项羽是成功的还是失败的（通用16篇）
篇1：项羽是成功的还是失败的
首先，项羽在同时代，相对他人的个人的武力值，可能是史书真实记载的史上第一猛将，确实是能打。以此为基础。项家楚国门阀贵族，肯定拥有楚国最精锐的部队。不研究历史，个人估计很可能其统领的楚国精兵里有支装备精良的骑兵，类似于蛮清赖以践踏中原的骑兵。古时的骑兵，相当于二战是德国和苏联两个践踏欧洲的魔鬼的坦克部队。而秦末乱世，其他各支散乱力量难以有与其抗衡的精骑兵部队，没有袁崇焕赖以抗清的关宁铁骑。那时一亩地能打几十斤粮?人都没得吃，哪养得起马。所以，与项羽对阵，只要你不能把项羽诱进狭长的山谷包围，想战胜他是很难的。其次，项羽兵变就是一个人，起兵时在项梁的指示下杀了太守，太守手下大乱，项羽一人杀了近百人，用武力逼服。后来单人杀了上将军宋玉，暂领上将军(此时很多诸侯不服)，后来救赵，带领本部兵破釜沉舟，其他诸侯作壁上观，胜了，回来之后在辕门其他诸侯都是匍匐，都不敢看项羽!这种如果现在拍成电影那才叫震撼!诸侯不是平头百姓，都服气项羽!后来的事情就是不服就是干，确实是败了一次，有几次是攻不破，算平手。
篇2：项羽是成功的还是失败的
当然项羽确实感觉相信自家人(鸿门宴因为项伯的阻挠没有杀了刘邦)，不相信别人，大局观和政治不通。在他手下干确实前途不大，不然不会很多人都离开了。但是就个人武力和战术能力而言，绝对当时第一。官渡之战，曹操手下是精锐部队。淝水之战，东晋的主力是北府精锐，前秦是多部族联军。采石之战，金军老家刚发生政变虞允文还能利用江水优势。巨鹿之战，秦军不仅仅是章邯率领的骊山之徒，还有王离等人统领的货真价实的秦朝边军精锐，就算是章邯的骊山之徒之前也把义军暴揍一顿，关中未乱，秦朝还有中兴的希望，项羽带着刚打了败仗的义军还是以寡击众，也没有地理优势可以利用，基本上靠着个人勇猛带动楚军硬碰硬的和秦军打，前无古人，来者要到民国时的红军。而巨鹿之战前，六国反秦诸侯已经被秦国大军收拾的差不多了，反秦诸侯势力已经进入低潮，此时如果不是项羽出来，很可能六国诸侯被彻底剿灭。巨鹿之战之时，项羽仅仅带领三万人马，面对三十多万秦军主力，毫不畏惧，破釜沉舟，以必死之勇气决心，智谋和勇气结合，迅速瓦解了秦国大军，基本相当于迅速瓦解了大秦帝国，秦国精锐尽失，灭亡已经注定。
篇3：项羽是成功的还是失败的
归因, 即个体对事件或行为结果的原因的推论和解释。韦纳的归因理论认为, 一个人解释自己行为结果的原因会反过来激发他的动机, 影响他的行为、期望和情感反应。学业成败是学生最为关注的生活事件之一, 学生对学业成功和失败的不合理归因会影响他们的自信心, 降低他们对自己的期望, 削弱他们的学习动机, 从而影响学业和生活, 甚至会影响他们人格的发展。
二、活动目标
(一) 使学生了解归因风格对我们情绪和行为的重要影响
(二) 让学生了解和分析自己的归因风格
(三) 引导学生学会正确积极的归因
三、活动准备
(一) 多媒体课件, 图片, 白纸
(二) 学生6人一组, 共7组
四、活动实施
角色扮演, 小组讨论, 省思与分享, 讲授
五、活动对象
高一、高二年级
六、活动课时
1课时
七、活动过程
(一) 热身活动:爱的鼓励
请同学们站起来并张开双臂, 迅速拍手, 然后再张开双臂, 每一次比上一次多拍一下, 这个动作连续做五次。
教师:在这热烈的掌声中我感受到了每一个人快乐的心声, 感受到了爱的鼓励, 请把这份爱的鼓励送给我们自己, 也分享给身边的每一位同学。
(二) 成败分析:引出归因
1. 请大家在纸上分别写出成功和失败的一次考试, 并分析原因以及阐述当时的情绪。
2. 请两位同学分享他们的经历。
教师将同学们写出的原因和情绪写在黑板上并小结:我们可以看到, 对于成功和失败的考试结果, 我们不同的人会给出不同的解释, 当然也伴随着不同的情绪反应。
3. 引出“归因”。
我们刚才对自己经历的这样一个分析, 在心理学上就叫做“归因”, 简单讲就是我们对事件或行为结果的原因进行的推断和解释。随着成长, 我们逐渐会形成某种比较稳定的模式, 不同的归因模式会使我们产生不同的情绪, 影响我们的期望和动机, 进而影响我们后续的行为。
(三) 角色扮演:体会分析
1.请两位同学进行角色扮演。情境:考试后, 高二某班的两位同学在教室里坐在一起, 闲聊起来。
甲:唉!这书读得真苦啊!
乙:喂, 这次考试考得怎样?
甲:唉, 别提了, 真是惨不忍睹啊!连哭的勇气都没了。
乙:你平时够努力的, 怎么会没考好呢?
甲:是啊……初中是“希望之星”, 现在就成了“流星”!唉, 看来自己真的不是学习的材料啊, 再努力也恐怕没用了!你呢?
乙:我?我跟你一样:初中也算“希望之星”, 现在就成了“扫帚星”!但是我认为自己不笨, 之所以落得今天这地步, 都得怪老师没有把我们管好教好!你想, 学生没学好, 不怪老师, 还能怪谁呢?
2.请大家以小组形式讨论分析, 请代表发言。看了上面两位同学的情况, 我们来分析一下他们对这次的考试是如何归因的?他们会产生什么情绪反应?以后他们又会怎么做呢?
3.小结:大家分析得很全面, 也很在理, 看来大家领悟了归因对我们的重要影响。现在我们分析了自己的归因特点, 也分析了别人的归因方式, 大家总结一下, 我们一般会将成败的原因归为哪几个方面, 又会对我们有什么样的影响呢?
(四) 补充总结:指导归因
1.板书写下同学们的总结, 并进行补充研究发现, 我们青少年的学习成败归因主要从内外源和是否稳定两个维度划分, 相信大家也体会到了不同的归因方式将对我们的情绪和行为产生不同的影响, 具体有以下几种类型 (呈现字幕) :
(1) 把失败归之于自己脑子笨、能力差等内部稳定的因素。这种归因会使自己丧失信心, 自暴自弃, 放弃努力。
(2) 把失败归之于自己不努力等内部不稳定的因素。这种归因会使自己重燃希望, 变得努力。
(3) 把失败归之于学习难度大等外部稳定因素。这会使自己学习积极性受影响, 甚至会对相应学科失去信心。
(4) 把失败归之于运气不好等外部不稳定因素。这可能会使自己重新树立信心。
(5) 把成功归之于运气好等外部不稳定因素。这会使自己产生侥幸心理, 下次不一定会努力。
(6) 把成功归之于自己能力强、努力程度高等内部的因素。这既可能使自己满意、自豪, 也可能使自己产生骄傲、自负等情绪。
2.现在知道了归因方式对我们的重要影响, 那我们应该怎么做呢?研究发现, 归因方式是可以改变的, 这需要我们在生活学习中有意识地合理归因。我们先来看一组漫画:
漫画1和2:对成功人士采访成功的秘诀是什么, 回答是“靠的是俺的聪明才智”和“靠的是俺的拼搏努力”。
漫画3:采访怎么看待失败, 回答是“那是我的运气不好”。
3.小结:
成功的时候, 将原因归为自己的能力, 即内部的稳定的因素时, 有利于增强我们的自信心, 增强我们面对困难的勇气和力量。失败的时候, 我们可以将原因归于外部的可控的因素时, 会带给我们更少的负面影响, 我们会更快地从消极情绪中走出来, 也有助于增强我们的自信心。一般来说, 归因时应先从自己内部找原因, 激发自我责任感, 不要一味埋怨外部环境, 但也不要一味自责。另外要尽量找自己可以改变的原因, 不要过多归因于不可改变的原因。
(五) 活动总结
篇4：荣威的营销是成功还是失败？
双方之所以发生争论，是因为各自的角度不同。正方属于“过程论者”，反方是“结果论者”。从过程来看，荣威的营销的确可圈可点：西方经典与中国传统相结合的品牌LOGO、大手笔的巨型广告宣传、英国贵族式的车展展台和展厅、英伦绅士生活方式的推广、全国性的驾控之旅……荣威的每一次营销活动，都会让媒体和公众眼前一亮。加上有南汽名爵相对较差的营销活动作为参照系，我不止一次听到许多业内人士由衷地赞叹：上海人就是会搞营销！如果做一次业界调查，估计90%的人都会给荣威的营销打高分。
但是，反方的意见也是值得重视的，因为销量虽然不是衡量营销成败的唯一标准，至少也是最重要的标准。没有销量的营销，只能是无效的营销，就像比武打擂，花拳绣腿固然好看，却不能打倒敌人，终究无用。令人遗憾的是，现在的汽车厂家似乎都偏重于过程，力求把每一次营销活动搞得很花哨，吸引眼球，而不去追问这些活动对销量的提升究竟有何帮助。所以，我们看到，2007年汽车营销活动的场面一个比一个大，一个比一个更富有创意，最典型的例子就是迈腾跑到北京居庸关长城脚下搞上市活动，据说花了上千万元，但迈腾的实际销量却并不令人满意。
回过头来看荣威，我个人的看法是，荣威的营销是否成功，现在还不能简单地下结论，毕竟它还是一个新品牌，上市的时间太短，不能因为目前的销量太小而否定其光明前途。而荣威一年来精彩纷呈的营销创新案例也证明，荣威的营销团队在国内当属一流。但我又是一个“方向论者”，向来认为一个全新的汽车品牌开展营销工作，过程不好看不要紧，销量暂时不大也不要紧，但如果方向错了，过程再好看，也不会得到好的结果。对于荣威，我认为它的品牌定位有些偏差，如果上汽仍然坚持这个定位，那么荣威品牌就很难支撑较大的销量，只能在某些细分市场上与国际品牌抢饭吃，这显然与上汽打造国际化自主品牌的初衷是相违背的。
我们知道，上汽给荣威的定位是“英伦经典轿车”，同时还造了一个“车市第四极”的概念，将“英系车”与“日系车”、“德系车”、“美系车”并列。从表面上看，这很符合逻辑：荣威的前身为英国罗孚（ROVER），继承罗孚的贵族血统和品牌资产，可以迅速提升荣威的品牌含金量，同时还可以借罗孚的影响力打开国际市场。但是，上汽可能忽视了这样一个事实：从全球范围来看，英国汽车工业并没有什么地位，罗孚在国际上也是一个没落的汽车品牌，虽然有劳斯莱斯、宾利，但这两个品牌并不能给“英系车”加分。在中国，消费者虽然偏爱“欧系车”，但也只认“德系车”，连“法系车”（标致、雪铁龙）“意系车”（菲亚特）和“北欧系车”（萨博、VOLVO）都不太买账，更别说技术和设计稍逊一筹的“英系车”了。
从某种程度上说，上汽表面卖的是“荣威”，但消费者还是把它当成“罗孚”，而荣威强调英伦血统的营销手法，只会让消费者更加相信，荣威还是罗孚。换句话说，罗孚只是换了一个名字、换了一个制造工厂，以国产的方式在中国销售。这和丰田将凌志更名为雷克萨斯在中国销售没什么两样，谁都知道雷克萨斯就是凌志，所以雷克萨斯的销量没有因为换名而受到影响。同样的道理，2007年荣威品牌在中国销售1万多辆，它真实地反映了中国消费者对罗孚品牌的最大接受程度，这离不开荣威营销团队的杰出工作，如果换了别的厂家，荣威在中国能卖个四五千辆就不错了。
所以我认为，荣威越是宣传自己的英伦经典造型，越是强调自己的绅士品位，就越把自己定位成一款个性化、小众化的车型。如果不追求销量，到目前为止，荣威的营销工作是非常成功的，但如果上汽想把荣威打造成一个大众化、能实现较大销量的国际品牌，就必须对荣威品牌重新定位。
在这一点上，上汽可以借鉴当年上海通用打造别克品牌的案例。和罗孚一样，别克在美国也是一个很老气的品牌，但上海通用为它注入了中国传统元素，结果大获成功。中国消费者比较认可罗孚的技术，但不一定认可英国的生活方式和品位，所以上汽必须给荣威注入更多现代元素（不一定是中国传统元素），将它打造成一个在技术上与罗孚有紧密关联、在品牌内涵上没有一点关联的全新品牌。
篇5：荣威的营销，是成功还是失败？
双方之所以发生争论，是因为各自的角度不同，正方属于“过程论者”，反方是“结果论者”。从过程来看，荣威的营销的确可圈可点：西方经典与中国传统相结合的品牌LOGO、大手笔的巨型广告宣传、英国贵族式的车展展台和展厅、英伦绅士生活方式的推广、全国性的驾控之旅……荣威的每一次营销活动，都会让媒体和公众眼前一亮。加上有南汽名爵相对较差的营销活动作为参照系，我不止一次听到许多业内人士由衷地赞叹：上海人就是会搞营销!如果做一次业界调查，估计90%的人都会给荣威的营销打高分。
但是，反方的意见也是值得重视的，因为销量虽然不是衡量营销成败的唯一标准，至少也是最重要的标准。没有销量的营销，只能是无效的营销，就像比武打擂，花拳绣腿固然好看，却不能打倒敌人，终究无用。令人遗憾的是，现在的汽车厂家似乎都偏重于过程，力求把每一次营销活动搞得很花哨，吸引眼球，而不去追问这些活动对销量的提升究竟有何帮助。所以，我们看到，20汽车营销活动的场面一个比一个大，一个比一个更富有创意，最典型的例子就是迈腾跑到北京居庸关长城脚下搞上市活动，据说花了上千万元，但迈腾的实际销量却并不令人满意。
回过头来看荣威，我个人的看法是，荣威的营销是否成功，现在还不能简单地下结论，毕竟它还是一个新品牌，上市的时间太短，不能因为目前的销量太小而否定其光明前途。而荣威一年来精彩纷呈的营销创新案例也证明，荣威的营销团队在国内当属一流。但我又是一个“方向论者”，向来认为一个全新的汽车品牌开展营销工作，过程不好看不要紧，销量暂时不大也不要紧，但如果方向错了，过程再好看，也不会得到好的结果，
对于荣威，我认为它的品牌定位有些偏差，如果上汽仍然坚持这个定位，那么荣威品牌就很难支撑较大的销量，只能在某些细分市场上与国际品牌抢饭吃，这显然与上汽打造国际化自主品牌的初衷是相违背的。
我们知道，上汽给荣威的定位是“英伦经典轿车”，同时还造了一个“车市第四极”的概念，将“英系车”与“日系车”、“德系车”、“美系车”并列。从表面上看，这很符合逻辑：荣威的前身为英国罗孚(ROVER)，继承罗孚的贵族血统和品牌资产，可以迅速提升荣威的品牌含金量，同时还可以借罗孚的影响力打开国际市场。但是，上汽可能忽视了这样一个事实：从全球范围来看，英国汽车工业并没有什么地位，罗孚在国际上也是一个没落的汽车品牌，虽然有劳斯莱斯、宾利，但这两个品牌并不能给“英系车”加分。在中国，消费者虽然偏爱“欧系车”，但也只认“德系车”，连“法系车”(标致、雪铁龙)“意系车”(菲亚特)和“北欧系车”(萨博、VOLVO)都不太买账，更别说技术和设计稍逊一筹的“英系车”了。
从某种程度上说，上汽表面卖的是“荣威”，但消费者还是把它当成“罗孚”，而荣威强调英伦血统的营销手法，只会让消费者更加相信，荣威还是罗孚。换句话说，罗孚只是换了一个名字、换了一个制造工厂，以国产的方式在中国销售。这和丰田将凌志更名为雷克萨斯在中国销售没什么两样，谁都知道雷克萨斯就是凌志，所以雷克萨斯的销量没有因为换名而受到影响。同样的道理，年荣威品牌在中国销售1万多辆，它真实地反映了中国消费者对罗孚品牌的最大接受程度，这离不开荣威营销团队的杰出工作，如果换了别的厂家，荣威在中国能卖个四五千辆就不错了。
所以我认为，荣威越是宣传自己的英伦经典造型，越是强调自己的绅士品位，就越把自己定位成一款个性化、小众化的车型。如果不追求销量，到目前为止，荣威的营销工作是非常成功的，但如果上汽想把荣威打造成一个大众化、能实现较大销量的国际品牌，就必须对荣威品牌重新定位。
在这一点上，上汽可以借鉴当年上海通用打造别克品牌的案例。和罗孚一样，别克在美国也是一个很老气的品牌，但上海通用为它注入了中国传统元素，结果大获成功。中国消费者比较认可罗孚的技术，但不一定认可英国的生活方式和品位，所以上汽必须给荣威注入更多现代元素(不一定是中国传统元素)，将它打造成一个在技术上与罗孚有紧密关联、在品牌内涵上没有一点关联的全新品牌。
篇6：造成项羽失败的原因是什么
项羽为人残暴是历史定论，没有谁否认项羽为人的残暴;为什么还要再谈项羽的残暴，主要是出于一点考虑：项羽的残暴与项羽的败亡有无关系?
项羽为人的残暴最突出也最为人垢病的是他屠杀秦降卒20万，尽失秦民之心，终于导致项羽功败垂成。
在现实中国这个大地上，人们都认同这么一个真理：得民心者得天下，失民心者失天下。项羽坑杀秦降卒20万，如此残暴，怎么可能得到天下的民心呢?如果一个人失去了民心，他怎么可能成功呢?
如此层层推理，人们大多认为：项羽的残暴是他失败的重要原因之一，甚至是他失败的唯一原因。所以，讲项羽失败的原因如果不讲他的残暴，那就是放过了最重要的原因。
我不认同这么一种推理!如果历史研究真的如此简单，那么历史研究也就失去了它自身的价值和魅力。
失民心者失天下，得民心者得天下。这两句话并不错，因为这是历史的经验。我们可以找出许许多多的史实证明这是一个颠簸不破的真理。
问题在于历史还有反证：项羽比秦始皇还残暴吗?
秦始皇以武力并吞六国，杀人无数，终成帝业;但是，从来没有人认为秦始皇杀人无数导致秦始皇的败亡。我们至多能说，秦始皇的成功中已经蕴含着二世亡国的因素，但是，这类话太具有普遍性了。哪个开国皇帝不是在建国的成功中包蕴着日后数世、数十世败亡的因素呢?如果以此作为普遍真理，那么真理也太普遍了。
因为秦始皇并未因生前的残暴导致秦朝在秦始皇统治之时崩溃，所以，我们不能以此作为论定秦朝二世而亡的真正原因。贾谊《过秦论》中篇专论“二世之过”，贾谊认为，秦二世如果能够改变秦始皇的暴政，施仁政，完全可以挽狂澜于既倒，不致于迅速致亡。可见，秦始皇的残暴如果能在其继任人的手上加以变革，也可挽救秦朝的败亡。
项羽与秦始皇的最大不同，在于他在四年之中就由人生的颠峰跌至人生的谷底，因此，将残暴列为项羽失败的重要原因值得玩味。
历史不能假设!但是，如果我们做一点假设，探讨一下项羽失败的原因，就会发现，政治幼稚、军事被动对项羽的失败造成的影响比项羽的残暴更为重要。
如果项羽政治上成熟一些(当然，一个政治成熟的人不会像项羽一样残暴)，他至少有三次可以消灭刘邦的机会：
第一，项羽入关;
项羽率领40万大军，挟巨鹿之战胜利之威，兵进函谷关，却遭到刘邦兵团的阻击――不准入关。如果此时项羽认识到秦朝的灭亡是刘邦、项羽相互关系的历史拐点，那么，项羽就有了一个消灭刘邦集团和最佳借口――不准入关。以项羽此时的军力和威望，可一鼓作气彻底解决刘邦集团。
第二，鸿门宴上;
刘邦必须来鸿门赴宴，以便给项羽一个说法、解释，否则他就会面临毁灭性的军事打击。不来解释，会招致军事打击;来解释，有可能遇害：二害相衡取其轻，刘邦必来!
第三，汉元年八月，刘邦在接受项羽分封后回到汉中仅仅三个月，就出兵关中，三秦王中除了雍王章邯还坚守在废丘外，司马欣、董翳都投降刘邦。章邯坚守废丘，整整坚持了10个月。章邯这10个月在等什么?他时时刻刻在等项羽!如果此时项羽出兵关中，与章邯里应外合，趁刘邦在关中立足未稳，至少可以将刘邦逐出关不，赶回汉中，甚至有可能一举消灭刘邦。但是，项羽此时仍然没有认请刘邦是他称霸天下的最大敌手，却置刘邦于不顾，而出兵齐地，深陷齐地不可自拔，给刘邦以可乘之机，巩固了关中之地，举兵东进，占领彭城，引发了彭城之战。
这三次机会，项羽如果能把握住其中的任何一次，刘邦、项羽的历史都可以重写。
项羽是楚汉战争时期最出色的两大军事家(项羽、韩信)之一。项羽的军事生涯伴随其一生;但是，项羽在楚汉战争中上最大的败笔恰恰是军事上他太缺乏战备眼光。如果项羽在刘邦派韩信经营北方战线之前及早开辟北方战场，如果项羽在韩信开辟北方战场之初就精心应对北方战场，那么，刘邦就不可能最终在战略上形成对项羽的包围，项羽最终也不会因为战略上的重大失误而陷入四面楚歌的困境之中。
项羽在军事上缺乏战略眼光对项羽的最终的失败起到了决定性的作用。
如果我们把项羽的政治失误和军事失误与项羽的残暴相比较，那么，我们应当承认，项羽的失败最重要的原因恰恰不是残暴。
我们在理论上都承认这样一个真理：失人心者失天下，得人心者得天下。但是，我们在楚汉战争的现实中却看到了另一个“真理”：残暴并非是项羽失败最重要的原因，至少与政治幼稚、军事被动二者相比是如此。
为什么我们承认的真理在楚汉战争中就不灵了呢?
第一，残暴的滞后作用。
得民心者得天下，失民心者失天下，的确是放之四海而皆准的真理。但是，我们也要明白，要民心发挥作用得有一个过程。换句话说，一个统治者的残暴为天下苍生所认识需要有一个较长的历史过程。项羽的残暴表现得最集中的是两种情况，一是坑灭秦朝降军，二是对久攻不克之地的屠城。前者虽然引发了关中父老的仇恨，但是，对于天下苍生来说，屠杀秦军毕竟是让他们感到快慰的事;后者虽然令人发指，但是，这并不是项羽的常态。毕竟激怒项羽要他以屠城的方式来发泄他内心怨恨的时刻并不是那么经常，因此，要大多数天下苍生大认识到项羽的残暴必须有一个过程。所以，像残暴一类丧失民心的因素发挥决定性作用是要有一个过程的，它不可能那么快地发挥作用。
秦始皇的残暴到秦朝的灭亡，中间经历了几十年的时间;而且，在始皇死后，二世仍然继续施行暴政。这样，民心的向背才起了作用。
第二，政治、军事的直接作用。
和民心的滞后作用不同，政治、军事上的举措往往在极短时间就能呈现出巨大的威力。如果项羽入关以后就集中力量以军事手段解决刘邦集团，如果项羽在鸿门宴上立斩刘邦，那么，这种举措片刻之间就发挥出巨大的作用。
所以，我在《百家讲坛》“汉代风云人物之项羽”的系列讲座中并没有把项羽的残暴作为项羽败亡的一个重要因素，而是把项羽的政治幼稚和军事被动作为项羽失败的两大主要因素进行了重点分析。
既然如此，为什么人们提到项羽的失败总会让人想到项羽的残暴呢?
我们太喜欢重复我们已知的真理(包括民心得失与天下得失的关系)，我们太喜欢以我们知道的真理来解释历史现象;既然项羽已经失败了，既然他为人非常残暴，那么，残暴就自然而然地成为我们首选的项羽败亡之因。
[造成项羽失败的原因是什么]
★ 高血脂是什么原因造成的
★ 造成食品安全的原因
★ 骨头痛是什么原因造成的
★ 造成心理疾病的原因有哪些?
★ 太阳穴长痘痘是什么原因造成的
★ 摩托车放炮是什么原因造成的
★ 造成男士黑眼圈很重的原因是什么?
★ 造成触电事故的原因有哪些
★ 成人咬指甲是什么原因造成的
篇7：项羽会失败的原因是什么
他们夫妻感情一直很好，为了不拖累项羽，虞姬自杀了，此时，伉俪情深的项羽一定很难过，很痛苦，他甚至抱着早已没有生命气息的虞姬痛哭不已。有的人认为，这可能会影响项羽的决定，但是，这绝对不可能是项羽不渡江求生的根本原因。再根据《史记·项羽本纪》记载：
“... ...天之亡我，我何渡为!且籍与江东子弟八千人渡江而西，今无一人还，纵江东父兄怜而王我，我何面目见之!纵彼不言，籍独不愧于心乎... ...”
篇8：失败是成功之母
关键词：失败,成功,学习,尝试
今天, 我们幸福地生活在安定团结的祖国大家庭中。试想一下, 如果在二万五千里长征中, 红军战士们在屡次的失败与挫折中, 不吸取经验教训, 因为失败就放弃了继续奋勇前进, 能有我们今天安定、富足的生活吗?这正如有句名谚所说:“失败是成功之母。”
一个初学写字的人, 刚开始, 他可能不知道如何正确拿笔, 怎样书写一笔一画。即使老师要手把地手教他, 他也还是有学不会的可能, 写出来的字也可能是东倒西歪。但是, 如果他不怕失败, 不放弃努力和尝试, 一而再, 再而三的反复练习, 终有一天他会用笔自如, 并能熟练地写出一笔漂亮的字来。
一个初学织毛衣的人, 刚开始不知道怎样拿针, 怎样送线, 一会儿把针折弯了, 一会儿少织一针, 一会儿又多织一针, 学起来很吃力, 但如果对一个不怕失败的人来说, 他不怕织错, 织错了拆了继续织, 久而久之, 他总能掌握织毛衣的方法, 并且能织出各种花样, 各种款式的毛衣来。
发明家爱迪生一生中有1000多项发明, 许多发明的成功都经历了无数次的失败。他说:“失败并不代表着不能成功, 反而每次的失败都能使我进步, 起码使我知道用这种或那种方法是行不通的, 从而寻找新的方法, 直到最后的成功。”
我们有些学生, 在学习、生活过程中也可能会遇到一些困难。比如, 在学生上成绩好的学生, 在体育运动中却可能碰到“难题”, 品尝到失败的滋味。这对他们来说未尝不是一种沉痛的打击。但如果他们能从失败中振作起来, 加强锻炼, 不仅使自己解决了体育上的难题, 而且通过体育运动, 强健了体质, 为日后更好地学习文化知识也奠定了基础。在生活上, 有些学生家境比较困难, 即使他自己很努力地想帮父母改变这种情况, 但他还是失败了。但如果他不害怕失败, 而是从失败中学习一些东西, 他最终一定会成功的。因为他的心灵会在失败中变得更加坚定和勇敢。失败不可怕, 可怕的是我们害怕失败。
篇9：教育：成功还是失败？
先是有大师级人物，如杨振宁最近公开说中国大学很成功，随即招来众多批判之声。更有人激烈而尖锐地指出，进行了近20年（从1985年开始）的医疗改革基本不成功之后，下一个不成功的改革当推教育了。仅仅从公众的反映就可以找出问题的蛛丝马迹。比如，大家公认，医疗、教育和住房成为中国人的“新三座大山”。
教育的收费问题是导致教育不公、贫穷学生上不起学的重要原因；高考分数在全国的不统一也是争论已久，并再次凸显了教育资源分配不均的问题；清华的陈丹青教授和北大的贺卫方教授相继公开申明不带博士生和硕士生又暴露了教育的另一个问题，大学应当培养什么样的人才，人才应当用什么样的标准去衡量。在不愿收硕、博士生的导师看来，真正有才的学生招不上来，而没有才的学生反而能读硕士、博士，原因在于有才的学生在公共课，如政治和英语上不及格。
还有批评意见说，今天中国的教育只是用过时的教材培养出一些没有什么才学并且是为市场和社会所不需用的人，大学生就业难就是一个明证。大学生就业难固然有多方面的原因，但一方面，培养的学生和专业技能呈现供大于求，另一方面，学生所学的是屠龙之技同样是重要原因。
再以教育收费为例，不算中小学愈演愈烈的收费，仅仅是大学的收费就可以看出中国教育的另一个侧面。调查表明，农村贫困学生30%以上由于学费问题在考上大学后不能上学。全国高校生平均学费已经从1995年800 元左右上涨到了2004年的5000元左右，进入新校区的学生的学费则在6000元左右；住宿费从1995年的270元左右，上涨到了2004年的1000元～1200元。加上吃饭、穿衣等，平均每个大学生每年费用在万元左右，4年大学需要4万元左右。
而2004年我国城镇居民年平均纯收入和农民年平均纯收入是9422元和2936元，以此计算，供养一个大学生，需要一个城镇居民4.2年纯收入，需要一个农民13.6年纯收入，这还没有考虑吃饭、穿衣、医疗、养老等费用。可以说，高校收费标准已经逼近并在部分地区超过了我国广大普通公民的承受能力。
除了高考分录取的全国不一致外，教育资源在我国如同医疗资源的分配一样不公平。清华大学公共管理学院公共政策研究所薛澜等人的调查表明，在全国660个城市中，除了4个直辖市和15个副省级市，在260个地级市和381个县级市中还有300个左右的地级市和县级市根本没有高等教育。此外，还有高校的盲目扩大、扩充专业，增加硕、博招收点等等，都是教育的争论问题。
篇10：项羽真的是一个失败者吗
倘若，项羽不走分封天下这样一布臭棋，那么，后期他与刘邦谁胜谁负，那就真的说不准了。
并且，项羽对自己的极端自信，以及，对他人的极端蔑视，使得他完全没有采取任何争取民心的措施。他每下一城，都纵兵屠掠，使他每攻一城，都遭到拼死抵抗。在新安，他一次就活埋了二十万秦军降卒，其残暴行径让关中百姓对他恨之入骨。与项羽相比，刘邦则更加懂得如何收揽人心，这也是刘邦能在楚汉战争中战胜项羽的一个重要原因，所谓“得民心者得天下”。
所以，项羽时至今日，在人们的心目中仍然维持着一个：“军事天才，政治白痴”的形象。
项羽个人评价2
项羽是楚国名将项燕的孙子，他在中国历史上堪称是最强的武将之一。古人对项羽也有“羽之神勇，千古无二”的评价。项羽身材高大，天生也是大力气，大到什么程度呢，据说他能轻松的举起千斤大鼎。项羽举鼎还有着一个美丽的爱情故事。年少时的项羽有一次路过沭阳虞家沟，曾救了一个落水的女孩儿，这个女孩儿就是虞姬。在项羽走后，虞姬便一心想着要找救命恩人来报恩。虞姬的哥哥在偶然下看到了在庙宇中轻松举鼎的项羽，感觉这个人很像是妹妹的救命恩人。于是，在哥哥的牵引下，虞姬和项羽走到了一起，两人的爱情也成为美谈。
但是两人终究没有白头偕老，项羽败于刘邦手下，自刎于乌江。就连女诗人李清照都为项羽写过一首诗“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东”。
项羽个人评价3
按理说，赢了的人更出色，更优秀，但是很多人却不喜欢刘邦。原因包括，出身低微，阴险狡诈，为了活命丢妻弃子;建立王朝之后又将曾经一起打拼，为他卖命的人都一一处死。人们对他的形容词最多的就是“流氓”二字，认为他就是个混混。反观项羽就不一样了，虽然项羽在《史记》中被描述成一个纨绔子弟，不学无术，今天学文，明天学剑，都坚持不下来，而且杀人如麻，因为杀人太多，甚至被封了杀神。但是这一切都没能让人看待他像看待刘邦那样，甚至很多人都敬畏他，认为他是一个顶天立地的大英雄，他没有听范增的建议设鸿门宴伏击刘邦，他觉得自己是个光明磊落的人，做事也要光明磊落。再加上乌江自刎给友人赠头颅的事，人们对他的评价还不错。
项羽个人评价4
提到西楚时期的英雄人物，相信大家第一时间想到的肯定是西楚霸王项羽，他的一生可以是是跌宕起伏的一生，也是非常传奇的一生，虽然最后没有得到天下，但是，这却并没有人影响无数人对他的崇拜，项羽曾经是楚国一个风流浪荡的楚国公子哥，更是被各个地方的官吏通缉的四处逃窜，可谓是惶惶不可终日，同时他也是落魄的秦国逃犯。
可以说他就不是安分的人，他的性格也注定让他不会委曲求全，最后带着一帮兄弟起义，当踏上了反秦的道路的时候，他就是那个英勇无畏的少年将军，更是满腔孤勇的义军首领，对于项羽的一生有着诸多的评价，褒贬不一，无论是他的功与过都没有被历史的风浪冲走，他好像是一个非常特别的存在，因为他真的是非常耀眼的一个人，但是最终，却只是换来了无数人对于他的一句惋惜。
项羽个人评价5
其实项羽是真的有可能得到天下的一个人，在最开始的拥兵反秦之初，支持他的人还是非常多的，也都对他的勇气赞赏有佳，相信他给所有人一个共同的印象就是武力值爆棚，非常的勇猛，骁勇善战，此时的他已经拉起了一只反抗秦朝暴政的队伍了，但是，他心里还是很有自知之明的，他明白自己没有那么大的影响力，让天下的人都跟着自己，所以，他想到了一个办法，那就是推举楚国贵族为首领的办法，那么这么做有什么好处，这样做之后他就能够轻易取得楚国百姓的好感，这对于他的反秦大业来说是非常重要的，毕竟民心所向才能够更加容易的称霸天下。
篇11：项羽是成功的还是失败的
我们会错误期望能通过研究对我们服务不满意的客户来了解满意的客户，通过员工的弱势来促使他们发挥优势，通过了解病症来知道如何保持健康，通过离婚来了解婚姻，通过悲伤来体会喜悦。
对不成功的团队进行研究，你会发现团队成员之间时有争执。而对成功的团队进行研究时，你会发现他们的团队成员之间也同样有很多争执。因此，为了找出成功团队的秘诀所在，你就得对成功的团队进行调查，找出他们在不争执的时候都做了些什么。
如果我们想要成功，就要学习了解成功的特征。一个人或一个机构要想成功就要扩展优势而不是简单地靠弥补弱势。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中也提出了同样的想法，他提出那些伟大的公司都把精力放在少数“世界上就他们能做得最好”的几件事情上。通过对优秀企业的研究，不管从星巴克到雷克萨斯，从苹果到戴尔，从沃尔玛到百思买，你都能发现他们中的大部分都想方设法把这条建议付诸实践。
成功者尽管路径各异，却有一定之规。之所以人比人，气死人，就是因为以己之短，比人之长，越比越灰。与其老想自己没什么，不如多想自己有什么，然后设法把它用好。这不是说，人可以无视缺点，而是与其追寻盲目的“琴棋书画”，还不如“断其一指”尽可以由它去。
篇12：失败是成功的预兆作文
也许我们小学生作文大全我们努力地想让别人在意自己，可难免会迎来冷眼和嘲笑;也许我们会躲起来偷偷的哭不想让别人知道，可是谁又会知道我们的内心是有多么渴望，多么的渴望得到别www.66460.com/人的安慰，表面和内心的矛盾让我们手无足策，我的朋友，你是否也从想过，你要坚持，你要努力，让自己更为出色;你是否也曾想过，不如一直颓废下去，或者在努力和浮躁之间游走，当你想到这里你的内心又会是怎样想的，别人是不会知道的，没有人比你更了解你自己，你自己想要追求的目标，也许只是一个空想，也许你已在心中镌刻下了不可磨灭的目标……
我的朋友，无论你是失败或是成功你要相信你自己，因为，没有人比你更了解你自己，而且失败是成功的预兆。
篇13：是走向巨大成功,还是走向破产
在数字媒体工作流的世界里, 企业一直执着于做大做强。在最初的几年里, 企业的存储基础架构无法跟上标清的需求, 因此第一批非线性编辑系统是采用专有文件和文件系统格式的“交钥匙”解决方案。在过去的大约十年里, 基于IT的解决方案已经追了上来, 共享存储的开放解决方案价格实惠且易于获取。
现在, 我们已经从数字标清转向高清, 并致力于推动4K的视频体验。与此同时, 新的分发途径推动工作流提供快速直接的方式来访问所有内容———而不仅仅是工作过程中的内容———以从中获益和再利用。对于大多数设施来说, 这意味着挑战新的存储战略。以下四个关键所在是做出任何决定前必须要考虑的。
4K内容的兴起和对速度的需求
美国2014年4月份举行的NAB展会上, 几乎每一个存储厂商均声称提供4K工作流解决方案。实际情况是怎样的? 4K在技术上来说只是一个帧尺寸, 电影院为4096像素×2160行, 消费者为3840×2160。但要实现人们期望的4K质量, 您需要的不仅仅是一个高分辨率的图像, 还需要每秒24帧或更高的帧速和一个不会降低4K图像质量的压缩编解码器。对于创意团队来说, 4K是4K原始图像, 而不是大多数厂商提供的低分辨率编码解码器。
或许这背后隐藏着一个秘密, 在共享存储系统上很难以这样的速度不丢帧地提供4K内容。为了支持4K原始图像要求, 一些工作流存储厂商都变回直接连接存储或代理编辑。走这条路线需要为4K修改工作流来进行本地下载, 而不是从共享存储直接访问。这意味着必须放弃缩短生产周期的协作环境, 这样以来可以应付推动这个竞争激烈行业的紧迫期限。
好消息是, 市场上已经有满足行业标准的高性能解决方案, 它不会因繁琐地从直接相关存储下载和上传而打断您的工作流。所以, 当您调查4K工作流的存储时, 您的关键问题应该是:它支持什么帧速?采用何种4K编解码器?是4K原始图像吗?它适用于共享存储还是仅适用于本地存储?它可以支持多少个并发流?
摄取、分发更多内容和扩展需要
高分辨率的工作流不只是提高存储性能, 它们相对高清提高了大约3-4倍存储容量, 但这取决于编解码器, 这还不是推动存储爆炸的唯一趋势。大部分的存储需求从捕捉开始。现场活动目前正在使用更多的摄像机, 而专题制作中相机更不太可能在切拍过程中被关闭。
在频繁切换项目的设施中, 摄取文件时会创建大型文件, 而项目完成后会删除文件, 这往往在用户需要高性能访问时相互冲突。如果存储不能处理这一问题, 设施往往必须建立显示文件系统访问的“删除窗口”。这将会影响到紧张的制作期限是否能够完成。
随着包含转码器的工作流为更多连接设备提供更多分发格式以及内容所有者向直播和点播市场创建更多的第二屏内容, 大量的存储消费还在继续。如果您以每个帧单个文件的格式 (如DPX) 存储内容或在VFX建立大量的文件, 您的存储需要相应地扩大, 但不能降低性能。
所以除了询问存储系统的容量多大, 您还应该问:容量是否可以轻松地扩大?该存储系统最多可支持多少个文件 (不只是TB) ?当存储填满、文件数量增加或文件被删除时, 访问性能是否会降低?
货币化的新途径和长期访问的需要
当比以往任何时候有更多的方式来赚钱并重复使用内容时, 这些容量需求使得保持制作团队可以访问数字资产更具挑战性。常见的策略是在预算允许范围内在高性能存储中存储尽可能多的内容, 然后当存储将满时, 将旧的内容转移到离线磁带存档设备。在许多设施中, 未使用的原片则在该项目完成后直接删除, 没有考虑到其未来的潜力。
借助允许内容存储在比较便宜但安全的数字媒体上的存储架构。内容所有者可以抓住无数带来收入的机会。诀窍是确保它仍然允许制作团队直接无缝访问。流行的存储选择包括基于对象存储的解决方案, 它提供磁盘高速访问PB级内容。还有LTO / LTFS数字磁带解决方案, 这是一个更加经济的选择, 特别是那些为了灾难恢复而想在其它地方存储副本的内容所有者。
在需要找到一个解决方案能够集成到工作流之中, 并且当计入管理因素后其仍然经济实惠。需要询问的关键问题包括:存储系统支持哪些类型的存档介质?是否可以根据政策自动把内容迁移到存档设备?是否可以快速、轻松地直接访问存档内容?存档规模有什么限制?
更加分散的团队和云需求
内容制作从来就不是一个简单的过程, 但所涉及的移动设备的数量和规模已经发展到全球水平。即使一个低预算的电影, 可能在哥斯达黎加的热带雨林拍摄, 在温哥华编辑, 加上韩国的视觉效果, 在多伦多色彩校正, 并在好莱坞完成。与此同时, 在比以往更多的平台上转码和传输内容也带来了更高的压力。而且, 这一切不能增加远程团队之间创作和传输重复副本的复杂性。
这就是为什么许多内容制作商正在寻求利用云计算在分布式团队中共享内容。关键在于大多数公有云产品是为软件厂商建立的开发平台, 用于开发应用软件和服务。它们很少为媒体制作中常见的复杂多级工作流进行集成。
公有云通常需要用户采用未经证实的和不熟悉的新工具, 未仔细考虑安全或质量保证检查即在公有云的不同阶段之间移动资产。
理想的解决方案将今天使用的相同工作流移动到云计算。这样以来, 可以远程工作, 且在满足团队的可扩展性、灵活性和安全性等需求的情况下在经济且强大的存储上共享内容。现在需要询问的关键问题是:这个云是否专为满足媒体工作流的需求而开发?工作流或用户需要在多大程度上改变日常流程以访问基于云的内容?该解决方案是否提供用于采集、编辑和转码的工作流工具?能不能够在低带宽连接下工作?
篇14：辛亥革命:成功了还是失败了?
【假如当初实行君主立宪……】
这场革命，是从1894年孙中山等一批革命党人从事反满开始的。武昌起义引发各省独立（光复），至1912年元旦成立中华民国。1949年10月，人民共和国又取代了民国。到如今，走过艰苦卓绝之路，积贫积弱、饱受欺凌的“东亚病夫”，已达到初步繁荣昌盛的境界。这个历史性的成就，溯其源头，应是从辛亥革命开始的。百年历史值得人们追忆，这笔厚重的历史遗产值得人们去继承。
辛亥革命，若严格按同盟会纲领，它首先是反满革命。称之为平民革命、国民革命均不准确。它虽然本质上是民主革命（创立民国诉求），但有社会革命的目标（平均地权），故《民报》发刊词中说，要举民权革命、社会革命“毕其功于一役”。所以按主持者本意，首先是反满（反清反满不能等同，不必代为回避，不然，就不称“驱除鞑虏”了），其次是反封建帝制（创立民国），第三是“反对资本主义”（平均地权），称之为民主革命还是比较准确的。
辛亥革命运动经历17年之久，由辛亥年武昌起义总爆发而取得成功。之所以有这场革命，根本原因是清朝到了末路，政治腐败，社会矛盾尖锐（不仅一般民众仇官，廖仲恺写文章刊于《民报》，署名竟是“屠富”），内忧外患交迫，救亡图存的必由之路是结束满人统治。孙中山是有思想的革命家。他制定了三民主义、五权宪法，制订了“革命方略”，拟制“革命程序”，即军法（军政）之治、约法（训政）之治、宪法（宪政）之治，一步步实行。（他后来还拟定了“建国方略”、“建国大纲”，要进行经济建设、思想建设、民主训练。）有了主义和革命方略，又有危机和压迫，反满起义便不可避免了。
日本人说，原湖广总督张之洞是武昌起义的第一功臣。为什么这样说？武昌是湖广督部所在地，武昌起义的领导群体大部分是原来的两湖学生或留学生，这些人是张之洞栽培出来的。湖北的新式教育、新军、现代企业（汉冶萍、汉阳兵工厂等），都是张之洞办起来的。当然，他并未想到有此后果，本意是巩固大清，却成了大清的掘墓人。
第二次鸦片战争结束，1861年咸丰皇帝设立了“总理各国通商事务衙门”。总理衙门是洋务衙门，办理洋务新政（设江南制造总局、招商局，选派留美幼童等，均是从此时开始），也办外交，从此，便开始洋务运动，开始发展资本主义经济，开始正眼看夷人并与之打交道。不过，朝廷顽固势力占尽优势。任何改革都可能触动既得利益者的权益，故他们不想变，更不想大变、快变，不能与时俱进，结果是使自己处于被动地位。且看它的政治路线图：洋务新政—变法—政变—拳变—新政—试行立宪—皇族内阁。中间一个大波折，发生在3年内（1898、1899、1900），即戊戌政变、己亥建储、庚子拳变三件大事。庚子以后，不得不变，这便是清末10年左右的新政。公平地说，它也不是完全放弃自救，但决心不大，错过了机会。很紧张，害怕汉人分权。到了宣统朝，排斥清廷“柱石”袁世凯，成立皇族内阁，又三次打压立宪请愿，最后是铁路国有政策引发民众抗议风潮，更将它的支持者立宪派推向革命党。刘坤一、张之洞死了，袁世凯被逐走了，这样大清国便失去汉大员的支撑；满大员糊涂者多，明白人少，又举措乖张，大清便不可避免要倒塌了。革命党人发动了十几次武装起义和密谋，一次比一次惨烈，尤以黄花岗起义为最，死了86人。还有许多暗杀活动，弄得督抚大吏们胆战心惊，惶惶不可终日。整个社会充满暴戾之气。加上宣传、捐款，反满动员愈来愈广泛。所谓人心思汉，积压于胸底的反满情绪，终于迸发出来了。
辛亥革命的结果是：一、袁世凯复出。二、孙中山建立中华民国。三、清帝退位，结束了大清国，也结束了帝制。
现在，有的学问家说，辛亥革命搞坏了，中断了清廷改革之路，又弄出了一个袁世凯，导致后来北洋军人作乱，也就是袁死后北洋军阀的连年混战。若任由清廷推行新政，不去干扰，保留一个皇上，如英国、日本，甚至如欧洲一些小君宪国，岂不更好？何况，后来又引发以阶级斗争为口号的不断革命，所以革命之说要不得，要“告别革命”。其实，历史是不能假设的。中国的国情也不存在“虚君共和”的可行性，“皇族内阁”擅权即可说明。革命党志在反满，满人退出中国权力中心，由汉人掌权，这个掌权者必然是威权主义者。孙中山倡联邦制（合众政府），但执政不几天，便说不能行联邦制，而且很快下台了。
“辛亥革命搞坏了”之类的说法，实际上关系辛亥革命成功了还是失败了的严肃问题。
如果从同盟会纲领来判断，结束了爱新觉罗皇室统治，推倒了清王朝，建立了民国，目的当然是达到了。（“平均地权”是讲征收城市土地增值税，不是耕者有其田或平均土地。）南京临时政府制定、颁布了三十几宗政策、法律、法令，颁布《临时约法》，规定“中华民国主权属于国民全体”。孙中山郑重提出五个（民族、领土、军政、内治、财政）统一。北京临时政府进行了国会两院选举，选出中华民国第一任总统、副总统。1913年10月10日，大总统正式就职。至此，辛亥革命的任务便完成了。大家可以评论，辛亥革命成功还是失败？答案当然是正面的、肯定的。
【孙让位、袁上台：民初的最佳选择】
长期以来，教科书上都说，袁世凯篡夺了辛亥革命成果。陈伯达便有一本小册子，叫做《窃国大盗袁世凯》，说袁想当皇帝，想当万岁、万万岁，翻到神志发昏章第十三，说袁世凯是个人主义不断恶性膨胀的结果。1911年与1912年之交，可不是那么回事。武昌起义之后，孙中山公开承诺，袁若能推倒清廷，便是中国的华盛顿。孙被选为临时大总统后，立即向袁通电表示，他本人是暂时承乏，虚席以待。为何如此讲？很简单，当时国内国外呼声一致：中国新领导人“非袁莫属”。
为什么“非袁莫属”？因为孙中山长期流亡海外，对各种政治势力而言，孙都是一个未知数。各国公使并不看好他。原立宪派的领袖并不真心与他合作。革命党方面，南京选临时大总统，湖南谭人凤就不投他的票。章太炎高唱“革命军兴，革命党销”，直言“逸仙不晓国中情伪”。相反，原国内立宪派领袖、曾是袁氏老师的南通状元张謇，不久前还与袁在彰德会面。成为袁氏幕僚长的交通系首领梁士诒，则正在拉袁、梁（梁启超）合作。袁氏的长期竞争对手盛宣怀，通过他的侄子盛国华向袁氏输诚。从牢房放出来的汪精卫与袁子克定结拜兄弟，成为促孙下台的重要说客。罗列这些，无非是想说明，袁项城是有一批重量级“粉丝”的。袁氏曾任山东巡抚、直隶总督北洋大臣，当过外务大臣，举办过许多新政。他有地方、中央工作经验（旧称历练）。北洋六镇是他练出来的。他熟悉外交，洋人认可他（只有日本人不太乐意）。另外，对于清廷对他罢黜一事，也心有耿耿焉，如今重新上台，见大清气数已尽，当然是尽力摇撼这株大树了。尽管就个人品质而言，他并非善类，但他的大总统职位是国会选出来的，合法的（虽然选举手段卑劣些）。怎么能说篡夺呢？所以，袁氏当国，不能认为是辛亥革命失败的标志。
当然，辛亥革命也有不成功的地方：
一、全国推翻了帝制，紫禁城里却保留了一个小朝廷。后来（1917、1924）便有复辟之举和复辟之谋。帝制遗孽未绝，总有人想当万岁，或当皇上的臣仆。这不是一般问题，它从根本上反映出革命党无力最终解决新旧政权交替和终结王朝的问题。随之而来的是新政权的旧官僚性质。尤其是当唐绍仪内阁结束后，北京临时政府基本上由一批未受近代民主政治训练的官僚把持。“官本位”思想与体制继续延续下来。民主、共和思想还仅仅是少数知识精英从西方移植的舶来品，远远谈不上“深入人心”。民初的思想家普遍感到国民道德沦丧和旧传统之无处不在。于是，有了以1916年《青年》（后改名《新青年》）杂志创办为标志的新文化运动。它以“民主”、“科学”为口号，进行思想启蒙，十分必要，但并不彻底。所以，中国虽进行了一场民主革命，但对中国人而言，民主主义教育却仍处于起步或初级阶段，这就使袁世凯之流得以上下其手，不断愚弄、折腾国民。
二、民初以后若干年间，中国不断有独裁者、野心家出现，他们无法无天，为所欲为，什么约法、宪法、法律，通通不屑一顾。这种状况，固然是民主政体的制度未能建立（更说不上完善），以及权力制衡机制缺失之所必然，更重要的是这些反民主的事类还有市场。民元政党纷出，渐趋于两党化（国民党、进步党）。若循此发展下去，政党政治是有希望的。但来了一个“刺宋案”（刺宋，是袁世凯干的还是陈其美干的，有两说。从证据上看，是袁所指使），引发“二次革命”，袁世凯于是对国民党采取行动，政党政治、议会政治由此便葬送了。民初以后三年政治的日见堕落，便是发端于此。又如蒋介石，罔顾现代民主社会政治生态的多元性、包容性与竞争性，硬搞一个主义、一个政党、一个领袖。这样搞，不是搞出中正式法西斯，还能是什么？在民智未开、民众仍然受役于威权的社会里，法律是很难约束个人独裁倾向的。民初乱象，说到底是民智未开，是“民主”与“法制”缺失的问题。所以，提高国民的现代文化水平，进行民主训练，熟悉普世价值，让民众学法、懂法、守法、用法，才是正路。坚持“科学发展观”，提倡并且落实物质文明、精神文明及政治文明，三者不可缺一，不能偏废。否则，既不能解决“官本位”，也不能落实“为民生筹国计”的国家亲民本质与国家持续发展。在这方面着力，实在是治国不二法门。
三、辛亥革命没有解决边疆危机。相反，民初边疆危机更加严重，“五族共和”、“五个统一”都未能实现。日俄谋东北、内蒙；沙俄谋外蒙；俄英谋新疆；英谋西藏。为何民初边疆危机比清末更严重？因为国家更加衰弱了，军阀、官僚、政客忙于内争，谁也不顾边疆的事。满洲皇室与外蒙通婚，中央与外蒙尚有血缘关系共同语言，到民初，这个纽带断了，沙俄诡计便易得手。故虽然徐树铮收回了外蒙，但直皖战争一打起来，外蒙还是丢了。动乱、内战两位一体，衍生物便是领土丧失。考察1840年以来的历史，屡试不爽，而以辛亥革命后、民国初年为例，非言此乃革命之过错，是执政者的治国无方和军阀、官僚、政客内争所致。国人须记取这段痛史。
辛亥革命的本意是推倒满洲皇室，结束帝制走向共和。但是，建立了共和国后，人民不但未能享受民主、共和之福祉，国家还演出了专制和复辟帝制的丑剧。历来研究者们总是说，孙中山不该让位，选择袁世凯是失计。其实，孙让位、袁上台，是民初政局的最佳选择，南北统一，国家避免了一场战祸。孙中山信守承诺，也在政治上获得了声誉。反过来说，不让位，能挺住吗？依我对晚清民国史的了解，在辛壬之际，孙、袁他们都演好了自己所扮演的角色。换场之后，是另有剧情和台词了，未可作一例看。
从来信史非容易，最是丝毫戥秤心。用平常心态去评说辛亥革命的人和事，去分析这场运动的开场与落幕，去总结这段民主革命的历史，实际上还有许多事可做。回翔往事，不一定是伤感的。
（作者系文史学者、中山大学教授）
篇15：失败是成功的母亲小学作文
“失败是成功之母”这句话是母亲从小用来教育我的，就因为这样，我才不会向命运低头。其中，有一件事让我难以忘怀。
一天，我垂头丧气地从补习班回到家中。妈妈问我是怎么了。我说：“我不想再上补习班了，这次考试我不合格。”妈妈说：“那怎么行，不能半途而废，失败是成功之母，你要是连这点困难也克服不了，以后哪来的`成功，失败并不可怕，可怕的是那些被失败吓倒了的人。”妈妈的话，让我有了一点安慰，不安地说了一声：“那我就试一试吧?”虽然我是这样说的，但心里还是十分不愿意。
过了几天，补习班又考了一次，这一次我按照妈妈说的方法，吸取了上一次考试的教训，结果这次考得比上一次好多了。我大喜过望，把这个好消息告诉妈妈，妈妈并不高兴，而是说让我不要自傲，有时成功也是失败的基本原因。我点了点头，比以前更勤奋了，后来的几次考试我都考得很好。
篇16：项羽是成功的还是失败的
事件重放
二月份中旬A公司牛董事长把国内某知名方便面企业的东北分公司总经理徐日清挖了过来，决定对其渠道结构进行调整，准备把方便面操作三四级市场的模式嫁接到饼干中来，用方便面企业的运作模式运作饼干，把方便面行业的人才和人才背后的经销商网络为己所用。随后把公司营销部分成两个部门――――――核心事业部和中心事业部。
部门职责
核心事业部主要负责一、二级市场的运作，采用原有的操作模式，负责原有一二级市场的客户。中心事业部主要负责三、四级市场运作。重新组建业务团队，建立新的销售网络。
运作过程
战略已经确定，渠道结构已经划分，两个事业部职责已明确，中心事业部于203月份正式开始运作。以下为中心事业部的运作过程
首先是区域划分和人员配置
区域划分，以河南、河北、山西、陕西、湖北、安徽、江苏、山东等八个省的县级市场为目标市场，并将这八省级市场划为两个大区。晋冀鲁苏大区、徽鄂陕豫大区。
人员配置，每个大区设立大区总监一名，每省设立省级经理一名，每个地区设立区域经理一名。其中河南省设立四个省级经理，共设立十一个省级经理岗位。
再者是人员招聘及薪资费用标准
在招聘销售人员时对有过快速消费品销售管理经验、从事过方便面销售、熟悉三四级市场操作方式、市场开发能力较强或者有一定客户资源的优先录取。
河南大丰公司中心事业部各级人员薪资/费用标准：
职位基本工资/月效益工资/月差补/天通讯费/月交通费总经理6000元。。。。。实报实报大区总监3000元。。。。。500元实报省级经理1600-元3000-5000元100元400元实报区域经理800-1200元600-1600元50元150元实报驻地业代600元无无50元无
备注：1、省级经理共分五级，每个级别基本工资悬殊一百元，效益工资悬殊五百元。区域经理也分五级，每个级别基本工资悬殊一百元，效益工资悬殊二百元。
2、以上所有费用均参与考核，每月任务目标达成率在60%以上，效益工资按达成率比例发放，发全部基本工资，差旅费、通讯费、车船费按公司标准报销，
达成率在50%以上60%以下，发全部基本工资，无效益工资。差旅费、通讯费、车船费按达成率比例乘1.5报销。达成率在30%以上50%以下，无效益工资，工资、差旅费、通讯费、车船费均按达成率比例发放和报销。达成率在30%以下，无效益工资，只发300元基本生活费，差旅费、通讯费、车船费按达成率比例报销。
3、新进员工试用期三个月，试用期内区域经理基本工资600元，省级经理基本工资1200元，不参与业绩考核，无效益工资。
4、备注部分是公司财务制度，中心事业部必须执行。
市场开发要求及市场支持政策
在经销商选择方面要求经销商要能与公司共同发展，最少有两部以上的配送车辆，最少有10万饼干专用款，最少要一名专销饼干的业务人员，另外还要有成熟的食品销售渠道，并且首次发货不得低于三万元。每个县级市场月销量达5万以上公司将支持驻地业代一名，人员由公司统一招聘培训。首次发货三万元以上(含三万元)元，随车搭配价值六千元的品尝品，首次发货五万元以上(含五万元)随车搭配1.2万品尝品，品尝品是公司的独立包产品采用透明膜包装并在上面印“品尝品”字样。品产品主要用于消费者免费品尝活动，目的是提高铺货率和产品口碑。首次打款五万元，再交三万元押金即可获得一辆江淮小卡货车。年销售额突破100万元，公司退还客户全部押金，年销售额在100万以下，公司将按车款比例退还押金(签订协议)。
市场运作思路。三四月份为市场开发期，公司于每月20号举办一次招商会，每月每位省级经理10家县级客户开发任务，四月底最少要完成200个县级客户开发任务。五六七八月份为市场整合期，期间以培养重点市场、提高铺货率以及调整客户为主要工作。
实际操作
中心事业部在三月份共完成县级客户开发108家，四月份完成113家;两个月共完成县级市场开发221家，超出目标21家。两个月共完成回款750万，其中三月份县级客户完成回款多300万，四月份县级客户回款450多万。
五月初中心事业部总经理徐日清看到天气变热;饼干销售马上要进入淡季，为了追求淡季不淡，把原针对经销商的促销调整为针对二批商和终端促销，制定了一套完整促销方案。方案主体内容是：“你购饼干，我送爱心。”活动，‘‘夏季将至，天气炎热，现我公司给您送水来了”。活动内容：一次购六件饼干即可获得一件名牌纯净水，水由客户先购买赠送，活动结束后经销商凭铺货报表和购水发票到公司报销。并让每位省级经理在自己的辖区内最少提报一个重点市场，重点市场月销量必须突破10万元，结果十一位省级经理提报了十二个重点市场，期间中心事业部的销售人员组成六个突击队。每队负责两个重点市场。负责重点市场促销活动的执行和跟踪工作。