煤矿三大体系

煤矿三大体系（共9篇）

篇1：煤矿三大体系

平禹煤电公司一矿

评估爆破队

安全质量标准化三大体系

第一章 爆破员安全质量标准化标准体系........错误！未定义书签。第二章 安检工安全质量标准化标准体系................................错误！未定义书签。

1.1.1.1 打眼工序标准.........................................错误！未定义书签。1.1.1.2 装药爆破工序标准.................................错误！未定义书签。1.1.1.3 耙装机出渣工序标准.............................错误！未定义书签。1.1.1.4 架棚支护工序标准.................................错误！未定义书签。第二节

岩巷炮掘锚喷支护工序标准.........................错误！未定义书签。1.1.2.1 打眼工序标准.........................................错误！未定义书签。1.1.2.2 装药爆破工序标准.................................错误！未定义书签。1.1.2.3 耙装机出渣工序标准.............................错误！未定义书签。1.1.2.4 锚网索支护工序标准.............................错误！未定义书签。1.1.2.5 喷浆工序标准.........................................错误！未定义书签。第三节

煤巷炮掘U型钢支护工序标准....................错误！未定义书签。1.1.3.1 打眼工序标准.........................................错误！未定义书签。

第一章 爆破员安全质量标准化标准体系

1、班组长向放炮员布置爆破任务后，放炮员应计算爆破任务所需要 炸药、雷管数量，填写领取单，携带好放炮器、放炮器钥匙、瓦斯检定 器、放炮母线、炮棍等专用器材。

2、领取炸药和雷管 当班爆破作业人员开完班前会，穿戴好劳保服后，在放炮员带领下，携带炸药、雷管箱到炸药库凭放炮员 IC 卡领取爆破物品，并认真核对炸 药数量、雷管编号和数量，确认无误后，再分别装箱上锁，爆破工在爆 破物品四联单领用栏签字确认。

3、运送爆破材料应遵守下列规定：（1）雷管、炸药必须装在牢固的专用雷管箱和炸药箱内并加锁，严 禁将雷管装在衣袋内或用手运送。（2）电雷管必须由放炮员亲自携带运送，炸药由运输主斜井专用矿 车运送入井；特殊情况需从副斜井运送炸药、雷管时，不得乘坐人车，要沿梯上下并注意避让人车吊座。（3）携带爆破材料人员不得在交接班、人员上下井密集的时间段，沿副斜井运送爆破材料。（4）运送爆破材料的人员乘坐平巷人车时，不得与其他人员同乘一 列车。同时运送炸药和雷管的人员要分别乘坐一部人车，中间间隔一部 空车。（5）领取爆破材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留。（6）严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆破材料。

4、爆破材料的存放（1）爆破材料在工作面临时存放时，必须放置在爆破人员视线范围 以内的顶板完好、支架完整、无电器设施、无淋水的安全地点。（2）炸药箱内只准存放炸药，严禁将瓦斯检定器、放炮器放置于箱 内。炸药箱和雷管箱必须分开存放，不许混放一处。（3）严禁任何人在存放炸药箱的地点休息，更不得坐在雷管箱和炸 药箱上。（4）放炮器、瓦检器要悬挂在干燥地点。

5、打眼 爆破工根据采掘作业规程中的炮眼布置图所标尺寸进行打眼；严禁 私自改变炮眼个数及布置方式、技术参数等，造成工程质量低劣。

6、装配引药（1）只准由放炮员装配引药，不得由其他人代替。（2）必须在顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电体的巷道内 装配引药。严禁坐在炸药箱上装配引药。（3）从成束雷管中抽出单个电雷管时，应将成束的电雷管脚线顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出，不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚 线，一个引药只准装一个雷管。（4）装配引药，应先将炸药卷顶部揉软，用木签或竹签在药卷的顶 端中心垂直扎一个略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管插入孔眼，将 脚线在药卷上拴一个扣，剩余的脚线全部缠在药卷上，同时将脚线末端 扭结，严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上。（5）装配引药时，必须防止电雷管受震动或冲击，防止折断脚线及 损坏其绝缘层。（6）装配引药的数量应根据炮眼数而定。装好的引药要立刻整齐摆 放在炸药箱内，清点数量，不得遗失，不准随地乱放。

7、装药前，放炮员要与班组长及瓦斯检查员对工作面及炮眼进行全 面检查，对所检查出的问题，应及时处理。有下列情况之一时，不准进 行装药。（1）风量不足或无风时不准放炮。（2）装药前、放炮前和放炮后，瓦检员必须检查瓦斯；如果装药前 和放炮前爆破地点附近20 米以内的风流中瓦斯浓度达到 1%时，不得装 药放炮。（3）炮眼内出现涌水异常有压力水、煤岩松散、透老空、瓦斯突增、炮眼塌陷出现裂缝、温度骤高骤低等情况时，不得装药放炮。（4）工作面支护不齐全，支护有损坏未处理，有片帮冒顶的危险的，不得装药放炮。（5）未执行一炮三检（装药前、爆破前和爆破后进行瓦斯检查）和 三人联锁放炮制度（放炮时班组长、瓦检员、放炮员任缺一人时），不得 装药放炮。

8、装药（1）装药前，瓦检员必须向调度室汇报工作面瓦斯、通风等情况； 班组长汇报工作面支护、顶板等情况；调度室确认各项工作达到安全规 定后，下达装药命令。（2）装药前，用掏勺或压风将炮眼内的煤粉清理干净。（3）用炮棍（竹质炮棍，炮棍的直径应略大于药卷直径）将药卷轻 轻地推入眼底，用力要均匀，不得强力冲击，但要使药卷间密实接触。（4）正向爆破的引药最后装，装引药时其骤能穴朝向眼底，要一手 推引药，一手松直脚线，但不要过紧，不得损伤脚线。（5）炮眼封泥应采用水炮泥和黏土炮泥。装填水炮泥时应先紧靠药 卷填上 30cm 左右的黏土炮泥，然后装水炮泥，外端再充填黏土炮泥。注 意不要用力过猛和压的太紧，以防捣破水炮泥，不得使用漏水的水炮泥。（6）封泥应使用黏土炮泥，禁止使用块状材料或可燃性材料（煤粉、炸药包装纸等）。填炮泥时，要一手拉脚线，一手填黄泥，慢慢用力轻捣 压实。眼孔填够炮泥后，要将脚线扭结，并盘放在眼口，不得掉在炮眼 外边。

9、炮眼深度和封泥量的规定：（1）炮眼必须使用水炮泥。（2）炮眼深度小于 0.6 米时，不准装药放炮。（3）炮眼深度为 0.6 米至 1 米时，封泥长度不得小于炮眼深度的二 分之一。（4）炮眼长度超过 1 米时，封泥长度不得小于 0.5 米。

10、要按照作业规程规定的一次装药一次起爆或分次装药分次放炮 的方式进行装药作业。

11、设警戒：（1）连线前，班组长必须亲自安排专人在警戒线和可能进入放炮地 点的所有通路上担任警戒，拉好警戒绳，放炮员为警戒人员之一。放炮 前，班组长必须亲自将爆破区域所有人员撤离到警戒区外，亲自将各警 戒人员送到警戒岗位，确认各警戒完全到位后，再同放炮员一起检查工 作面情况。（2）放炮前，必须严格执行“三人联锁放炮”规定，放炮员、瓦检 员、班组长必须各司其职，不得一人多岗。（3）警戒线必须设在顶板、支架完好的地点，并挂好警戒牌。（4）工作面若与其他采掘面贯通，在相距 20 米时，必须停止被贯 穿工作面的所有工作。放炮前要在即将被贯通的工作面外的安全地点设 置警戒，直至贯通。贯通处两头放炮前都要检查瓦斯。（5）各采掘爆破警戒的安全距离应符合直线距离不少于 200 米，转 弯后不少于 150 米的规定。（6）放炮时，所有人员都必须在警戒线之外。

12、检查及处理 在连线和放炮前，放炮员要和班组长、瓦斯检查员对放炮的地点进 行第二次检查，对查出的问题及时处理。在有下列情况之一时，不准进 行连线放炮。（1）放炮地点 20 米以内的风流中，瓦斯浓度达到 1%时。（2）没按规定设好警戒的。（3）放炮母线长度不足的。（4）设备设施未进行掩盖和撤出的。（5）未按规定使用水炮泥或封泥长度不足的。（6）分次装药分次放炮时，崩倒的支护未补齐的。

13、连线（1）严格执行谁连线谁放炮，即放炮母线连电雷管脚线及检查线路 和通电都必须由放炮员本人操作。（2）工作面布置的炮眼一般都采用大串联法，最后剩下的两根脚线 在未和放炮母线连接前要扭结成短路；母线未和脚线连接前，两端必须 扭结成短路。（3）母线与脚线连接后，放炮员应最后退出放炮地点。

14、放炮（1）放炮点巷壁用喷漆标明“放炮点”字样，并悬挂“放炮点” 牌板和爆破说明牌,规范填写相关内容。（2）爆破前，放炮员、班组长、瓦检员必须向调度室汇报以下内容：放炮员汇报装药、连线等情况；班组长汇报工作面支护、通风、警戒设 置情况；瓦检员汇报瓦斯、煤尘、通风等情况；调度室综合各方面信息、确认安全可靠后，向班组长和放炮员下达放炮命令（2）母线与电雷管脚线连接后，放炮员即吹第一次口哨并大声叫喊 “要放炮啦”。（3）放炮员连接好放炮母线与电雷管脚线沿路检查路线时，第二次 吹口哨并大声叫喊“快放炮啦”。（4）到达放炮点，经请示调度室同意放炮后，班组长将放炮牌交放 炮员，命令放炮员放炮；放炮员将母线连接在放炮器的接线端并拧紧，这时吹第三次口哨并大声叫喊“放炮啦”，等待 30 秒后，将放炮器钥匙 开关转到充电位置，等氖灯闪亮稳定，将开关钥匙转到放电位置起爆。

15、炮后检查（1）班组长、放炮员随身佩戴机械手表（不得佩戴电子表、手机等）以掌握爆破后等待时间；爆破后，班组长、放炮员带头到爆破点查看爆 破效果和检查隐患情况，必须等足 15 分钟待炮烟散尽方可进入； 进入后 随时注意顶帮情况，发现危岩立即处理，发现放炮崩落支护立即修复补 齐，并保证通风正常。（2）进入工作面检查爆破情况无误后，班组长立即向调度室汇报以 下情况：工作面状况、隐患治理等情况；瓦斯、通风、安全设施等情况； 放炮效果、有无残炮等情况。矿调度室在确认各项工作达到安全可靠条 件后，向班组长下达撤除警戒恢复作业命令。（3）通电后若没有爆炸，放炮员取下放炮器钥匙，将放炮母线从放 炮器上取下并扭结短路，用毫秒延期电雷管时至少等待 15 分钟后，放炮 员方可沿线路检查不爆的原因。（4）确属由连线不良造成不爆时，可以重新连线放炮。（5）若确属瞎炮，必须在班组长指导下进行处理，当班的瞎炮必须 在当班处理完毕。

16、处理瞎炮时，必须遵守下列规定：（1）在距瞎炮至少 30cm 外，另打与瞎炮眼平行的新炮眼，重新装 药放炮。（2）严禁用镐刨或手从炮眼中取出原放置的引药或从引药中拉出电 雷管；严禁将炮眼残底（无论有无残余炸药）继续加深；严禁用打眼的 方法往外掏药；严禁用压风吹瞎炮眼。（3）处理瞎炮的炮眼爆炸后，放炮员必须详细检查炸落的煤、矸，收集未爆的电雷管。（4）在瞎炮处理完毕以前，严禁在该地点进行与处理瞎炮无关的工 作。

17、装药的炮眼必须当班放炮完毕。若遇特殊情况无法当班放完时，必须在现场向下班放炮员交清情况。

18、在本班放炮完毕、吹散炮烟并经班组长同意后，放炮员必须吹 长哨并大声叫喊“放完炮啦”，方可撤离警戒，收回警戒绳和其他人员进 入工作面检查安全情况。

19、收拾整理好工用具，存放在规定地点或亲自携带出井。20、清点未用完的电雷管、炸药，分装分运出井，交回临时炸药库，履行好交接手续。

21、出井后要将瓦斯检定器和放炮器检查维护好备用。

22、本操作步骤自下发之日起实施，未涉及到的按照《作业规程》 和《煤矿安全规程》的规定执行。

篇2：煤矿三大体系

煤矿三大规程指：煤矿安全规程、作业规程、操作规程。

一、煤矿安全规程指的意义

1、性质。煤矿安全规程是煤矿安全法规群体一部最重要的法规，既具有安全管理的内容，又具有安全技术的内容。是煤炭工业贯彻执行党和国家安全生产方针和国家有关矿山安全法规在煤矿的具体规定，是保障煤矿职工安全与健康、保证国家资源和财产不收损失，促进煤炭工业现代化建设必须遵循的准则。全国国有煤矿企业、事业单位及其主管部门，无论地质、计划、建设、基建、生产、制造、供应、财物、劳资、干部、科研、教育、卫生等部门都必须严格执行煤矿安全规程。因此煤矿安全规程是煤炭工业监管部门下达的在安全管理、特备在安全技术上总的规定，是文明煤矿职工从事生产和指挥生产最重要的行为规范。

2、特点。1）强制性。违反煤矿安全规程要视情节或后果给予经济和行政处分。对造成重大事故和严重后果者，要进一步按照有关法律和法规追究行政责任和刑事责任，由特定的行政机关和司法机关强制执行。2）科学性。煤矿安全规程的每一条都是经验总结和血的教训，都是以科学实验为依据，科学和准确地对煤矿的各种行为作出规定。3）规范性。煤矿安全规程的每一条规定都是在煤矿特定条件下普通使用的行为规则，并且明确了煤矿生产建设中哪些行为是禁止的。4）稳定性。煤矿安全规程一旦颁布执行，不得随意修改，在一段时间内有相对的稳定性。经应用一段时间后，经过一定程序由国务院煤炭工业监管部门负责修改。

3、作用。1）煤矿安全规程具体体现国家对煤矿安全工作的要求，进一步调整煤矿企业管理中人和人之间的关系。

2）煤矿安全规程正确反应煤矿生产的客观规律，明确煤矿安全技术标准，调整煤炭生产中人和自燃的关系。3）同其他安全法规一样，没有利于加强法制观念、限制违章、曾发犯罪、确保安全。4）有利于加强职工监督安全生产的权力，有利于发动群众，搞好安全生产。

二、煤矿作业规程意义

1、依法组织生产。没有作业规程进行生产就属于违法。

2、可以规范只会和生产作业人员的行为，使其同意行动，协调作业。

3、可以做到既能遵章作业，又能联系现场实际组织施工。

4、可以针对具体情况采取安全技术措施，从而确保安全生产。

三、操作规程意义

1、操作前准备工作

2、操作前检查

3、操作步骤和顺序

篇3：煤矿井下电网的三大保护

过电流是指实际通过电气设备或电缆的工作电流超过了额定电流值。引起过流的主要原因有短路、过载和电动机单相运转等, 因此过流保护通常包括短路保护、过负荷保护、断相保护等。目前, 煤矿井下低压电网使用的过流保护装置主要有熔断器、过流继电器、热继电器及综合保护装置等。

过流保护装置在保护中应满足四个要求:

(1) 选择性, 只切除故障部分, 而其余非故障部分则继续运行。

(2) 可靠性, 不拒动, 不误动。

(3) 动作迅速, 在故障情况下保护装置迅速动作并切断其供电电源, 以免事故进一步扩大。

(4) 动作灵敏, 保护装置应满足灵敏度的要求。

短路保护、过载保护和断相保护都属于过流保护, 但是有本质的区别。短路保护的动作时间要短, 其动作值设定较大, 过载保护和断相保护按反时限延时动作, 动作时间与过载电流的大小有关, 其动作值设定小于短路保护的动作值。煤矿目前使用的过流保护装置中熔断器只能做电机短路保护, 各种继电器必须与接触器或脱扣器配合实现过流保护, 其中热继电器只适用于做过载保护和断相保护, 而电子继电器具有功能完善、保护齐全、灵敏可靠等优点, 特别是计算机技术的发展, 用单片机集成电路取代分立电子元件电路使其优点更为突出, 在矿井供电控制中得到广泛运用。

2 漏电保护

煤矿井下巷道中空气潮湿, 在此条件下运行的电气设备, 虽然对其绝缘有一些特殊的要求, 但漏电故障仍时有发生, 特别是采区的低压电缆, 还时常被脱落的岩石或煤块砸坏, 更会发生漏电事故。漏电事故不仅会使电气设备进一步损坏, 形成短路, 而且还可以导致人身触电和瓦斯煤尘爆炸危险, 因此, 井下设备必须装设作用于开关跳闸的漏电保护装置。

2.1 漏电保护的作用

2.1.1 防止人身触电。

2.1.2 不间断地监视井下采区低压电网的绝缘状态, 以便及时采取措施, 防止其绝缘进一部恶化。

2.1.3 预防电缆和电气设备因漏电而引起的相间短路故障, 减少漏电电流引起的瓦斯、煤尘爆炸的危险。

2.1.4 对于由短路引起的接地故障, 漏电保护还可以起到短路保护的后备保护作用, 一旦短路保护拒动, 漏电保护装置还可使开关跳闸。

2.2 漏电保护设置要求

矿用低压电网采用检漏继电器实现漏电保护, 检漏继电器分为有选择性和无选择型两种, 为了充分发挥漏电保护的作用, 煤矿井下低压检漏继电器应具有漏电跳闸和漏电闭锁双重功能, 并利用千欧表不断监视电网的绝缘状态;当电网对地的总绝缘电阻下降到漏电动作电阻整定值以下时, 应立即动作, 并切断其供电电源;当电网对地的总绝缘电阻下降到漏电闭锁电阻整定值以下时, 应将其电源开关闭锁起来, 以防止合闸送电, 防止事故扩大;检漏继电器动作速度必须灵敏可靠, 不拒动, 也不误动;漏电保护装置应当具有选择性, 只切除漏电故障部分, 而其余非故障部分则继续运行, 这样不仅有利于生产, 而且提高供电的安全性。

3 接地保护

3.1 保护接地网的作用

保护接地对保证人身触电安全是非常重要的, 由于接地电阻与人体构成并联电路, 通过接地装置的有效分流作用, 就可以把流经人身的触电电流降低到安全值以内, 减少触电的危险。此外, 由于装设了保护接地装置, 带电导体碰壳处的漏电电流经接地装置的分流作用大部分流入大地, 当设备外壳与大地接触不良而出现裸露的电火花时, 电火花的能量也大为减少, 使瓦斯、煤尘爆炸的危险减少。

3.2 接地装置的安装

主接地极、局部接地极、电气设备的接地、接地线的连接应按《矿井保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》和《煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则》的规定执行。

3.3 接地装置的检查与测定

对井下接地装置要按照规定做好定时检查并做好记录, 井下接地系统的接地电阻必须按时测定, 要满足《煤矿安全规程》的规定。接地网上任一保护接地点的接地电阻值不超过2Ω。每一移动式和手持式电气设备至局部接地极之间的保护接地用的电缆芯线和接地连接导线的电阻值不超过1Ω, 不满足时必须查找原因, 达到要求。

4 结束语

煤矿井下供电系统大多采用电缆线路, 生产环境恶劣, 发生单相漏电或者单相接地故障几率相对较高, 对井下工作人员的安全构成很大的威胁。因此研究井下供电系统产生漏电的原因及危害, 设置完善的电气保护装置对煤矿安全生产具有重要的意义。

参考文献

[1]国家煤矿安全监察局.煤矿安全规程[S]北京:煤炭工业出版社, 2009.

[2]佟浚澄.矿井供电[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1995.

篇4：循环经济体系的三大要点

随着中国面对人口压力、能源挑战、资源短缺、生态退化和环境污染等瓶颈约束的增大，如何寻找一条符合中国特色的“新型工业化”之路；如何积极转换增长方式；如何进一步提高自主创新能力；如何提升1980年以来“温州模式”、“苏南模式”的发展走向；如何构建社会主义和谐社会、达到人与自然和谐发展的目标，针对区域循环经济发展的现实要求，制定符合规律的循环经济规划，是一个非常重大的课题。

循环经济在宏观层面上要求“全社会生产、全社会消费、全社会消纳废弃物”三者之间处于一种良性传递和共生互补的状态，以达到人类向自然的索取被人类对自然的回馈相平衡的基本要求。循环经济在微观层面上要求改变传统的线性经济模式，从源头起经过若干个中间过程直到最终消费的各个环节，形成多个闭合式的环性产业链，将每个环节中的废弃物和污染物，经过改造和分解，一部分回复到生产环节的起点，重新加入生产流程；一部分可能形成新的产业链，创造出新的财富。以上无论从宏观上或从微观上去认识，循环经济都是新时期中国发展的重大选择。

构建循环经济的国家体系，必须强调三大要点，并由此演绎出政策上、规划上、资金上、技术上的多元支撑，以便获取推行循环经济的全面成果。

一是循环经济的制度保障。循环经济虽然从经济增长方式入手，但是其影响是社会的、文化的整体，因此制度保障是其第一位的选择。所谓推行循环经济的制度保障，主要体现出有完整的法律法规，以及这些法律法规在经济社会层面上对行为规范的具体要求，如税收制度、市场准入制度、政策扶持制度等。从而使得企业在构建循环经济时，受到鼓励和保护。

二是循环经济的产业形态。要实施成功的循环经济模式，从国家到企业均有把产业结构调适到符合实施循环经济的必要形态，这个适宜的形态就是“集群经济”。将分散的、无序的企业，组合成产业链并形成集中、分工明确和衔接有序的区域生产模式，因此必须有科学性的顶层设计。

篇5：煤矿企业安全生产三大责任制

一、矿长、业主安全生产责任

矿长、业主（董事长）是安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产共同负总责。

1、负责贯彻执行党和国家及上级有关煤矿安全生产的方针、政策、法规、指令、决定。

2、负责组织编制煤矿安全技术发展规划、安全技术措施计划和职工安全技能培训计划等。组织开展职工安全技能培训。

3、负责建立并监督落实矿级领导、职能科室（队）、班组长安全生产岗位责任制。

4、负责组织落实安全目标管理、安全奖惩、安全技术措施审批、安全隐患排查、安全检查、安全办公会议、出入井人员清点和入井检查等制度。负责审批矿井瓦斯日报表、风量分配计划等安全技术资料。

5、严格执行安全生产例会制度。业主（董事长）每月至少组织两次、矿长每月至少组织三次安全生产办会议，听取有关科、室、队（班组）安全生产工作汇报，分析查找安全工作漏洞并提出解决办法，追究有关责任人的责任。

6、负责安全管理机构的设置及人员足额配备。严格实行安全副矿长与其他副职分设分担制、安全管理人员薪酬与生产效益高低脱钩制，不准为分管安全的副职分配和设置安全以外的工作。

7、负责按规定足额提取、专户储存、合理使用安全技措资金，保证矿井“一通三防”管理，安全技术改造、安全技术培训、职工劳动保护等投入到位。

8、负责组织开展煤矿安全生产大检查。主动接受上级安监部门及驻矿安检员的督查指导。对发现的安全隐患，必须记入台帐、专人落实并及时反馈，矿长每月入井次数不少于8次，对井下安全生产的主要环节，重点部位进行标准化监管。业主（董事长、投资人）每月下井不少于2次，为制定安全发展规划和科学决策掌握等一手资料，但无权直接指挥现场生产。

9、负责执行煤矿新、改、扩建工程项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度。

10、负责组织开展煤矿采、掘、机、运、通等系统硬件建设和人员操作行为规范的安全质量标准化活动。

11、负责按照煤炭生产许可证载明的生产能力组织生产。严格井口公示牌制度，从严控入井人数。严禁下达超产指令和组织超通风能力生产。

12、负责执行煤矿劳动用工制度。杜绝未经培训无证人员上岗。按规定为煤矿从业人员办理各种保险。

13、负责制定执行煤矿年度灾害预防和处理计划、应救援预案。建立健全应急救援体系，每年至少组织一次矿井救灾演习。及时上报各类事故，负责组织事故抢险及善后工作。

二、安全副矿长安全生产责任

安全副矿长是煤矿安全生产的主要责任人，不得分担安全以外的工作。

1、协助矿长贯彻执行国家和上级有关煤矿安全生产的法律法规、政策、指令、决定。

2、负责组织落实本矿制定的各级安全生产岗位责任制、安全结构工资制和安全质量标准化管理规定。监督工作人员执行操作规程、作业规程及安全措施。组织安全及新工人安全培训和特种作业人员的继续教育工作。

3、每周组织一次安全生产分析会，总结本周安全生产工作经验，剖析存在问题，提出整改措施，并进行奖惩兑现。

4、负责定期不定期组织“一通三防”、采掘、提运及各种安全仪表、机电设备等方面的安全生产检查及质量标准化考核，针对重复出现的安全质量问题，制定可行性和操作性强的安全技术防范措施并组织贯彻落实。

5、负责放炮员、瓦斯员、安全员、通风员等特种人员的管理，审查瓦斯日报表、安全调度台帐、风量测定表、出入井人员登记表、主通风机及主绞车运行记录等安全报表。

6、坚持“以风定产、以风定面”的原则，加强“一通三防”管理，从严限定当面当班产量。严格控制入井人数。

7、负责查处“三违”行为。每月下井不得少于20次。发现危及工人生拿的安全隐患，有权在第一时间、第一现场、采取停止生产、撤出人员的紧急措施。对拒不执行安全法规及上级指令

或拒不整改安全隐患的矿长、业主（董事长、投资人），有权否决或拒绝执行本矿制定的与安全生产法律、法规、制度；有权对违反安全生产法规、规章的同级管理人员或其他岗位人员进行责任追。

8、负责事故现场抢救工作。

三、班组（队）长安全生产责任

班组（队）长是现场作业的具体组织者和指挥者，是煤矿安全生产的现场责任人。

1、组织本班组（队）人员认真执行“三大规程”、开展安全质量标准化活动，落实安全技术措施，上标准岗，干安全活，有效制止“三违”现象。

2、组织开好班前班后会，加强对本班组（队）人员的安全技能教育，真正提高现场安全标准化操作水平和自我防范能力。

3、加强现场安全管理，有权拒绝执行上级的违章违规命令，有权享受一岗双责双酬待遇。

4、坚持人本化安全管理。有权拒绝没有安全资格证或安全考核不合格人员下井；有权停止本班组（队）违章违规人员的工作；有权停止危及人员生命安全或特殊工种人员配备不足的生产作业工艺；有权从危险地点撤出人员。

5、随时检查本班组（队）执行安全生产规定及岗位标准化作业情况，不能自行解决的问题，要立即上报处理。

6、负责按规定、依实情、分工种，有秩序地做好井下现场

交接班工作。因排队安全隐患影响当班生产任务的，本班组（队）有权获取正常的劳动报酬。

篇6：世界三大表演体系

斯坦尼拉夫斯基体系

指的是幕景化的、模拟现实场景的、创造生活幻觉的话剧表演体系。

斯坦尼斯拉夫斯基（Stanislavski，Konstantin 1863～1938）原姓阿列克赛耶夫, 艺名为斯坦尼斯拉夫斯基

1898年与聂米罗维奇-丹钦科创立莫斯科艺术剧院，他们联合执导的契诃夫名剧《海鸥》获得轰动性成功，标志着一个新的现实主义戏剧流派的诞生。

斯坦尼斯拉夫斯基对中国话剧舞台的影响

1927年第一次国内革命战争失败，进步文艺阵营中展开了关于无产阶级革命文学的论争。夏衍按照中国共产党关于加强对文艺工作领导的指示，在中国话剧史上第一次提出“无产阶级戏剧”的口号，1930年中国左翼戏剧家联盟成立，直至1937年抗日战争爆发，中国的话剧运动进入了左翼戏剧时期。左翼剧联在许多城市建立了分盟或小组，在工农群众中开展演剧活动，推动建立一批剧团，演出众多的进步话剧作品。后来，出版界出版了专业的戏剧刊物和论著，把斯坦尼斯拉夫斯基体系介绍进来，在其理论的影响下，探讨中国话剧运动的经验教训，开始了中国话剧的理论建设。

中国第一代导演对斯坦尼斯拉夫斯基的导、表演理论有所借鉴。如《娜拉》的导演章泯在排练时，拿出导演笔记，给大家念了这样一段斯坦尼斯拉夫斯基的话：“在舞台上，不可能用一套千篇一律的刻板公式、舞台脸谱和角色类型来表现先进的苏维埃式的人物。在舞台，要在角色的生活环境中和角色完全一样地、合乎逻辑地、有顺序地、像人那样地去思想、希望、企求和动作。”

这是中国话剧界第一次用“斯坦尼”体系来指导话剧艺术的舞台实践。演员们边理解边排练，章泯循循善诱，终于第一次使中国的演员们接受了这位大师的理论。布莱希特体系

指的是将舞台视为流动空间的、无场景无场次的、使演员与观众产生意识交流（即所谓演员与角色的“间离效果”），并带有某种哲理意味儿的戏剧体系。

贝托尔特·布莱希特(Bertolt Brecht 1898-1956)

布莱希特戏剧是20世纪德国戏剧的一个重要学派，他对世界戏剧发生着很大影响。这个学派在它的形成过程中，一方面继承和革新欧洲及德国的现实主义传统，另一方面借鉴东方文化，尤其是日本古典戏剧和中国戏曲。

他要求建立一种适合反应20世纪人类生活特点的新型戏剧，即史诗戏剧。这种戏剧以辩证唯物主义和历史唯物主义的思想认识生活、反映生活，突破了“三一律”编剧法，采用自由舒展的戏剧结构形式，多侧面地展现生活宽广多彩的内容，让读者通过众多的人物场景，看见生活的真实面貌和它的复杂性、矛盾性，促使人们思考，激发人们变革社会的热情。

布莱希特演剧方法推祟“间离方法”，又称“陌生化方法”，是他提出的一个新的美学概念，又是一种新的演剧理论和方法。它的基本含义是利用艺术方法把平常的事物变得不平常，揭示事物的因果关系，暴露事物的矛盾性质，使人们认识改变现实的可能性。但就表演方法而言，“间离方法”要求演员与角色保持一定的距离，不要把二者融合为一，演员要高于角色、驾驭角色、表演角色。梅兰芳表演体系

斯坦尼和布莱希特30年代在苏联都观看过梅兰芳的演出，不约而同地大为赞叹，都认为梅兰芳的表演可以印证他们各自的理论。后来，就有人称中国戏曲为“梅兰芳表演体系”

篇7：三大绩效考核体系的分析

本文将对以下三种绩效考核体系：战略导向的平衡计分卡考核体系（简称为BSC考核体系）、流程导向的供应链运作参考模型考核体系（简称为SCOR考核体系）和财务导向的投资回报率考核体系（简称为ROI考核体系）进行综合的比较，并会在比较中得出一些有意义的启示。

一、对三种体系的简单介绍

BSC（Balanced Scorcard）考核体系由美国学者Kaplan和Norton在1992年提出，近十年来被西方大公司广泛使用并取得很好的效果。该体系在保留了传统财务指标的基础上，又增加了客户、内部运作过程、学习与成长这三方面的非财务指标，从这四个角度把企业战略目标分解为具体的目标和考核指标，从而可以达到全面考核企业绩效的目的。平衡计分卡被认为是迄今为止最全面的绩效考核体系，引发了企业业绩评价的重大革命。

SCOR模型（Supply-Chain Operations Reference-model）是由1996年成立于美国的供应链协会（SCC）在当年底提出的一个标准的供应链参考模型，的供应链的诊断工具。该模型整合了人们所熟知的业务流程再造（BPR）、标杆管理（Benchmarking）和流程度量等领域，构造了一个多功能的供应链绩效评价体系。

以杜邦体系为代表的ROI（Return on Investment）考核体系在上世纪初由美国杜邦公司首创并流行至今。该体系突破早期单纯评价销售额和利润的做法，揭示了一些具有重要意义的财务指标的内在联系，将净利润、总资产进行层层分解，从而系统地评价企业财务状况，并依此对企业绩效进行考核。这种单纯的财务指标考核体系今天已经被普遍认为是传统的考核体系。

二、比较三种体系的不同点 1.考核指标的不同。

在不同的管理思维的指导下，考核指标的选取及其之间的关系自然也是不相同的。

BSC考核体系的指标选取扩展到了非财务领域，在客户方面选取了顾客满意度、市场份额等指标，在学习与成长方面选取了员工满意度、员工流动率等指标，在内部业务过程方面选取了响应时间、新产品开发周期等指标。四个部分仍然以财务指标为根本，其他三个方面的指标仍然要体现在财务指标上，当然在具体决策时要充分考虑所有指标的影响。以战略为核心的四个方面存在密切关系，共同构成一个完整的评价体系。Kaplan和Norton还强调了指标的选取应该力求精简，以不超过20个为宜。需要说明的是，只要坚持了“战略中心”与“平衡”的思想，即使不是四个方面，而是因地制宜的提出分类标准和选取绩效考核指标，也都可以称为“平衡计分法”。

SCOR考核体系的核心在于从流程的角度选取供应链绩效的考核指标。它将流程分为若干个层次：第一层5个基本流程，构成供应链的标准参考模型的基础，第二层即配置层，由24种核心流程类型组成，企业可以选择该层中定义的标准流程单元构建自己的供应链。每个流程的绩效考核指标属性可以按顾客界面和内部界面分为可靠性、有效性、灵活性、成本和收益。以第一层make流程为例，产品合格率这样的指标就是企业内部界面的可靠性指标。

ROI考核体系选取的是财务指标，其中以综合性最强的权益报酬率为中心指标，通过“总资产利润率 ＝ 销售利润率×总资产周转率”这个公式，把考核指标分解细化，细化的程度要根据企业自身需要。这种体系可以非常复杂，也可以相应简单，但不管怎样都可以把指标分解到各职能部门和各层次（总部、分公司、车间、班组等），从而保证核心指标的实现。

2.管理思维的不同。

BSC考核体系体现了战略中心主义，同时也体现了“平衡”这一重要的管理思维。这种战略中心主义表明的不仅是它通过全面考核企业业绩可以更好地反映企业的战略实施，更重要的是它参与了战略管理的全程，也有利于全体员工对企业战略目标和经营计划的理解，成为战略管理的重要工具。“平衡”思维体现在平衡计分卡实现了长期与短期、内部与外部、财务指标与非财务等指标的有机结合，并且所要考核的四个方面不是完全独立的，而是有着因果关系的。

SCOR考核体系体现了“以流程为核心”的全新思路和“横向一体化”的更加广阔的视野。流程的效率被认为是企业效率的关键，只有为整体业务流程带来价值增值才能满足企业发展战略的需要。以部门责任为基础的考核技术却在考核层面上把业务流程人为的割裂，从而形成利益主体林立的本位主义状态，同时过分的专业化也使得内部交易成本增加。于是从企业内部看，管理思维从刚性的职能观向柔性的流程观转化，变部门考核为流程考核，打通部门之间的界限。

篇8：浅析煤矿井下电气三大保护

关键词：煤矿井下,电气,三大保护

0 引言

近年来, 我国经济快发展, 各个领域对于煤矿资源的需求量大幅上涨, 煤矿井下是工作人员施工作业的主要场所, 接地保护、漏电保护和过电流保护是煤矿井下的三大电气保护方法, 为确保煤矿井下电气系统的稳定性和安全性发挥着非常重要的作用。结合煤矿井下电气保护设置要求, 优化三大保护设计, 最大程度地控制煤矿井下安全事故发生率。

1 煤矿井下电气保护的必要性

通常情况下, 煤矿井下达数十米, 井下地形地貌复杂, 含有大量瓦斯气体, 并且湿度大、温度低, 电气系统的设备和线路在恶劣的环境中使用性能和使用寿命都受到一定程度的影响, 易发生损伤和受潮, 电气设备外壳经常漏电, 一旦工作人员触及电气设备会导致人体触电, 并且电气线路绝缘层受潮, 直接影响其绝缘性能, 甚至发展为电气线路短路故障, 容易引发严重的安全事故, 威胁煤矿工作人员的生命安全, 给国家、社会和人民造成巨大的损失, 为此必须做好煤矿井下电气的三大保护:接地保护、漏电保护和过电流保护[1], 例如, 若煤矿井下漏电保护装置发生动作失误, 电气设备漏电很可能转换为短路故障, 而通过短路保护依然可以保障煤矿井下电气系统的安全运行, 如果电气系统出现短路故障, 短路保护无法正常发挥作用, 电气设备防爆外壳和短路电弧连接, 会发生漏电, 这时漏电保护可以快速发挥作用, 而保护接地可以为电气系统漏电保护提供重要保障, 因此煤矿井下电气系统的接地保护、漏电保护和过电流保护是非常有必要性, 三大保护之间相互配合, 确保井下电气系统的安全、稳定运行。根据我国《煤矿安全规程》的相关要求, 煤矿井下配电网系统必须设置短路保护和过流保护装置, 利用最大三相短路电力来调整和校验电缆绝缘性能、热稳定性以及开关设备的热稳定性、动稳定性和分断能力, 采用合适的熔断器, 设置过流保护装置的安全性系数。

2 煤矿井下电气三大保护

2.1 漏电保护

煤矿井下空气湿度较大, 电气设备在这种环境中绝缘层容易受到损害, 经常发漏电事故, 尤其是采矿区低压电缆, 经常被掉落的煤块或者岩石砸坏, 导致漏电故障, 如果漏电事故得不到及时处理, 会进一步损害电气设备, 造成短路故障, 甚至造成瓦斯爆炸或者人体触电, 因此对于煤矿井下电气设备合理设置漏电保护装置。结合煤矿井下电气系统设计要求, 对于低压电网应用检漏继电器, 在实际应用中检漏继电器包括无选择性检漏继电器和选择性检漏继电器, 无论哪种类型的检漏继电器都具有漏电闭锁和漏电跳闸的功能[2], 能够通过千欧表实时监测井下电气系统运行情况和绝缘状态, 一旦电气系统总绝缘电阻下降超过检漏继电器整定值, 继电器立即发生动作, 将电气设备供电电源切断, 当电气设备对地总绝缘电阻不断下降, 超过检漏继电器闭锁电阻整定值时, 实现电源开关闭锁, 停止送电, 有效控制漏电事故进一步扩大。煤矿井下电气系统利用检漏继电器, 其动作灵敏可靠、动作速度快, 不会误动也不会拒动, 并且可以利用其选择性功能, 将电气系统漏电部分切除, 使正常线路保持安全运行, 提高电气系统利用率, 保障煤矿井下的正常生产。

2.2 过电流保护

过电流是指电气系统中电缆线路或者电气设备的电流超过额定电流值, 导致电气系统过电流的原因有电动机单相运转、过载或者短路等, 过电流保护主要包括断相保护、过负荷保护、短路保护等。煤矿井下电气系统采用过电流保护装置有综合保护装置、热继电器、过流继电器、熔断器等[3]。在实际应用中, 过电流保护装置应满足以下几个条件:其一, 动作灵敏, 过流保护装置必须具有较高的灵敏度;其二, 动作迅速, 一旦电气系统发生运行故障, 过电流保护装置必须在最短时间内快速动作, 控制事故范围;其三, 可靠性, 过电流装置不能发生误动或者拒动;其四, 选择性, 过电流保护装置切除故障区域, 正常区域继续运行。断相保护、过载保护和短路保护虽然都是过流保护, 但是它们的应用原理不同, 断相保护和过载保护依据反时限延时发生动作, 过载电流对于其动作时间有着重要影响, 短路保护动作值设定大, 动作速度快速。当前, 大多数煤矿井下采用的过电流保护装置主要是熔断器, 继电器需要和脱扣器或者接触器配合运行, 热继电器用于实现断相保护和过载保护, 随着电子科学技术的快速发展, 电子继电器灵敏可靠、保护齐全、功能完善, 被广泛的应用在煤矿井下电气系统中。

2.3 接地保护

接地保护是煤矿井下电气保护的一个重要环节, 人体和接地电阻构成并联电路, 接地装置可以发挥分流作用, 有效降低人体的触电电流, 保障井下工作人员人身安全, 并且通过设置保护接地装置, 电气设备外壳的漏电电流可以通过接地装置引入地下, 减少漏电电流危害, 防止发生煤尘或者瓦斯爆炸。根据《煤矿井下继电器调试安装、运行维护和检修规范》和《矿井保护装置安装设计要求》, 严格把关接地线、电气设备、接地极的连接和接地, 按照相关规定, 对煤矿井下接地保护装置进行检查并且做好记录, 定时测定接地电阻, 结合《煤矿井下安全规程》, 接地网任何位置的接地电阻应小于2 欧姆, 接地极到手持式或者移动式电气设备之间的保护接地极电阻值应小于1 欧姆[4], 一旦超出这个界限, 应仔细分析原因, 有针对性地进行调整。

3 结束语

煤矿井下电气系统包含很多电缆线路, 施工作业环境恶劣, 很容易发生接地故障和漏电事故, 井下电气三大保护设置是非常有必要性, 结合不同电气保护的重要作用, 合理设置电气保护装置, 保障煤矿井下安全生产。

参考文献

[1]温红兵.浅析煤矿井下低压电网的三大保护[J].科技信息, 2012 (18) :487-488.

[2]赵德涛.浅谈煤矿井下电气网络三大保护之保护接地[J].科技致富向导, 2013 (03) :80.

[3]高加传.矿井井下电气设备的保护接地技术[J].科技与企业, 2011 (07) :167-168.

篇9：煤矿三大体系

广西电网公司始终坚持贯彻落实科学发展观,以南网方略为统领,认真宣贯、践行、根植南网方略和南网文化,通过搭建“三大体系”,推进“三个转化”,使南网方略深入人心,真正成为了公司发展的软实力,促进了企业生产经营工作水平的提升,实现了公司又好又快发展。

搭建“三大体系”促使南网方略深入人心

一年一个主题,搭建了宣贯践行南网文化的执行体系。

广西电网公司结合改革发展的实际要求,以一年一个主题活动的工作模式,分阶段有步骤地推进企业文化建设,活动内容涉及安全生产、经营管理、党群工作各部门全年工作,初步形成了宣贯的执行体系。如2006年公司开展了“忠诚南网,忠诚企业”教育活动,将南网文化理念融入到员工的日常学习、工作中,努力打造一支忠诚能干的员工队伍。2007年推出了以学习贯彻南网方略和南网企业文化为主要内容的“宣贯南网方略构建和谐电网”主题活动,重点通过全员培训,使每一位员工受到教育,真正做到内化于心、外化于形。2008年,公司又大力开展了“践行南网方略构建和谐电网”主题活动,实施了县级供电企业南网方略的全员培训,全面铺开了规范化基础管理“七统一”工作,加快了县级供电企业与南网文化的融合。2009年公司实施“南网文化三走进”活动,通过南网文化走进党支部、走进班组、走进岗位,深化广大干部员工对南网方略的认识,促进南网文化的根植与转化。2010年,公司又启动“深植南网文化,建设文明和谐电网”主题实践活动,进一步提升了公司企业文化和精神文明建设水平。通过几年的系列宣贯,公司已全面完成了南网方略与企业文化的普及工作。

三级联动,搭建了南网方略的培训组织体系。

公司在总部、网局、县级供电企业三个层次,挑选了一批素质高、业务精、形象佳的人员作为公司企业文化培训师、推广师的储备力量。同时,一方面通过强化外送内培的形式,如公司每年都举办期企业文化建设培训班,不断提高企业文化培训师的综合素质。另方面,充分发挥三级培训师全员培训中的发动、传播、推广作用,不断增强他们的“实战”经验,有效推动了公司宣贯工作。

搭建了“融入中心,进入管理”的子文化体系。

一是声势浩大地开展安全文化建设,公司安全生产水平一年上一个台阶。近年来,公司在系统开展了以“做快乐员工、责任员工;建和谐班组、平安班组”为主题的班组安全文化活动。通过对全系统2万多名员工进行《安规》和“两票”知识考试、举办安全教育再培训、安全知识竞赛等一系列活动,使“切事故都可以预防”、“人的生命高于切”等理念渗透到企业每个员工的工作、生活中。2008年,公司又开展了以“争当查找安全隐患‘啄木鸟’、做规范操作‘机器人’”为主题的“五个一”活动,深化了公司安全文化建设,有效提升了公司员工的安全意识,营造了良好的安全文化氛围。

二是加强廉洁文化建设,推进反腐倡廉工作,公司以开展廉洁文化活动作为构建惩防体系中实施教育先导的有效载体。从2001年起,坚持每年开展廉洁自律教育月活动,同时,创办了《廉政视窗》网站,开展了“廉洁从业”警句格言征集活动和“清风伴我行”廉洁警句征集活动,并在重要节假日前夕,向领导干部和重要岗位专责发送廉洁自律“温馨提示”。这些活动的开展,使“清白做人、干净干事”深入人心,夯实了反腐倡廉工作的思想基础。

三是积极培育服务文化,服务品牌家喻户晓。一方面,公司坚持“服务永无止境”的理念,不断加大优质服务硬件设施的投入,全面兑现服务承诺,努力提高供电质量、规范服务行为、解决服务难点热点问题,深层次推进供电优质服务工作。2007年,公司25个城市供电营业窗口全部达标。43个县级供电企业的营业窗口100%达到规范化服务标准。2008年,公司系统“95598”供电服务热线共接听来电154.47万件,及时办结率为100%,满意率达99.73%,另一方面,公司不断深化“万家灯火,南网情深”优质服务活动,先后开展了“电与生活”、“优质服务年”、“绿色行动”、“金牌服务迎奥运”等主题活动,丰富了公司服务文化的内涵,提高了企业的核心竞争力。特别是公司连续六年高标准、高质量地完成了中国一东盟博览会特级保供电任务,公司和各供电局、县级供电企业在历次行风评议活动中均名列前茅,在社会公众中的形象和地位不断提升。在2008年广西质协开展的实施用户满意工程评价活动及实施卓越绩效模式先进企业的评价表彰活动中,广西电网公司及下属等单位分获表彰,其中广西电网公司、南宁供电局获全区用户满意企业称号;桂林供电局电力供应95598客户服务系统、梧州供电局用户报、装、接用电及售后服务获全区满意服务称号。在广西企业联合会开展的“2008年广西诚信企业评价”活动中,广西电网公司被授予“2008年度广西优秀诚信企业”称号。南宁供电局代表队、北海和柳州供电局联队荣获南方电网公司第三届“万家灯火、南网情深”杯优质服务技能(95598业务)竞赛一等奖和二等奖,成绩在各省(区)代表队中居首。

抓住“三个转化”使南网方略成为公司发展的软实力

将南网方略转化为公司的发展能力和核心竞争力

一是分层次抓好全员培训,培育共同的价值观,使南网方略成为公司员工的理想信念。2007年～2008年,公司分层次开展南网方略全员培训工作。一方面聘请清华大学能源规划与管理训练中心分期分批对公司系统副处级以上干部进行为期两天的南网方略和企业文化培训。同时,用一个月的时间,组建宣讲团到各分子公司进行南网方略和企业文化的宣讲,公司每一位员工都脱产参加一天的培训。另一方面将南网方略和企业文化作为一门必修课纳入公司培训课程体系,公司系统各类培训班都设置了企业文化培训内容。通过培训,使广大员工提高了对南网方略的认识水平,把贯彻落实好南网方略作为坚定理想信念最具体的行动。

二是将南网方略渗透到企业发展战略中,做强做优广西电网。南网方略是我们的企业生存发展的灵魂,越是发展,越是要用南网方略指导各项工作。随着中国一东盟自由贸易区建设的推进,泛北部湾经济合作、大湄公河次区域合作、泛珠三角区域合作、西南六省区市区域合作不断加强以及南方电网进一步加速发展,西电东送规模不断扩大,未来五至十年是广西电网发展的重要战略机遇期。2008年,广西电网公司服务北部湾“双百双千”工程应运而生。“双百双千”工程是指广西电网公司将在“十一五”和“十二五”分别投资100亿元、建设100项北部湾主电网重

点工程,届时累计建成1000万千瓦电力送出工程,500千伏变电容量突破1000万千伏安,形成八站六厂、六纵六横、千万容量级的北部湾超高压供电网架,助推北部湾经济腾飞。

将南网方略转化为各级领导干部的影响力和带动力

一是做到思想先行。首先抓好各级领导干部培训教育。公司通过开展“思想大解放、再造大电网、服务大发展”主题教育活动、“十七大”精神培训班和南网方略培训班等形式,组织公司2DO多名副处级以上领导干部进行系统的培训,提高了各级领导干部的政治思想素质。2009年,公司系统深入开展学习实践科学发展观活动,先后组织中心组专题学习532次、领导干部开展“五个一天”活动327人次;举办各级培训班65期;下发各种学习资料3万多册;举办专题辅导报告会250次,参与集中学习23934人次。公司囊括了南方电网公司学习实践科学发展观征文比赛两个一等奖。其次是抓好公司各级党组织的中心组学习。开展“学习实践科学发展观”为主题的民主生活会和专题学习,深刻剖析,查找工作中不适合科学发展观的突出问题,统一思想,凝心聚力抓好电网建设和增供扩销。

二是做到率先垂范。各级领导主动在各项工作、各种场合中带头宣讲南网方略,做南网方略的宣讲者、传播者,教育和引导员工积极投入到构建和谐南网的伟大事业中,做到知行统一,自觉把南网方略作为自己的行为准则和行动指南,具体落实到企业的各项管理实践当中,用行动作答,用行为释理,发挥榜样的力量,用言行去感召员工、说服员工、凝聚员工。抗冰保电战斗中,上至公司领导下至抗冰前线的各基层领导干部,在与冰灾斗争的40多天里始终坚守一线,积极做好指挥抢险、后勤保障、宣传鼓动等工作,大大增强了广大员工战胜冰灾的信心与决心。从抗冰保电、奥运保电、迎峰度夏、两会一节、自治区50周年大庆、国庆60周年庆典、应对金融危机保增长等一系列急难险重任务面前,各级领导干部用实际行动诠释了南网方略的真谛,为广大员工作出了表率。

将南网方略转化为员工的行为准则和自觉行动

一是珍惜形势,感恩企业,不断提高员工对南网方略的认识水平和实践水平。经过五年的融合发展,广西电网公司正处在历史上最好的发展时期,广西电网公司机关和各基层单位通过开展“忠诚企业、感恩企业”主题活动、“感恩企业、感悟人生”主题座谈会、筹建公司发展史陈列馆等多种形式,积极教育和引导广大员工倍加珍惜公司今天的大好形势,珍惜公司为员工提供施展才华、实现价值的广阔空间,感恩企业,增强责任感、使命感,使南网方略成为全员的思维习惯和行为准则,以南网方略的理念激发广大员工施展才华、实现价值,激发新思维,产生新作为。

二是认真履行岗位职责,不断提高贯彻落实南网方略的自觉性和坚定性。公司把南网方略层层具体化,落实到每一个岗位、每一位员工。每一名员工始终自觉地把贯彻落实南网方略作为武装头脑、指导实践、推动工作的首要任务,结合自己的岗位职责,对应南网方略的要求,回顾自己贯彻南网方略的情况,查找存在问题,提出整改措施,明确努力方向。做到自觉把南网方略落实到具体工作中,落实到岗位职责中,践行到位,做到各项工作以南网方略为指导,落实各项工作向南网要求看齐,工作规范与南网标准统一。

三是在深化根植南网方略上下功夫,建立学习贯彻的长效机制。公司完善宣贯形式,形成了学习贯彻的长效机制。以服务文化、安全文化和廉洁文化建设为重点,通过南网文化“三走进”(即南网文化走进岗位、走进班组、走进党支部)、企业文化建设评价等灵活多样的形式,进一步将南网方略融入管理、切入业务、植入行为,充分发挥文化软实力凝心聚力的强大作用。公司还将按照南网公司的统一部署,全面推行南网员工守则,根据不同的工作岗位,逐条逐句对照,细化、量化南网员工手册,规范员工的行为,使南网方略和企业文化进一步制度化、规范化,让南网方略在基层落地生根、开花结果。

工作成效明显南网方略发挥强大力量

南方电网公司用成立七年来的发展历程,充分证明了南网方略作为公司软实力的强大力量。在南网方略的指引下,南网人创造了令人瞩目的“南网现象”,使南方电网在五省区的地位和作用凸显,彰显了负责任的中央企业风范,树立了南方电网的品牌形象。作为南方电网的全资子公司,广西电网公司也用自身的发展证明了南网方略和企业文化的独特魅力和强大力量。

南网方略融入企业生产经营各个环节,促进了企业效益的提高。2009年,面对金融危机带来前所未有的困难和错综复杂的形势,公司广大干部员工以南网方略为统领,立足本职、服务大局、迎难而上、迎接挑战,取得了来之不易的胜利。广西用电形势从2008年11月份高台跳水,经过一系列的积极应对,当前呈现不断向好的发展态势。期间,广西电网统调负荷19次创新高,最高达1239.7万千瓦,比2008年最高负荷增长了23.35;日电量17次刷新历史纪录,最大达2.52亿千瓦时,比2008年最大日电量增长了23.5%。2009年,广西全社会用电量也由1月份同比下降14.1%,增速全国第18位,到8月份以来,全社会用电量增速连续三个月保持两位数以上,位居全国前列。1至10月,广西全社会用电量累计673.7亿千瓦时,同比增长5.80%,排全国第10位,增速高于全国平均水平3.01个百分点。公司实力再上新台阶,连续五年获得自治区强优工业企业称号。公司精神文明建设硕果累累,连续两次荣获全国文明单位称号,进一步提升了公司的社会形象。

南网方略激发员工潜力,企业凝聚力和战斗力不断提升。去年的冰灾,是广西电网公司经历的有史以来最为严峻、最为困难的挑战之。冰灾造成公司经济损失达18.38亿元,给生产经营带来极大困难。公司六年来宣贯、践行南网方略积蓄的强大精神力量得到进发,公司上下拧成一股绳,先后夺取了抗灾保电和灾后重建的胜利,弘扬了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神,显示了文化软实力的强大作用。这场攻坚克难的战役,集中检阅了我们班子建设成效与员工队伍素质,检验了公司发展的实力,从中,我们收获了一笔宝贵的精神财富,为公司新一轮发展提供了强大的精神动力。2009年,公司在自治区党委、政府和南方电网公司的正确领导下,始终坚定信心,坚决执行自治区“保增长、保民生、保稳定、保持良好发展势头”的决策部署,把深入学习实践科学发展观作为应对金融危机的强大思想武器,把保增长作为首要任务,积极响应自治区“项目建设年”、“服务企业年”和“党组织服务年”活动。广大干部员工始终坚持以南网方略为统领,发扬抗冰保电精神,凝心聚力保增长,彰显了央企负责任的良好形象。

广西电网公司通过宣传南网方略,让社会了解南网文化,树立南方电网的品牌;通过渗透到企业的各项战略中,使南网方略由虚变实,转化为企业的发展能力,提升企业的核心竞争力,实现了公司又好又快发展。