XX集团的管理会计的调查报告

XX集团的管理会计的调查报告（共6篇）

篇1：XX集团的管理会计的调查报告

xx集团公司财务会计报告管理办法(2011-04-24 10:43:07)转载标签： 杂谈

xx集团公司财务会计报告管理办法

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第一条：为加快会计信息的反馈速度，加强会计信息的披露管理，以及便于集团公司财务部分析基层企业的财务数据，集团公司制定了财务会计报告的管理办法。

第二条：财务会计报告编报范围包括xx集团公司全资、控股、参股企业及分公司和亿利科技实业股份有限公司全资、腔股、参股及分公司。

第三条：财务会计报告的内容包括基本报表，附表，会计报表附注，财务情况说明书。

第一款：基本报表包括

资产负债表（月报）

利润表（月报）

利润分配表（年报）

现金流量表（月报）

第二款：附表包括

投资及往来款项明细表（月报）▲ aliqq

主要存货购入、支出、库存明细表（月报）

应上交款项明细表（季报）▲

产品生产、销售成本表（月报）▲

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主要产品单位成本表（月报）▲ 阿里巧巧

管理费用、财务费用明细表（月报）

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销售费用、制造费用明细表（月报）aliqq.cn

存货增加分析表（月报）

预提费用、待摊费用明细表（月报）▲

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短期借款、长期借款、应付票据情况表（月报）阿里巧巧

应收款项账龄分析表（季报）

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所有者权益变动表（季报）▲

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计提资产减值准备明细表（股份公司季报）

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主要经济指标分析（月报）▲ aliqq.cn

销售收入分析表（月报）

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企业财务指标快报（各事业集团月报）

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第三款：会计报告附注（集团公司年报、股份公司季报）主要包括公司简介、不符合基本会计假设的说明、主要的会计政策（包括会计政策，会计估计，会计处理方法及以上内容变更的原因，对财务状况和经营成果的影响，会计差错事项的原因更正方法，及对财务状况和经营成果的影响等）、关联方交易的说明、或有事项的说明、非经常项目的说明、其他重要事项的说明、各企业的特殊事项的说明

第四款：财务情况说明书（月报）主要有企业生产经营情况说明（包括产量、产值、收入、利税的完全情况，与上年同期相比增减的原因；生产成本、制造费用、期间费用的支出情况及和同期相比增减的原因；单位成本的增减分析；集团公司下达指标的完成情况；资产权益变动情况的说明；资金占用情况的说明，对存货占用资金，应收款项占用资金，闲置资产占用资金，对外投资占用的资金及产生的投资效益要进行重点分析）、资金增减、周转、现金流量情况的说明、利润，税金的实现情况、本期数据与同期数据相比，出现重大异常的分析说明、重大事项（例如对外投资，资产重组，合并分立，融资等）对企业本期及今后造成的影响。

第五款：附表中注▲的参股企业必报，其他附表可不报送

第四条：财务会计报告报送时间

第一款：基本报表每月的5日前报到集团公司财务部 aliqq

第二款：附表每月的10日前报到集团公司财务部 aliqq

第三款：各事业集团的财务指标快报必须在每月的3日前报到集团公司财务部 阿里巧巧

第四款：财务情况分析说明每月的10日前报到集团公司财务部

第五条：财务会计报告报送程序

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第一款：医药事业集团除内蒙古亿利生物技术有限公司外的其他企业的财务报告报送到亿利股份公司，内蒙古亿利生物技术有限公司按集团公司上述财务报表报送办法将有关报表报送到xx集团公司财务部。阿里巧巧

第二款：精细化工事业集团除富凯公司外的其他企业的财务报告报送到亿利股份公司，富凯公司按集团公司上述财务报表报送办法将有关报表报送到xx集团公司财务部。

第三款：上海庙牧场、上海庙旅游公司、杭锦旗穿沙路桥公司，亿利生态项目部、鄂尔多斯市亿利房地产开发公司、内蒙古亿利生物科技有限公司、利宇机械工程公司亿利建筑路桥集团公司的财务报表报送到集团财务部。

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第四款：亿利股份公司将合并会计报表、附表、财务情况说明、会计报表附注报送xx集团公司财务部，亿利股份公司上报上述报表时一并提供行业分部的会计报表，附表，财务分格析说明。

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第五款：xx集团公司财务部将亿利股份公司，基础产业事业集团各企业，富凯公司，生物技术公司上报的基本报表，附表，财务情况分析说明，会计报表附注进行综合分析，并对外提供xx集团公司财务会计报告。

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第六条：财务会计报告的报送要求 阿里巧巧

第一款：会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字应当相互一致，会计报表中本期与上期的有关数字应当相互衔接，如遇有追溯调整，应加以说明。

第二款：基本会计报表各数据的填写，要严格按照会计制度的要求进行填写，往来科目应重分类的按要求进行重分类，待摊费用、预提费用出现红字的，应对应调整，长期债券投资，长期借款如有一年内到期的，应进行相应的调整，工程用物资和生产用物资要进行正确分类等。

第三款：会计报表表样由集团公司统一制定，各企业按下发的表样格式顺序填写，各企业根据实际情况增加的明细项目，可在统一序号后增加填写。

第四款；财务会计报表统一用A4纸型上报。aliqq.cn

第五款：财务报表封面要填写齐全，并加盖公章，单位负责人、财务机构负责人、制表人要签名或盖章。aliqq

第六款：各事业集团的会计报表主要由各事业集团的财务部经理负责，股份公司的会计报表由股份公司财务总监把关签发，集团公司会计报表，由财务副总把关签发。

第七条：财务会计报告的考核办法

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第一款：每月上报的财务会计报告必须完整，对上报的财务会计报告每少一份，对报表编制人罚款10元，对财务科长处罚20元，对事业集团的财务经理处罚40元。

第二款：每月的财务会计报告必须按时上报，每迟报一天，处罚财务科长10元，事业集团财务经理30元 aliqq.cn

第三款：会计报告附注明显不完整，敷衍了事，处罚财务科长20元，事业集团财务经理50元 aliqq.cn

第四款：财务情况说明书分析不完整，不透彻，没把企业存在的问题及时反馈上来，处罚财务科长30元，事业集团财务经理50元。

第五款：集团公司财务部审核上报的财务会计报告时，发现表间数据关系，表内数据关系不衔接，表内数据错填，漏填，每发现一处处罚填写人员10元，财务科长20元，事业集团财务经理30元。（包括会计报表封面）

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第六款：各基本会计报表，附表内的数据要和总账，明细账相符，如集团公司审计人员发现基层企业瞒报，虚报财务数据，影响集团公司财务数据分析，未造成严重后果的，处罚财务科长100元，处罚事业集团财务经理500元。给集团公司决策造成严重后果的，财务科

长，事业集团财务经理降级、降职使用。

第七款：对财务会计报告做出突出贡献的单位，年底集团公司进行评比，选二到三家企业给予奖励。

篇2：XX集团的管理会计的调查报告

XX年，在集团领导的关心和支持下，在各中心（部门）的共同配合和采购部员工的共同努力下，XX年1月至7月，顺利完成集团集中采购项目与授权采购项目，XX年8月，公司根据巡视组整改意见进行机构调整，增设采购管理办公室与资产管理办公室，组织机构进一步完善。

一、本年度主要工作：、积极适应采购政策变化，完善采购工作流程

根据政府采购有关新政策及学校新修订的采购管理办法，结合公司采购实际需求，重新修订公司《采购管理办法》，对如何确定采购方式和采购规范性流程做了进一步补充和修订。

2、认真配合省委巡视组工作，提供完整有效的采购项目资料；根据省委巡视组提出的存在问题，积极制定了整改方案，认真总结“回头看”反馈材料。

3、调整工作思路，完成岗位转变，高效完成采购管理任务。

据不完全统计，XX年1月至今期间，完成采购项目及下发采购任务共125项。其中通过公开招标采购项目35项、通过竞争性谈判、竞争性磋商等采购方式确定采购项目26项，通过单一及询价方式确定的采购项目为13项。据不完全统计，年采购金额达x万元。其中暑期采购集中采购项目达19项目，采购金额达389.89万元（除兰溪校区增值服务项目管理费模式总额），占比10.4%。

结合集团“授权、分权，二级管理”的管理导向，2万元及以上10万元及以下、独立法人子公司除集中采购之外的授权采购项目达74项，采购金额252.79万元。

本年度老科技楼、商业街续签租赁采购收入金额预期可达x万元。暑期商业街等腾空经营服务用房增收采购金额达x万元（按一年收入计算）。

其他采购均通过市场询价、网上竞价、零星采购、定点采购等方式确定。

4、自觉接受学校相关部门的监督指导。饮食大宗物资预算金额达100万元以上的项目，均报校采购管理办公室审批后确定采购方式。涉及招标文件、谈判文件制订过程中的难点、疑点，认真听取学校相关部门的指导，并及时修订方案。在招标现场，均邀请学校监察员与校属企业纪工委到现场进行监督指导，保证采购项目的“公平、公正、公开”。

5、通过金华市公共资源交易管理系统等方式抽取项目专家74次，力求聘请与采购项目专业相匹配的专家人选作为采购评审专家。6、4月部门开展了集团采购人员业务流程培训与采购管理工作培训，6月部门采购人员参加在丽水召开的浙江省高校采购管理工作专题研讨会等。

7、采购信息公开化与保密审查登记相结合

截止12月中旬，采购招标工作公开，主要包括采购前公告、采购后结果公示，形式主要包括招标公告、谈判公告、询价公告、招标结果（公示公告）、授权采购结果公示。通过后勤集团网站公布301条，浙江师范大学采购中心网站公布65条，共公布约366条，保密审查登记301条。

8、建立了采购人员微信群，不定期分享政府采购信息，通过实际案例分析，帮助采购人员规范日常采购行为，增强采购法律知识。9、12月底，进行固定资产账目清查核对，完成固定资产审核及饮食部分固定资产报废工作，力争把公司资产做到“有账有物”。

二、下学期主要工作措施

.针对政府出台的新采购政策，积极组织采购人员参加业务培训，努力提高业务水平；加强与校采管办、金华市采购办及兄弟院校的沟通与交流。

2.学习业务知识，提高工作效率，及时下达采购任务书、专家抽取、受理采购后续有效投诉等工作。

3、做好固定资产审核与报废工作，进行固定资产清查及核对工作。

4、加强公司采购工作人员的培训工作，对学校采购政策、采购流程、采购重点问题等做专题培训；此外，主动与中心（公司）部门宣讲采购政策和业务知识，耐心解答各中心（公司）部门对采购工作的疑问，做好公司内部采购业务指导工作。

5.加强部门人员廉政建设与风险防范教育，提高部门工作人员与采购人员的廉政意识与风险防范意识。

篇3：XX集团的管理会计的调查报告

一、集团公司集权式的财务管理体制的设计

XX集团主要从事房地产开发与经营、旅游项目综合开发、经营中西餐厅和酒店管理、石油专用码头建设及经营等等。集团内有6个

全资及控股子公司, 分布在省内的两个城市。集团内设置集团财务结算中心, 是全集团财务业务的主管部门、在子公司所在的两个城市分设片区、片区所辖的各子公司分别设置公司财务部。财务工作实行双重管理, 在业务上由集团财务结算中心实行垂直领导。在人事和行政管理上财务人员的工作听从各所属公司领导的调遣和安排, 并服务于各所属公司。

(一) 实行集权式财务管理体制的必要性

从集团类型上, XX集团属于资本及管理型的企业集团, 集团公司侧重于投资规划、输出管理获取较高的投资收益。从发展阶段上, 集团属于发展期, 集团规模在不断的扩大、市场形象与竞争地位正在逐步确立。集团公司有大量的资金投放需求, 要求财务必须集中集团内的资金, 统一使用。不论是从其类型还是所处的发展期, 特别是从控制角度来看, 财务上实行集权式管理对集团发展都是利大于弊的。

(二) 集权式财务组织模式

集团公司 (母公司) 设置了财务结算中心 (母公司的财务部) , 作为全集团财务业务的主管部门。其主要工作包括:预算管理、资金管理、资产管理、成本控制、信息管理、财务制度管理以及财务人员的管理。各区域所属公司财务部负责组织所在公司的会计核算和财务管理工作, 其主要的工作内容是:收入管理、成本及费用管理、利润管理、应收应付款管理以及资金预算执行管理。

财务人员配备由集团公司实行统一管理。各所属公司财务部经理的录用由集团财务部和集团人力资源部共同考核, 符合使用条件的报集团财务部和集团总裁批准即可录用。会计人员的录用和考核由录用单位财务部和录用单位办公室共同考核合格后, 所在单位总经理批准, 报集团财务结算中心备案。为了加强管理集团公司为每个片区配备了一名财务总监, 财务总监隶属于集团公司财务部, 财务总监对集团公司的总经理负责。

财务结算中心的设置强化了总部对集团资金的控制, 发挥了资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的作用。在财务人员配备上虽然由集团公司实行统一管理, 但除了片区的财务总监属于集团公司委派, 对集团公司负责外, 从事具体工作的财会人员均属于所在公司, 对所在公司负责, 无法确保整个集团会计信息的质量。

二、多种有效的财务控制手段的运用

资金扰如血液渗透于企业集团的各个组织层面, 构成了纵横交错的运行网络。因此, 强化资金的控制并实现其运行的高效率性, 成为财务管理的核心工作。集团公司为了加强对资金的有效管理采取多种有效的财务控制手段。

(一) 资金预算管理

集团公司通过全面预算管理方式实现对集团的管控。在资金管控方面按照:“收入集中管理、支出预算控制、资金统一调配”的原则, 实行全面的资金预算管理。资金预算分为年度预算、月度预算及周预算。集团财务结算中心负责组织各所属公司进行财务预算的编制和对预算的执行情况进行跟踪监督, 分析预算与实际执行过程的差异及原因, 提出改进的措施和建议。年度预算在实施过程中如与实际发生较大偏差 (≥10%) 时, 预算单位在7月1日之前提出书面申请并说明原因提交集团财务结算中心, 经集团审计部审计属实后、集团总裁批准, 准以重新提交修正预算。月预算在执行过程中允许有突破, 但突破后的实际累计支出不能超过截止至该月预算支出的累计数。各所属公司每月的资金使用按周进行申报, 周资金预算获得批准后, 由集团财务结算中心拨付预算资金, 各所属公司才能按预算开支。集团公司按月给予所属各公司核定留用一定数额的备用流动资金, 以保证公司业务的正常进行和应急需要。

严格的资金预算管理制度, 特别是每月的资金使用按周进行申报的制度, 极大调动了集团财务机构理财的能动性, 提高了资金使用的效率。

(二) 收支两条线的管理模式

集团公司对资金实行“以收保支”、“定时支付”的管理原则, 严格按已审批的周资金预算实行全方位的管理。所有资金收支全部纳入资金预算管理。各单位周资金预算在每周五下午17:30分前报送集团财务结算中心。集团财务结算中心在每周一下达集团公司审批的预算。各单位若遇到不可预料或临时性资金需求, 要及时上报集团财务结算中心, 经集团总裁批准后由集团财务结算中心另行拨付资金。所有资金收入在取得时必须直接汇入集团公司指定的银行帐户。各单位实施资金预算所需资金由集团财务结算中心根据审批的资金预算, 在各单位资金收入汇入集团公司指定帐户后, 在一个工作日内划至各单位帐户。资金收支两条线管理实行按月考核, 由集团审计办负责实施, 如有发现收入未按规定上交或存在预算外支出的, 扣发所在公司总经理 (负责人) 及相关责任人当月工资的50%。

收支两条线的管理模式, 在确保了收入的资金安全回笼的前提下, 支出也能得到合理地安排并按照有效的方式进行划拨。由于XX集团的规模不大, 所辖公司均集中在海南省内, 采取按已审批的周资金预算实行全方位的管理增强了集团公司的财务控制能力, 提高资金使用效率, 降低资金运用成本。

(三) 对外投资风险控制

集团公司的对外投资由集团公司统一管理。首先, 由投资主体做好投资项目的可行性分析。然后, 报集团结算中心进行财务可行性分析论证。财务可行性论证通过后, 报集团公司审计部进行前期的审计论证。最后, 报集团总裁审批 (重大投资项目通过董事会决议) 。投资主体的财务部对投资项目要设立专项档案并进行明细核算。

对于企业集团来讲, 主要的风险来自对外投资, 集团公司对对外投资实行统一管理, 可将投资风险控制在企业可承受的范围内, 同时确保整个集团的发展不偏离集团战略目标。

(四) 内部报告控制

月度财务会计报告, 要求于次月8日前 (节假日顺延, 下同) 上报集团财务部和所在公司总经理 (负责人) ;季度财务会计报告于下一季第一个月10日前上报;年度财务会计报告于次年元月15日前上报。财务会计报告的报送时间、质量和规范将作为所属公司总经理 (负责人) 和财务经理业绩评价的重要条件。财务会计报告包括会计报表、附注说明和财务情况说明书。

从财务报告要求报送的时间来看, 确保了了报告信息的时效性;从要求报送的报表类型来看, 除了资产负债表、利润表及现金流量表外, 还明确要求报送成本明细表;管理费用明细表;营业收入明细表等, 这与财务预算中要求报送的附表相一致。目的是用于对各单位预算完成情况进行考核, 作为奖惩的依据。

三、建议

(一) 进行会计职能与财务职能的分离

对子公司财务部的各科室进行重新整合, 将会计职能与财务职能进行分离, 在子公司财务部分设会计科与财务科。会计科主要负责会计核算相关工作;财务科负责预算、控制、预测及评价等工作。

(二) 在集团内全面实行会计人员委派制

会计核算是整个集团实现内部控制系统良性运作的基础, 为了确保这一基础的真实、可靠。建议集团公司实行从总会计师 (财务总监) 、会计科科长到一般会计核算人员的全员委派制度, 委派人员隶属于集团结算中心 (集团公司财务部) , 总会计师对集团公司总经理负责、会计科科长对集团结算中心财务部门负责人负责、一般会计人员对会计科科长负责。总会计师 (财务总监) 、会计科科长实行任期制, 规定任期及连任的限制, 由集团结算中心 (集团公司财务部) 进行考核。子公司的会计科作为集团公司的派驻机构, 对子公司财务科进行业务上的指导与监督。

(三) 使财务管理体制成为实现集团战略目标的保障

内控的基础数据出自会计核算系统, 通过会计人员的全员委派力求其真实、可靠。通过全面预算管理将集团战略落实到日常的经营活动中, 实现以战略为导向的财务管理体制。通过资金预算管理及收支两条线的管理模式, 使集团的“血液”在系统内正常流动, 让集团得以正常运营。通过会计核算系统反映、监督日常的经营管理活动。通过各种风险控制手段将风险控制在合理范围之内。通过内部报告系统将会计核算的实际数据与预算相对比, 评价战略执行情况, 采取措施控制不利差异。最终确保战略目标的实现。

参考文献

[1]汪路明, 基于ERP环境下集团型企业的内部控制探析[J], 财务与会计, 2011.07

篇4：XX集团的管理会计的调查报告

【关键词】集团；全面预算管理；应用

一、企业概述

XX集团公司是新中国最早建设起来的铜工业基地，经过60多年的建设，现已发展成为以有色金属（采、选、冶、加）、精细化工、装备制造三大产业为主业，集建筑安装、井巷施工、科技设计、物流运输、房地产开发为相关产业多元化发展、国际化发展的国有大型企业集团。

二、XX集团公司全面预算管理发展历程及存在的问题

XX集团公司自2002年导入并实施全面预算管理以来，公司传统的预算管理体系不断发展和完善，虽取得了一定的成效，但也暴露出一些问题。

1.全面预算管理缺乏战略性和全程性

以前年度XX集团公司全面预算编制涵盖期较短，通常一年一编，缺乏战略意识，易造成短期行为，忽视长期目标。并且各期预算指标之间衔接性较差，使集团短期的经营指标与长期战略规划不能有机统一，违背了全面预算管理作为实现集团发展战略重要手段的初衷。由于缺乏整体战略思想，集团的各级责任主体容易形成各自为阵，互相扯皮、互相掣肘的不协调现象。

2.预算管理基础工作不扎实

预算的科学性来源于合理的定额标准，精细化程度决定了预算管理的质量。制订预算指标时需要考虑自身历史最好水平及同行业领先水平，强调标杆对标管理。而XX集团公司因最基础的数据不够全面，未对同行业的、竞争对手的关键预算定额标准进行收集、积累，不能形成基础性可比数据库，预算指标体系有失先进性、科学合理性。

3.缺乏先进的预算信息一体化平台作为实施保障

XX集团公司全面预算管理在未采用ERP信息一体化管理软件前，各业务预算只是独立的信息孤岛，不能形成各方面信息集成和数据共享，也就不能将企业的生产、采购、销售、质量计量、人力资源、投资、研发等业务系统与财务系统进行快速有效对接，不能做到信息流、物流、资金流及时、准确地在集团与所属单位之间、各部门之间、管理层、决策层等各个层面上高效传递，不能及时准确为企业生产经营提供决策依据，提高工作效率和管理水平。

4.预算管理的绩效考评体系不完善

预算考评是落实预算责任的关键一环。XX集团公司的预算考评之前主要针对企业管理层，未全面覆盖到各职能部门和所有员工，以及预算评价指标多限于与收入、利润相关的结果性财务指标，对非财务性的过程指标引入较少，不能全面反映企业的经营情况，影响业绩评价的公正性。故考核对象不全员，考核内容不具体，业绩评价指标不合理，考核不能形成制度化，考核执行力度不够等原因导致预算激励约束效果不明显。

三、提升优化全面预算管理体系的必要性

随着XX集团公司产业多元化、主业上中下游全链条体系的建立，海外扩张全球一体化发展进一步加快，管理的广度与深度不断增加，管理思路更具专业化并兼顾差异化。并且伴随着国家提出的深化财税体制改革，推进环境保护费改税，加快生态文明制度建设等具体措施的出台，带来资源供给、环境压力、能源约束等成本压力进一步加大。以上种种因素都亟需企业深入提升管理精细化水平，向管理要效益。而传统的预算管理信息化程度不高，在发挥预算管理战略落地、资源配置、沟通协调等方面的作用仍显不足，已经无法适应集团业务全球化、管理视角集团化及财务业务信息一体化的管理需求，必须进一步深化全面预算管理工具和方法来持续提升集团管理精细化水平，落实集团整体战略，推动财务管理转型升级。

四、深化应用全面预算管理体系

XX集团公司近两年通过全面预算管理系统转型升级，持续优化改进，实现了集团由直接管理方式逐步发展为以战略管控、预算管控为主的管控方式，所属单位突出精细化管理，重点体现在提高管理效率和效益上。XX集团公司上下形成了以业务预算为起点，以过程控制为重点，强化预算执行结果的全面预算财务业务一体化信息系统，有力地促进了XX集团公司的发展。

1.根据企业战略，优化资源配置原则编制年度预算

企业战略管理与预算管理的结合，就是战略预算管理。有效的全面预算管理体系对“上”应能够承接企业战略目标，对“下”应能够衔接分析报告及绩效管理。XX集团公司在制定全面预算管理总目标时坚持战略导向原则，既考虑行业竞争对手情况，又要考虑产品市场的供需趋势，动态分析外部环境影响因素，及相关产业发展。将长期计划转化为更细致、可操作的年度预算方案，通过注重与前端业务计划的衔接，改变原有预算内容仅仅是财务数据堆叠的局面，帮助管理者更加清晰、有序的审核业务计划方案，从业务视角推动管理的精细化。

2.规范预算基础管理，完善预算指标体系

为保证预算目标更科学、合理，更符合生产经营实际，XX集团公司陆续健全规范预算基础管理工作。如：加强矿山、冶炼、加工企业的物资库存定额、生产消耗定额管理，合理划分责任区间，将一切可量化的经济活动细分责任单元，完善计量设施。坚持预算指标一贯性原则，以科学务实的态度，注重对历史数据的收集和分析。通过自身纵向数据的比较，排除历史数据可能遗留的水分，使预算目标建立在客观可信的基础上；通过同行业横向数据的比较，以确定公司该项指标当前的目标定位和行业对标后确定下一步的激励空间，通过这种立体交叉式的比较，在此基础上制订的预算目标才能既具有激励性和前瞻性，又具有科学性和高实现率。

3.建立先进高效的预算管理信息化系统

先进的信息化系统往往是集团企业全面推行预算工作的必要条件，不仅能够支持复杂预算方案、固化预算逻辑，建立预算模型，还能极大提升预算管理效率。XX集团公司从2010年引进知名全面预算管理软件以来，将财务与采购、销售、库存、质计、工程、人力资源、研发等业务模块整合于一个信息平台，并启用商务决策智能（BI）系统。ERP系统使财务与业务高度协同，统一的信息平台提供的庞大业务数据库为实现动态、实时、全方位预算管理提供强大支持。通过建立“集团+4个业务板块”层次的预算管理组织架构及设计的模型载体，细化管理意图和需求，与业务计划建立有机衔接联动，形成多层次、逐层深入、上下协同的预算管理体系。此次预算信息化系统优化升级相对传统的预算工作是XX集团公司一次意义重大的管理变革，增强了预算管理的透明度，控制经营风险，提升公司的经营效益和管理效率。

4.完善预算考核激励评价体系

篇5：XX年XX钢铁集团党委工作报告

认清形势迎难而上精诚团结奋力拼搏为成功实现ＸＸ发展历史性跨越努力工作 同志们：

在ＸＸ集团做强做大、产业结构调整即将初见成效的关键时期召开党委工作会议，具有十分重要的意义。本次会议的主要议题是：总结XX年主要工作，动员全体党员和广大职工群众，为全面实现十六届三次职代会确定的工作目标，全力推进ＸＸ发展历史性跨越，实现ＸＸ腾飞努力工作。

现在，由我代表（集团）公司党委做报告。

一、XX年工作回顾

XX年，在省市各级领导、有关部门的大力支持下，集团公司党委紧紧围绕企业改革发展大局，团结带领广大职工群众，统筹新旧，强化管理，开拓进取，负重前行，克服了宏观调控、市场、电力、运输、资金等重重困难挑战，圆满完成了十六届一次职代会确定的生产经营、技改建设各项任务，为集团公司成功实现规模、产值、收入、效益的初步跨越提供了坚实的思想、政治、组织保证。

１、深入贯彻学习十六大和十六届四中全会精神，将党建工作与生产经营有机结合

一年来，先后下发《党委中心组学习安排意见》，及时传达贯彻落实省十届人大二次会议、十六届三中、四中全会精神；通过制定切实可行的学习计划、“一课三会”学教活动等，进一步增强了各级党组织驾御市场经济、应对复杂局面能力，坚定了走新型工业化道路、快速推进“十五”产业结构调整、实现ＸＸ跨越式可持续发展的决心和信心。

针对生产经营、技改建设系列难题，党政联手严肃政令，紧急下发《关于认真贯彻“生产经营运行分析”暨“双增双节”会议精神的通知》、《关于紧缩开支范围集中财力保技改建设的暂行规定》等，确保了“市场严寒”的安全度过。各级党组织通过开展“练内功、降成本、创效益”为主题的党建活动，在目标成本、利润、费用挖潜±６％，生产组织、技改建设难度相对增大的情况下，旧区全年钢、铁、材产量分别实现１４３万吨、１３４万吨、１７５万吨，同比分别增长３．６２％、４．６９％、２６．８１％；新区累计产烧结矿４１万吨，产铁２１万吨，新旧两区实现销售收入５８．２亿元。特别值得一提的是，在自主设计、核心设备自主制造、建设安装，采用国内多项先进工艺技术的前提下，成功实现４＃烧结机、８＃高炉一次热负荷试车成功、一次出铁成功目标，创国内同类高炉达产最快纪录，为钢铁产业大型化、规模化奠定了牢固发展根基。

２、加强干部队伍建设与人才队伍建设，营造优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境

“党政一肩挑”及中层正职１０％末位淘汰制度，对现有中层正职驾驭复杂局面和承担艰巨任务的工作能力、领导方法、领导艺术、个人魅力提出了严峻挑战。一年来，先后邀请吴溪淳、李世俊、齐全跃等专家学者为中层干部授课指导，集团公司党委书记党歌为管理团队做专场形势分析报告。中层正职发展思路、绩效观念更为清晰，基础管理、职工队伍建设日渐加强，开拓精神、创新意识、经营企业本领进一步提高。全年以旧区４亿元的效益挖潜，有力支持了新区建设的快速推进。

围绕“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，借助人力资源优化整合搭建的公平竞争平台，一年来，外出培训１４５人，举办公司级培训班４４个，二级单位培训班１７５个，培训各层面员工１０１０６人；１２１２名职工跨进中高级技工行列，四个工种选手进入全国职业技能大赛前２０名，鲁怀亮获全国技术能手称号，梁俊杰等７人获三晋技术能手称号；薪酬制度向管理、技术、营销岗位倾斜，专家津贴制、技术等级工资制覆盖范围逐步扩大。广大职工逐步由缺什么、学什么的单一型向跨岗、多能的复合型转变，由“要我学”的被动型向“我要学”的主动型转变，由自发型向有组织、有计划的引导型转变，一批年轻有为、扎实肯干、创新敬业的优秀员工成长为支撑ＸＸ发展的中坚力量。

３、新型企业文化渗透到方方面面，宣传舆论优势进一步发挥

按照党歌董事长“新型企业文化渗透到方方面面”要求，围绕新ＸＸ建设、体制转换和生产经营工作重点，将视觉识别系统规范管理与推进标准化管理相结合，企业价值理念与改革、发展、竞争、营销、服务、人才、安全等理念潜移默化融入员工思想，逐步摸索出一条企业文化建设和生产经营管理相互促进的新道路。

围绕尊重人、理解人、关心人、帮助人，各级党组织和广大党员干部密切关注职工思想动态，抓共性，抓关键，适时开展座谈、讨论、耐心细致的形势政策教育，将解决思想问题同解决实际问题相结合。特别在人力资源优化整合前后，宣传、引导、动员广大员工将思想行动统一到集团公司的战略大局上，以主人翁姿态站到改革发展前列，为增强ＸＸ抵御市场风险能力做新的贡献。

在各级党组织和不同层面干部职工、离退休职工中大张旗鼓开展“学习贾红辰，岗位立新功，企业有困难，人人做贡献”活动，进一步树立和提升了职工对企业的关爱和争做“文明ＸＸ人”的理念，激发了广大干部职工爱岗敬业、爱厂如家、与企业风雨同舟、生死与共的责任感和使命感。

围绕“三贴近”，舆论导向紧紧集中于生产经营、改革发展及重点技改工程。“树立过紧日子思想”、“高炉利用系数３．５攻关”、“两电”、“决战９．１６”等专栏的适时开辟，起到了统一思想、凝聚人心、鼓舞士气的作用。全年在市级报纸、电台以上媒体刊发报道２００余篇（条），其中优秀职工贾红辰生前感人事迹在《山西工人报》头版头条刊发，引起社会各界人士的广泛关注；ＸＸ网站充分发挥网络资源优势，第一时间发布企业改革和发展信息，架设商务沟通桥梁，对内对外展示了信息时代现代企业的崭新形象。

４、密切党和群众的联系，实现、发展、维护职工群众根本利益

为确保职工群众的知情权、监督权、参政议政权，生产经营、技改建设、改革改制等重大决策，特别是涉及人力资源优化整合、朝九晚五作息时间变更、职工住房分配等重大问题均由职代会讨论通过后予以执行。以职代会为基本形式的民主管理、民主监督制度、民主评议公司级领导制度始终得到了坚持贯彻。

全年共接待职工群众８９０人次，解决特困职工子女就业１０人，发放特困职工生活保障金１１．２万元，发放特困职工子女助学金７．７３万元，发放各类救济金１８．６５万元，新增就业岗位１３９４个；安排督察落实各类来访问题５０余个，对长锻旧房分配、基层工资发放、供应公司预付款赊欠、工程建设中不负责任的付款、历史赊欠等，责成专人严肃查处。清欠大会的召开和舆论曝光力度的加大，在职工群众中引起了强烈反响，全年累计完成清欠额１０５４万元。在资金紧张的情况下，投入６７０万元对旧３０９国道、坡底连接线进行改造，新增绿化面积１６万ｍ２，加大车辆抛洒、炼钢红烟等污染治理力度，结束了瑞达公司煤气对天排放历史，二级以上空气质量天数超过６０天，职工生存生活环境进一步优化；职工人均收入１８８０４元，同比增长２０５４元。

５、加强党风廉政建设和效能监察，确保生产经营在良性轨道上运行

针对规模扩张带来资金流急剧放大，党风廉政建设面临严峻考验的现状，认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试运行）》和《中国共产党纪律处分条例》；召开党风廉政建设和反腐败工作会议，与中层正职签订“党风廉政建设目标责任书”；下发《关于禁止使用公款装修及安装霓虹灯的通知》、《关于开展庆典活动不准送礼的通知》、《关于在营销工作中严禁赊欠产品的通知》等，改革业务招待费使用制度、住房制度、用车制度等，以制度保证了领导干部的廉洁从政。

将查办案件、源头治理、效能监察、预防腐败相结合，全程参与、监督招投标等重大经济行为，进一步规范和强化了合同管理、财务管理。效能监察提出整改建议２０余条，创效１９５７万元；开展审计项目３７项，完成审计报告１８个；查办案件２０余起，党纪处分２人，政纪处分４人，行政记过２人，行政警告２人，下达监察建议书６份，没收违纪款１００余万元。

６、社会治安综合治理成效显著，群众性精神文明创建水平进一步提升

针对复杂治安形势，进一步健全“打、防、控、管、治”一体化治保网络与工作机制，加大重点部位巡逻守候力度，有效遏制了抢劫、盗窃等多发性侵财案件上升势头。开展打内盗堵漏洞专项活动，严肃处理经警队伍害群之马，严厉打击职工盗窃，查处各类治安案件２６３起，破获各类刑事案件５８起，打掉犯罪团伙１０个，打击处理违法犯罪人员１１３人，解除劳动合同２３人。

围绕“我是ＸＸ人”形象塑造和行为规范２０字操守，以“真情关爱”为主题，大力倡导真诚奉献，真情关爱的精神风貌和道德风尚。按照文明窗口单位、岗位明星等行为标准要求，加强各单位精神文明建设和机关文明窗口建设；扩大青工比武活动外延，先后组织上百工种、上千余人的青工技能实践考核，公司团委荣获团中央“全国五四红旗团委”创建单位。在“企业有困难，人人做贡献”活动中，广大职工群众以超亿元的借资力度支持企业快速发展。全年为残疾事业捐款１３５３８３．９元，被授予“XX年全省爱心助残募捐先进单位”。

回顾一年的工作，在肯定成绩的同时，必须清醒地看到：（１）部分基层党组织执政能力不强，贯彻执行集团公司各项指令的主观能动性不足，目标成本考核部分单位累计亏损。（２）部分党员干部大胆承担责任勇气不够，克服困难、解决困难的点子不多，工作方法、工作业绩、发展潜力与集团公司及职工群众的期望值尚有一定差距。（３）部分党员干部宗旨意识淡漠，群众观念不强，做新形势下思想政治工作的方法不多、艺术不高，化解矛盾的本领不强，致使许多关系职工群众切身利益的事情未能得到很好的解决。（４）个别党组织对党员教育、监督、管理不到位，少数党员干部经不起金钱诱惑，违纪违规现象时有发生，党风廉政建设亟待加强。（５）转型期职工心态浮躁，职业道德有所滑坡，思想政治工作、党建工作怎样为企业改革发展提供强大动力有待积极探索。

二、XX年党委工作指导思想、指导方针

指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神及中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，加强和改进党的思想、组织、作风建设，动员各级党组织、广大党员干部、全体职工群众将精力集中于企业发展和基础管理工作，认清形势，迎难而上，精诚团结，奋力拼搏，为全面完成十六届三次职代会确定的奋斗目标，为成功实现ＸＸ发展历史性跨越努力工作。

指导方针：开展保持共产党员先进性教育活动，增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力；党建工作与生产经营、企业发展和加强基础管理工作相结合，探索新形势下党建工作的新途径；全力倡导执行沟通文化，做改革改制的支持者、拥护者、积极推进者；推进人才强企战略，锻造优秀的领导班子与高素质的人才队伍；抓好党风廉政建设，促进三个文明协调发展；全心全意依靠职工群众，进一步提高职工群众的精神、物质、文化生活水平。

三、XX年党委工作安排

１、将开展保持共产党员先进性教育活动与增强党的执政能力建设相结合，增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力

全面开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是立党为公、执政为民的需要，更是ＸＸ打赢“十五”产业结构调整战役，建设现代化企业和企业集团的需要。当前，ＸＸ的改革发展进入了一个追求更高水平、统筹“三大产业”发展新阶段。国家宏观经济走势及新的钢铁产业政策的出台，既为ＸＸ提供了难得的发展机遇，同时也提出了严峻挑战。能不能适应新形势、抓住新机遇，实现新起点上的新跨越，关键在班子，关键在党员。

——各级党组织和全体共产党员，要将思想认识统一到中央的重大决策和部署上来，通过对《保持共产党员先进性教育读本》、党章、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习，深化对十六大、十六届三中、四中全会、中央经济工作会议精神的理解，进一步提高各级党组织牢固树立科学发展观，构建和谐社会，统筹“三大产业”发展的能力和水平。

——要以提高党的执政能力建设为目标，坚持理论联系实际，坚持正面教育，坚持领导干部带头，将先进的学习理念导入党委中心组学习、“一课三会”制度。从认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题入手，通过对宏观经济形势、市场经济规律、企业先进管理经验的学习领悟、推广实践，自觉校正和修补因知识、能力不足带来发展中的缺失，提高贯彻执行集团公司各项指令、制度的自觉性，将学习成果切实转化为促进企业快速发展的效益成果，使党组织成为带领党员和广大职工认真学习科学技术、积极参与企业重大问题决策、讲团结、讲大局、讲党性、讲纪律，能够经受住各种考验，始终走在时代前列的坚强政治核心。

人力资源部、企业文化部等要按照中央《关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动意见》要求，对集中学习教育活动进行系统安排，保证先进性教育活动覆盖所有基层组织、每个党员；要围绕主题，注重实效，抓住根本，及时总结推广先进性教育活动好的做法、经验和成效，为各项工作的顺利推进奠定坚实基础。

２、将党建工作与生产经营、企业发展和加强基础管理工作相结合，不断探索新形势下党建工作的新途径

围绕经济效益为中心的新的经济责任制考核政策的实施，围绕２万ｍ３制氧机、６５吨转炉、Ｈ型钢工程投产达产的艰巨任务，针对原燃料价格上涨，成本压力成为企业生存第一压力的严峻形势，XX年，各级党组织要以“建一流党委（支部）、创一流业绩”为目的，将党建工作重心放到生产经营、企业发展和加强基础管理工作上：

——要从保生存求发展高度，高度重视全流程低成本战略对支撑集团公司长远发展的重要意义，以全流程对标挖潜工作为突破，以行业先进指标为标杆，高起点、高标准、出重拳，发动群众找差距定措施，群策群力，使原燃料采购成本降至当期行业加权平均成本，主要产品制造成本跨进行业先进行列。

——要用科学的发展观和政绩观指导生产经营、技改建设。高度重视单位创效能力、技改项目按期达产达效与打赢“十五”产业结构调整攻坚战的关系，将党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用体现于工序组织、质量管理、安全生产、现场整治、技术创新、技改建设等方面。特别是XX、XX年１－２月考核亏损单位党组织，更要从工作方法、管理思路，解决困难、克服困难的能力、经营企业的意识和本领等方面反思自身存在不足，要通过工序间市场压力的零距离传递，将单位、工序面向市场的压力，变为每个党组织、每个党员面向市场、完成任务的动力和压力，使每个工序都成为创效工序，每个党组织都成为创效党组织。

——要重实绩，说实话，办实事，求实效，大兴求真务实之风，反对形式主义、官僚主义、弄虚作假，特别要坚决反对成本、利润考核中的虚假报表、虚假数字；要坚持谦虚谨慎、勤俭节约，勤俭办企业。要架设制度建设“高压线”。对不以集团公司发展大局为重，有令不行，有禁不止，不按程序制度办事、立项，作虚假报表、报虚假数字，玩成本游戏，大手大脚、铺张浪费，不过紧日子的干部予以严肃处理；对累计三个月完不成目标成本、利润考核的干部，坚决从领导岗位上拿下来。

３、全力倡导执行沟通文化，做改革改制的支持者、拥护者、积极推进者

正确的战略目标确立后，成功的９５％取决于执行，执行的前提在沟通。XX年，各级党组织要在认真接受８＃高炉投产后物流量增加与组织管理、协调供应滞后、计划核算供销沟通不力带来系统紊乱，生产计划落实不足，铁钢大幅减产的沉痛教训，建立上下级之间、单位与单位间、工序与工序间长效有力的沟通机制，将忠诚敬业观念、服务责任意识贯穿于每个党员干部头脑，确保集团公司的战略目标、为实现战略目标和生产经营、技改建设如期推进而制定的规章制度、各项指令能够传递、落实、不折不扣执行于每道工序、每位员工，确保生产经营、技改建设各项任务的全面完成，确保集团公司市场竞争力、管理团队执行力战斗力的整体提升。

机关工委（特别是重要职能部门党组织）要将“我是ＸＸ人”形象塑造活动和行为规范２０字操守、“四争四创”活动相结合，使机关工作人员首先成为求真务实、协调有力、遵守纪律、服务基层的模范，成为展示现代化企业形象的窗口。对执行沟通出现梗阻，为二级单位作虚假报表、报虚假数字提供方便的党员干部，发现一个，处理一个，决不手软。

XX年，集团公司的改革工作将以整体改制为重点，通过产权置换、职工身份置换，消除国企固有的体制、机制弊端，从根本上解决企业发展的动力源问题，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。各级党组织和广大党员干部必须从思想深处真正认识到整体改制对ＸＸ生存发展的重要意义，外来资本注入对完成产业结构调整艰巨任务、推进“三大产业”发展的重要意义，正确处理单位利益和全局利益、个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系，从确保五万职工家属更高生存质量高度，将个人命运与企业命运紧密相连，做改革改制的支持者、拥护者、积极推进者。

——企业文化部、体转办要按照建设新型企业文化总体要求，将改制对ＸＸ的重要意义、产权制度改革与建立现代企业制度的密切关系、国内大中型企业改制典型事例、成功经验，ＸＸ改制的整体思路、操作原则等通过新闻媒体、职工群众喜闻乐见的各类形式进行多方面的宣传动员，使职工群众从思想深处支持改制、拥护改制，确保整体改制在稳定的环境中有序推进。

——各级党组织要从铲除根深蒂固的坏习惯和造谣、信谣、传谣的坏风气入手，严密关注职工思想动态，抓好教育、疏导、解疑释惑工作，引导广大职工群众擦亮眼睛，明辨是非，自觉将思想认识从不合时宜的观念、做法中解放出来，从制约企业快速发展陈旧思维中解放出来，人心思进，人心思变，上下一条心，全面一盘棋，以昂扬向上的精神风貌，建设生机勃勃、充满活力的新ＸＸ。

——信息新闻中心要充分发挥宣传舆论的喉舌优势，高扬主旋律，善打主动仗，将宣传舆论重心放到宣传ＸＸ日新月异的变化上，通过新闻媒体激励导向作用的发挥，对内引导各级干部职工想大事，谋发展，立新功，对外打造诚信ＸＸ、文明ＸＸ、发展ＸＸ崭新形象，让更多的人感受ＸＸ实实在在的变化，让ＸＸ的发展吸引更多诚信合作投资商。

４、将党管干部、党管人才与推进人力资源开发相结合，锻造优秀的领导班子与高素质的人才队伍

企业竞争，归根到底在人才竞争。实现“三大产业”协调发展，关键在优秀的经营管理者队伍、高素质的人才队伍。各级党组织要将党管干部、党管人才与推进人力资源开发相结合，与竞争择优、建设高素质的干部队伍和职工队伍相结合。

——各级党组织要建立与骨干人才的联系制度，要吸收优秀管理技术人员、优秀技能职工，特别是优秀青工入党，把符合条件的生产经营骨干培养成党员，把党员培养成骨干，使党组织成为优秀人才的聚集地。

——人力资源部要严把选人用人关，将责任、风险与业绩考核挂钩，加强对中层正职的管理与监督、激励与约束，让品德好、能力强、业绩佳的中层正职脱颖而出。

——科技大学要以培训管理层的新理念和操作层的新技能为重点，全面统筹规划企业当前与未来一段时间所需专业人才，根据不同阶段目标、任务，选择适当方式，有计划地对所需专业人才进行针对性教育、培养和训练。

——各级工团组织要注重引导职工树立终身学习的崭新理念，变常规性劳动竞赛为攻关性、创效性的劳动竞赛；要借助薪酬导向搭建的平台和ＸＸ科技大会的召开，进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造浓厚氛围，最大限度激发蕴藏于职工群众中的活力与创造力，为“三大产业”发展壮大提供源源不断的智力支持和人才保证。在推进企业快速发展的同时，实现人与企业的协调发展。

５、抓好党风廉政建设，促进三个文明协调发展

XX年，党风廉政建设要从提高党的执政能力和巩固党的执政地位高度，按照中纪委五次全会和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，将党要管党、从严治党贯彻落实到党的思想、组织、作风、制度建设中。要教育广大党员干部严格遵守“四大纪律八项要求”，从解决职工群众反映的突出问题入手，以查处领导干部腐败及私设小金库、帐外帐、虚假成本、滥用权力等违法违纪案件为重点，规范领导干部廉洁自律行为、依法经营企业意识和自觉遵守财务制度意识；将解决党员干部参与赌博问题纳入党风廉政建设责任制，凡对本单位党员干部参与赌博问题不制止、不查处或隐瞒不报的，要严肃追究单位领导人责任；按规定完成离任审计、审计，加大对二级单位财务的监控力度，实现反腐倡廉与企业发展的良性互动，保证领导干部廉洁从政落到实处。

结合企业重大改革措施出台、重要项目实施、大额度资金调度、清产核资等开展工作效能监察工作，及时发现并修正经营管理的薄弱环节；加大介入生产经营、技改建设、干部使用各环节监察力度，突出对领导干部不负责任、不以集团公司大局为重、失职渎职、导致生产经营遭受损失的问题和案件重点查处。

信访工作作为联系职工群众的桥梁和纽带，对进一步推进反腐倡廉，切实维护改革改制时期的稳定工作具有重要意义。在通过来信、来访、领导干部民主接待解决职工群众工资待遇、住房分配、子女就业、工伤医疗补助、物业管理等方面难题的同时，要求信访工作重心下移，将问题消灭于基层，将矛盾化解在基层，通过完善信访工作责任制，综合运用政策、法律、经济、行政等多种手段和教育、协商、调解等多种方法，依法、及时、合理处理职工群众反映问题。同时要教育、引导职工群众以理性合法的形式表达利益要求，自觉维护来之不易的安定团结局面。

６、全心全意依靠职工群众，进一步提高职工群众的精神、物质、文化生活水平

职工群众中蕴藏着无穷无尽的潜力和创造力。XX年，要继续坚持完善职工代表大会制度和厂务公开制度；加强民主管理和民主监督，确保企业重大决策、改制方案、生产经营指标、经济责任制等涉及职工切身利益的重大问题，经职代会审议通过；要规范企务公开内容，规范工资发放行为及大宗原燃料、设备、建筑、技改工程招投标制度；要牢固树立群众观念，认真贯彻落实《工会法》、《劳动法》等法律法规，依法维护职工劳动关系等方面的正当权益，特别是维护弱势群体的权益，原创材料，尽在知音网络.com网。决不允许损害职工群众利益的行为发生；要继续加大对困难职工的帮扶力度，最大限度地帮助他们克服暂时遇到的困难；要继续深入开展形式多样的群众性文化创新活动，用先进的文化占领八小时以外的文化生活阵地，为职工营造学文化、学技术的良好环境；继续深入扎实开展选树“双十佳”、“爱岗敬业”标兵和职业道德建设先进单位活动，让劳模、功臣产生轰动效应，使广大职工学有榜样，赶有目标；要继续在资金条件允许的范围内加大为职工群众办实事、办好事力度，特别是对职工群众关注的生活环境问题、文体场所问题等加大解决力度，力争使职工群众生存环境得到实实在在的改善。

“平安ＸＸ”创建活动作为社会治安综合治理主要内容之一，要在XX年“打、防、控、管、治”一体化内部治安防范工作基础上，全面贯彻落实《企业事业单位内部治安保卫条例》，坚持“打防结合、以防为主”，建立健全覆盖新旧两区规范严密的治安防范管理制度，加大对生产区、生活区、社会面的治安巡逻防范，在资金允许的情况下，增强治安防范工作的科技含量，尽快上马生产、生活区技防设施，最大限度减少企业财产损失，确保生产经营顺行，职工家属安居乐业。

同志们：建设新ＸＸ的光荣任务和艰巨使命摆在各级党组织面前。党委号召各级党组织、各级领导干部、全体共产党员，在“三个代表”重要思想指引下，继续保持和发扬几代ＸＸ人精心培育的艰苦创业精神，以共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，团结带领广大职工群众，克服市场竞争带来的种种困难，战胜前进道路上的艰难险阻，认清形势，迎难而上，精诚团结，奋力拼搏，为成功实现ＸＸ发展的历史性跨越而努力工作！

篇6：XX集团的管理会计的调查报告

在ＸＸ钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告

同志们：

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今天，我们在炼铁厂召开集团公司设备工作会议，目的在于：以科学发展观为指导，总结“十五”期间设备工作得失，研究确定 “十一五”设备工作思路，明确设备管理的主要任务是为企业生产经营提供高效运行、低故障率的技术装备,以保证生产顺行、产品质量提高和

生产成本降低，实现企业效益最大化。

现在，我代表集团公司向大会做设备工作报告。

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一、“十五”时期设备工作取得的成绩

“十五”时期，是ＸＸ钢铁生产经营、技改建设发展最快的时期,也是技术装备水平提升最快的时期，设备工作取得了显著成绩,主要表现在以下四方面：

艰苦奋斗，自主创新，提升了钢铁生产技术装备水平。“十五”时期，集团公司以科学发展观为指导，围绕建设现化企业的目标，大力推进经济结构战略性调整，努力转变经济增长方式。先后建成投产了年产60万吨复热式捣鼓焦炉、200平方米烧结机、1080立方米高炉和65吨转炉及配套的2万立方米制氧机等工程，年产60万吨H型钢生产线正在建设之中，技术装备水平符合行业政策。钢铁生产达到200万吨以上的规模，新增高炉生产能力占生铁总产量的41.5%，钢铁生产技术装备水平显著提高。在这些工程项目建设过程中，设计规划院自主完成项目设计，长锻自主设计制造烧结机、环冷机、无料钟炉顶、铸铁机、转炉炉体等成套机械设备，电气公司自主完成自动化控制编程系统，建筑公司参与工程建设安装。企业自主创新能力得以提高，竞争能力得以体现。

响应政策，适应市场，加快了淘汰落后和节能环保的步伐。淘汰落后技术装备是实现节能环保的一个必然条件，发展循环经济必须以相关的节能技术，资源减量化、再利用和循环技术为重要支撑。“十五”期间相继淘汰100立方米高炉、小58型焦炉、横列式轧机等装备，暂时关停1×28m平方米烧结机、3×6000立方米制氧机组，先后实施小球烧结、高炉喷煤、轧钢加热炉燃料结构调整、炼钢污泥回收利用等，提高了资源能源利用率。建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线，年利用高炉水渣44万吨。建成16.5万m3高炉煤气柜，高炉煤气新增用量7亿m3，利用焦炉煤气1.88亿m3，吨钢能耗达降到909公斤标煤。同时，本着实事求是、自主创新的精神，我们在国内同行率先应用复热式捣鼓焦、高炉煤气全干法除尘、烧结机尾陶瓷管除尘等技术装备。企业经济效益、社会效益和环境效益显著。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

 更新观念，发展壮大，战略合作与并购重组实现大突破。

“十五”时期，集团公司结合国家改革发展和产业政策，立足ＸＸ钢铁长远发展，加快改制和重组步伐，实施对外共赢共进战略。先后与川空合作建设现代化的2万立方米的制氧技术装备；控股了原长治水泥厂，改制成立瑞盛公司；无锡雪浪换热器厂在瑞达焦业投资建成煤气净化技术装备；引进外资将原机修厂改制成瑞东公司，开发轧辊生产技术；附企与通胜焦化公司合作建设高炉锰铁生产技术装备等。立足壮大机械制造产业，ＸＸ钢铁兼并了原长锻公司，在巩固提高原有锻压传统产品的基础上，依托ＸＸ钢铁开发研制了无料钟高炉炉顶等成套冶金机械设备，提高了ＸＸ钢铁备品备件自给率。与中信重机公司建立战略合作关系，共同研发国产首台球团辊磨技术装备。

 同时，发挥ＸＸ钢铁技术、管理优势，进行管理技术对外输出，先后为长宁集团、长治飞跃、潞城瑞兴输出设备管理技术团队。对ＸＸ钢铁今后“三大产业”的发展壮大开阔了视野、奠定了基础。值得纪念的是，去年年底，ＸＸ钢铁改制，实现由国有独资体制向混合所有制的转变。ＸＸ钢铁加盟成都新天通公司后，将进一步激发生机和活力，并在新天通的钢铁布阵和经营体系中，发挥特色，展示优势。

 深化改革，整合资源，集中检修的优势和效率得以显现。

设备集中管理目的是整合检修资源，实现专业化、协力化和效率提高，建立适应市场经济形势要求的设备管理体系。2002年6月设备集中检修以来，生产单位操作人员的责任得以进一步明确，检修单位资源配置在优化中得以提升。机电维修人员占员工比例由集中前的20％降到13％，确保了在生产能力扩充、设备台套增加的情况下，设备维检工作的正常进行：烧结循环定修由48小时降到12—32小时，高炉循环定修由12—18小时降到10—12小时，周期由2—3个月一次延长到4个月一次。轧钢、炼钢均实现动态检修，提高了设备利用率。在集团公司的技改建设中，一建、二建、电气公司和业主单位共同参与，锻炼了队伍，减少了资金外流，打破了ＸＸ钢铁技改、大修依靠外委实施的格局，也为项目的快速达产达效创造了条件。依靠机制创新，设备管理在集中中提升效率，在整合中形成优势、在磨合中不断优化，打造了优势与效率。

 “十五”新增固定资产18.74亿元，新区设备投入8.2亿元。旧区设备投入2.1亿元。设备新度系数达到0.64（“九五”末0.45）。高炉、焦炉煤气回收利用率分别达到75％、100％。工业废气排放达标率达到95.8%，工业废水排放达标率达到95%。

 与“九五”相比，烧结作业率由82.83%提高到93.45%；球团作业率由88.04%提高到90.02%；高炉综合休风率由2.26%降低到0.98%；炼钢作业率由87.87%提高到93.69%；轧钢作业率由约75%提高到84.4%。

 与“九五”相比，设备修理费占固定资产原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占销售收入的比例由4.34%降到1.6%，吨钢修理费由76元降到59元，吨钢备件消耗由86.26元降到48.04元。

 “十五”设备工作成绩有目共睹，但是，也应看到我们的不足：

设备基础管理仍不够扎实。〖HT〗设备是企业生产经营的重要组成部分，在企业总资产和管理中，设备都占有较大的比重。但在实际运行中，由于设备基础管理不够扎实，全面规范化生产维护管理还没有形成，设备故障停机现象经常发生，距离党歌董事长提出的“非计划停机零目标”的要求差距还大。

 设备工作者的素质有待提高。〖HT〗钢铁生产技术装备的大型化、自动化、连续化，支撑着钢铁企业快速发展，也给设备管理者提出了更高的要求。由于设备应用方面的专业人才缺乏，设备管理维修还没有形成一支强有力的专业队伍，往往因操作不当造成故障。需要今后不断加大高技术人才培养和投入。

 设备管理创新、技术创新进展不均衡。市场经济条件下钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。近年来，设备工作虽然进展明显，但多数管理水平仍处于不讲成本的安全运行层次，围绕高层次的既讲安全运行、更讲经济运行的设备管理研究工作乏力。目前，除炼铁厂推行“设备零故障管理”初见成效外，其他单位管理、技术创新还未有新的建树。

 设备信息化管理推进较慢。

设备管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分，目前，马钢、邢钢、济钢等20多家企业已经取得成效，并且证明，只有设备管理信息建设与设备管理工作有机结合，设备管理工作才能实现本质性的飞跃，进一步提高企业竞争力。我们必须将其列入重要议事日程，加快建设速度。同时，新旧两区先进装备与落后装备并存的客观现实，旧区设备更新、大修任务艰巨等，不同程度影响整体设备管理水平的提升，影响经济技术指标的进步。

 可喜的是，我们已经清醒认识到良好的设备管理在企业生产经营中的重要作用，并把设备精细化管理作为今后设备工作努力的方向。



二、“十一五”设备工作指导思想及工作措施

指导思想：以科学发展观为指导，变设备事后维修为预知检修，坚持设备精细化管理，追求设备运行零故障，提高设备资产运行质量。

 基本原则：依靠技术进步，落实“四个事事”；坚持专业管理与全员管理相结合；坚持技术管理与经济管理相结合；坚持操作与检修相结合；坚持修理、改造与更新相结合；坚持设计、制造与使用相结合。

 工作目标：适应新的体制要求，更新思想观念，创新工作方法，全面推进设备精细化管理，构建设备全面规范化生产维护管理模式。

 工作措施：

（一）、从更新观念入手，整体提升设备管理水平

提升设备管理水平，观念更新是前提。〖HT〗设备是企业生产的重要物质条件，设备的安全高效运行又是企业生产可持续发展和取得良好经济效益的重要基础。设备管理作为企业经营管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。首先，强化设备管理是确保企业生产安全运行的重要保证。安全生产是企业生存和发展的基石，而大量事实证明，80%以上的安全事故都是在设备运行存在安全隐患的状态下发生的，加强设备精细化管理，完全能有效将事故隐患消灭在萌芽状态。其次，强化设备管理是实现企业效益最大化的直接途径。在我们的工作中，要提高产品质量和劳动生产率，要节能降耗，降本增效，要降低维修费和大修费，设备精细化管理就是实现以上目标的必然载体。再次，强化设备管理是企业拓宽市场、提高竞争力的重要前提。一个企业，如果具有较高的设备管理水平，具备设备安全经济运行的调控能力，就能柔性化生产、最优化经营，按照市场和客户的要求提供高质量、低成本的产品和服务，从而赢得更大的市场和更多的客户。

提升设备管理水平，创新管理是关键。〖HT〗从价值规律看设备管理，什么方法最有效？我认为，能使设备资源发挥最大功效、设备资产投资回报最高的方法最有效。因此，我们必须顺应现代企业管理和市场竞争趋势，不断更新思想观念，学习和引进新的设备管理理念，创新工作方法，才能跨上设备安全经济运行新台阶。炼铁厂积极探索设备零故障管理方法，取得的一些成功经验，可供集团公司设备使用单位在设备管理工作中学习和借鉴。

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炼铁厂自2003年推行设备零故障管理以来，设备管理水平逐年提高，休风率由2000年的3.67%下降到2005年的0.98%，走在全国同行的前列（马钢1.19%、安钢1.02%、邯钢1.11%、济钢1.21%）。炼铁厂设备管理的核心，就是明确了设备操作者是设备第一责任人、设备管理者是管理设备责任主体、维检单位是设备维检执行者的管理理念，使设备操作者、设备管理者明白“该做什么、怎样做好、绩效如何”，对设备的运行状态心中有数，主动配合检修单位缩短检修时间，提高检修质量；明确了实现设备零故障先从实现设备零缺陷着手、周检计划是消除缺陷的有效办法、定修质量是消除缺陷的根本因素的预防管理思想，突出了设备的系统预防和过程控制，突出了标准化作业；明确了向设备清洁管理要效益、向备件材料修旧利废要效益、向精密诊断技术要效益、向设备攻关改造要效益、向备件和检修质量要效益的经营管理思想，杜绝了设备及备件的先天缺陷，强化了在线设备的动态监控。

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炼铁厂的主要做法和经验是：实行全员设备管理，将操作人员与设备管理、维护人员责任融为一体，变“设备控制人”为“人控制设备”；实现管理重心转移，变“事后维修”为“预知维修”。目前，炼铁厂推行的设备零故障管理方法，虽然还处于创新探索阶段，需进一步改进和提高。但是，这种跟进设备管理发展潮流，体现设备管理深层次、高境界、高水平的方法，给我们各级设备管理者提供了有益的启发和思索。

（二）从创新工作入手，全面推进设备精细化管理

学习借鉴炼铁厂设备管理的先进方法，全面指导“十一五”设备工作，需要各级各单位端正态度、虚心学习，寻找差距，持续改进，立足设备资源的管理，正确处理好学习借鉴与自主创新、依靠技术管理与重视管理基础、引进管理技术与提高执行力的关系。

确保安全稳定运行。〖HT〗在完善设备操作人员是设备第一责任人、装备处是设备管理责任主体、检修单位是设备检修执行者的基础上，强化科学、规范、标准化的设备管理、操作，强化生产与设备检修计划的科学合理安排，建立设备精细化管理实施体系，明确“主管者、监管者、执行者”各自的工作目标和岗位职责。工作中，要坚持操作与维护相结合，修理、改造与更新相结合，关键设备在线更换与离线修理相结合的设备维修原则；建设基础管理与专业管理相结合、专业管理与全员管理相结合的设备精细化管理体系；建立以岗位点检、巡检、精密点检为基础，设备分类、责任分级、重点控制的设备预知维修体系；坚持技术进步，开展设备缺陷检测和故障技术诊断工作，加强设备寿命周期研究和管理，建立设备精细化管理技术支撑体系；围绕提高设备资产运行效率，建立以经济效益为中心的规章制度，推进现场管理5S活动，促进均衡稳定、柔性化生产。

提高设备运行质量。〖HT〗对于我们这种长流程企业，加强设备经济管理，要在抓好设备安全稳定运行基础上，勤算帐，算细帐，使每个岗位都要明确所管所用设备资产的投入产出，进行全程经济指标控制。要加强设备终生价值管理，在采用先进实用技术和信息化技术挖掘设备潜能上做文章，在提升各生产工序生产水平和系统调控设备运行费用上做文章，在优化过程参数、对标挖潜、节能降耗和提高能源综合利用率上做文章。完善新增设备的经济技术分析和后评价制度，从源头上消除设备先天缺陷，确保投资收益。

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挖掘设备功能潜力。优化配置就是降本增效，低效闲置就是最大浪费。“十一五”，围绕企业降本增效目标，着眼工序技术经济指标进步，优化设备资产，以少量设备增量带动存量设备增值，实现工序设备能力优化、系统效益提高，实现有效资产高效化；着眼设备功能适应技术进步的要求，开展更新、改进和管理攻关，提高高技术含量、高附加值产品生产比例，促进高效资产更高效；着眼设备资产经济运行，激活存量设备资产，杜绝设备资产闲置积压，实现无效资产有效化。今后，设备更新要向高效益技术装备倾斜；要充分利用1000万元的管理技术攻关费用，加强设备效率攻关；提高关键设备预警、应急方案质量；建立备件、材料供户信誉度管理评价制度，规范招标采购。确保各工序作业率达到同行先进水平，吨钢能耗、设备修理费占制造成本的比例指标达到同行先进水平。

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加快信息化建设。设备管理信息系统的建立，是设备管理向现代化、信息化迈进的一个重要标志，也是设备挖潜的一条新路。设备精细化管理离不开设备的信息化，这已经成为钢铁行业的共识，也被众多的企业所重视。“十一五”期间，技改发展要推进冶金生产过程自动化、智能化和管理信息化技术，提高冶金设备自动化装备水平。企业管理要重视引进开发设备信息系统，对设备从规划、设计、制造、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全过程的管理，以提高设备综合经济效率。

规范设备资产管理。装备处发挥设备专业管理的牵头作用，认真落实机械动力设备管理规定和制度，优化设备增量配置，激活存量设备资产，杜绝设备资产闲置积压，强化资产经营功能，提高设备资产利用效率。

特别强调，要严格执行设备采购、处置的审批程序。对设备新置、报废、调拨、封存、闲置等事项，均由设备使用单位责任人确定后提出申请上报集团公司，经专业技术人员鉴审准确无误后报总裁批准，递交财务公司变更账务；设备管理部门每年组织一次设备资产盘点清查，核实帐物。对盘亏、盘赢的固定资产要详查原因，写出书面报告。对设备资产损坏、流失、过期不报、盘点不准确等情况，依据设备资产价值和经济损失，合理划定各级责任者的经济赔偿，直至依法追究法律责任。

打造学习型团队。

注重创建学习型团队，这是推动设备精细化管理逐渐深化的重要环节。几年的工作实践证明，广大员工是企业先进生产力中最能动、最活跃的因素。打造设备管理的学习型团队，要加大对操检人员专业技能的培训，达到岗位素质要求，确保设备精确操检；培塑适应设备“零故障”管理的企业文化氛围，倡导员工在岗位上将学习、创新与奉献有机结合；推广完善各专业技能专家津贴制，通过充分激励与有效约束机制，使每位员工在自己的工作岗位上尽职尽责；严格设备事故“四不放过”制度，加重重复事故责任处理，形成操检默契、环节制约、齐抓共管的工作新局面。

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（三）、抓住机遇，发展壮大机械制造产业

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今年，是省委省政府“十一五”发展八大支柱、培育“三个方阵”的起步之年。省委省政府将通过产业引导、联合重组、技术开发、项目支持等途径，加快形成我省经济发展的主力舰队，引领我省国民经济快速健康发展。抓住机遇，发展壮大ＸＸ钢铁机械制造业，无疑是一次难得的发展良机。

长锻公司要抓住机遇，拓宽发展思路，加快技术引进，通过校企联合、企企联合，提升锻压机械设备产品档次，开发冶金机械设备产品，尽快成长为ＸＸ钢铁的支柱产业。装备处要发挥新产品开发管理职能，指导长锻公司尽快形成研发生产成套冶金设备制造的能力。

 建筑公司、电气公司要总结近年参与技改工程建设的经验，整合资源，确立检修是商品、软件也是商品的理念，结合钢铁、建筑业的技术改造和技术发展，系统提炼一套标准化、低成本、高效率的设备维检管理体系和软件开发管理体系，打造ＸＸ钢铁设备维检专业化、协作化品牌；要走出ＸＸ钢铁，积极参与社会市场竞争。

同志们，新体制意味着新挑战、新机遇，设备管理如何适应ＸＸ钢铁发展的要求，需要我们广大设备工作者的共同努力。只要我们团结全体员工，依靠全体员工，以经济管理为杠杆，以技术管理为手段，坚持“四个事事”和闭环管理的原则，将各项工作落到实处，就一定能够打开设备安全经济运行新局面，使设备管理在“十一五”开局之年跨上新台阶！