管理提升活动第一阶段工作总结

管理提升活动第一阶段工作总结（精选11篇）

篇1：管理提升活动第一阶段工作总结

细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施

全面系统推进管理提升活动

--中煤第六十八工程有限公司“管理提升”活动第一阶段小结

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中煤第六十八工程有限公司各级领导高度重视，严格按照《建安集团“管理提升”活动工作方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《中煤第六十八工程有限公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至5月底，六十八公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看，六十八公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：

一、加强领导，精心组织

按照建安集团管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于4月25日成立了以公司总经理张利、党委书记吴震为组长，各业务部门分管领导为成员的活动领导组，领导组下设以党委副书记张成武、总会计师李国、副总经理赵家鹏为组长，各部门负责人为成员的工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为

“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，机关副科级以上人员和驻邹各单位负责人参加会议。会上，党委书记吴震同志宣读了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活动实施方案》，总经理张利就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。

总经理张利在讲话中强调指出，管理提升活动是上级集团根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，张总对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。

三、加大宣传，营造氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建安公司“433”转型目标、公司三年战略发展规划目标和“16333”的工作思路，以深入开展“项目管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、办公平台、《信息报》、黑板报、橱窗等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

四、加强学习，提高认识

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。一是明确学习重点。公司在深入学习中煤集团《开展管理提升活动的指导意见》、《管理提升活动工作方案》；建安集团《管理提升活动工作方案》等文件精神的基础上，组织全体职工重点学习了建安集团总经理张荣富、公司总经理张利在管理提升活动动员大会上的讲话，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这一主题，统一思想、提高认识、凝聚共识。二是“走出去”向榜样企业学习，4月30日，公司总经理张利一行6人，来到中国华电下属企业“华电国际邹县发电厂”进行实地学习考察，张总与邹县发电厂相关领导紧紧围绕“全面预算管理、成本管理、公司管控管理、发展战略管理、公司企业文化”五方面进行了学习交流，通过为期两天的交流学习，张总一行6人为公司带来了新的管理理念，进一步拓宽了公司管理思路。三是“请进来”向专家学者学习。5月4日，公司邀请山东大学管理学院副院长刘洪渭教授莅临公司进行“企业管理提升”培训讲座，公司领导班子成员，机关副科级以上人员和驻邹各单位负责人参加了培训，通过培训学习大家充分认识到开展管理提升活动的重要性和紧迫性。

五、自我诊断，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于5月7日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在2011“质量年”活动的基础上，公司严格对照《建安集团管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以项目管控及承包考核为重点，围绕安全生产，公司人、财、物管理，队伍建设、工程投标，合同评审等方面，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在公司各业务部门、各基层单位树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于5月22日，召开管理诊断工作专题会议，公司领导班子成员，机关部门负责人和驻邹各单位负责人参加会议，通过评审、汇总公司共诊断出管理瓶颈2项，分别为：现金流不足，资金压力过大；完工未结算工作滞后。管理短板4项，分别为：结构转型进展缓慢；人力资源开发不足；应收账款居高不下；长期合作客户资源匮乏。

通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

篇2：管理提升活动第一阶段工作总结

暨第二阶段工作思路汇报 中粮生化能源（龙江）有限公司 二〇一二年八月三十一日目录 管理提升活动的启动和推进情况 自我诊断、查找问题及下一步思路 项 目 问题及措施项目 采贩管理 2项 组织效率 1项 生产管理 5项 财务管理 1项 合 计 9项总体情况 活动推进 外部支持 我公司结合国资委、中粮集团及生化能源事业部关亍“深化管理提升活劢”的要求，快速响应号召，提出了“夯基础、赶标杆、提效率”的主题。6月29日启动会，成立小组 7月1日出台实施方案 刨根问底分析总体情况 活动推进 外部支持 7月28日，生化能源事业部总经理岳国君带领技术团队赴龙江公司，针对 公司现阶段面临的严峻形势，组织召开会议，带领公司共同分析、解决遇到的 困难和问题。I 采购方面 原料玉米 问题一：原料采购价格偏高 2012年预算龙江公司玉米价格低亍榆树及肇东公司，但受当地采贩环境及龙江 公司采贩策略的影响，11年10-12年3月龙江公司玉米收贩价格（仅自收及外库）高亍 榆树18元/吨，高亍肇东80元/吨。200000 潮粮季玉米采购量、价对比 2500 龙江折标量 100000 2000 榆树折标量 龙江折标价-1500 榆树折标价 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 问题二：玉米贸易业务尝试少，未实现客观贸易利润 2012年不山东六和、四川绵阳正大两家饲料企业合作销售玉米2500吨，刜步尝试玉

米贸易业务，积累了经验，锻炼的队伍，但因生产原料需求，运作较少，2012/2013年度，计划实现玉米贸易10万吨。I 采购方面 原料玉米 因素分析：

1、采贩时机把握丌够准确。

2、对玉米市场价格走势判断错误。下步思路：

1、调研本地区玉米产量、了解农户出售意愿及贸易商、竞争对手情冴，合理部署采贩策略。2、2012-13年度自采潮粮49万吨（折干42万吨），粮库收储20万吨，代 收代储20万吨。

3、关注外温变化，择机启劢潮粮冻储3-4万吨。

4、建立客户群，筛选合作客户2-3家，适时启劢代收代储。

5、贸易采取订单不代收代储相结合，实现利润。

6、依据市场及自身情冴，适时启劢委托收储。II 组织效率 问题：组织和人员效率低 原因：组织架构丌科学、管理层次多、用人多、人均工资水平低 我司人均产值低 年人均产值（万元）98 注：按7月味精负荷27测算，如按味精负 荷100测算，人均产值可达120万元。人均产值低亍行业标杆企业II 组织效率 我司支付正式员工薪酬总额 我司月人均工资水平单位：万元 450 3000 400 2800 350 2600 300 2400 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 363.348.348.364.402.389.我司人均 2774.2622.2619.2607.2949.2812.注：含五险一金 8000 月人均收入对比 6000 4000 龙江 阜丰 2000 通辽梅花 0 益海嘉里 长春大成 工程师系列 技术员、班长 技工 生产操作工 下步思路： 以本次架构调整

为时机，迚行岗位编制核定、优化流程，对薪酬结构做合理调整。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：上半年安环工作在事业部下属企业排名垫底 原因：

1、安全生产责仸制没有落到实处。

2、安全环保绩效评估体系推迚缓慢。

3、安全合格班组建设没有达到要求。

4、危险因素多安全力量较弱。因素分析：

1、在试车转运营的过程中，未把安全体系建设放在首位，考核力度小。

2、基础管理薄弱，人员流失率高，安全管理人员与业素质比较低，工厂面积大，设备 多，死角多，隐患死点丌能够及时排除。

3、龙江公司为新建企业，危险因素多，安全管理结构丌完善。下步思路： 加强危险源辨识，健全安全绩效评估体系，创建安全合格班组，加强安全培训，使安 全管理常态化、与业化。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：客户投诉多，产品质量丌稳定 因素分析：

1、操作人员操作时间短，成熟度丌高。

2、人员流失率大，质量意识未达到一定高度。

3、部分设备设计能力丌足，丏在丌断调试中。

4、由亍人员经验丌足，在储运、倒运、保管过程中，造成产品破损、污染等。下步思路： 稳定生产，加强操作人员技能、食品安全培训，提高人员素养，降低人员流失率。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：

1、设备基础管理薄弱

2、设备故障率高 因素分析：

1、设备与业管理人员力量丌足，经验丌够。

2、设备维修人员技术丌熟练，存在反复维修现象，丌能满足要求。

3、生产丌稳定，设备基础管理工作未落实到位。

4、玉米中含沙石较多，车间现有设备丌能满足除石要求。

5、操作人员操作时间短对设备理解丌够。

6、设备采贩技术交流调研丌足。下步思路： 加强操作人员培训，完善设备管理，制定设备技改方案。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：味精生产未达设计能力 目前龙江公司味精负荷丌断上升，截至8月末负荷已达38，面对负荷提升较为缓 慢的情冴，主要原因如下：

1、因设计原因，提取转晶能力丌足，实际处理能力小亍设计能力，丌能满足生产 要求。

2、因设备选型问题，脱色过滤能力丌足，冲击负荷试验结果为，最大过滤能力丌 能满足实际需要。

3、因设计原因，精制循环水压力丌足，影响精制结晶罐的真空度，影响系统负 荷。

4、考虑投资及选型，考察时间较长，施工较晚，厂家组织丌恰当，导致复合肥尾 气处理设计及安装存在问题。

5、有行业经验的骨干人员较少，熟练成熟率低，流失量大。下步思路： 针对设计能力丌足进行改造，培养技术骨干人员，在8月负荷达38的基础上，通 过解决以上五个瓶颈问题，9月争取达到60负荷，10月实现味精70负荷达到转运营 条件，力争12月味精达产。IV 财务方面 经营预算 问题：2012年全年净利润预算目标4209万元，截止7月末完成168万元，仅完成 预算的4 因素分析：

1、公司生产刚刚转入运营时间丌长，生产工艺丌稳定，产品质量不标杆行业对比存在差 距，高附加值产品收率低。

2、目前公司资金来源主要为银行借款，投资大融资成本高。

3、我公司产品刚刚打入市场，价格较同类企业低。

4、原料玉米价格未体现优势。

5、味精未按预计达产，制约淀粉丌能达到预定负荷 下步思路：

1、稳定生产工艺、提高产品质量及商品收率。

2、平稳提升产品负荷，味精负荷尽快达标。

3、出台费用管理办法，增强节约意识。

4、外部资源支撑，政府补劣取得。下一步，成立攻关小组，争取得到更多的政策支 持。IV 财务方面 经营预算 奖励项目 金额（万元）备注 2011年农业产业化 500 500万已审批通过，现已下拨300万，还有200等待下拨。2012年农业产业化 500 根据味精项目申请而来，经过劤力，现正在审批过程中。节能减排，水资源项目 570 抵免所得税审批完毕，已获得减免

5、融资成本控制在8000万以内（1）争取利率下浮，及时倒贷还贷（2）加强存货和应收账款管理（3）利用集团财务公司及资金平台的款项对流劢资金迚行替换。

6、有针对性的开展考核激劥政策（味精达产、稳定工艺、挖潜降耗、创新）。

篇3：管理提升活动第一阶段工作总结

关键词：财务管理,安保公司,制度建设,预算管理,经营效率,三次提升

一、绪论

财务管理是企业管理的基础, 是企业内部管理的中枢, 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。越来越为企业经营者看重。企业因自身所处的经营发展阶段不同、经营特点不同, 财务管理的侧重点是不同的。本文剖析了首都机场航空安保公司不同发展阶段出现的财务管理方面困境, 有针对性地对出现的问题进行改进, 逐步形成一套行之有效的财务管控方法。希望能够对其他国有企业财务管理问题提供宝贵的经验借鉴, 从而促进财务管理在企业的应用与发展。

二、安保公司的财务管理发展历程

财务管理是公司经济管理过程中的重要内容, 管理的主要目的是通过对企业的资产购置、资本融通和经营中的现金流量的管理, 以及企业的利润分配实现企业的整体性的经营管理。而在具体某个企业运作过程中, 因为企业因自身所处的经营发展阶段不同、经营特点不同, 财务管理的侧重点是不同的。[1]

安保公司自2006年成立以来, 由初建到发展扩大, 成为业界领先的公司。公司首要任务是保障国家的空防安全, 与其他公司追求的利润、或股东财富最大化为主要目标不同。作为劳动密集型企业, 人工成本刚性增长, 在公司收入增长速度放缓的阶段, 极易陷入“成本”困境。财务管理如何能够适应公司从初创阶段、到快速发展阶段到成熟阶段的需要, 如何促进公司的发展, 是摆在财务管理人员面前的一个课题。

公司自成立以来, 从加强制度建设、到严格的预算管理、到以提升经营效率为目的的财务管理, 完成了安保公司财务管理水平的三次提升, 促进公司良性发展。

三、安保公司初创阶段, 加强制度建设

(一) 安保公司初创阶段财务管理出现的问题

通过对安保公司前期财务管理的分析和研究, 对安保公司前期管理的状况归纳如下。

在安保公司成立初期, 财务基础方面工作不够规范, 财务人员少, 财务管理方面的具体设置也非常简单, 一个人常常要负责几个人的工作内容, 身兼数职, 不仅要负责记账的工作, 同时报税、工资核算等等也必须要完成。在这种工作安排和氛围之下, 难以建立内部稽核及监管程序, 一旦出现问题, 员工之间的权责不够明确。由于财务管理方面的制度和体系十分缺乏, 因此在财务活动中很难做到有章可循, 很多情况的处理都不够规范, 尤其是资金管控、财务报销流程、财务人员管理等方面制度的缺失, 已经严重影响公司正常的财务管理, 迫切需要进行规范。例如经营部门与财务部无收入核对机制, 导致经营部门承接项目纳入部门业绩, 而实际收入未入账;授权审批程序混乱, 货币资金的支付手续不健全。财务管理制度的不健全, 造成了财务管理工作中出现差错的情况时有出现, 影响了公司财务整体工作的稳定性, 甚至影响到财务信息质量。而且随着安保公司的发展, 管理层次逐渐增多, 产业链条加长, 业务控制环节多, 财务管理监控难度也进一步加大。

(二) 初创阶段提升财务管控的措施:加强制度建设

保障安保公司财务管理方面的良好运行, 离不开完整、科学的财务管理制度的选用, 并让财务人员严格执行, 这样才能对公司的财务管理起到规范的作用。就此公司在成立初期, 出台了一系列的财务管理制度和办法, 从基础抓起, 涵盖公司财务工作的所有领域, 构建合理财务管理的空间, 使公司的财务工作能够有章可循, 有法可依, 顺畅运作。同时, 注重财务人员自身专业素质的提高。对于公司财务人员的选用以专业为标准, 要求持证上岗, 到社会上招聘有经验的财务工作者来进行财务管理工作。按照公司《财务管理制度》的规定, 对于财务人员合理配置, 分工明确, 让财务人员根据标准的国家会计制度以及公司制度与要求进行标准化操作。

公司初创阶段的财务制度不断建设和完善, 除财务规章制度外, 其他的管理规范也逐步建立, 如合同管理规定、采购管理规定等。针对公司经营过程中风险和漏洞, 逐步完善, 逐步整合, 形成完善的内控管理体系。最终使公司各项业务能够按照流程、程序实行标准化运作。同时在管理制度设计中, 强调监督和制衡机制, 例如明确“三重一大”集体决策原则、关键岗位职务不相容的设置、内部审计制度的建立等。确保了公司各项制度的执行。

通过制度的系统建设、有效执行, 为公司健康稳定的发展打下良好基础, 也使得公司财务管理水平完成了第一次提升。

四、安保公司快速发展阶段, 加强预算管理

(一) 安保公司快速发展阶段财务管理出现的问题

安保公司在2008年后, 逐渐进入快速发展阶段, 随着收入的增长, 职工人数增加, 工资水平也不断上涨, 再加上其他运行费用的增长, 收入增长被成本费用的增长吃掉。

安保行业作为我国蓬勃发展的服务业之一, 社会对其的需求正处于不断增加的态势之中, 同时安保业务也向着市场化、专业化迈进, 这就使得安保公司的管理者, 有着更高更远的眼界。由于市场的扩大, 客户增加, 应收账款逐渐增多, 资金周转天数逐年增加, 营运过程中出现资金临时性短缺, 加强营运资金管理需求逐渐提高, 对财务人员资金管理方面准确把控能力要求提高。而当时在安保公司之中, 财务管理部门和相关人员这种对于资金的流入、流出预测及分析都显得非常薄弱。

(二) 快速发展阶段提升财务管控的措施:加强预算管理

安保公司为了适应公司发展需要, 控制人工成本、运营费用的过快增长, 在2008年开始试行严格的全面财务预算管理, 以强化预算管理方式提升营运资金的管控能力。

实际在2008年以前, 安保公司已经实施了全面预算管理, 但在实施过程中各部门编制自身所需预算时, 为降低预算执行的难度, 经常从部门利益出发, 尽量扩大预算, 预算上报过程中“层层注水”, 加大不合理预留。公司在整体平衡预算过程中, 审核压缩预算难度加大。在预算执行过程中, 为了次年能够继续增加预算费用, 会在期末将未使用的预算额度突击花销, 造成浪费。

为解决上述问题, 安保公司制定在2009年《全面预算管理办法》, 对所有收入、支出均纳入预算管理:

在收入的预算管理上, 公司不但对客户的业务量进行预测, 同时关注客户付款能力的考察, 即加强对现金流入量的管控。公司按客户付款能力, 对客户进行分级管理。按不同等级客户采用不同的定价政策。通过对客户分级管理, 客户付款条件的调整, 使得公司应付账款周转天数明显减少, 增加了公司现金流入量。确保收入能及时变成现金的流入, 避免了短期资金短缺的情况。

在支出管理上, 由于安保公司为劳动密集型企业, 人工成本占公司营业总成本较多, 为控制人工成本, 公司授权人力资源部订立完善的职工薪酬体系, 员工薪酬按岗位、级别订立晋级机制;核定各部门岗位合理编制, 岗位编制增加需报人力资源部核准。人工成本预算严格按岗位编制数与该岗位人员薪酬计算。既保证了每名员工福利, 同时也确保人工成本总量控制预算范围内。运营费用管理上, 全部运营费用采用零基预算编制方法, 每笔预算均需经过预算管理委员会的严格审查, 确认有必要方可纳入公司预算。此外, 每项运营费用设定一个部门归口进行管理, 运营费用由归口管理部门而非使用部门上报预算, 例如办公用品由采购部制定预算, 并控制预算的使用;一线部门使用设备的维修费由维修部制定预算, 并控制预算的使用。预算费用使用和管理分部门进行, 有效避免了原来预算使用和管理为同一部门, 各部门为了各自利益而扩大预算。

经过推行严格的预算管理, 安保公司全面预算管理的模式逐渐完善, 同时财务部逐渐建立适合的财务分析体系和模型, 其中财务的预算指标分析, 成为财务分析管理的重点, 各预算执行部门关注的焦点, 预算执行分析的结果, 广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。加强预算管理使得安保公司财务管理水平完成了第二次提升。

五、安保公司成熟阶段, 提升经营效率

(一) 安保公司成熟阶段财务管理出现的问题

2012-2015年, 安保公司业务收入逐渐从高速增长回落到平稳增长阶段, 收入增长率降低, 而航空保障规模日益增加, 保障标准不断严格, 为保障员工的稳定, 人均人工成本必须保证一定幅度增长。业务收入与人工成本增长率的一降一升, 直接导致安保公司面临亏损的境地。为了保障公司顺利发展, 提高收入水平, 公司逐步拓展安保相关业务。在拓展业务前, 公司通过测算具体每个项目成本, 确定对客户的合理收费标准。然而在各个项目具体实施过程中, 由于各项目人员交叉使用, 具体项目使用了多少人工难以界定, 因此公司最重要的成本支出-人工成本难以单独核算。各项目负责人均认为承担的业务项目为公司提供了高额利润, 希望公司能给予一定奖励。但公司总体利润并未得到提升, 究竟哪个项目为公司提供了高额利润, 哪个项目又是公司的“出血点”?如果财务管理不能合理分摊人工成本、清楚的划分各项费用, 使公司项目利润不能确定, 导致公司经营管理层难以确定业务拓展方向, 难以对公司资源进行合理分配, 进而制约公司整体发展。

(二) 成熟阶段提升财务管控的措施:提升经营效率

为保证公司顺利发展, 安保公司的财务管理逐渐转向以精细化核算, 分级预算管理为手段, 达到提升经营效率的目标。

具体实施的措施有:

第一是划分业务单元:对各业务类型, 结合部门、科室多角度将公司划分为不同的业务单元。划分的原则遵循业务单元能够独立核算, 即能够准确的把握自身的收支状况为标准。

第二为了实现公司的整体目标, 在全面预算管理的基础上, 将公司经营目标, 层层落实、层层分解。使经营压力、经营利益有效传递到各业务单元。

第三为保证业务单元能够做到精确的核算, 向业务单元派驻财务人员。由派驻的财务人员对业务单元的成本费用进行精细化核算, 分析业务单元盈亏总体情况, 和业务单元承担的不同业务项目的盈亏情况。

第四针对人工成本难以在各项目间清晰划分的情况, 由业务单元派驻的财务人员, 根据具体业务项目实际情况, 协调业务项目负责人, 协商确定合理的分配方案, 如按实际工时记录计算人工成本, 按实际人员配备比例分配人工成本等办法。

第五培养管理人员的经营意识。通过对各业务单元下达经营指标, 制定合理的绩效奖励机制, 提高管理人员主动性。使管理人员为达到经营指标, 积极改进管理, 优化和缩减内部成本, 同时向市场要效益, 输出新业务, 开拓新市场;做到开源节流, 促进业务单元的良性发展。

2012年-2015年安保公司达到成熟阶段, 为保证公司能够持续发展, 保持稳步增长, 财务管理上必须有所突破和创新, 才能促进公司收入的增长, 保障员工薪酬的稳步提升, 财务以提升经营效率为目标而实施的精细化核算、分级预算管理等措施的有效实行, 使得公司财务管理完成了第三次提升。

六、结论及建议

从制度建设、预算管理到提升经营效率这三次提升, 与公司发展阶段相适应, 有效促进了公司的成长。提升公司的经营效率, 任重而道远。还要注意以下几个方面:

一是, 效率和成本原则。越规范细致的制度, 其执行成本也越高, 所以在实施成本细化管理时不要出现过分追求细化而影响运营效率的问题, 过分拘泥于步骤和程序的细分到位, 会造成公司付出大量的成本。因此在实际操作过程中要平衡好效率和成本的关系。

二是协调配合原则。重视部门之间的密切合作, 避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。通过细化管理可以使知识和经验在不断积累的过程中变成一个个流程或者制度, 以发挥其最大的价值, 避免大家重复去做同样的事情。

三是长期性原则。提升公司经营效率是管理的一项系统工程, 要根据公司的特点分步实施, 逐步完善, 只有长期的积累管理经营经验, 才能有取得更大的收获。

参考文献

[1]朱小平.孙甲奎.国有企业加强财务管理的做法[J].财务与会计, 20142期.

[2]张戈.孟清.浅谈发电企业成本细化核算[J].会计之友旬刊, 2008, 06期.

篇4：管理提升活动第一阶段工作总结

校园街拍日记

炎炎夏日里，《都市丽人》杂志社的街拍特别行动团来到了江苏、武汉、南京、上海四地，在高校里寻找新一代的都市丽人，她们充满自信、阳光可爱、潮流时尚，这正是我们《都市丽人》读者们所具有的特质。

是一个阳光灿烂的日子。2011寻找都市丽人在江苏大学正式拉开帷幕。作为本次高校搜寻活动的首个站点，江苏大学的同学们为大家带来不小的惊喜。

“寻找都市丽人’活动来到了武汉纺织大学。活动受到了同学们的热烈响应，时尚摄影师不停地按动快门，捕捉下一张张青春美丽的身影。

“寻找都市丽人”活动在南京师范大学展开，同学们热情高涨，在镜头前尽情展现着青春的风采。

“寻找都市丽人”活动马不停蹄地进入了南京的另一所高校——南京财经大学，校园里各处布告栏早已张贴着活动的海报，得知活动信息的同学们早早地来到活动地点，争相参加各项现场活动。

篇5：管理提升活动第一阶段工作总结

管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断”已经底结束，根据《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经„2012‟27号）和公司《关于开展管理提升活动的通知》（公司经„2012‟12号）要求以及《第一分局管理提升活动的工作方案》的相关要求和总体部署，项目部紧密结合当前经济形势和企业发展实际情况，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，针对项目部安全生产、经营管理、物资管理、工程技术管理、综合管理等存在的突出问题和薄弱环节，开展了全面的自我诊断工作，寻求解决制约项目管理的短板和瓶颈问题，为项目以后的生存发展，管理水平的提升打下坚实的基础。

1、全面启动：于2012年6月29日召开了《管理提升动员启动会议》，会议成立了管理提升领导小组及办公室，动员全员参与，全员提高，积极开展自我诊断工作。项目领导在会上作了重要发言，一是管理提升工作对公司生存发展至关重要，我们务必提高认识，向管理要效益，做好生产、安全、质量、成本和党务等各项工作，做到管理创新、思维创新，实现公司跨越式发展；二是要正视问题，正确面对公司存在的管理短板和薄弱环节。做到信心坚定，要有勇气破解公司发展中的难题；三是管理提升活动工作就是要抓住主要矛盾和问题，实现重点突破，即在实现成本控制、项目管理、薪酬激励与约束机制和风险管理等四个方面的突破；四是对大家提出了要求，项目部所有部门及队站要把项目生产与管理提升活动结合起来，吃透文件精神；在项目部现有体系制度之上，继承、发扬和创新，做到持续改进

营造良好氛围和舆论环境，加强项目部文化支撑，做好宣传工作。从而做好管理提升活动，确保第一阶段活动起好步、开好头取得扎实成效。

2、“自我诊断找准问题”： “自我诊断找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。2012年7月20日项目部按管理提升进度安排，顺利召开了《管理提升自我诊断会议》，通过完善对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。

现将本办公室管理提升活动第一阶段工作开展情况总结如下：

一、活动基本要求

动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。

二、活动基本目标

建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告

三、主要活动内容

（一）管理提升活动办公室 1、6月29日召开了项目部管理提升活动动员启动会议，全面启动了管理提升活动。2、7月2日成立了南绕行项目部管理提升活动领导小组。3、7月14日制定并印发了南绕城管理提升活动实施方案。4、7月20日召开自我诊断会议，在项目部各办公室、队站全面展开5、10月25日制作并开辟了“管理提升活动”宣传栏，全体职工可通过宣传栏更直观的学习、交流各项管理制度和基础管理知识，宣传引导活动的开展。

6、督导各部门每周组织学习管理提升。

7、每月报送综合管理部管理提升活动专题工作稿件2篇，上报分局管理提升活动稿件、简报共5期。

8、在项目部各部门、队站全面组织开展管理提升自我诊断工作，共收集各职能部门、队站的管理提升自我诊断报告11份，并形成了项目部管理自我诊断报告，上报分局。

9、上报分局管理提升活动“回头看”工作报告4份。

（二）各办公室、队站

1、学习并参加了项目部管理提升活动动员大会。会后各办公室内部进行了具体的安排。

2、为确保管理提升活动各项任务落到实处，在各办公室内部实行“管理提升活动”责任分工和接替制度。总负责外出期间由责任人接替其工作，履行总负责职责。以确保“管理提升活动”持续、稳定的进行。

3、各办公室全面组织开展了自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。

4、针对自我诊断中查找出的问题，全面启动研讨制定本部门专项管理提升的实施措施。

四、活动的主要成效、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，形成了全面开展管理提升活动的热烈氛围。

2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了项目部在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。

3、通过第一阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了项目部管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为扎实推进项目部管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了坚实基础。

五、自我诊断工作中查找出的主要管理瓶颈和短板

（一）管理瓶颈方面

1、项目部在各类人才培养方面还需重视

2、科技创新项目方面还需进一步提升

3、设计变更联系方面还需加强

4、施工方案在可操作性方面有待完善(二)管理短板方面

1、经济成本分析数据不准确，缺乏责任心

2、变更索赔工作相对滞后

3、物资管理中主材核销和限额领料制度还需要加强

4、安全生产管理制度还需完善

5、施工现场习惯性违章经常出现

6、党建管理反面的制度管理、文件管理还需加强

管理提升办公室进行了详细的安排，落实整改，于7月25日各办公室、队站上报了第一阶段诊断报告和第一阶段总结以及好经验好做法报告，对查找出的问题进行了汇总，归纳，为下一阶段制定专项方案和细化措施打好了基础。

六、第一阶段活动成果

1、通过最终原始地貌复核数据和业主提供的图纸比对，发现业主多处测量计算有误，经与业主沟通后将少计的2.02万方土方填筑计入二稿图纸中。

2、通过施工准备阶段的变更策划，成效较为显著：为规避风险，增加盈利，经项目部与设计方联系，将本项工程中砂砾拌合土、借砂砾填方17万方，素土回填14万方变更为12%、5%、3%灰土合计31万方。变更后每方可盈利约70元。

3、通过对桥梁单价分析后发现互通立交桥的上部结构单价亏损严重，但是钻孔桩及灰土挤密桩属于赢利项目。因此在施工过中项目部以地质情况变化为理由，以我们提供的碴样为证据对钻孔灌注桩进行了变更，成功增加了钻孔桩6米，增加产值约2.5万元。

4、近期项目部成功增加了一条排洪渠和一条机耕路施工，目前正式变更通知已经下发到项目部，两项预计可增加产值80余万元。

七、活动评价

总体来讲，对全面开展管理提升活动的认识比较到位、重视到位、宣传到位、组织到位，活动开展整体推进有序、活动扎实有效，为管

也存在因时间仓促，对管理提升本身的理解和知识掌握不够，造成对现有管理制度问题查找的不彻底，对查找出的问题存在缺乏整改措施等不足之处。

七、第二阶段管理提升活动的初步规划

1、在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。

2、针对本部门的自我诊断报告，召开专题研讨会，切实找准本部门管理中存在的短板和瓶颈。

3、对查找出的不足和需要改善的方面形成自我诊断报告，研究确定本部门的专项提升活动项目。

4、按照项目部管理提升活动实施方案的部署，以实施专项提升为重点，全面整改在部门管理上存在的问题，实现全面管理提升。

5、根据管理提升活动的进展，适时在部门之间组织召开管理提升活动交流大会。

6、对全面开展管理提升活动开展情况进行第二阶段总结，形成第二阶段管理提升活动报告。

下一步，办公室将按项目部管理提升活动实施方案的要求，开展第一阶段自我诊断“回头看”，再次诊断分析存在的管理瓶颈，把问题找准、找全、找透，制定针对性整改措施，扎实开展好第二阶段“专项提升、协同推进”各项工作，抓好整改提升，增强可持续发展能力，确保管理提升活动取得实效。

篇6：管理提升活动第一阶段工作总结

“管理水平提升年”第一阶段活动总结

根据《蓝田县教育局“管理水平提升年”活动实施方案》的相关要求，为切实推动我校教育发展，进一步提升教育质量，开展了促质量提升的一系列活动，现将活动情况总结如下：

一、召开动员大会

我校按教育局关于开展”管理水平提升年”活动实施方案的文件要求，与3月29日组织召开了灞源镇中心学校“管理水平提升年”活动动员大会，认真组织学习了县教育局关于在全县教育系统内开展“管理水平提升年”活动的有关要求。通过学习动员，我校教师进一步明确了开展“教育管理水平提升年”活动的总体要求、工作重点和方法步骤，充分认识到开展”管理水平提升年”活动的重要性和必要性，切实增强搞好此项活动的自觉性和责任感。

二、成立领导机构

为保证此项活动扎实、有效开展，切实把各项任务落实到人，学校成立了以杨志强校长为组长的”管理水平提升年”活动领导小组，由副组长李增鹏、袁新峰具体落实开展各项提升质量年的相关活动，四个小组成员根据活动要求组织开展相关活动。

三、确立主题、营造氛围、狠抓落实、促进质量大提升

1、明确活动主题，指明了质量提升的努力方向

我校把“加强内部管理、努力提高教育教学质量，办人民群众满意学校”作为活动主题。为突出主题，把此项活动扎实开展，学校重 点抓好以下几个方面的工作：一是大力提升学校课堂教育教学质量。我校加大了平时的督查力度，随时不打招呼对教师的出勤、教学常规进行督查；制度多处进行了修改；鼓励教师多听课，看教学光盘、录像，积极上公开课等。教师们在教学水平方面均得到了不同程度的提高。二是大力规范学校办学行为。学校进一步明确了严格按照国家政策规范办学，严禁乱收费的行为。三是大力改进办事作风。要求教师接待家长要热情，有诚心、有热心，对待学生要讲究方法，有爱心、有耐心。要进一步提高办事效率，明确职责。四是大力推进政务、校务公开。五是大力健全完善制度，规范行政行为，建立健全学校相关制度。我校结合“创先争优”活动，通过发放意见征求表、民主生活会等多种渠道，广泛征求意见和建议，将征求到的意见梳理后汇总，形成书面总结，并在此基础上进一步修改和完善学校制度。六是大力提高教师的素质和能力。坚持实行每周一次的集中业务学习和政治学习制度。

2、积极宣传引导，形成浓厚的活动氛围

为使此活动深入人心，营造良好的活动氛围，更好地贯彻落实“管理水平提升年”活动的精神和要求，使”管理水平提升年”活动在全镇范围内深入人心，以切实搞好学校“管理水平提升年”活动，学校在醒目位置悬挂了宣传横幅，公布了实施方案，在宣传栏开辟了一期专刊，围绕活动主题，宣传开展此次活动的意义、有效做法、成功经验和涌现出的先进典型，为该活动营造良好的舆论氛围。

3、科学规范管理，促教育教学质量提升 教育教学质量是学校的生命线，学校的一切工作都必须为教学服务，为提高教育教学质量服务。我校以规范管理为基础，以创新发展为措施，以质量提升为目的，围绕提高教学质量和办学条件这一总目标，调整思路，创新机制，制定计划，修订制度，完善各项工作常规和工作职责。同时，大力弘扬勤奋、务实、进取的工作作风。倾尽所爱，精心育人，开创新局面。为此我校主要从以下方面来抓好教育教学工作，来全面提高教学质量。

一是加强领导。多次召开教学质量分析工作会议，学校领导多次深入各校为教师鼓干劲，多点奉献，为提高教学质量多想方法，起到事半功倍的效果。

二是加强工作计划。学校制订了学校工作目标、措施和时间安排，保证教学工作按计划、有条理地进行。

三是加强质量监控。加强对语文、数学、英语等科目的管理，组织了月考，对结果进行分析，保证各年级的教学质量有所提升。通过月考，教师可以及时准确地了解教学实情，不断优化教学方法。

4、深化教研教改，提升师资队伍建设质量

为促进教学改革进一步深化，我校重在通过教研活动的开展，促进教师业务素质的提高。具体体现在：一是从制度强化各学科教研讲求实效，努力提高本校教研质量；二是以赛促研，在教师中举行了多种内容和形式的竞赛，以促进教师业务水平的整体提高；三是在常规工作中强化进行教学反思的重要地位，敦促引导教师在实践中不断提高自己的业务能力。结合这一工作思路，组织了说课比赛，多媒体优 质课竞赛等。通过这些活动，全体教师的综合素质和业务能力有了很大的提高。

通过”管理水平提升年”活动的开展，全体教师认真查找了学校及自身存在的问题，统一了思想，进一步提高了认识。通过此项活动，使广大教师进一步增加了工作的责任心和使命感，纠正了一些不规范的行为，进一步提升了我校的教育教学质量。虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求相比还有很大的差距，我们将不懈努力，扬长避短，继续开展好下一段活动，办好人民群众满意教育!

篇7：管理提升活动第一阶段工作总结

各下属单位：

2012年4月24日，按照集团公司“转发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的通知”要求，我公司制定下发了《关于开展管理提升活动的实施方案》和《第一阶段安排表》。为了使我公司管理提升活动第一阶段各项工作的开展落到实处，现按照集团公司精神，对公司进一步做好管理提升活动提出如下要求：

1.各下属单位要认真组织员工学习集团公司和我公司开展管理提升活动的实施方案，迅速启动自我诊断、找准问题环节的工作。

2.召开本单位专题会议，对我公司管理和本单位管理的现状进行全面分析，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，重点从“制度执行、目标管理、综合绩效管理、责任落实、安全质量、风险防控”等方面查找分析，形成本单位自查报告。

3.自查报告内容包括:①本单位开展管理提升活动情况；②本单位生产管理中存在的不足和待改进的地方；③今后努力的重点工作。

各下属单位必须在7月25日前将本单位自查报告提交至公司办公室。各下属单位开展此项活动的情况将纳入日常管理考核中。

公司办公室

篇8：管理提升活动第一阶段工作总结

自我诊断、找准问题环节，是全面开展管理提升活动的第一阶段，也是重点和关键环节，决定着为期两年的整个管理提升活动是否成功、有效。做好这一阶段的工作，是开展好管理提升活动的基础，是第二阶段进行整改提升工作的前提，也是活动收尾阶段对整个活动进行评价的重要依据。为扎实做好自我诊断、找准问题环节的工作，现就有关事宜要求如下：

一、范围

本次管理提升活动自我诊断工作，包括集团公司企业管理的各个领域、各个环节。

二、目标

找出、找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为管理提升活动后面的工作打好基础，确保整个管理提升活动预期目标的实现。

三、内容

包括基础管理和各专项业务管理两个层面。其中基础管理按以下6个方面查找问题。

1、制度建设：制度是否健全完善，覆盖所有的工作和业务，能否做到“凡事有章可循”；制度的符合性、适宜性如何；是否能够得到有效执行；制度执行中出现问题有无纠错机制；制度不执行或执行不到位，能否落实并追究责任；

是否能随着形势任务的变化，及时废止或更新。

2、工作标准：所有的管理活动是否制定有管理标准；所有的岗位是否均有工作标准；新设岗位是否能及时制定工作标准；是否所有岗位的从业人员都能熟知本岗位的工作标准，并能按照工作标准规范从业行为；不能胜任岗位的人员有无退出机制和培训提高机制。

3、工作流程:是否所有的工作和业务均有规范化的工作流程；所有的工作流程中“计划-实施-检查-总结-纠错-奖惩”环节是否齐全，是否形成持续改进的机制；是否所有的从业人员都能按照流程来开展工作，违反流程的行为有无纠错和究责机制。

4、记录证据：能否做到所有管理和业务活动“凡事有据可查”；是否全员建立“工作日志”；文件、档案、会议记录、报表等管理是否规范有序。

5、组织机构：组织机构是否健全完善，能否做到“凡事有人负责”；组织结构是否合理；组织运转是否精简高效；决策效率和决策的科学性如何；是否建立了“三重一大”事项集体决策制度并得到有效执行；组织分工、工作分配是否合理，权责是否对等；是否存在人员忙闲不均的情况。

6、绩效评价：是否建立了全员全方位的绩效考核评价体系；绩效考核评价的科学性如何，能否真正起到促进工作、激励成才、奖勤罚懒的作用；绩效考核结果与薪酬升降是否

密切相关；员工对绩效考核评价的满意度如何；绩效考核结果与人员的晋升、退出是否挂钩。

各专项业务管理提升诊断方案，请各部门、各二级单位结合具体工作情况自行拟定。

四、方法

本次自我诊断的方法是：自我查找，对标诊断。各部门、各单位要按照朱总2012年4月20日管理提升活动动员会讲话精神、《中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》，依据各部门职能及集团公司赋予的任务，认真梳理2008年以来完成的各项任务，总结在转型升级、“双学”、挖潜增效方面成功的探索和实践，并根据形势变化，按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，找出现行管理上存在的问题。各二级单位除对本单位进行诊断外，负责汇总三级单位在基础管理及专项管理上的诊断报告和总结。

各部门基础管理及专项管理自我诊断总结报告，以及各二级单位管理自我诊断总结报告均于9月底前报井管理提升活动领导小组办公室。

五、要求

1、勇于触及问题。本次诊断的主要目的是要找问题、找瓶颈，诊断结果要以负面性判断为主，要勇于面对问题，真正触及问题，不文过饰非，不避重就轻。

2、高标准严要求。要对照国内外先进企业、先进指标，瞄准一流水平，找差距、找问题，切忌自我满足，比下有余。要用精细化管理的要求，来对待自我诊断工作，做到全面覆盖，不留空白和死角。

篇9：管理提升第一阶段总结

2012年6月，股份公司、局启动管理提升活动以来，**公司高度重视，按照《**局集团全面开展管理提升活动工作方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，召开公司机关员工动员大会，成立公司管理提升工作领导小组和工作小组，印发《**公司全面开展管理提升活动工作方案》，发动公司机关各部室、所属各单位深入开展好管理提升活动，转发了股份公司**总裁、局副总经理**关于管理提升的讲话，印发了管理提升活动整改实施方案。截至2012年9月底二公司已经按照管理提升活动要求，完成了第一阶段工作，现总结如下：

一、统一思想，高度重视

5月28日，在股份公司召开管理提升视频会议后，公司就势召开管理提升活动动员会，公司领导、机关各部室负责人参加会议。会上，公司总经理**指出，近年来，公司紧紧抓住国家拉动内需、扩大基建规模的历史机遇，实现了跨越式发展，无论是企业营业额、新签合同额、总资产、净利润等指标都取得了大幅度增长，也积累了不少管理经验。但是，与应对复杂市场和外环境变化要求相比，与行业先进企业相比，还有不小的差距。我们在管理中还存在诸如风险意识不强，成本意识不够，管理粗放，责任心不强，执行不力等问题，尤其是在建筑业陷入低潮期的“后高铁”时代，一

些长期存在的突出问题将成为制约企业发展的瓶颈。开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企业自身发展的需要。同时**要求，公司上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康向前发展。

二、加强领导，精心组织

按照局管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实管理提升的相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作。公司于6月5日成立了以公司总经理**、党委书记**为组长，副总经理兼总会计师**、总会计师**为副组长，其他领导班子成员为组员的的活动领导小组。领导小组下设以副总经理兼总经济师沈兵为主任，各部门负责人为成员的工作小组。通过责任分工进一步明确了小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

管理提升活动办公室设在公司企管部，负责管理提升的日常工作，制定了《**公司全面开展管理提升活动工作方案》，明确了开展管理提升活动的重要意义、活动主题、工作原则、主要目标、阶段安排、重点任务以及保障措施，为公司管理提升活动顺利开展起到较强的指导作用。

三、全面启动，自我诊断

此次自我诊断采取自下而上、纵向、横向对比分析方法，由公司机关各部门根据各自业务范围和各所属单位对管理现状进行全面诊断并提交诊断报告，自我诊断报告包括：诊断内容、存在问题和不足，存在问题的原因分析、整改提升措施。在机关各部门和各所属单位的诊断报告基础上，管理提升小组办公室进行分类归纳和分析，并形成公司管理提升自我诊断报告。

此次诊断工作从2012年5月30日开始启动，历时21天时间。6月1日至6月15日，是机关各部门和所属各单位自我诊断阶段。6月16日至6月20日是公司管理提升活动办公室归纳分析阶段。通过机关各部门和所属各单位的自我诊断，共收到自我诊断报告57份。公司管理提升活动小组办公室进行分类归纳和分析，共梳理出10类46条管理瓶颈或薄弱环节，并经公司管理提升活动领导小组审定，形成了公司管理提升自我诊断报告，报局并印发全公司，要求公司各部门、所属各单位举一反三，深入整改。

四、结合实际，丰富活动内容

一是公司企管部对公司有效的管理制度进行了梳理汇总，上传至公司内网，供公司各部门和所属各单位进行学习。

二是通过推进无纸化办公提高工作效率。6月18日至20日，由公司办公室、人力资源部联合主办的无纸化网络办公系统暨2012基层办公室系统人员培训班。各单位、机关各部门收发文管理员，各单位综合办主任、综合办干事参加了此次培训，通过开设了无纸化网络办公系统操作流

程、基层办公室业务知识、公文写作、后勤接待、劳资管理、党办业务知识、党建知识、纪委业务知识、工会业务知识、团建工作等10项课程，进一步推进了公司无纸化办公建设，同时提升了办公室系统人员业务工作水平。

三是试点集中结算制度。为深入开展精细化管理，公司制定了《关于印发《**局第二工程有限公司合同执行控制实施办法（试行）》的通知》，着手在江苏、浙江、安徽和上海等四省市新中标项目试行，最大限度降低工程劳务、机械成本，减少项目效益流失，提高公司合同管理水平。

四是开展了“提素增效与均衡发展”主题教育和大讨论活动，公司于6月12日印发了通知，明确了活动的目的意义、开展的内容和阶段安排，列出了学习、调研、讨论的课题，对管理提升具有一定的促进作用。

五是重视营销的专题提升。6月21日，公司先后印发了下半年非铁路市场营销目标的通知、下半年非铁路市场项目经理营销指标的通知、下半年营销办事处非铁路营销任务的通知。截至8月30日，二公司非铁路营销额达33.7亿元，占局下达给二公司非铁路营销计划的105.3%，提前四个月超额完成了营销指标任务，实现了非铁路营销取得历史性突破。

六是补强农民工工资发放措施。为消除项目上农民工工资发放不到的现象，公司印发了农民工工资支付实施细则，明确了项目上关于农民工工资发放的职责和分工、统计、支

付与奖罚等措施，解决了以往农民工工资发放无据可依的随意现象，收到了良好的效果。

七是强化施工现场检查。7月18日，公司专门印发了开展质量“三检制”、技术管理、试验检测管理专项检查，对施工现场存在的问题逐以梳理，提出了问题和不足，进行了帮助和指导，消除了项目上存在的薄弱环节和瓶颈。

八是适时召开了公司领导干部会。在9月8日召开了公司领导干部会上，主要领导传达了股份公司、局领导关于管理提升的重要讲话精神，对前期工作进行了总结，对企业当前面临的形势进行了分析，对企业存在的问题进行梳理，找准了企业层面的管理提升问题，对下一步工作进行了系统的安排部署。

九是举行了经济活动分析双清会。9月9日公司召开了经济活动分析会和清算、清欠双清工作会议，会上分析了公司层面、项目层面存在的问题，指出了下一步工作的重点，对清算、清欠项目进行了重点安排，集中时间、集中力量在中秋国庆节前、元旦春节前实现清欠的突破。

凡此种种，以上各项措施的实施，不同程度地消除了公司存在的短板，有针对性改进提升了公司管理水平。

五、存在问题和不足

1．管理提升活动在公司机关已经形成一定活动氛围，但项目经理部等管理前沿仍达不到预期效果。

2．个别同志对管理提升活动不够重视，认为提升管理

是一件繁琐、长期工作，不能在短时间取得立竿见影的效果，没有将此项工作纳入到日常工作中去。

3．个别项目自我诊断方法不够科学，时间安排太紧，可能存在查找问题不够全面、深入，把握关键问题不够准确的情况。

4．个别项目没有按照公司的要求进行自我诊断、分析存在问题、产生析原因和提出整改措施，而是简单的对管理提出建议。

六、活动评价

总体上讲，二公司对全面开展管理提升活动的思想认识到位、重视到位、宣传到位、组织到位、活动开展整体推进有序。第一阶段管理提升工作有计划、有安排、有实际活动和效果，为开展第二阶段的管理提升工作奠定了基础。

篇10：管理提升活动第一阶段工作总结

第一阶段工作总结

根据疏勒县教育局的统一部署和《开展环境提升年活动第一阶段实施方案》的具体要求，阿拉力乡教育党总支各中小学精心组织，经过健全组织机构，召开动员大会，组织开展专题学习，召开教职工座谈会等形势，较好地完成了第一阶段各项工作任务，使阿拉力乡各中小学教职工统一了思想、提高了认识、增强了开展活动的自觉性。现就第一阶段的有关工作小结如下：

一、基本做法

“环境提升年”活动学习教育，深化认识的主要工作体现在以下几个方面：

（一）健全组织领导机构，明确工作责任人。XXX支召开动员大会后，各中小学以学校为单位也召开了动员大会，研究成立XXXX“环境提升年”活动领导小组，并设立办公室，为第一阶段工作的开展提供了组织领导保障。

（二）召开了全体教职工“发展提升年”专题动员大会。XXXX作了动员报告，传达了县教育系统在动员大会上的讲话精神，并 1 对整个活动开展作出了具体部署，对各中小学提出了具体工作要求。

（三）明确重点，因地制宜地开展了学习教育活动。各中小学学习“信恒如山、创新超越、敢于担当”的山钢精神，围绕以提高教育教学质量为中心，以教育均衡发展、双语普及提高、职教能力提升为目标。在各中小学设置“环境提升年”专栏、宣传栏、挂横幅、贴标语等宣传途径加大“环境提升年”活动的宣传氛围。加强了全乡各中小学及幼儿园思想发动、学习培训、集体讨论等环节的工作。通过思想发动和学习讨论，使教职工充分认识到开展“环境提升年”活动的重大意义，明确活动的指导思想、基本原则、重点任务、方法步骤和工作要求。一是以建立人民满意的服务型学校为重点，组织广大教职工开展政治学习。教育广大教职工端正思想认识、坚持以人为本、为民服务的宗旨，增强大局意识、服务意识、尽责意识，立足岗位，明确责任，从我做起，极力维护学校的良好形象。二是以建设真抓实干的务实型学校为重点，有针对性地开展学习教育活动。各中小学通过完善各项管理制度，使广大教职工提升工作作风、工作态度及工作效能，保持良好的精神状态，把工作重点放在狠抓落实上。三是以健全依法治校为重点，开展“环境提升年”活动。各中小学安排了一些法律、法规知识讲座和专题教育活动，学习一些与业务相关的理论知识及9项相关内容，不断提升行政人员的 素质。

（四）继续以建立高效的效能型学校为重点，健全“环境提升年”活动的工作协调和约束机制。以建立长效机制为目标，以提升学校效能为落脚点，利用周六时间组织教职开展学习和讨论活动，规范教师教学行为，提高教职工积极性。以师德师风教育、植树节、教师技能竞赛、课题调研、座谈会等活动为载体，深刻把握教育发展趋势和规律，坚定不移地把改革创新精神贯彻到环境提升年活动的全过程，加快教育科学发展步伐，提高了领导班子和党员干部贯彻落实的能力。

二、成效与不足

通过第一阶段的学习教育活动，使XXXX全体教职工结合9项学习内容，提高了教职工的积极性。各中小学在第一阶段集中学习时间不少于20个小时，个人学习笔记不少于6000字，教职工都撰写了心得体会。通过学习使全体教职工充分认识到开展“环境提升年”活动的重要意义，不断增强了服务意识和效能意识，增强了工作的主动性和积极性，各项工作有了明显提高。一是各项管理制度更加完善；二是教职工工作态度明显转变；三是办事效率得到提高。较好地提升了阿拉力乡全体教职工的良好形象。

通过“环境提升年”活动第一阶段的学习活动，我们发现工 3 作中还存在些问题，需要在今后的工作中认真加以改进。一是少数教师在认识上比较模糊，认为“环境提升年”活动不是一个人的事，因此工作上表现出慢半拍的现象；二是个别教师对学习活动不够热情，学习内容不落实，图于应付，思想认识难以提高，改进工作态度不到位；三是建立和完善了相关制度，落实还不到位，说到底还是人的问题，要抓好这个问题，就要持之以恒地加强学习，必须采取以点带面、鼓励先进、鞭策后进等行之有效的方法以便取得更好的成效。

三、下一步工作打算

篇11：管理提升第二阶段活动总结

第二阶段工作总结

为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署，xxxx强化领导、广泛宣传，狠抓落实，使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，为确保活动扎实推进、深入开展，结合分公司实际，制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案，并加强落实。现将管理提升活动第二阶段的总结如下：

xx分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板，抓主要矛盾，实行重点突破；兼顾次要矛盾，专项提升。全方位做实管理提升，推动管理提升工作持续稳步开展。

一、狠抓重点，做实专项提升，推动管理水平持续提升 按照建设公司的要求，集中配臵优势资源，制定督导考核机制，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升，对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。

开展机关人员管理创新提升专项培训活动等措施，重点突破人才结构不合理的矛盾；通过不断完善投标管理制度，加强对投标人员的培训和奖惩力度，全面跟进重点项目的投2-

加强控制，以达到降低成本的目的，从而加强对办公易耗品进行全过程监督管理。此外，还要求仓管部门加强劳保用品、零配件、易耗品的使用监管。

（二）施工管理专项提升措施

1、技术管理方面：通过内部调度会、项目协调会，及时掌握和解决在施工中发现的技术问题，严格执行图纸会审和技术交底，加大对施工计划检查指导力度，通过领导带班下井，加强了各项施工项目执行情况的跟踪落实，将管理提升工作落到实处。

2、设备方面：指定了专人管理和检查维护各类运行设备，确保了施工正常进行。

（三）安全质量管理专项提升措施

1、根据上级要求，制定分公司安全生产和质量管理计划，下发了一系列安全生产责任制度，通过日常安全生产和质量巡查与每月上、中、下旬三次大检查相结合，突出检查重点，加大了对安全生产和质量管理的力度。

2、加强对员工的安全理念和质量意识教育，进一步提高员工的安全质量意识。围绕施工生产实际，制定专项教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，依据项目实际情况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。进一步提高广大员工的安全质量意识。

3、强化了对关键作业中技术交底的专项培训教育。凡4-

供证明，基本解决分公司企业所得税问题，将税务风险降至最低；根据xxxxxx号文对分公司机关固定费用开支进行预算控制和管理，加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，严格控制非生产性费用的支出。

在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为项目盈亏的一个重要方面。上半年，在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。

三、下一步计划

（一）、完善各专业工作流程和工作标准。进一步加强对施工现场管理的过程控制，抓好工程质量，维护和更新安全环保质量保障机制，加强安全生产责任制落实，不断健全完善岗位安全操作规程。

（二）、提升各级管理人员的职业化、专业化、信息化水平。进一步提高管理人员及员工的综合素质，保障工程建设的人员需求；加强员工取证工作，进一步完善持证上岗制度，提高操作水平。

总之，分公司在开展管理提升活动中，严格按照建设公司管理提升活动工作方案的要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和-5-