企业奖惩制度内容

企业奖惩制度内容（通用9篇）

篇1：企业奖惩制度内容

有限公司

节能奖惩制度

一、目的

为鼓励和调动企业全体员工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，提高单位整体经济效益，特制定本制度，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

二、实行节能奖励的原则

1、本着公平公正的原则，任何人不得造假数据，不得虚报用能数据，不得弄虚作假；

2、部门和车间提出可行的节能计划，可给予相应的奖励；

3、节能的考核以半年为考核期间，奖惩名单会于每半年后的第一个工作日公布；

三、奖励的种类

1、生产部门降低用煤、用油、用电等能源的消耗；

2、办公室部门降低用电、办公器材等能源的消耗；

3、提出可行的、能有效地进行节能的计划；

4、对旧设备、旧工艺等进行技术创新、改造，达到节能效果。

四、奖金发放的范围

1、各部门在耗能方面，每降低2％的能耗奖励100元；

2、每提出一个可行的、有效的节能措施就奖励20元；

3、对旧工艺进行技术改造、创新，能取得很好的节能效果的，视具体情况给予相应的奖励，最高可达1000元；

五、奖金发放审批手续

部门提出申请 → 节能领导小组考察、确认 → 财务部初审→ 报总经理审批 → 财务部复核 → 出纳

六、关于浪费能源处罚的规定

1、办公室、会议室、宿舍应保证人走灯灭、人走机关，一经发现，每次扣罚相关人员20元；

2、洗完手后应随手关上水龙头，一经发现，每次扣10元;

3、生产部门人员下班后应确保不必用的生产设备、照明灯、电机等关闭，一经发现，每次扣30元；

4、严禁私接电炉和其他电器，宿舍规定夏天每月的用电量为30度，超过的用电量由宿舍的成员分担交费；

5、禁止利用公司电话打长时间的私人电话，一经发现，每次扣20元；

6、要节约用车成本，杜绝跑私车现象，一经发现，每次扣100元。

篇2：企业奖惩制度内容

为鼓励和调动企业全体员工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，企业通过节能激励机制设立节能奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

由于具体情况不同，关于节能奖惩制定的制订要因地制宜，根据企业管理的实际情况进行制订，节能奖惩制度应从以下几方面考虑：

一、实行节能奖励的原则；

二、奖励的种类；

三、资金发放的范围;

四、资金发放审批手续；

五、关于浪费能源处理的规定。

篇3：企业奖惩制度内容

本文以某高新技术文职和管理人员的薪酬和奖惩制度设计为例, 设计了某中小高新技术企业的文职和管理人员的薪酬和奖惩制度, 以期为类似企业的薪酬制度建立提供思路。

一、薪酬和奖惩制度的定义

薪酬制度是企业把薪酬的发放标准和方法、薪酬结构、管理规程、准则和计划形成制度和惯例, 以通过引导和分配资源加强其期望的行为并取得竞争优势。

Risher研究认为, 薪酬是引导员工行为、促进组织和个人提高业绩的工具。因此, 人员的薪酬应该从传统方式转化为新的模式, 包括以宽带工资代替传统结构, 采用能力工资把焦点从工作转到个人, 加强奖金与业绩的联系, 更加强调对个人的认可和奖励。

Diaz&Gomez-Mejia研究发现, 比较适合高新企业的薪酬战略更强调以人而不是工作为分析单元, 更加强调员工与企业共同分担风险, 采用外部市场导向的薪酬水平, 下属部门有比较大的工资分配自主权, 强调团队整合工资和长期导向的激励。

奖惩制度是集体对所属人员依法进行奖励或惩罚, 以强化人事行政的制度。包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续, 以及行使奖惩权限的机关等内容。奖励是对成绩优秀人员, 给予精神和物质的嘉奖, 以激励全体成员。惩罚是对工作不力或犯有过失、违反纪律的人员进行的行政处罚或行政制裁。奖励与惩处具有激励与控制的双重功能, 二者相辅相成, 结合使用。

二、几种薪酬与奖惩制度的比较

目前较为通行的薪酬制度包括:岗位工资制度、绩效工资制度、混合工资制度、年薪制。

目前较为通行的奖惩制度包括:

1.晋级奖励。即对工作出色的人员给予晋升一级标准工资, 特别出色的可晋升两级标准工资的奖励。国外许多国家大都制定了正常晋升工资级别的规定。

2.晋职奖励。即晋升高一级职务, 同时按高一级职务的工资标准计薪。国外对提升职务都规定有一定的资历和任职条件, 但对竞争能力强、业绩优秀者, 可缩短资历年限, 给予提前晋升, 连续几年业绩优秀者, 还可不受资历年限的限制, 被推荐参加竞争考试或直接提升。

3.物质和精神奖励。对工作优秀的人员可发给一定数量的奖金, 数额由主管视情给予, 一般不超过人员一个月的标准工资额。

三、某高新技术企业文职管理人员薪酬制度设计

本文研究对象是一家高新技术公司, 90%的员工具有高、中级职称, 以混合工资制度为基础设计文职和管理人员薪酬和奖惩制度。

(一) 工资基本组成

员工每月工资由“基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资”四部分组成。基本工资是作为国家和地方有关法规规定每月支付给员工固定额度的工资 (正常出勤则满额发放) , 职务工资 (技能工资+岗位工资) 与员工本人的工作技能、在公司承担的职务及工作绩效有关, 工龄工资则与员工在公司服务的年限有关。

1. 基本工资。公司员工的基本工资参照同行业国企职工工资分级管理办法及当地最低人均标准。

2. 职务工资 (技能工资+岗位工资) 。

因公司内部聘任岗位及职务的不同而不同, 职务工资在其不在岗期间不予发放。职务工资根据所在岗位及级别变化实施动态调整;其中岗位工资作为绩效工资, 每月进行考核、核定, 并在当月工资中体现;员工试用期间无岗位工资;辞职、被辞退的员工, 离职当月无职务工资 (技能工资+岗位工资) 。

3. 工龄工资。员工自入职之日起, 每年增加200元作为对公司忠诚度的奖励。

(二) 工作绩效考核

文职和管理岗位员工职务工资 (技能工资+岗位工资) , 据其岗位和级别确定, 具体分为:总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、一般管理人员。

具体计算方法如下:当月岗位工资=岗位定额工资×考核任务完成情况系数 (%) 。

(三) 奖惩制度

1. 迟到、早退。

迟到、早退每次罚款20元;迟到、早退超过15分钟且未请假者按缺勤半天处理;每月累计迟到、早退达5次 (含) 以上10次 (不含) 以下者除每次罚款外, 还要扣除半天的基础工资;每月累计迟到、早退每增加5次, 除每次罚款外, 还要累计追加扣除半天的基础工资。

2. 病假。

员工休病假期间工资以工作年限为准按比例计发, 计算公式为:病假期间工资= (月工资21.75天) ×病假天数×比例。员工工作年限不满3年, 休病假工资按70%计发;满3年不满5年发75%;满5年不满10年发80%;满10年不满15年发85%;满15年不满20年发90%;满20年不满25年发95%;满25年发100%。

3. 事假。事假按休假天数和日

基础工资来核算扣除工资额度。计算方法为:扣除工资额=月工资21.75天×休假天数;每月事假累计3个工作日除扣除相应月工资外, 另扣除50%月度岗位工资, 计算方法为:扣除总额=月工资/21.75天×休假天数+岗位工资×50%

4. 缺勤。

缺勤半天扣减半天月工资和5%的岗位工资, 计算方法为:扣除工资额=月工资/21.75天×50%+岗位定额工资×5%。缺勤1天扣减1天基础工资和10%的岗位工资, 计算方法为:扣除工资额=月工资/21.75天×缺勤天数+岗位定额工资×10%。

5. 旷工。

旷工半天扣减1日基本工资和当月50%职务工资 (技能工资+岗位工资) ;旷工1天扣除2日基本工资, 当月无职务工资 (技能工资+岗位工资) ;矿工3天当月无月工资;累计矿工3天以上, 予以除名。

6. 婚假、丧假、产假。员工休婚假、丧假、产假期间, 工资按照国家有关规定发放。

7. 工伤假。员工因工负伤, 工资按国家相关规定发放。

四、薪酬设计结果

月工资计算分三类:

1.合同期限在12个月以上的员工。月工资=基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资-当月各类扣款。

2.合同期限在3个月以上12个月以下的员工。月工资=基本工资+技能工资+岗位工资-当月各类扣款。

3.合同期限在3个月以下的员工。月工资=基本工资+技能工资 (相应级别的1档) -当月各类扣款。

根据薪酬设计结果, 对文职和管理人员工资制度进行了调整, 结果如下:

1.人员基本工资。全公司员工基本工资为600元/月 (参照当地2006年最低工资标准580元/月) 。

2.人员级别技能工资 (单位:元/月) 。人员级别共设十级, 每级按资历分为初级、中级、高级、资深人员四个档次, 级别越高档差越大。具体如下:一级技能工资0-300元, 档差为100元;二级 (初级文职和办事人员) 技能工资0-600元, 档差为200元;三级 (普通文职和事务性管理人员) 技能工资400-1300元, 档差为300元;四级 (高级文职、初级管理人员) 技能工资1200-2700元, 档差为500元;五级 (策划、中级管理人员) 技能工资2400-4800元, 档差为800元;六级 (高级管理人员) 技能工资4400-7100元, 档差为900元;七级 (领导决策管理人员) 技能工资6400-12400元, 档差为2000元;八级技能工资11400-17400元, 档差为2000元;九级技能工资16400-28400元, 档差为4000元;十级技能工资29400-44400元, 档差为5000元。

3.岗位级别工资 (单位:元/月) 。岗位级别共设十级, 具体如下:一级岗位工资为0元;二级 (接待秘书、司机、库管、档案员) 岗位工资500元;三级 (出纳员、部门助理、业务助理) 岗位工资800元;四级 (部门经理副职、部门主管、各职能组长、会计、非技术类小型项目主管) 岗位工资1200元;五级 (各部门经理、综合类项目经理) 岗位工资2200元;六级 (总监副总) 岗位工资3500元;七级 (董事长总经理) 岗位工资5000元;八级岗位工资8000元;九级岗位工资15000元;十级岗位工资20000元。 (作者单位北京动力机械研究所) ■

篇4：企业奖惩制度内容

《实施意见》明确指出：强教必先强师，强师以德为先。今后陕西省将采取综合措施，建立长效机制，预防和惩治学术腐败。设立“三秦名师”“三秦名校长”荣誉称号，大力开展先进教师评选表彰活动，着力建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满生机与活力的高素质专业化教师队伍，造就一批教育家、教学名师和学科领军人才，并实施“中小学教师素质提升工程”，提高教师、校长学历层次和专业素质。

南京：创新基础教育制度

经过8年的实践，南京逐渐形成了“一主两翼”的现代学校管理体制：以校长负责制为主，教职工代表大会和校务委员会为两翼。教职工代表大会侧重协调学校内部关系；校务委员则由学校领导、教师、学生、家长、社区代表和专家等组成，侧重协调外部关系，共同构成辅助决策系统。对涉及教职工和学生管理、发展的相关事项，必须经过辅助系统的前置性审议，才能转化成学校或者校长的决策，并通过学校其他执行系统得到落实。主要制度框架确定后，《校务委员会工作规程》、家长义工制度、学生申诉制度等其他制度也不断得到制定和完善。

学校制度创新直接提高了老百姓对南京教育的满意率。国家总督学顾问、教育部原副部长王湛认为，南京推进的校务委员会建设是基础教育制度创新的重大成果之一，体现了教育规划纲要提出的要加强现代学校制度建设，推进“依法办学、自主管理、民主监督、社会参与”的要求。

山东曲阜：举办首届“孔子教育思想与现代小学教育”研讨会

10月16日，首届“孔子教育思想与现代小学教育”研讨会在山东省曲阜市孔子研究院召开。山东省教育厅总督学、山东省教育厅党组成员孟庆旭指出，“孔子教育思想与现代小学教育”研讨会的召开，对于学习、研究和弘扬孔子的教育思想与人生智慧，弘扬五千年中华文明主线——“乐礼善学，尚中贵和”的儒学精髓，探索实施素质教育的中小学文化建设和课堂教学改革，有着现实而又深远的意义。

研讨会从理论和实践两个层面探讨孔子教育思想与现代小学教育相结合的意义、价值和模式，着力在山东省中小学弘扬儒家传统文化，打造儒雅校园，形成育人特色。

7成中小学生首选倾诉对象不是父母

近日，“知心姐姐”教育服务联合北京、上海、天津、河北、山东、江西、湖北、河南、江苏、贵州10个省市的多所中小学，组织了以“倾听孩子心声”为主题的问卷和网络调查。在随机调查的20870名中小学生中，只有26.73％的人表示心里话最想告诉的人是父母。其中中学生首选父母作为倾诉对象的比例为17.79％，小学生则为34.21％；而中学生首选和同学、好朋友说心里话的比例为57.54％，小学生为42.89％。此外，还有13.84％的中小学生选择把心里话埋在心里，5.61％的孩子选择跟网友倾诉。

中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦认为，“倾听是教育的前提，没有倾听就没有真正的教育。教育的失败，往往就是从不倾听开始的。有不少父母、教师把孩子的困惑、不满看成是不听话，时常见到的情景是还没等孩子说完，就被父母、老师粗暴地打断了。这样的教育最可能发生的结果是孩子永远向父母、老师关闭了心灵沟通的窗口，从此父母、老师失去与孩子对话的可能，也就谈不上什么教育了。”

60.9％：应引导青少年7解真实的成人世界

我们是否该让孩子了解成人世界?9月，中国青年报社会调查中心通过题客调查网，对11422名公众进行的调查显示，62.2％的人认为，社会有必要引导孩子了解成人世界，19.4％的人觉得“没必要”，18.4％的人觉得“不好说”。

篇5：企业员工奖惩制度3

目的

为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

适用范围

适用于博飞汽车销售有限公司全体在职员工。

职责

3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批；

3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

管理要求

4.1 奖励分为五大类：

a． 嘉奖

b． 记功

c． 记大功

d． 调薪

e． 晋升。

4.1.1 嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：

a． 完成任务及时出色者；

b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；

g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化

建议，并被采纳者；

h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

4.1.2 记功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

a． 全嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b． 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济

效益。

c． 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

d． 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

e． 从事对公司有显着贡献的特殊行为者；

f． 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡

献者；

g． 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

h． 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

i． 对提高公司的声誉有特殊功绩者。

j． 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

4.1.3 记大功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

a． 全内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b． 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产

脱离危险，因而减少损失者；

c． 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者；

d． 成本控制方面有重大贡献者；

e． 有其他重大功绩者

4.1.4 调薪

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

a． 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

b． 一年内记大功达到两次及以上者；

c． 工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

d． 工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

4.1.5 晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

a．晋升条件

① 具备较高职位的技术能力；

② 相关的工作经验和资历；

③ 相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

④ 职位所需的相关培训；

b．晋升程序

① 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

② 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。

c．晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

d．凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

e． 内有记大过行为者，取消晋升资格。

4.2 惩罚

惩罚的种类有六种

a． 警告

b． 记过

c． 记大过

d． 工资降级

e． 降职

f． 开除、4.2.1 警告

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。

⑴ 以下警告予以责任人10元罚款

a． 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）

b． 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查

不到责任人的，将处罚该部门主管。

⑵ 以下警告予以责任人30元罚款

a． 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

b． 不能适时完成工作任务，情节轻微者；

c． 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

d． 擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

e． 丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由主管承担)；

f． 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

g． 对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：

生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

⑶ 以下警告予以责任人50元罚款

a． 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

b． 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

c． 不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

d． 未经许可，擅自在厂内推销物品者；

e． 任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

f． 不能严格控制成本，造成轻微损失者；

g． 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

h． 未经许可携带外人入厂参观者；

i． 在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

j． 违反一切安全用电制度者；

k． 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

l． 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）

⑷ 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.2 记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

⑴ 以下记过予以责任人100元的罚款

a． 未经许可不候接替先行下班者；

b． 本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

c． 未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；

⑵ 以下记过予以责任人200元的罚款

a． 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

b． 工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

d． 在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

e． 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

f． 故意损毁涂改重要文件或公物者；

g． 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

h． 制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

i． 有严重的失职行为的；

j． 更改或伪造企业通告的；

⑶ 以下记过予以责任人300元的罚款

a． 由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

b． 造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

⑷ 成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）

⑸ 由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

⑹ 因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分依据4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g条款予以处罚(注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；② 审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚)。

4.2.3 记大过

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过

a． 连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

b． 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

c． 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；

d． 不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

e． 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；

f． 在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

g． 由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.4 工资降级

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

a． 达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

b． 一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的 4.2.5 降职

有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职

a． 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任

现任职务者；

b． 管理水平不足以胜任者；

c． 技术水平不足以胜任者；

d． 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

e． 不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

f． 违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

g． 精减机构

4.2.6 开除

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律

a． 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

b． 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；

c． 无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；

d． 未经许可，兼营与本公司同类业务者；

e． 在公司服务期间，受刑事处分者；

f． 一年中记大过两次者；

g． 连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；

h． 挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

i． 吸食毒品者；

j． 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

k． 携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；

l． 故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；

m． 参加非法组织者；

n． 擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；

o． 擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；

p． 凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

q． 利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；

r． 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

4.3 员工功过相抵消规定

公司员工的同功过可以抵消，以发生于同一内者为限，具体规定如下：

4.3.1 嘉奖与警告抵消

4.3.2 记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次

4.3.3 记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

4.4 说明

4.4.1 公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

4.4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；

4.4.3 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施；

4.4.4 财务部根据经审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

4.4.5 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；

4.4.6 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

4.4.7 若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；

4.4.8 随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

4.4.9 本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

相关文件

5.1 《员工手册》

记录表格

6.1 奖励申请单

6.2 处罚通知单

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附加说明：

本文件由行政部起草并解释：

本文件主要起草人：

本文件审核人：

篇6：企业节能奖惩管理制度

为了贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加快建设节约型企业，鼓励和调动企业员工的节能积极性，大力开展节约用能，提高能效活动，促进企业通过节能减低成本，增加效益，保证企业节能工作目标的实现，制定本制度。

一、节能奖励基金的设立

企业通过设立节能奖励基金，建立节能激励机制，对在节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

二、节能奖励的种类 1、先进集体奖 2、先进个人奖 3、节能创新奖 4、节能合理化建议奖

三、节能奖励的条件 1、先进集体奖的条件

节能管理基础工作扎实，在节能技术应用等方面有较大创新，做出较大贡献，完成节能目标责任书规定的各项节能任务，并超额完成节能指标；单位产品（产值）能耗在企业领先。、先进个人奖的条件

节能管理或重点耗能设备操作岗位及有关岗位人员，认真履行节能工作职责，超额完成节能指标或节能工作任务，为企业节能工作作出突出贡献的个人。、节能创新奖的条件

企业鼓励员工为企业节能降耗开展小发明、小创造、小改革活动，发明的节能技术、产品在企业推广应用后，年实现节能量 100 吨标准煤以上或节约资金 10 万元以上。4、节能合理化建议奖的条件

企业鼓励员工为企业节能降耗提出合理化建议，提出的节能合理化建议被企业采纳后，取得明显的节能效益。

四、节能奖的审批

企业各项节能奖励在每年年底由各部门推荐，节能管理部门会同有关部门进行考核评定，将考核评定结果报企业节能领导小组审批。

五、节能处罚

对节能管理混乱，未能完成节能目标责任书规定的各项节能任务，单位产品（产值）能耗较高的部门（车间）取消各类表彰评比，并按企业节能目标考核评价制度的规定，扣除相关的奖金。

对节能管理人员及重点耗能设备操作人员，不能完成节能管理各项任务或不能完成单位产品能耗定额的，不能参加先进个人的评比，并扣一定数量的工资。

篇7：生产型企业奖惩制度

1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。

2.范围：适用于本公司员工的各项管理。

3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。4.内容：

4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。

4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过120元。

4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。

4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。

4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。

4.8奖惩标准：

4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）：

（1）长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。（2）具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。

（3）充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。

（4）具拾金不昧行为者。

（5）具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态

者。

（6）工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。

（7）长时间保持各类生产表单填写及时、准确、规范、工整。

（8）长期做好设备日常保养工作者。（9）阶段性技术等级测试成绩显著者。

（10）能够及时发现未按生产计划生产的异常情形，并立即反馈者。

（11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时(12)长期未有工作差错及后道工序异常反馈者。

(13)克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。(14)工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。

(15)一贯自觉维护生产、生活秩序者。4．8．2以下表现记嘉奖（1-2次）：

(1)工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作

品质突出者。

(2)领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者。(3)妥善办理临时交办的繁、杂、难事项或业务成绩突出者。(4)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者。

(5)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者。

(6)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。

(7)发现他人存在违规违纪行为，立即报告检举者。

(8)积极参与各项教育训练且成绩优秀，具导向影响者。4．8．3以下表现记小功（1-2次）：

(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。

(2)对于异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者。

(3)研究改善生产制程，并提出行之有效的合理化建议者。(4)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

(5)领导有方，使业务发展并具有卓著成绩者。4．8．4以下表现记大功（1-2次）：(1)对提高产品质量有特殊贡献者。(2)避免重大事故者。

(3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者。

(4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者。

(5)敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者。

(6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，发现并立即反馈者。

4．9处分标准：

4．9．1以下表现记公开警告（1-2次）：(1)工作期间未穿公司指定的服装和佩戴识别证者。（特许人员除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情况经批准除外）(3)从事生产作业时，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手链、手镯情形之一者。

(4)

在办公室内大声喧哗者。(5)工作时间具有闲聊、吃东西（工作餐除外）或阅读与工作无关的书报杂志的情形之一者。

(6)

产生生产事故情节与后果轻微者。(7)

下班后非公务进入生产厂区者。(8)

在厂区内，随意丢弃废弃物品者。(9)

未经主管批准，非公务至其它单位者。(10)未办理请假手续，无故未到公司上班且时间在1日以内（包括 1日）。

(11)未经批准未参加会议、培训及公司所组织的各种活动者。

(12)违反安全操作及作业指导书，未造成严重后果者。(13)负责收集《特殊出勤申请单》未于规定之日收集上交者。

(14)未按记录要求填写各种表单和卡片者。

(15)上班时，带与工作无关的物品进入工作现场者。(16)上下班未按相关生产单位规定履行交接班工作职责者。

(17)未做好现场5S工作者。

(18)未按先进先出和以旧换新的原则发放和领取材料、工具、物品者。

(19)品质异常现象，未及时发现或立即反馈者。(20)未做好设备日常保养者。

(21)在厂区内，随意采摘植物果实或肆意践踏植物者。(22)属下有被记大过处分，其直接领导者。4．9．2以下表现记行政警告（1-2次）：(1)

非本岗位操作人员,未经主管批准擅自操作者。(2)

各类生产报表多次填写错误者。(3)

档案资料未归类齐全规范或遗失者。(4)

篇8：企业奖惩制度内容

1、适应性原则。

会计制度设计既要遵循国家的统一规定, 又要充分考虑中小型企业自身的生产经营特点和管理要求, 使其具有较强的可操作性。特别是国家赋予企业的理财自主权, 应在其会计制度中得到具体体现。

中小企业会计制度设计应符合它们自身的实际情况, 不宜过分繁琐复杂。企业的生产经营特点和管理要求是会计制度设计的前提和基础。中小企业相对于大企业来说一般规模较小, 其内部的经济活动以及与经营活动密切相关的内部运作方式也会与大企业有很大不同。另外, 不同的企业由于规模和组织形式的不同, 理财方式与渠道、企业内部管理水平和复杂程度等方面都存在差异。为使设计的会计制度具有较强的可操作性, 中小企业在进行会计制度设计时, 要从实际出发, 根据企业的具体情况来进行设计。考虑到中小企业规模较小、经营管理水平较低、会计人员素质不高等情况, 中小企业设计的会计制度应简便易行, 不宜过分繁琐、复杂。

2、责权利相结合的原则。

财务活动涉及面广, 对中小型企业生产经营活动影响大, 企业财务活动组织得是否合理, 财务关系处理得是否恰当, 直接关系到企业的发展和经济效益的提高。因此, 体现这一原则首先应落实承担财务指标的单位和个人, 然后赋予财务管理责任人相应的管理权限, 并按照履行财务责任的情况给予应有的物质利益。

中小企业会计制度应以满足管理需要和税收征管为主。这是由中小企业会计信息使用者的有限性及其会计需求的有限性决定断改善经营管理。因此中小企业会计制度设计要符合企业管理工作的需要, 考虑企业的内部信息需求。比如, 帮助企业经营者了解企业的盈利能力、费用结构等。对于国家税务部门来说, 他们需要了解企业的纳税情况, 由于中小企业逃避纳税的愿望比大型企业更强烈, 中小企业会计制度的设计应充分考虑企业申报纳税和国家税收征管的需要, 有助于政府部门进行税收征管。

3、原则性和灵活性相结合的原则。

在市场经济条件下, 国家为了确保整个国民经济的持续、快速、协调发展, 并为每个企业不断发展创造良好、公开的竞争环境, 必然制定相应的宏观政策法规。中小型企业财务管理是在国家财经法规政策的指导下进行的微观管理, 因此企业在制定会计制度时必须遵循国家的财经法规政策。但同时也必须注意到中小型企业运转特点, 即企业人、财、物、信息各因素, 供、产、销各过程, 筹资、投资、用资、收回与分配资金各环节, 交错形成多个变量, 综合发挥作用。

中小企业会计制度设计要具有一定的包容性, 适应企业未来发展的需要。中小企业进行会计制度设计还应意识到, 尽管目前的会计需求很简单, 但随着企业的成长, 中小企业有可能转化为大企业, 企业的会计需求也会变得越来越复杂。企业将需要更加详细的内部管理信息, 外部使用者也要求将会计信息揭示得更加充分。因此, 设计会计制度时应充分考虑目前会计制度与未来会计制度的衔接, 增强制度的灵活性和相对稳定性。将来可对简单体系稍作修改就上升为复杂体系, 而不必重新设计一套全新的企业会计制度, 避免制度的频繁波动。如在会计账务体系的设置和会计科目的确定上, 如果能够灵活选择、前瞻考虑, 就能够减少因规模扩大和业务发展而带来的对企业会计制度的大幅度修改。

4、效益性原则。

会计制度设计的目的就是规范会计行为, 保证中小型企业目标的实现, 但不能因规范会计行为就不讲运行质量和工作效率, 而应在满足企业管理要求的前提条件下使会计制度设计更简洁明了, 更具有操作性。要考虑其设计和运行成本与效益的关系, 实现成本与效益的最佳组合。

二、中小型企业会计制度设计的主要内容

企业会计制度设计是一项涉及面广、技术性强的复杂工作, 必须依据国家有关法律法规和统一会计制度, 在满足企业业务发展和经营管理需要的基础上进行。由于中小企业在规模、经营管理水平和会计信息的需求等方面与大企业不同, 因此, 中小型企业会计制度设计的重点内容如下:

1、企业会计工作的基本制度。

包括企业会计机构的设置、会计人员配备与工作规则、会计工作交接手续以及档案管理方面的规定等。

2、企业财务管理方面的基本制度。

包括企业财务、会计岗位责任和职责范围的规定、资金使用和出纳报销方面的规定、企业财务管理基本形式及企业内外财务关系协调基本程序规定等。

3、企业会计信息确认、归类、收集、记录和报告以及运用方面的具体要求和规范。

主要包括会计凭证的设计、会计科目、账簿和报表的选择与设计、会计核算形式的选择等。

4、内部控制和内部核算制度的选择与设计。

包括现金内部控制制度、材料收发及保管控制制度、固定资产管理办法、成本核算办法和管理规程等。

5、按照企业的管理水平和条件, 设计企业电算化制度。

由于会计人员较少, 为了达到会计控制的目的, 在会计岗位设置和责权划分上, 可设置三个岗位:

(1) 会计主管兼总账会计。职责是在厂长 (经理) 直接领导下, 负责企业会计核算、会计管理工作的开展 (在财务会计工作处理方面不由管理部领导) , 并负责编制、审核会计凭证, 登记总分类账、编制会计报表和成本核算工作。

(2) 出纳岗位。负责与货币资金收付有关的具体业务, 如记录日记账, 处理日常货币资金收支、申报、缴纳税金, 备用金核算等。

篇9：建筑企业安全生产奖惩制度

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，为了更好的抓好安全生产管理工作，明确生产过程中出现事故的责任，特制定本制度：

10.1公司、项目部要严肃认真的贯彻执行国务院发布的《工人职员伤亡事故报告规程》。对发生的各类事故，要立即负责组织相关部门进行调查、分析及处理，认真的从生产、技术、设备等方面找出事故发生的原因；查明责任，确定改进措施，指定专人限期贯彻执行。

10.2对于违反政策法规和规章制度或工作不负责任而造成事故的，应根据情节轻重和损失大小，给以不同处分，直至追究其法律责任。

10.3要时刻提高警惕，发现不法分子或政治破坏活动时，应立即报告公司质安部或公安机关，并积极协助处理。对那些思想麻痹、玩忽职守的人员，应根据具体情况，给以必要的处分，直至解除劳资关系。

10.4公司领导和安全生产委员会，对本单位发生的事故，应进行全面分析，找出事故发生的原因，制订防范措施，认真贯彻执行，以减少和防止事故。对于在预防事故工作中表现好的职工，要给以适当的表扬或物质奖励，对表现特殊的职工，公司予以重奖。

10.5奖惩措施

10.5.1施工人员在操作过程中，因擅自离开工作岗位或酒后操作，经查出根据情节罚款50-200元，对造成事故者追究其责任，直至法律责任。

10.5.2特殊工种必须持证上岗,严禁无证操作，违反者，罚款200-500元，造成事故者后果自负。

10.5.3擅自拆动或损坏脚手架（板）、防护措施、安全标志和警示牌者，根据情节罚款500-1000元。

10.5.4施工现场浪费水电资源，出现长明灯、长流水现象、各种材料乱堆乱放者根据情节每次罚款100-300元。

10.5.5机械和电气设备带病运转或超负荷作业，对责任者罚款100-500

元，造成事故者追究其责任。

10.5.6劳务队伍对安全隐患不按期整改的，根据情节罚款200-1000元，情节严重的勒令停工整改。

10.5.7不参加安全教育培训活动和未经考核合格而自行上岗者，勒令其停止操作，造成事故者后果自行负责。

10.5.8凡患特种病者，禁止从事相关特种作业, 造成事故者后果自行负责。

10.5.9劳务队伍人员进入施工现场未按规定佩带安全防护用品、违规穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋者，每次罚款100元，管理人员违反本规定每次罚款200元，在高空危险区操作不系安全带（绳）者，一次罚款100元，并勒令停止作业。

10.5.10高空作业时造成材料和工具等坠落，每次罚款50-100元，由于物体坠落造成事故，其损失和责任由责任者承担。

10.5.11作业人员有意将东西从上往下抛掷，每抛一次罚款100-200元。10.5.12模板工拆模时无有效防护设施和无专人负责安全警戒，应勒令停止操作，造成事故的后果自负。

10.5.13进入施工现场不按指定通道通行者，每次罚款50-100元，造成事故者后果自负。

10.5.14攀登脚手架、起重机架或乘坐吊篮上下者，每次罚款200元，吊篮运行中进行装卸者，罚款500元。

10.5.15施工现场临时用电线路乱拉乱接或非专业人员搭接线路者，每次罚款200-500元。

10.5.16操作易触电机器人员作业时不使用绝缘手套、绝缘鞋等防护用品，严禁其操作。违反规定者每次罚款100-200元，造成安全事故者后果自负。

10.5.17非专业人员擅自操作机械和专业人员离岗时未按规定关闭电源者，根据情节，每次罚款100-200元，造成事故的追究其经济损失和责任。

10.5.18拆除脚手架的材料，不按规定用绳子放行，乱抛、乱丢者，每件罚款100元。

10.5.19操作人员在施工现场范围内赌博或打架斗殴者，根据情节，罚款2000-5000元，造成事故者后果自负，触犯国家法律的移交相关部门处理。

10.5.20年龄不满16岁的施工人员一经查出每人罚款1000元，并勒令退场；如有意隐瞒而雇佣未满16岁工人的，追究劳务队伍负责人责任。

10.5.21工地上所有公司资产，严禁任何人用任何借口挪用、偷盗，一经发现按资产价值的十倍罚款。

10.5.22购买伪劣防护用品的人员除责令其自行销毁外，并处以购买价值50%的罚款。

10.5.23对在生产中管理不力、安全隐患突出的项目经理以及专职安全人员就地免职，三年内不再聘用。

10.5.24对违反安全生产规定，造成安全事故的责任人员给予5000-30000元罚款直至开除；构成违法的，按照《中华人民共和国安全生产法》等有关法规交由行政司法部门处理。

10.5.25对遵守安全纪律表现一贯良好的队伍和个人，公司将给予适当奖励。

10.5.26对检举他人隐瞒事故真相，为事故调查提供有效证据的人员给予1000-10000元的奖励。

10.5.27对改善安全措施，降低生产成本提供合理化建议或技术措施的人员给予效益金额8-10%的奖励。

10.5.28对管理严密，被评为市级以上安全文明施工工地的项目经理和其他有功人员给予5000-30000元的奖励，并优先评选优秀职工。