管理提升活动进度情况7.2

管理提升活动进度情况7.2（通用6篇）

篇1：管理提升活动进度情况7.2

中外运（天津）储运有限公司

管理提升活动进度汇报

根据天津公司管理提升活动要求，结合储运公司实际情况及《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司采用“分步骤实施、分重点开展、分期限整改”三个阶段,有序展开各项工作，现将储运公司管理提升活动进度情况汇报如下：

储运公司2012年管理提升活动时间进度表要求完成情况

一、分步骤实施阶段

储运公司自2012年6月底召开管理提升活动推动会，天津公司郑总亲临指导并提出具体要求。储运公司成立管理提升活动领导小组，明确责任领导和部门，并结合公司实际情况制定《管理提升活动重点工作任务和安排》《管理提升活动时间进度表》，按照进度表的步骤进行分步实施，基本完成天津公司第一阶段“动员启动、学习提高环节”和“自我诊断、找准问题环节”的各项工作。

二、分重点开展阶段

1、储运公司针对“成本管理合理化建议活动”，召开专题会议进行安排布置，限定各部门上报时间，经综合办汇总合理化建议，再次召开各部门经理参加的专题会进行探讨，并最终形成储运公司“两项四条”合理化建议上报天津公司；

2、储运公司针对“开展管理诊断、查找短板活动”，公司按照“重点任务重点安排、关键阶段及时布置、限期工作跟踪落实”的工作方法，截止7月中旬各部门完成上报自查管理短板工作，综合办结合部门上报的43项管理短板进行汇总，并计划召集不同层面、不同形式的座谈会，共同剖析存在的问题，对公司进行全面系统的分析诊断，寻求解决办法，推动找准问题，制定好整改方案。

三、分期限整改阶段

按照天津公司重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、风险防控”等方面的要求，储运公司将“管理诊断、查找短板”工作从五各方面作为切入点，即：业务经营市场营销方面、基

础管理方面、安全管理方面、党建方面、降本增效方面，共计查找出43项短板。针对各项短板各部门提出具体整改措施、时间进度和责任人，经过公司领导班子成员、中层干部、职工代表参加的交流会，归纳汇总出管理提升针对性强、实施措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的管理短板，提出即期整改方案举措：

1、业务经营市场营销方面：储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的短板，部门提出采取实行库位图管理、货物进出库调度提示保管员、保管员每天一报调度每天一改库存图、加强调度现场巡查密度的管理措施，部门计划2012年8月底开始实施，预期通过措施的有效实施可以改善库房场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证；针对市场部提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板，部门提出通过自身的学习或专业的培训会有一定的提高，但由于业务人员业务组织的因素，很难确定什么时间能达到很高的业务能力，但是通过培训和学习也会起到潜移默化的作用。

2、基础管理方面：储运部提出的员工职责不清、管理不严、核算缺少复核环节的管理短板，部门提出完善各项制度，全员培训，抓好制度落实，建议公司全面推行软件管理（软件也要升级），尽可能让各种收费由系统自动完成，以减少人工计算易出错的错收、落收等损失或影响的措施，部门计划在2012年下半年开始实施管理举措，通过实施软件系统化管理提高基础管理水平；行政安保部提出的人员老化、人手不足的管理短板，部门提出公司合理调配人员来解决，通

过公司合理调配人员，实现员工工作效率和基础管理工作的提高。

3、安全管理方面：物流部提出的防范风险意识不强的管理短板，部门提出在2012年-2013年期间利用组织有关防范风险知识学习，提高安全意识，把工作做细，业务操作超前想到不安全因素，将风险降到最低的方案举措做实做细；财务部提出的安全管理制度应严格落实的管理短板，在2012年下半年通过进一步梳理现有规章制度，分类进行补充完善，有关部门要严格制度的落实和组织相关规章制度的培训学习。

4、党建工作方面：储运部提出党员发展数量少，间隔期长，支部组织党员学习、活动少，部门提出利用2012年下半年时间发展党员，支部抓学习下半年每月不少于一次培训学习，达到发挥基层组织建设的作用。

5、降本增效方面：储运部提出车辆空闲时候多，车辆磨损、燃油消耗大的管理短板，通过部门2012年7月份开始的封存25吨吊车、5吨、8吨叉车各一台，封存3吨叉车2台的方案举措达到降本增效的作用；财务部提出的严格用水、用电管理和行政车辆管理的管理短板，建议公司加强用水用电的检查，行政用车问题可进行深入探讨，形成用车管理制度，并保证制度的切实落实。

储运公司通过综上所述的整改方案即期落实，达到业务拓展增收、管理工作节支的目的。

中外运（天津）储运有限公司

2012-7-24

篇2：管理提升活动进度情况7.2

2014年是吕临铁路的开通年，1月19日公司组织设计、监理、施工单位对全线剩余工程及节点工期进行了认真梳理，制定了详细的节点工期目标，截止6月底，2014年完成实物工程量及节点工期兑现情况如下：

一、施工进度

1、路基工程

计划于6月15日前完成全部路基主体工程，共计路基土石方420万m3，实际完成118万m3，进度滞后2月。路基附属基本未开工，进度滞后约3月。

2、桥梁工程

墩台身计划于5月31日全部完工，实际整体进度滞后约3个月，实际完成工程量如下：

1）上联线跨北川河特大桥：完成11#、35#墩桩基，完成11#、34#、35#承台，完成1#～7#、11#、25#、34#、35#墩台身。

2）下联线跨北川河特大桥：完成0#、1#、8～10#、39#墩桩基，完成0～8#、10#、12～14#、17～19#、28～29#、36#墩承台，完成0～8#、10#、12～14#、17～20#、23～25#、28～29#、36#墩墩身。

3）上安大桥：完成2#、3#、4#、6#墩桩基，完成1#、3～5#、7～13#墩承台，完成7～13#墩台身。

4）西属巴1号大桥：完成0～2#、8#墩桩基，完成0～8#墩承台，完成1～7#墩墩身。

5）西属巴中桥：完成0～2#墩桩基、完成3#台5根桩，完成0～2#承台。

6）西属巴2号大桥：完成2～4#墩桩基，完成3～4#承台。

7）茂塔坪大桥：完成0～4#墩桩基，完成0～4#墩7个承台，完成0号

桥台1个，1#墩身3个。

8）大武跨218省道大桥：完成9～12#墩台桩基、承台及墩台身施工。

9）西相王中桥：计划4月30日完工，实际仅完成0#台桩基、承台及台身，1#墩完成桩基3根，进度滞后约3月。

3、涵洞工程

计划于4月30日全部完工，小计308.1横延米；实际仍有7座涵洞小计170横延米未施工。

4、隧道工程

计划全部施工完毕剩余527米，实际施工433米，剩余西属巴隧道94米未施工，进度滞后约2月。

其中车赶隧道整体道床计划于6月15日施工完毕，目前仅完成2703米，仍剩余7800米，计划于8月5日施工完毕，进度滞后约2月。

5、房屋、其他运营生产设备和建筑物工程

原计划3月15日开工，8月31日完工，实际受征拆制约，均于6月中旬开始施工，计划9月25日前施工完毕，进度滞后1月。

6、制架梁及轨道工程

计划218孔/476片于6月10日全部预制完毕，截止目前，仅预制完成208片，进度滞后2月；原计划5月20日开始铺架，根据目前进展，铺架暂调整至7月5日，滞后1.5月。

7、四电工程

四电工程目原计划3月1日开工，实际6月1日刚开始施工，进度滞后3月。

二、下半年节点工期

根据铁路总公司工管中心5月20日对吕临支线铁路工期梳理及目前工程进度情况，重新对工期节点进行了梳理分析，下半年主要节点工期如下：

1、路基工程

路基土石方工程：路基主体工程计划于8月31日完工。

路基附属工程：计划于7月20日开工，10月31日完工。

2、桥梁工程

桩基：7月31日完成；

承台及墩台：8月31日完成；

连续梁施工：8月31日完成。

3、涵洞工程

在建4座及未开工3座涵洞于8月25日前全部完工。

4、隧道工程

（1）车赶隧道

剩余衬砌22m，水沟电缆槽270m，路面1430 m，计划于7月8日全部完工；整体道床剩余7800m，整体计划在8月5日前完成。

（2）西属巴隧道

西属巴隧道1579m（含单线段）,剩余客联37.8m、上联55m。目前上联线掌子面施工至DK2+802，下联线掌子面施工至DK2+766明暗交界处，客联掌子面施工至DK2+805.8，现分为两个掌子面进行施工，下联线7月20日贯通；上联线、客联线7月31日贯通，衬砌及附属工程在9月5日完成。

5、制架梁及轨道工程

综合中南通道及吕临1、2标铺架节点计划，铺架工期为7月5日～9月30日。

目前已预制完成208片T梁，架桥机已架至中南通道义圪垛隧道，全部准备完毕，待与我管段接头处路基施工完毕后即可启动铺架。

6、四电工程

四电工程目前已开始施工，完工时间为10月20日，主要节点如下： 1）173线路所及吕梁站

10月5日完成下部基坑开挖浇注； 10月10日完成支柱组立、横梁架设、腕臂安装； 10月15日进行承导架设、调整，附加导线同步架设，10月20日前缺陷克服完毕后，接触网改造施工任务全部完成，申请竣工验交，施工结束。

2）新线区段

新线区段计划于8月30日前完成下部工程施工，10月20日前完成所有接触网施工。

根据施工工序流程，接触网施工过程总体上分为四步。第一步为定位测量、基础安装；第二步为支柱安装、支持结构、下锚补偿装置安装；第三步为接触网架设、悬挂调整、附加导线架设、设备和接地安装；第四步为静、动态检测、调试，克服缺陷和验收。

3）电力工程

7月至9月进行站场动力、照明设施的电力施工；8月至9月进行隧道照明、新建综合楼、新建变电台及投光灯塔的施工；10月20日前完成吕梁10kV配电所改造送电开通，完成全线电力工程施工。

4）通信、信号工程

7月1日～10月10日完成全线长途干线光缆、区间无线漏缆的铺设、信号机械室内设备安装、微机联锁试验及通信机械室内设备安装及调试等。

5）牵引变电工程

年9月1日～10月20日完成大武牵引变电所所内设备安装及调试。9月1日～9月30日完成西属巴开闭所所内设备安装及调试。

10月20日前完成电气试验并达到开通送电程度。

7、营业线施工

目前已与工务段、电务段、供电段、通信段签订协议并通过审批，剩余车务段协议未签以及汛期施工未审批，所有手续在7月10日前报批完成。根据已上报的施组按期安排施工，开工日期2014年8月9日，完工日期2014年8月31日。

8、房屋、其他运营生产设备和建筑物工程

房建工程目前大部分已开始施工，其中行车继电器房完工时间9月1日，其余房屋完工时间9月25日。

9、静、动态验收及开通

2014年10月20日至11月20日完成静态验收，11月21日至12月15日完成动态验收、专项验收、初步验收、安全评估工作，具备开通条件。

三、工期推进保证措施

原计划3月底征拆全部完毕，结果3月底前征地拆迁工作基本未启动，经过公司、太原铁路局多次与政府沟通，宣传部长胡苏平3次到吕临铁路现场调研推动征拆，截止目前，征拆仍未结束，最后制定的节点目标为7月10日前征拆全部结束。

为了确保吕临铁路按期开通，拟采取下列措施：

1、加大与地方政府沟通力度、制定一对一的跟踪协调制度，全力解决征拆问题。

2、对所有人员进行了明确分工，并制定了专人盯办制度，确保发现问题及时沟通、解决。

3、上足施工队伍，加大要素配置，以多开工作面争赶工程进度。

4、抓抢进度的同时重视施工质量，加大了现场检查力度，绝不因抢工期而忽视工程质量。

篇3：提升建筑施工进度管理

关键词：建筑工程,现场施工管理,方法

0引言

从相关历史和实际工程项目建设中可以发现, 建筑工程项目施工进度管理关系着建筑工程能否在要求的工期内高效、高质的完成.工程建设项目的进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着建设项目能否在合同规定工期内完成, 并且关系着整个建设项目的综合经济效益能否顺利达到的问题.由此可以看出, 建筑工程项目施工进度管理是建设项目管理中的一个相当重要的内容, 进度管理的控制是建设工程项目管理的一个重点工作。

1、建筑工程进度管理编制

1.1 建筑工程进度与成本、质量的关系

在整个建筑工程中, 成本是跟随进度的加速而增加.进度的快慢, 影响着人、材、机的投入的多少。另外, 由于材料价格的上涨, 从而存在着材料的差价都由施工单位承担, 所以进度的加快可以降低工程的材料成本。通常情况下, 建筑工程的质量要求越高, 对工程的进度就越有影响。面对这种情况, 就要求施工单位能引进新工艺、新设备和新技术, 并且采用高效的管理组织施工, 这样既能到达所要求的工程质量, 又能对工程的进度有促进作用。相反, 如果不考虑施工技术的好坏、自目的加快工程的进度, 会造成质量的不达标, 造成返工等问题, 影响正常的施工进度。

1.2 确定目标工期应注意的问题

根据施工承包合同的要求在规定的工期内完成建筑工程项目, 是施工阶段进度控制的最终目的, 也是总目标。为了达到此目标, 采用了把目标分解的原理, 分解成不同类型的子目标, 从而形成了进度控制的目标体系。

1) 根据项目的组成分解, 确定每个单位工程开工和持续时间。将建设工程项目分解成多个单位工程, 各单位工程的进度目标、总进度计划在工程项目年计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各个单位工程的开工、交接和持续时间, 以保证施工进度计划总目标的实现。

2) 根据承包单位分解, 明确分工条件和承包责任。在单个单位工程中若存在多个承包单位共同参加施工的时候, 应按照承包单位将该单位工程的进度目标进行分解, 确定好不同承包单位工作面交接的条件和交接的时间。

3) 根据施工阶段分解, 划定进度控制分界点。根据各工程施工项目的特点, 将工程施工项目分成若干阶段, 例如土建工程可分为基础阶段、结构阶段、内外装修阶段和外装饰阶段等.对每一阶段的起止时间都要有明确的标志。

4) 根据计划工期分解, 组织综合施工。可将工程项目的施工进度控制目标按年度计划、季度计划、月计划进行分解, 并用工程实物量、货币工作量及形象进度表示。

5) 施工阶段确定目标工期应注意的问题。对大型的建筑工程项目, 应保证可以提前动用的项目尽早完成, 发挥其应有的效益;合理安排土建与安装工程的施工, 保证工程项目能够配套完成;结合资金的供应安排、原材料以及设备需求计划, 协调好施工项目的目标工期;结合工程的特点和难易程度, 妥善安排好重点项目的进度目标的实现。

2、提高建筑施工进度管理水平

2.1 充分做好建筑施工进度的管理计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期, 施工进度计划的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和连续性;在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理, 影响工程施工安全和施工质量, 延误工期所以必须制定科学合理的进度管理计划, 以保证整个建筑项目按时交付使用施工计划制定出来以后, 一定要审核以下几个要点:总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定;施工顺序要合理, 尽量提前建设施工使用的永久性工程, 先施工急需和关键的工程;保证施工计划中的项目没有遗漏, 符合相关要求;单位施工计划要符合总进度的目标要求;各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理;施工划分的程度一定要细致;施工平面各空间要做到合理安排, 均衡机械、材料、劳动力的需要量项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作, 如场地平整、施工用水等条件的准备工作, 请城市规划部门实测定位, 准备开工, 保证施工活动的顺利进行为了控制施工进度, 一定要实地检查, 尽可能掌握资料信息, 并且和计划进度进行对比, 保证总计划进度的目标要求, 调整进度计划, 督促施工单位按照计划完成施工。

2.2 建立项目进度组织措施

成功的项目必然要有成功的管理团队工程进度的快慢直接关系着经济建设的总目标, 项目管理人员对于工程进度负有重要的责任。管理人员必须明确思想, 牢固树立工程进度管理意识, 正确处理进度和质量的关系管理人员要不断加强业务学习, 具备良好的专业技术素质, 才能使管理工作科学化、制度化、规范化。同时项目进度责任人员要具备较强的创新意识和责任意识, 爱岗敬业。换句话说, 搞好工程质量、加快工程进度取决于工程进度管理人员的综合素质所以进度管理人员要经常深人现场, 精心管理, 用于克服各种困难, 不断提高自身的技术水平和管理能力为了实现项目的进度目标, 应充分重视项目管理组织体系的建立, 进度控制工作, 要有专门的部门和具有岗位资格的专人进行负责。进度控制中需要做大量的协调和组织工作, 进行有关进度控制的会议组织设计, 做好各项组织管理工作。

2.3 加强施工项目的信息管理调查

由于建筑施工行业受自然条件影响较大, 包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件, 同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大, 所以一定要广泛搜集各种信息, 认真整理和分析自然和社会条件, 做好对项目工程的调查, 为项目的顺利开展做好准备目前在工程进度控制方面存在较多的问题, 工程进度控制中缺乏计划系统观念, 形成不了计划系统, 不能及时根据状况进行动态调整, 所以为了实现进度目标, 在注意控制进度的同时, 还要对进度的风险影响进行分析, 采取合理的风险管理措施降低各种风险如:管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。

2.4 加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施

为了确保进度目标的实现, 需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源, 通过资源需求分析也可以发现, 进度计划的可行性, 并且可以及时调整进度计划建设项目进度控制的技术措施, 主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术建筑工程中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上, 进行项目设计方案的选用如果工程进度受阻, 就要及时分析是否存在技术问题, 及时改进。

3、结语

提升建筑工程管理水平对于未来建筑行业的发展有着重要的意义, 建筑工程管理工作对于工程项目的成本、施工质量、安全发挥着举足轻重的作用, 对于建筑工程项目实施过程中存在的问题可以有效的监督且进行及时的处理, 随着信息化时代的到来, 建筑工程管理工作应该与时俱进, 应用现代化的管理手段提升建筑工程管理质量, 从而促进建筑工程质量的提升, 促进建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友.2011 (02。

[2]李春雷.谈工程施工中的现场管理[J].山西建筑.2014 (32。

篇4：管理提升活动自我诊断情况表

改进措施：加大培训力度，强化教师队伍。

通过自主培养和外部培训扩大、强化分公司的培训教师队伍。1、2、3、4、强化职工教育培训。根据项目生产情况进行有针对性的培训。强化日常培训，抓好班前“五个一、六必讲”培训。加强区队长、班组长培训，增强区队长、班组长安全生产管理能力，使培训工作系统化。

改进目标：

一、年底培训专职管理人员2人取证。兼职教师5人。时间节点：2013年5月

具体步骤：2012年8.128.23 去徐州参培。

二、培训有计划、有目标、有备课、有签到、有记录，考试试卷有备案。

时间节点：2012年12月

具体步骤：按计划逐步落实。

三、所有区队长、班组长持证上岗，争取在岗管理人员全部持证。时间节点：2013年5月

篇5：xxx公司管理提升活动实施情况

1、推行新型劳务管理模式：

（1）实行劳务班组化管理模式，适应建筑市场发展，降低管理成本

针对目前建筑市场劳务管理存在的问题，我公司通过几年来劳务班组化的运行，掌握了较为真实的劳务单价，对项目人工成本降低起到了一定作用。但是，由于工程项目施工没有形成连续性，对班组化的运行造成了一定的约束，目前开展劳务班组化的项目较少。

针对此问题，我公司进一步细化了《劳务班组化管理制度》，在公司劳务招投标工作中积极引入班组投标，并要求各分公司给班组化的运行给予支持。

（2）建立项目用工实名制备案工资卡支付工资管理制度

为规范我公司劳务用工管理，免除一线务工人员的后顾之忧，避免恶意讨薪现象的发生，依照国家相关法律、法规要求，我公司颁发了《集团公司全面推行项目用工实名制备案工资卡支付工资管理制度的实施办法》。要求各分公司所属每个项目都设立一名劳务专管员，每个劳务人员都要办理银行工资卡，将劳务工资统一造表发放到每个劳务人员个人账户。目前，已有150多名的劳务专管员通过审核上岗，办理劳务人员工资卡4000多人。下一步将逐步全面推行劳务工资卡支付制度要求，并由劳务经营部负责培训相关业务知识，同劳务经营部及各劳务管理站形成联动，共同强化劳务管理。

2、生产要素集中管控，降低生产成本

（1）目前，我公司生产要素集中管控主要集中在钢材、塔机、物资租赁集中管控三方面。通过集中管控，降低了采购成本，有力地支持了分公司的生产。但目前集中管控也出现了资金回收困难，供应方账期缩短等问题。针对以上问题，2014年我公司制定了相应的对对策，继续细化各项管理工作，促进集中管控工作顺利实施。

（2）本年度将继续扩大集中采购管控范围，降低采购成本，控制采购质量，计划逐步将方木、多层板、竹胶板、架板、直螺纹连接套筒、电线、电缆等纳入集中采购管控范围。目前，正在进行广泛的市场调研和基层意见收集，下一步将根据市场环境及基层意见，制定切实可行的集中采购管控方案，并积极推行落实。

3、通过项目前期策划实现项目精细化管理

为切实推行“精细化”管理，我公司制订了《项目前期策划管理办法》，目的使项目通过《项目前期策划书》的编制，从开工就确定各方面的目标，并形成项目实施过程的指导书。4月份公司通过项目经理培训班对项目经理如何编制《项目前期策划书》进行了讲解，并在安全生产会上进行讲解，目前已基本宣贯到位。

下一步，我公司计划将把《项目前期策划书》的编制审批与开工报告审批流程进行挂钩，强力推进《项目前期策划书》的落实。现部分项目已经着手落实编制，并基本成型，成为第一批《项目前期策划书》编制的样板。近期，公司正在摸底各分公司新开项目情况，规定时限及责任人，紧盯新开项目前期策划书的编制进程，使这一“精细化”管理措施得以确实落实。

4、通过可视化手册实现施工现场绿色、安全、文明施工 针对项目现场可视化管理存在的问题，公司制订了山西四建《施工现场可视化管理手册》，结合四建已往现场管理经验，并结合我公司申报的两项全国绿色施工示范工程，在手册中增加了绿色施工内容的相关要求。目前可视化手册已进行下发。下一步，我公司将推出几项集团公司的可视化样板工地，并带动公司整体项目的标准化管理。通过施工现场可视化规范管理，使施工现场管理更科学、合理。

篇6：管理提升活动进度情况7.2

为及时落实学校“管理提升年”活动的各项工作，通过自己查、群众提、领导点等方式，收集、整理整改任务3条，同时结合学校下达的“管理提升年”整改任务，为落实制定相关的整改措施，现将整改情况的工作进度总结如下：

一、减轻教师负担，建立一流合作

关于教师缺乏实践机会，动手能力较差，真正的“双师型”教师人数较少，教学实训环境过于单一的问题商学院在今年的5月底就下发了此整改问题的具体通知，并由各专业负责人提供本专业实训教室的改建方案，切实减轻专职教师的工作负担、定期派专职教师到企业锻炼；并进一步做好师资培训政策的宣传工作，让广大教师充分了解我省和学校目前的师资培训政策以及培养措施；做好教师的培训计划，加强与北京林业大学的紧密合作，构建“创新团队”，在培训实施上，对团队成员重点给予资助；重点培育省级和国家级培养对象；积极争取培训经费，满足教师培训的需求；建立与一流高校合作平台，为加强师资力量，商学院率先与北京林业大学合作，在我校设立专业硕士教学点，组织好与北林合作的研究生教学点报名确认工作，共报名66人，确认人数57人；建立与一流企业合作平台，与北京中林公司建立合作关系，授权江西办事处，合作业务项目开始拓展，已接赣县储潭800多亩林地抵押贷款评估，对接赣州市招商银行；参与广西林地使用资产评估的外业调查和内业整理，作为国际合作项

目，220多万亩林地由广西区政府与芬兰的合作项目，规模大、品位高，选派6人前往反映好；推进示范建设，一是完成一体化教室建设方案，从专业内涵到实训条件，从实施方案到专家论证；二是精品课程建设等，资产评估基础作为省级精品课程申报，物流管理作为省财政支持创新实验区申报等。

二、明确人员职责，加强团队意识

关于教师和办公室人员的培训机会不够，教师集体活动较少，团队意识薄弱的问题，商学院在3月底至7月初期间就建立多形式、多层次的教师学习活动方式来增强全体教职工的凝聚力。并进一步明确教师和办公室人员的岗位职责，组织了专题学习活动；提供条件，鼓励教师和办公室人员申报专业技术职务；对专业技术性强的岗位，在工资待遇方面适当倾斜；增加经费投入，暑期已派出多名教师外出学习；并有计划分期举行形式多样的文体活动，进一步丰富教师的业余生活，六月组织了教师党员到福建龙岩参观古田会议旧址，重温入党誓词，缅怀革命先烈丰功伟绩，继承和发扬古田会议精神；鼓励老师积极参与丰富多彩的工会活动，尤其在工会组织的亲子活动、健康环院人、端午节包粽子比赛均有良好表现，增强了全体教职工的凝聚力；全商学院教职工积极参与招生宣传工作，到目前为止新生情况：统招399人（报到率各学院首位达87.1%）、技校42人、五年制254人（录取206），共695人，超过500人目标39%。

三、做好就业指导服务，加强新生入学规划

关于毕业生就业质量有待提高，毕业生创业意识不够，创业

知识缺乏的问题，商学院在3月底至7月初期间一直以提升分院就业服务质量为宗旨，鼓励学生积极参加SYB创业培训，并进一步做好职业生涯规划和就业指导方面的服务，加强大学生入学教育中职业规划的比重；加强学生就业指导课程的建设；抓好就业回访，锻炼教师队伍，利用暑期，选派各教研室负责人到新疆学习考察、**书记到新疆开会交流，**院长到珠三角回访实习生、与深圳人人乐、花样年彩生活商讨校企合作，整体推进师资队伍建设；率先提出一体化专业教室建设，学校4个商学院有2个（会计、造价）批准待建，通过商业模拟仿真实训室，模拟真实的工作岗位情境，形成“教、学、做”一体；为毕业生提供更好的就业平台打下扎实的基础，进一步充实就业网站上的就业信息；加强对创业园的支持力度，加强对学生创业知识的培训；目前分院已有10多名同学参加了就业办举办的SYB创业培训课，并顺利完成学习任务，获得结业证。

商学院