体系管理提升活动方案

体系管理提升活动方案（精选6篇）

篇1：体系管理提升活动方案

1、关于健全完善内控体系

公司内部控制体系建设基于全面风险管理的理念，认真按照中国普天内部控制建设工作的整体部署进行。力争到2013年底，在全公司范围内建立统一、规范和完善的内部控制体系。

截止2012年10月，公司已经建立了良好可行的企业文化；遵照《公司法》、《章程》和其他法律法规等要求，建立了完善的法人治理结构和公司组织架构；建立各项内部控制制度共87个(仅限公司本部内部控制制度流程统计)，包括综合管理制度、招投标及物资采购管理制度、人力资源管理制度、经营财务管理制度、技术质量管理制度、审计管理制度、党风廉政建设制度等。同时，公司建立的三标管理体系，共有管理手册及程序文件30个，支持性文件20个。这两方面的制度、流程共同构成了公司的内部控制与管理体系。

此外，公司认真组织开展廉洁风险防控工作，通过廉洁风险防控工作共查找包括重大事项决策执行流程、干部任免、资金管理、物资采购、招标投标、合同管理等13项业务（工作）方面各类风险点25个，其中高风险点1个，一般风险点10个，低风险点14个。并对风险点进行了整改，制定了针对风险点的防范管理措施，明确了各部门（各单位）、各岗位的廉洁风险点和廉洁风险责任，取得了廉洁风险防控工作初步成效。

今年以来，公司在日常经营管理工作中，认真执行内部控制制度流程并进行监督，没有发现违反内部控制制度流程的情况发生。在专项检查、自查、廉洁从业如外部审计、内部审计、资金招投标采

购业务专项检查、治理商业贿赂、效能监察工作、述廉评廉工作及党风廉政（廉洁从业）执行情况检查等工作中，没有发现违反内部控制制度的情况发生。

为了进一步完善内部控制体系建设，完善内部控制制度和流程，加强全面风险防范管理，按照公司所处业务行业特点，结合经营管理实际，以切实搞好“管理提升活动”为契机，2012年10月制定了《首信股份内部控制体系建设工作方案》。对内部控制体系建设工作的总体目标、工作计划、组织保障和工作步骤等工作进行了详细部署，要求通过以上工作的开展，制定内部控制体系评价标准、促进内部控制制度有效执行、实现内部控制与全面风险管理有机结合，为公司经营管理各项工作的开展提供保障，为全面完成经营各项任务指标服务。

篇2：体系管理提升活动方案

一、指导思想

深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，逐步建设形成有烧结厂特色安全文化，为生产顺行提供安全保障。

二、活动内容

以9月7日冶金协会专家查的问题为切入点，举一反三，开展安全大检查。围绕“提高安全意识、落实安全责任、消除事故隐患、确保安全生产 ”为中心，以“煤气设施、安全设施、安全用电、皮带设施、特种作业人员及设备、检修安控”等6个方面解决安全管理中存在的突出问题，提升安全管理水平。

三、活动目标

（一）整体提高全体职工的安全素质，“安全检查制度、停机挂牌制度”待安全规章制度落实到位，深入贯彻落实各级安全责任制。

（二）煤气设备及煤气设施日常维护，栏杆、护罩、平台等安全设施日常点检维护，临时用电，照明设施的安全管理，皮带拉绳，皮带铃的皮带设施的安全装置的日常维护，天车、电动葫芦等起重设施安全设施点检维护等安全操作的规范化。

（三）完善安全检查制度、安全奖惩制度，加大安全检查、安全奖惩力度。

四、活动阶段

（一）制定提升方案阶段

根据“通知”内容结合烧结厂实际情况，制定烧结厂安全管理提升方案。确立安全管理提升目标，确定实施安控方向。

（二）宣传动员及完善安全制度阶段

1、组织全员签订不违章承诺书，学习方案精神，体会安全关系自身，关乎生命，联系家庭，保证做好日常操作的安全规范，安全管理全面覆盖，安全责任落实到位。

2、健全安全规章制度体系，做好制度的宣贯培训和检查评估工作，严格执行，严格考核。

健全安全生产规章制度。对安全管理制度进行梳理、补充和完善，形成安全责任更加清晰、工作要求更加明确的制度体系。发到各车间、班组认真学习和执行，规范员工的生产作业行为。

做好各项制度的传达、培训、落实、检查考核工作。各车间要做好安全检查制度、安全奖惩制度等安全规章制度的宣传培训和有效执行，确保落实到每个员工、每个作业现场、每个生产环节、每项安全生产工作，真正做到人人学习制度、人人掌握制度，做事有标准、工作有考核，使各生产环节符合有关安全生产规章制度和标准规范的要求，使人、机、物处于良好的安全状态。

（三）安全管理提升阶段

1、安全检查范围

在分厂开展覆盖车间、班组；覆盖所有工艺过程、设备设施、覆盖所有作业岗位、作业环境、覆盖所有安全管理制度情况开展安全隐患排查活动。并将所有安全隐患记录在案，汇总分类。确定车间安全隐患主要排查方向，举一反三，减少同类安全隐患。

2、安全检查内容

组织各车间对受限空间作业进行专项检查。作业前填写受限空间作业票；保证上下道工序及各种介质与动力管线必须与外界可靠割断；进入受限空间作业前相关设备开关打零位，挂好停机停和个人检修牌；对受限空间内的一氧化碳、氧气进行检测、保持空间内通风；使用36V安全电压等安全措施；受限作业空间外设专人监护。作业过程中的劳保佩戴、安全操作、持证上岗等进行检查；对查出的隐患要建立台账。

组织各车间定期对皮带的安全设施进行专项检查。各皮带的防护栏杆、防护罩是否齐全；各皮带的拉绳开关、钢丝绳是否灵活；更换托辊、护皮等作业程序时是否停机挂牌，检修过程中是否落实安全措施；作业过程中的劳保佩戴是否齐全、是否做到三紧等。

对煤气设施进行专项检查。对在用的煤气设施要建立台账，加大检查力度，每班做好检查巡检台账，要求有检查时间、检查人。冷凝排水器、煤气快切、煤气报警仪、煤气呼吸器要保证时刻处于正常状态。到煤气区域进行检查必须两人以上并携带便携式报警仪，煤气设施动火要经煤防站人员检测合格后，开具动火证后方可作业。

对起重机进行专项检查，建立起重机台账，加大对起重机设施的日常维护与保养，并作好记录，对吊钩、减速箱、钢丝绳、限位、卷筒、抱闸、轨道等重要部位要做好检查记录，并做好交接班安全交底，发现有隐患的立即更换或整改。

篇3：体系管理提升活动方案

1 工作描述

各项生产经营指标的变化事关企业经营业绩和发展成果, 必须把好数据准入关、数据分析关和问题预警关, 而监控数据及业务流程均来自公司各个业务部门, 涵盖了所有专业。为了保证持续高效运转, 公司就必须不断完善协同工作机制, 在数据收集、甄别、整理、分析等环节与各业务部门加强沟通协作, 确保各项指标和业务流程在可控范围。

2 主要措施

2.1 全面监测方面

设立以公司经理为组长, 各相关部室主任为成员的工作领导小组, 发展建设部指定专人负责每月公司生产经营指标的统计和发布。明确公司生产经营中所涉及各项任务指标, 并结合同业对标管理, 重新梳理各项指标及职责分工, 区分重点指标与一般指标, 把控优势指标与短板指标, 在日常工作中有重点地开展指标研判, 使得优势指标继续保持, 短板指标迎头赶上。专责人对异动生产经营指标、业务明细信息等进行监控, 对发现的错误信息及时向业务部门进行反馈沟通, 并组织进行异动分析, 确保各项指标处于可控状态。

2.2 运营分析方面

按工作要求编制月度《重点指标运营动态》, 运用数据、图表表述当前指标运营状况, 与上年同期相比, 与兄弟单位相比所处的位置及存在的问题, 为公司领导科学决策提供第一手资料。例如, 公司根据2013年同业对标短板指标, 确定“降低10 k V线路跳闸率”“提升低压缴费离柜率”两个提升短板指标课题, 通过真抓实干, 现在这两项指标均有大幅度的提升。

2.3 协调控制方面

为进一步提高运营监测水平, 每月由公司发展建设部牵头组织相关部室召开指标运行分析会, 会上通报当月重点指标完成情况及分析存在的问题, 明确下一步工作重点等, 明确指标提升责任部室。同时, 将指标完成情况与绩效工资挂钩, 对于指标排名靠后的责任部室进行处罚, 对于完成指标较好的责任部室进行奖励。通过每月发布重点指标运营动态, 使责任部室时刻清楚指标所处的位置和努力方向。

3 具体案例

2013年公司运维的64条1 238 km的10 k V线路共发生故障停电159次, 故障停电率为12.84次/ (百千米·年) 。故障停电率偏高, 造成供电可靠性差, 客户投诉举报多的问题, 直接影响了公司优质服务、同业对标工作指标排名。为此, 2014年公司将其指定为短板指标, 并确定“降低10 k V线路跳闸率”课题。

3.1 安排部署重效率

课题确定后, 公司立即牵头责任部室成立了专项工作领导小组, 并抽调以运维、配电、农电为主的12名专业技术精、责任意识强的人员组成攻坚小组, 对问题成因进行分析, 诊断工作中薄弱环节。通过统计近两年高平电网10 k V线路跳闸情况, 分别从树障、设备本体、运行维护、网架结构等方面进行分析, 找出原因, 制定整改提升方案。同时建立起月度专题例会制度, 通报工作进度、督办整改情况、研究解决存在的问题, 确保次月工作有序推进。

3.2 建章立制重考核

紧紧以“三集五大”体系建设为契机, 对安全生产的各项规章制度进行全面梳理, 对不符合线路、设备实际的条款进行修订完善。修订运维流程48个, 通过流程化管理模式, 分清了各部门与班组、供电所的职责;制定《线路跳闸考核细则》《线路跳闸“说清楚”》制度, 明确线路跳闸次数考核指标, 对维护良好、未发生跳闸的线路, 给予相应奖励, 对跳闸隐瞒不报、情况不明、分析不透的将加重处罚。

3.3 落实整改重整治

随着经济社会的发展, 负荷的增长, 部分线路设备长期超负荷运行, 不堪重负, 造成故障跳闸率较高。针对实际情况, 公司紧紧抓住农网改造升级工程、县级城网标准化创建及大修技改项目的时机, 针对性地安排资金和项目, 侧重提高10 k V线路运行水平。

3.4 安全运行重维护

篇4：有效利用质量体系　提升管理水平

企业进行质量体系认证工作的目的,不仅仅是为了获取国际汽车行业的准入证,更重要的是为了促进企业强化技术基础,完善质量体系,提高产品质量,增强市场竞争力,获得最佳经济效益。通过认证后这些目的是否就自然达到了呢?在实际工作中是否能有效利用质量体系进行管理呢?

一、质量体系运行的条件和依据

质量体系作为一种管理手段或工具应有效地加以运用,在深刻地理解其核心理念和精髓的基础上,必须结合公司的实际和薄弱环节进行重点管理,在企业内部形成一个自我完善的体系,力求公司质量过程得到控制,质量损失减少,质量成本逐渐降低。

质量体系文件是保证质量体系有效运行的必要条件和依据,文件的适应性和可操作性将直接影响质量体系的运行效果,体系文件应该适应公司实际情况并做进一步的完善,从而有力保证全部质量活动正确有序地进行。体系文件如果以“厂长令”的形式发布实施,相信效果将非常明显,这样公司各部门都按照文件规定,完完全全地贯彻执行各项质量活动所必须遵守的法规。企业监督部门及各单位把检查体系文件的执行情况,作为日常工作的重要部分,从而使公司上下较快地形成“事事有序可循,项项活动有据可查”,一切按“程序”办事的良好工作程序。事实上公司发生的质量事故,细想起来,若平时强化按程序办事,完全可以做到事前预防,也就不至于出现显而易见的纰漏。因此体系文件的完善至关重要,强化按程序办事势在必行,杜绝质量体系与质量管理两张皮现象应引起高度的重视。

二、内部审核和质量分析制度

为了了解和掌握质量体系的运行情况及各项活动的质量动态,及时解决过程中的质量问题,认真实施内部审核和质量分析制度必不可少。将内审与质量分析的实效性纳入日常的监督考核工作中,加大内审与分析的频次,积极地促进各单位在日常生产和管理活动中,自觉地强化过程质量控制,自觉地按程序办事。要求公司对任何工作都要讲程序,讲流程,做到分工明确、责任落实。真正做到“做所写的,记所做的”。

无论是体系的完善还是内审的强化,终极目的是要提升公司的管理水平。公司的管理部门是关键,生产线是重点。ISO/TS16949质量体系注重过程控制,强调缺陷预防。因此只有严格控制生产过程,才能真正控制产品质量,防止不合格的产品,从而避免在售后过程才发现成批的不良品,被动地执行“死后验尸”。管理部门是质量体系的管理核心,负有制定、监督和检查的职责。只有真正起到这些作用,才能保证质量体系不出现偏差,或者出现偏差能及时得到纠正。管理部门有责任把质量体系的运行和日常工作有机地结合起来,彻底改变“两张皮”现象,而生产线的自查自纠可提高工作主动性。所以夯实基础管理,提升质量内涵必不可少。严格按照文件规定的正确工作流程,以及正确的工作方法组织生产,将每个控制点、检验点、管理点、具体的执行方法、步骤、采用的手段和工具,做到充分详细,确保每项工作的正确性和准确性,以及质量体系持续的有效性。

残酷的市场竞争,使企业管理人员从实践中认识到,企业通过了体系认证,但不一定能确保企业在市场中始终占有优势,因此必须推进科技进步,强化质量改进,树立精品意识,创立名牌产品,以最大限度地满足市场和顾客的需求,最终达到提高经济效益的目的,赢得良好的质量信誉。

三、总结综述

篇5：管理提升年活动方案

为了深入贯彻、落实公司开展“基础管理年”活动，加快公司财务标准化、规范化、精细化管理，提升公司核心竞争力，促进公司跨越发展，制定本实施方案。

一、基本思路和工作目标

（一）基本思路

一是要找准工作定位，财务管理作为企业管理的重要组成部分，要服从于公司的中心工作和决策部署，要紧紧围绕分公司的发展战略做好服务工作。

二是坚持以经济效益为中心，改善财务状况，提升企业价值，强化公司财务管控，提高财务管理水平，确保完成新疆公司考核指标，为公司“三步走”战略第二步目标实现提供有效的财务支撑。

三是把握道德操守，严格执行财经纪律，跟紧新疆公司的步伐，从分公司的大局出发，做领导放心的资金管理部门。

（二）工作目标

提高认识，转变观念，高度重视财务管理工作；强化会计核算和财务工作规范化、标准化；进一步提高财务管理水平，充分发挥财务监督和控制职能作用，为分公司生产目标及新疆公司的跨越式发展做出积极贡献。

二、财务工作的指导思想

坚持以经济效益为中心，统筹安排财务资源，确保利润水平上一个新台阶；坚持以价值创造为导向，完善管理体系，推进财务制度完善；坚持以成本对标为依托，全面落实标准成本管理，提高成本管理水平；优化管理流程，推进管理创新，提高财务现代化水平。

三、重点工作

准确把握分公司发展进入新阶段的新要求，不断强化管理的统筹性、协调性、持续性，推进覆盖全过程的管理提升，为分公司热电联产的发展提供有力保障。

（一）根据新时期工作要求，完善财务制度

分公司由基建时期转入生产经营期，财务制度有新的要求，按照有效、管用、实用、可操作的原则，在全面梳理财务部各岗位权责、分工内容，轮岗问题的基础上，建立健全财务制度，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出有建设性的补充完善意见，加快分公司制度体系建设。持续推进制度编制修订、汇编整理工作。根据不断变化的工作内容，健全制度编制修订、执行评价、更新完善的管理机制，实现制度的全覆盖。切实增强制度的针对性和可操作性，强化落实制度执行监督，确保制度执行的实效性和约束力，于4月底前完成各项规章制度的修订发布工作。

（二）统筹资金安排，保障资金合理利用

1.严格遵守新疆公司“银行账户管理办法”的规定，进一步加强分公司银行账户的管理；依托财务公司的资金管理系统，最大限度做好资金的上收与支出。

2.强化资金支出管理，严格审批程序；加强资金月度计划管理，根据计划合理、及时安排各项资金，避免付款紧张的情况。

3.按照资金管理办法，监督和考核资金计划执行情况。充分利用有限资金，积极开展资金理财，提高使用效率。

（三）逐步加强全面预算管理

1.全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。

2.强化预算执行的刚性，公司层面重点抓执行力，严禁超预算指标，将进行每月分析；严格执行预算考核办法，按月按时兑现考核结果。

3.逐步实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保资产经营目标的实现，使预算管理在经营管理中发挥重要作用，为分公司的发展提供财务决策支撑。

（四）加强成本对标管理，保证经营目标完成1.按照新疆公司综合指标的要求，积极推进标准成本、精细化管理；加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理达到一定的水平；减少和降低可控费用，合理控制各项变动、固定费用，降低发电成本，增加分公司的市场竞争力；加强监督考核，真正使“降本增效”工作落到实处，提高企业经济效益。

2.从经营理念、管理体制等方面入手，研究制定切合实际的措施。分公司为30MW级机组，与集团内部有很多单位的机组有可比性，要参考其他单位同类型机组的先进经验，改善分公司财务管理的机制，切实提升分公司的管理水平。

（五）加强财务竣工决算工作

随着乌苏2×300MW级机组工程一期二号机组的投产，分公司已开始工程财务竣工决算。一是工程物资和设备是一个工程项目的重要组成部分，占工程项目投资的比重较高，要及时、准确对剩余工程物资进行核对清理，也是工程项目竣工决算的基础。二是工程竣工决算已经开始，财务人员要高度重视财务竣工决算工作，按公司的相关规定及时开展财务竣工决算工作，做到及时、准确和真实。

（六）加强财务工作指导，完善会计核算体系

公司财务部将不定期的到生产一线去，深入了解、掌握会计核算及财务管理实际工作中存在的问题及真实情况，认真分析和研究，积极指导，帮助解决；结合实际情况，及时修订、完善会计核算的规章制度，使公司会计核算标准化、规范化。

四、提升财务管理的保障措施

（一）加强财务基础的建设

一是继续强化会计基础工作，确保去年自查和公司去年及今年初检查单位发现的问题整改落实到位。二是加强财务监督，严格按规定建立财务稽核制度，突出内部牵制，重视日常的财务监督，充分发挥财务的控制和监督职能作用。

财务人员要加强学习，对企业会计准则的把握要到位，学习不断变化的财务方面的政策、法规；对集团公司出台的会计核算办法要全面熟悉，涉及到的核算内容要准确应用，保证会计基础工作的完善。

（二）财务管理协同完成财务管理是一项系统工程，绝对不是财务部门一个部门的工作，需要领导、各部门积极支持、加强沟通、紧密协作、有效衔接方能完成，达到预期目标；同时还需要规划、计划、人力资源、物资、生产等与财务高度相关业务环节为财务管理提供坚强的业务保障，才能有效的促进公司财务管理水平的整体提升。

（三）保证财务数据的准确性

财务部是对外报送数据的重要部门，数据的准确性、及时性至关重要。财务部门要与计划部、生技部及相关部门对数据、指标的计算与数据的采集保持一致，月末及时进行主要指标的核对，如供电煤耗、标煤单价的结果要与生产部门差别不大，保障指标的准备性，为领导决策提供依据。

（四）继续做好纳税筹划工作

以企业效益为出发点，通过对公司自身经营活动的分析，加强税收工作研究，认真做好纳税筹划工作。广泛了解地方的税收优惠政策，深入研究各税种的地区差异，主动建立与地方各级税务部门的关系，积极开展各项纳税工作。

财务部

篇6：公司管理提升活动实施方案

“管理提升”活动实施方案

根据《中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，为确保公司“管理提升”活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序发展，特制定本实施方案。

一、指导思想及活动主题

（一）指导思想

管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优”活动为契机，积极落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序发展。

（二）活动主题

本次管理提升活动的主题：夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。

二、工作思路及内容

（一）建立组织机构

为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下：

1.管理提升活动领导小组

组长：张尊宣

副组长：宁佐聪、王皓

成员：易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎

2.管理提升活动工作小组

组长：易承鹏

副组长：文锋

成员：王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华

3.管理提升活动办公室

领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室，设在公司办公室，负责管理提升活动的日常工作。

（二）宣传动员

1.公司召开管理提升活动动员大会，对管理提升活动进行全面部署，明确分工及安排。动员大会要求公司主管级以上人员参加。

2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件，结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。

3.在管理提升活动开展过程中，公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道，做好典型推荐，总结活动经验，宣扬好的做法；利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互借鉴，营造良好的活动开展氛围。

（三）确定公司管理提升的重点领域及责任划分

1.管理提升重点领域

结合公司实际情况，确定本次管理提升活动的重点领域为：收费

窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。

2.管理提升活动责任划分

公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式，公司领导根据职责分工，分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人，对管理提升活动中遇到的问题及时反馈和沟通协商。具体责任划分见下表：

三、时间安排按照中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分，结合公司实际情况，将我公司管理提升活动分为四个阶段：

（一）总体策划与动员部署阶段（2012年6月至2012年7月）

本阶段的主要任务是:

1.学习中国交建及投资公司、四航局领导关于开展管理提升活动的讲话及实施方案，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的氛围。

2.成立组织机构及下发实施方案。公司成立管理提升活动领导小组及工作小组，并根据公司实际情况，制定实施方案，确定公司管理提升重点领域并进行责任划分。

（二）全面诊断与专项提升计划制订阶段（2012年8月—9月）

1.对公司管理问题进行全面诊断分析。结合公司的对标、贯标工作，对照制定的管理提升的重点领域，对公司管理中存在的不足及短板问题进行全面的诊断，分析问题存在的深层次原因，确定管理提升的目标。

2.制定管理提升重点领域专项提升计划

各责任部门根据本部门负责的重点领域制定详细的提升计划，细化每个领域的重点事项及达到的目标，明确提升的方法及措施，制定阶段性任务及目标的时间计划表，落实到具体责任人。

各责任部门应认真填写《专项提升对标分析表》，并于2012年9月1日前报管理提升活动办公室。

（三）专项管理实施提升阶段（2012年10月—2013年10月）本阶段主要任务是各项专项提升计划的实施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部门严格执行专项提升计划，针对重点领域进行提升活动，同时将提升活动情况以总结的形式上报公司管理提升活动

办公室。管理提升活动办公室将各部门的活动总结整理后推荐给公司网站或《广明》报刊，同时上报投资公司。

（四）持续改进及总结评价阶段（2013年11月—2014年2月）本阶段的主要任务是总结此次管理提升活动的经验，持续改进，巩固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况上报公司管理提升活动办公室。

四、活动目标及预期成果

通过此次管理提升活动，达到以下四个目标：收费服务质量提升，道路管养水平提升，路政执法水平提升，基础管理水平提升。

本次管理提升活动的预期成果：

1.公司办公信息化系统的建成2.形成收费窗口服务规范化体系

3.完善道路管养制度

4.提升路政执法规范化水平

5.完善采购招标及合同管理机制

6.人力资源管理及绩效考核管理更加完善

7.建立公司党风廉政风险管控体系

8.形成全面预算管理内控体系

五、考核评价与表彰

公司领导小组和工作小组将对各部门所负责的管理提升重点领域工作情况进行检查、考核、评比。检查的内容包括：专项提升计划的执行情况、效果、是否达到预期目标等。检查将结合重点领域的关

键事项完成情况进行考核评价，对发现的问题及时提出意见。

活动结束后，公司将对此次管理提升活动中表现突出的部门、班组、个人进行表彰，以推动管理提升活动持续开展。