出我真实竞聘优势：

第一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识。1990年参加工作，先后在***中心卫生院、***第二人民医院工作，同时在***人民医院外科、骨科进修一年，通过20多年的磨炼，我的业务水平在乡镇卫生院中处于领先地位，对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验，为此曾当过***第二人民医院内科副主任，医教科副主任，对医疗质量管理，公共卫生管理知识十分熟悉。

第二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力。从2007年11月份开始担任了***乡卫生院院长，对卫生院的基本医疗和农村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各个因素合理安排、充分利用，优质高效地完成各项工作任务。我院的农村公共卫生工作，已经逐步规范化，在2010年的农村公共卫生工作考核中，取得全县第三名；我院的医疗管理工作也已经规范化，我院在县内乡级卫生院是第一家开展医疗器械消毒效果监测工作，我院的护理质控以及医院感染管理质控，多次得到上级质控组的表扬和肯定。医务人员的业务素质也有了很大的提高，近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修了一次，在去年的全员业务考试中，我院的平均成绩在三类单位中，位于第二名。

第三、具有高尚的医德和良好的工作作风。我做事认真、诚实守信、待人真诚、勇于承担责任，在日常工作中做到尊重病人、尊重职工，处处以病人为中心，做工作时以身作则，身先士卒，同时也能充分调动每位职工的积极性，在人员十分紧缺情况下，能合理安排职工休息与工作，这几年全院门诊人次、业务收入大增，医院在群众中满意度也明显提高。

第四、具有任劳任怨的优良品质，我把医院当成家。由于人员缺，全年几乎没有休息天，除了开会外均在医院守着岗位。

这次岗位竞聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我决心做到：

首先，以人为本，勤政为民。作为一名优秀的院长，对以人为本理解，包涵有两层含义，不单是医务人员，更应该是全乡所

有的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本。现在，我们的卫生院存在着人才缺乏，人员素质低，同时也留不住人，长期以来，卫生院设备简陋、待遇低下，致使稍有才能的人员，都纷纷跳槽，加剧了卫生人才匮乏的恶性循环，我们必须要想办法留住医务人员，同时提高医务人员素质。留住人才，首先要改善医务人员工资待遇，第二，如果给不了职工物质上的满足，就要想办法在精神上满足职工，拓展医务人员的个人发展空间。

同时，了解村民，为他们提供优质的服务，让农民信任，更是我们工作的重中之重。

第二，加强自身建设 树立新形象。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：一是保证一定量的技术骨干，通过各种方式，培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院重点发展方向，我不提倡高端技术，但我们要有能力解决农村常见病、多发病，要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救。三是要积极配合上级政府、卫生行政部门，做好新医改制度的实施，做实、做细农村公共卫生工作，在缓解当地“看病难、看病贵”的问题上，贡献我们卫生院应尽的一份职责。

第三，坚持要以业务为主，管理为副。要在不同的时间扮演着不同角色，不同的职责，切实履行起、履行好院长职责。一方面必须加强自身业务和理论学习，另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创造浓厚的学习气氛。同

时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不该做什么，乐于奉献，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一阵子”，又要管好自己的一辈子。

第四，做好员工满意的协调员。团结产生力量，凝集诞生希望。以政治统一职工思想，以严明的制度管理职工劳动纪律，以合理的分配激励职工干劲，以学习进修提高职工专业素质，尊敬的各位领导、各位评委，请你们支持我、信任我，相信我，没错的！

篇6：乡镇卫生院院长竞聘讲话稿

大家好!感谢卫生局和同志们给我这样一次竞聘演说的机会。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持卫生院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。我要竞争的岗位是：阿克陶镇卫生院院长。

一、个人简历

我叫阿不都那斯〃阿不力米提，42岁，中共党员，医师，1994年7月毕业于喀什卫校，1995年3月参加工作，1995年--镇卫生院工作，20--县维吾尔医医院工作，任副院长，20xx年至今任社区服务中心主任。

我长期在内科临床第一线工作，取得了一定的成绩。多次被卫生局、单位评为先进个人。

二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件

1、有较强的思想政治素质。

2、担任、副院长、主任重要职务，具有一定的影响力。

3、具有较强的组织能力和社交能力。

4、具有多年的中层干部管理经验，有较强的综合管理能力。

5、为人正直，作风正派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。

三、要做好以下几点。

一是围绕中心，服务大局。

我将紧紧围绕卫生院工作，贯彻执行上级决策，统筹安排卫生防疫、医疗业务、管理服务、建设等各项工作，创造良好的经济效益和社会效益。要高度重视医改工作，成立医改工作领导小组，制定实施方案，明确医改工作目标，加强绩效考核，将员工工作数量，工作质量，工作业绩，职业道德，群众满意度等工资挂钩，完善分配制度，调动本院职工的积极性;要坚决执行国家基本药物制度，实现零差价，维护好群众利益;要高度重视医疗服务工作，单独建立一支服务队伍，专门从事外访、体检、健康档案管理等工作，推进卫生服务向专业化、标准化、正规化方向发展。

二是加强硬件建设，强化内部管理。

结合国家政策，争取上级资金支持，适当添置硬件设备，做好所有设备和基础设施的保养工作，进一步改善医疗条件;要结合实际，进一步完善人财物、薪资福利分配、设备管理、安全管理、劳动纪律等基础制度，力行节约，以最小的投入换取最大的收益，提高管理运行质量。

三是多措并举，打造业务精湛、思想过硬的基层卫生队伍。 人力资源是第一大资源，对于卫生院的可持续发展具有决定性意义。要积极与上级部门、大型医院、医学院等加强联系，积极为医务人员专业培训争取更多的机会;要适当放宽政策，积极支持人员外出参加在职教育;要合理配置人才资源，给人才留下发挥才华的空间，做到人尽其才，惜才爱才;要出台激励措施，激发人员创业干事和科研的热情;要以岗位轮换、内部培训、结对帮扶等形式培养全科医师，实现多技多能，提高人才利用率;要充分发挥党政工团各系统的作用，强化思想教育，提高职业道德素质，打造业务精湛、思想过硬的基层卫生队伍。 四是创新思路，创建人民群众满意的和谐卫生院。

要优化服务流程，提高队伍服务意识和责任意识;定期召开医患交流会议，健全医患沟通机制，以到位的沟通和优质服务，坚决杜绝医疗事故，尽量避免医疗纠纷;同时，要与卫生局、社区等加强联系，为卫生院发展创造宽松的外部环境，一旦产生医疗纠纷，利用各类社会资源快速化解。同时，开展卫生院文化建设，组织丰富多彩的宣传教育和文娱活动，营造团结协作、积极健康的氛围，激发职工工作积极性，提升卫生院的社会形象，创建人民群众和职工都满意的和谐卫生院。

最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的机会。我以平常心参与竞争，也将以平常心态对待竞选结果。

篇7：乡镇卫生院院长竞聘演讲报告2

尊敬的各位领导、各位同志：

首先我要代表全院职工对县领导、卫生局对我院发展给予的支持表示由衷的感谢，也对各位领导能够在百忙之中参加我院的院长竞聘表示热烈的欢迎。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否竞聘成功，首先我要用自己的实际行动来支持这次医疗人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。今天我要竞聘的岗位是十八里堡乡卫生院院长。现将我任职以来的工作和这次参加竞聘的基本条件做以简要的汇报。

一、工作经历和自我评价

我的处世哲学是“做人低调些，做事高调些，堂堂正正做人，明明白白做事。”因此，参加这次竞聘前，我也是思虑再三，一方面，我十分珍惜局领导给予我的这次机会；另一方面，也向各位展示我勇于挑战、永不服输、勤于学习的个性；我已在十八里堡卫生院工作3年，对曾经工作过的环境非常熟悉，对故土的热爱也促使我参加这次竞选。我出生于1974年，汉族，本科文化，中共党员，主治医师职称，1994年参加工作，2002年任职横梁乡卫生院院长，任职六年，现任十八里堡乡卫生院院长。

二、我简要说一下对乡镇卫生院发展状况的认识

这次医改使我看到了乡镇卫生院快速发展的契机，国家实施了基

本药物制度、公共卫生服务、新农合、乡村一体化建设等等利民兴院的政策，改革了乡镇卫生院的分配制度，也加大了乡镇卫生院的人才培养力度，特别是中医药卫生人才和全科医师转岗培训。使乡镇卫生院由市场化医疗服务向公共卫生事业服务的转型。在这么多政策下，对我院加大了公共卫生服务和医院业务经费的投入，绩效工资的实施也确保了职工的合理收入，带动了职工工作的能动性和为老百姓健康服好务的决心，所以我院没有理由不发展好，三、竞聘条件

今天竞聘十八里堡乡卫生院院长职位，我认为我具有以下几方面优势。

第一、我具有正直的品格、良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜，作为一个医院的最高领导者，首先要学会做人，其次才能谈到做事，自己做好人，才能够为患者和全院职工做好事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能闪现人性的光辉，展现崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是有利于医院发展的意见，建议坚决采纳，凡是符合原则的事决不变通，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。只有这样，才能凝聚人、感染人，从而把医院的各项工作做好。

第二、我年富力强、充满激情，而且我有11年工作经验，具有主治医师职称，这些优势是我在临床工作中如鱼得水。爱是最好的老师，因为我热爱医务工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我热爱医务工作，所以不断钻研业务知识；因为我热爱医务工作，所以工作热情不减，激情不衰；因为我热爱医务工作，所以对工作充满了自信。

第三、我具有丰富的管理经验和较强的管理能力，近八年多一直担任乡医院院长职务，在工作中我能做到识大体、顾大局，工作中考虑比较全面，组织协调能力强，综合素质好。管理中能做到有的放矢、准确到位，不留盲区，不留空白。在任院长期间，我从调动人的积极因素入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展，院容院貌全面改观，群众满意度大幅提高，而且得到了卫生党委、卫生局领导的首肯。这些成绩的取得，得益于领导的关爱和帮助，得益于全院职工的支持。成绩只能代表过去，不能代表今天，更不能代表明天。

四、如本次我被竞选为十八里堡乡镇卫生院院长，在今后工作中我努力做到以下几点

第一、理思路、定目标。即搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，自强不息。我们要通过多种途径突出医院特色，挖掘地域优势，发展专病专科，以特色求生存，采取“走出去、请进来”的工作思路，确定医院方向，合理制定专科发展规划和建设计划，使特色专科形成规模，从而提高医院医疗服务质量和水平，增强综合竞争力，打造名医品牌，发挥名医效应，使医疗工作得到长足发展。

第二、抓组织和制度建设。一是建立和规范规章制度，建立医院长足发展的长效机制，用无情的制度管有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。我们在完善原有制度的基础上，有依据本院特点，制订了一系列相关制度，如：医院总体规章制度、各科室规章制度、安全责任制、责任追究制等，各科室均将规章制度悬挂在办公室显要位置，便于职工随时对照执行。同时，院长与各科室、个人都将签订责任书，一旦违规按章处罚。二是完善组织建设，重新组建了院务委员会，成立了安全工作领导组织、医疗安全领导组织、医疗改革管理组织、突发公共卫生事件应急领导组织、药事管理组织、财务管理组织等。三是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥各人的特色，使全院职工人人找到合适岗位，各科室分工明确。

第三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素，以人为本，就要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养。同时，采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

第四、抓行风建设。加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，及时将思想进步、责任心强的优秀人才吸收到党组织中，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教育，净化行业风气，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。通过制度约束、严格的奖罚政策、自觉接受患者和群众监督举报，坚决制止私收费，一经发现严肃处理。

第五、抓硬件设施建设。“工欲善其事，必先利其器”，一个缺乏现代化设备武装的单位，其发展也是有限的，是很难适应发展需求的。因此一方面尽可能地引进新设备，不断提高医院工作的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，做好医院的环境建设工作，努

力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。

第六、抓协调工作。作为院长，一是抓各项工作的组织协调。二是抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三是拓宽和疏通民主渠道。多倾听职工的呼声和群众的意见，通过职工给院长写建议书、口头交流等形式，让职工充分享有发言权。及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四是抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系，为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

今天，如果我有幸被聘为十八里堡乡卫生院院长，我将很珍惜这次机会，也感谢县领导、卫生局领导把我推上这个岗位。如果此次竞聘成功，我将加倍珍惜，努力工作，尽心、尽力、尽职、尽责抓好十八里堡乡卫生院的各项工作，百尺竿头更进一步，为十八里堡乡卫生院更快、更好的发展贡献自己的力量。如果此次竞聘失败，我绝对不会有任何怨言，我将正确对待此次失败，认真总结经验教训，多向兄弟单位和个人学习，既要学习业务知识，也要学习管理经验，争取在以后的工作中，发挥自己的优势，展示自己的才能。

竞聘人：刘万彪

篇8：乡镇卫生院院长竞聘

1 选好卫生院长

1.1 选拔素质高的卫生院长

在考察卫生院长拟任人选时, 我们十分注重管理能力, 把思想素质好、懂业务、会管理、作风扎实的业务骨干选拔到卫生院长岗位。

1.2 在全县范围内选拔卫生院长

几年来, 我们共调配卫生院长11人, 其中有8人属于异地调配。打破单位和乡镇界限选拔, 有利于把最优秀的骨干选拔到卫生院长岗位, 同时也避免了“近亲繁殖”。

1.3 建立卫生院长培训基地

为了形成院长梯队, 储备院长后备人才, 我们将安丰等3所卫生院作为卫生院长培训基地。近几年, 仅安丰中心卫生院就培养、输送了安凝、焦圻、安全等6所卫生院院长, 这些卫生院长不但带去了先进的管理经验, 而且带活了相应的卫生院, 经济效益和社会效益得到了很大提高。如安全卫生院技术力量比较好, 但干部职工思想比较涣散, 管理难度大。对此, 我们从安丰卫生院挑选了一名管理、协调能力强的骨干到该院担任院长, 不仅稳定了一方平安, 而且业务收入步步上升。

1.4 实行执行院长制度

为了使选拔、培养的拟任院长对象尽快成长, 同时又在一段时期内确保卫生院的稳定和平稳过渡, 我们先后在安丰、安康、黄山头等卫生院实行了执行院长制度, 取得了较好的效果。安丰中心卫生院院长李少龙在担任院长前, 通过一年的执行院长岗位锻炼, 管理能力不断提高。担任卫生院长后, 各项工作全面进步, 在去年目标责任制考核中跃居全县第一。

1.5 打破年龄界限

我县对有多年管理工作经验且政绩显著的卫生院长没有年龄限制, 退休不退职, 继续留任。如安德卫生院院长徐利用2001年办理退休手续后, 留任院长, 2005年又改任党支部书记, 从而保证了卫生院的稳定发展。

1.6 选派优秀院长到落后卫生院任职

黄山头镇卫生院人员多、骨干少、包袱重、管理难度大。为了搞活这所卫生院, 2006年10月, 我们将安丰中心卫生院原老院长周德厚聘任到黄山头镇卫生院担任院长, 并签订了为期3年的目标责任状, 即每年目标责任制考核达到85分以上、业务收入达到100万元以上, 院长个人除享受卫生院的正常待遇外, 卫生局每年奖励2万元。周德厚到任后, 多方筹资90多万元, 把卫生院维修一新, 同时积极开展社区医疗, 迅速打开了局面。不到一年时间, 该院业务收入就从上年的36.14万元增加到186.56万元。

2 用好卫生院长

2.1 实行目标责任制管理

近几年来, 我们对卫生工作实行了目标责任制管理, 设立了3 000元的院长考核基金, 严格考核, 其考核结果与单位和院长的评先评优及奖金挂钩。在年终考核中, 对考核总分在90分以上的评为先进单位、95分以上的评为红旗单位, 凡被评为先进单位以上的院长推荐县人民政府记三等功一次。

2.2 实行季调度制度

每个季末, 我们都要召开一次卫生院长工作调度会, 汇报前段工作, 交流工作经验, 探讨快速发展农村卫生事业、充分履行乡镇卫生院职能的办法。同时, 以会代训, 除部署下段工作外, 还分季度选择一个主题如安全医疗、规范管理等进行授课, 提高了卫生院长的管理水平。

2.3 召开流动现场会

为了加强乡镇卫生院公共卫生服务与管理职能, 安丰中心卫生院专门腾出了5间房屋作为公共卫生业务用房, 下渔口中心卫生院还专门新建了一幢公共卫生服务楼。为了增强卫生院长的公共卫生服务与管理意识, 克服重医疗、轻防保的倾向, 我们于2004年底召开了院长流动现场会, 在全县20所乡镇卫生院推广他们的经验, 全部内设了公共卫生服务与管理所, 强化了乡镇卫生院的公共卫生服务与管理功能。为了加强乡镇卫生院的规范管理, 2005年, 我们又召开了以规范管理为主题的卫生院长流动现场会, 做到乡乡到、院院落, 学先进、找差距, 加压力、促平衡, 促进了卫生院的规范管理。

2.4 强化内部审计

为了加强对乡镇卫生院的财务监督, 促进乡镇卫生院的健康发展, 我们专门成立了卫生系统内部审计组, 实行了年度审计和离任审计制度, 对审计中发现的严重的问题, 以整改通知书的形式限期整改, 使各医疗卫生单位的财务管理不断得到规范。去年, 我们在对某乡卫生院2006年的财务审计中, 发现该院在业务收入增长较快的情况下没有以收定支, 出现了亏损。发现问题后, 审计组及时下达了整改通知书, 要求迅速整改。今年3月, 我们又对该卫生院2007年的财务进行内审:该院除按要求提足固定资产折旧费、职工工资待遇增长的前提下, 全年还结余近10万元, 使卫生院走上了良性发展的轨道。

2.5 开展争创先进卫生院长、优秀卫生院长活动

为了营造争先创优的浓厚氛围, 我们开展了争创先进、优秀卫生院长活动, 凡年终被评为先进院长的, 享受高于本院干部职工平均水平的待遇;被评为优秀院长的, 工资奖金与本院最高个人待遇持平。对于年终被评为先进、优秀卫生院长的, 院长考核基金分别提高到4 000元、5 000元, 按考核分值直接发放到院长本人。

通过以上措施, 我县形成了一支优秀的卫生院长队伍, 几年来, 有2名卫生院长被评为市级劳动模范, 1名被评为全市“十佳乡镇卫生院长”, 每年都有10多名卫生院长受到县人民政府立功表彰。

摘要：选好、用好卫生院长是加强乡镇卫生院管理的关键。文章从安乡县近几年来在实践中如何选拔卫生院长、怎样充分调动卫生院长的积极性、怎样加强卫生院长管理的角度, 进行归纳、总结和探讨, 并就卫生院长在搞活、发展卫生院中所起的作用和产生的效果进行分析和阐述, 实践证明了选用卫生院长的重要性。

关键词：乡镇卫生院管理,卫生院长,选好、用好

参考文献

[1]中共中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》 (中发[2002]13号) 第9条“推进乡镇卫生院改革”.

[2]中共湖南省委、省人民政府《关于加强农村卫生工作的决定》 (湘发[2003]3号) 第5条“深化农村卫生改革”.

[3]湖南省人民政府办公厅《关于加强乡镇卫生院建设与管理的通知》 (湘政办发[2003]49号) 第六条“认真做好乡镇卫生院长的选拔和任用管理工作”.